Årsredovisning
2023
2 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Styrelsen och verkställande direktören för Wise Group AB (publ), org.nr 556686-3576, avger härmed års-
redovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023 för moderbolaget och koncernen vilken
består av förvaltningsberättelsen (sidorna 3-4, 12-39, 42-45 och 48-61) och de finansiella rapporterna
jämte noter och kommentarer (sidorna 64-93). De lagstadgade hållbarhets- och bolagsstyrnings-
rapporterna enligt årsredovisningslagen ingår i årsredovisningen (sidorna 42-45 respektive 48-61).
Koncernens resultat- och balansräkning jämte moderbolagets resultat- och balansräkning fastställs på
årsstämman.
Detta är Wise Group 3
Året i korthet 4
Koncernchefen har ordet 6
Mål och vision 9
1 Verksamheten
Affärsmodell och strategi 12
Human Growth Award 15
Marknadstrender 16
Medarbetare och kultur 18
Finansiellt resultat 22
Aktien 26
Risker och riskhantering 28
2 Specialistbolagen
Segmenten Rekrytering & Konsult-
uthyrning och HR Konsulting &
Ledarutveckling 33
Wise Professionals 34
Wise IT 35
K2 Search 36
SalesOnly 37
Wise Consulting 38
Wise People Group 39
3 Hållbarhet
Hållbarhetsrapport 42
4 Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 48
Styrelse 58
Koncernledning 60
5 Räkenskaper
Räkenskaper och noter 64
Förslag till vinstdisposition 93
Revisionsberättelse 94
Femårsöversikt 98
Nyckeltal och definitioner 100
6 Årsstämma och
övrig information
Årsstämma 2024 106
Ordlista 107
Historik 108
Finansiell kalender
och kontakt 110
Innehåll
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 3
Wise Group är ett av Sveriges ledande företag inom HR och
ledarskap. Genom våra specialistbolag erbjuder vi HR konsulting,
Wise Group grundades med övertygelsen att människor som får möjlighet att nå sin fulla
professionella potential gör skillnad på riktigt. Vi tror på kraften som uppstår när rätt person
matchas med rätt möjlighet. Medarbetare som får möjlighet till utveckling och samarbete
mår bättre och presterar bättre. På så sätt bidrar vi till våra uppdragsgivares framgång
genom ett mer mänskligt och modigt näringsliv och en mer hållbar framtid.
Vår styrka är våra starka varumärken som vi byggt genom spetskompetens inom HR och
kompetensförsörjning. Tillsammans är vi en snabbrörlig koncern med ett ledande helhetser-
bjudande inom HR-relaterade tjänster för företag och organisationer.
Mission
När människor når sin fulla professionella
potential gör de skillnad på riktigt. Så
bidrar vi till ett modigt och mänskligt
näringsliv.
Vision
Den självklara utvecklingspartnern för
företag och organisationer som vill nå sin
fulla potential genom att sätta människan
i centrum.
Värdeord
Passion – Kvalitet – Tillväxt
Detta är Wise Group | Förvaltningsberättelse
1 100
aktiva kunder
762
specialister
8
varumärken
Noterat på Nasdaq
Stockholms huvudlista
Vi får människor och
företag att växa
H
R
K
o
n
s
u
l
t
i
n
g
&
L
e
d
a
r
u
t
v
e
c
k
l
i
n
g
R
e
k
r
y
t
e
r
i
n
g
&
K
o
n
s
u
l
t
u
t
h
y
r
n
i
n
g
Wise Group
4 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Året präglades av svagare efterfrågan och försiktighet hos kunderna.
Genom ett antal åtgärder har kostnaderna sänkts och interna
processer effektiviserats.
Den 21 november utsågs Tobias Berglund till tf VD och koncernchef
och den 12 mars 2024 utsågs han till permanent VD och koncernchef.
Den 14 december presenterades en ny koncernledning där ledarna
som är ansvariga för affären får större plats och lyfts fram.
Wise är efter 2023 bättre rustat än på länge för att fortsätta stärka
sin position som den ledande affärs- och utvecklingspartnern.
Nettoomsättning och EBITDA-marginal
Nettoomsättning, Mkr
EBITDA-marginal
0
50
100
150
200
250
300
Kv1
2022
Kv 2
2022
Kv 3
2022
Kv 4
2022
Kv 1
2023
Kv 2
2023
Kv 3
2023
Kv 4
2023
-4%
-2%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
10%
12%
14%
Hållbarhetsmål
0
20
40
60
80
100
eNPS
1
Engagemangsindex
Ledarskapsindex
2022 2023
Branschsnittet
1
eNet Promoter Score (eNPS) är en undersökningsmetod som bygger på frågan:
”Hur troligt är det att du skulle rekommendera det här företaget som arbetsplats
till en vän?”
Under 2023 har Wise
rustats för att stärka
sin ledande position
Förvaltningsberättelse | Året i korthet
Nyckeltal för koncernen
Mkr om inte annat anges 2023 2022
Nettoomsättning 803,1 910,5
EBITDA 7,6 67,9
EBITDA-marginal, % 0,9 7,5
Rörelseresultat -18,8 29,5
Rörelsemarginal, % -2,3 3,2
Resultat före skatt -19,7 26,8
Årets resultat -16,2 19,1
Investeringar 0,9 8,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten 0,9 57,7
Avkastning på genomsnittligt totalt kapital, % -4,5 4,7
Avkastning på genomsnittligt eget kapital, % -14,8 14,0
Skuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0
Resultat per aktie, kr -2,19 2,59
Utdelning per aktie kr
1)
0,00 4,00
Medeltal anställda 568 592
Antal anställda vid årets slut 538 676
1
Styrelsen har föreslagit årsstämman att för verksamhetsåret 2023 utgår
ordinarie utdelning med 0,00 kr.
H
R
K
o
n
s
u
l
t
i
n
g
&
L
e
d
a
r
u
t
v
e
c
k
l
i
n
g
R
e
k
r
y
t
e
r
i
n
g
&
K
o
n
s
u
l
t
u
t
h
y
r
n
i
n
g
Wise Group
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 5
Året i korthet | Förvaltningsberättelse
6 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Koncernchefen har ordet
Wise Group är en av Sveriges ledande HR-koncerner med starka
varumärken och ett erbjudande som varit centralt för utvecklingen av
svenskt näringsliv. Under 2023 har vi skapat förutsättningarna för att
våra specialistbolag ska jobba effektivare och framför allt närmare
varandra. Med tydliga strategiska prioriteringar för 2024 och vår
passion för HR och affärer ska vi stärka Wise Groups ställning som
den drivande kompetens och HR-kraften i svenskt näringsliv.
Under 2023 mötte vi en vikande marknad för rekryterings, konsult- och
bemanningstjänster vilket medförde att Wise Groups omsättning
minskade med 12 procent till 803,1 Mkr (910,5). Samtidigt valde vi att
investera i ny IT-miljö för att framtidssäkra vår verksamhet. Detta,
tillsammans med kostnader för att ställa om organisationen till de
nya förutsättningarna, ledde till att rörelseresultatet försämrades
till -18,8 Mkr (29,5).
Unika styrkor
Jag kom till Wise Group i september 2022 som VD för Wise Consulting
och tillträdde som tf VD och koncernchef i november 2023. Den
12 mars 2024 blev rollen permanent. Under denna tid har jag lärt
känna Wise Groups organisation, medarbetare och erbjudande på
djupet. Det har gett mig en tydlig bild av koncernens styrkor som vi
tillsammans ska fortsätta förstärka och utveckla.
Wise Group och våra specialistbolag står för kvalitet, kompetens
och vi har med hög förmåga bidragit till våra kunders tillväxt
och värdeskapande. Wise Group har en lång historia av att vara
en central kraft i utvecklingen av koncernens många kunder och
av svenskt näringsliv. Med bred och djup kompetens inom HR,
kompetensförsörjning, beteendevetenskap, organisations- och
ledarskapsutveckling har vi etablerat oss som en stark och väleta-
blerad utvecklingspartner. Koncernens position och historia är unik,
samtidigt ser jag i Wise Group en passion och ett intresse för att
utveckla affärer som jag aldrig tidigare sett så tydligt i något annat
företag. Det här gör mig trygg med att vi har unika styrkor som ger
oss möjlighet att växa och vinna nya affärer.
Laget Wise Group
En av våra största potentialer ligger i förmågan att skapa fördelar av
att vi är en koncern och ett gemensamt team. Våra specialistbolag
har differentierade kompetenser och kontaktnät, men vi delar samma
starka kultur och historia. Vi vet att när vi arbetar tillsammans mellan
specialistbolagen uppstår kreativitet, energi och möjligheter, drivet
av vår gemensamma passion för att göra affärer och möta kunder.
En av de mer prioriterade aktiviteterna för att frigöra värdet av att
vara en koncern är våra omfattande investeringar i ny framtids-
säkrad IT-miljö. Med koncernövergripande system på plats frigörs
tid och resurser för att arbeta med fördjupade affärsrelationer och
skapa värden hos våra kunder.
I december beslutade jag att vi behöver förstärka vårt affärsfokus
i koncernledningen och från och med 1 januari 2024 har koncern-
ledningen utökats med VD:arna för specialistbolagen.
Nu ska vi tillsammans implementera en gemensam strategi för att
skapa maximal affärsnytta genom att använda våra resurser och
kompetenser smartare och mer effektivt. Vi har samlat våra priori-
teringar för 2024 i tre strategiska fokusområden: Professionalisera,
Accelerera och Kommersialisera.
Professionalisera
Wise Group ska fortsätta arbetet med att ta fram väl avvägda
koncernövergripande processer, system och arbetssätt för att våra
medarbetare ska kunna öka sitt fokus på affären och erbjudandet.
Det handlar till exempel om gemensamma HR, marknads- och
försäljningsmodeller.
Nytt strategiskt fokus
stärker vår affär
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 7
”När vi jobbar mellan
specialistbolagen uppstår
kreativitet, energi och
möjligheter, drivet av vår
gemensamma passion för
HR och affärer.”
Koncernchefen har ordet
För att Wise Group ska vara fortsatt konkurrenskraftigt behöver våra
medarbetare ständigt utveckla och fördjupa sina spetskompetenser.
Genom att frigöra tid för dem och skapa naturliga kontaktytor mellan
specialistbolagen skapar vi också nya möjligheter till kompetensut-
veckling, erfarenhetsutbyte och framtida karriärvägar.
Accelerera
Vi accelererar och prioriterar affärskritiska delar av utvecklingen av vår
nya IT-miljö och den fortsatta digitaliseringen av våra processer. Med
bland annat systembyten och nya tjänster digitaliserar vi processer
som idag utförs manuellt och därmed frigör vi resurser. Vi genomför
relevanta investeringar som ger koncernsynergier, skapar mervärden
och ökar kvalitén i våra leveranser.
I tillägg kommer jag att lägga stor kraft på att ytterligare höja vår
attraktivitet som arbetsgivare. För att kunna bibehålla positionen
som en attraktiv arbetsgivare är det nu viktigare än någonsin att
initiera satsningar som vi vet är viktiga för våra medarbetare och
framtida medarbetare.
Kommersialisera
Koncernen ska fullt utnyttja sin starka varumärkesposition, förstärka
attraktivitet och lojalitet i specialistbolagens olika profiler för att
både nå nya kunder och bredda affären hos befintliga kunder. Den
digitala närvaron ska stärkas och fördjupas, vi kommer ännu mer
uppfattas som specialister i samma lag. Varumärkessynergier och
arbetet med utvecklingen av den digitala närvaron och systematiken
omkring den är påbörjad. Detta är ett omfattande arbete som
utgår från Wise Groups långa varumärkeshistorik och syftar till
att flytta fram vår position inom samtliga varumärken. Som en del
i detta arbete ska den digitala marknadsföringen fördjupas. Det
ska bli tydligare att inom ramen för Wise Group jobbar ett mycket
kompetent team av specialister tillsammans som ett lag.
Hållbarhet driver affären
En stark utveckling i samhället som också driver koncernens affär
är näringslivets ökade fokus på hållbarhet. Genom bland annat
nya EU-regleringar ser vi hur våra stora kunder i dag blir allt mer
orienterade mot tydliga mål och aktivitetsplaner som rör medar-
betare, beteenden och organisation. Wise Group har under lång tid
bidragit till att skapa ett mer modigt och mänskligt näringsliv som
präglas av mångfald, jämställdhet, rättvisa arbetsvillkor och
motiverade medarbetare. Wise Groups totala erbjudande och
djupa kunnande blir därför alltmer betydelsefullt för att våra kunder
ska nå sina hållbarhetsmål.
Wise Group har under 2023 gjort stora satsningar på utbildning
och utveckling av samtliga medarbetare och påbörjat arbetet med
att integrera hållbarhetsfrågan som en naturlig del av det totala
erbjudandet. Flera av koncernens specialistbolag har tagit stora
kliv framåt och under 2024 förstärker vi arbetet med att säkra våra
leveranser, utöka vårt erbjudande och medverka till våra kunders
utveckling inom hållbarhetsområdet, som en av Wise Groups
viktigaste bidrag till framtidens kanske mest angelägna fråga.
Vi ska stärka vår ställning
Jag vill rikta ett stort tack till alla medarbetare för storartade insatser
under ett utmanande 2023 då ni bevisat er professionalism och
kompetens. Under 2024 ska vi tillsammans genomföra våra strate-
giska prioriteringar och med vår passion för kunden och affären ska
vi stärka Wise Groups ställning som den drivande kompetensför-
sörjnings- och HR-kraften i svenskt näringsliv.
Tobias Berglund
VD och koncernchef
8 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 9
Mål och vision
Vår vision
Den självklara utvecklingspartnern för företag och
organisationer som vill nå sin fulla potential genom
att sätta människan i centrum.
Övergripande mål
Att bygga ännu starkare relationer med våra kunder och kandidater
och stärka vår position som en utvecklingspartner.
Finansiella mål
Wise Group ska nå en genomsnittlig årlig organisk tillväxt om 8-10
procent över en konjunkturcykel med
en rörelsemarginal om 6-8 procent.
Vårt operativa mål
Vi ska bli en erkänt attraktiv utvecklingspartner och helhetsleverantör,
med nordisk räckvidd och svensk bas, inom specialistrekrytering och
HR konsulttjänster. Vi ska ta en position som Nordens främsta aktör
inom hållbar kompetensförsörjning.
10 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Verksamheten
12 Affärsmodell och strategi
15 Human Growth Award
16 Marknadstrender
18 Medarbetare och kultur
22 Finansiellt resultat
26 Aktien
28 Risker och riskhantering
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 11
Wise Group är en familj av specialistbolag i samverkan. Inom våra
bolag arbetar vi med nischade team eller affärsområden, vissa med
egna varumärken. Vår inriktning på specialisering främjar en stark
kultur med passion för att lösa kundernas specifika utmaningar.
Med våra mindre enheter blir vi dessutom snabbrörliga och rele-
vanta för våra målgrupper och intressenter. Samtidigt har vi en unik
styrka av att vara många specialister inom flera expertområden,
samlade i en och samma koncern.
Vår viktigaste konkurrensfördel är den kunskaps- och affärskultur
vi skapar genom det interna kompetensutbytet och förmågan att
dela kunskap inom vårt gemensamma specialistområde – att bygga
framgångsrika, lönsamma företag. Vi uppmuntrar och strävar efter
att skapa synergier mellan våra dotterbolag och individer inom till
exempel marknadskunskap och försäljning. Nya affärsmöjligheter
och målgruppsbaserade tjänster uppstår genom utbyte av poten-
tiella kunder, kund- och projektsamarbeten samt gemensamma
seminarier och events.
Vår viktigaste tillgång – konsulter och kandidater
Vår viktigaste tillgång är våra konsulter och kandidater. Vi arbetar
ständigt med att utöka räckvidden och utveckla relationerna till
kompetenta konsulter och relevanta kandidater. Hög kvalitet vid
utförandet stärker kundrelationen och specialistbolagets varumärke.
Vår kandidatdatabas är omfattande och täcker kompetenser inom
bland annat ledarskap, HR, lön, administration, ekonomi, IT, försälj-
ning och marknad samt kommunikation.
Starkt kundfokus
Vi har drygt 1 100 aktiva kunder i alla branscher i Sverige och
Finland. Kunderna omfattar ett brett spektrum men primärt små
och medelstora företag med välkända B2B- och B2C-varumärken,
organisationer och en mindre andel offentlig sektor.
Många företag står inför strategiska utvecklingsresor som kräver
ett nytt sätt att tänka kring kompetensförsörjning, HR och ledar-
skapsfrågor för att de ska nå sina affärsmål. Med våra spetskom-
petenser blir vi en viktig utvecklingspartner till våra kunder under
den här omställningen. Genom vårt erbjudande och förmåga att
ligga i framkant stärker vi kundernas konkurrenskraft och säkerstäl-
ler att deras mål och strategi hänger ihop på ett tydligt sätt med
strukturer, arbetssätt, ledarskap och värderingar. Vi förser dem med
rätt kompetens och förmågan att kompetensutveckla i en omvärld
som snabbt förändrar sig.
Vi vill känna våra kunder så väl så att vi kan hjälpa dem att realisera
sin potential redan i dag samtidigt som vi förutser deras framtida
behov. Vi är proaktiva och tar initiativ till erbjudanden som vi tror
kan leda till förbättringar i framtiden. Relationerna med våra kunder
präglas av professionalism, engagemang och empati. Vår ambition
är att alltid skapa utveckling och framgång för våra kunder liksom
för våra kandidater.
Vi har en diversifierad kundportfölj i många olika branscher och
långvariga relationer med kunderna där återköpsfrekvensen är ett
viktigt nyckeltal. Vårt breda utbud ger oss stor potential att växa
med befintliga kunder. Samtidigt söker vi proaktivt nya kunder och
utvecklar nya tjänster och erbjudanden utifrån identifierade behov
på marknaden. Det är vårt primära sätt att - tillämpat i affären -
arbeta med innovation.
Spetskompetens med
styrkan av en koncern
Förvaltningsberättelse | Affärsmodell och strategi
Vår grundstrategi är att nå marknaden genom specialisering. Hur vi
positionerar oss avseende erbjudande, pris och varumärke baseras
på denna grundstrategi. Vi vet att våra kunder föredrar att göra
affärer med specialister framför generalister. Därför har vi valt att
driva vår verksamhet i form av specialistbolag. Det är en konkurrens-
fördel att kunna erbjuda spetskompetens i kombination med bredden
och styrkan av en ledande koncern.
12 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Affärsmodell och strategi | Förvaltningsberättelse
Lönsamhet och effektivitet
Vid sidan av ständiga förbättringar i den löpande verksamheten
fortsätter vi att välja ut och satsa på strategisk och riktad tjänste- och
kundutveckling för att kunna vara en partner för framtiden. Denna typ
av utveckling kräver kontinuitet i relationer och personer. Därför finns
det ett direkt samband mellan förmågan att utveckla verksamheten
lönsamt och vår attraktion som arbetsgivare. Den arbetsmiljö som vi
skapar, där vår kultur frodas, bidrar till att duktiga medarbetare stan-
nar kvar därför att de kan utveckla sig själva och sin kompetens. Det
är en miljö som specialister attraheras av och vill vara en del av.
Vår attraktionsmodell baserar sig på kulturella synergier där själv-
ledarskap, tvärprofessionellt utbyte och sociala aktiviteter bidrar till
en rik och stimulerande prestationsdriven arbetsmiljö. Gemensamma
grundvärderingar, säljkultur, uppförandekod, kompetensutveckling,
ledarprogram, on-boarding och kickoff bidrar till attraktion och
intern mobilitet. Externt bidrar den till nöjda kunder, omsorg och
kontinuitet i kundrelationer. Kommersiella intäktssynergier skapas
genom systematisk korsförsäljning och övergripande nyckelkunds-
utveckling baserad på en gemensam strategi för kundrelationer.
Kostnadssynergier uppnår vi främst genom klok hantering av
gemensamma resurser, investeringar och utvecklingskostnader.
Ett exempel på detta är en samfinansierad gemensam funktion för
tjänster inom ekonomi, lön, IT, telefoni, HR-infrastruktur och utbild-
ning, strategiska inköp, interninformation, kontors- och mötesverk-
samhet, resebokning och backofficetjänster.
Nya systemstöd och automatisering
För att effektivisera våra processer och förbättra infrastrukturen
investerar vi i nya IT-system och automatisering av arbetssätt samt
processer. De nya systemstöden ger oss bättre verktyg för bland
annat kandidatmatchning och automatiserar processer som hittills
utförts manuellt. Det här gör att vi kan öka vårt fokus på personliga
kontakter med både kunder och kandidater vilket är en konkurrens-
fördel på vår marknad. Vi får därmed ut större effekt av våra
kontakter och ökar dessutom medarbetarnas kompetens genom
kompetensväxling och utbildning.
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 13
K
o
n
s
u
l
t
e
r
W
i
s
e
I
T
S
a
l
e
s
O
n
l
y
K
2
S
e
a
r
c
h
W
i
s
e
P
e
o
p
l
e
G
r
o
u
p
P
a
s
s
i
o
n
T
i
l
l
v
ä
x
t
K
v
a
l
i
t
e
t
W
i
s
e
P
r
o
f
e
s
s
i
o
n
a
l
s
W
i
s
e
C
o
n
s
u
l
t
i
n
g
K
a
n
d
i
d
a
t
e
r
Kunder
Förvaltningsberättelse | Affärsmodell och strategi
14 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Vi är 762 specialister inom rekrytering, konsultuthyrning, HR-konsul-
ting, ledar- och organisationsutveckling.
Våra specialistbolag erbjuder i huvudsak följande:
Wise Professionals: Rekrytering och konsultuthyrning inom HR, lön,
ekonomi, marknad och administration. I Wise Professionals ingår
också The Pace, Eqonomy och KiMM.
Wise IT: Rekryterar och hyr ut konsulter inom IT-området.
K2 Search: Rekryterar ledare och specialister.
SalesOnly: Rekryterar säljchefer och säljare samt hyr ut
interimkonsulter inom försäljning.
Wise Consulting: Erbjuder heltäckande lösningar inom HR interim
och specialistkonsulter inom HR, ledarskap och organisationsutveck-
ling.
Wise People Group: Säljer samordnat erbjudandena från Wise IT, K2
Search, SalesOnly och Wise Consulting i Finland.
Wise Group erbjuder också attraktionstjänster, affärsutvecklingsstöd,
servicedesign samt affärs- och kundanalys.
Flera bolag ett lag
Wise Group samlar flera bolag och många starka och väletablerade
varumärken. Bolagen är specialister inom sin respektive kompetens
och marknadsområde och verkar fritt inom ramen för sitt tjänste-
erbjudande. Specialistbolagen är samtidigt en del av en helhet och
arbetet med att hitta och utveckla synergier mellan bolag, varumärke
och kunderbjudande är en av gruppens styrkor.
Human Growth Award
Human Growth Award lyfter
HR som motor för innovation
Human Growth Award är Sveriges mest prestigefyllda pris inom
HR där vi lyfter fram det mest innovativa och moderna HR-teamet
som utvecklar och driver HR framåt. Wise Group instiftade priset
2017 för att inspirera och bidra till ett starkare, modigare och mer
humant näringsliv.
HR-branschen befinner sig i en stark förändring. För att spegla
detta introducerades 2023 tre kategorier i tävlingen:
Värdeskapande och innovativ HR
Har en hög påverkan på organisationen och skapar värde genom
att HR-arbetet är väl integrerat i verksamheten. Utmanar status
quo, är nyfikna och prövar nya innovativa arbetssätt. Bidrar aktivt
till att bygga lönsamma och framgångsrika verksamheter.
Kultur som konkurrenskraft
Främjar en inkluderande kultur präglad av ständigt lärande, kom-
petensutveckling och högt engagemang. Med ett ledarskap som
får människor att växa och där man tar tillvara på varandras styrkor
och olikheter.
Hållbar utveckling
Arbetar integrerat och ambitiöst för att skapa såväl hållbara med-
arbetare som en hållbar samhällsutveckling. Skapar engagemang,
utvecklar kompetens och driver initiativ för att stötta såväl dagens
som kommande generationers behov.
Läs mer om Human Growth Award och om 2023 års vinnare på
wiseconsulting.se/human-growth-award
Vinnare av Human Growth Award 2023
Värdeskapande och innovativ HR
Capio S:t Görans sjukhus
Kultur som konkurrenskraft
Cary Group
Hållbar utveckling
BookBeat
Tidigare vinnnare
2022 Svea Solar
2021 Tre Sverige
2020 Mentimeter
2019 ICA Gruppens Center of Excellence Learning team
2018 Gröna Lund
2017 Nordic Choice Hotels
Vinnarna av Human Growth Award 2023 i kategorin Värdeskapande och innovativ HR. Från vänster Anna Kronberg, HR-partner,
Rigmor Anshelm, HR-chef och Lena Johansson, specialist kompetensförsörjning på Capio S:t Görans sjukhus. Till höger prisutdelaren
Tobias Berglund, VD och koncernchef för Wise Group.
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 15
16 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Det finns tydliga trender på vår marknad som påverkar oss i vår
roll som experter på HR och kompetensförsörjning. För oss innebär
det stora möjligheter att genom våra styrkor ytterligare stärka vår
position som ett ledande företag inom HR och ledarskap.
Kompetens en kritisk framtidsfråga
Våra kunder står inför avgörande framtidsfrågor där kompetensbehov
och kompetensförsörjning är kritiska komponenter. Förändringarna
drivs i hög utsträckning av den globala digitaliseringen som innebär
nya marknadsbeteenden och leder till bland annat helt nya arbetssätt
och försäljningsmetoder. För att framgångsrikt möta den här utveck-
lingen krävs ett strategiskt förhållningssätt kring kompetensförsörj-
ning och förmåga att hantera behoven både på kort och lång sikt.
I Wise Group samlar vi specialistkunnande som baserar sig på djupa
kunskaper om företagande och beteenden i såväl organisationer som
hos individer. Genom våra specialistbolag har vi insikter om teknikför-
ändringar och vad digitaliseringen innebär för näringsliv och organisa-
tioner. Med dessa styrkor blir vi en utvecklingspartner till våra kunder
och bidrar till att skapa en framtidssäkrad kompetensförsörjning.
Hybridarbete
Pandemin innebar ett paradigmskifte för lokaliseringen av arbets-
platserna och hybridarbete är idag en självklarhet på många arbets-
platser och står högt upp på våra kandidaters önskelista. Det här stäl-
ler nya krav på alla organisationer som måste utveckla nya strukturer
för ledarskap och organisation, processer och arbetsmiljö.
För oss innebär utvecklingen med hybridarbete att våra nätverk
med såväl konsulter som kandidater blivit större, vilket gör att vi
har ännu bättre möjligheter att hitta rätt person till rätt position.
Det ställer också krav på oss att hantera det växande antalet
konsulter och kandidater med respekt och professionalism, ofta i
en helt digital miljö. För att säkerställa de bästa nätverken måste
vi vara en pålitlig, kunnig och välrenommerad kontakt.
Kompetensutveckling centralt
Vi ser att en allt viktigare faktor för arbetstagarnas motivation är
möjligheten till kontinuerligt lärande och utveckling. Det innebär att
en framgångsfaktor för företag är förmågan att etablera struktu-
rerade processer för medarbetarnas utveckling. Redan i kandidat-
kontakterna måste företagen kunna presentera sina processer för
kompetensutveckling. Här kan vi göra skillnad för kunderna genom
vårt expertkunnande och resurser inom HR och organisationsut-
veckling.
Matcha förväntningar om anställningsformer
När gigekonomin blev en realitet för några år sedan ökade behovet
av att kunna matcha förväntningar om anställningsformer mellan
kunder och kandidater. Över åren har våra specialister byggt upp
betydande kunskap om för- och nackdelar med olika anställnings-
former vilket är av stor betydelse när vi ska stötta kunder och
kandidater i rekryteringsprocesser.
Vi bidrar till kundernas hållbarhetsarbete
Under de senaste åren har hållbarhet blivit ett genomgående tema
i såväl näringslivet, organisationer som hos våra kandidater. För
näringslivet och organisationer handlar det om att identifiera var
de har sin mest väsentliga påverkan och hantera både positiva och
negativa utmaningar. Hos många av dem är till exempel jämställd-
het, mångfald och trygga arbetsplatser centrala områden som de
arbetar strukturerat med och har satt mål för. Här blir vi en del av
lösningen eftersom vi med våra konsulter och kandidatnätverk kan
ge dem möjligheter att få kompetenser och processer på plats för
att nå hållbarhetsmålen.
För våra kandidater handlar det om att de vill arbeta i organisa-
tioner som bedriver en hållbar verksamhet och som bidrar till ökad
hållbarhet genom sitt erbjudande. Vi ser att det finns potential för
många företag att utveckla sitt hållbarhetsarbete vilket leder till att
deras behov av kompetens inom området ökar.
Långsiktigt värdeskapande
En central kompetens hos oss för att snabbt möta förändringar
är vår förmåga att agera agilt. Vi är alltid beredda att skapa nya,
effektiva lösningar och metoder för våra kunder och kandidater
vilket också kan innebära nya arbetssätt i vår egna organisation.
Tillsammans med våra kunder, konsulter och kandidater möter vi
en föränderlig värld för att skapa långsiktigt värde och ett mer
hållbart samhälle.
Vår kompetens växer i
betydelse på marknaden
Förvaltningsberättelse | Marknadstrender
Wise Group är länken mellan företag och kandidater där vi med
kvalitet och hög träffsäkerhet matchar båda gruppernas behov och
önskemål. Med vår HR-kompetens stöttar vi företag i deras strate-
giska och operativa arbete. I samverkan med kunder, konsulter och
kandidater skapar vi långsiktigt värde och bygger ett mer hållbart
samhälle.
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 17
Marknadstrender | Förvaltningsberättelse
Långsiktigt
värdeskapande
Kundernas
utmaningar
Kompetensförsörjning
på kort och lång sikt
Digital omställning
Anställningsformer
Hållbarhet
Wise Groups
styrkor
Specialister inom HR och
kompetensförsörjning
Förstår beteenden
och behov
Teknikkunniga
Hållbarhet
Arbetstagarnas
önskemål
Kontinuerlig inlärning
och utveckling
Hybridarbete
Anställningsformer
Hållbarhet
18 | Wise Group | Årsredovisning 2023
För att möta förändringarna i omvärlden måste vi – precis som våra
kunder - vara nyfikna på vilken kompetens vi behöver och hur vi kan
vara attraktiva för de som har denna kompetens. Vi behöver också
kunna erbjuda en miljö som ger utrymme för utveckling och utbyte.
Genom att skapa en lärande kultur med kund och kunskap i fokus
kan våra medarbetare skapa den bästa tiden i sina karriärer hos oss.
Det ständiga lärandet
Den egna drivkraften och möjligheten att dela och ta del av ny kun-
skap är grunden för att stimulera till kontinuerligt lärande. Hos oss
handlar det också om att utmana och stimulera specialisten genom
täta dialoger mellan chef och kollegor som handledare.
Fungerande självledarskap kräver tydliga uppdrag och ramar inom
vilka medarbetare kan rådgöra med sin chef vad de ser att de
behöver för att vara professionellt framgångsrika. Det i sin tur fordrar
trygga ledare som är rustade för att vara en coachande ledare.
Ledarskapet i fokus
Att vara ledare i en kultur med självledarskap ställer krav på lyhördhet,
förmågan att ha en plan för varje medarbetare, att våga ifråga-
sätta faktabaserat och att utmana. Med ett sådant ledarskap
bygger vi en lärande kultur där medarbetarna känner glädje och
gemenskap. Genom att skapa balans mellan förväntningar och
förmåga blir våra medarbetare motiverade.
Hos oss är det viktigt att våra medarbetare har en stark säljförmåga,
en vilja att möta nya kunder och kompetens att erbjuda befintliga
kunder fler tjänster ur vårt utbud. Det kräver att vi är kommersiellt
nyfikna och med en passion för vad som gör företag framgångsrika
och lönsamma.
Personliga kontakter fortsatt viktiga
De nya arbetssätten och affärsmetoderna som vi introducerade
under pandemin är idag en naturlig och självklar del av vår ordi-
narie verksamhet. De har ökat effektiviteten och också breddat till
exempel våra kandidatnätverk när geografisk placering inte längre
är relevant i samma utsträckning. Vår övertygelse är emellertid
att personliga kontakter är affärskritiska och nödvändiga för att
människor ska må bra och prestera bättre. Vi månar därför om
personliga kontakter i vår affär, med såväl kunder som konsulter
och kandidater.
I Wise Group har vi idag etablerat så kallat hybridarbete och vill att
våra medarbetare är minst tre arbetsdagar i veckan på konto-
ret. Genom att träffas på kontoret skapar vi förutsättningar för
nytänkande, kreativitet och stärkta relationer mellan medarbetare,
kunder, konsulter och kandidater.
Stabila, höga medarbetarresultat
Medarbetarundersökningar är viktiga verktyg för att styra och leda
vår grupp framåtlutat och med involvering. Vi gör varje år en med-
arbetarundersökning kompletterad med en pulsmätning. På så sätt
skapar vi påverkansmöjligheter som ger engagemang och får bättre
inblick i våra medarbetares upplevelser kring hur vi leder och driver
verksamheten. I våra medarbetarundersökningar följer vi både tren-
der och temperatur. Utvecklingen över tid är viktig för att se hur mer
långverkande beslut har bidragit till förflyttningar och effekt. Utfallet
på den årliga medarbetarundersökningen ligger fortsatt stabilt över
branschsnitten för våra utvalda jämförelsegrupper.
Talent Review 2023
Vår Talent Review ska hjälpa oss att förstå hur väl våra medarbetare
matchar Wise Groups plan framåt. Rätt person ska matchas med rätt
möjlighet och medarbetarna ska få goda möjligheter till utveckling.
Under vår Talent Review 2023 kunde vi konstatera att det skett en
förflyttning i koncernen mot en mer senior organisation med ökad
snittålder, något längre anställningstid och fler personer som ”fyller”
sina roller i förhållande till individer som fortfarande växer in i sina
roller. Målet är att samtliga specialistbolag ska ha en plan för hur de
arbetar med talanger, säkerställer kritiska kompetenser och säkrar
successionen inom Wise Group.
Passion för att bygga
framgångsrika företag
Förvaltningsberättelse | Medarbetare och kultur
Vår unika styrka är vår kultur. Hos oss delar alla passionen för att bygga
framgångsrika, lönsamma företag genom att sätta människan i centrum.
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 19
Medarbetare och kultur | Förvaltningsberättelse
0
400
200
600
800
2019 2020 2021
2022
2023
Attraktiv arbetsgivare
0
20
40
60
Branschsnittet för eNPS
1
2019
2020 2021 2022 2023
1
eNet Promoter Score (eNPS) är en undersökningsmetod som bygger på frågan:
”Hur troligt är det att du skulle rekommendera det här företaget som arbetsplats till
en vän?” Net Promoter Score beräknas genom att minska andelen ambassadörer i
företaget med andelen kritiker. eNPS kan variera från +100 till -100.
Högt engagemang bland medarbetarna
78
80
82
84
86
88
Branschsnittet för Engagemangsindex
2019
2020 2021 2022 2023
Starkt ledarskap Genomsnittligt antal medarbetare
74
76
78
86
88
90
Branschsnittet för Ledarskapsindex
80
82
84
2019
2020 2021 2022
2023
20 | Wise Group | Årsredovisning 202320 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Förvaltningsberättelse | Medarbetare och kultur
Våra värdeord
Passion
Framgångsrika företag byggs av passionerade människor.
Det är inte en affärsidé eller en teknisk lösning i sig som ger
konkurrenskraft och gör företag framgångsrika utan det är
människors engagemang.
Kvalitet
Vi är specialister med högt kunnande och fungerande arbetssätt
som ser till att både vi själva och kunderna rekryterar rätt från
början, utvecklar starkt ledarskap och skapar förutsättningar för
medarbetarna att växa och utvecklas.
Tillväxt
Näringslivet befinner sig i omställning. Många företag står
inför strategiska utvecklingsresor som kräver ett nytt tänk kring
HR, kompetensförsörjning och ledarskapsfrågor för att de ska
nå sina affärsmål. Lönsam tillväxt över tid bygger på hållbar
hantering av resurser.
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 21Årsredovisning 2023 | Wise Group | 21
Medarbetare och kultur | Förvaltningsberättelse
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 21
Michael Stenman kom till Wise Group som Chief Information Officer
hösten 2022. Han har lång erfarenhet av transformationsprojekt
inom IT och fick en lista i handen med områden som måste åtgär-
das. Transformationsprojekten fick samlingsnamnet Wise Up.
”Prioriteringen var tydlig från början”, berättar Michael Stenman. ”Vi
måste börja med att kartlägga processer och vilken data vi vill få ut
ur systemen, nu och i framtiden. Det är också viktigt att vi samtidigt
skapar gemensamma arbetssätt och rutiner i hela koncernen för att
öka effektiviteten.”
Under 2023 har Michael Stenman och hans kollegor på IT-avdel-
ningen genomfört det viktiga förarbetet inför transformationsresan
och har en tydlig plan för de kommande åren som bland annat
omfattar systembyten och nya tjänster.
”Med de nya systemen kommer vi att automatisera processer som
idag utförs manuellt och frigör därmed tid för våra konsulter som
kan fokusera på personliga kontakter med kunder och konsulter”,
säger Michael Stenman. ”Det är oerhört givande och roligt att
förändra och på så sätt bidra till ökad affärsnytta.”
Michael Stenman, Chief Information Officer
Wise Up frigör tid
för personliga kontakter
Transformationsprojekten inom IT – Wise Up – ska frigöra resurser
och öka de personliga kontakterna med kunder och konsulter. Digi-
taliseringen av Wise Group ökar därmed konkurrenskraften
och förstärker erbjudandet.
22 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Nettoomsättning
Nettoomsättningen minskade med 12 procent till 803,1 Mkr (910,5)
till följd av ett generellt sett svagare marknadsläge och ökad
försiktighet hos kunderna.
EBITDA
EBITDA uppgick till 7,6 Mkr (67,9) med en EBITDA-marginal på 0,9
procent (7,5). EBITDA belastas med personalrelaterade kostnader av
engångskaraktär med 17,4 Mkr (6,1) samt investeringar i ny IT-miljö
med 8,7 Mkr (0). Justerat för dessa kostnader uppgick EBITDA till
33,7 Mkr (74,0) vilket motsvarar en EBITDA-marginal på 4,2 procent
(8,1).
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till -18,8 Mkr (29,5) med en rörelsemarginal
på -2,3 procent (3,2). Under 2023 har rörelseresultatet belastats
med personalrelaterade kostnader förknippade med organisations-
förändringar om 17,4 Mkr (6,1) och nedskrivning av goodwill med 0,0
Mkr (13,0) samt investeringar i ny IT-miljö med 8,7 Mkr (0). Justerat
för dessa kostnader uppgick rörelseresultatet till 7,3 Mkr (48,6) vilket
motsvarar en rörelsemarginal på 0,9 procent (5,3).
Resultat före skatt
Resultat efter finansiella poster uppgick till -19,7 Mkr (26,8).
Skatt
Skattekostnaden uppgick till 3,5 Mkr (-7,6) vilket ger en effektiv
skattesats på 17,8 procent (28,5).
Periodens resultat
Periodens resultat uppgick till -16,2 Mkr (19,1).
Resultat per aktie
Resultat per aktie baseras på periodens resultat efter skatt och
påverkas av såväl skattekostnader som valutakursdifferenser.
Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till -2,19 kr (2,59).
Investeringar
Investeringar uppgick totalt till 0,9 Mkr (8,1) varav materiella
anläggningstillgångar uppgick till 0,9 Mkr (4,8) och immateriella
tillgångar 0 Mkr (3,3). Avskrivning av materiella anläggningstill-
gångar uppgick till 3,5 Mkr (3,3), nyttjanderättstillgångar 22,2 Mkr
(21,8) och avskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till
0,7 Mkr (0,3). Nedskrivning av goodwill uppgick till 0,0 Mkr (13,0).
Kassaflöde och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 0,9 Mkr
(57,7). Kassaflöde hänförligt till förändring i rörelsekapitalet uppgick
till 9,8 Mkr (-2,7). Koncernens likvida medel uppgick vid årets slut till
53,7 Mkr (104,0).
Moderbolaget är innehavare av koncernens koncernkonto. Det totala
saldot på koncernkontot redovisas som likvida medel i moderbolaget.
Dotterbolagens andel av koncernkontot redovisas som fordran/skuld
mot koncernbolag.
Koncernen har en beviljad checkkredit på 50,0 Mkr (50,0), vilken per
31 december 2023 nyttjades med 0,0 Mkr (0,0). Koncernen hade vid
årets utgång utestående banklån om 0,0 Mkr (0,0). Kundfordringarna
uppgick till 111,0 Mkr (128,3). Soliditeten var 28,4 procent (32,4) och
eget kapital uppgick till 86,9 Mkr (132,7) motsvarande 11,75 kronor
per aktie (17,95).
Moderbolaget
I moderbolaget bedrivs koncernledning samt administration och
finansförvaltning för hela koncernen. Omsättningen uppgick till
64,7 Mkr (60,2) och resultat före skatt uppgick till -32,1 Mkr (-31,4).
Under året erhöll moderbolaget 20,0 Mkr (30,0) i utdelning från
koncernens dotterbolag. Moderbolaget har under 2023 tagit
emot 49,2 Mkr (78,6) i koncernbidrag och lämnat 18,6 Mkr (2,0) i
koncernbidrag till dotterbolagen K2 Search AB, Wise IT AB och
Wise IT Konsult AB.
Svagare efterfrågan
och försiktigare kunder
Förvaltningsberättelse | Finansiellt resultat
För att möta den svagare efterfrågan har Wise Group under
2023 genomfört omställningsåtgärder för att sänka kostnaderna,
effektivisera interna processer och driva affären framåt.
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 23
Finansiellt resultat | Förvaltningsberättelse
Anläggningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Likvida medel
Eget kapital
Långfristiga
skulder
Långfristiga
leasingskulder
Kortfristiga
skulder
Kortfristiga
leasingskulder
2023-12-31
2022-12-31
0
50%
100%
!"!%#"$#"$
Balansräkning
2023
2022202120202019
-30
-20
-10
0
10
20
30
40
50
60
70
80
EBITDA, Mkr Rörelseresultat, Mkr EBITDA-marginal, %
-4%
-2%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
EBITDA, rörelseresultat och EBITDA-marginal
2023
2022202120202019
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
Nettoomsättning, Mkr
24 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Förvaltningsberättelse | Finansiellt resultat
2019 2020 2021 2022 2023
Genomsnittligt antal
medarbetare
681 568 491 592 568
Varav genomsnittligt antal
inhousemedarbetare
350 299 251 298 296
Wise Group har verksamhet i Sverige och Finland. Sverige svarar för
92 procent (93) av koncernens totala omsättning.
Både marknaderna i Sverige och Finland var svaga under 2023 och
präglades av en ökad försiktighet hos kunderna.
Personalkostnaderna på 487,7 Mkr (497,5) motsvarade 60,7 procent
(54,6) av nettoomsättningen.
Det genomsnittliga antalet inhousemedarbetare, det vill säga
medarbetare som inte hyrs ut som konsulter, var 296 personer (298).
Under 2023 har Wise Group sysselsatt över 194 underkonsulter
vilket innebär att koncernen har cirka 762 specialister.
De finansiella målen ska mätas över en konjunkturcykel.
Sverige Finland
Omsättning,
Mkr EBITDA, Mkr
EBITDA-
marginal
Omsättning,
Mkr EBITDA, Mkr
EBITDA-
marginal
2022 844,3 56,5 6,7% 66,2 11,4 17,3%
2023 741,5 7,8 1,1% 61,6 -0,3 -0,4%
Finansiella mål
Mål
Tillväxt 8-10 procent genomsnittlig årlig organisk tillväxt över en konjunkturcykel.
Därtill kan förvärv tillkomma.
Genomsnittlig årlig tillväxt 2009-2023
15,8%
Lönsamhet 6-8 procent rörelsemarginal över en konjunkturcykel. Genomsnittlig årlig rörelsemarginal 2009-2023
3,8%
Utdelning Två tredjedelar av resultatet efter skatt ska som grundregel delas ut till aktieägarna.
Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tillåter eller kräver, kan utdelningen
tillåtas avvika från denna norm.
Geografiska marknader
Personalkostnader
26 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Aktiekapital
Aktiekapitalet i Wise Group uppgick vid utgången av 2023 till
1 478 172 kr fördelat på 7 390 860 aktier. Samtliga aktier har lika
rätt till utdelning liksom andel i bolagets tillgångar och resultat.
Varje aktie har en röst.
Ägarstruktur
Antalet aktieägare ökade under året med 3,6 procent (36,2) till 3 364
stycken (3 248). De tio största ägarnas innehav motsvarade 78,5 pro-
cent (78,4) av aktiekapitalet och rösterna. Samtliga ägardata kommer
från Euroclear och avser 31 december 2023.
Aktiekursutveckling
Den sista handelsdagen på året var Wise Groups stängningskurs
28,3 kr vilket ger ett börsvärde på 209,2 Mkr. Den första handelsdagen
på året var öppningskursen 36,4 kr och börsvärdet 269,0 Mkr. Aktien
minskade med 22,2 procent under året. Nasdaq Stockholm mätt med
indexet OMXS PI ökade under året med 15,5 procent.
Under året noterades den högsta stängningskursen den 8 mars på
58,2 kr. Den lägsta stängningskursen noterades den 20 oktober på
23,1 kr.
Under året omsattes 1,5 miljoner aktier (2,5) till ett värde av 60,2 Mkr
(118,7) på Nasdaq Stockholm.
Marknadshistorik
Wise Group noterades på Nasdaq Stockholms huvudlista i small
cap-segmentet den 16 december 2015.
Wise Group noterades initialt under namnet Sign On på Stockholms-
börsens O-lista (motsvarande small cap-segmentet) den 27 juni
2002. Under 2006 namnändrades bolaget till Wise Group och
bolaget bytte marknadsplats till First North den 16 april 2007.
Utdelningspolicy
Wise Group AB ska uppvisa en god utdelningstillväxt som dock
långsiktigt ska följa bolagets vinstutveckling. Som grundregel ska
två tredjedelar av koncernens resultat efter skatt delas ut till aktie-
ägarna. Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tillåter eller
kräver, kan utdelningen tillåtas avvika från denna norm. Styrelsen
föreslår en utdelning om 0,00 kr (4,00) per aktie för räkenskapsåret
2023, totalt uppgående till 0,0 Mkr (29,6).
2019 2020 2021 2022 2023
1
Utdelning per
aktie, kr
- - 4,00 4,00 -
Utdelningsandel - - 71% 154,8% -
1
Föreslagen utdelning
Förvaltningsberättelse | Aktien
Aktiekapitalets utveckling
År Transaktion Ändring aktier Ökning aktiekapital, kr Totalt antal aktier Totalt aktiekapital, kr
2005 Aktiekapital 1 000 100 000 1 000 100 000
2007
1
Split 10 000:1 9 999 000 - 10 000 000 100 000
2007
2
Apportemission 54 277 487 542 775 64 277 487 642 775
2007
3
Apportemission 66 902 513 669 025 131 180 000 1 311 800
2012
4
Apportemission 16 637 213 166 372 147 817 213 1 478 172
2015
5
Split 20:1 -140 426 353 - 7 390 860 1 478 172
1
Split beslutad vid årsstämma 23 februari 2007.
2
Apportemission riktad till aktieägarna i Wise Group AB i samband med rörelseöver-
låtelse till Dagon AB. Wise Group AB erhöll apport i form av 100 procent av aktierna
i det nya moderbolaget Wise Group AB.
3
Apportemission riktade till aktieägarna i K2 Search AB. Wise Group AB erhöll apport
i form av 100 procent av aktierna i K2 Search AB till ett värde av 24,8 Mkr.
4
Apportemission riktad till aktieägarna i Resurs Bemanning CNC AB (publ). Wise
Group AB erhöll apport i form av 100 procent av aktierna i K2 Search AB till ett
värde av 73,0 Mkr.
5
Sammanläggning av aktier 23 juni 2015 i relation 20:1 vilket innebar att 20 befintliga
aktier lades samman till en ny aktie.
Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen, att vid ett eller flera tillfällen, intill tiden
framtill nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieä garnas företrädesrätt,
fatta beslut om nyemission av högst 20 procent av aktiekapitalet.
Aktien 2023
Wise Group är noterat på Nasdaq Stockholms huvudlista
i small cap-segmentet. Under 2023 ökade antalet
aktieägare till 3 364 stycken (3 248).
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 27
De 15 största ägarna
Ägare
Innehav
aktier
Andel av aktier
och röster, %
Stefan Rossi 2 406 400 32,56
Erik Mitteregger Förvaltnings AB 1 240 000 16,78
Pictet and Cie (Europé) AG 1 186 351 16,05
Björn Bengtsson 375 093 5,08
Försäkringsaktiebolaget Avanza
Pension
239 726 3,24
Andreas Randel 100 000 1,35
Nordnet Pensionsförsäkring AB 87 979 1,19
Roland Gustavsson 70 000 0,95
Ken Robert Skoog 53 500 0,72
SEB Life International Assurance 45 356 0,61
Handelsbanken Sverige Index Criteria 40 834 0,55
Anders Christer Johansson 39 600 0,54
The Bank of New York Mellon, W9 35 145 0,48
Clearstream Banking S.A., W8IMY 33 314 0,45
Jurek Recruitment & Consulting AB 32 182 0,44
Totalt 15 största ägare 5 985 480 80,99
Övriga 1 405 380 19,01
Totalt 7 390 860 100,00
Ägare efter storleksinnehav
Antal aktier Antal ägare
Antal aktier
och röster
Andel av aktier
och röster, %
1-500 2 909 278 620 3,77
501-1 000 202 162 455 2,20
1 001-5 000 186 400 012 5,41
5 001-10 000 35 246 949 3,34
10 001-15 000 6 73 127 0,99
15 001-20 000 6 108 193 1,46
20 001- 20 6 121 504 82,83
Totalt 3 364 7 390 860 100,00
Ägarkategorier efter kapital och röster
Ägande, kapital och röster,
per geografiskt område
Ticker: WISE
ISIN: SE0007277876
För data per aktie se femårsöversikten på sidorna 98-99.
Aktien | Förvaltningsberättelse
Svenska institutioner
Sverige
Utländska ägare
Övriga Europa
Övriga världen
Svenska privatpersoner
Övriga Norden
28 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Wise Groups verksamhet och lönsamhet påverkas av en rad yttre
och inre faktorer, vilka koncernen kan påverka i större eller mindre
omfattning. Wise Group gör en kontinuerlig bedömning av vilka risker
koncernen är exponerad för och minimerar dem dels via förebyggande
åtgärder, dels via handlingsplaner för hur potentiella risker ska
hanteras. De risker koncernen är exponerad för kan delas in i tre
olika kategorier: rörelserisker, legala risker och finansiella risker.
Rörelserisker
Konjunktur
Wise Groups verksamhet är beroende av hur kundernas verksamhet
utvecklas. När konjunkturen eller andra större händelser påverkar
kunderna så att behoven av rekrytering, konsultuthyrning och
HR-tjänster minskar har det en negativ inverkan på Wise Group.
Wise Group har en stor bredd av kunder verksamma i olika branscher
varför exponeringen mot en enskild bransch eller kund är begränsad.
De tio största kunderna stod för 13 procent av omsättningen 2023.
Kunder
Wise Group har drygt 1 100 kunder av vilka de flesta svarar för en
relativt liten del av den totala omsättningen. Många av kunderna är
återkommande, dock krävs en ständig kundbearbetning. För att säkra
en ständig återväxt på kundsidan arbetar Wise Group aktivt med
kundvård samt med kundbearbetning.
Tjänster, produktutveckling och försäljning
Konsulttjänsterna rekrytering, search, konsultuthyrning, coachning
och outplacement tillhandahålls både av anställda konsulter och
partners. Konsulterna vidareutbildas kontinuerligt för att koncernen
ska behålla sin kvalitet och professionalism. Försäljningen sker via
direktbearbetning av kunderna. Försäljningsutvecklingen är beroende
av Wise Groups förmåga att sälja och kvaliteten på konsulternas
leverans, det vill säga kundnöjdheten. Avhopp eller hög sjukfrånvaro
hos en eller fler säljare/konsulter innebär minskad försäljning. För
att minimera beroendet av enskilda medarbetare har Wise Group
kundvårdssystem, tydliga befattningsbeskrivningar och projekt-
modeller.
Konkurrens
Vad beträffar mer avancerade HR-konsulttjänster finns det många
konkurrenter till Wise Group. Koncernen har dock en unik position
genom att som enda aktör kunna erbjuda en bred portfölj av
nischade erbjudanden inom HR-området.
Konkurrenter eller nya aktörer kan utveckla konkurrerande lösningar
eller kopiera Wise Groups lösningar. Vår bedömning är att koncernen
har en stark marknadsposition till följd av långa kundrelationer, ett
brett erbjudande inom HR och kompetensmatchning samt starka
varumärken. En annan typ av konkurrens kommer från kundernas
interna lösningar. Wise Group måste därför alltid erbjuda tjänster
av högre kvalitet och tjänster som ett attraktivt alternativ till
kundernas interna hantering.
Ledarutveckling, coachning och outplacement erbjuds till medarbe-
tare i olika företag och organisationer i samband med chefs- och
medarbetarutveckling, personalneddragningar och organisationsför-
ändringar. Wise Group och dess dotterbolag är välkända varumärken
med en stark position inom dessa områden. Efterfrågan på vissa
tjänster, till exempel stöd vid personalneddragningar, ökar under en
lågkonjunktur vilket kan balansera för minskad efterfrågan på andra
tjänster, exempelvis rekryteringstjänster.
Informationssäkerhet
Wise Group jobbar med människor och bygger sin affärsmodell på
kompetens och kunnande kring människor och arbetsliv. Inom res-
pektive dotterbolag hanteras en stor mängd personliga data både
inom rekrytering, konsultuthyrning, rådgivning och coachning. Det
är helt avgörande för Wise Groups trovärdighet att koncernen kan
skydda kundernas, kandidaternas, medarbetarnas och konsulternas
personliga data. Frågan har därför hög prioritet. Koncernens data-
skyddspolicy följs upp kontinuerligt med dotterbolagen och varje
incident sammanställs med bedömning kring riskens storlek samt de
åtgärder som vidtagits. Wise Group har under 2023 inte haft några
incidenter som rapporterats till Dataskyddsinspektionen.
Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse | Risker och riskhantering
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 29
Våra medarbetare
En av Wise Groups framgångsfaktorer är medarbetarnas kompetens
och professionella utveckling. Bolaget arbetar kontinuerligt med
att engagera och attrahera befintlig och framtida personal.
Koncernens förhållningssätt till medarbetarnas möjlighet till
utveckling, arbetsmiljö och kultur är viktiga faktorer för
koncernens förmåga att attrahera och behålla kompetens.
Försäkringar
Wise Groups företagsförsäkring omfattar egendoms-, ansvars-
och avbrottsförsäkring. Försäkringen täcker inkomstbortfall vid
verksamhetsavbrott upp till tolv månader samt eventuella
skadeståndskrav från kunder.
Klimatpåverkan
Wise Group är ett renodlat tjänsteföretag. Wise Group bedömer att
klimatpåverkan inte innebär någon väsentlig bolagsspecifik risk. För
vidare redogörelse se hållbarhetsrapporten på sidorna 42-45.
Känslighetsanalys – rörelse
Förändringar i omsättning, rörelsemarginal och ändrade kostnader
är de faktorer som främst kan påverka resultatet. I tabellen har
effekten på rörelseresultatet beräknats under förutsättning att alla
andra faktorer i resultaträkningen är oförändrade.
Faktor Förändring, % Resultateffekt, Mkr
Nettoomsättning +/- 10 procent +/- 80 Mkr
Rörelsemarginal +/- 1 procentenhet +/- 8 Mkr
Personalkostnader +/- 10 procent +/- 49 Mkr
Legala risker
Nya eller förändrade lagar och regler som påverkar Wise Groups
verksamhet kan påverka koncernens lönsamhet och finansiella
ställning. Wise Groups konsultuthyrningsverksamhet är beroende av
det arbetsrättsliga regelverket inklusive utformningen av tillämpliga
kollektivavtal. Förändringar i dessa regelverk kan påverka Wise
Groups verksamhet såväl negativt som positivt.
I och med införandet av GDPR finns också legala risker förknippade
med personuppgifter. Wise Group har en utökad dataskyddspolicy
(Privacy Policy) som tydliggör interna regler och rutiner och som
minimerar risker på detta område. Se ovan under avsnittet Informa-
tionssäkerhet.
Finansiella risker
De finansiella riskerna beskrivs i not 37.
Väsentliga hållbarhetsrisker
Wise Group har bedömt att bolaget har störst påverkan inom
social hållbarhet och då främst i förhållande till egna medarbetare,
kandidater och medarbetare i värdekedjan. Det finns även risker
inom styrning och begränsade risker inom miljö. Riskerna för den
sociala hållbarheten och styrning är primärt varumärkesrisker,
förtroenderisker och i förhållande till kundnöjdhet. För information
om väsentliga hållbarhetsfrågor, risker och riskhantering se kapitel
2 och kapitel 4 i hållbarhetsrapporten på sidorna 42-45.
Risker och riskhantering | Förvaltningsberättelse
30 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Specialistbolagen
33 Segmenten Rekrytering & Konsultuthyrning
och HR Konsulting & Ledarutveckling
34 Wise Professionals
35 Wise IT
36 K2 Search
37 SalesOnly
38 Wise Consulting
39 Wise People Group
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 31
32 | Wise Group | Årsredovisning 2023
H
R
K
o
n
s
u
l
t
i
n
g
&
L
e
d
a
r
u
t
v
e
c
k
l
i
n
g
W
i
s
e
C
o
n
s
u
l
t
i
n
g
W
i
s
e
P
e
o
p
l
e
G
r
o
u
p
S
a
l
e
s
O
n
l
y
K
2
S
e
a
r
c
h
W
i
s
e
I
T
W
i
s
e
R
e
k
r
y
t
e
r
i
n
g
&
K
o
n
s
u
l
t
u
t
h
y
r
n
i
n
g
P
r
o
f
e
s
s
i
o
n
a
l
s
Wise Group
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 33
Segmenten | Förvaltningsberättelse
Rekrytering & Konsultuthyrning
Inom segmentet utförs rekrytering och uthyrning av specialister och
chefer inom huvudsakligen försäljning, marknad, IT, ekonomi, HR
och teknik.
Rekrytering & Konsultuthyrning minskade omsättningen med
11 procent till 602,4 Mkr (673,6). Rörelseresultatet minskade med
96 procent till 1,9 Mkr (51,4) med en rörelsemarginal på 0,3 procent
(7,6). Under året har segmentet belastats med nedskrivning av good-
will med 0 Mkr (13,0), personalrelaterade kostnader av engångska-
raktär med 10,0 Mkr (0) samt investeringar i ny IT-miljö med 1,4 Mkr
(0). Justerat för dessa kostnader uppgick rörelsemarginalen till 2,2
procent (9,6).
Segmentets andel av koncernens nettoomsättning var 75 procent (74).
HR Konsulting & Ledarutveckling
HR Konsulting & Ledarutveckling erbjuder en bred portfölj av
tjänster inom HR som till exempel HR-konsulting, outplacement,
ledarutveckling och förändringsarbete.
Segmentet minskade omsättningen med 14 procent till 197,3 Mkr
(228,7) och rörelseresultatet minskade med 23 procent till 19,5 Mkr
(25,2). Rörelsemarginalen uppgick till 9,9 procent (11,0). Under året
har segmentet belastats med personalrelaterade kostnader av
engångskaraktär med 2,5 Mkr (2,2). Justerat för dessa kostnader
uppgick rörelsemarginalen till 11,1 procent (11,9).
Segmentets andel av koncernens nettoomsättning var 25 procent (25).
Våra två segment
Koncernens verksamhet är uppdelad i två rörelsesegment:
Rekrytering & Konsultuthyrning och HR Konsulting & Ledarutveckling.
Segmentsredovisningen används i första hand av styrelse och
koncernledning för att följa verksamheternas rörelseresultat och
omsättning.
2019 2020 2021 2022
0
100
200
300
400
500
600
700
2023
2019 2020 2021 2022 2023
0
50
100
150
200
250
2016
2019 2020 2021 2022 2023
2018 2019 2020
0
10
20
30
40
50
60
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, %
2016
2019 2020 2021 2022 2023
2018 2019 2020
0
5
10
15
20
25
Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, %
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
Omsättning, Mkr Omsättning, Mkr
Rörelseresultat och rörelsemarginal Rörelseresultat och rörelsemarginal
34 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Wise Professionals har framgångsrikt under fyra års tid drivit en intern rekryteringsfunktion
åt ett stort, svenskt industriföretag. Det är en innovativ och nydanande lösning inom HR.
Genom Wise Professionals erfarenhet och proaktiva arbete har industriföretagets andel
kvinnliga medarbetare ökat, arbetsgivarvarumärket stärkts och kostnaderna minskat
betydligt.
Uppdraget inleddes 2020 när det stora industriföretaget kom till Wise Professionals och
presenterade sina problem med bemanningen inom produktionen. De använde beman-
ningsföretag för dessa tjänster, vilket gav dem medarbetare som kom in med mycket kort
varsel, ofta med låg motivation och som snabbt lämnade arbetsplatsen. Det i sin tur gjorde
både ledare och fast anställda medarbetare omotiverade och sänkte deras medarbetar-
stolthet.
”Vår lösning var att arbeta med deras kompetensförsörjning på samma sätt som vi gör
inom Wise”, berättar Andreas Cederlund, VD för Wise Professionals. ”I enkelhet innebär det
att vi analyserar och bedömer vilka kompetenser som kommer att behövas och rekryterar
dem proaktivt. När bemanningsbehovet uppstår, har vi kandidater som vi kan presentera
för ledarna och som därmed är delaktiga i rekryteringsprocessen.”
Resultaten är fantastiskt bra. Ledarna har återfått sin motivation och medarbetarstolthe-
ten har ökat. Det medvetna arbetet att öka jämställdheten har lett till att 37 procent fler
kvinnor rekryterats och företagets arbetsgivarvarumärke har stärkts. Dessutom har kostna-
derna minskat med hela 55 miljoner SEK per år för det stora industriföretaget.
”Vi har helt enkelt vänt på logiken för hur ett företag ska rekrytera”, fortsätter Andreas
Cederlund. ”Det finns många företag som har ett ständigt behov av kärnkompetens och
där kan vi hjälpa genom att proaktivt bygga kandidatflöden. Det här är också ett bra
exempel på hur vi fortsätter att utmana rekryteringsbranschen. Genom att bryta konven-
tioner och testa nya sätt att leverera tjänster lever vi efter visionen ’att sätta människor och
verksamheter i rörelse’.”
Andreas Cederlund, VD Wise Professionals
Wise Professionals är specialister på rekrytering och konsult-
uthyrning. Genom sju specialistområden utvecklar bolaget
långsiktiga relationer med nischade yrkesgrupper: HR,
Talent Acquisition, chefer och specialister, lön, ekonomi,
administration samt marknad och kommunikation.
Andel av koncernens
nettoomsättning
Vi fortsätter att framgångsrikt
utmana rekryteringsbranschen
Förvaltningsberättelse | Wise Professionals
39%
2023 2022
Omsättning, Tkr 314 914 342 180
Rörelseresultat, Tkr 17 020 41 373
Medelantal anställda 226 247
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 35
Andel av koncernens
nettoomsättning
Tack vare den digitala plattformen getwiser.se har Wise IT under 2023 ökat sitt fokus på
de personliga kontakterna i sökprocesserna. Samtidigt växer nätverket av konsulter konti-
nuerligt och kunderna får skräddarsydda lösningar som perfekt matchar deras behov.
Getwiser.se började som en idé redan 2020 och lanserades 2023. Plattformen har blivit
en omedelbar succé med stadigt ökande trafik, fler publicerade konsultuppdrag och fler
ansökningar per uppdrag. Samtidigt växer nätverket av IT-konsulter över hela Norden och
delar av Europa. Idag är ett stort antal IT-konsulter anslutna till getwiser.se. Fördelarna
med getwiser.se är betydliga för kunderna, konsulterna och Wise IT.
”Vi matchar med kvalitet och kunderna får den exakta kompetens de behöver”, säger Heidi
Tangnäs, affärsutvecklingschef på Wise IT. ”Med den digitala plattformen kan vi lägga
våra personliga resurser på rätt ställe i processen vilket gör matchningarna bättre och
våra kund- och konsultrelationer förstärks.”
En framgångsfaktor för getwiser.se är att plattformen är öppen för alla IT-konsulter och
kräver inget konto. Det är också lätt att komma i kontakt med Wise IT:s uppdragsansva-
riga för att ställa detaljfrågor om uppdragen. Den som väljer att skaffa konto får status-
information om den fortsatta processen. Wise IT fokuserar sina personliga kontakter på
kunderna och de bästa möjliga kandidaterna.
”Vår ambition med getwiser.se stannar inte här”, säger Mathias Linarfve, VD för Wise IT. ”Vi
ska fortsätta utveckla plattformen och fler av Wise Groups specialistbolag kommer att an-
sluta sig. Det här är ett verktyg som gör oss relevanta för kompetensmarknaden i stort och
konkurrenskraftiga när vi fokuserar våra personliga kontakter på rätt delar av processen.”
Mathias Linarfve, VD Wise IT
Med ett av Sveriges största nätverk av IT-specialister lyfter
Wise IT organisationer till nästa nivå med konsulter som
förstår tekniken, kundens utmaningar och uppdraget.
Med stor passion för matchning och IT säkerställer Wise IT
rätt konsult för varje uppdrag.
Getwiser.se förstärker
kund- och kandidatrelationer
Wise IT | Förvaltningsberättelse
26%
2023 2022
Omsättning, Tkr 213 615 231 475
Rörelseresultat, Tkr -6 528 13 077
Medelantal anställda 150 160
36 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Förvaltningsberättelse | K2 Search
2%
K2 Search nya VD Jenny Berge har ett tydligt mål – K2 Search ska ta tillbaka sin starka
position på marknaden. En del av receptet för framgång är att utöka samarbetet med
systerbolaget SalesOnly, Nordens största aktör inom säljrekrytering samt inkludera evidens
via strategiska samarbetspartner som bedriver forskning inom sälj och ledarskap.
”Vi ska vara en självklar tillväxtpartner med expertis inom search och organisationsut-
veckling med tillgång till de bästa framtidsledarna”, säger Jenny Berge. ”K2 Search har ett
starkt varumärke och vi ska växa lönsamt genom att skapa tydligt värde både för våra
kunder och kandidater.”
Jenny Berge tillträdde positionen som VD för K2 Search i oktober 2023. Hon är också VD för
framgångsrika SalesOnly sedan 2018.
”SalesOnly och K2 Search ska utöka samarbetet och förstärka profilerna som experter
inom försäljning och ledarskap”, fortsätter Jenny Berge. ”Vår styrka är att vi är en partner
till våra kunder som hjälper dem skapa tillväxt och ger dem de absolut bästa kandidaterna
inom försäljning och ledarskap – en sann tillväxtpartner.”
Jenny Berge, VD K2 Search
K2 Search är ett välrenommerat bolag inom
chefsrekrytering, interimsuppdrag för chefer,
styrelserekrytering och ledarutvärderingar.
Andel av koncernens
nettoomsättning
Starkt varumärke
med stor potential
2023 2022
Omsättning, Tkr 14 660 25 346
Rörelseresultat, Tkr -9 190 -3 385
Medelantal anställda 13 13
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 37
SalesOnly | Förvaltningsberättelse
Andel av koncernens
nettoomsättning
SalesOnly har skapat sin starka position på marknaden genom forskningsbaserat kunnande
om försäljning, marknad och ledarskap. Nu tar de steget vidare och kompletterar sitt
kunnande med hållbarhet – ett hittills mindre uppmärksammat område inom rekrytering.
Alla SalesOnlys rekryteringskonsulter är certifierade inom Sales Excellence och experter
inom försäljning. Sedan elva år tillbaka samarbetar SalesOnly med Mercuri International
Research som bedriver forskning inom köp- och säljlogik. Genom samarbetet får SalesOnly
unik kompetens som gör att konsulterna kan vägleda kunderna i en värld där affärslogik
och beteenden snabbt förändras.
Ofta träffar SalesOnly nya kunder som söker en säljchef men vet egentligen inte vilka
kompetenser som är relevanta för just dem – idag och imorgon. Med SalesOnlys breda
kunnande om affär och marknad kartlägger rekryteringskonsulten kundens behov och
säkerställer att de får in rätt kompetens. Inte sällan leder det till att uppdraget breddas
och SalesOnly har framgångsrikt transformerat hela säljorganisationer hos kunder som till
exempel Ahlsell och Christian Berner.
”Vår styrka är att vi är goda rådgivare till kunder som inte vet hur deras affär ser ut imor-
gon”, säger Jenny Berge, VD för SalesOnly. ”Eftersom vi tillsätter några av de mest affärs-
kritiska rollerna i företagen måste vi skapa trygga beslut hos våra kunder och det gör vi
genom affärsförståelse och specialistkunskap inom just sälj och säljledning.”
Under 2023 har SalesOnly breddat sitt specialistkunnande till hållbarhet och alla rekryte-
ringskonsulter har genomgått Wise Groups Sustainability Certification Training.
”Vi har under en tid sett att hållbarhet och kompetens inom hållbarhetsområdet växer i
betydelse hos våra kunder. Vi vill kunna vägleda våra kunder också inom det här området
och därför är det självklart att vi också kan hållbarhetsfrågor kopplade till strategi,
affärsrisker och möjligheter”, avslutar Jenny Berge.
Jenny Berge, VD SalesOnly
SalesOnly är Nordens största aktör inom säljrekrytering med
över 70 000 säljare och försäljningschefer i sitt nätverk. Med
forskningsbaserade metoder matchar SalesOnly professio-
nella säljare med framåtlutade arbetsgivare.
Ledande inom
säljrekrytering
2023 2022
Omsättning, Tkr 39 064 51 576
Rörelseresultat, Tkr 588 6 649
Medelantal anställda 19 18
5%
Andel av koncernens
nettoomsättning
38 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Förvaltningsberättelse | Wise Consulting
21%
Wise Consulting har en djup och bred expertis inom HR-området, baserad på lång erfaren-
het från många olika kunduppdrag. Genom en stark intern kultur med kunskapsdelning
och högt kundfokus, kan Wise Consultings konsulter snabbt sätta sig in i verksamheter
och omgående leverera värde i sina konsultuppdrag.
”Vi har ett drygt 100-tal konsulter som delar erfarenheter och best practise mellan sig”,
säger Tobias Berglund, VD för Wise Consulting. ”Våra konsulter kommer in med nya ögon
och en stark drivkraft att bidra till utveckling och uthållig lönsamhet för våra kunder.”
Wise Consulting erbjuder skräddarsydda lösningar för kunderna vare sig det handlar om
kortare eller längre uppdrag, operationella eller strategiska roller. Hos de stora kunderna
kan det samtidigt pågå en handfull olika konsultuppdrag på olika lång tid. Uppdragen kan
handla om att exempelvis driva förändringsprojekt, strategiskt stödja ledningsgrupper,
men framför allt agera som funktionell och strategisk HR och en partner i organisations-
utveckling. Wise Consulting har nyligen utfört ett omfattande projekt hos bland annat
ett större tjänsteföretag som syftade till att stärka ledarna och ge dem verktyg för att bli
tydligare i sin förändringskommunikation.
”Våra konsulter tränas i att ifrågasätta, agera med integritet och sätta värdeskapandet
främst så att våra kunder kan vara långsiktigt framgångsrika”, fortsätter Tobias Berglund.
”Vi på Wise Consulting är i grunden beteendevetare och vi rör oss fritt och med stor
säkerhet i perspektiven organisation och individ. Det är en superkraft!”
”Vi ser så mycket förändringar i vår värld nu och i nordiskt och svenskt näringsliv där Wise
Consulting bidrar med insikter och erfarenheter och visar hur kultur och tillit påverkar
samarbete och därmed resultat. Det är spännande att få bidra till utvecklingen av ett
hållbart näringsliv där kultur och prestation balanseras och skapar fina resultat”, avslutar
Tobias Berglund.
Tobias Berglund, VD Wise Consulting
Wise Consulting är Nordens ledande konsultföretag inom
HR. Bolaget har ett hundratal affärsdrivna konsulter inom
HR, ledarskap, organisationsutveckling. Wise Consulting
skapar hållbara, lönsamma organisationer genom
skräddarsydda lösningar inom HR, ledarskap och
organisationsutveckling.
Vår superkraft är förståelsen
organisation – individ
2023 2022
Omsättning, Tkr 169 457 197 963
Rörelseresultat, Tkr 17 718 18 425
Medelantal anställda 82 82
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 39
Wise People Group | Förvaltningsberättelse
Wise People
Group
Andel av koncernens
nettoomsättning
Wise People Group har etablerat sig som en betydande aktör på den finska marknaden med
stark tillväxt under flera år. Framgången bekräftas av stabilt hög kundnöjdhet som också
hållit i sig under 2023 då omvärlden varit mer turbulent och organisationen dragits ner.
Kunderna sätter ett högt betyg på Wise Groups finska bolag – 4,6 på en femgradig skala. I
början av 2023 initierades ett nytt ledarskapsprogram i Wise People Group med starkt fokus
på kund och förmågan att fungera som rådgivare till kunden.
”En del av vår styrka ligger i att vi inte bara är specialister och gör saker bra, vi kan – och
vågar – vara rådgivare och säga vad vi tycker”, menar Jonas Weckström, VD för Wise People
Group. ”Vi är med och bygger våra kunders företag och då måste vi upprätthålla vår profes-
sionalism genom att ge tydliga råd om strategier, organisation och roller.”
Ett genomgående tema är också tydlig kommunikation – till kunder, kandidater och internt
inom Wise People Group. Genom att dela både fram- och motgångar internt kan alla i bola-
get stärka sina kompetenser och goda beteenden och processer befästs.
Som exempel på hur framgång delas, tar Jonas Weckström en chatt där en kund gett åter-
koppling på ett rekryteringsuppdrag. Kunden skriver ”…den mest kvalitetsdrivna helhetspro-
cessen vi varit med om. Ni förstod vårt läge, vår affär och de tekniska aspekterna av rollen.
Ni gav kandidaterna en tydlig bild av oss som visade att ni var up-to-date med omvärlden
och trender. Ni var agila och effektiva och gav dessutom HR råd om hur de ska driva sin
funktion vidare.”
”Visst kan vi vara lite nördiga”, skrattar Jonas Weckström. ”Men genom att vara engagerade
specialister upprätthåller vi vår kompetens och goda kundrelationer. För mig handlar det om
professionalism och det är extra viktigt för att lyckas när omvärlden är turbulent.”
Jonas Weckström, VD Wise People Group
Wise People Group erbjuder HR konsulting,
ledarutveckling, rekrytering och konsultuthyrning
till finska företag och organisationer.
Toppspecialister
med hög kundnöjdhet
2023 2022
Omsättning, Tkr 61 575 66 205
Rörelseresultat, Tkr -318 11 398
Medelantal anställda 46 42
8%
40 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Hållbarhet
42 Hållbarhetsrapport
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 41
42 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport
1. Hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen
Rapporten upprättas i enlighet med 6 kap. 10–14 §§ i årsredo-
visningslagen och omfattar räkenskapsåret 2023. Hållbarhets-
rapporten innehåller de hållbarhetsupplysningar som behövs för
förståelsen av företagets utveckling, ställning och resultat och
konsekvenserna av verksamheten, däribland upplysningar som rör
miljö, sociala förhållanden, medarbetare, respekt för mänskliga
rättigheter och motverkande av korruption. Rapporten har överläm-
nats till bolagets revisor samtidigt som årsredovisningen.
2. Långsiktigt värdeskapande genom ett
modigt och mänskligt arbetsliv
Wise Groups ambition är att bidra till ett modigt och mänskligt
arbetsliv. Det arbete som vi gör syftar till att skapa långsiktigt
värde, inte bara i bolaget, utan även för medarbetare, kunder,
kunders medarbetare och samhället i stort. Vår expertis i att
matcha rätt person mot rätt uppdrag utgör vårt bidrag till ett
hållbart arbetsliv och inkluderande samhälle. Vi ser det som en del
av vårt uppdrag att ständigt arbeta aktivt med att utveckla våra
möjligheter till att bidra på ett värdeskapande sätt.
Europeiska unionen (EU) har åtagit sig att uppfylla internationella
överenskommelser och mål, som till exempel Parisavtalet om klimat-
förändringar och Agenda 2030 för hållbar utveckling. Ny lagstiftning
på hållbarhetsområdet är ett av de verktyg som EU använder i
strävan att främja en övergång till ett hållbart samhälle som är
motståndskraftigt mot framtida utmaningar.
Ett av EU:s direktiv som trädde i kraft 1 januari 2024 är särskilt aktuellt
för Wise Group, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Under 2023 har Wise Group lagt grunden för att utforma hållbar-
hetsarbetet och kommande rapporteringar i linje med lagstiftningen.
Vi har accelererat vårt hållbarhetsarbete under året och skapat
viktiga förflyttningar.
• Strategiska beslut inom ledningen. Wise Groups styrelse,
koncernledning såväl som dotterbolagens ledningar har
formulerat övergripande strategiska riktningar inom hållbarhet
och inkorporerat dessa i bolagens affärsplaner.
• Uppdaterade riktlinjer och struktur för hållbarhetsarbetet.
Centralt har Wise Group bland annat reviderat alla sina policyer
och beaktat hållbarhetsfrågor samt utvecklat en intern struktur i
dotterbolagen för ägandeskap av hållbarhetsfrågor.
• Koncernbolagen utvecklar affärsmöjligheter kopplade till
hållbarhet. Under 2023 har koncernbolagen utvecklat sina af-
färsmöjligheter inom hållbarhet med utgångspunkt i sina
olika förutsättningar och erbjudanden.
• Utbildning. Medarbetare har tagit del av hållbarhetsutbildning
med utgångspunkt i respektive bolags olika förutsättningar.
Genom fördjupad kunskap inom ESG hos våra medarbetare kan
vi erbjuda våra kunder ett mervärde som stödjer dem i deras
egna hållbarhetsambitioner samt bidra till ökad kunskap om
frågorna i samhället i stort.
I hållbarhetsrapporteringen för 2023 redovisar vi hur hållbarhet är
integrerat i verksamheten. Hållbarhetsrapporten gör inte anspråk
på att vara anpassad till CSRD men det kommer rapporteringen för
2024 att vara.
3. Styrning, risker och riskhantering
Wise Groups riskhanteringsstruktur utvärderas årligen av styrelsen.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhetsfrågor för
koncernen och koncernchefen är operativt ansvarig. Identifiering
och hantering av risker sker löpande i respektive dotterbolag under
varje dotterbolags-VD:s ansvar.
Styrelsen fastställer vissa policyer som är centrala för hållbarhetsar-
betet såsom Finanspolicy, Informationspolicy och Uppförandekod.
Under 2023 har alla Wise Groups policyer, riktlinjer och instruktioner
utvärderats från ett hållbarhetsperspektiv och de har strukturerats
efter om de berör miljö, sociala frågor eller styrning alternativt flera
av områdena. Kategoriseringen underlättar överblicken av doku-
mentationen men har också ett pedagogiskt syfte för att belysa
vad hållbarhetsfrågor handlar om och hur de berör den faktiska
verksamheten. Policyerna har även genomgått en genomarbetning
för att säkerställa dess kvalité utifrån överensstämmelse mot regel-
verk och verksamhetens befintliga processer.
I juni 2023 utsåg koncernchefen en hållbarhetschef, Chief Legal and
Sustainability Officer (CLSO), som sitter i koncernledningen och
ansvarar för rapportering och uppföljning av hållbarhetsfrågor.
CLSO fungerar även som ett stöd för medarbetarna i samtliga
bolag. Bedömningar av verksamhetens hållbarhetspåverkan görs
löpande av CLSO.
Dotterbolagens VD:ar ansvarar för att operativt verkställa riktlinjer
på hållbarhetsområdet. De tar också del av en omvärldsanalys
med fokus på hållbarhetsfrågor i samband med sin affärsplanering
och hanterar utvecklingen. En särskild funktion inom alla bolag är
utsedd för att identifiera och utveckla möjligheter på hållbarhets-
området, ”Sustainability Superuser”, som rapporterar till respektive
dotterbolags-VD i hållbarhetsfrågor. Gruppen av ”Sustainability
Superusers” leds av CLSO, träffas regelbundet och har fått ta del av
en särskild kompetensutveckling i hållbarhet.
Under 2024 förväntas Corporate Sustainability Due Diligence Directive
(CSDDD) i kraft. Det innebär att riskhanteringen inom ESG-området ska
inkludera bolagets hela värdekedja. En process för att bedöma företa-
gets löpande due diligence inom hållbarhet kommer att vidareutveck-
las under 2024, och kopplas till övriga riskhanteringsprocesser.
4. Intressenter
Primära intressenter för Wise Groups verksamhet och hållbarhetsar-
bete är medarbetare, kandidater, kunder, konsulter och leverantörer.
Andra intressenter är investerare, myndigheter, branschorganisa-
tioner, konkurrenter och arbetstagarorganisationer. De konsulte-
ras och/eller analyseras på regelbunden basis för att identifiera
väsentlig hållbarhetspåverkan, risker och möjligheter. En särskilt
viktig grupp intressenter är leverantörer som kan ha en väsentlig
hållbarhetspåverkan. Wise Group har under året påbörjat ett
närmare samarbete med utvalda leverantörer för att underlätta
datainsamling och skapa positiv förändring.
Under 2023 har både befinliga och potentiella kunder efterfrågat
hållbarhetsinformation från oss. Det här är en del av deras kart-
läggning av sin värdekedja.
5. Väsentlighetsanalys
Wise Group arbetar för att matcha rätt person med rätt möjlighet
och genom utveckling, passion och kunskapsdelning stärka
människor. På så sätt mår människor bra och bidrar till att företag
och organisationer är framgångsrika och innovativa. Ett modigt och
mänskligt arbetsliv är utgångspunkten för vår strategi. Den sociala
hållbarheten står i centrum för detta men även frågor om styrning
(governance) bedöms väsentliga. Det är således här som Wise
Groups påverkan är störst, internt för egna medarbetare, externt
hos kunder men även genom att sprida kunskap generellt inom
samhället och visa på goda exempel.
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Wise Group bedömer att hållbarhetsfrågor i ökande utsträckning är
relevanta för medarbetare och kandidater. Att Wise Group betraktas
som hållbart påverkar därmed bolagets attraktionskraft. I och med
ökade krav på transparens och möjligheter till jämförbarhet för håll-
barhetsfrågor i samhället generellt förväntas kunskapen om företags
hållbarhetsavtryck öka. Därmed blir det viktigare för företag att kunna
redovisa en väl underbyggd, stark hållbarhetsprofil för att behålla
sin konkurrenskraft, ett arbete som Wise Group aktivt bedriver.
I förhållande till miljö bedöms Wise Group ha en relativt liten hållbar-
hetspåverkan i och med att bolaget inte har någon verksamhet
bestående av, till exempel, produktframställning eller tung logistik.
Två av de främsta områden som däremot har identifierats som
miljöpåverkande är användning av kontoren och tjänsteresor. Våra
policyer har utformats i enlighet med den insikten och uppmuntrar
exempelvis till klimatsmarta resor. Under året har även dialog förts
och insamling av data initierats med bolagets hyresvärdar och
resebyrå för att på ett tydligare sätt kunna kartlägga den negativa
påverkan som finns. Vid val av lokaler och löpande förvaltning av
kontoren har miljöhänsynen varit en faktor som betonats i dialogen
med hyresvärdar. Internt arbetar vi också fortsatt också med initiativ
som skapar medvetenhet och har ett direkt positivt avtryck. Detta
görs till exempel genom att mäta hur mycket matavfall från våra
medarbetare på Stockholmskontoret som komposteras och blir till
Wisejord. Under 2023 omvandlades 145 kg matavfall till 101 kg kom-
postjord. Även inom ramen för arbetet på bolagets IT avdelning har
en kartläggning initierats för att sätta en hållbar IT strategi som till
exempel inkluderar återvinning av förbrukad hårdvara inom bolaget.
Sett till vår värdekedja och våra kunder så finns det aktörer som har
en mer omfattande miljöpåverkan. Där har vi ambitionen att genom
kunskap och ökat medvetande påverka de val som görs i den mån
vi kan för att skapa positiva förflyttningar.
De främsta riskerna kopplade till mänskliga rättigheter återfinns
inom social hållbarhet och berör mänskliga rättigheter i arbetslivet.
Wise Group verkar på en nordisk arbetsmarknad med ett starkt
grundläggande skydd utifrån samtliga sociala hållbarhetsaspekter
och dessa frågor utgör en del av bolagets kärnkompetens. Risken
för överträdelser av mänskliga rättigheter för egna medarbetare
och kandidater bedöms som låg mot bakgrund av nationell lagstift-
ning, verksamhetens kärnkompetens och då frågorna arbetas med
löpande i praktiken genom dialog med och åtgärder för medar-
betare. Wise Group har identifierat att risker som berör barns
rättigheter, slavarbete, ursprungsbefolkningars rättigheter och
sociala och ekonomiska rättigheter bedöms ha låg sannolikhet att
materialiseras inom ramen för den egna verksamheten. Utifrån en
genomlysning av bolagets största kunder och leverantörer, bedöms
det även finnas en begränsad risk att kränkningar uppstår i värde-
kedjan. Mänskliga rättigheter generellt och i arbetslivet regleras
vidare både internt och för värdekedjan i policyer såsom bolagets
Code of Conduct och Equality and Diversity policy. En dialog med
utvalda aktörer i värdekedjan har initierats för att skapa transpa-
rens kring sociala hållbarhetsfrågor.
Wise Group hanterar humanresurser både internt och externt gent-
emot kunder, varför en bild av en bristande företagskultur allvarligt
skulle kunna skada förtroendet för Wise Group som arbetsgivare och
leverantör. För att hantera den risken arbetar bolaget med intern
kontroll och under året har inga korruptionsärenden inrapporterats
inom ramen för visselblåsarfunktionen. Wise Group har också upp-
daterade policyer kring till exempel Code of Conduct samt affärsetik
och upphandlingar. En aktiv dialog pågår om frågorna inom bolaget
bland annat genom utbildningar som genomförts under 2023.
6. UN Global Compact
Wise Group har varit medlemmar i UN Global Compact sedan 2018.
Som medlem förbinder vi oss att årligen rapportera kring utvecklingen
av vårt arbete med de tio principerna
1
kring mänskliga rättigheter,
arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption. Vid en anställning
inom Wise Group kommuniceras detta åtagande till medarbetare
direkt genom att anställningsavtalet skriftligen innehåller UN
Global Compacts tio principer.
7. EU:s taxonomi och Wise Group
EU:s taxonomiförordning innebär att företag som idag omfattas av
EU-direktivet för icke-finansiell rapportering (Non-financial Reporting
Directive, NFRD), samt finansmarknadsaktörer som erbjuder
finansiella produkter inom EU behöver ange hur stor del av deras
verksamhet som uppfyller kriterierna för en hållbar verksamhet.
För att ett bolag ska klassas som en hållbar ekonomisk aktivitet
måste det väsentligt bidra till minst ett av de sex miljömål
2
som tax-
onomin ställer upp för sådan verksamhet. Samtidigt måste bolaget
visa att det inte bidrar negativt till något av de andra miljömålen.
Det måste även uppfylla ansvarstagande för sociala- och arbets-
förhållanden. Kriterier finns definierade i taxonomiförordningens
artikel 17 om att inte åstadkomma någon betydande skada, Do No
Significant Harm (DNSH).
Idag finns kriterier och tröskelvärden för alla sex miljömålen som
omfattas av taxonomin. Den 13 juni 2023 publicerade EU Kom-
missionen tillägg till kriterierna för de två första, klimatrelaterade
målen, samt kriterier för de avslutande fyra miljömålen.
Vi bedömer inte att Wise Groups verksamhet inom HR och tjänste-
sektorn idag kan klassificeras som väsentligt bidragande till något
av miljömålen. Samtidigt konstateras att det förefaller klart att
verksamheten ’inte gör betydande skada’ enligt de definitioner EU
direktivet för närvarande redovisar för DNSH. Vi följer utvecklingen
av taxonomins kriterier och tillämpning och redovisar löpande.
1
UN Global Compacts tio principer är:
Princip 1: Stödja och respektera internationella mänskliga rättigheter inom sfären
för företagens inflytande
Princip 2: Försäkra att deras egna företag inte är inblandade i kränkningar av
mänskliga rättigheter
Princip 3: Upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar
Princip 4: Eliminera alla former av tvångsarbete
Princip 5: Avskaffa barnarbete
Princip 6: Avskaffa diskriminering vad gäller rekrytering och arbetsuppgifter
Princip 7: Stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker
Princip 8: Ta initiativ för att stärka ett större miljömedvetande
Princip 9: Uppmuntra utvecklandet av miljövänlig teknik
Princip 10: Motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och mutor
2
De sex miljömålen för taxonomin är:
(1) begränsning av klimatförändringar,
(2) anpassning till klimatförändringar,
(3) hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser,
(4) övergång till en cirkulär ekonomi,
(5) förebyggande av föroreningar och kontroll, och
(6) skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem.
Koncernen
totalt
2023,
MSEK
Andelen ekonomiska
verksamheter som
omfattas av
taxonomin %
Andelen ekonomiska
verksamheter som
inte omfattas av
taxonomin %
Omsättning 803,1 0 100
Driftsutgifter
(opex)
0,4 0 100
Kapital-
utgifter
(capex)
0,9 0 100
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 43
44 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport
8. Hållbarhetsintegrering och exempel på
förflyttningar under året
Wise Group har utsett en hållbarhetschef
Under 2023 har Wise Groups styrelse och koncernledning tagit
konkreta steg för att tydliggöra bolagets hållbarhetsavtryck
och integrera hållbarhet i det strategiska och operativa arbetet.
Styrelsen har inkorporerat hållbarhet i den årliga arbetsplanen och
har det som en stående agendapunkt vid sina möten. Styrelsen
har också fördjupat kompetensen om sin roll och sitt ansvar för
hållbarhetsfrågor i förhållande till EU:s nya lagstiftning. Hållbarhet
har även, efter instruktion från styrelsen, integrerats i affärsplane-
ringen för koncernens samtliga bolag. För att möjliggöra den här
förflyttningen och att Wise Groups hållbarhetsrisker och -möjlighe-
ter omhändertas framöver har koncernchefen i dialog med styrelsen
utnämnt en hållbarhetschef. Rollen är placerad i koncernledningen
vilket innebär ett direkt inflytande över att hållbarhetsperspektivet
genomsyrar bolagets verksamhetsutveckling.
”Wise Group skapar hållbara och framgångsrika organisationer med
högt motiverade medarbetare och ledare som bidrar till våra kunders
tillväxt och lönsamhet. Med adderade och ökande rapporteringskrav
och efterfrågan på transparens ser vi värdet i att ha ett tydligt ägan-
deskap för hållbarhetsfrågorna i koncernledningen. På så sätt drivs
frågorna på ett sätt som rustar oss för att möta både våra egna och
våra kunders nya affärs- och organisationsutmaningar på området.”
säger Tobias Berglund, VD och koncernchef Wise Group.
I juni 2023 utsågs Jeanne Sinclair till hållbarhetschef. Hon har en
juristbakgrund, ett brett internt nätverk och arbetar nära styrelsen
och i koncernledningen. Tillsammans innebär det att hon kan kom-
binera ett koncernperspektiv med specifika bolagsinsikter och se de
möjligheter som finns att, tillsammans med medarbetarna, omsätta
företagets hållbarhetsambitioner till verklighet.
”Arbetet som har genomförts under 2023 har genererat insikter och
struktur till våra verksamheter som kommer ligga till grund för det
fortsatta hållbarhetsarbetet och rapporteringen framåt. CSRD och
CSDDD är omfattande regelverk och
mycket arbete kvarstår men enga-
gemanget från medarbetarna i
hållbarhetsfrågorna är högt.
Att genom människor verka
för hållbara och långsiktigt
värdeskapande organisa-
tioner har alltid varit en del
av Wise Groups värderingar
och utgångspunkten i vårt
erbjudande till marknaden.”
säger Jeanne Sinclair, Chief
Legal and Sustainability Officer.
Wise Group Sustainability
Certification Training
Wise Group har tillsammans med dotterbolag och som en del i sitt
hållbarhetsarbete identifierat en möjlighet att stärka sitt erbju-
dande och öka nyttan för sina kunder genom att förse rekryterare
och konsulter med fördjupad hållbarhetskompetens. Detta har
gjorts genom att utveckla Wise Groups “Sustainability Certification
Training”. Utbildningen är ett två dagars program som fördjupar
deltagarnas teoretiska och praktiska förståelse för hållbarhetsfrå-
gor med särskilt fokus inom social hållbarhet. När deltagarna har
genomgått utbildningen har de grundläggande kunskap om håll-
barhet och hållbarhetslagstiftning. De har även utvecklat sin för-
måga att identifiera ett företags väsentliga hållbarhetsfrågor, och
har en förståelse för hur företag rapporterar sitt hållbarhetsavtryck.
SalesOnlys medarbetare är ett av bolagen som har genomfört
utbildningen och VD Jenny Berge motiverar investeringen så här:
”Att stärka vårt engagemang och vår kunskap om hållbarhetens
affärskritiska frågor kopplat till strategi, affärsrisker och möjlig-
heter ser vi som en självklar del av vårt DNA för att fortsätta vara
en strategisk partner till våra kunder. För oss är detta ett led i vårt
åtagande att driva vår verksamhet på ett sätt som genererar ett
långsiktigt värdeskapande, inte bara internt utan också för våra
kunder.” säger Jenny Berge, VD SalesOnly och K2 Search.
Även HR konsulter från finska dotterbolaget Wise People Group
har genomfört utbildningen för att framtidssäkra verksamheten
och kunna bredda den kunskap som erbjuds till kund. Efter slutförd
utbildning sa en av deltagarna:
“- Jag har fått både ny och djupare kunskap om ämnet och jag är säker
på att kunna använda den i mitt arbete med kandidater och kunder.”
- HR consultant, Wise People Group
Ny hållbarhetskategori i Human Growth Award
I dotterbolaget Wise Consulting har HR konsulter under året identifie-
rat hur ett hållbart arbetsliv tagit en framträdande plats i uppdragen
ute hos kund. Utifrån den hybridmiljö som arbetslivet i stor utsträck-
ning verkar i efter pandemin har det under 2023 kommit mer uttalade
krav från vissa arbetsgivare på huvudsaklig fysisk kontorsnärvaro,
samtidigt som andra fortsatt tror på den digitala arbetsmiljön med
utgångpunkt från medarbetarens egna hem. Komplexiteten mellan
arbetsgivaransvaret och medarbetarens eget självledarskap i håll-
barhetsfrågor såsom arbetsmiljö, arbetsförhållanden och work/life
balance är därför exempel på prioriterade arbetsområden som våra
HR konsulter arbetat med i uppdragen ute hos kund.
Wise Groups årliga pris ”Human Growth Award”
3
som arrangeras
och delas ut av Wise Consulting till Sveriges bästa HR team hade
som ny kategori för 2023 ”Hållbar Utveckling”. Vi är stolta över att
uppmärksamma framstående HR arbete i andra organisationer, och
nu med särskild belysning på hållbarhet, är vi stolta över att kunna
göra och är ett arbete som knyter an till Wise Groups egen väsent-
lighetsanalys där den sociala hållbarheten är framträdande.
Nomineringen för det vinnande HR teamet på BookBeat i kategorin
”Hållbar Utveckling” löd enligt följande:
”Genom stor proaktivitet och välintegrerade arbetssätt skapar
man resultat och önskade förflyttningar. Det här är ett HR-team
som tar tankar och idéer till konkret handling och varje dag skapar
förutsättningar för hållbarhet – för den enskilde medarbetaren, för
organisationen samt för samhället i stort.”
Nya affärsmöjligheter
Wise Professionals har under året sett ett ökat behov av hållbarhets-
kompetens hos våra kunder. Kompetensen som efterfrågas är
främst kopplad till CSRD, rapportering och datahantering, där
affärsområdet Eqonomy
4
möter sina kunder i deras kompetens-
utmaningar på området. Då CSRD ännu är ett obeprövat rapporte-
ringsregelverk ser man många synergier till mer klassiska ekonomi-
roller inom rapportering och redovisning samt från controllers
som är vana att jobba med, strukturera och verifiera stora data-
mängder. Kompetensen och erfarenheten av att implementera
regelverk och struktur samt vana av att jobba med rapportering
och verifiering av data blir för dessa roller centrala. Vi ser också att
våra kunder behöver utveckla systematiska processer för att kunna
göra hållbarhetsutvärderingar av leverantörer, leda utvecklingen
av bolagets väsentlighetsanalys, värdera regelverk på EU-nivå och
säkerställa tillämpning, efterlevnad och uppföljning samt samordna
bolagets klimatberäkningar för verksamheten och aktuella projekt.
Wise Group har med sin specialistexpertis i att matcha rätt person
med rätt uppdrag fina möjligheter att stötta kunder med detta
kompetensbehov. Dotterbolaget Wise Professionals har som en del
av sitt hållbarhetsarbete därför utsett en särskild grupp experter
med kunskap om hållbarhetsfrågor som arbetar med tillsättande av
dessa roller hos våra kunder.
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 45
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
9. Riktlinjer, granskning, väsentliga mål och resultat
Hållbarhetsområde: Social hållbarhet (mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden)
Policydokument Väsentliga mål Resultat Granskningsförfaranden
Code of conduct
Working environ-
ment policy
Equality and
diversity
Public holiday
flex policy
Rehab policy
Remote and office
work policy
Mål arbetsförhållanden:
Wise Group vill vara en förebild på området
och ligga över branschsnittet
• Employer Net Promoter Score (eNPS), det
vill säga hur villiga medarbetare är att
rekommendera sin arbetsplats till andra.
• Engagemangsindex.
• Ledarskapsindex.
Resultat:
eNPS 59, med marginal
över branschsnittet på 14.
Engagemangsindex är 87,
över branschsnitt på 81.
Ledarskapsindex på 88,
väl över branschsnitt på 81.
Årlig uppföljning och granskning.
Visselblåsarfunktion finns tillgänglig.
Årliga medarbetarsamtal och uppföljningssamtal.
Medarbetarundersökningar.
Årlig rapport till UN Global Compact.
Ronder och möten för skyddsombud om arbetsmiljö.
Mål jämställdhet:
Styrelse och koncernledning 40% kvinnor
och 60% män eller jämnare.
Medarbetare och mellanchefspositioner
70% kvinnor och 30% män eller jämnare.
Resultat:
Styrelsen & koncernledning
36% kvinnor/64% män
Chefer i koncernen
60% kvinnor /40% män
Information om styrning.
Valberedning till styrelse och inkluderande rekry-
teringar.
Hållbarhetsområde: Miljö och klimat
Policydokument Väsentliga mål Resultat Granskningsförfaranden
Code of conduct
Environmental
policy
Travel policy
Mål:
All avfallshantering ska ske så att utsläpp till
luft och vatten minimeras – med avseende på
mängd och miljöfarlighet.
För resor eftersträvas minimal påverkan på
miljön. Resepolicyn inkluderar prioriterings-
ordning:
• Promenad eller cykel
• Buss eller tåg
• Bilpool med klimatfokus
• Taxi bara då nödvändigt
Flyg endast om tåg inte är möjligt.
Resultat:
Dialog med samtliga hyresvärder
etablerad för att få informationom
utsläpp.
Wisejord 101 kg
Årlig uppföljning och granskning.
Visselblåsarfunktion.
Årlig rapport till UN Global Compact.
Underlag för rapportering av växthusgasutsläpp
från elektricitet, värme och kyla (enligt Scope 2)
kommer från hyresvärdar.
Hållbarhetsområde: Affärsetik (governance)
Policydokument Väsentliga mål Resultat Granskningsförfaranden
Code of conduct
Whistleblowing
policy
Procurement policy
Privacy policy
(GDPR)
Gift policy
Mål:
Wise Group har inga fall av korruption i sin
verksamhet.
Kunderna är nöjda med levererad kvalitet.
Resultat:
Wise Group sprider aktivt informa-
tion om den visselblåsarfunktion
som finns. Inga rapporter om kor-
ruption har inkommit under 2023.
Kundnöjdhet:
Bolagen inom Wise Group följer
upp kvaliteten på arbetet genom
kundundersökningar.
Wise Group har uppdragit åt en extern advokatbyrå
att hantera visselblåsartjänsten.
Kundundersökningar.
Medarbetarsamtal och uppföljningssamtal.
Medarbetarundersökningar.
Årlig rapport till UN Global Compact.
Regelbundna rapporter och kontroller på koncern-
nivå från CFO.
46 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Bolagsstyrning
48 Bolagsstyrningsrapport
58 Styrelse
60 Koncernledning
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 47
48 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport
Organisation och styrning
Aktieägarna utövar sitt inflytande över Wise Group på årsstämman och övriga bolagsstämmor. Bolagsstämman är bolagets
högsta beslutande organ. Ansvaret för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter ankommer på
styrelsen och VD i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, Nasdaq Stockholms emittentregelverk,
Koden, bolagsordningen och styrelsens interna styrinstrument.
Aktieägare
BolagsstämmaValberedning
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
Styrelse
Koncernchef
och
koncernledning
Wise
Professionals
K2 Search
Wise
IT
Wise
Consulting
SalesOnly
Wise People
Group
Revisor
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 49
Wise Group AB (publ) är ett publikt aktiebolag som är noterat på
Nasdaq Stockholms huvudlista. Bolaget utgör moderbolag i Wise
Group-koncernen.
Till grund för styrningen av Wise Group ligger den svenska aktiebo-
lagslagen, Nasdaq Stockholms emittentregelverk, Svensk kod för
bolagsstyrning (Koden), Aktiemarknadsnämndens uttalanden samt
andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler liksom
interna styrdokument.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av årsredo-
visningslagen och bolagets tillämpning av Koden. Rapporten har
granskats av revisorerna. Inga avsteg har gjorts från Koden.
Bolagsordning
Gällande bolagsordning antogs av årsstämman den 9 maj 2017 och
ändrades vid årsstämman den 12 maj 2021 för att anpassa den till
gällande lag rörande deltagande vid bolagsstämma.
I bolagsordningen fastslås bland annat att styrelsen ska bestå av 3–8
ledamöter utan suppleanter. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för
tiden intill dess nästa årsstämma har hållits. Bolaget ska ha 1–2 revisorer
med eller utan revisorssuppleant eller ett registrerat revisionsbolag.
Kallelseannonsering sker i Post och Inrikes Tidningar och på bolagets
webbplats wisegroup.se. Bolaget upplyser i Svenska Dagbladet om
att kallelse skett. Bolagets säte är Stockholm och räkenskapsåret är
kalenderår.
Bolagsordningen innehåller inte bestämmelser rörande entledigande
av styrelseledamot eller ändring av bolagsordningen.
Aktieägare
Wise Groups aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap,
sedan december 2015. Aktiekapitalet uppgår till 1 478 172 kr och är
fördelat på 7 390 860 aktier med ett kvotvärde om 0,20 kr vardera.
Alla aktier har samma rösträtt. Antalet aktieägare var vid årsskiftet
3 364 stycken (3 248). De största ägarna med över tio procent av
aktiekapitalet och rösterna var den 30 september 2023 Stefan Rossi
32,56 procent, Erik Mitteregger förvaltnings AB 16,61 procent och
Banque Pictet & Cie (Europe) SA, W8IMY 16,05 procent.
De största ägarna har möjlighet att var för sig eller tillsammans
utöva ett väsentligt inflytande över bolaget. I syfte att garantera att
detta inflytande inte missbrukas följer bolaget Koden.
Årsstämma
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det är på
årsstämman och eventuella extra bolagsstämmor som samtliga
aktieägare kan utöva sin rösträtt och besluta i ärenden som
påverkar bolaget och dess verksamhet.
Wise Group håller sin årsstämma inom sex månader efter räken-
skapsårets utgång och kallelse publiceras tidigast sex och senast
fyra veckor före stämman. Vid årsstämman fattas bland annat beslut
om fastställande av resultat- och balansräkningar, disponering av
årets vinst eller förlust och beslut om utdelning samt ansvarsfrihet för
styrelseledamöter och VD. Vidare beslutas om arvoden till styrelse
och revisorer. Därefter väljs styrelse och revisor för tiden intill nästa
årsstämma. Därtill behandlas andra lagstadgade ärenden samt,
minst vart fjärde år, fattas beslut om riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Utöver detta fattar bolagsstämmorna också
beslut om andra förslag från styrelsen och aktieägare.
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstäm-
ningsdagen och som anmält deltagande i tid enligt bolagsordningens
bestämmelser har rätt att delta i stämman och rösta för sitt innehav
av aktier. Aktieägare får företrädas av ett eller två ombud. Aktieägare
har också rätten att uttala sig och ställa frågor vid stämman.
Efter årsstämman ska bolaget utan dröjsmål skicka ut ett press-
meddelande i vilket ska framgå viktiga beslut som fattats.
Årsstämma 2023
Wise Groups årsstämma ägde rum den 11 maj 2023 i bolagets lokaler
på Linnégatan 87 i Stockholm. Till stämmans ordförande valdes Erik
Mitteregger, tillika styrelseordförande i Wise Group AB. Årsstämman
fattade beslut i enlighet med styrelsens respektive valberedningens
förslag om:
• Fastställande av resultat- och balansräkning för räkenskapsåret
2022.
• Att dela ut totalt 29,56 Mkr för räkenskapsåret 2022 motsvarande
en utdelning om 4,00 kr per aktie.
• Att ersättning till styrelsens ledamöter ska utgå med 215 000 kr
till envar och arvode till styrelsens ordförande ska utgå med
430 000 kr.
• Att arvode ska utgå med 75 000 kr till ordförande i revisionsutskottet
och med 40 000 kr till envar av övriga ledamöter i revisionsutskottet
samt med 30 000 kr till ordförande i ersättningsutskottet och med
20 000 kr till envar av övriga ledamöter i ersättningsutskottet.
• Att ersättning till revisorn ska utgå enligt löpande godkänd räkning.
Förberedelser för tilltagande
makroekonomisk osäkerhet
Under 2023 har styrelsens fokus varit på omvärlds-
bevakning, marknadstrender, långsiktig strategi
och att förbereda Wise Group för tilltagande
makroekonomisk osäkerhet.
Bolagsstyrningsrapport | Förvaltningsberättelse
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 49
50 | Wise Group | Årsredovisning 2023
23 februari
Rapport för fjärde kvartalet
Utdelningsförslag
Styrelseutvärdering
11 maj
Rapport för första kvartalet
Ordinarie möte med
efterföljande årsstämma
Konstituerande möte
4 april
Kallelse till årsstämma
13 april
Årsredovisningen
antas
25 augusti
Rapport för andra kvartalet
17 november
Rapport för tredje kvartalet
23 november
Strategidag
Affärsplan och prognos
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport
Styrelsearbetet
2023
J
a
n
u
a
r
i
F
e
b
r
u
a
r
i
M
a
r
s
A
p
r
i
l
M
a
j
J
u
n
i
J
u
l
i
A
u
g
u
s
t
i
S
e
p
t
e
m
b
e
r
O
k
t
o
b
e
r
N
o
v
e
m
b
e
r
D
e
c
e
m
b
e
r
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 51
• Att till styrelseledamöter omvälja Roland Gustavsson, Ingrid
Lindquist, Stefan Mahlstein, Erik Mitteregger, Stefan Rossi,
Torvald Thedéen samt Annika Viklund.
• Att omvälja Erik Mitteregger till styrelseordförande.
• Att omvälja Ernst & Young AB som bolagets revisor för tiden intill
nästa årsstämma. Linn Haslum Lindgren har utsetts till huvud-
ansvarig revisor.
• Att fastställa principerna för utseende av valberedningen.
• Att tidigare antagna riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare ska gälla oförändrade.
• Att godkänna styrelsens ersättningsrapport.
• Att bemyndiga styrelsen, att vid ett eller flera tillfällen, intill tiden
fram till nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieä-
garnas företrädesrätt, fatta beslut om nyemission av aktier. Be-
talning ska kunna ske kontant eller genom apport, kvittning eller
eljest förenas med villkor. Bolagets aktiekapital ska kunna ökas
med ett belopp motsvarande högst 20 procent av aktiekapitalet
före, motsvarande cirka 16,67 procent efter, sådan(a) emission(er).
Årsstämma 2024
Wise Groups årsstämma 2024 äger rum torsdag 16 maj 2024 kl 16.00
i bolagets lokaler på Linnégatan 87 i Stockholm. För mer information
om årsstämman hänvisas till sidan 106 och bolagets webbplats
wisegroup.se.
Valberedning
Vid årsstämman den 12 maj 2021 beslutades om följande principer
för utseende av en valberedning som ska gälla tills vidare:
Valberedningen ska ha tre ledamöter, varav en ska utses till ordföran-
de. Majoriteten av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i
förhållande till bolaget och bolagsledningen. Verkställande direktören
eller annan person från bolagsledningen ska inte vara ledamot av
valberedningen. Styrelseledamöter kan ingå i valberedningen, men ska
inte utgöra en majoritet av valberedningens ledamöter.
Styrelsens ordförande ges i uppdrag att, med utgångspunkt från
Euroclear Sweden AB:s aktieägarförteckning per den sista bankdagen
vid tredje kvartalets utgång, kontakta de tre största aktieägarna i
bolaget, vilka sedan äger rätt att utse en ledamot var till valbered-
ningen. Ordförande i valberedningen ska, om inte ledamöterna enas
om annat, vara den ledamot som röstmässigt representerar den
störste aktieägaren. Styrelsens ordförande eller annan styrelse-
ledamot ska dock inte vara valberedningens ordförande. Om mer än
en styrelseledamot ingår i valberedningen får högst en av dem vara
beroende i förhållande till bolagets större aktieägare. Minst en av
valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till den
i bolaget röstmässigt största aktieägaren eller grupp av aktieägare
som samverkar om bolagets förvaltning.
Om någon av de tre största aktieägarna avstår sin rätt att utse
ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storlek beredas
tillfälle att utse ledamot till valberedningen. Valberedningens man-
datperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts.
Valberedningens sammansättning ska offentliggöras på bolagets
webbplats så snart de utsetts, dock senast sex månader före årsstäm-
man. Om ledamot utsetts av viss ägare ska ägarens namn anges.
Ledamot ska lämna valberedningen om aktieägaren som utsett den-
ne ledamot inte längre är en av de tre största aktieägarna, varefter
ny aktieägare i storleksmässig turordning ska erbjudas att utse leda-
mot. Om ej särskilda skäl föreligger ska dock inga förändringar ske
i valberedningens sammansättning om endast mindre förändringar
i röstetal ägt rum. Aktieägare som utsett representant till ledamot i
valberedningen äger rätt att entlediga sådan ledamot och utse ny
representant till ledamot i valberedningen. Förändringar i valbered-
ningen ska offentliggöras omedelbart.
Valberedningen inför årsstämman 2024 offentliggjordes den 24 ok-
tober 2023. De aktieägare som utsett ledamöter till valberedningen
representerar tillsammans cirka 65 procent av röstetalet för samtliga
aktier i bolaget.
Valberedningen utgörs av:
Christian Rossi som representant för Stefan Rossi, Erik Dyrmann Juhler
som representant för Banque Pictet & Cie (Europe) SA, W8IMY och
Per Åhlgren som representant för Erik Mitteregger förvaltnings AB.
Aktieägare har kunnat lämna förslag och synpunkter till valbered-
ningen fram till den 12 januari 2024.
Styrelsen och dess styrning
Styrelse
Styrelsens övergripande uppgift är att för aktieägarnas räkning
förvalta bolagets angelägenheter på ett sådant sätt att ägarnas
intresse av långsiktig god kapitalavkastning tillgodoses på bästa
möjliga sätt. Styrelsen har även det övergripande ansvaret för Wise
Groups organisation och förvaltning samt utser en VD tillika kon-
cernchef som ansvarar för den löpande förvaltningen enligt riktlinjer
och anvisningar. Styrelsen slår fast den övergripande strategiska
inriktningen och bestämmer koncernens finansiella mål och mål
för hållbarhetsarbetet. Styrelsen beslutar också om förvärv eller
avyttringar av verksamheter om dessa har en signifikant påverkan
på koncernens finansiella ställning. Styrelsen svarar även för att
koncernen har en lämplig struktur så att styrelsen på bästa sätt kan
utöva sitt ägaransvar över de i koncernen ingående dotterbolagen
samt att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono-
miska förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande
sätt. Koncernchefen tillika VD ansvarar för att styrelsen regelbundet
informeras om frågor som är av betydelse för Wise Group. Detta
avser bland annat information om verksamhetens utveckling samt
resultat, ekonomiska ställning och likviditet. Styrelsen får månadsvis
information från ledningen i form av verksamhetsrapporter i enlighet
med VD-instruktionen. Bolagets externa revisorer rapporterar sina
iakttagelser från granskningen av bokslut och bolagets interna
rutiner och kontroll till styrelsen.
Bolagsstyrningsrapport | Förvaltningsberättelse
52 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning vid konstituerande
styrelsemöte. Den nuvarande arbetsordningen fastställdes den 11
maj 2023. Enligt arbetsordningen hålls normalt fem ordinarie möten
per år utöver det konstituerande mötet. Extra styrelsemöten hålls
vid behov. Styrelsens arbetsordning reglerar ansvarsfördelningen
mellan styrelsen, styrelseordföranden och koncernchefen tillika VD.
Arbetsordningen reglerar även styrelsens ansvar, sammanträdesplan
samt vilka ärenden som åligger styrelsen. Dessa ärenden omfattar
bland annat uppföljning och affärsläge, ekonomisk rapportering
och budget, strategiska frågor, finansiering och strukturfrågor samt
tillsättande och entledigande av koncernchefen.
Styrelsen har även fastställt en instruktion för koncernchefen
tillika VD liksom attestordning. Styrelsen har fastställt fem poli-
cyer som är koncernövergripande och reglerar hur bolaget liksom
dess dotterbolag och medarbetare ska uppträda och agera med
målet att bedriva ett långsiktigt hållbart företagande. Wise Group
har skrivit under FN:s Global Compact. Grunden för styrningen är
FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt OECD:s
principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett
ansvarsfullt företagande. Policyerna revideras och fastställs årligen
i samband med det konstituerande mötet eller – om det är påkallat
– under året. Efterlevnaden av policyerna följs upp i internkontroller
och av bolagets externa revisorer. Brister i efterlevnaden eller risk
för brott mot efterlevnaden resulterar i omedelbara åtgärder från
ledningen och allvarligare fall rapporteras till styrelsen.
Styrelsens ordförande
Styrelseordföranden leder styrelsens arbete och fungerar som
koncernchefens diskussionspartner i strategiska frågor. Ordföran-
den ser till att styrelsen fullgör sina förpliktelser enligt styrelsens
arbetsordning och aktiebolagslagen.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen utgörs av sju ordinarie ledamöter utan suppleanter.
Koncernchefen och CFO närvarar vid samtliga styrelsemöten som
föredragande, utom när koncernchefens arbete utvärderas och vid
frågor rörande ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen
presenteras närmare på sidorna 58-59.
Styrelsens arbete under 2023
Under 2023 höll styrelsen 13 möten samt ett konstituerande möte i
samband med årsstämman. Därutöver höll styrelsen ett strategimöte.
Vid mötena behandlade styrelsen fasta punkter såsom affärsläge,
marknadsläge, ekonomisk rapportering, budget, prognos och
projekt. Därutöver analyserades övergripande strategiska frågor
avseende bland annat bolagets inriktning, omvärldsfrågor och
tillväxtmöjligheter.
Koncernchefen och CFO är adjungerade vid styrelsesammanträdena,
utom vid utvärdering av koncernchefens arbete och vid frågor rörande
ersättning till ledande befattningshavare. Under året har koncernens
dotterbolags VD:ar vid ett tillfälle presenterat sina affärsplaner för
styrelsen. Styrelsen har en gång under 2023, utan närvaro av ledningen,
träffat bolagets revisor.
Styrelsens utskott
Utskottens ledamöter och dess ordförande utses vid det konstitue-
rande styrelsemötet för ett år i taget. Arbetet i utskotten sker utifrån
framtagna instruktioner för respektive utskott vilka har fastställts
av styrelsen. Utskottens arbeten är i huvudsak beredande och råd-
givande inom respektive område, men styrelsen kan i vissa frågor
delegera beslutsbefogenheter till utskotten.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet ska svara för beredningen av frågor om ersätt-
ning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare.
Ersättningsutskottet har också det övergripande ansvaret för att
säkerställa att koncernen har en process för successionsplanering och
att successionsplanering diskuteras vid minst ett styrelsemöte om året.
Utskottet ska bestå av tre ledamöter och styrelsens ordförande kan
vara ordförande i utskottet. Övriga ledamöter ska vara oberoende
i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Utskottet är besluts-
fört endast i det fall samtliga tre ledamöter är närvarande. Ersätt-
ningsutskottet har sammanträtt fyra gånger under året och mötena
koordineras med koncernens lönerevisionsprocess och bolagets
styrelsemöten.
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens närvaro, oberoende och ersättningar 2023
Ledamot Styrelsemöte
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Oberoende i förhål-
lande till bolaget
Oberoende i förhållande
till större aktieägare
Ersättning,
Tkr
Erik Mitteregger 15/15 - 4/4 Ja Nej 460
Roland Gustavsson 15/15 - 4/4 Ja Ja 235
Ingrid Lindquist 15/15 8/8 - Ja Ja 255
Stefan Mahlstein 15/15 - 4/4 Ja Ja 235
Stefan Rossi 15/15 - - Nej Nej 335
Torvald Thedéen 15/15 8/8 - Ja Ja 290
Annika Viklund 14/15 8/8 - Ja Ja 255
Totalt antal möten 15 8 4
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 53
Efter årsstämman 2023 utgörs ersättningsutskottet av styrelsens
ordförande Erik Mitteregger, tillika ordförande för utskottet, Roland
Gustavsson och Stefan Mahlstein.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet har till främsta uppgift att stödja styrelsens
övervakning av redovisnings- och rapporteringsprocesserna
samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer.
Revisionsutskottet övervakar också bolagsstyrningsfrågorna och
tillämpningen av dessa. Revisionsutskottet godkänner revisions-
planen och rekommenderar styrelsen att fastställa/besluta om att
anta revisionsplanen. Revisionsutskottet bereder också finansiella
rapporter samt tar del av viktiga redovisningsfrågor.
Utskottet ska bestå av tre ledamöter och styrelsens ordförande kan
vara ordförande i utskottet. Av aktiebolagslagen samt Koden följer
att revisionsutskottets ledamöter inte får vara anställda av bolaget,
att majoriteten av utskottets ledamöter ska vara oberoende i
förhållande till bolaget och dess ledning, att minst en av de leda-
möter som är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning
även ska vara oberoende i förhållande till bolagets större ägare.
Utskottet är beslutsfört endast i det fall samtliga tre ledamöter är
närvarande.
Utskottet har rätt att engagera konsulter eller andra rådgivare om
detta på ett signifikant sätt kan anses höja kvaliteten på utskottets
slutsatser och rekommendationer. Kostnaden för sådana rådgi-
vare ska godkännas av styrelsen. Till mötena i revisionsutskottet
kallas utöver utskottets ledamöter även CFO samt när så erfordras,
revisor, koncernchefen eller andra tjänstemän i koncernen. Utskottet
har sammanträtt åtta gånger under året. Revisorn har deltagit vid
tre möten.
Efter årsstämman 2023 utgörs revisionsutskottet av Torvald Thedéen,
utskottets ordförande, Ingrid Lindquist och Annika Viklund. Styrelsen
anser att samtliga ledamöter har redovisnings- eller revisions-
kompetens och uppfyller oberoendekraven.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelseutvärderingen skedde på styrelsemötet i februari 2023.
Syftet med utvärderingen är att få del av styrelseledamöternas
åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och för att få en uppfattning
om vilka åtgärder som kan vidtas för att förbättra, utveckla och
effektivisera styrelsearbetet. Detta är även ett viktigt underlag för
valberedningens arbete inför kommande årsstämma. Utvärderingen
av styrelsen skedde genom att ledamöterna svarade på en enkät
som sedan sammanställdes till en rapport som tillställdes styrelsen.
Verkställande direktören
Verkställande direktören tillika koncernchefen utses av styrelsen och
är ansvarig för den löpande verksamheten - som förutom dotterbo-
lag även inbegriper stabsfunktioner och intern service (shared-ser-
vice) - i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Den senast
gällande instruktionen fastställdes av styrelsen den 11 maj 2023. Av
instruktionen framgår vad som ingår i den löpande förvaltningen och
vad som ska underställas styrelsen för beslut.
Koncernchefen ansvarar för att de av styrelsen fastställda målen
uppfylls. Detta arbete genomförs och säkerställs av koncernled-
ningen som koncernchefen själv utser. Koncernledningen ska vara
liten och effektiv och sammansatt av utvalda nyckelpersoner med
affärshöjd och strategisk kompetens. Ansvariga för koncernens
viktigaste stabsfunktioner ingår i koncernledningen. Koncernled-
ningen genom koncernchefen slår fast vilka mål som ska gälla för
de olika specialistbolagen och ser till att bolagen får det stöd de
efterfrågar. Koncernledningen genom koncernchefen ansvarar också
för att specialistbolagen stärks genom samverkan inom ett fåtal väl
avgränsade områden.
Koncernchefen tillhandahåller nödvändiga informations- och be-
slutsunderlag inför styrelsemöten. Koncernchefen eller den som är
dennes ombud är föredragande i styrelsen.
Koncernchefen håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden infor-
merade om bolagets finansiella ställning och utveckling. Styrelsen
utvärderar årligen koncernchefens arbetssätt och prestation.
Den 21 november 2023 meddelade styrelsen att Ingrid Höög
entledigats från anställningen som VD för Wise Group AB. Tobias
Berglund utsågs till tf VD och koncernchef med omedelbart tillträde.
Den 12 mars 2024 utsågs Tobias Berglund till permanent VD och
koncernchef.
Koncernledningen
Koncernledningen driver och ansvarar för att ta fram, driva och
implementera övergripande strategi- och utvecklingsområden beslu-
tade av Wise Groups styrelse.
Koncernledningen sammanträder regelbundet. Vid kortare möten
sker avrapportering och uppföljning av strategiska initiativ, genom-
gång av affärsläge och projekt samt aktuella beslutsfrågor. Längre
sammanträden äger rum i form av temalagda arbetsmöten där ofta
olika arbetsgrupper, projektägare och experter inom sakfrågor bjuds
in till diskussion, rådgivning och avrapportering.
Wise Group har en decentraliserad organisation baserat på sin
specialiseringsstrategi. Ledningen utgörs av VD och ledningsgrupp
där den operativa, kundnära kommersiella verksamheten utövas i
dotterbolagen inom givna ramar.
Varje specialistbolag och dess affärsområden följs upp månadsvis
av koncernledningen genom koncernchefen och CFO med stöd av
Head of Business Control. Från specialistbolagen deltar respektive
VD och Business Controller.
Bolagsstyrningsrapport | Förvaltningsberättelse
• Finans
• Information
• Policy för policyer
• Regler om insiderhandel
• Uppförandekod
Policyer fastställda av styrelsen
54 | Wise Group | Årsredovisning 2023
En årlig affärsplan arbetas först fram i de olika specialistbolagen
och moderbolaget med stöd av koncernledningen. I slutet av året
föredras affärsplanen i Wise Groups styrelse. Arbetet med affärspla-
nerna engagerar medarbetare på flera nivåer inom koncernen.
CFO har rapporteringsskyldighet till styrelsen, vilket syftar till att
säkerställa att all finansiell information av väsentlighet framkommer
till styrelsen.
Koncernledningen presenteras på sidorna 60-61.
I juni 2023 tillträdde Jeanne Sinclair som Chief Legal and Sustainability
Officer och ledamot av koncernledningen. I juni 2023 lämnade Ulrica
Ekeroth koncernledningen för att fokusera på Wise Professionals
tillväxt och utveckling.
Den 14 december 2023 meddelade Wise Group att dotterbolags-
VD:arna Jenny Berge, Andreas Cederlund, Mathias Linarfve och
Jonas Weckström tar plats i koncernledningen från och med 1 januari
2024 för att stärka koncernens försäljningsfokus.
Specialistbolagen
Specialistbolagen leds av VD som är fullt ut ansvarig för hur
specialistbolagets, inom givna ramar, verksamhet bedrivs, att det
når uppsatta mål enligt framtagen affärsplan och prognos och
arbetar i samverkan med övriga bolag i koncernen inom ett fåtal
väl avgränsade områden. Med stöd av egen ledningsgrupp, som
VD utser, ansvarar VD för att leda, driva och utveckla sitt bolag.
Detta omfattar vid sidan av administration och kvalitet även affärs-
utveckling, marknadsföring, erbjudande, försäljning, leverans,
rekrytering, organisation, ledarutveckling, företagskultur, kompe-
tensutveckling, hållbarhetsarbete och expansion inom givna ramar
och koncerngemensamt ramverk bestående av övergripande strategi,
värdegrund, policyer och riktlinjer. Specialistbolaget ansvarar för
underhåll, förädling och utveckling av eget/egna varumärken, vilka
är de kunderna möter och under vilka tjänster säljs och levereras.
Större förändringar av exempelvis varumärke, bolagsförändringar
med större inverkan och affärskritiska investeringar eller föränd-
ringar utifrån budget och målsättningar är beslut som förankras i
koncernledningen och, i förekommande fall, i koncernens styrelse.
Varje specialistbolags VD är själv ansvarig för alltid säkra att
projekt med potentiell nytta för hela koncernen drivs på ett sätt så
att andra bolag lätt kan introduceras till lösningen, projektet eller
initiativet.
Samverkan mellan specialistbolagen koordineras av koncernchefen
och har som övergripande mål att skapa synergier inom det kommer-
siella området, innovation, kultur och kostnader.
Riktlinjer för ersättning till VD och övriga
ledande befattningshavare i Wise Group
Ersättningsfrågor behandlas av styrelsens ersättningsutskott och
beslutas av styrelsen. Styrelsen lägger fram förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman fattar
beslut om. Vid årsstämman 2023 fattades beslut om följande
riktlinjer som överensstämmer med de principer som hittills har
tillämpats.
Riktlinjerna avser ersättning och andra anställningsvillkor för
ledande befattningshavare vilka är VD och de personer som ingår
i bolagets koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande
befattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som
avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,
efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2023. Riktlinjerna
omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler
än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tving-
ande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers
övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Wise Groups affärsidé är att erbjuda specialistkompetens inom
HR-området. Med Wise Groups spetskompetens blir koncernen
en attraktiv utvecklingspartner för kunderna. Wise Group är ett
tillväxtföretag där kultur och ledarskap genomsyras av fokus på
tillväxt och entreprenörskap. Koncernen anställer medarbetare som
tänker och agerar utifrån detta synsätt.
En framgångsrik implementering av affärsstrategin och tillvara-
tagandet av Wise Groups långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, förutsätter att koncernen kan rekrytera och behålla kva-
lificerade medarbetare. För detta krävs att koncernen kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande
befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersätt-
ning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer
ska syfta till att främja koncernens affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet.
Ledande befattningshavare ska erbjudas en marknadsmässig kom-
pensation som ska beakta den enskildes ansvarsområden och erfa-
renhet. Ersättningen ska bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension
och andra sedvanliga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver och
oberoende av dessa riktlinjer fatta beslut om incitamentsprogram
baserade på aktier eller aktierelaterade instrument.
Fast grundlön
Ledande befattningshavare ska ha en trygg och i jämförelse med
marknaden attraktiv grundlön i form av en fast kontant månadslön.
Grundlönen utgör ersättning för en engagerad arbetsinsats på hög
professionell nivå som skapar mervärden för Wise Groups kunder,
ägare och medarbetare.
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 55
Rörlig ersättning
Ledande befattningshavare med direkt försäljningspåverkande
befattningar ska utöver grundlönen erbjudas en kortsiktig rörlig
ersättning relaterad till uppnådda resultatmål vilket syftar till att
främja koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet. Den rörliga ersättningen kan som mest uppgå till
ett belopp motsvarande sex månaders fast grundlön.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska
kunna mätas under en period om ett år. När mätperioden för uppfyl-
lelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats
ska det bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Den
rörliga ersättningen för VD ska baseras på de individuella mål som
föreslås av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Verkstäl-
lande direktören ansvarar för bedömningen av rörlig kontantersätt-
ning till övriga befattningshavare.
Pensionsförmåner och övriga förmåner
Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande befatt-
ningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder. För den verkställande
direktören avsätts ett belopp motsvarande 25 procent (exklusive
löneskatt) av den årliga grundlönen till kapital-, pensions-, liv- och
sjukförsäkringar. Andra ledande befattningshavare har rätt till
pensionsförmåner om max 25 procent (exklusive löneskatt) av den
årliga grundlönen. Pensionsavtal tecknas enligt gällande lokala
regler för det land där den ledande befattningshavaren är bosatt.
Samtliga pensionsförmåner är premiebestämda samt oantastbara,
det vill säga inte villkorade av framtida anställning inom Wise Group.
Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller
företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms
vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsva-
rande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är
verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en
mindre del av den totala ersättningen.
Upphörande av anställning
Ömsesidig uppsägningstid för verkställande direktören är sex
månader. Vid uppsägning från företagets sida utgår inget
avgångsvederlag. Ömsesidig uppsägningstid för ledande
befattningshavare är tre till sex månader. Rätt till lön och andra
förmåner bibehålls under uppsägningstiden.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har lön och anställningsvillkor för koncernens anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har
utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder-
lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns-
ningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag
till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga förändringar
av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år, och lägga fram förslaget för
beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer
antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, till-
lämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande
direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de
berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att
bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om
avsteg från riktlinjerna. Uppgift om ersättning med mera till ledande
befattningshavare under verksamhetsåret 2023 framgår av not 7.
Styrelsens ersättningsrapport för år 2022 har godkänts av
årsstämman 2023.
Revisor
Vid årsstämman 11 maj 2023 valdes det registrerade revisionsbolaget
Ernst & Young AB, för tiden fram till slutet av den årsstämma som
hålls under 2024, till revisor. Linn Haslum Lindgren, auktoriserad
revisor, utsågs som huvudansvarig revisor. Revisorerna deltar vid
behov på revisionsutskottets möten för att informera om det löpande
revisionsarbetet samt avrapporterar vid minst ett tillfälle till hela sty-
relsen. Revisorn har under 2023 deltagit vid tre möten med revisions-
utskottet och ett styrelsemöte. Revisorn närvarar vid årsstämman och
redogör för sin granskning av Wise Groups förvaltning och årsredo-
visning. Därutöver granskar revisorerna delårsrapporten för perioden
januari–september, ersättningar till ledande befattningshavare,
bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten.
Intern kontroll över finansiell rapportering
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden
för den interna kontrollen, vilket syftar till att säkerställa aktieägarnas
investeringar och koncernens tillgångar, att tillse att vederbörliga
redovisningshandlingar upprättas samt att den ekonomiska
information som används inom verksamheten och vid publicering är
tillförlitlig. Den interna kontrollen beskrivs enligt det ramverk som
utgivits av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission, COSO. Den interna kontrollen beskrivs utifrån de fem
komponenterna kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,
information och kommunikation samt uppföljning.
Mer om bolagsstyrning
På www.wisegroup.se/bolagsstyrning finns bland annat
stämmohandlingar, bolagsordning och bolagsstyrnings-
rapporter.
Bolagsstyrningsrapport | Förvaltningsberättelse
56 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Kontrollmiljö
Grunden för den interna kontrollen avseende den finansiella rap-
porteringen utgörs av den övergripande kontrollmiljön. En viktig del
av Wise Groups kontrollmiljö är att beslutsvägar, befogenheter och
ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika ni-
våer i organisationen samt att styrande dokument i form av interna
policyer, handböcker, riktlinjer och manualer finns. Styrelsen har det
yttersta ansvaret för den interna kontrollen avseende den finan-
siella rapporteringen. Ett effektivt styrelsearbete är därför grunden
för en god intern kontroll. Wise Groups styrelse har en etablerad
arbetsordning och tydliga instruktioner för sitt arbete vilket även
omfattar arbetet i styrelsens två utskott. Revisionsutskottet har till
främsta uppgift att stödja styrelsens övervakning av redovisnings-
och rapporteringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i
dessa rapporter och processer.
Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det
löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende
den finansiella rapporteringen är delegerat till koncernchefen. Inom
koncernen finns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar och
befogenheter vilket följer koncernens operativa struktur. Upp-
följning och kontroll av dotterbolagen sker via koncernchef och
koncernledning samt på övergripande nivå i moderbolagsstyrelsen.
Exempelvis antas större investeringsbeslut och andra viktiga beslut
som berör respektive dotterbolag av moderbolagsstyrelsen. Från
och med hösten 2020 tillämpar koncernen rullande prognoser som
ekonomiskt styrverktyg för att bättre kunna anpassa bolagets
ekonomiska riktning till en föränderlig omvärld. Styrelsen har gjort
bedömningen att budget är ett allt för statiskt styrverktyg för att
passa Wise Groups verksamhet.
En del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett antal
grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk. Dessa inkluderar
bland annat styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, finanspo-
licy, informationspolicy och attestordning. Vidare har styrelsen
säkerställt att organisationsstrukturen ger tydliga roller, ansvar
och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens
risker och möjliggör måluppfyllelse. Wise Group har ett konceptuellt
ramverk som vägleder vid beslut och agerande inom hela organi-
sationen. Grunden för detta ramverk utgörs av affärsplan, eko-
nomihandboken och riktlinjer som syftar till att uppnå ett effektivt,
strukturerat och enhetligt arbetssätt inom koncernen. Riktlinjerna
inkluderar bland annat instruktioner för moderbolags VD och VD för
dotterbolag, finanspolicy, informationspolicy och beslutsregler. På
intranätet finns även länkar till relevanta områden som exempel-
vis ekonomi, HR och IT. Informationen är tillgänglig för samtliga
medarbetare inom koncernen. Dokumentägarna verifierar minst en
gång per år att informationen är aktuell. Koncernens redovisnings-
och rapporteringsregler är fastlagda och finns tillgängliga för all
ekonomipersonal i ekonomihandboken. Dessa regler granskas och
uppdateras regelbundet vid ändringar av exempelvis lagstiftning,
redovisningsstandarder eller noteringskrav.
Riskbedömning
Styrelsen och revisionsutskottet går särskilt igenom risker vad gäller
den finansiella rapporteringen. Wise Group arbetar kontinuerligt och
aktivt med att identifiera, bedöma och hantera de risker som bolaget
utsätts för i sin finansiella rapportering. En bedömning av risken för
fel i den finansiella rapporteringen sker årligen för varje rad i resulta-
träkningen och rapporten över finansiell ställning. För de poster som
sammantaget är väsentliga och har förhöjd risk för fel genomlyses
särskilt processerna och tillhörande interna kontroller i syfte att
minimera risken. Sådana väsentliga poster är exempelvis goodwill
som baseras på bedömningar av framtida skeenden samt intäkter
och personalrelaterade poster som genereras av underliggande
processer. Processbeskrivningarna gäller inte bara själva ekonomi-
processen utan inkluderar även bland annat verksamhetsstyrnings-
och affärsplansprocesser samt IT-system. Syftet med riskanalysen
är att kunna säkerställa att den interna kontrollen är tillfredsstäl-
lande avseende koncernens väsentligaste riskområden. Vidare sker,
tillsammans med Wise Groups revisorer, regelbunden uppföljning och
utvärdering av den interna kontrollen. Vid dessa möten diskuteras
vilka förbättringar och åtgärder som kan göras.
Koncernens kontrollstruktur är utformad för att hantera de risker som
styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen av den
finansiella rapporteringen. Syftet med de ändamålsenliga kontrol-
laktiviteterna är att upptäcka, förebygga och rätta till felaktigheter
och avvikelser i rapporteringen. Kontrollaktiviteterna omfattar till ex-
empel attest- och godkännanderutiner, bank- och kontoavstämning-
ar, analytisk uppföljning av resultat- och balansposter, automatiska
kontroller inbyggda i IT-system samt kontroller i den underliggande
IT-miljön. Varje dotterbolag har en redovisningsansvarig som bland
annat ansvarar för att identifiera och rapportera riskerna på bland
annat skatte- och redovisningsområdena. Den redovisningsansvari-
ga har även till uppgift att tillse att den interna rapporteringen sker
i tid. Finansiell uppföljning sker månadsvis på koncern- och rörelse-
segmentsnivå. Uppföljning sker mot prognos, föregående år och pe-
riod. Resultatet analyseras av såväl utsedd business controller som
resultatansvarig chef. Avvikelseanalyser upprättas och eventuella
åtgärder vidtas. Koncernledningen erhåller varje månad finansiella
rapporter vilka analyseras och ligger till grund för operationella
beslut. Styrelsen erhåller varje månad finansiella rapportpaket och
går kvartalsvis i samband med styrelsemötena gemensamt igenom
rapportpaketet och vid behov eventuella strategiförändringar.
Information och kommunikation
Bolagets väsentliga styrande dokumentation i termer av regler,
riktlinjer och manualer, till den del de avser den finansiella rappor-
teringen, hålls löpande uppdaterade i ekonomihandboken och kom-
municeras via interna möten och annan riktad spridning av styrande
dokument. Övergripande strategiska direktiv kommuniceras genom
hela organisationen, bland annat genom intranätet för att säkerstäl-
la att samtliga medarbetare är väl införstådda, och därmed agerar i
enlighet, med dessa.
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 57
För en effektiv intern informationsspridning finns riktlinjer och rutiner
för hur finansiell information kommuniceras mellan ledning och
övriga medarbetare samt mellan moderbolaget och dotterbolagen.
Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning,
rapportering och informationsgivning. Wise Groups policyer och
riktlinjer kommuniceras framför allt via koncernens intranät. Kommu-
nikation sker även löpande i koncernledningsmöten och övriga led-
ningsgrupper inom koncernen så att samtliga mellan- och linjechefer
kontinuerligt blir uppdaterade.
För kommunikation med interna och externa parter finns en av styrel-
sen fastställd informationspolicy inklusive förteckning över talesper-
soner samt riktlinjer för hantering av kurspåverkande information.
Syftet med policyn är att säkerställa att informationsskyldigheten
efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. För aktieägare och an-
dra externa intressenter som vill följa bolagets utveckling publiceras
aktuell finansiell information löpande på webbplatsen wisegroup.se.
Uppföljning
Uppföljning av arbetet med intern kontroll samt dess effektivitet är
en integrerad del i den löpande verksamheten. I styrelsens arbete
ingår löpande uppföljning av effektivitet i de interna kontrollerna
och diskussion av väsentliga frågeställningar avseende redovisning
och rapportering. Koncernchefen tillika VD redovisar månads- och
kvartalsvis för styrelsen uppföljning av verksamhetsmässiga mål i
affärsplanen. Koncernchefen lägger vidare fram förslag till delårs-
rapporter och bokslutskommuniké, som godkänns av styrelsen innan
de offentliggörs. Som en del av uppföljningen utvärderar styrelsen
kontinuerligt det rapportpaket innehållande utfall, prognos och
analys av viktiga nyckelfaktorer som koncernchefen och CFO lämnar
till styrelsen.
Kontroll och övervakning ingår i ledningen för koncernen och kon-
cernens stabsfunktioner samt ledningen för respektive dotterbolags
ordinarie aktiviteter, men även för medarbetare i utförandet av
ordinarie arbetsuppgifter.
Eventuella brister och fel i de interna kontroll och uppföljningssyste-
men ska rapporteras till närmaste chef. Revisionsutskottet tar löpan-
de del av Wise Groups processer avseende finansiell rapportering.
Revisionsutskottet tar även del av de externa revisorernas rapport
avseende granskning och rekommendationer av interna kontroller
vilket rapporteras vidare till ledning och styrelse. Detta ligger till
grund för revisionsutskottets utvärdering av den interna kontrollens
effektivitet och följs upp och om nödvändigt implementeras åtgärder
för att kontrollera den eventuella risken. Policyer, riktlinjer och rutiner
uppdateras och utvärderas vid behov men minst årligen. Ansvaret för
att upprätthålla aktuella dokument och kommunicera dessa åligger
styrelsen för övergripande styrdokument och koncernchefen, eller
den hon utser i sitt ställe, övriga dokument.
Investerarrelationer
Wise Groups principer för informationsgivning till investerare med
mera och hantering av insiderinformation regleras i bolagets
informationspolicy. Koncernchefen ansvarar för kontakterna med
aktieägarna. Rapportering till aktieägare och andra intressenter
ska präglas av integritet och kvalitet som går utöver de krav som
ställs av värdepapperslagar och andra regelverk. Bolaget infor-
merar aktieägarna via årsredovisningen, bokslutskommunikén,
kvartalsrapporterna och pressmeddelanden samt webbplatsen
wisegroup.se. Dessutom har Wise Group deltagit i investerarträffar
och andra investeraraktiviteter.
Bolagsstyrningsrapport | Förvaltningsberättelse
58 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Förvaltningsberättelse | Styrelse
Erik Mitteregger Roland Gustavsson Ingrid Lindquist
Stefan Mahlstein
Annika Viklund
Torvald ThedéenStefan Rossi
Styrelse
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 59
Erik Mitteregger
Styrelseordförande
Ledamot i utskott: Ersättningsutskottet.
Invald i styrelsen: 2018, har tidigare ingått i Wise Groups
styrelse 2004-2017.
Född: 1960
Aktieinnehav: 1 240 000 aktier via bolag.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.
Huvudsysselsättning: Styrelseuppdrag.
Bakgrund: Ansvarig för aktieanalys och medlem av ledningsgrup-
pen Alfred Berg Fondkommission 1989-1995. Grundare och fondför-
valtare Brummer & Partners AB 1995-2002. Egna investeringar och
styrelseuppdrag 2002 och framåt.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Fasadglas Bäcklin AB.
Styrelseordförande i Firefly AB och Brilliant Future AB.
Roland Gustavsson
Styrelseledamot
Ledamot i utskott: Ersättningsutskottet
Invald i styrelsen: 2022
Född: 1974
Aktieinnehav: 70 000 aktier.
Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet.
Huvudsysselsättning: VD Origo Group AB.
Bakgrund: Tidigare VD för Wise Group 2012-2017 samt anställd i
dotterbolaget K2 Search AB 2004-2012, bland annat som VD.
Övriga styrelseuppdrag: -
Ingrid Lindquist
Styrelseledamot
Ledamot i utskott: Revisionsutskottet.
Invald i styrelsen: 2020
Född: 1957
Aktieinnehav: -
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.
Huvudsysselsättning: Styrelseuppdrag.
Bakgrund: Penningmäklare Carnegie Fondkommission. Fondför-
valtare och VD Öhman Fonder. VD Avanza Fonder AB. Produktchef
Spara SBAB. Styrelseledamot i Rottneros AB, ActionAid Sverige och
styrelseordförande Avanza Fonder AB.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Lysa AB och Lysa Group
AB. Ledamot i Lysa Fonder AB, Länsförsäkringar Stockholm, K2A Knaust
& Andersson Fastigheter AB, Kollektivavtalsinformation i Sverige AB,
Kavat Vård AB, Hobohm Brothers Equity AB, Collectum AB och Fora AB.
Stefan Mahlstein
Styrelseledamot
Ledamot i utskott: Ersättningsutskottet.
Invald i styrelsen: 2020
Född: 1968
Aktieinnehav: 10 500 aktier.
Utbildning: Jur kand, Uppsala universitet.
Huvudsysselsättning: Entreprenör och investerare.
Bakgrund: Har arbetat med digitalisering och marknadsföring online
i över 20 år, bland annat som affärsutvecklingschef på Avanza Bank.
Driver idag den digitala mediebyrågruppen Millstone Group och
Insurtech-bolaget Gofido samt har ett 15-tal investeringar som
FirstVet, Fenix Begravning, Altered Company och Vakta.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Care of Fido AB, Novellix AB,
Pineberry AB, Praetorium AB och Silverpannan AB.
Stefan Rossi
Styrelseledamot
Ledamot i utskott: -
Invald i styrelsen: 2007
Född: 1958
Aktieinnehav: 2 406 400 aktier.
Utbildning: Diplomerad marknadsekonom.
Huvudsysselsättning: Entreprenör och konsult.
Bakgrund: Grundare K2 Search AB, VD Wise Group AB.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot Issor Investment AB.
Utöver det ovan redovisade är Stefan Rossi styrelseledamot i dotter-
bolag till Wise Group AB. Med hänsyn till att Stefan Rossi är ledamot
av styrelsen i Wise Group redovisas inte dessa uppdrag.
Torvald Thedéen
Styrelseledamot
Ledamot i utskott: Revisionsutskottet.
Invald i styrelsen: 2019, har tidigare ingått i styrelsen 2007–2016.
Född: 1960
Aktieinnehav: 2 222 aktier.
Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet samt sjöofficer.
Huvudsysselsättning: Managementkonsult Bito AB.
Bakgrund: Bred erfarenhet från i huvudsak tjänsteindustrin
såsom British Petroleum, Proffice, Ahrens & Partners,
Svensk Fastighetsförmedling.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot Bito AB och Thedéen
& Partner AB. Styrelseordförande Provide IT AB.
Annika Viklund
Styrelseledamot
Ledamot i utskott: Revisionsutskottet.
Invald i styrelsen: 2021, har tidigare ingått i Wise Groups styrelse
2017-2020
Född: 1967.
Aktieinnehav: -
Utbildning: ADB-utbildning, MBA Henley Business School.
Huvudsysselsättning: Affärsområdeschef Vattenfall Distribution, VD
Vattenfall Eldistribution AB.
Bakgrund: 20 år på IBM i olika tekniska chefsbefattningar
inom konsulting, rekrytering, outsourcing och försäljning samt 15 år
inom Vattenfall Distribution som affärsområdeschef, marknadschef
och VD.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande Gotlands Elnät AB,
Västerbergslagens Elnät AB (majoritetsägda dotterbolag Vatten-
fall), styrelseledamot Teracom AB.
Styrelse | Förvaltningsberättelse
60 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Förvaltningsberättelse | Koncernledning
Tobias Berglund Elisabet Jarnbring Jenny Berge
Jeanne SinclairMathias Linarfve
Jonas Weckström
Andreas Cederlund
Michael Stenman
Koncernledning
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 61
Koncernledning | Förvaltningsberättelse
Tobias Berglund
VD och koncernchef, VD Wise Consulting AB
Anställd 2022. VD och koncernchef sedan mars 2024.
Född: 1972
Aktieinnehav: -
Utbildning: MSC Organization and Human Resource Management,
Uppsala universitet.
Bakgrund: Olika chefspositioner inom FMCG, bland annat som CEO
och Head of Process Development B2B. Har haft positionerna inom
PostNord som VP Corporate Program med ansvar för koncernens
transformationsprogram och VP Human Resources. Flera års erfa-
renhet som Senior Management Consultant med uppdrag för tidiga
start ups, IPO:s och internationella börsnoterade bolag. Tobias
Berglund är VD för Wise Consulting sedan 1 oktober 2022.
Utöver det ovan redovisade är Tobias Berglund styrelseledamot i
dotterbolag till bolaget. Med hänsyn till att Tobias Berglund inne-
har uppdraget som VD och koncernchef i bolaget redovisas inte
dessa uppdrag.
Elisabet Jarnbring
Chief Financial Officer
Anställd 2020.
Född: 1966
Aktieinnehav: -
Utbildning: Ekonomie kandidatexamen, Mittuniversitetet.
Bakgrund: Interim CFO i bland annat KnowIt, CFO Frösunda
Omsorg och CFO Avega Group.
Utöver det ovan redovisade är Elisabet Jarnbring styrelseledamot
i dotterbolag till bolaget. Med hänsyn till att Elisabet Jarnbring inne-
har uppdraget som CFO i bolaget redovisas inte dessa uppdrag.
Jenny Berge
VD SalesOnly Sverige AB och K2 Search AB
Anställd 2013.
Född: 1972
Aktieinnehav: -
Utbildning: Verksamhetsstyrning, strategisk marknadsföring och
business management, IHM
Bakgrund: Jenny har arbetat med ledarskap, strategisk sälj och
marknadsföring i 30 år, bland annat som försäljningschef på
Jajja Kommunikation och Stepstone. Hon är även certifierad Sales
Excellence Commercial Director. Utöver sitt arbete på Wise Group
är Jenny rådgivare för Företagsekonomiska Institutet, IHM Business
School och Stockholm School of Business inom YH-utbildningar till
Key Account manager och Account Management. Jenny utsågs till
VD för SalesOnly 2018 och till VD för K2 Search 2023.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Brilliant Future AB.
Andreas Cederlund
VD Wise Professionals AB
Anställd 2013.
Född: 1978
Aktieinnehav: -
Utbildning: Kandidatexamen inom företagsekonomi, Högskolan Väst.
Bakgrund: 2002–2004 arbetade Andreas som business controller
på Lidl Sverige och 2004–2013 som affärsområdeschef på beman-
ningsföretaget Manpower Group. Andreas är sedan 2020 VD för
Wise Professionals och har innan dess haft roller som regionchef
och kommersiell chef inom Wise Group.
Mathias Linarfve
VD Wise IT AB
Anställd 2013.
Född: 1970
Aktieinnehav: -
Utbildning: Ekonomexamen, Uppsala universitet
Bakgrund: 1996-2006 arbetade Mathias inom Manpower Group i
olika ledande roller, framför allt inom försäljning och affärsutveckling.
Därefter var han med och startade Addici Service Management
innan han 2008 var med och grundade Releasy Customer
Management. 2010 började han som COO på Resurs Bemanning
och kom till Wise Group i samband med ett förvärv 2013. Mathias
utsågs till VD för Wise IT 2013.
Jeanne Sinclair
Chief Legal and Sustainability Officer
Anställd 2019.
Född: 1990
Aktieinnehav: 190 aktier.
Utbildning: Juristexamen, Umeå universitet.
Bakgrund: Har arbetat nära styrelse och ledning på Wise Group
och drivit flera av koncernens strategiska projekt och compliance-
arbete. Arbetade på advokatbyrå innan hon kom till Wise Group.
Tillträdde rollen som Chief Legal and Sustainability Officer 2023.
Michael Stenman
Chief Information Officer
Anställd 2022.
Född: 1980
Aktieinnehav: -
Utbildning: Pedagogik och teknik, Stockholms universitet.
Bakgrund: IT-konsult inom främst bank- och försäkringsbranschen.
Olika roller inom Sweco-koncernen, bland annat Business Relationship
Manager och Head of Business IT-Solutions. Michael började på
Wise Group som Chief Information Officer 2022 och kom då närmast
från Newsec där han var Head of Digital Business Solutions.
Jonas Weckström
VD Wise People Group OY
Anställd 2016.
Född: 1982
Aktieinnehav: 20 aktier.
Utbildning: Examen i idrott och hälsopedagogik samt officersut-
bildning vid Försvarshögskolan.
Bakgrund: Jobbat inom HR-branschen i 20 år och är medgrundare
till ett tillväxtföretag i Norden där han var styrelseledamot och
HR-direktör. Jonas kom till Wise i Finland 2016 och har haft olika
befattningar och ansvarsområden innan han 2020 utsågs till VD för
Wise People Group.
Jenny Berge, Andreas Cederlund, Mathias Linarfve och
Jonas Weckström ingår i koncernledningen sedan
1 januari 2024.
62 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 63
Räkenskaper
64 Räkenskaper och noter
93 Förslag till vinstdisposition
94 Revisionsberättelsen
98 Femårsöversikt
100 Nyckeltal och definitioner
64 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Koncernens totalresultat
Tkr Not 2023 2022
Nettoomsättning 2, 3 803 099 910 464
Summa intäkter 803 099 910 464
RÖRELSENS KOSTNADER
Försäljningskostnader -243 516 -275 590
Övriga externa kostnader 4, 5 -64 300 -69 398
Personalkostnader 7 -487 714 -497 531
Av- och nedskrivningar 8 -26 367 -38 472
Summa kostnader -821 897 -880 991
Rörelseresultat 10, 11 -18 798 29 473
Ränteintäkter och liknande resultatposter 12, 14 2 213 1 686
Räntekostnader och liknande resultatposter 13 -3 113 -4 387
Finansnetto -900 -2 701
Resultat efter finansiella poster -19 698 26 772
Resultat före skatt -19 698 26 772
Skatt på årets resultat 15 3 506 -7 627
ÅRETS RESULTAT -16 192 19 144
ÅRETS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL:
Moderbolagets ägare -16 192 19 144
Resultat per aktie, kr 30 -2,19 2,59
Resultat per aktie efter utspädning, kr 30 -2,19 2,59
Rapport över koncernens totalresultat i sammandrag
Tkr Not 2023 2022
Periodens resultat -16 192 19 144
Övrigt totalresultat som kan återföras över resultaträkningen
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag -32 1 362
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN -16 224 20 506
Summa totalresultat hänförligt till
Moderbolagets ägare -16 224 20 506
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN -16 224 20 506
Räkenskaper och noter | Koncernens resultaträkning
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 65
Koncernens finansiella ställning
TILLGÅNGAR
Tkr Not 2023-12-31 2022-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Internt upparbetade immateriella tillgångar 16 2 382 3 046
Goodwill 16 38 456 38 459
Summa immateriella anläggningstillgångar 40 838 41 505
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Inventarier 17 5 478 8 105
Nyttjanderättstillgångar 6 70 371 89 674
Summa materiella anläggningstillgångar 75 849 97 779
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Övriga finansiella anläggningstillgångar 19 1 326 841
Summa finansiella anläggningstillgångar 1 326 841
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 118 013 140 125
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 20
Kundfordringar 21 110 961 128 311
Skattefordran 4 300 159
Övriga fordringar 25 2 950 20 612
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 16 369 16 643
Summa kortfristiga fordringar 134 580 165 725
Likvida medel 27 53 704 104 029
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 188 284 269 754
SUMMA TILLGÅNGAR 306 297 409 879
Koncernens finansiella ställning | Räkenskaper och noter
66 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Koncernens finansiella ställning
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Tkr Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL 28
Aktiekapital 29 1 478 1 478
Övrigt tillskjutet kapital 106 092 106 092
Reserver 771 804
Balanserat resultat inklusive årets resultat -21 468 24 287
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 86 874 132 662
SUMMA EGET KAPITAL 86 874 132 662
SKULDER
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Uppskjutna skatteskulder 15 0 5 769
Leasingskulder 6 47 879 66 106
Summa långfristiga skulder 47 879 71 875
KORTFRISTIGA SKULDER 20
Leverantörsskulder 56 392 63 817
Aktuella skatteskulder 12 424 20 734
Leasingskulder 6 23 503 24 052
Övriga skulder 22 23 711 29 719
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 55 514 67 020
Summa kortfristiga skulder 171 544 205 342
SUMMA SKULDER 219 423 277 217
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 306 297 409 879
Räkenskaper och noter | Koncernens finansiella ställning
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 67
Rapport över kassaflöden, koncernen
Tkr Not 2023 2022
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansnetto -19 698 26 772
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar 8 26 367 38 472
Realisationsresultat 64 186
Omräkningsdifferenser i utländska dotterbolag -19 -154
Betald skatt -15 600 -7 839
Övrigt icke likviditetspåverkande 2 2 903
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet -8 883 60 341
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet:
Förändring av fordringar 34 854 -18 992
Förändring av kortfristiga skulder -25 047 16 243
Kassaflöde från den löpande verksamheten 924 57 592
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 16 0 -3 323
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 17 -931 -4 780
Avyttring finansiella instrument 0 -226
Försäljning av anläggningstillgångar 345 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -586 -8 329
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Amortering lån 33 0 -10 763
Amortering leasingskuld 6 -21 679 -20 840
Utbetald utdelning -29 563 -29 563
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -51 243 -61 166
ÅRETS KASSAFLÖDE -50 904 -11 903
Likvida medel vid årets ingång 104 029 114 279
Kursdifferens likvida medel 580 1 653
Likvida medel vid årets utgång 27 53 704 104 029
Tilläggsupplysning till kassaflödesanalysen
Erhållen ränta 2 213 1 686
Erlagd ränta inkl ränta leasingskuld -3 113 -4 386
Rapport över kassaflöden, koncernen | Räkenskaper och noter
68 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Koncernens förändring i eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Tkr
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Balanserad
vinst inkl årets
resultat
Eget kapital
hänförligt till
moderföretagets
ägare
Totalt eget
kapital
INGÅENDE EGET KAPITAL 2022-01-01 1 478 106 092 -557 34 706 141 719 141 719
Årets resultat 0 0 0 19 144 19 144 19 144
Övrigt totalresultat 0 0 1 361 0 1 361 1 361
Summa totalresultat 0 0 1 361 19 144 20 506 20 506
Transaktioner med ägarna
Utdelning 0 0 0 -29 563 -29 563 -29 563
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2022-12-31 1 478 106 092 804 24 287 132 662 132 662
Årets resultat 0 0 0 -16 192 -16 192 -16 192
Övrigt totalresultat 0 0 -32 0 -32 -32
Summa totalresultat 0 0 -32 -16 192 -16 224 -16 224
Transaktioner med ägarna
Utdelning 0 0 0 -29 563 -29 563 -29 563
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2023-12-31 1 478 106 092 771 -21 468 86 874 86 874
Aktiekapitalet per 2023-12-31 uppgick till 1 478 172 kr (1 478 172) fördelat på 7 390 860 aktier (7 390 860). Kvotvärdet uppgår till 0,20
kronor per aktie. Styrelsen föreslår att årsstämman fattar beslut om ordinarie utdelning om 0,00 kr (4,00) för räkenskapsåret 2023.
Räkenskaper och noter | Koncernens förändring i eget kapital
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 69
Resultaträkning moderbolaget | Räkenskaper och noter
Resultaträkning moderbolaget
Tkr Not 2023 2022
Nettoomsättning
1)
2, 3 64 691 60 160
Summa intäkter 64 691 60 160
RÖRELSENS KOSTNADER
Övriga externa kostnader 4, 5 -64 861 -65 897
Personalkostnader 7 -38 593 -40 050
Avskrivningar av anläggningstillgångar 8 -3 426 -3 295
Summa kostnader -106 879 -109 241
Rörelseresultat 10, 11 -42 188 -49 081
Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 1 978 1 426
Räntekostnader och liknande resultatposter 13 -1 827 -731
Resultat från andelar i koncernföretag 14 9 972 16 974
Finansnetto 10 123 17 669
Resultat efter finansiella poster -32 065 -31 412
Resultat före skatt -32 065 -31 412
Koncernbidrag 9, 11 30 517 76 658
Bokslutsdispositioner 9 19 276 19 686
Skatt på årets resultat 15 -1 991 -10 241
ÅRETS RESULTAT 15 737 54 691
1)
Moderbolagets nettoomsättning avser management fee och lokalkostnader.
Moderbolagets rapport över totalresultatet
Tkr Not 2023 2022
Totalresultat
Årets resultat 15 737 54 691
Övrigt totalresultat - -
Årets totalresultat 15 737 54 691
70 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Räkenskaper och noter | Balansräkning moderbolaget
Balansräkning moderbolaget
TILLGÅNGAR
Tkr Not 2023-12-31 2022-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Inventarier 17 5 286 7 852
Summa materiella anläggningstillgångar 5 286 7 852
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Övriga finansiella anläggningstillgångar 19 231 445
Andelar i koncernföretag 18 34 447 44 374
Summa finansiella anläggningstillgångar 34 678 44 820
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 39 964 52 672
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 20
Kundfordringar 44 483
Fordringar hos koncernföretag 24 123 087 157 965
Övriga fordringar 25 2 840 20 361
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 10 904 10 537
Summa kortfristiga fordingar 136 875 189 347
Likvida medel 27 50 770 81 836
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 187 645 271 183
SUMMA TILLGÅNGAR 227 609 323 855
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 71
Balansräkning moderbolaget | Räkenskaper och noter
Balansräkning moderbolaget
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Tkr Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL 28
Moderbolaget enligt årsredovisningslagen
BUNDET EGET KAPITAL
Aktiekapital 29 1 478 1 478
Summa bundet eget kapital 1 478 1 478
FRITT EGET KAPITAL
Överkursfond 68 340 68 340
Balanserat resultat -30 765 -55 893
Årets resultat 30 15 737 54 691
Summa fritt eget kapital 32 53 312 67 138
SUMMA EGET KAPITAL 54 790 68 616
SKULDER
OBESKATTADE RESERVER
Obeskattade reserver 23 0 19 276
Summa obeskattade reserver 0 19 276
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut 33 0 0
Summa långfristiga skulder 0 0
KORTFRISTIGA SKULDER 20
Leverantörsskulder 7 245 5 100
Skulder till koncernföretag 24 143 185 204 592
Skatteskuld 11 628 10 035
Övriga skulder 22 1 382 3 964
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 9 379 12 272
Summa kortfristiga skulder 172 819 235 963
SUMMA SKULDER 172 819 255 239
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 227 609 323 855
72 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Kassaflödesanalys moderbolaget
Tkr Not 2023 2022
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster -32 065 14 948
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar 13 453 16 284
Resultat vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar 72 275
Erhållna koncernbidrag 0 -76 658
Övrigt 0 -8
Betald skatt -398 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet -18 938 -45 159
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet:
Förändring av fordringar 93 098 10 389
Förändring av kortfristiga skulder -74 846 24 111
Kassaflöde från den löpande verksamheten -686 -10 658
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 17 -931 -4 474
Utdelning från dotterbolag 0 30 000
Investering finansiella instrument 214 0
Aktieägartillskott till dotterbolag -100 -650
Kassaflöde från investeringsverksamheten -817 24 876
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 33
Utbetald utdelning -29 563 -29 563
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -29 563 -29 563
ÅRETS KASSAFLÖDE -31 066 -15 346
Likvida medel vid årets ingång 81 836 97 182
Likvida medel vid årets utgång 27 50 770 81 836
Tilläggsupplysning till kassaflödesanalysen
Erhållen ränta 1 978 1 426
Erlagd ränta -1 827 -731
Räkenskaper och noter | Kassaflödesanalys moderbolaget
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 73
Moderbolagets förändring i eget kapital
Tkr Aktiekapital Överkursfond
Balanserad
vinst inkl
årets resultat
Totalt eget
kapital
INGÅENDE EGET KAPITAL 2022-01-01 1 478 68 340 -26 329 43 489
Årets resultat 0 0 54 691 54 691
Övrigt totalresultat 0 0 0 0
Summa totalresultat 0 0 54 691 54 691
Transaktioner med ägare
Utdelning 0 0 -29 563 -29 563
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2022-12-31 1 478 68 340 -1 202 68 616
Årets resultat 0 0 15 737 15 737
Övrigt totalresultat 0 0 0 0
Summa totalresultat 0 0 15 737 15 737
Transaktioner med ägare
Utdelning 0 0 -29 563 -29 563
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2023-12-31 1 478 68 340 -15 028 54 790
Aktiekapitalet per 2023-12-31 uppgick till 1 478 172 kr (1 478 172) fördelat på 7 390 860 aktier (7 390 860). Kvotvärdet uppgår till 0,20 kronor
per aktie. Styrelsen föreslår att årsstämman fattar beslut om ordinarie utdelning om 0,00 (4,00) kr utdelning räkenskapsåret 2023.
Moderbolagets förändring i eget kapital | Räkenskaper och noter
74 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Noter
Räkenskaper och noter | Noter
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 75
Noter | Räkenskaper och noter
76 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Räkenskaper och noter | Noter
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 77
Noter | Räkenskaper och noter
78 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Räkenskaper och noter | Noter
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 79
Noter | Räkenskaper och noter
80 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Räkenskaper och noter | Noter
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 81
Noter | Räkenskaper och noter
82 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Räkenskaper och noter | Noter
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 83
Noter | Räkenskaper och noter
84 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Räkenskaper och noter | Noter
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 85
Noter | Räkenskaper och noter
86 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Räkenskaper och noter | Noter
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 87
Noter | Räkenskaper och noter
88 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Räkenskaper och noter | Noter
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 89
Noter | Räkenskaper och noter
90 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Räkenskaper och noter | Noter
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 91
Noter | Räkenskaper och noter
92 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Räkenskaper och noter | Noter
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 93
Kr
Till bolagsstämmans disposition står följande:
Överkursfond 68 339 877
Balanserad vinst -30 765 290
Årets resultat 15 737 318
Summa 53 311 905
Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel disponeras så att:
Till aktieägare utdelas 0
I ny räkning balanseras 53 311 905
Summa 53 311 905
Wise Group AB ska uppvisa en god utdelningstillväxt som dock
långsiktigt ska följa bolagets vinstutveckling. Som grundregel ska
två tredjedelar av koncernens resultat efter skatt delas ut till aktie-
ägarna. Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tillåter eller
kräver, kan utdelningen tillåtas avvika från denna norm. Styrelsen
föreslår årsstämman 2024 en ordinarie utdelning om 0,00 kr (4,00),
totalt uppgående till 0,0 Mkr (29,6).
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis-
ningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings-
standarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande
bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har
upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvi-
sande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbo-
lagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag
som ingår i koncernen står inför. Resultat- och balansräkning ska
fastställas på årsstämman den 16 maj 2024.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Erik Mitteregger
Styrelseordförande
Tobias Berglund
Tf verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.
Ernst & Young AB
Linn Haslum Lindgren
Auktoriserad revisor
Roland Gustavsson
Styrelseledamot
Torvald Thedéen
Styrelseledamot
Annika Viklund
Styrelseledamot
Ingrid Lindquist
Styrelseledamot
Stefan Mahlstein
Styrelseledamot
Stefan Rossi
Styrelseledamot
Förslag till vinstdisposition
Förslag till vinstdisposition
94 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Revisionsberättelse
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Wise Group (publ) för år 2023 (räkenskapsåret 2023-01-01 –
2023-12-31) med undantag för bolagsstyrningsrapporten och
hållbarhetsrapporten på sidorna 46-57 respektive 40-45. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 1-5, 12-14
och 16-39, 62-93.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisan-
de bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december
2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december
2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits
av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 46-57
respektive 40-45. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-
ningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och
övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordning-
ens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget
eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-
landen om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns
ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden.
Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta
vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och
koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de gransk-
ningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som
framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Goodwill och aktier i dotterbolag
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Per 31 december 2023 redovisas goodwill till 38,5 Mkr i koncernens finansiella
ställning och aktier i dotterbolag redovisas till 34,4 Mkr i moderbolagets
balansräkning. Bolaget prövar minst årligen och vid indikation på värdened-
gång att redovisade värden inte överstiger beräknade återvinningsvärden
för dessa tillgångar. Nedskrivning görs när det redovisade värdet överstiger
återvinningsvärdet för tillgången. För aktier i dotterbolag sker nedskrivning
om värdenedgången är bestående. Återvinningsvärdena fastställs genom
en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden per kassaflödesgenereran-
de enhet och baseras på förväntat utfall av ett antal faktorer som grundas
på ledningens affärsplaner och prognoser. Förändrade bedömningar av de
antaganden som ledningen gjort för bedömning av återvinningsvärdet såsom
framtida kassaflöden, tillväxt och diskonteringsränta skulle ha kunnat leda
till att ett nedskrivningsbehov uppstått varför vi anser att goodwill och aktier
i dotterbolag är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning
av nedskrivningstestet framgår av not 16 och av avsnittet ”Kritiska bedöm-
ningar och uppskattningar” i not 35. Nedskrivningstestet för 2023 indikerade
ett nedskrivningsbehov avseende aktier i dotterbolag i K2 Search AB och
Wise IT AB varpå aktier i dotterbolag skrevs ner med 10 Mkr, se not 18. Ned-
skrivningstestet resulterade inte i något ytterligare nedskrivningsbehov.
Vi har i vår revision utvärderat och testat ledningens process för att upprätta
nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare träffsäkerhet i
prognoser och antaganden. Vi har också gjort jämförelser mot andra företag
och branscher för att utvärdera rimligheten i bedömda framtida kassaflöden
och tillväxtantaganden. Vi har med stöd av våra värderingsspecialister gran-
skat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest och har
utvärderat bolagets egna känslighetsanalyser, samt genomfört känslighets-
analyser av nyckelantaganden och möjliga påverkansfaktorer. Med stöd av
våra värderingsspecialister har vi också granskat rimligheten i antaganden
om diskonteringsränta och långsiktig tillväxt. Vi har även granskat lämnade
upplysningar i årsredovisningen.
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Wise Group (publ), org nr 556686-3576
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 95
Revisionsberättelse
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 6-11, 15
och 40-61, 94-112. Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisning-
en omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie-
ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-
visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagan-
det om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller
inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens an-
svar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskning-
såtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisions-
bevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en
grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig
felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig
felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan
innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnan-
den, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll
som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings-
åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som an-
vänds och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-
lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid
upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi
drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbe-
visen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser
sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande
tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om
vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,
måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upp-
lysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhets-
faktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera
uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra
slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till
datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser
eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta
verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland
upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisning-
en återger de underliggande transaktionerna och händelserna på
ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende
den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna
inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo-
visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av
koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland
de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi
identifierat.
96 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Revisionsberättelse
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka
av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör
de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-
ningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision
av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Wise Group
(publ) för år 2023 (räkenskapsåret 2023-01-01 – 2023-12-31) samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verk-
samhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbola-
gets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-
pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och
att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder
vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ-
ning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och
förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar
sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande
granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella
bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär
att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och
förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg
och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situ-
ation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,
vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för
vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande
om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett
urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden för Wise Group AB (publ) för år 2023 (räken-
skapsåret 2023-01-01 – 2023-12-31).
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #checksumma
upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 97
Revisionsberättelse
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till Wise Group AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter el-
ler misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använda-
re fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisions-
företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjäns-
ter som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar ock-
så en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflöde-
sanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 46-57 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan in-
riktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-
ning och omfattning som en revision enligt International Standards
on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-
visningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på
sidorna 42-45 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young utsågs till Wise Group AB (publ)s revisor av bolags-
stämman den 11 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan den
3 januari 2006.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.
Ernst & Young AB
Linn Haslum Lindgren
Auktoriserad revisor
98 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Mkr om inte annat anges. 2023 2022 2021 2020 2019
Intäkter och resultat
Nettoomsättning 803,1 910,5 744,6 686,3 784,8
Tillväxt nettoomsättning -11,8% 22,3% 8,5% -12,6% 2,4%
Försäljningskostnader -243,5 -275,6 -227,5 -190,4 -197,7
Övriga externa kostnader -64,3 -69,4 -52,3 -52,8 -51,9
Personalkostnader -487,7 -497,5 -403,9 -412,4 -500,6
EBITDA 7,6 67,9 60,9 30,6 34,6
Av- och nedskrivningar -26,4 -38,5 -22,7 -34,4 -31,9
Rörelseresultat -18,8 29,5 38,3 -3,7 2,7
Resultat före skatt -19,7 26,8 69,1 -6,2 0,8
Periodens resultat kvarvarande verksamheter -16,2 19,1 59,7 -11,3 -1,1
Resultat efter skatt från avvecklade bolag 0,0 0,0 -18,3 9,1 0,1
Årets resultat -16,2 19,1 41,4 -2,2 -1,1
Marginaler
EBITDA-marginal 0,9% 7,5% 8,2% 4,5% 4,4%
Rörelsemarginal -2,3% 3,2% 5,1% -0,5% 0,3%
Finansiell ställning
Anläggningstillgångar 118,0 140,1 143,8 244,5 172,2
Kortfristiga fordringar 134,6 165,7 146,2 126,2 163,8
Totala tillgångar 306,3 409,9 404,3 412,1 342,0
Eget kapital 86,9 132,7 141,7 100,2 102,5
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten 0,9 57,7 21,8 60,4 52,9
Årets kassaflöde -50,9 -11,9 72,7 35,8 -25,9
Nyckeltal
Sysselsatt kapital, Tkr 86,9 132,7 152,5 137,1 123,7
Soliditet 28,4% 32,4% 35,1% 24,3% 30,0%
Skuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0 0,1 0,4 0,2
Avkastning på genomsnittligt eget kapital -14,8% 14,0% 49,3% -11,1% -1,0%
Avkastning på genomsnittligt totalt kapital -4,5% 4,7% 14,6% -3,0% -0,3%
Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital -15,1% 21,9% 50,8% -1,6% 2,9%
Kapitalomsättningshastighet, ggr 7,3 6,4 5,1 5,3 5,8
Antal aktier 1000-tal
Antal aktier vid årets slut 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391
Genomsnittligt antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391
Antal aktier efter fullt utnyttjande av utställda
optioner
7 391 7 391 7 391 7 467 7 534
Femårsöversikt
Femårsöversikt
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 99
2023 2022 2021 2020 2019
Data per aktie, kr
Eget kapital per aktie 11,8 17,9 19,2 13,6 13,6
Resultat per aktie -2,19 2,59 8,07 -1,52 -0,15
Operativt kassaflöde per aktie 0,1 7,8 3,0 8,2 7,2
Kassaflöde per aktie -6,9 -1,6 9,8 4,8 -3,5
Kvotvärde per aktie 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2
Utdelning per aktie
1)
0,0 4,0 4,0 0,0 0,0
Utdelningsandel - 154,8% 71% - -
Börskurs vid årets slut 28,30 36,80 40,20 28,50 35,00
1)
För 2023 föreslås ordinarie utdelning om 0,00 kr.
Medarbetare
Medelantal anställda 568 592 491 568 681
Antal anställda vid årets slut 538 676 549 480 702
Femårsöversikt segmenten
Nettoomsättning
Rekrytering & Konsultuthyrning 611,0 681,4 563,0 525,2 583,7
HR Konsulting & Ledarutveckling 200,2 231,3 176,1 157,1 190,7
Koncernintern omsättning -8,1 -2,2 5,5 4,0 10,4
Summa nettoomsättning 803,1 910,5 744,6 686,3 784,8
Rörelseresultat
Rekrytering & Konsultuthyrning 1,9 51,4 45,9 7,8 11,0
HR Konsulting & Ledarutveckling 19,5 25,2 19,7 6,5 10,0
Koncerngemensamma kostnader -40,2 -47,1 -27,3 -18,1 -18,3
Summa rörelseresultat -18,8 29,5 38,3 -3,8 2,7
Rörelsemarginal
Rekrytering & Konsultuthyrning 0,3% 7,5% 8,2% 1,5% 1,9%
HR Konsulting & Ledarutveckling 9,7% 10,9% 11,2% 4,2% 5,2%
Koncernen -2,3% 3,2% 5,1% -0,6% 0,3%
År 2019 har påverkats av effekter för IFRS 16.
Femårsöversikt
100 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Tkr om inget annat anges. 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017
Rörelsemarginal
Periodens rörelseresultat -18 798 29 473 38 264 -3 744 2 655 25 446 23 916
Delat med koncernens nettoomsättning 803 099 910 464 744 591 686 257 784 838 766 691 686 410
= Rörelsemarginalen i % -2,3% 3,2% 5,1% -0,5% 0,3% 3,3% 3,5%
Vinstmarginal
Årets resultat -16 192 19 144 59 680 -11 257 -1 137 13 685 11 132
Delat med koncernens nettoomsättning 803 099 910 464 744 591 686 257 784 838 766 691 686 410
= Vinstmarginalen i % -2,0% 2,1% 8,0% -1,6% -0,1% 1,8% 1,6%
Rörelseresultat
Periodens nettoomsättning 803 099 910 464 744 591 686 257 784 838 766 691 686 410
Minus rörelsens kostnader före finansiella poster -821 896 -880 991 -706 327 -690 001 -782 183 -741 245 -662 494
= Rörelseresultat -18 798 29 473 38 264 -3 744 2 655 25 446 23 916
EBITDA
Periodens rörelseresultat -18 798 29 473 38 264 -3 744 2 655 25 446 23 916
Återläggning periodens avskrivningar 26 367 38 472 22 673 34 367 31 950 7 864 5 848
= EBITDA (Earnings Before Interest, Tax, Deprecia-
tion and Amortization)
7 569 67 945 60 937 30 623 34 605 33 310 29 764
EBITDA marginal
EBITDA (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation
and Amortization)
7 569 67 945 60 937 30 623 34 605 33 310 29 764
Delat med koncernens nettoomsättning 803 099 910 464 744 591 686 257 784 838 766 691 686 410
= EBITDA marginal i % 0,9% 7,5% 8,2% 4,5% 4,4% 4,3% 4,3%
Sysselsatt kapital
Balansomslutning 306 297 409 878 404 267 412 086 341 957 359 012 333 443
minus icke räntebärande skulder -219 423 -277 217 -251 786 -274 970 -218 214 -211 450 -184 039
= Sysselsatt kapital 86 874 132 661 152 481 137 116 123 743 147 562 149 404
Nyckeltal
Nyckeltal och definitioner
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 101
2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017
Soliditet
Eget kapital 86 874 132 662 141 719 100 247 102 523 129 062 123 904
Delat med balansomslutningen 306 297 409 878 404 267 412 086 341 957 359 012 333 443
= Soliditet i % 28,4% 32,4% 35,1% 24,3% 30,0% 35,9% 37,2%
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder 0 0 10 762 36 869 21 220 18 500 25 500
Delat med eget kapital 86 874 132 662 141 719 100 247 102 523 129 062 123 904
= Skuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0 0,1 0,4 0,2 0,1 0,2
Avkastning på genomsnittligt eget kapital
Årets resultat -16 192 19 144 59 680 -11 257 -1 137 13 685 11 132
Eget kapital IB 132 662 141 719 100 247 102 523 129 062 123 904 120 332
Eget kapital UB 86 874 132 662 141 719 100 247 102 523 129 062 123 904
Genomsnittligt eget kapital (IB+UB)/2 109 768 137 191 120 983 101 385 115 793 126 483 122 118
Årets resultat -16 192 19 144 59 680 -11 257 -1 137 13 685 11 132
Delat med genomsnittligt Eget kapital 109 768 137 191 120 983 101 385 115 793 126 483 122 118
= Avkastning på genomsnittligt eget kapital i % -14,8% 14,0% 49,3% -11,1% -1,0% 10,8% 9,1%
Avkastning på genomsnittligt totalt kapital
Årets resultat -16 192 19 144 59 680 -11 257 -1 137 13 685 11 132
Totalt kapital IB 409 878 404 267 412 086 341 957 359 012 333 443 275 309
Totalt kapital UB 306 297 409 878 404 267 412 086 341 957 359 012 333 443
Genomsnittligt totalt kapital (IB+UB)/2 358 088 407 072 408 177 377 022 350 485 346 228 304 376
Årets resultat -16 192 19 144 59 680 -11 257 -1 137 13 685 11 132
Delat med genomsnittligt Totalt kapital 358 088 407 072 408 177 377 022 350 485 346 228 304 376
= Avkastning på genomsnittligt totalt kapital i % -4,5% 4,7% 14,6% -3,0% -0,3% 4,0% 3,7%
Nyckeltal och definitioner
102 | Wise Group | Årsredovisning 2023
2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017
Avkastning på genomsnittligt sysselsatt
kapital
Årets rörelseresultat -18 798 29 473 38 264 -3 744 2 655 25 446 23 916
Finansiella intäkter 2 213 1 686 35 331 1 648 1 291 1 658 1 390
Sysselsatt kapital IB 132 661 152 481 137 116 123 743 147 562 149 404 130 832
Sysselsatt kapital UB 86 874 132 661 152 481 137 116 123 743 147 562 149 404
Genomsnittligt Sysselsatt kapital (IB+UB)/2 109 768 142 571 144 799 130 430 135 653 148 483 140 118
Periodens rörelseresultat plus finansiella intäkter -16 585 31 158 73 595 -2 096 3 946 27 104 25 306
Delat med genomsnittligt sysselsatt kapital 109 768 142 571 144 799 130 430 135 653 148 483 140 118
= Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital i % -15,1% 21,9% 50,8% -1,6% 2,9% 18,3% 18,1%
Kapitalomsättningshastighet
Årets nettoomsättning 803 099 910 464 744 591 686 257 784 838 766 691 686 410
Sysselsatt kapital IB 132 661 152 481 137 116 123 743 147 562 149 404 130 832
Sysselsatt kapital UB 86 874 132 661 152 481 137 116 123 743 147 562 149 404
Genomsnittligt Sysselsatt kapital (IB+UB)/2 109 768 142 571 144 799 130 430 135 653 148 483 140 118
Årets nettoomsättning 803 099 910 464 744 591 686 257 784 838 766 691 686 410
Delat med genomsnittligt sysselsatt kapital 109 768 142 571 144 799 130 430 135 653 148 483 140 118
= Kapitalomsättningshastighet, ggr 7,3 6,4 5,1 5,3 5,8 5,2 4,9
Eget kapital per aktie
Eget kapital UB 86 874 132 662 141 719 100 247 102 523 129 062 123 904
Dividerat med utgående antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391
= Eget kapital per aktie 11,75 17,95 19,17 13,56 13,87 17,46 16,76
Nyckeltal och definitioner
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 103
2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017
Eget kapital per aktie efter full utspädnings-
effekt av utställda optioner
Eget kapital UB 86 874 132 662 141 719 100 247 102 523 129 062 123 904
Dividerat med antal aktier efter full utspädningseffekt 7 391 7 391 7 391 7 467 7 534 7 655 7 579
= Eget kapital per aktie efter full utspädningseffekt
av utställda optioner, kr
11,75 17,95 19,17 13,43 13,61 16,86 16,35
Vinst per aktie
Årets resultat -16 192 19 144 59 680 -11 257 -1 137 13 685 11 132
Dividerat med utgående antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391
= Vinst per aktie, kr -2,19 2,59 8,07 -1,52 -0,15 1,85 1,51
Vinst per aktie efter full utspädningseffekt
av utställda optioner
Årets resultat -16 192 19 144 59 680 -11 257 -1 137 13 685 11 132
Dividerat med antal aktie efter full utspädningseffekt 7 391 7 391 7 391 7 467 7 534 7 655 7 579
= Vinst per aktie efter full utspädningseffekt av
utställda optioner, kr
-2,19 2,59 8,07 -1,51 -0,15 1,79 1,47
Kassaflöde per aktie
Årets kassaflöde -50 905 -11 903 72 722 35 819 -25 920 8 998 -20 639
Dividerat med genomsnittligt antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391
= Kassaflöde per aktie, kr -6,89 -1,61 9,84 4,85 -3,51 1,22 -2,79
Kvotvärde per aktie
Aktiekapital UB 1 478 1 478 1 478 1 478 1 478 1 478 1 478
Dividerat med utgående antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391
= Kvotvärde per aktie, kr 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20
Nyckeltal och definitioner
104 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Årsstämma och
övrig information
106 Årsstämma 2024
107 Ordlista
108 Historik
110 Finansiell kalender och kontakt
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 105
106 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Årsstämma 2024 äger rum torsdag 16 maj 2024 kl 16.00 i bolagets lokaler på Linnégatan 87
i Stockholm.
Information om anmälan, agenda med mera publiceras på bolagets webbplats wisegroup.se.
Utdelning
Wise Group AB ska uppvisa en god utdelningstillväxt som dock långsiktigt ska följa bolagets
vinstutveckling. Som grundregel ska två tredjedelar av koncernens resultat efter skatt delas ut
till aktieägarna. Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tillåter eller kräver, kan utdel-
ningen tillåtas avvika från denna norm. Styrelsen har föreslagit årsstämman att för verksam-
hetsåret 2023 utgår utdelning med 0,00 kr per aktie.
Årsstämma 2024
Årsstämma 2024
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 107
Arbetsgivarvarumärke,
så kallad employer branding
Arbetsgivarvarumärke är tjänster för att
skapa attraktionskraft hos arbetsgivare.
I och med att det blir allt svårare att
attrahera kompetens behöver företag vara
attraktiva som arbetsgivare för att behålla
befintliga medarbetare och attrahera nya.
Detta kan vara konsultativa tjänster eller
konkreta insatser som till exempel annonse-
ring, framtagande av marknadsföringsmate-
rial eller genomförande av undersökningar.
Attraktion
Ordet attraktion används i rekryteringssam-
manhang och innebär att ett företag eller
organisation skapar intresse för sin verksam-
het för att attrahera nya medarbetare.
Automation
Automation innebär att tidigare manuella
arbetsprocesser digitaliseras och standar-
diseras för att sedan utföras automatiserat
med hjälp av en algoritm eller "robot". Detta
innebär att arbetstid sparas och medför
samtidigt skalbarhet - större volymer arbete
kan genomföras på samma eller kortare tid.
Exempel på detta är att "roboten" sköter
administrationen kring testverktyg, skickar
ut instruktioner och länkar, följer upp efteråt
så att kandidatupplevelsen blir intakt.
Konsultuthyrning/bemanning
Konsultuthyrning/bemanning innebär att
företag och organisationer hyr in så kallade
resurskonsulter vid till exempel arbetstoppar,
specifika projekt eller som vikariat. Ibland
leder detta till att den inhyrda konsulten slut-
ligen anställs, vilket är ett kvalitetsbetyg för
bemanningsföretaget men kan även slå
negativt till följd av uteblivna intäkter i det
fall bemanningsföretaget inte tar affärs-
mässig höjd för detta genom ett så kallat
övertagsarvode. Konsultuthyrning/beman-
ning är mindre konjunkturkänsligt då extra
bemanning kan ske både under hög- och
lågkonjunktur för att kapa toppar och/eller
korttidssysselsätta för att hålla nere fasta
kostnader.
Förklaring och definition av
alternativa nyckeltal
Ett alternativt nyckeltal (Alternative Per-
formance Measure, APM) definieras som
ett finansiellt mått avseende ett företags
historiska eller framtida resultatutveckling,
ekonomiska ställning eller kassaflöde som
inte definieras i de redovisningsregelverk
som företaget tillämpar. För ett företag som
tillämpar IFRS i koncernredovisningen, blir
de flesta nyckeltal alternativa då IFRS har
få definitioner på nyckeltal.
Se mer information på
https://www.wisegroup.se
IT-stöd - HR-tech och digitala
HR-verktyg
Det finns en stor bredd av olika IT-baserade
stödsystem inom HR. Exempel är system
för hantering av rekrytering, löner, tidsrap-
portering och talent management. Utöver
systemlösningar finns även webbaserade
tjänster inom till exempel arbetsrätt och
andra HR-relaterade ämnen.
KAM
Key Account Manager (KAM) eller nyckel-
kundsansvarig på svenska.
Ledarutveckling
Utveckling och utbildning inom ledarskap
genomförs genom program och skräddar-
sydda lösningar och bygger på samlad erfa-
renhet, forskning, beprövade metoder samt
kraftfulla verktyg. Programmen anpassas
utifrån varje verksamhet, chef och utmaning
för maximal effekt. Uppdragen kan ske
löpande eller som punktinsatser och för-
stärks genom smarta digitala verktyg.
Medarbetar- och
kundundersökningar
Med hjälp av medarbetarundersökningar,
kundundersökningar och analyser mäts till
exempel nivåerna av engagemang, ledar-
skap, företagen stärker sitt arbetsgivarva-
rumärke och ökar kundlojaliteten. Oftast
sker detta i enkätform med efterföljande
rapportering och eventuella konsultinsatser
för att skapa förändring i beteende eller
organisation.
Outplacement/omställning
När företag genomför organisationsföränd-
ringar, till exempel vid nedskärningar, kan
de ta hjälp av professionella coacher som
stöttar de personer som tvingats lämna
sin anställning. Programmen syftar till att
hjälpa individen vidare i karriären och ökar
chansen att effektivt finna en ny lösning
som exempelvis nytt jobb, start av egen
verksamhet eller studier.
Pulsar
Pulsar är mindre omfattande medarbetar-
undersökningar som ofta genomförs med
hög frekvens.
Rekrytering
Rekrytering genomförs oftast antingen genom
annonserad urvalsrekrytering eller genom
search/headhunting. Vid urvalsrekrytering
annonseras tjänsten och kandidater söker
tjänsten. Ett urval sker för att kunden ska
träffa ett begränsat antal slutkandidater
för anställning. Oftast inkluderas intervjuer,
olika tester och referenstagning i detta
steg. Vid search/headhunting identifierar
och kontaktar rekryteringsföretaget
personer som inte själva söker en specifik
roll. Även vid detta förfarande genomförs
intervjuer, tester och referenstagning.
Service design
Service design eller tjänstedesign innebär
att planera och organisera människor, in-
frastruktur, kommunikation och andra kom-
ponenter kring en tjänst för att förbättra
relevansen, öka användbarheten och höja
kundens upplevelse av tjänsten.
Talent managementsystem
System som hjälper kunder att kartlägga
och löpande arbeta med intern kompetens-
försörjning och -utveckling.
Ordlista
Ordlista
108 | Wise Group | Årsredovisning 2023108 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Den ledande HR-koncernen
Historik
Wise Group är en nordisk aktör med global räckvidd. K2 Search – som är
det första bolaget i koncernen – bildades 1996 och redan 2002 noterades
koncernen på Stockholmsbörsen. Flera nya dotterbolag har skapats för att
möta nya kundbehov och idag har koncernen cirka 762 specialister som
jobbar med drygt 1 100 kunder i Norden.
2002
Noteras på Stockholmsbör-
sens O-lista under namnet
Sign On.
2008
Wise Professionals AB
bildas.
Specialiststrategin
antas och erbjudan-
det delas upp i fyra
affärsområden - Wise
Professionals, Wise
Consulting, Wise
Online som sedan
bolagiseras. K2 Search
behålls som varumärke
och bolag.
2004
Signon förvärvar Wise
Consulting AB och bola-
get byter namn till Wise
Group AB.
2009
Wise Online bildas.
Wise Group AB
noteras på First
North Premier.
2010
SalesOnly AB grundas.
2002
2010
2008
2012
2006
2005
K2 Search bildas av
Stefan Rossi med flera.
2006
PA Forum bildas, HR interim
adderas till erbjudandet.
2011
Netsurvey, ett av Sveriges ledande
företag inom medarbetar- och
kundundersökningar, förvärvas.
Talentum HR, ett ledande svenskt
företag inom onlinebaserade
HR-tjänster, förvärvas.
2012
Resurs Bemanning AB,
ett av Sveriges ledande
konsultuthyrningsföre-
tag inom IT, förvärvas
efter ett offentligt upp-
köpserbjudande.
IT Resurs byter namn
och bolagiseras till
Wise IT AB.
Ekonomresurs fusioneras
med Wise Professionals.
Wise Online och Talen-
tum HR slås ihop och blir
Edge HR AB.
Årsredovisning 2023 | Wise Group | 109Årsredovisning 2023 | Wise Group | 109
Historik
2013
Öppnar kontor i
Danmark.
Affärsområdet
KiMM bildas.
2014
Startar verksamhet i Finland.
Förvärvar Fabi Kompetanse AB
som är specialister på kvalificerad
konsultuthyrning och rekrytering
inom ekonomi och finans.
2015
Affärsområdet Eqonomy bildas.
Förvärvar Comaea Interna-
tionals svenska verksamhet
som utvecklar och marknadsför
Talent Managementsystem.
Noteras på Nasdaq
Stockholms huvudlista.
2017
Affärsområdet The Pace bildas.
Förvärvar Bright Relation som
utvecklar och marknadsför
lösningar för kund- och
medarbetarundersökningar.
Det danska kontoret stängs och
verksamheten avvecklas.
2018
Brilliant Future AB bildas som är en
ledande nordisk aktör med interna-
tionell närvaro för utveckling av
medarbetar- och kundupplevelser.
2020
Världen drabbas av coronapan-
demin.
Fokus på att bearbeta nya kunder
och digitalisering av processer och
tjänster. Organisationen minskas
med 110 medarbetare under våren
till följd av pandemin.
2019
Säljer licensen för programvaran
Comaea.
Strategisk översyn av Brilliant – ny
extern styrelse och kapitalanskaff-
ningsprocess initieras.
2021
Ökat fokus på kärnaffären
rekrytering och HR-konsulting
genom att Brilliant överförs
till aktieägarna och Edge HR
avyttras.
Rättigheterna till lönekartlägg-
ningsverktyget Pay Analytics
förvärvas av Iseskog Juridiska
AB.
2014
2016
2018
2019
2020
2023
110 | Wise Group | Årsredovisning 2023
2024
16 maj Delårsrapport kvartal 1
16 maj Årsstämma
23 augusti Delårsrapport kvartal 2
15 november Delårsrapport kvartal 3
2025
20 februari Bokslutskommuniké
Tobias Berglund
VD och koncernchef
+46 760 00 18 39
tobias.berglund@wisegroup.se
Elisabet Jarnbring
Chief Financial Officer
+46 763 10 39 07
elisabet.jarnbring@wisegroup.se
Finansiell kalender
Investerarkontakter
Finansiell kalender och kontakt
Årsredovisning 2020 | Wise Group | 111
112 | Wise Group | Årsredovisning 2023
Wise Group AB (publ)
Tel: 08-555 290 00
E-post: info@wisegroup.se
www.wisegroup.se
Wise Group är en familj av specialistbolag inom rekrytering,
konsulttjänster och HR/personalområdet som hjälper företag
att nå sin fulla potential genom att sätta människan i cen-
trum. Vi är en nordisk aktör med kontor i Stockholm, Göteborg,
Malmö och Helsingfors. Wise Group är noterad på Nasdaq
Stockholms Small Cap-lista.