Årsredovisning

2021

2

Eniro Group

Årsredovisning 2020

03

04

05

06

08

14

18

20

23

28

29

30

34

35

39

40

41

42

46

61

64

67

68

72

73

74

76

77

Året i korthet

Enirokoncernen i korthet

Året i siffror

VD har ordet

Affärsområde Marketing Partner

Affärsområde Dynava

Affärsområde Venture

HR

Aktien

Styrelse

Ledning

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Risker och riskhantering

Intern kontroll avseende finansiell rapportering

Finansiella Rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Styrelsens försäkran

Revisionsberättelse

Femårsöversikt

Nyckeltal

Finansiella definitioner

Branschspecifika begrepp

Information om årsstämma

3

Året i korthet

• Eniros affärsområde Dynava (Voice) tog ett stort kliv

framåt på den svenska contact center-marknaden

genom att teckna ett avtal värt uppemot 30 MSEK

med Stockholm Gas AB och Gasnätet Stockholm AB.

Avtalet löper initialt över fyra år med start den 1 juni

2021 och är värderat till 3,7 MSEK per år. Därutöver

finns en option till förlängning med ytterligare fyra år.

• Meddelades att Magdalena Bonde slutar som

verkställande direktör och koncernchef för Eniro

under tredje kvartalet.

• I februari lämnade Eniros styrelse ett förslag till års-

stämman om ändrad kapitalstruktur med avveckling

av samtliga preferensaktier. Förslaget nådde inte

röstmajoritet på stämman.

• Eniro Sverige AB delbetalade ytterligare 26 MSEK

av bolagets pensionsskuld genom ianspråktagande

av pantsatta medel hos PRI och får därmed ingen

påverkan på koncernens likvida medel.

• Eniro redovisade ett stabilt resultat mot föregående

år som en följd av en stabiliserad omsättning och

minskade kostnader. Koncernen uppvisade också

förbättrade kassaflöden.

• Ledningen och styrelsen genomförde en grundlig

situationsanalys som resulterade i ett förslag om en

breddad strategi som ska exekveras i affärsområdet

Venture.

• Dennis Legin tillträdde som ny CFO den 9 augusti

2021 efter Lars Kevsjö som avslutat sitt uppdrag.

• Robert Puskaric utsågs till ny verkställande direktör

och koncernchef i Eniro med tillträde den 1 juli 2021.

I samband med Robert Puskarics tillträde lämnade

Magdalena Bonde som verkställande direktör.

• Anders Hugosson och Mia Batljan utsågs till nya

styrelseledamöter på årsstämman den 29 april.

Anders Hugosson utsågs även till vice ordförande.

• Årsstämman beslutade om namnändring av Eniro AB

till Eniro Gr oup AB.

• Fortsatt god utveckling av omsättning som är i nivå

med föregående år. Fortsatt bra kassaflöde även

om EBITDA jämfört med föregående är sämre p.g.a

positiva engångsjusteringar i 2020.

• Förändrade antaganden i kassagenererande flöden

i verksamheten inom Marketing Partner resulterade

i en nedskrivning av goodwill på -104 MSEK samt

nedskrivning av aktier i dotterbolag motsvarande

-114 MSEK i moderbolaget.

• Affärsområde Voice byter namn till Dynava samtidigt

som ett nytt, stort avtal tecknas med Taksi Helsinki

upp till 5 år med en årlig omsättning om upp till 2,5

MEUR.

4

Enirokoncernen

i korthet

+4 milj

Unika besökare

per vecka på egna

söksajter

+48 000

Företagskunder

i Norden

616

Medeltalet anställda

Vår verksamhet

Enir ok oncernens verksamhet bedrivs i tre

affär sområden. A ffärsomr ådet Mark eting

Partner, som står för 68 pr ocent av

omsättningen, erbjuder lok ala mikr o, små och

medelstor a för etag e tt helhetserbjudande av

digitala marknadsf öringstjänster med hjälp av

såväl e xterna partnersk ap som

egna lok ala sökmot orer.

Affärsområden

Markerting Partner

Dynava Venture*

98%

Varumärkeskännedom

Källa: Kantar Sifo

2018-2019

85%

Abonnemangsintäkter

Affärsområde

Marketing Partner

16,1%

EBITDA-marginal

5 egna söksajter i Norden

• eniro.se

• gulesider.no

• krak.dk

• degulesider.dk

• 0100100.fi

• Facebook

• Google

• Instagram

• Yext

• Med ﬂera

Partnerskap

828

Omsättning

MSEK

*Affärsområdet understiger tröskelgränserna enligt IFRS 8

för att redovisas som separat rörelsesegment

Aff ärsomr ådet Dynava erbjuder contact

center-tjänst er och svar sservice åt st örre bolag

i Nor den samt nummerupplysningstjänster.

Aff ärsomr ådet V enture, som lanser ades

under hösten 2020, innehåller k oncernens

tillväxtinitiativ sam t Eniro P å sjön. T illsvidare

ingår V entur e i rapporteringen f ör

Mark eting Partner.

5

Året i siffror

Resultat

KSEK 2021 2020 2019

Nettoomsättning

828

882 1 060

EBITDA

133

134 76

EBIT

-97

-595 -396

Årets resultat

-107

-68 -637

Operativt kassaﬂöde

71

60 51

Årets kassaﬂöde

25

1 54

Soliditet, %

9%

17% neg

Antal medarbetare vid årets slut

608

637 787

Nyckeltal

828 MSEK

Nettoomsättning

133 MSEK

EBITDA resultat

71 MSEK

Operativt kassaﬂöde

0

500

1 000

1 500

2 000

20212020201920182017

828

882

1 060

1 393

1 649

0

50

100

150

200

250

20212020201920182017

133

134

76

206

226

0

10

20

30

40

50

60

70

80

20212020201920182017

71

60

51

45

5

6

Vd har ordet

Hur skulle du summera 2021 för Eniro?

“Fjolåret handlade till stora delar om att skapa

stabilitet i vår huvudaffär Marketing Partner, ett

arbete som resulterade i att Q4 var det första

kvartalet på mycket länge där vi inte tappade

försäljning mot föregående år. Under andra halvan

av året ägnade vi väldigt mycket energi och

engagemang åt att jobba fram vår nya strategi

som vi nu exekverar på.”

För dig själv som ny vd?

“Mitt första halvår har varit väldigt intensivt, fyllt av

många nya intryck. Det har varit en lärorik period

då jag ägnat mig tid åt att lära känna företaget,

våra anställda och våra kunder.”

Vad innebär den nya strategin?

“Att vi finns som en digital verktygslåda i fickan som

löser vardagliga problem och stöttar utvecklingen

av affären, inte bara synlighet. Vi vill möjliggöra för

småföretagaren att spara tid, arbeta effektivare,

skapa bättre marknadsföring och försäljning och

ha tillgång till specialistkompetenser vid behov

inom bland annat rekrytering.”

“Tidigare har vi jobbat med att hjälpa våra kunder

att synas. Det ska vi fortsätta med. Den affären,

som drivs i affärsområdet Marketing Partner, ska

vi också utveckla vidare. Men våra möjligheter att

hjälpa alla mikro, små- och medelstora bolag kan

bli så mycket större än så.”

“Den nya strategin kommer att medföra

investeringar i såväl teknik som kompetens.

Visionen, att genom denna strategi bli ett bolag

som kontinuerligt kan utveckla våra tjänster

för att möta nya konsumentbeteenden, kräver

topptalanger inom digital affärsutveckling,

tech och design, samt investeringar i digital

produktutveckling och growth marketing. Syftet

är att denna satsning ska leda till substantiellt

aktieägarvärde på sikt.”

Varför är Eniro rätt företag att genomföra denna

strategi?

“Med kärntillgångar som 48 000 företagskunder,

mer än 4 miljoner unika besökare i veckan

på bolagets söktjänster samt en hög

varumärkeskännedom, är vi starkt positionerade

för att erbjuda en bredare palett av tjänster som

svarar upp mot dessa behov, en marknad som

beräknas vara värd 30 miljarder kronor.”

“Vi har en unik position med både privatpersoner

och företag som kommer in till oss och som vi kan

sammanföra utifrån de behov och utmaningar

som står för dörren för den lilla företagaren.”

6

7

Robert Puskaric

VD och koncernchef, Eniro Group

Vad kommer att hända under 2022?

“Samtidigt som vi fortsätter att arbeta med att

stabilisera intäkter och resultat i den befintliga

verksamheten växer vi med nya tjänster

och erbjudanden, vilket naturligtvis kräver

uppstartskostnader och investeringar. Organisk

tillväxt genom nya tjänster kommer möjliggöra

förbättrade marginaler i framtiden och utvecklas

i en sådan takt att vi kan bibehålla en stabilitet i

den löpande verksamheten.”

“Vi utesluter inte heller möjligheten att avyttra

redan framgångsrika verksamheter som hamnar

utanför vår utvecklade strategi. Detta för att fullt

ut fokusera på vår kärnverksamhet samt kunna

tillföra kassaﬂöde till utveckling, lansering och

skalning av nya tjänsteerbjudanden.”

7

Marketing Partner

+48 000

Företagskunder

i Norden

+4 milj

Unika besökare

per vecka på egna

söksajter

Allt inom digital marknadsföring

för allas behov

Vår vision är att vara allt från de riktigt små till de medelstora

företagens självklara partner i Norden inom digital mark-

nadsföring. Väl medvetna om alla företagares unika situation

har vi erbjudanden som passar alla behov av digital mark-

nadsföring. Vi kan hjälpa kunden som vill behålla sin nuva-

rande kundbas. Vi kan också hjälpa kunden som vill rekrytera

ﬂer betalande kunder eller sälja mer varor och tjänster. Och

vi kan stötta kunden som fokuserar på att bygga varumärke

och kunna ta betalt som en premiumleverantör.

Många mindre bolag saknar ofta den specialistkompetens

som krävs för att kunna navigera i det nya växande digitala

marknadsföringslandskapet och behöver hjälp. Dessutom

har de ofta händerna fulla i det dagliga med att ta hand om

sina kunder och då kan det bli oöverstigligt att också lära sig

förstå och arbeta med sin digitala närvaro. Det är mot detta

tydliga och stora kundbehov som Marketing Partners erbju-

dande vänder sig.

För att nå vår vision har vi skapat en “one stop shop” där

företag som saknar kompetens eller tid att engagera sig i sin

digitala närvaro får allt de behöver. Vid sidan av våra egna

söksajter får kunderna tillgång till globala aktörer som Goog-

le, Facebook, Yext och Instagram.

Ett huvudfokus för affärsområdet Marketing Partner, som

står för cirka 68 procent av omsättningen, är att öka graden

av självbetjäning såväl inom sälj som inom kundservice. Här

utgör utvecklingen av Mitt Eniro, en portal där kunderna kan

sköta sina marknadsföringsaktiviteter på egen hand, ett bra

stöd. Vi jobbar också aktivt för att förbättra den digitala

kundhanteringen av våra tjänster samtidigt som vi erbjuder

vår personliga experthjälp till dem som så önskar.

“Under 2021 har vi kunnat redovisa ökande återkommande

månadsvisa intäkter, högre snittordervärde samt minskande

churn, så kallat kundbortfall, med hela 4,5 procentenheter”,

säger Per Schelin, affärsområdeschef på Marketing Partner.

“På vissa marknader såg vi också en mindre

försäljningstillväxt.”

Nyförsäljningen i affärsområdet under 2021 låg 12 procent

högre än 2020 och orderingången endast marginellt lägre.

Den högre försäljningen av digitala marknadsföringsproduk-

ter kompenserar för en lägre försäljning av lokala söktjänster.

Även EBITDA och EBITDA-marginalen i affärsområdet för-

bättrades väsentligt tack vare en ökad kostnadseffektivitet.

“Tillsammans med en fortsatt utveckling av produktportföljen,

självhjälpsportalen Mitt Eniro samt effektivisering av sälj och

service har vi lagt en bra grund för 2022”, säger Per Schelin.

8

Affärsområde

One-stop-shop för

digital marknadsföring

Behåll mina kunder

Hitta nya kunder

Bli nummer ett på min marknad

Hemsida

• Snabb och säljande hemsida för både telefon och dator

• Enkelt verktyg för att uppdatera information och bilder

• Statistik över hur många som besöker din hemsida

Annonser på Google

• Du betalar bara för dem som klickar på din annons

• Vi riktar oss mot de söktermer dina kunder använder

• Följ effekten av din annonsering i vår webbtjänst

Högre upp på Eniro

• Med hjälp av dina topprankade sökord får ditt

företag en topplacering i träfﬂistan

• Sikta in dig på de söktermer dina kunder använder

• Full synlighet för sökningar i ditt närområde, där

dina kunder finns

Annonser på Facebook

• Du väljer själv om kampanjen ska synas på

Facebook, Instagram eller både och

• Du kan löpande förändra syfte, mål och

utformning av annonserna

• Du får löpande optimering och justering av

kampanjen för den bästa trafiken för din

budget

Synlighet på internet

• Rätt information i de stora sökmotorerna

• Rätt uppgifter på Google My Business och Eniro

• Hjälp från våra experter

Högre upp på Google

• Hamna högre upp i sökresultatet och få trafik

genom utvalda sökord

• Vi gör allt arbete med din hemsida för att

optimera för sökmotorer

• Följ effekten av optimeringen i vår webbtjänst

Lokala annonser i digital media

• Du syns där du vill på det sätt som du önskar

• Du är relevant där dina kunder finns

• Löpande optimering och justering av

kampanjen

9

10

Konkurrensen på marknaden är relativt fragmenterad med såväl

små lokala som stora internationella aktörer. Bland de mindre

konkurrenterna märks främst lokala mediebyråer.

Marknaden domineras dock idag av stora globala aktörer som

Google och Facebook, aktörer som vi tidigt valt att samarbeta

med vilket lett till att vi idag är den enda aktören som kan erbjuda

våra kunder hela bredden av digitala marknadsföringskanaler i

en “one stop shop”.

Marknaden växer

Under 2021 uppgick det totala värdet av investeringar i reklam

och marknadsföring på den nordiska marknaden till 8,8 miljarder

euro.

Den sedan tidigare underliggande tillväxten i marknaden för

digital marknadsföring väntas accelerera till följd av det stora kliv

digitaliseringen tagit under 2020 i spåren av coronapandemin.

Globalt ökade investeringarna i digitala transformationstekno-

logier och tjänster med drygt 15 procent till 1,5* miljarder dollar

under 2021, enligt brittiska Statista som levererar marknads- och

konsumtionsdata.

Den digitala marknadsföringen är det enda medieslag som har

visat tillväxt under pandemin. I Norden växte den med cirka 23

procent 2021 (se diagram). Eftersom övriga medieslag krympt

under pandemin har den digitala marknadsföringen fått en star-

kare ställning och står nu för mer än två tredjedelar av de totala

medieinvesteringarna. Tillväxten inom digital marknadsföring har

under de senaste åren drivits av sökmarknadsföring (sökords-

marknadsföring och sökoptimering) och sociala medier.

I sin uppdaterade prognos för 2022 räknar IRM med att markna-

den ska återhämta sig något. Baserat på den svenska prognosen

räknar IRM med en tillväxt på 5,9 procent totalt och en 8-pro-

centig tillväxt inom digital marknadsföring. IRM räknar med att

pandemin förstärkt detta med ökad e-handel och digitalisering.

Vår målgrupp

Eniro Marketing Partner vänder sig mot mikro, små och medelsto-

ra företag i Norden, varav 48 000 är våra kunder idag. Potentia-

len är dock stor då denna målgrupp består av 1,2 miljoner företag

i Norden. Betydelsen av dessa företag för såväl arbetstillfällen

som för BNP-tillväxt är stor.

Omvärld och marknad

Eniro Marketing Partner är verksamt på den nordiska marknaden

för digital marknadsföring. Under 2021 uppgick investeringarna i

digital marknadsföring i Norden till cirka 6 miljarder euro.

Marketing Partner

*Källa: https://www.statista.com/statistics/870924/

worldwide-digital-transformation-market-size/

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

2021202020192018

7 651

MEUR

7 864

7 470

8 833

Totala investeringen i reklam och

marknadsföring på den nordiska

marknaden (MEUR)

Målgrupp/

marknad

Sverige

535 000

Finland

300 000

Danmark

230 000

Norge

470 000

Antal företag per marknad

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

2021202020192018

4 139

MEUR

4 580

4 813

5 958

Investeringar i digital marknadsföring på

den nordiska marknaden (MEUR)

Källa till diagrammen: IRM tillgänglig statistik vid årsredovisningens avgivande.

Källa till målgruppens storlek: Eniros bedömning utifrån offentlig statistik.

11

På Industrigatan i skånska

Höör ligger Scandexpo

som driver framgångsrika

Fasaddekor.se, en e-handel för

designade husnummer.

“Ett husnummer är inte bara ett nummer utan ett sätt att

sätta en personlig prägel på sitt hus. Vi satte den trenden

som vi ser idag”, säger bolagets grundare Lars Hektor.

Hittills har Fasaddekor.se levererat husnummer till över 20 000

svenska villor men bolaget har även sajter i övriga Norden

samt i Tyskland.

“Vi har haft en tillväxt på 50 procent per år under de senaste

fyra åren och har planer på att lansera vår e-handel på ﬂer

marknader.”

För fem år sedan, 2016, blev Lars Hektor uppringd av en

säljare från Eniro. Missnöje med den befintliga leverantören

av sökordsoptimering och säljarens “ungdomliga iver” fick

honom att byta.

“Han lovade att vi skulle hamna topp 3 på organiskt sök, och

det gjorde vi!”

Därefter har Fasaddekor.se köpt såväl Google Ads som

kampanjlösningar. Jag måste säga att det har varit

ett oerhört framgångsrikt samarbete. Alla de nyckeltal

som vi bestämde oss för att försöka nå, har de på ett år

överträffat. Kostnad per affär, CPO, är lägre än beräknat

och volymen högre men än viktigare är att Eniro har ett

väldigt stort intresse för vår affär. De vill inte bara håva in

en konsultintäkt varje månad”, säger han och understryker

att e-handlare säkerligen är de absolut svåraste att jobba

med när det kommer till digital marknadsföring. “Men Eniro

levererar.”

Lars Hektor berättar att ambitionen är att ha ett teamarbete

med alla som jobbar med bolaget, oavsett om det är egen

eller inhyrd personal.

“Det känner vi verkligen med Eniro, de är en integrerad del

av vår marknadsavdelning, Vi är så nöjda att vi nu även lagt

över vår sökoptimering, SEO, på Eniro.”

Eniro har överträffat

alla nyckeltal vi satte

som mål

Kundcase

11

12

Marketing Partners vision är att vara allt från de riktigt små till de

medelstora företagens självklara partner i Norden inom digital

marknadsföring. Genom att erbjuda en intuitiv plattform med

ett brett produktutbud anpassat efter kundernas behov blir vi

attraktiva för ﬂer.

Minska churn

Den abonnemangsbaserade affärsmodellen och den starka

säljkåren kompletterar varandra. Affärsmodellen frigör tid för

säljkåren att ägna sig åt värdeskapande merförsäljning och råd-

givning, vilket i sin tur minskar churn i kundstocken.

Prioritera leadsgenereringen

Ett steg på vägen har varit att hitta nya potentiella kunder med

hjälp av digitala verktyg, så kallade leads. Detta arbete har tagit

stora kliva framåt under de senaste åren. Än så länge konverterar

vi kunderna manuellt, vilket innebär att våra säljare/rådgivare

kontaktar de kunder som visat intresse. Nästa naturliga steg är att

kunna erbjuda även digital konvertering, vilket innebär att konver-

teringen sker direkt via köp online.

Uppnå lönsam tillväxt

Lönsam tillväxt handlar dels om att öka intäkterna, som är

avhängigt av att Eniro får ﬂer nöjda kunder, dels om att ha

processer som är effektiva, skalbara och som kan hantera en

stor kundstock av små- och medelstora företag. Effektivisering

av processer frigör dessutom resurser som kan användas för att

skapa en fantastisk kundupplevelse, vilket i sin tur ger ﬂer kunder

och ökade intäkter per kund.

Fortsätta digitalisera kundresan

Eniro har grupperat sitt erbjudande efter kundens underliggande

behov av att behålla sina nuvarande kunder, att skaffa ﬂer kunder

och att stärka marknadsposition och varumärke. Grupperingen

har baserats på data om vilka marknadsföringsinsatser som

faktiskt uppnår dessa underliggande behov.

En enkel och värdeskapande kundresa är också viktigt för

nöjda kunder. Eniro kommer därför att fortsätta investera i

digitalisering och förbättring av processerna kopplat till kundresan

där den egenutvecklade serviceplattformen ”Mitt Eniro” är en

viktig del.

Marketing Partner

Mål & Strategi

Vision

Marketing Partner ska vara allt från de riktigt små till de medelstora företagens självklara

partner i Norden inom digital marknadsföring.

Strategier & mål

Minska churn

Prioritera

leadsgenerering

Uppnå lönsam tillväxt

Fortsätta digitalisera

kundresan

Projekt

Utveckla verktyg

för uppföljning plus

betalningslösningar

Införa best practices

och automatisera

Följa orderingång,

prissättning, produktmix

och utbildning

Förenkla och förbättra

värdet för kunderna

Varumärkeslöfte

Vi förenklar tillvaron för den ofrivilliga marknadsföraren.

Mission

Demokratisera marknadsföringen genom att tillhandahålla moderna

verktyg som är så enkla att vem som helst

kan använda dem.

13

Marknadens behov -

Eniros lösningar

Digital

marknadsföring

Marknadens trender och

drivkrafter…

…skapar behov hos små-

och medelstora företag…

…som Marketing Partner

har lösningarna på

MarTech

B2B

Mikro, små- och

medelstora

företag

I spåren av coronapandemin

har de digitala inslagen i

vardagen tagit ett rejält kliv

framåt. Den digitala medie-

konsumtionen dominerar

alltmer.

Marketing Technology,

MarTech, har vuxit starkt de

senaste åren och gett helt

nya möjligheter till datadriven

marknadsföring.

Det finns 1,2 miljoner små-

och medelstora företag i

Norden idag. Tillväxten i

denna grupp är viktig för

såväl arbetstillfällen som BNP

för Sverige.

Företagens investeringar i

marknadsföring följer i allt

större utsträckning publiken

och konsumenterna till de nya

digitala kanalerna.

För att kunna utnyttja de

nya möjligheterna behövs

kompetens och tid.

Mikro, små- och medelstora

företag behöver dels ha möj-

ligheten att annonsera via de

största annonsnätverken, dels

kunskaper att göra det med

framgång.

Vårt erbjudande gör det

enkelt och tillgängligt för

mikro, små- och medelstora

företag att marknadsföra

sig digitalt. På så sätt bidrar

vi till att demo kratisera

marknadsföringen.

Vår tekniska plattform, där

portalen Mitt Eniro spelar en

viktig roll, är så enkel att vem

som helst kan använda den.

För den mer erfarne finns

expertrådgivning.

Vi ger tillgång till stora

annonsnätverk som Google

och Facebook och bistår med

kunskaper om hur de fram-

gångsrikt navigeras.

Eniro Group

Årsredovisning 2020

14

Kundtjänstaffär på tillväxt

Affärsområdet Dynava (tidigare Voice) omfattar contact

center-verksamhet och nummerupplysning via samtal och

SMS. På den svenska marknaden för nummerupplysningar

är Dynava nummer ett och näst störst på den finska contact

center-marknaden.

Trenden att lägga kundtjänst på en extern aktör har förstärkts

på senare år och drivs av faktorer som lägre kostnader och hö-

gre ﬂexibilitet samt behov av digitalisering och automatisering.

Mot bakgrund av att många stora bolag fortfarande bedriver

den internt är potentialen stor.

Ambitionen är att växa contact center (CC)/customer expe-

rience (CX)-affären genom ett utökat samarbete mellan den

finska och svenska verksamheten och genom att fokusera på

områden där positionen redan i dag är stark som energi, miljö

och logistik, men även att växa genom eventuella förvärv.

Produktionssystemen kommer att förnyas för att kunna öka

digitaliseringen och automatiseringen av våra tjänster.

Förutom kundtjänst består CC/CX-affären idag av växeltjäns-

ter, inte minst inom offentlig sektor, help desk för teleoperatörer

och taxiförmedling. Tjänsterna erbjuds i de kanaler kunden

väljer, prisstrukturen är allt från fast till volym- eller tidsbaserad

och kontrakten är ﬂeråriga.

Under 2021 minskade nettoomsättningen för Dynava med

7 procent till 256 MSEK. EBITDA har försämrats främst mot

bakgrund av försäljningstappet för nummerupplysningstjänster

som har en väsentligt högre marginal än kundtjänst.

“Kundtjänstaffären i Finland växer och kompenserar delvis för

nedgången för nummerupplysningstjänsterna, något som i viss

utsträckning även gäller i Sverige”, säger Kaj Lindholm, affärs-

områdeschef Dynava.

+10 milj

Antal hanterade ärenden

Dynava

+500

Antal kunder

Företag

Affärsområde

15

“Det var viktigt för oss att upprätthålla en hög kvalitet i

vår kundkontakt. Med hjälp av Dynava har vi säkerställt

vår konkurrenskraft även i framtiden”, säger Harri Salo,

försäljningschef och chef för Energy Solutions på Åbo Energi.

“Att Dynava redan drev en serviceverksamhet i Åbo, dit våra

experter kunde ﬂytta och fortsätta att betjäna våra kunder,

bidrog också till valet .”

Åbo Energi säljer el, solpaneler, laddlösningar till elfordon,

tjänster för energieffektivisering samt underhåller elnätet i Åbo.

Bolagets miljövänliga fjärrvärme omfattar cirka 200 000 av

stadens invånare, samt Åbos grannkommuner.

Avtalet omfattar förutom inkommande förfrågningar i olika

kanaler även en viss försäljning, så kallad outbound sales.

“Leveransen gick enligt projektplanen. Det främsta jobbet var

att få alla IT-system att fungera som tänkt. Jag är glad att

Dynava aktivt föreslår förbättringar av processen. Nästa steg

är en gemensam utvecklingsdag om digital utveckling.”

Åbo Energis mål är att hålla hög kundnöjdhet.

“Vi litar på att Dynava kommer att sköta sin del perfekt”,

säger Harri Salo.

Ett tydligt bevis för detta är den årliga undersökning om

kundnöjdheten i energisektorn i Finland där Åbo Energi i

fjol kammade hem förstaplatsen. Två viktiga kriterier var

miljövänlig energiproduktion och ansvarsfull helhetsdrift.

Hösten 2020 beslutade

Finlands ledande energibolag

Åbo Energi sig för att lägga

sin kundservice hos Dynava.

1515

Med hjälp av

Dynava har vi

säkerställt vår

konkurrenskraft även

i framtiden

Kundcase

16

En pålitlig partner som alltid

är förstahandsvalet

Tillväxt

Satsa på sektorer där vi redan idag är starka som energi,

miljötjänster och logistik. Försäljning och marknadsföring med

tydliga mål. Vår tillväxtstrategi väntas främst ske organiskt men

även genom eventuella förvärv.

Modernt CC/CX-erbjudande

Byte till nya CC-system och utveckling av erbjudandet.

Höja kvaliteten i produktionen

Behålla och förbättra kvaliteten inom produktionen.

Maximera värde

Administrera och utveckla Dynava som självständigt bolag

med en operativ styrelse för att kunna maximera

värdet av verksamheten.

Dynava

Mål & Strategi

Vision

En pålitlig partner som alltid är förstahandsvalet

Strategier & mål

Etablera vår cc-

position i Norden

Merförsäljning till

befintliga cc-kunder

Optimera kassaﬂödet

Öka effektivitet i

produktionen

Projekt

Satsning på

nyförsäljning och

möjliga förvärv

Förnyelse av system Utmärkt kvalitet

Försäkra tillväxten och

utvecklingen av värdet

av Dynava

Varumärkeslöfte

Vi erbjuder våra kunder en väsentlig konkurrensfördel

genom att vara deras customer experience

(CX)-partner

Mission

Vi lyckas när våra kunder lyckas

17

Marknadens behov -

Eniros lösningar

CX

(customer experience)

Marknadens trender och

drivkrafter…

…skapar behov hos

företag…

…som Dynava har

lösningarna på

Ändrade

konsumentvanor

Digitalisering

och AI

Kundens upplevelse, customer

experience (CX), blir en allt

viktigare faktor som avgör

vilka tjänster kunden kommer

att välja.

Millenniegenerationen – de

som är födda på 80- och

90-talen – blir en allt

viktigare konsumentgrupp.

Deras köpvanor skiljer sig från

tidigare generationers.

Den snabba tekniska utveck-

lingen gör det möjligt att

även förenkla kundservice-

processerna.

I sin kundservice letar våra

cc-kunder efter en one

stop-lösning, bra service

och attityden att varje kund

räknas.

Våra kunder vill finnas där deras

egna kunder finns. Förutom

telefon och e-post vill de också

ha andra alternativa kontakt-

vägar som självbetjäning, chatt

eller sociala media, och kunna

nås 24/7.

Våra kunder visar stort intresse

för de senaste tekniska tren-

derna och vill kunna förstå

hur deras kundservice och CX

kan gynnas av dessa. Många

föredrar att låta enklare frågor

hanteras via självbetjäning

eller automatiserade system

som chattbotar. Bemannad

kundtjänst är till för mer kom-

plicerade situationer.

Vi har visat goda resultat när

det gäller att leverera pålitlig

service av hög kvalitet, och

kan även skräddarsy våra

lösningar för mer krävande

situationer som kundtjänsten

kan möta.

Vi kan erbjuda alla kund-

tjänstkanaler som behövs,

24/7, utan att det krävs några

stora investeringar i system

eller egen personal.

Vi är noga med att följa

upp utvecklingen och hålla

en öppen dialog med våra

kunder, där vi inte bara föreslår

lämpliga lösningar utan också

ger feedback när tekniken

inte är tillräckligt utvecklad

eller illa anpassad till kundens

situation. Utvecklingen av

automatiserade lösningar

kräver noggrann planering

och kundservicedata från

kundtjänsten för att man ska

kunna programmera systemen.

Det arbetet kan vi också

stödja våra kunder i.

18

— En strategisk satsning

Under hösten 2021 genomförde Eniros ledning och teamet i

affärsområdet Venture en grundlig genomgång och analys av

bolagets position på marknaden. Genomgången resulterade

i att Eniro nu kommer att bredda sitt erbjudande för att bättre

kunna nyttja bolagets alla kärntillgångar och därmed tillföra

mer nytta till kunderna.

Affärsområdet Venture, som sedan starten hösten 2020 bestått

av succéappen Eniro på sjön och andra tillväxtinitiativ inom

koncernen, har fått i uppdrag att designa, bygga och lansera

ﬂera digitala tjänster för att exekvera på denna strategi.

Affärsområdet har definierat best practice inom “corporate

venture building”, ett modernt arbetssätt som kombinerar

ett snabbrörligt start up-tänkande med en kundcentrerad

innovationsprocess.

Eniro Venture kommer under 2022 lansera ett antal nya

tjänster inom nya vertikaler för att utveckla och förstärka

Eniros position som en värdefull partner för mikro, små och

medelstora bolag.

För närvarande utforskas ﬂera områden som har god

potential att utvecklas till att bli tvåsidiga marknadsplatser,

bokningstjänster eller SaaS-produkter. Eniro Venture för även

diskussioner om samarbeten med ﬂertalet olika potentiella

partners som passar in i den nya strategin. De nya tjänsterna

kommer lanseras i tidigt utvecklingsstadium för att få in

feedback på upplevelser och funktionalitet från kunder och

användare för att fortsatt identifiera hur produkterna löser de

faktiska problem som Eniros definierade målgrupper har.

Först ut blir en ny matchningstjänst för rekrytering av

deltidsanställningar. Här kommer man som privatperson enkelt

kunna söka efter arbetstillfällen och som företag lika enkelt

kunna erbjuda dessa tjänster.

“Många mindre företag, inte minst i hotell- och

restaurangbranschen, skriker efter arbetskraft idag. Med vår

lösning kommer vi att kunna möta företagens behov på ett

unikt sätt”, säger vd Robert Puskaric.

Venture

Affärsområde

Affärsområdet understiger tröskelgränserna enligt IFRS 8

för att redovisas som separat rörelsesegment

19

Målet med Eniro-på-sjön är att erbjuda en digital tjänst avsedd

för alla - allt från nybörjaren till den mer erfarne sjöfararen.

Appen har fått ett minst sagt positivt mottagande. Under 2021

ökade antalet betalande prenumeranter med 25 procent.

“Vi har utformat en tjänst för att passa en bredare målgrupp.

Den ska fungera som en instegsprodukt som ger dig möjligheten

att utvecklas i ditt sjömanskap. Vi erbjuder en kostnadsfri version

av appen och en abonnemangstjänst med en 3-dagars prova

på-period. Det ska vara enkelt att komma igång och enkelt att

använda”, säger Mattias Gisgård, produktchef på Eniro.

Höga betyg i Google Play och App Store samt positiv feedback

direkt från användare och kunder är ytterligare bevis på hur

uppskattad Eniro-på-sjön är”.

I appen finns många funktioner som hjälper dig till ett tryggare

båtliv. Innan du ska iväg kan du i förväg planera din tur genom

att lägga ut rutter, manuellt eller via vår autorutt-funktion.

Detta går också att göra via datorn, för att sedan, lätt och

smidigt, kunna plockas upp på surfplattan eller i mobilen när

du väl är ute på sjön. Du kan även studera väderleksrapporter,

sjömärken och hitta platser eller hamnar du vill besöka. Allt via

våra detaljerade och digitala sjökort över svenska farvatten som

kuster och större sjöar.

När du väl är ute till havs håller Eniros GPS-position och

kursindikator dig på rätt köl och skulle någon ramla överbord

kan du alltid aktivera Man överbord-funktionen. Du kan även

identifiera andra fartyg i din närhet genom att slå på AIS

(Automatic Identification System).

Eniro-på-sjön

För dig som gärna lägger till i naturhamn eller rör dig inom

djupkurvorna för 2 respektive 3 meter finns det möjlighet att

köpa till specialsjökort (Hydrographica) som visar tidigare

oredovisade grund och har mer detaljerad information som

exempelvis var det är bäst att lägga till för segelbåt eller

motorbåt.

Förutom löpande uppdateringar för att förbättra nuvarande

funktioner, är arbetet med att utöka tjänstens möjligheter, i full

gång.

“För oss är det viktigt att ha en så nära dialog som möjligt

med våra användare för att förstå deras behov vilket i sin tur

sätter vår utvecklingsplan framåt. Ett av de mest eftertraktade

önskemålen har varit att kunna boka gästhamnar för att säkert

veta att man har en plats när man kommer fram till sitt resmål.

Därför har vi ingått samarbeten med företag som erbjuder

sådana tjänster”, säger Mattias Gisgård.

“Idag vill allt ﬂer ta del av ett friluftsliv i skärgården eller på sjön,

ett intresse som inte alltid behöver vara kopplat till navigering.

Därför har vi börjat utforska andra angränsande tjänster.”

Det breda utbudet av funktioner i appen till ett mycket lägre pris

än konkurrenterna har gett Eniro-på-sjön en stark position på

marknaden.

— Det ska vara lätt och säkert

att upptäcka de nordiska kusterna

och större insjöar

20

01

Attrahera

02

Rekrytera

05

Avsluta

04

Behålla

& Engagera

03

Utveckla

En av Eniros viktigaste resurser är

medarbetarna. För att nå affärs målen

måste Eniro kunna attrahera kompetenta

och ambitiösa med arbetare. De är en viktig

nyckel till Eniros framgång. Därför jobbar

Eniro kontinuerligt med att vara en

ansvars full och attraktiv arbetsgivare.

Arbetsgivarmodell

HR

21

01 Attrahera

Eniro analyserar löpande vilka kompetensbehov som

finns. En stor andel av Eniros medarbetare är säljare

och en allt större del är utvecklare. Rekryteringsbehov

kommuniceras dels inåt i bolaget eftersom det finns en

bred kompetens i organisationen, och en starkt motive-

rande faktor är att få jobba med olika plattformar och

tekniker. Därutöver kommuniceras kompetensbehovet

utåt i olika kanaler, framför allt i sociala medier.

03 Utveckla

Under den första arbetsdagen välkomnas den

nyanställda med en rundvandring på Eniro och får då

möta organisationen, teamet och se kontoret i sin helhet.

Redan första veckan sätts mål upp. Under de följande

månaderna fortsätter utbildningen som kombineras med

introduktionssamtal med HR -ansvarig.

04 Behålla och engagera

Genom att erbjuda varierande arbetsuppgifter skapas

möjlighet till stor ﬂexibilitet. Att vara ett produktbolag

som bygger något gemensamt är motiverande. Eniro har

sedan länge jobbat för att skapa en trivsam arbetsmiljö

och idag finns en inkluderande kultur och gemenskap.

Inom Eniro erbjuds alla med arbetare sociala aktiviteter

och friskvård. Kollektivavtal är en självklarhet och relatio-

nerna till fackliga parter är goda.

Pandemin

Coronapandemin har varit utmanande på många sätt

men samtidigt har den visat hur vår organisation haft

förmågan att vara såväl ﬂexibla som effektiva under rådande

omständigheter.

“Varje medarbetares livssituation är unik och med god och

frekvent dialog har beslut om hur och var arbetet utförs bäst

tagits i samråd med närmaste ledare. Det kommer också vara

så vi utformar det nya normala för Eniro fortsättningsvis”, säger

HR-chefen Lea Grönkjär.

När Eniro i januari 2022 genomförde den årliga medarbetar-

undersökningen mättes ledarskapsindex för första gången.

Den visade att förtroendet för bolagets ledare låg på 4,2

procent på en 5-gradig skala.

“Det är fantastiskt högt, inte minst med tanke på de ledar-

skapsutmaningar som pandemin medfört ”, säger HR-chefen

Lea Grönkjär.

Strategin

Strategin innebär en satsning på våra medarbetare.

Fokus kommer förutom nya affärsmål ligga på att stärka

medarbetarna och bibehålla dem i organisationen.

HR kommer att spela en stor roll i den nya strategin, såväl

genom satsning på ledarskapsprogram och grupputveckling

som genom kulturarbete.

02 Rekrytera

Eniros rekryteringsunderlag har ökat de senaste åren

till följd av ett målmedvetet arbete med att bli en mer

attraktiv arbets givare. Rekryteringsprocessen innehåller

tre steg: urvals process; intervju och bedömning; beslut

om rekrytering. I dessa steg tas jämställdhets - och

mångfaldsperspektivet in då Eniro är övertygade om att en

bred mångfald ger den bästa dynamiken i organisationen

och leder till en mer stimulerande arbetsmiljö.

05 Avsluta

När en medarbetare väljer att säga upp sig sker en

avslutningsintervju med HR -ansvarig. Detta är ett viktigt

verktyg i det kontinuerliga arbetet med att förbättra

arbetsmiljön och sänka personalomsättningen ytterligare.

Kunskapen som erhålls vid intervjun sammanställs på

aggregerad nivå och delges den närmaste chefen som

med denna nya information kan utveckla avdelningens

processer. Genom att systematiskt jobba på detta sätt

byggs en god företagskultur där människor trivs.

Kulturarbetet kommer att ske tillsammans med medarbetarna

och genom det fortsätta bygga på den positiva anda som

redan i dag präglar företaget.

Vi kommer att satsa extra mycket resurser på Employer

branding och i det arbetet transformera en

konsultmiljö till ﬂer fasta anställningar.

22

För 12 år sedan klev Sofia Eriksson in på

Eniro som fältsäljare. Hon kom in i bolaget

efter att ha pluggat marknadsföring och

försäljning i Uppsala och några extra-

knäck som telefonförsäljare.

“Jag hade rest mycket runt om i världen också. Och bott

utomlands.”

Resorna som hon gör i jobbet idag som chef för customer

experience är inte lika exotiska men likväl uppskattade.

“Varannan vecka åker jag till Kalmar där jag har merparten

av mina medarbetare. Det har jag gjort i tre år nu och det är

fortfarande lika roligt.”

Endast två av hennes 15 medarbetare på customer experience

finns i Stockholm där hon själv sitter. På customer experience

hanteras såväl kundservice som den så kallade saledesk som

startade strax innan Sofia Eriksson tog över rodret. På saledesk

hanteras ändringar i kundernas abonnemang.

“Vi har jobbat hårt med att minska vår churn. För några år

sedan tyckte vi att det var bra om vi kunde behålla runt 50,

55 procent av alla kunder som ringer in för att avsluta sitt

abonnemang. Idag ligger vi på runt 70 procent med samma

medarbetare.”

Mellan första jobbet som säljare och det jobb hon har idag

har hon även varit säljchef över ett team med fältsäljare.

“Jag trivs jättebra. Det är roligt att utvecklas från jagande

säljare, till säljchef och nu kundservice. Ingen dag är den

andra lik och jag har kontakt med så många olika avdelningar

i såväl Sverige som i Norge och Danmark.

Vad gör du om ett år?

“Jag ser mig själv i den här rollen, vi har ju som mål att bli

ännu bättre. Med den nya strategin kommer det dessutom

finnas ytterligare mervärde för befintliga och potentiella

kunder att finnas på vår sajt.”

Roligt att utvecklas från

jagande säljare till chef för

customer experience

Sofia Eriksson

Iréne Tysnes är en riktig långvägare och

tillhör en grupp som brukar kalla sig

“Enirojaner”. Under inte mindre än 22,5 år

har hon varit i Eniros tjänst.

“Jag halkade in på ett bananskal och började jobba med

leverantörsreskontran. Det var den 23 augusti 1999 och Eniro

hette då Telia Infomedia”, säger hon.

“Egentligen hade jag tänkt att utbilda mig till dataingenjör:”

Men intresset för datasystem kommer väl till pass i

hennes nuvarande jobb som redovisningschef för Eniros

verksamheter i Sverige, Norge och Danmark.

“En av de saker som gjort att jag stannat så länge är att jag

jobbar mycket i projekt, som med kravställan i upphandling

av nya system. Just nu håller vi på att handla upp ett nytt

ERP-system för att öka transparensen i redovisningen och bli

mer effektiva.”

En annan förklaring bakom den långa anställningstiden är

att hon haft chefer som låtit henne växa och prova på nya

roller.

“De har sett att jag har potential och driv, trots att jag inte

haft adekvat utbildning.”

Hennes team på totalt nio personer ger också en massa

positiv energi och är lätta att vara chef över berättar Iréne

Tysnes.

Energi får hon också av att dansa och sjunga, något hon

ägnade sig mycket åt när hon var yngre men mer sällan idag.

“Jag har dansat allt från klassisk balett till latinamerikanskt,

och sjungit i band. Mina sju barnbarn ger mig också mycket

energi.”

Projektarbete och mitt team

ger mig energi

Iréne Tysnes

23

Aktien

Eniro har tre aktieslag som är noterade på Nasdaq

Stockholm Small Cap-lista, stamaktier av serie A,

preferensaktier serie A samt preferensaktier serie B.

AKTIEN

Stamaktien serie A handlas under tickern ENRO, preferensaktien

serie A under tickern ENRO PREF A och preferensaktien serie B

under tickern ENRO PREF B. Stamaktie och preferensaktie serie

A har lika rösträtt, en röst per aktie. Preferensaktie serie B har en

tiondels röst per aktie.

KURSUTVECKLING

Bolagets börsvärde uppgick vid utgången av 2021 till 499

MSEK (427). Börsvärdet ökade med 17 procent (402) jämfört

med 31 december 2020. Preferensaktier av serie A ökade 22

procent. Preferensaktier av serie B ökade med 58 procent.

Stamaktier minskade under året med -11 procent.

Högsta betalkurs för stamaktier uppgick till 1,847 SEK den

21 oktober. Lägsta betalkurs uppgick till 0,700 SEK den 7 maj.

Preferensaktie serie A noterade högsta betalkurs 0,880 SEK

den 1 mars och lägsta betalkurs 0,554 SEK den 28 januari.

Högsta betalkurs för preferensaktie serie B var 116,00 SEK

den 12 mars och den lägsta betalkursen var 37,40 SEK den 20

januari.

Totalt omsattes 198 406 044 (710 907 633) stamaktier.

Genomsnittligt antal omsatta aktier per handelsdag 2021

uppgick till 775 025 (2 821 062). Totalt omsattes 493 788 160

preferensaktier av serie A. Genomsnittligt antal omsatta aktier

per handelsdag 2021 uppgick till 1 928 860 (2 863 767). Totalt

omsattes 484 218 (2 871 896) antal preferensaktier serie B.

Genomsnittligt antal omsatta aktier per handelsdag 2021

uppgick till 1 891 (11 396).

ÄGARSTRUKTUR

Andelen aktier med ägare bosatta i Sverige uppgick vid slutet

av året till 89 procent (83) av hela aktiestocken, vilket är en

ökning med 7 procent jämfört med utgången av 2020. Innehav

tillhörande övriga ägare i Norden uppgick till 0,6 procent (0,4),

innehav tillhörande ägare i övriga Europa (exkl Sverige och

övriga Norden) uppgick till 10 procent (16) och innehav tillhörande

ägare i resten av världen uppgick till 0,17 procent (0,6).

UTDELNING OCH UTDELNINGSPOLICY

Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska lämnas på stamaktier,

preferensaktier serie A eller preferensaktier serie B. Bolaget

är inte bundet av någon utdelningspolicy. Bolagets styrelse

har att lämna förslag till utdelning inför varje årsstämma. Vid

beslut om utdelning har bolagsstämman att iaktta de särskilda

utdelningsbegränsningar för de olika aktie serierna som följer

av bolagsordningens bestämmelser. Av bolagsordningens

bestämmelser framgår bland annat att så länge bolaget har

någon preferensaktie av serie A utestående, får utdelning inte

ske till stamaktieägare eller ägare av preferensaktier av serie B.

24

AKTIEDATA

Bolagets aktiekapital uppgick per den 31 december 2021 till

547 467 815 SEK fördelat på 66 573 410 stamaktier, 617 502

582 preferensaktier serie A samt 258 777 preferensaktier serie

B, varav Eniros egna innehav uppgick till 17 037 stamaktier samt

3 368 preferensaktier serie B.

Det totala antalet röster uppgick till 684 101 870, varav

stamaktier motsvarar 66 573 410 röster, preferensaktier serie

A motsvarar 617 502 582 och preferensaktier serie B 25 878

röster. Inga förändringar av aktiekapitalet, antalet aktier eller

röster har skett under 2021.

AKTIESTRUKTUR

Eniros aktiestruktur är ovanlig, med stamaktier och två olika

serier av preferensaktier med inbördes olika turordning till

utdelning och del i bolagets kapital vid en eventuell upplösning

eller likvidation av bolaget:

• Preferensaktier av serie A har företrädesrätt till utdelning

och till bolagets tillgångar intill ett visst belopp, för

närvarande sammanlagt cirka 1 050 MSEK.

• Preferensaktier av serie B har därefter rätt till utdelning och

till bolagets tillgångar intill ett visst belopp, för närvarande

sammanlagt cirka 236 MSEK. Av detta belopp utgör acku-

mulerad utdelning cirka 111 MSEK.

• Först när Preferensaktier av serie A och serie B erhållit full

betalning av upplupen utdelning och kapital kan stamaktier

berättiga till utdelning och del i bolagets tillgångar.

• Preferensaktier av serie A kan dessutom efter särskilt

bolagsstämmobeslut omvandlas till stamaktier.

Det är därmed viktigt att i detalj sätta sig in i bolagsordningens

och aktiebolagslagens regler för de olika aktieserierna innan

beslut om köp eller försäljning av bolagets aktier sker. Beskriv-

ningen här är endast en förenklad sammanfattning. Eniros

bolagsordning, liksom detaljer om antal aktier av respektive

aktieserie finns på bolagets hemsida, www.enirogroup.com.

Preferensaktier av serie A

Preferensaktier av serie A medför enligt bolagsordningen rätt

till årlig utdelning om 0,10 kronor per aktie. Uteblir utdelning

ett visst år ackumuleras den uteblivna utdelningen och räknas

upp med 20 procent per år.

Preferensaktier av serie A har vid inlösen enligt bolagsordningen

och vid likvidation rätt till all betalning intill ett visst belopp innan

utbetalning kan ske till övriga aktieägare. Per utgången av

december 2021 uppgår detta belopp till ca 1 050 MSEK eller

1,60 kronor per Preferensaktie av serie A jämte upplupen ej

utbetald utdelning om f.n. 0,10 kr per aktie, dvs totalt 1,70 kr per

Preferensaktie av serie A multiplicerat med det totala antalet

Preferensaktier av serie A, vilket uppgår till 617 502 582 stycken.

Först om bolagets samlade värde överstiger detta belopp, kan

övriga ägare få del av bolagets tillgångar.

Preferensaktier av serie B

Preferensaktier av serie B är efterställda preferensaktier av serie A.

Preferensaktier av serie B kan inte erhålla utdelning och kan

inte lösas in med tillämpning av inlösenförbehållet i Eniros

bolagsordning så länge det finns utestående Preferensaktier av

serie A. Däremot kan en inlösen ske enligt aktiebolagslagens regler

om inlösen av aktier, (varvid bolagsordningens bestämmelser

om inlösen inte till någon del blir tillämpliga). Sådan inlösen

enligt aktiebolagslagens regler föreslogs inför årsstämman

2021, men de höga majoritetskraven från ägare av Preferens-

aktier av serie B enligt aktiebolagslagen uppnåddes inte.

Om Preferensaktier av serie A skulle erhålla full betalning enligt

sin företrädesrätt, dvs cirka 1 050 MSEK, så medför därefter enligt

bolagsordningen Preferensaktier av serie B viss företrädesrätt

framför stamaktier. För närvarande uppgår denna företrädesrätt

till (kapital och upplupen utdelning efter uppräkning med

20 procent per år) till cirka 236 MSEK eller cirka 910 kr per aktie.

Antalet Preferensaktier av serie B uppgår till 258 777 stycken.

Stamaktier

Stamaktier, totalt 66 573 410 stycken, är efterställda Preferensaktier

av serie A och Preferensaktier av serie B. När den företrädes-

rätt till utdelning och kapital som Preferensaktier av serie A

och Preferensaktier av serie B medför till fullo har uppfyllts, har

stamaktierna därefter ensam rätt till återstående vinstutdelning

eller allt kapital vid utskiftning vid likvidation. Det sammanlagda

företrädesbeloppet för samtliga preferensaktier uppgår för

närvarande till cirka 1 285 MSEK (den sammanlagda summan

av vad som angetts ovan för Preferensaktier av serie A och Prefe-

rensaktier av serie B). Först om bolagets samlade värde över-

stiger detta belopp, tillfaller överskjutande del stamaktieägare.

Det ska då framhållas att samtliga Preferensaktier av serie A,

efter särskilt bolagsstämmobeslut, kan omvandlas till stamakti-

er och därmed ta del av det överskjutande värdet. Efter en så-

dan omvandling motsvarar de nuvarande Preferensaktierna av

serie A ca 90,3 procent och de nuvarande stamaktierna ca 9,7

procent av det totala antalet stamaktier efter omvandlingen.

INVESTERARRELATIONER

En viktig del av kommunikationen till aktieägare är den

rapportering som sker genom delårsrapporter, årsredovisning

och pressmeddelanden. Ansvarig för bolagets IR-frågor är

CFO Dennis Legin, telefon 08-533 310 00, e-post ir@eniro.com.

25

AKTIEDATA, 31 DECEMBER 2021

DATA 2021 2020

Resultat per stamaktie, före utspädning, not 19 samt Finansiella definitioner -1,60 -1,02

Eget kapital per stamaktie, SEK 0,12 0,28

Börskurs vid årets slut stamaktie, SEK 1,020 1,14

Börskurs vid årets slut preferensaktie serie A, SEK 0,670 0,55

Börskurs vid årets slut preferensaktie serie B, SEK 69,000 78,00

Antal stamaktier, vid årets slut, exklusive eget innehav, före utspädning, tusental 66 556 66 556

Antal preferensaktier, serie A, vid årets slut, tusental 617 503 617 503

Antal preferensaktier, serie B, vid årets slut, tusental 259 259

Antal stamaktieägare, vid årets slut 15 506 15 008

Antal preferensaktieägare, serie A, vid årets slut 1 900 1 173

Antal preferensaktieägare, serie B, vid årets slut 609 1 071

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

År Transaktion

Antal stamaktier av

serie A efter transaktion

Antal stamaktier av

serie B efter transaktion

Antal preferensaktier

serie A efter transaktion

Antal preferens aktier

serie B efter transaktion Aktiekapital (SEK)

2017

Minskning av

aktiekapitalet

1)

530 087 050 - - 1 000 000 95 595 669

2017

Minskning av

aktiekapitalet

2)

530 087 050 - - 258 777 95 462 248,86

2017 Nyemission 1 486 503 575 - - 258 777 267 617 223,36

2017 Nyemission 2 160 046 160 - - 258 777 388 854 888,66

2017 Kvittningsemission 2 160 046 160 483 870 966 - 258 777 475 951 662,54

2017 Nyemission 5 870 655 510 483 870 966 - 258 777 1 143 861 345,54

2017 Kvittningsemission 6 140 572 579 483 870 966 - 258 777 1 192 446 417,96

2018 Kvittningsemission 6 168 208 341 483 870 966 - 258 777 1 197 420 855,12

2018 Sammanläggning 61 682 083 4 838 709 - 258 777 1 197 511 262,96

2018 Nyemission 61 687 125 4 838 709 - 258 777 1 197 511 262,96

2018 Nyemission 61 734 701 4 838 709 - 258 777 1 198 364 345,66

2018

Omvandling av

stamaktier av serie B till

stamaktier av serie A 66 573 410 - - 258 777 1 198 364 345,66

2019 Minskning

3)

66 573 410 - - 258 777 53 465 749,60

2020 Nyemission 66 573 410 - 617 502 582 258 777 547 467 815,20

1) Årsstämman 2017 beslutade att genomföra en minskning av aktiekapitalet utan indragning av aktier för avsättning till fritt eget kapital. Minskningen genomfördes för

att kunna genomföra 2017 år refinansiering.

2) Årsstämman 2017 beslutade att genomföra en minskning av Bolagets aktiekapital genom indragning av preferensaktier för återbetalning till Bolagets

preferensaktieägare. Inlösenfordran kunde utnyttjas för betalning av stamaktier av serie A inom ramen för preferensaktieerbjudandet 2017.

3) Årsstämman 2019 beslutade att genomföra en minskning av aktiekapitalet för dels täckning av förlust med 557 000 000 SEK och dels för avsättning till fritt eget

kapital med ytterligare 587 898 596 SEK. Registrerat hos bolagsverket 2019-05-10 men avsättningen till fritt eget kapital genomfört efter tillstånd 2019-07-18.

26

ÄGARFÖRTECKNING 2021-12-31

Namn

Stamaktier

serie A

Preferensaktier

serie A

Preferensaktier

serie B Innehav (%) Röster (%)

SPECTRUMONE AB 0 201 862 265 0 29,50% 29,51

ILIJA BATLJAN INVEST AB, HEALT RUNNER AB, ILIJA

BATLJAN 6 359 209 70 803 539 0 11,28% 11,27

FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAGET, AVANZA PENSION 2 513 236 64 956 151 13 441 9,86% 9,86

SEB AB, LUXEMBOURG BRANCH, W8IMY 128 010 33 501 865 0 4,91% 4,92

JEANSSON, THEODOR 0 30 671 913 16 751 4,48% 4,48

DANSKE BANK INTERNATIONAL S.A. 2 500 000 24 861 636 0 4,00% 4,00

KRISHAN, THOMAS 0 25 514 390 49 333 3,74% 3,73

NORDNET PENSIONSFÖRSÄKRING AB 1 494 420 16 888 845 4 064 2,69% 2,69

CRAFOORD CAPITAL PARTNERS AB 0 17 302 971 28 444 2,53% 2,53

SWEDBANK FÖRSÄKRING 217 728 9 414 294 4 400 1,41% 1,41

10 största ägarna 13 212 603 495 777 869 116 433 0,74 74,40

Övriga ägare 53 360 807 121 724 713 142 344 99,26 25,60

Totalt 66 573 410 617 502 582 258 777 100,00 100,00

FÖRDELNING AV AKTIEINNEHAV

Innehav Antal aktieägare

Innehav (%)

1 - 500 10 575 0,14%

501 - 1 000 1 208 0,14%

1 001 - 2 000 937 0,21%

2 001 - 5 000 989 0,49%

5 001 - 10 000 599 0,67%

10 001 - 20 000 434 0,94%

20 001 - 50 000 347 1,65%

50 001 - 100 000 191 2,01%

100 001 - 500 000 155 5,09%

500 001 - 1 000 000 33 3,50%

1 000 001 - 5 000 000 27 8,55%

5 000 001 - 10 000 000 4 4,08%

10 000 001 - 9 72,53%

Summa 2021-12-31 15 508 100,00%

27

0

10 000 000

20 000 000

30 000 000

40 000 000

50 000 000

Volym

DecemberNovemberOktoberSeptemberAugustiJuliJuniMajAprilMarsFebruariJanuari

Pris, SEK Volym

Closing price

Stamaktier

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

0

20 000 000

40 000 000

60 000 000

80 000 000

100 000 000

120 000 000

Volym

DecemberNovemberOktoberSeptemberAugustiJuliJuniMajAprilMarsFebruariJanuari

Pris, SEK Volym

Closing price

Pref A

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

0

50 000

100 000

150 000

200 000

Volym

DecemberNovemberOktoberSeptemberAugustiJuliJuniMajAprilMarsFebruariJanuari

Pris, SEK Volym

Closing price

Pref B

0

20

40

60

80

100

Kursutveckling 2021

Stamaktier

Preferensaktier serie A

Preferensaktier serie B

28

Styrelse

Aktieinnehav innefattar även närståendes innehav.

Styrelseledamoten Johnny Sommarlund samt styrelseledamoten tillika VD Magdalena Bonde avböjde omval inför årsstämman 2021.

HENRIK SALWÉN

Styrelseledamot sedan 2018

URBAN HILDING

Styrelseledamot sedan 2019

FREDRIK HAAK

Arbetstagarrepresentant sedan 2019

FÖDD:

1972 FÖDD:

1964 FÖDD:

1986

UTBILDNING: Ekonomie magister, Uppsala Universitet UTBILDNING: Master IHM Business School, Mediestrateg

RMI-Berghs samt Stockholms Universitet

UTBILDNING: Kandidatexamen i fastighets ekonomi, fastig-

hetsmäklare

ÖVRIGA STYRELSE UPPDRAG: Styrelseordförande i Visma

Logbuy ApS, Styrelseledamot i Visma Advantage AB samt

Werlabs AB.

ÖVRIGA STYRELSE UPPDRAG: Styrelseledamot Hear

Mediabyrå AB, Eriks of Sweden samt Club Eriks AB

BEFATTNING: Mediabyråansvarig inom Eniro

ÖVRIGA STYRELSE UPPDRAG: -

ARBETSLIVSERFARENHET:

VD i Visma Advantage AB.

Tidigare grundare och VD för Edium AB, produktchef för

World Access Europa, produktchef för NETnet AS.

ARBETSLIVSERFARENHET:

CEO och senior partner Hear

MediabyråAB, tidigare VD i Interpublic Groups (IPG), annons-

direktör och VD i DN Annonsförsäljning AB.

ARBETSLIVSERFARENHET:

Fastighetsmäklare.

AKTIEINNEHAV I ENIRO: 2 960 stamaktier serie A, 4 367 pre-

ferensaktier serie A

AKTIEINNEHAV I ENIRO: - AKTIEINNEHAV I ENIRO: -

OBEROENDE GENTEMOT BOLAGET OCH STÖRRE AKTIE-

ÄGARE:

Ja/Ja

OBEROENDE GENTEMOT BOLAGET OCH STÖRRE AKTIE-

ÄGARE:

Ja/Ja

OBEROENDE GENTEMOT BOLAGET OCH STÖRRE AKTIE-

ÄGARE:

-

ARNE MYHRMAN

Styrelseledamot och ordförande sedan 2019

ANDERS HUGOSSON

Styrelseledamot och Vice ordförande sedan 2021

MIA BATLJAN

Styrelseledamot sedan 2021

FÖDD:

1954 FÖDD: 1963 FÖDD: 1992

UTBILDNING: Civilingenjör KTH, Stockholm UTBILDNING: Civilingenjör KTH, Stockholm UTBILDNING: B.Sc. Information Technology Stockholms

Universitet, B.Sc. Business Administration, Stockholms Unversitet,

M.Sc. Finance, International University of Monaco

ÖVRIGA STYRELSE UPPDRAG: Styrelseordförande i LEBO

Produktion AB, styrelseledamot i Bifurca AB

ÖVRIGA STYRELSE UPPDRAG: Styrelseledamot SpectrumOne

AB (publ), Basalt AB samt Anders Hugosson Konsult AB

ÖVRIGA STYRELSE UPPDRAG: Finansanalytiker Samhälls-

byggnadsbolaget i Norden AB, Styrelseledamot Ilija Batljan

Invest AB (publ), Hemply Balance Holding (publ), Hexicon AB,

DIB Services AB samt TechBuddy International Holding AB.

ARBETSLIVSERFARENHET:

Styrelseordförande i DistIT AB

(publ), MnO International AB och i Scanreco AB. VD i DistIT

AB (publ), ansvarig för den nordiska verksamheten i Generics

Group plc, Vice VD/CFO i Tjänstepensionsrådgivarna AB

samt konsult på PA Consulting Group AB.

ARBETSLIVSERFARENHET:

Tillförordnad VD Metria AB,

Vice VD Enento Group AB, VD UC AB, VD Steria AB, Vice

President Capgemini.

ARBETSLIVSERFARENHET:

Institutionell aktiemäklare

Nordea Bank Stockholm, Förmögenhetsförvaltare Barclays

Bank Monaco samt Managementkonsult Deloitte Stockholm.

AKTIEINNEHAV I ENIRO: 210 000 preferensaktier serie A AKTIEINNEHAV I ENIRO: 201 862 265 preferensaktier serie A

via SpectrumOne AB (publ)

AKTIEINNEHAV I ENIRO: 6 359 209 stamaktier serie A,

70 803 359 preferensaktier serie A via Ilija Batljan, Health

Runner AB samt Ilja Batljan Invest AB

OBEROENDE GENTEMOT BOLAGET OCH STÖRRE AKTIE-

ÄGARE:

Ja/Ja

OBEROENDE GENTEMOT BOLAGET OCH STÖRRE AKTIE-

ÄGARE:

Ja/Nej

OBEROENDE GENTEMOT BOLAGET OCH STÖRRE AKTIE-

ÄGARE:

Ja/Nej

29

Aktieinnehav innefattar även närståendes innehav.

Koncernledning

PER SCHELIN

Vice President Business Area Marketing Partner

Medlem av koncernledningen sedan 2021

LEA GRÖNKJÄR

CHRO

Medlem av koncernledningen sedan 2021

DANIEL SKÖLD

CMO samt tf Vice President Business Area Venture

Medlem av koncernledningen sedan 2021

FÖDD: 1974 FÖDD: 1972 FÖDD: 1971

UTBILDNING: Bachelor of Liberal Arts, Lake Forest College,

IL, USA

UTBILDNING: Bachelor of Social Science UTBILDNING: Stockholms Universitet

ARBETSLIVSERFARENHET:

CEO (The Park Group), Chief

Strategy & Transformation Officer (Tre), VP Product & Business

Development (Tre), samt ytterligare roller inom försäljning,

marknad och produkt i både Sverige och USA. Styrelseledamot

The Park Group.

ARBETSLIVSERFARENHET:

Head of Human Resources

Northern Europe BSH Home Appliances, Senior Learning

and Development Specialist Arla Foods, Senior HR Consultant

SHL Sverige AB

ARBETSLIVSERFARENHET:

Head of Marketing MTG Free TV

(TV3, TV6 , TV8 mﬂ). COO/Sales & Marketing Director Pay TV

Viasat, Head of Sales & Marketing Tiscali, Marketing Director

Unibet Nordic, CEO Digitas (Publicis), CEO Morgenland, CMO

Eaton Gate Gaming (kwiff UK), VD, Styrelseledamot i

Morgenland, New Media Group Stockholm.

AKTIEINNEHAV I ENIRO: - AKTIEINNEHAV I ENIRO: - AKTIEINNEHAV I ENIRO: -

ROBERT PUSKARIC

CEO samt tf CTO

Medlem av koncernledningen sedan 2021

DENNIS LEGIN

CFO

Medlem av koncernledningen sedan 2021

KAJ LINDHOLM

Vice President Business Area Dynava

Medlem av koncernledningen sedan 2019

FÖDD: 1969 FÖDD: 1967 FÖDD: 1960

UTBILDNING: Civilekonom, Lunds Universitet UTBILDNING: Civilekonom UTBILDNING: Marinofficer, Sjökrigsskolan (Finland)

ARBETSLIVSERFARENHET:

President & CEO Doro Group AB

2017-2019. SVP & Head of Business Unit Modems, President

Region Northern Europe & Central Asia, President Ericsson

Mobile Platforms, President Ericsson Denmark andra seniora

befattningar på Ericsson 1996-2016. Styrelseordförande för

Norla AB.

ARBETSLIVSERFARENHET:

CFO & VP Bauhaus Sverige,

CFO Reitan Convenience, CFO Kronans apotek & Oriola,

CFO Beijer Byggmatieral, Interim CFO Svenska Retursystem,

Kraftpojkarna mﬂ. Styrelseledamot Legin consulting AB, VD

och styrelseledamot Nemoz Systems AB.

ARBETSLIVSERFARENHET:

Director Voice Oy Eniro Finland Ab,

Head of department Elisa Communications Oyj, Service

Production Manager Medicem Oy, Field Manager ISS

Servi System Oy, Different officer’s positions Finnish Navy.

Styrelseordförande 1880 Nummeropplysning AS.

AKTIEINNEHAV I ENIRO: - AKTIEINNEHAV I ENIRO: -

AKTIEINNEHAV I ENIRO: 203 stamaktier serie A

30

Förvaltningsberättelse

VERKSAMHET

Koncernens verksamhet bedrivs inom tre affärsområden.

Affärsområde Marketing Partner, som står för 68 procent av

omsättningen, erbjuder mikro, små och medelstora företag

ett helhetserbjudande av digitala marknadsföringstjänster

med hjälp av såväl externa partnerskap som egna sökmotorer.

Affärsområde Dynava (tidigare Voice) erbjuder kundtjänst och

svarsservice för större bolag i Norden samt nummerupplys-

ningstjänster och svarar för drygt 30 procent av omsättningen.

Affärsområde Venture består av bl.a. appen Eniro På Sjön och

andra tillväxtinitiativ inom koncernen. Affärsområde Venture

redovisas tillsvidare inom Marketing Partner då Venture ej

uppfyller tröskelvärdena enligt IFRS 8 för att redovisas som

eget rörelsesegment.

Koncernens intäkter har fortsatt minska mot föregående år med

6 procent vilket dock är en betydande förbättring sett mot trenden

mellan 2016-2020 där minskningen i snitt varit 18 procent.

Minskningen beror främst av en minskad kundbas för de

egna söksajtsprodukterna inom affärsområde Marketing Partner,

även om en ökad nyförsäljning mot föregående år drivet av

digitala marknadsföringstjänster, kan skönjas. Inom affärsom-

råde Dynava är minskningen av nettoomsättningen driven av

nummerupplysningstjänsterna som en följd av ökad digitali-

sering och konkurrens. Den minskande nettoomsättningen har

fortsatt över tid vilket framgår av jämförelsen med tidigare år,

men minskningen har gradvis avtagit under kvartalen i 2021.

Mot bakgrund av ändrade antaganden vid årlig nedskriv-

ningsprövning beslutade styrelsen om en nedskrivning av good-

will om -104 MSEK per den 31 december. Moderbolagets värde

på aktier i dotterbolag skrevs samtidigt ned med -114 MSEK.

INTÄKTER OCH RESULTAT

Rörelseintäkterna uppgick till 828 MSEK (882), en minsk-

ning med 6 procent. Valutaomräkningseffekter påverkade

intäkterna negativt med -9 MSEK (-18). Rörelseintäkterna för

affärsområde Marketing Partner uppgick till 572 MSEK (607),

en minskning med 6 procent. Rörelseintäkterna från Dynava

uppgick till 256 MSEK (275), en minskning med 7 procent.

Geografiskt var rörelseintäkternas fördelning; Sverige 339

MSEK (356), Norge 135 MSEK (153), Danmark 145 MSEK (148)

och Finland 209 MSEK (225). Koncernens rörelsekostnader

exklusive av- och nedskrivningar uppgick till -705 MSEK (-773).

Kostnadsminskningen jämfört med föregående år är i huvudsak

hänförlig till personalneddragningar och effektiviseringar,

framför allt inom administrativa funktioner på gruppnivå.

Koncernens EBITDA uppgick till 133 MSEK (134), vilket mot-

svarar en EBITDA-marginal om 16,1 procent (15,2). EBITDA

hade följande fördelning; Marketing Partner 123 MSEK (81),

Dynava 38 MSEK (67) samt Övrigt -28 MSEK (-14). Övrigt avser

intäkter och kostnader i Enir o Group AB som ej allokerats till

affärsområdena. Efter av- och nedskrivningar om -230 MSEK

(-729) uppgick koncernens rörelseresultat till -97 MSEK (-595).

Koncernens totala avskrivningar uppgick till -126 MSEK (-129).

Varumärket Gule Sider skrevs av med -55 MSEK (-54) och

varumärket Krak med -13 MSEK (-13). Resterande avskrivningar

om -58 MSEK (-62) består i huvudsak av aktiverade utgifter för

produktutveckling och nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16. I

fjärde kvartalet gjordes en nedskrivning av goodwill med -104

MSEK. Finansnettot uppgick till -17 MSEK (494) och fördelar sig

på räntenetto -8 MSEK (-62) och övriga finansiella intäkter om

2 MSEK (544) som 2020 avser skuldnedskrivning hänförlig till

Styrelsen och verkställande direktören Eniro Gr oup AB avger

härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret

1 januari till 31 december 2021. Eniro Group AB, med säte i Stockholm,

är ett publikt aktiebolag med organisationsnummer 556588-0936.

31

företagsrekonstruktionen, valutakursdifferenser -11 MSEK (-12)

samt övriga finansiella kostnader 0 MSEK (-1). Resultat före

skatt uppgick till -114 MSEK (-101). Redovisad skattekostnad

uppgick till 9 MSEK (35) och hänförs till nedskrivningar av im-

materiella tillgångar. Årets resultat uppgick till -105 MSEK (-66).

FEMÅRSÖVERSIKT

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Omsättning 828 882 1 060 1 393 1 649

Rörelseresultat -97 -595 -396 -513 14

Totala tillgångar 1 015 1 191 2 105 2 692 3 326

Medeltal anställda 616 710 838 1 461 1 492

Soliditet % 9 17 neg 15 31

LIKVIDITET, FINANSIELL STÄLLNING OCH

NETTOLÅNESKULD

Koncernens likvida medel uppgick till 239 MSEK (218). Rän-

tebärande nettolåneskuld uppgick den 31 december till 260

MSEK (274), vilket innebär en positiv nettokassa. Koncernens

egna kapital uppgick per 31 december till 94 MSEK (205). Soli-

diteten uppgick till 9,3 procent (17,2).

GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar uppgick till 530 MSEK

(721), varav goodwill avsåg 414 MSEK (520). Nedskrivning av

goodwill genomfördes med -104 MSEK (-513).

INVESTERINGAR OCH UTVECKLING

Enirokoncernen investerar löpande resurser i utveckling av nya

och befintliga applikationer och plattformar. Under året har totalt

10 MSEK (15) investerats i aktiverade utvecklingskostnader.

PENSIONSKULD

Koncernens pensionsförpliktelse uppgick per 31 december 2021

till 456 MSEK (442). Per den 31 december 2021 uppgick totala

pantsatta medel till 0 MSEK (25) inklusive avkastning och

redovisas som Övriga långfristiga räntebärande fordringar.

Under 2021 uppgick de förmånsbestämda pensionsutbetal-

ningarna till 4 MSEK. Kreditförsäkringen för säkerställande av

Eniro Sverige AB:s pensionsförpliktelse har förnyats med kredit-

försäkringsbolaget PRI och löper t.o.m. den 31 december 2022.

MEDARBETARE

Medelantalet heltidsanställda i koncernen uppgick under 2021

till 616 (710). Vid årets utgång uppgick antalet heltidsanställda

till 608 (637).

MODERBOLAGET

Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma

funktioner för bland annat ekonomisk rapportering och uppföljning,

kommunikation och investerarkontakter. Rörelseintäkterna uppgick

till 17 MSEK (21) och avser fakturering av tjänster inom koncernen.

Årets resultat uppgick till -139 MSEK (-124) och inkluderar nedskriv-

ning av aktier i dotterbolag med -114 MSEK. Per den sista december

uppgick moderbolagets eget kapital till 438 MSEK (577), varav fritt

eget kapital uppgick till -109 MSEK (30).

AKTIER OCH INNEHAV AV EGNA AKTIER

Per den 31 december 2021 uppgick det totala antalet aktier till

684 334 769, varav 66 573 410 stamaktier av serie A, 617 502 582

stycken preferensaktier av serie A och 258 777 preferensaktier

av serie B. Det totala antalet röster uppgick till 684 101 870 varav

stamaktierna av serie A motsvarar 66 573 410, preferensaktierna

serie A motsvarar 617 502 582 och preferensaktierna av serie

B motsvarar 25 878 röster. Eniro hade per den 31 december ett

eget innehav om 20 405 aktier, varav 17 037 stamaktier av serie

A och 3 368 preferensaktier av serie B. Ytterligare information

om aktien och ägandet finns på sidorna 23-27.

MILJÖPÅVERKAN

Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt

gällande miljöbestämmelser. På www.enirogroup.com finns

mer information om Eniros miljöarbete.

HÅLLBARHETSRAPPORT

Koncernens hållbarhetsrapport för 2021, som återfinns på sid

34 i denna årsredovisning, är upprättad av Eniro Group AB

(publ), org nr 556588-0936, med säte i Stockholm.

ERSÄTTNINGAR

Ersättningarna till styrelsens ledamöter och till koncernledningen

samt de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

som fastställdes av årsstämman 2021 finns beskrivna i not 9 på

sidorna 51-52.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGS-

HAVARE BESLUTADE AV ÅRSSTÄMMAN 2021

Årsstämman 2021 beslutade anta följande riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare tills vidare, dock längst till

årsstämman 2025. Styrelsen avser inte lägga nytt förslag till

riktlinjer till årsstämman 2022.

Riktlinjernas omfattning

Riktlinjerna omfattar de personer som under tiden riktlinjerna

gäller ingår i koncernledningen för Eniro Group AB (publ),

(”Ledande befattningshavare”). Riktlinjerna ska tillämpas på

ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan

avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av

årsstämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som

beslutas av bolagsstämma.

32

Främjande av Eniros affärsstrategi, långsiktiga intressen och

hållbarhet

Bolaget är en partner inom digital marknadsföring till mikro,

små- och medelstora företag. Med hänsyn till den snabbt

föränderliga marknaden inom digital marknadsföring och i

en för närvarande mycket utmanande marknad på grund av

pandemin har bolaget under verksamhetsåret 2021 fortsatt

arbetet med en ny strategi och en uppdelning i tre tydliga af-

färsområden. Styrelsen bedömer att det är kritiskt för att lyckas

implementera bolagets affärsstrategi och att tillvarata bola-

gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, att bolaget

kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare som gör

sitt yttersta. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen samt bidrar till bolagets möjlighet att knyta

kvalificerade medarbetare till verksamheten.

Former av ersättning m.m.

Målsättningen är att bolaget ska erbjuda en marknadsmässig

ersättning bestående av fast lön, eventuell rörlig kontant

ersättning, pensionsavsättningar samt övriga ersättningar och

förmåner. Rörlig kontant ersättning kan uppgå till maximalt

150 procent av den fasta lönen för verkställande direktören

och för övriga ledande befattningshavare kan rörlig kontant

ersättning uppgå till maximalt 100 procent av den fasta lönen.

Pensionsförmåner kan uppgå till maximalt 35 procent av den

fasta lönen och övriga ersättningar och förmåner kan uppgå

till maximalt 10 procent av den fasta lönen. Därutöver kan

bolagsstämman från tid till annan besluta om aktie- och aktie-

kursrelaterade ersättningar.

Den fasta lönen baseras på den enskilde befattningsha-

varens ansvarsområde, kompetens och erfarenhet. Mål för

eventuella rörliga kontanta ersättningar ska bestämmas av

styrelsen med början den 1 januari 2021 och ska baseras på

utfallet i förhållande till definierade och mätbara mål, såväl

gemensamma som individuella mål, och vara maximerad i

förhållande till den fasta lönen.

Eventuella rörliga kontanta ersättningar ska vara kopplade

till förutbestämda och mätbara kriterier baserade på Eniro-

koncernens intäkter och operationella resultat (rörelseresultat

före avskrivningar, nedskrivningar, goodwillavskrivningar,

finansnetto och skatt). Syftet med dessa kriterier är att främja

långsiktigt värdeskapande.

Rörlig kontant ersättning

Rörlig kontant ersättning ska baseras på intäkter och operationellt

resultat. Mätperioden kan antingen vara tolv månader varvid

utfall baseras på av årsstämman fastställd resultat- och balans-

räkning, för tre månader åt gången varvid utfall baseras på

offentliggjord delårsrapport, eller en kombination av båda

mätperioderna. Rörlig kontant ersättning till verkställande

direktören kan uppgå till maximalt 150 procent av fast lön och

för övriga ledande befattningshavare till 100 procent av fast lön.

Avtal om kvartalsvis rörlig kontant ersättning kan ingås för ett

kalenderår i taget.

Pensionsålder, pension och övriga ersättningar

Ordinarie pensionsålder är 65 år. Bolagets pensionspolicy är

baserad på endera en individuell tjänstepensionsplan eller en

premiebaserad pensionsplan med maximalt 35 procent av

den fasta lönen. Bolaget tillhandahåller ej tjänstebil. Övriga

ersättningar och förmåner, ska vara marknadsmässiga och får

som högst uppgå till 10 procent av den fasta lönen.

Gemensamma riktlinjer avseende rörlig kontant ersättning

Bonusersättning är ej pensionsgrundande eller semester-

grundande. Bolaget ska ha rätt att kräva återbetalning av rörlig

kontant ersättning om en utbetalning grundats på information

som senare visat sig vara uppenbart felaktig. Utbetalning av del

av eventuell rörlig kontant ersättning ska vara villkorad av att de

underliggande målen har uppnåtts på ett långsiktigt hållbart sätt.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Uppsägningstiden för verkställande direktören och övriga

ledande befattningshavare är normalt sex månader. Avgångs-

vederlag utgår inte.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av förslag till dessa ersättningsriktlinjer har

lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats

genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersätt-

ningens komponenter samt ersättningens ökning och öknings-

takt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och

styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten

av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningsha-

varnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att

redovisas i ersättningsrapporten.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra

riktlinjerna

Styrelsen bestämmer eventuell rörlig kontant ersättning baserad

på årsvisa utvärderingar av den enskilde befattningshavarens

uppfyllande av målen. Styrelsen har inrättat ett ersättnings-

utskott. Sedan 2018 fullgör hela styrelsen utskottets uppgifter.

Ersättningsutskottet ska (a) bereda styrelsens beslut i frågor

om ersättningsprinciper, inklusive principer för rörliga kontanta

ersättningar, ersättningar, inklusive utfall av rörliga kontanta

ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande

direktören samt övriga ledande beftningshavare, (b) följa och

utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga

kontanta ersättningar för verkställande direktören och övriga

ledande befattningshavare, (c) följa och utvärdera tillämpningen

33

av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget samt (d)

förbereda styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare som ska läggas fram på årsstämman.

Ersättningsutskottet ska förbereda eventuella förslag till stämmo-

beslut avseende aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentspro-

gram till verkställande direktören och övriga ledande befatt-

ningshavare, varvid särskilt ska anges motiven för programmet,

väsentliga villkor, eventuell utspädning samt vad programmet

kan beräknas kosta bolaget vid olika tänkbara utfall.

Verkställande direktören ska inte delta vid beredning av beslut

eller riktlinjer rörande verkställande direktörens ersättning eller

villkor.

Förändring jämfört med föregående år

Styrelsen avser inte föreslå att årsstämman 2022 beslutar om

justerade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

ändras.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, riktlinjer

för ersättning till verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare om det i det enskilda fallet finns särskilda skäl

för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att sä-

kerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Avvikelse ska redovisas i

ersättningsrapporten inför nästkommande årsstämma.

FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING

Koncernens omsättning och resultat har under längre tid

blivit påverkat av konkurrensen inom lokalt sök som sker med

alternativa metoder och verktyg anpassade till den teknis-

ka utvecklingen. Affärsområde Marketing Partner kommer

fortsatt att ha utmaningar med kundtapp inom detta område

samtidigt som utvecklingen på nya digitala tjänster har ökat.

Mot bakgrund av ökningen av de nya digitala tjänsterna har

affärsområdet under de senaste kvartalen väsentligt minskat

omsättningstappet mot föregående år för att i fjärde kvartalet

ligga i linje med föregående år. Den fortsatta utvecklingen

av affärsområde Marketing Partners kommer i stor grad vara

påverkat av förmågan att investera i nya, digitala produkter

och tjänster för att skapa kundnytta.

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer finns beskrivna på

sidan 39 och i not 26 på sidorna 59-60. För att motverka de

lägre försäljningsvolymerna och sänka kostnadsnivån ge-

nomfördes kraftiga personalneddragningar under 2020. Även

under 2021 har koncernen fortsatt genomföra personalan-

passningar för att minska kostnader. I syfte att anpassa sig till

rådande situation uppdateras åtgärdsplaner kontinuerligt för

att säkerställa den operativa och finansiella ﬂexibiliteten.

Bolagets ledning och styrelse har ett pågående strategiarbete

om bolagets framtida utveckling och inriktning. Det kan

inte uteslutas att det finns ett framtida nedskrivningsbehov av

anläggningstillgångar med hänsyn till framtida beslut om

bolagets strategiska inriktning.

HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

• De ryska aggressionerna mot Ukraina som lett till krig har

inte haft någon påverkan på Eniros verksamhet då ingen

exponering av verksamheten finns mot vare sig Ukraina

eller Ryssland.

• Kallelse till årstämman i Eniro AB (publ) publicerades den

23 mars 2022.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Följande medel står till moderbolagets förfogande, Kronor:

Överkursfond 758 078 923

Balanserade vinstmedel -728 476 547

Årets resultat -139 275 846

Summa: -109 673 470

Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska lämnas på stamaktier,

preferensaktier serie A eller preferensaktier serie B.

34

Hållbarhetsrapport

FÖRETAGETS AFFÄRSMODELL UR ETT HÅLLBARHETSPERSPEKTIV

Eniro erbjuder kunderna digitala marknadsföringslösningar som

bidrar till att bygga lokala relationer. Alltifrån de gamla katalogerna

kom fram till idag har Eniro hjälpt människor att hitta företag och

därmed hjälpt mikro, små- och medelstora lokala företag att överleva.

Utan livskraften i de lokala företagen skulle mindre kommuner, städer

och bostadsområden efter hand utarmas och förlora sina invånare.

Vårt syfte är att hjälpa dessa företag att nå ut i en digitaliserad och

urbaniserad värld och i förlängningen hålla närområden levande och

tillgängliga för våra användare att upptäcka. Såväl våra kunder som

användare ska uppleva oss som en engagerad, pålitlig och hjälpsam

samarbetspartner och källa för information.

ANSVARSFULL MARKNADSFÖRING OCH ANVÄNDARDATA

I Eniros söktjänster tillåter Eniro bara reklam som följer lagar, regler

och är i överensstämmelse med Eniros egna etiska riktlinjer. Rekla-

men får inte heller upplevas som stötande. I övrigt har Eniro också en

restriktiv inställning till reklam för alkohol och Eniro tillåter ingen reklam

för spritdrycker eller receptbelagda läkemedel. Reklampristävlingar

är utformade i enlighet med relevant lagstiftning och kommersiella

reklamlotterier godkänns inte. Eniros policy för ansvarsfull marknads-

föring omfattar också reklam som uppfattas som diskriminerande eller

som på annat sätt undergräver mänskliga rättigheter.

En gemensam branschfråga är hanteringen av användardata och

personuppgifter. Det handlar om att skydda användarnas integritet,

samtidigt som det finns ett växande intresse för att bättre kunna kart-

lägga sökmönster och erbjuda mer riktade tjänster.

Eniro behandlar personuppgifter och värnar om transparens. Eniros

policyer, bland annat integritetspolicy och cookiepolicy, publiceras på

Eniros hemsidor. Där finns även verktyg för den enskilda individen som

önskar utnyttja sina rättigheter enligt EU:s dataskyddsförordning.

PERSONAL, SOCIALA FÖRHÅLLANDEN SAMT

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Eniro värnar om föreningsfriheten och bolaget har kollektivavtal i

Sverige och Norge. Eniro är övertygat om att en bred mångfald bland

medarbetarna ger den bästa dynamiken i organisationen. Bolaget

har en jämn könsfördelning med 60 procent kvinnor och 40 procent

män, och många medarbetare med olika etnisk bakgrund. Att beakta

mångfald och jämställdhet är en självklarhet vid såväl rekrytering som

i karriär- och successionsplanering.

MILJÖ

Fokus för Eniros miljöarbete är framförallt att minska miljöpåverkan

från den digitala verksamheten. Det gör vi genom att arbeta med

konsolidering och virtualisering av servrar. I Eniros dagliga verksamhet

är miljöarbetet fokuserat på insatser som spar tid och kostnader samt

minskar miljöpåverkan. Exempelvis ersätts allt ﬂer resor med telefon

och videokonferenser, och bolaget strävar efter att minska antalet

ﬂygresor. Vid upphandlingar ställer vi krav på att leverantörer ska ha en

dokumenterad policy för etik och miljö och vissa miljöaspekter vägs in i

valet av leverantör. De största inköpen sker inom digital produktion och

kontor. Där vi kan påverka enligt gällande hyresavtal ställer vi även

krav på grön el.

ANTI-KORRUPTION

God affärsetik är självklart för Eniro. Samtliga säljare utbildas i hur de ska

agera i kundrelationer vilket även omfattar gåvor och representation. Eniro

har en whistleblowerfunktion, där enskilda medarbetare kan rapportera

om man tycker att något avviker från gällande rutiner, policy eller regler.

ENIROS POLICYER

Eniro har en koncerngemensam etikpolicy. Alla medarbetare förväntas

följa den och målsättningen är att alla nya medarbetare utbildas i dess

innehåll och innebörd. Eniros etikpolicy hanterar bland annat frågor om

mänskliga rättigheter, kundrelationer, konkurrens och oberoende. Utöver

Eniros etikpolicy har Eniro också ytterligare ett antal riktlinjer för Eniros

uppförande, t ex jämställdhetspolicy (för respektive land), miljöpolicy,

inköpspolicy samt policy för reklam och diskriminering.

I samband med avtals ingående upprättar Eniro en avtalssamman-

fattning utvisande huruvida policyer följts. Härutöver görs ingen särskild

regelbunden granskning.

RESULTATET AV POLICYN, VÄSENTLIGA RISKER SAMT HANTERING

AV RISK

Eniro har inte identifierat några väsentliga affärsrisker relaterade till

verksamhetens hållbarhetsarbete.

CENTRALA RESULTATINDIKATORER RELEVANTA FÖR

VERKSAMHETEN

Eniro har inte utvecklat centrala resultatindikatorer relevanta för

verksamheten.

Hållbarhet börjar med ett företags värdesystem och en principiell inställning till att göra

affärer. Eniro har antagit FN:s Global Compact som grund för sin hållbarhetspolicy. Detta

innebär att Eniro arbetar på ett sätt som åtminstone uppfyller grundläggande ansvar inom

områdena mänskliga rättigheter, sociala förhållanden, personal, miljö och antikorruption.

Inom Eniro gäller samma värderingar och principer överallt där Eniro har en närvaro.

God praxis inom ett område kompenserar inte skada i ett annat. Genom att införliva Global

Compact’s principer i Eniros strategier, riktlinjer och rutiner, och inrättande av en kultur av

integritet, upprätthåller Eniro inte bara sitt grundläggande ansvar för människor och planeten,

utan lägger även grunden för långsiktig framgång.

Eniros ambition är att ta socialt ansvar och agera proaktivt i relation till samtliga intressenter;

kunder, användare, medarbetare, aktieägare och leverantörer. Det innebär ansvarstagande

såväl etiskt och socialt som miljömässigt.

35

Bolagsstyrningsrapport

STYRNINGEN AV ENIROKONCERNEN

Enirokoncernens styrning regleras av både externa och interna

styrdokument. Till de externa styrsystemen hör bland annat aktiebo-

lagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för

emittenter samt andra tillämpliga lagar och regler. Bland de interna

styrsystemen finns bland annat den av årsstämman fastställda bolags-

ordningen, styrelsens arbetsordning samt styrelsens instruktion för den

verkställande direktören. Eniro tillämpar Svensk Kod för Bolagsstyrning,

även kallad Koden. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket

innebär att företag som tillämpar koden kan avvika från enskilda regler,

men vid sådant fall måste ange en förklaring till avvikelsen.

ÄGARSTRUKTUR OCH RÖSTRÄTT

Eniros aktieägare är de som ytterst fattar beslut om koncernens bolags-

styrning, genom att på bolagsstämman utse bolagets styrelse som i sin tur

löpande under året är ansvarig för att bolagsstyrningen följer lagar samt

övriga externa och interna styrinstrument. Vid bolagsstämman får varje

röstberättigad aktieägare till stamaktier serie A samt preferensaktier serie

A rösta för det fulla antalet ägda och företrädda aktier utan begränsning

i rösträtten. Aktieägare till preferensaktier serie B har 1/10 röst per aktie.

Eniros aktiekapital uppgick per den 31 december 2021 till 547 467 815 SEK

fördelat på 66 573 410 stamaktier serie A, 617 502 582 preferensaktier serie

A samt 258 777 preferensaktier serie B, varav Eniros egna innehav uppgick

till 17 037 stamaktier serie A och 3 368 preferensaktier serie B. Det totala

antalet röster uppgick till 684 101 870, varav stamaktier serie A motsvarar

66 573 410 röster, preferensaktier serie A 617 502 582 samt preferensaktier

serie B 25 878 röster. Bolagets tre största aktieägare per den 31 december

2021 var:

• SpectrumOne AB (publ) (29,51 procent av rösterna)

• Ilija Batljan direkt och genom bolag (11,27 procent av rösterna)

• Theodor Jeansson (4,48 procent av rösterna)

Årsstämma

VD/Koncernchef

och koncernledning

Revisorer

3)

Valberedning

Val

Val

1)

Val

Information

Rapporter och kontrollMål, strategier och kontroll

Information

Förslag

1)

Information

1) Valberedningen förbereder förslag till beslut som presen teras på årsstämman.

Årsstämman beslutar om principer för tillsättande av valberedning.

2) Det är styrelsen som inrättar utskotten och utser vilka i styrelsen som ska ingå

i respektive utskott.

3) Utför revision och rapporterar till styrelsen och aktie ägarna.

4) Utvärderingen av styrelsens arbete rapporteras till valberedningen.

Viktiga interna styrinstrument

Affärsidé och mål, bolagsordning, styrelsens arbetsordning,

instruktion till VD, strategier och policyer avseende bland annat

etik, finans-, information- och insiderfrågor och processer för intern

kontroll och styrning.

Viktiga externa styrinstrument

Aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms

regelverk för emittenter, andra relevanta lagar och Koden.

ENIROS STYRNINGSSTRUKTUR

Revisions utskott Ersättnings utskott

Styrelse

2) 4)

36

ÅRSSTÄMMA

Aktieägarnas inﬂytande i bolaget utövas vid årsstämman eller i

förekommande fall vid extra bolagsstämmor, som är bolagets högsta

beslutande organ. Enskilda aktieägare som önskar få ett ärende

behandlat på bolagsstämman kan begära detta hos Eniros styrelse

under särskild adress som publiceras på koncernens hemsida

www.enirogroup.com. Årsstämman beslutar om:

• Fastställande av årsredovisning

• Utdelning

• Ansvarsfrihet

• Val av styrelseledamöter och revisorer

• Ersättning till styrelseledamöter och revisorer

• Riktlinjer om ersättning och andra anställningsvillkor till ledande

befattningshavare

• Valberedningen

• Övriga viktiga frågor

ÅRSSTÄMMAN 2021

Årsstämman 2021 ägde rum den 29 april 2021. Protokollet återfinns på

www.enirogroup.com. Årsstämman fattade bl. a. följande beslut:

• Ingen utdelning för stamaktier och preferensaktier lämnas för

verksamhetsåret 2021.

• Arvode till styrelsen med 675 000 SEK till styrelsens ordförande,

500 000 SEK till styrelsens vice ordförande och 360 000 SEK till var

och en av de övriga stämmovalda styrelseledamöterna och ingen

ersättning för utskottsarbete samt 1 500 SEK per möte till envar

arbetstagarrepresentant (som ett inläsningsarvode).

• Omval av Henrik Salwén, Urban Hilding och Arne Myhrman samt

omval av Arne Myhrman som styrelsens ordförande. Därtill beslutade

stämman om nyval av Anders Hugosson och Mia Batljan som styrelse-

ledamöter samt utsåg Anders Hugosson till vice ordförande.

• Stämman beslutade om nyval av revisionsbolaget Grant Thornton

Sweden AB som revisor.

• Årsstämman godkände den av styrelsen upprättade rapporten

över ersättning till ledande befattningshavare samt styrelsens för-

slag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

• Beslut om ändring av bolagsordningen i enlighet med styrelsens

förslag att bolagets företagsnamn ändras till Eniro Group AB.

• Stämman beslutade inte i enlighet med styrelsens förslag om

omstrukturering av bolagets aktiestruktur, innefattande A)

omvandling av preferensaktier av serie A till stamaktier av serie

A, B) minskning av aktiekapitalet genom inlösen av samtliga

preferensaktier av serie B och C) fondemission. En majoritet av vid

stämman företrädda aktier och röster stödde styrelsens förslag,

även inom samtliga klassvisa omröstningar, men såvitt avsåg den

klassvisa omröstningen inom aktieslaget preferensaktier av serie B

uppnåddes inte den erforderliga majoriteten. Därmed kom ingen

del av beslutsförslagen avseende omstrukturering av bolagets

aktiestruktur att genomföras.

• Bemyndigande till styrelsen att, vid ett eller ﬂera tillfällen under

tiden fram till nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från

aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemission av stamaktier

i bolaget.

Det totala antalet företrädda aktier vid stämman var 245 505 770,

motsvarande 245 382 060,5 röster och cirka 36 procent av det totala

antalet röster i bolaget. Protokollet återfinns på www.enirogroup.com.

VALBEREDNINGEN

Årsstämman 2018 beslutade om riktlinjer för utseende av valberedningen

att gälla tills annat beslut fattas av bolagsstämman, innebärande att de

fyra största aktieägarna ska erbjudas möjlighet att utse varsin ledamot

att, jämte ordföranden, utgöra valberedningen för tiden tills dess en ny

valberedning utsetts. Valberedningens sammansättning offentliggörs

genom ett pressmeddelande så snart ledamöterna blivit utsedda, och

senast sex månader före årsstämman.

Om en ledamot i valberedningen avgår från uppdraget innan

dess arbete är avslutat ska den aktieägare som utsåg den avgående

ledamoten utse en efterträdare, förutsatt att aktieägaren fortsatt är en av

de fyra röstmässigt starkaste ägarna.

Om ägare som har utsett ledamot i valberedningen inte längre är en

av de fyra största aktieägarna fram till tre månader före årsstämman ska

denne ställa sin plats till förfogande till förmån för ny större aktieägare.

VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2022

Valberedningens sammansättning pressmeddelades den 11 oktober och

består av styrelsens ordförande Arne Myhrman, Fredric Forsman (utsedd

av SpectrumOne AB (publ)), Ilija Batljan (eget innehav och via bolag),

Theodor Jeansson (eget innehav), Thomas Krishan (eget innehav)

samt styrelseordföranden i Eniro Arne Myhrman. Valberedningen utsåg

Fredric Forsman till sin ordförande.

VALBEREDNINGENS UPPDRAG

Valberedningens uppgift är att inför årsstämman den 27 april 2022

lägga fram förslag avseende:

• Antal styrelseledamöter som ska väljas av stämman

• Styrelsearvoden

• Eventuell ersättning för utskottsarbete

• Styrelsens sammansättning

• Val av styrelseordförande

• Val av ordförande på årsstämman

• Revisorsarvoden

• Val av revisorer

• I förekommande fall, förslag till förändring i gällande riktlinjer för

valberedningen

Valberedningen har inför årsstämman 2022 sammanträtt vid två

tillfällen. Däremellan har kontakter tagits mellan ledamöterna och med

potentiella styrelsekandidater. Valberedningen har tagit del av den

interna utvärdering av styrelsens arbete som utförts samt av redogörelsen

från styrelsens ordförande om läget för bolaget, för styrelsens arbete

sedan årsstämman 2021 samt för ledamöternas kompetenser och

erfarenheter och att styrelsen, liksom under föregående räkenskapsår,

fungerat som en aktivt arbetande styrelse där styrelsearbetet fokuserat

på genomförandet av bolagets nya affärsmodell, finansiering och övriga

utmaningar och på det vanliga styrelsearbetet. Valberedningen har

övervägt lämpligt antal styrelseledamöter och sett över den erforderliga

kompetensen för styrelsen i bolaget utifrån bolagets situation och

utmaningar, samt diskuterat kravprofiler för nya ledamöter, intervjuat

nuvarande och potentiella styrelsekandidater för att lägga fram förslaget

för styrelsens sammansättning. Valberedningens förslag presenterades i

pressmeddelande av den 24 februari 2022. Information om de föreslagna

ledamöterna finns tillgänglig på på www.enirogroup.com. I samband

med kallelse till årsstämma har valberedningen offentliggjort sin

redogörelse och motiverade yttrande gällande styrelse och revisorsval vid

årsstämman 2022.

37

STYRELSEN

Styrelsen ska styra bolagets verksamhet i enlighet med bolagets och

alla aktieägares intressen. Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen

för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägen-

heter. Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som jämte

aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden klargör styrelsens

ansvar och reglerar ansvarsfördelningen inom styrelsen, det vill säga

mellan ordförande och övriga ledamöter, liksom mellan styrelsen och

dess eventuella utskott.

Arbetsordningen innehåller även rutiner för det löpande

styrelsearbetet.

Styrelsen ska normalt hålla sju ordinarie möten per år, utöver konsti-

tuerande styrelsemöte, varav minst ett med bolagets revisorer närva-

rande och utan personer från koncernledningen. Extra styrelsemöten

kan hållas för att behandla frågor som inte lämpligen kan behandlas

på ett ordinarie möte.

Sådana möten kan hållas per telefon, videokonferens eller per cap-

sulam. Normalt ska kallelse till ordinarie möten skickas till ledamöterna

en vecka före aktuellt möte. Med kallelsen ska bland annat dagord-

ning och relevant dokumentation och beslutsunderlag för de ärenden

som ska behandlas på mötet skickas med.

Koncernens revisorer deltar normalt vid styrelsemöten som godkän-

ner bokslutskommuniké och halvårs eller niomånadersrapport som

granskats av revisorerna samt vid avrapportering av intern kontroll.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING

Enligt Eniros bolagsordning ska styrelsen bestå av fyra till tio ledamöter,

som årligen väljs på årsstämman efter förslag från valberedning för

tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt svensk lag har arbetstagar-

organisationerna rätt att utse två ledamöter och en suppleant för varje

sådan ledamot. Styrelsen består för närvarande av fem stämmovalda

ledamöter samt en ordinarie arbetstagarrepresentant samt en suppleant.

Styrelsens sammansättning och en bedömning av varje styrelseledamots

oberoende återfinns på sida 28.

STYRELSENS OCH ORDFÖRANDENS ANSVAR

Ordföranden är ytterst ansvarig för styrelsens arbete och är den

som löpande följer verksamheten i nära dialog med verkställande

direktören (vd) för att kunna utöva styrelseuppdraget på ett ansvars-

fullt sätt. Ordföranden säkerställer att övriga styrelseledamöter får

den information och dokumentation som är nödvändig för att de ska

kunna utöva styrelseuppdraget på ett ansvarsfullt sätt. Ordföranden

företräder Eniro i ägarfrågor. Ordföranden är även ansvarig för den

årliga utvärderingen av styrelsens arbete.

Styrelsens arbetsordning innehåller instruktioner för arbetsfördelning

mellan styrelse och vd, samt rutiner för hur vd löpande ska informera

styrelsen om utvecklingen av koncernens verksamhet och finansiella

ställning. Vd deltar i alla styrelsemöten förutom vid styrelsens enskilda

diskussioner, exempelvis utvärdering av vd:s arbete. Andra ledande

befattningshavare deltar när så behövs för att informera styrelsen eller

när styrelsen eller vd särskilt begär det. Styrelsen har efter årsstämman

2018 valt att inte inrätta utskott utan hela styrelsen fullgör ersättnings

och revisionsutskottets uppgifter enligt vad som framgår, av fast-

ställda arbetsordningar för respektive utskott. Styrelsen beslutar även

om Eniros bolagsstyrningsdokument, vilket inkluderar styrelsens och

utskottens arbetsordningar, vd-instruktion och de koncernövergripande

policyer avseende finans, information, insiderfrågor och hållbarhet.

STYRELSENS ARBETE UNDER 2021

Styrelsen har under året hållit 16 styrelsemöten. Varje styrelseledamots

närvaro på dessa möten framgår på sid 38. Vid de ordinarie styrelse-

mötena har vd redogjort för koncernens resultat och finansiella ställning

inklusive prognos för de kommande kvartalen och utvecklingen av

bolagets affärsverksamhet.

Styrelsen har under 2021 lagt fortsatt stor kraft på framförallt utveck-

ling av bolagets strategi, bolagets finansiella situation samt bolagets

aktiestruktur. Utvecklingen av bolagets affärsmodell och åtgärder för

kostnadsminskningar har vidare varit i fokus. Den pågående pande-

min har krävt insatser vad gäller överväganden inför åtgärdsprogram.

Härutöver har ett arbete med rekrytering av ny vd samt CFO genomförts

under våren och sommaren 2021.

Övriga viktigare frågor som styrelsen behandlat under året omfattar

bland annat:

• Bolagets ledning, resultat och finansiella ställning

• Bolagets organisation vad gäller affärsområdesindelning och

bolagets ledning.

• Värderingar av tillgångar med åtföljande nedskrivning av goodwill

• Uppföljning och kvalitetssäkring av intäktsredovisning

• Intern kontroll

• Strategifrågor, omstrukturerings- och organisationsfrågor

• Fortsatt utveckling av bolagets affärsmodell med förnyelse av

produkt och tjänsteutbud

Styrelsen genomför normalt årligen en utvärdering av sitt arbete under

ledning av styrelsens ordförande och under räkenskapsåret 2021

genomfördes denna internt. Resultatet av utvärderingen har redovisats

för valberedningen.

Koncernens revisorer deltog bland annat vid de styrelsemöten som

godkände bokslutskommunikén, årsredovisningen och delårsrapporten

för tredje kvartalet vilken varit föremål för översiktlig granskning samt

vid avrapportering av intern kontroll.

UTSKOTT

Styrelsen har valt att inte inrätta utskott, utan hela styrelsen fullgör

ersättnings och revisionsutskottets uppgifter enligt vad som framgår av

fastställda arbetsordningar för respektive utskott.

ERSÄTTNINGSUTSKOTTET

Ersättningsutskottet har utgjorts av hela styrelsen och arbetet har bedrivits

som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsemöten.

Hela styrelsen har fullgjort de uppgifter som ersättningsutskottet har enligt

Koden och av styrelsen fastställd arbetsordning för ersättningsutskottet

bland annat styrelsens förslag till årsstämman avseende riktlinjer för

bestämmande av lön och annan ersättning till vd och andra ledande

befattningshavare, följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjerna,

gällande principer för rörliga ersättningar, ersättningsstrukturer och villkor

för ledande befattningshavare i bolaget, inklusive utfall av eventuella

rörliga ersättningar för bolagsledningen. Styrelsen beslutar om ersättning

till vd. Styrelsens ordförande förbereder, på förslag av vd, styrelsens beslut

om ersättningar och övriga villkor för ledande befattningshavare inom

ramen för fastställda ersättningsriktlinjer.

38

REVISIONSUTSKOTTET

Revisionsutskottet har utgjorts av hela styrelsen och arbetet har bedrivits

som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsemöten. Hela

styrelsen har fullgjort de uppgifter som revisionsutskottet har enligt aktie-

bolagslagen och av styrelsen fastställt arbetsordning för revisionsutskottet,

bland annat att övervaka och säkerställa kvaliteten avseende bolagets fi-

nansiella rapportering, samt övervaka, lämna rekommendationer och för-

slag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet med avseende bland

annat på effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering, samt

följa och överväga tillämpningen av nuvarande redovisningsprinciper och

införandet av nya redovisningsprinciper samt av andra krav på redovis-

ningen som följer av lag, god redovisningssed, eller gällande börsregler.

Detta inkluderar att övervaka processerna för revision och effektiviteten i

den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen.

Styrelsen sammanträffar löpande med Eniros revisor och håller sig

informerad om inriktningen och omfattningen av revisionsarbetet samt

utvärderar detta och diskuterar löpande synen på Eniros risker avseende

den finansiella rapporteringen med revisorn.

Eniros valberedning informeras om utvärderingen av revisionsarbetet.

Inför årsstämman 2022 har styrelsen rekommenderat valberedningen

att föreslå omval av Grant Thornton Sweden AB som revisor samt förslag

till arvode för revisionsarbetet.

Riktlinjer har fastställts för vilka andra tjänster än revisionstjänster som

Eniro får upphandla av sin revisor.

Viktiga revisionsutskottsfrågor som styrelsen behandlat under året

inbegriper:

• Intäktsredovisning

• Interna kontrollprocesser och rutiner

• Finansiella mål

• Revision

• Riskanalyser

• Övervakning av finansiell rapportering

• Försäkringsfrågor

• Nedskrivningsprövningar

ERSÄTTNING TILL STYRELSEN

Stämman beslutar om den ersättning som ska utgå till styrelseleda-

möterna. Årsstämman 2021 beslutade att arvode till styrelsen ska

utgå med totalt 2 255 000 kronor att fördelas med 675 000 kronor till

styrelsens ordförande, 500 000 kronor till styrelsens vice ordförande

samt 360 000 kronor till var och en av de övriga stämmovalda styrel-

seledamöterna som ej är anställda i bolaget. Utöver styrelsearvodet

utgår ingen ersättning för utskottsarbete. Arbetstagarledamöterna är

berättigade till 1 500 kronor per möte.

REVISORER

Årsstämman väljer bolagets revisor. Revisorn är ansvarig för att

utifrån en årligen fastställd revisionsplan granska och utvärdera verk-

samhetens risker och koncernens finansiella rapportering. Revisorn

träffar regelbundet revisionsutskottet och styrelsen för att informera

om det löpande revisionsarbetet.

Årsstämman 2021 beslutade om nyval av revisionsbolaget Grant

Thornton Sweden AB för tiden intill årsstämman 2022. Grant Thornton

har som huvudansvarig revisor utsett den auktoriserade revisorn Daniel

Forsgren. Ersättning till revisorerna utgår enligt godkänd räkning.

Information om revisorns ersättning finns i not 10 Arvoden till revisorer

på sid 52.

STYRELSENS NÄRVARO UNDER 2021

Funktion Styrelse Revisionsutskottet Ersättningsutskottet

Arne Myhrman Ordförande 16/16 5/5 3/3

Anders Hugosson

1

Vice Ordförande 9/9 3/5 1/3

Mia Batljan

2

Ledamot 9/9 3/5 1/3

Henrik Salwén Ledamot 14/16 5/5 3/3

Urban Hilding Ledamot 16/16 5/5 3/3

Fredrik Haak Arbetstagarrepresentant 15/16 5/5 3/3

Mattias Magnusson

3

Suppleant

Arbetstagarrepresentant

0/16 0/5 0/3

Johnny Sommarlund

4

Ledamot 7/7 2/5 2/3

Magdalena Bonde

5

Ledamot 7/7 2/5 2/3

1) Invald 2021-04-29

2) Invald 2021-04-29

3) Utsedd 2021-04-29

4) Avgick 2021-04-29

5) Avgick 2021-04-29

39

Risker och riskhantering

VERKSAMHETSRISKER

Marknadsrisker Beskrivning av potentiella risker Hur Eniro hanterar risken

Konjunktur och omvärld Omvärldssynen och den ekonomiska konjunkturen kan

påverka kundernas investeringsvilja och efterfrågan

Enirokoncernen möter dessa risker genom att bedriva

verksamhet mot företag i ﬂera olika branscher och mot

ﬂera olika marknader. En hög andel återkommande

intäkter och en balanserad kundstruktur bidrar till en

positiv intjäning över tid.

Konkurrens Ökad konkurrens från globala aktörer inom digital

marknadsföring

Eniro möter konkurrensrisken genom att vara en ledande

aktör på utvalda marknader. Vi har en nära relation till

våra kunder och vårt erbjudande utvecklas kontinuerligt

tillsammans med dem och med kundernas behov i centrum.

Produkter och teknologi Nya arbetssätt, beteenden och snabba teknikskiften

kan leda till ändrade kundkrav

Eniro möter dessa risker genom att ha kundnära relationer

och utveckling av nya produkter och tjänster för att förstå

behov och marknadsförﬂyttningar.

Verksamhetsrisker

Partners Våra partners kan förändra affärsmodeller och villkor

som påverkar vår intjäningsförmåga

Eniro har väletablerade och strategiska samarbeten

med ﬂera leverantörer av On-line tjänster, IT-plattformar

och programvaror. Eniro är därmed inte beroende av

något enskilt partnerskap för sin intjäningsförmåga.

IT och cybersäkerhet Beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga

IT-lösningar samt ha en säker intern IT-struktur

Driftsstörningar, cyberattacker och stöld av information

skadar vårt förtroende på marknaden och kan orsaka

stora finansiella skador. Eniro jobbar kontinuerligt med

att förbygga och motverka negativa effekter av dessa.

Kompetensförsörjning Förmåga att rekrytera och behålla kompetenta

medarbetare.

Det råder stark konkurrens om kvalificerad personal inom

IT-branschen. Eniros verksamhet med en kombination

av ett attraktivt produkterbjudande och tjänster för

programvaruutveckling gör dock företaget intressant och

karriärmöjligheterna är ﬂer nu när osäkerheten relaterad

till bolagets finansiella situation är undanröjd.

Regelefterlevnad Förmåga att leva upp till lagstiftning, regleringar samt

andra externa krav

Eniro följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk

och förordningar som är tillämpliga på de marknader

där koncernen har verksamhet.

Eniro är exponerat för ett antal risker som skulle kunna påverka koncernens resultat. Företaget identifierar och hanterar

fortlöpande dessa risker. De som bedöms ha störst betydelse beskrivs nedan och har delats in i kategorierna marknads-

relaterade och verksamhetsrelaterade. De finansiella riskerna presenteras i not 26 på sidorna 59-60.

40

Intern kontroll avseende

finansiell rapportering

STYRELSENS ANSVAR

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen

avseende den finansiella rapporteringen. Den följande beskrivningen

har upprättats i enlighet med Svensk Kod för Bolagsstyrning (Koden)

och utgör styrelsens beskrivning av bolagets system för intern kontroll

och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen.

ENIROKONCERNENS KONTROLLMILJÖ

Kontrollmiljön innefattar de värderingar och den etik som styrelsen, vd

och koncernledningen kommunicerar och verkar utifrån samt koncernens

organisationsstruktur, ledarskap, ansvar och befogenheter samt den

kompetens som medarbetarna har. Styrelsen arbetar löpande med

bedömning och hantering av risker. Eniros styrelse har valt att inte

inrätta en internrevisionsfunktion för den interna kontrollen. Bedömningen

baseras på koncernens storlek och verksamhet samt befintliga internkon-

trollprocesser. Den ekonomiska styrningen, hantering av risker, löpande

finansiell rapportering och den externa finansiella rapporteringen

hanteras hos den centrala ekonomifunktionen. Ansvar och befogen-

heter definieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer, rutiner

och uppförandekod. Några exempel är bolagsordningen, arbetsord-

ning för styrelsens arbete, instruktion för arbetsfördelning mellan vd

och styrelse, instruktion för ekonomisk rapportering, finanspolicy och

redovisningsmanual. Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar

och externa regelverk den så kallade kontrollmiljön. Styrelsen prövar

löpande dessa instruktioners relevans och aktualitet. Ansvaret för att

kontinuerligt upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet

med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är

delegerat till den verkställande direktören. Koncernledningen och övriga

ledande befattningshavare har ansvaret för intern kontroll inom sina

respektive ansvarsområden.

RISKBEDÖMNING

Styrelsen gör löpande en bedömning av koncernens risker. Syftet är

att identifiera händelser på marknaden eller i verksamheten som

kan föranleda förändrade värderingar av tillgångar och skulder. En

annan viktig del i riskbedömningen är att fånga upp förändringar i

redovisningsregler och säkerställa att dessa förändringar återspeglas

i den finansiella rapporteringen på ett korrekt sätt. En viktig del i

riskbedömningen är den månatliga finansiella rapporteringen samt de

rapporter som affärsenhetscheferna inkommer med varje månad.

KONTROLLSTRUKTURER

Kontrollstrukturerna har utformats för att hantera de risker som styrelse

och ledning bedömer vara väsentliga för verksamheten och den

finansiella rapporteringen. De bygger på en organisation där det finns

tydliga beslutsvägar, där befogenheter och ansvar fördelats genom

riktlinjer samt en företagskultur med gemensamma värderingar samt

instruktioner och kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller

att i tid förebygga risken för fel i rapporteringen. Dessutom påverkas

kontrollmiljön av den enskilda medarbetarens medvetenhet om sin roll

i upprätthållandet av god intern kontroll.

Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat:

• Tydliga beslutsprocesser och attestordning för väsentliga beslut (till

exempel inköp, investeringar och avtal).

• Månatliga resultatanalyser med avvikelseuppföljning mot budget

och prognoser.

• Månatlig riskbedömning av förfallna kundfordringar.

• Kontroller i ekonomisystemen samt andra analytiska uppföljningar

och avstämningar.

UPPFÖLJNING

Uppföljning av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa

att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt.

Uppföljningen sker både informellt och formellt och inbegriper uppföljning

av månatliga finansiella rapporter mot budget, prognoser och andra

uppställda mål. Uppföljningen för att säkerställa effektiviteten i den

interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker av

styrelsen, vd, koncernledningen samt av verksamhetsansvariga personer.

Bolagets revisorer rapporterar till styrelsen i samband med granskning

av delårsrapport, bokslutskommuniké och årsredovisning. Därutöver sker

en löpande kontakt mellan styrelsen och bolagets revisorer.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Informationen inkluderar policyer, instruktioner och checklistor,

beskrivningar av roller och ansvar samt övergripande tidplaner för till

exempel budget, prognoser, månadsrapporter, kvartalsbokslut och

årsredovisningsarbete. Vidare finns informella kanaler för medarbetare

att kommunicera betydelsefull information till relevanta mottagare,

ytterst styrelsen vid behov. Enirokoncernen har även en visselblåsar-

funktion. För kommunikationen med externa parter finns både en

insiderpolicy och en informationspolicy som anger riktlinjer för hur extern

kommunikation får ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla

informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.

FINANSIELL RAPPORTERING OCH INFORMATION

Enirokoncernens rutiner och system för informationsgivning syftar

till att förse marknaden med löpande och korrekt information om

koncernens utveckling och finansiella ställning i enlighet med gällande

regleringar och lagar. Via Enirokoncernens gemensamma intranät

hålls medarbetarna uppdaterade om koncernövergripande policyer,

styrdokument och manualer. Finansiell rapportering och verksamhetsin-

formation lämnas regelbundet i form av:

• Boksluts- och delårsrapporter, vilka publiceras som pressmeddelanden

• Årsredovisning

• Pressmeddelanden om betydande händelser

Styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen

genom instruktion för arbetsfördelning mellan vd och styrelse och

instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. Styrelsen säker-

ställer vidare kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom att

ingående behandla delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsre-

dovisning på styrelsemöten. Styrelsen behandlar också information om

riskbedömningar, tvister och eventuella oegentligheter. Styrelsen har

delegerat till verkställande ledning att säkerställa kvaliteten i press-

meddelanden med finansiellt innehåll samt presentationsmaterial i

samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.

41

Koncernens räkningar

42 Koncernens resultaträkning

43 Koncernens balansräkning

44 Koncernens förändringar i eget kapital

45 Koncernens kassaﬂödesanalys

Koncernens noter

46 NOT 1 Redovisningsprinciper

47 NOT 2 Segmentsinformation

48 NOT 3 Intäkter från avtal med kunder

49 NOT 4 Nyttjanderättstillgångar

49 NOT 5 Materiella anläggningstillgångar

50 NOT 6 Immateriella anläggningstillgångar

51 NOT 7 Anställda

51 NOT 8 Löner och andra ersättningar

51 NOT 9 Ersättning styrelse och ledande

befattningshavare

52 NOT 10 Arvoden till revisorer

52 NOT 11 Finansiella intäkter och kostnader

53 NOT 12 Inkomstskatt

53 NOT 13 Uppskjuten skatt

54 NOT 14 Finansiella anläggningstillgångar

54 NOT 15 Intäktsrelaterade avtalstillgångar

och avtalsskulder

54 NOT 16 Kundfordringar och andra fordringar

54 NOT 17 Förutbetalda kostnader

54 NOT 18 Likvida medel

55 NOT 19 Aktiekapital

55 NOT 20 Eget kapital

55 NOT 21 Upplåning

56 NOT 22 Specifikation till kassaﬂödet

56 NOT 23 Pensionsförplktelser

59 NOT 24 Upplupna kostnader

59 NOT 25 Avsättningar

59 NOT 26 Finansiell riskhantering

60 NOT 27 Transaktioner med närstående

60 NOT 28 Eventualförpliktelseri

60 NOT 29 Ställda säkerheter

60 NOT 30 Händelser efter balansdagem

Moderbolagets räkningar

61 Moderbolagets resultaträkning

62 Moderbolagets balansräkning

63 Moderbolagets förändringar i eget kapital

63 Moderbolagets kassaﬂödesanalys

Moderbolagets noter

64 NOT 1 Moderbolagets redovisnings principer

64 NOT 2 Moderbolagets rörelseintäkter

64 NOT 3 Anställda, löner och ersättningar

64 NOT 4 Arvoden till revisorer

65 NOT 5 Aktier och andelar i koncernföretag

65 NOT 6 Finansiella intäkter och kostnader

65 NOT 7 Skatt

66 NOT 8 Övriga räntebärande fordringar

66 NOT 9 Likvida medel

66 NOT 10 Eget kapital

66 NOT 11 Pensionsförpliktelser

66 NOT 12 Obligation och konvertibellån

66 NOT 13 Upplupna kostnader

66 NOT 14 Eventualförpliktelser

66 NOT 15 Ställda säkerheter

Finansiella rapporter

42

Koncernens resultaträkning

MSEK Not 2021 2020

Nettoomsättning 2,3 828 882

Övriga rörelseintäkter 11 31

Inköp av varor och tjänster -99 -99

Övriga externa kostnader -195 -207

Personalkostnader 7,8,9 -420 -481

Aktiverat arbete för egen räkning 9 14

Övriga rörelsekostnader -1 -6

Avskrivningar och nedskrivningar

- Materiella anläggningstillgångar 5 -27 -37

- Immateriella anläggningstillgångar 6 -203 -692

Rörelseresultat -97 -595

Finansiella intäkter 11 3 582

Finansiella kostnader 11 -20 -88

Resultat före skatt -114 -101

Redovisad skatt 12 9 35

Årets resultat -105 -66

Varav hänförligt till

Moderbolagets aktieägare -107 -68

Innehav utan bestämmande inﬂytande 2 2

Resultat per stamaktie före utspädning, SEK 19 -1,61 -1,02

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK Not 2021 2020

Årets resultat -105 -66

Övrigt totalresultat

Poster som inte kan omföras till resultaträkningen

Omvärdering pensionsförpliktelser 23 -12 -30

Summa -12 -30

Poster som har eller kan omföras till resultaträkningen

Valutakursdifferenser 7 2

Summa 7 2

Övrigt totalresultat, netto efter skatt -5 -28

Årets totalresultat -110 -94

Varav hänförligt till

Moderbolagets aktieägare -114 -91

Innehav utan bestämmande inﬂytande 4 -3

43

Koncernens balansräkning

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Nyttjanderättstillgångar 4 48 54

Övriga materiella anläggningstillgångar 5 9 4

Immateriella anläggningstillgångar 6 530 721

Uppskjutna skattefordringar 13 2 5

Finansiella anläggningstillgångar 14 56 78

Summa anläggningstillgångar 645 862

Omsättningstillgångar

Avtalstillgångar 15 27 24

Kundfordringar 16 50 51

Förutbetalda kostnader 17 32 25

Aktuella skattefordringar 0 7

Övriga kortfristiga fordringar 22 4

Likvida medel 18 239 218

Summa omsättningstillgångar 370 329

SUMMA TILLGÅNGAR 1 015 1 191

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 19 547 547

Övrigt tillskjutet eget kapital 5 885 5 885

Reserver -300 -305

Balanserad vinst 20 -6 051 -5 932

Eget kapital moderbolagets aktieägare 81 195

Innehav utan bestämmande inﬂytande 20 13 10

Summa eget kapital 94 205

Långfristiga skulder

Leasingskuld 22 28 30

Uppskjutna skatteskulder 13 38 51

Pensionsförpliktelser 23 456 442

Övriga långfristiga skulder 1 1

Summa långfristiga skulder 523 524

Kortfristiga skulder

Leasingskuld 22 21 26

Leverantörsskulder 25 46

Aktuella skatteskulder 16 2

Upplupna kostnader 24 102 122

Avtalsskulder 15 199 200

Övriga kortfristiga skulder 35 49

Avsättningar 25 0 17

Summa kortfristiga skulder 398 462

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 015 1 191

44

Koncernens förändringar i eget kapital

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

MSEK Not

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Omräk-

nings-

reserv

Balan s erat

resultat Summa

Innehav

utan

bestämm-

ande

inﬂytande

Summa

eget

kapital

Ingående balans 1 januari 2020 19 53 5 829 -312 -5 883 -313 40 -273

Justering av ingående balans* 20 - - - 25 25 -25 -

Årets resultat - - - -68 -68 2 -66

Omräkning av utländska dotterföretag - - 7 - 7 -5 2

Förändring pensioner

Aktuariella vinster/förluster - - - -30 -30 - -30

Summa totalresultat - - 7 -98 -91 -3 -94

Transaktioner med aktieägare

Utdelning innehav utan bestämmande

inﬂytande - - - - - -2 -2

Emission av aktier 494 56 - - 550 - 550

Ökning av tillskjutet kapital - - - 24 24 - 24

Summa transaktioner med aktieägare 494 56 - 24 574 -2 572

Utgående balans 31 december 2020 547 5 885 -305 -5 932 195 10 205

Ingående balans 1 januari 2021 547 5 885 -305 -5 932 195 10 205

Årets resultat - - - -107 -107 2 -105

Omräkning av utländska dotterföretag - - 5 - 5 2 7

Förändring pensioner

Aktuariella vinster/förluster - - - -12 -12 - -12

Summa totalresultat - - 5 -119 -114 4 -110

Transaktioner med aktieägare

Utdelning innehav utan bestämmande

inﬂytande - - - - - -1 -1

Summa transaktioner med aktieägare - - - - - -1 -1

Utgående balans 31 december 2021 547 5 885 -300 -6 051 81 13 94

* Beskrivning finns i not 20 på sid 55.

45

Koncernens kassaﬂödesanalys

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -97 -595

Justering för

Avskrivningar och nedskrivningar 5,6 230 729

Pensioner och övriga avsättningar -7 -34

Erhållna räntor 0 3

Erlagda räntor 0 -1

Betald inkomstskatt -7 -8

Kassaﬂöde före förändringar i rörelsekapital 119 94

Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital

Minskning/ökning av kortfristiga fordringar -22 -3

Minskning/ökning av kortfristiga skulder -26 -31

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 71 60

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 5,6 -19 -16

Avyttring av koncernföretag och övrig verksamhet - 21

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -19 5

Finansieringsverksamheten

Amortering av lån 21 - -24

Amortering av leasingskuld 4 -26 -37

Utdelning till aktieägare utan bestämmande inﬂytande -1 -3

Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten -27 -64

Årets kassaﬂöde 25 1

Likvida medel vid årets början 218 215

Årets kassaﬂöde 25 1

Kursdifferens i likvida medel -4 2

Likvida medel vid årets slut

18 239 218

46

Koncernens noter

ALLMÄNT

Koncernen omfattar moderbolaget Eniro Group AB (publ) med organisations-

nummer 556588-0936 och dess dotterföretag och intresseföretag. Moderbola-

get har sitt säte i Stockholm, S verige och är noterat på Nasdaq OMX Stockholm.

GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee

(IFRS IC) sådana de antagits av EU samt tillämpliga bestämmelser i Årsredo-

visningslagen och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.

Koncern redovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom

vad beträffar tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till

verkligt värde via resultaträkningen.

TILLÄMPNING AV NYA STANDARDER

Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller

ändrade IFRS

Det finns inga nya IFRS standarder som godkänts för tillämpning från 2021 och

framåt. Det finns några ändringar i standarder som är godkända för tillämpning

från 2021, dessa har inte bedömts ha någon väsentlig effekt på koncernens

finansiella rapporter.

Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

Nya och ändrade IFRS vilka träder i kraft kommande räkenskapsår har inte

förtidstillämpats och bedöms inte komma att ha någon väsentlig effekt på

koncernens finansiella rapporter.

UPPLYSNINGAR OM VÄSENTLIGA ANTAGANDEN OCH

OSÄKERHETSFAKTORER

Bedömningar och antaganden som genomförts har förtydligats under respektive

not i avsnittet om koncernens noter. De väsentliga antaganden som bör fram-

hållas är Immateriella tillgångar samt Nedskrivningsprövning (not 6), Uppskjuten

skatt (not 13) samt Pensionsförpliktelser (not 23). Beträffande koncernens fortlev-

nad bedömer styrelsen att fortsatt drift föreligger för moderbolaget, koncernen

och dess dotterföretag och att det finns förmåga att finansiera verksamheten

under 12 månader.

KONCERNREDOVISNING

Dotterbolag

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de företag över vilka moder-

bolaget direkt eller indirekt har ett bestämmande inﬂytande. Moderbolaget har

bestämmande inﬂytande och kontrollerar ett företag när det exponeras för eller

har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att

påverka avkastningen genom sitt inﬂytande i företaget.

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär

att dotterföretagets egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan

tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens

egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagets egna kapital

som tillkommit efter förvärvet.

Innehav utan bestämmande inﬂytande i dotterbolagens resultat och eget

kapital redovisas separat i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat,

rapport över förändringar i eget kapital och balansräkning.

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på

transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet. Även orealiserade

förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att nedskrivningsbe-

hov föreligger för den överlåtna tillgången.

Intressebolag

Intressebolag är företag i vilka koncernen har ett betydande men inte bestäm-

mande inﬂytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan

20 och 50 procent av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt

kapitalandels metoden.

Vid tillämpning av kapitalandelsmetoden värderas innehav i intresseföretag

initialt till anskaffningsvärde. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter

för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt totaltresultatet efter

förvärvs tidpunkten. Utdelningar redovisas som en minskning av investeringens

redovisade värde.

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och rapportvaluta

Posterna i de finansiella rapporterna för respektive koncernföretag är värderade

iden valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive koncernföretag

huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta) I koncernredovisningen används

svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt

de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna

omvär deras. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av

sådana transaktioner och vid omräkningen av monetära tillgångar och skulder

till balans dagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktio-

nerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaﬂöden

eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat.

Valutakursvinster och -förluster som härrör sig till lån och likvida medel redo-

visas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Övriga valuta-

kursvinster och -förluster redovisas i posten Övriga intäkter/kostnader.

Koncernföretag

Resultat och balansräkningar för koncernföretag som har en annan funktionell

valuta än svenska kronor (koncernens rapportvaluta) omräknas enligt följande:

Tillgångar och skulder i var och en av balansräkningarna omräknas till

balans dagens kurs.

Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till

genomsnittlig valutakurs. De valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt

totalresultat.

I koncernredovisningen redovisas valutakursdifferenser hänförliga till omräk-

ning av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet, tillsammans med valutakurs-

differenser hänförliga till upplåning som klassificerats som säkringsinstrument för

sådana investeringar, i övrigt totalresultat. Ackumulerade vinster eller förluster i

eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt

eller delvis.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en

utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet

och omräknas till balansdagens kurs.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen omfattar på tillgångssidan

likvida medel, lånefordringar, kundfordringar och finansiella placeringar. På

skuld sidan återfinns låneskulder och leverantörsskulder.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när före-

taget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp när

faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har levererat och avtalsenlig

skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER

47

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER (FORTSÄTTNING)

Segmentsrapporteringen överrensstämmer med den interna rapporteringen

som lämnas till högste verkställande bestlutsfattare. Koncernledningen utgör

högste verkställande beslutsfattare och ansvarar för tilldelning av resurser och

utvärdering av resultat. Eniro redovisar sitt resultat fördelat på affärsområdena

Marketig Partner och Dynava. Inom Marketing Partner finns de landsöverskri-

dande funktionerna Products, Technology, Sales & Marketing, Data & Business

Intelligence, Finance samt Human Resources. Affärsområdet Dynava styrs

separat och är inte en integrerad del av funktionsorganisationen. Koncernled-

ningens uppföljning av resultatutveckling, EBITDA och finansiell rapportering

följer uppdelningen i Marketing Partner och Dynava. Affärsområde Venture

redovisas tillsvidare inom Marketing Partner då Venture ej uppfyller tröskelvär-

dena enligt IFRS 8 för att redovisas som eget rörelsesegment.

Marketing Partner Dynava Övrigt Summa

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Rörelseintäkter

Sverige 286 302 53 54 - - 339 356

Norge 114 130 21 23 - - 135 153

Danmark 145 148 - - - - 145 148

Finland 27 27 182 198 - - 209 225

Summa 572 607 256 275 - - 828 882

Rörelseresultat före avskrivningar och

finansiella poster 123 81 38 67 -28 -14 133 134

Avskrivningar -108 -109 -18 -20 - - -126 -129

Nedskrivningar -104 -587 - -13 - - -104 -600

Rörelseresultat -89 -615 20 34 -28 -14 -97 -595

Finansiella poster netto -17 494

Skatter 9 35

Årets resultat -105 -66

Tillgångar och skulder

Goodwill 391 487 121 125 -98 -91 414 520

Övriga anläggningstillgångar 135 217 19 27 19 15 173 259

Övriga fördelade tillgångar 74 54 55 48 60 8 189 111

Ofördelade tillgångar - - - - 239 301 239 301

Summa 600 758 195 200 220 233 1 015 1 191

Fördelade skulder 293 353 59 71 46 39 398 463

Ofördelade skulder - - - - 617 728 617 728

Summa 293 353 59 71 663 767 1 015 1 191

Övriga upplysningar

Investeringar 16 16 3 - - - 19 16

NOT 2 SEGMENTSINFORMATION

Borttagande av finansiella tillgångar och skulder

Koncernen tar bort en finansiell tillgång från balansräkningen när rättigheterna

iavtalet realiseras, löper ut eller då koncernen förlorar kontrollen över dem.

Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från

balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt löpt ut.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Nedskrivningar sker i enlighet med IFRS 9 ”förväntad kreditförlustmodellen”.

Nedskrivningsmodellen tillämpas på finansiella tillgångar som värderas till

upplupet anskaffningsvärde.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har

förvärvats i den löpande verksamheten. Leverantörsskulder klassificeras som

kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år efter balansdagen, i annat fall som

långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde

och därefter till anskaffningsvärde utan diskontering då den genomsnittliga

kredittiden är kort och räntemomentet därmed inte materiellt.

48

Externa intäkter från avtal med kunder per kategori och rörelsesegment:

MSEK 2021 2020

Abonnemangsintäkter 486 528

Övriga digitala marknadsföringsintäkter 86 79

Summa Marketing Partner 572 607

Dynava 256 275

Summa Dynava 256 275

Summa intäkter 828 882

Tidpunkt för intäktsredovisning (IFRS 15)

MSEK 2021 2020

Över tid 486 528

Vid en viss tidpunkt 342 354

Summa 828 882

REDOVISNINGSPRINCIPER

Grundprincipen är att koncernen redovisar en intäkt på det sätt som bäst

speglar överföringen av kontrollen av den utlovade tjänsten till kunden. Denna

redovisning i koncernen sker med hjälp av en femstegsmodell som appliceras på

alla kundkontrakt;

• Identifiera kontraktet med kunden

• Identifiera de olika prestationsåtagandena i kontraktet

• Fastställa transaktionspriset

• Fördela transaktionspriset på prestationsåtaganden

• Redovisa en intäkt när ett prestationsåtagande uppfylls

Med hjälp av ovan femstegsmodell kan koncernens avtal med kunder innehålla

olika prestationsåtaganden som identifierats till abonnemangsintäkter och tjäns-

teintäkter. Prestationsåtagandet skiljer sig mellan olika tjänster och produkter

varför modellen används per orderrad. Åtagandet fastställs normalt när tjänsten

sätts i bruk på den digitala marknaden. I åtagandet ingår normalt ett fullgöran-

de av tjänster som inkluderar den digitala leveransen men också löpande analys

och support av tjänsten. Dessa åtanganden löper över hela kontraktets längd.

En intäkt kan redovisas först när kontrollen över den sålda tjänsten kan anses ha

överförts till kunden för respektive typ av intäktsslag/prestationsåtagande. Intäk-

ter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för

tjänster i koncernens löpande verksamhet. Intäkter redovisas exklusive mervär-

desskatt, returer och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning.

Eniro bedriver sin verksamhet inom två affärsområden tillika rörelsesegment,

Marketing Partner och Dynava. Det är samma rapporteringsstruktur som följer

den interna rapportstrukturen. Marketing Partner hjälper mikro, små och med-

elstora företag med online sök och digital marknadsföring. Intäktsmodellen

bygger på abonnemangsintäkter och tjänsteintäkter.

Abonnemangsintäkter - Affärsområdet säljer olika typer av online sök tjänster

och digitala marknadsföringsprodukter i abonnemangsform genom att ge

kunderna rätt att tillgå dessa. Dessa tjänster erhåller kunden löpande under

avtalstiden och de intäktsförs linjärt över kontraktstiden då kontrollen överförs

till kunden löpande under avtalstiden. Abonnemangens eller avtalens löptider

varierar mellan 6, 12 och 24 månader.

Övriga tjänster – Affärsområdet säljer annonspaket, konsulttjänster vidare-

fakturerade mediakostnader från samarbetspartners samt andra digitala mark-

nadsföringstjänster och som inte erbjuds i abonnemangsform. Dessa redovisas

och intäktsförs vanligen i den period då tjänsterna levereras.

Dynava omfattar contact center-verksamhet och nummerupplysning via samtal

och SMS. Intäkterna från dessa tjänster redovisas vanligen i den period då tjäns-

terna levereras till slutanvändaren via samtal eller sms.

NOT 3 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER

49

Koncernen leasar diverse kontor samt fordon. Leasingavtalen skrivs normalt för

fasta perioder mellan 1 och 5 år med möjlighet till förlängning. Leasingbetalning-

ar som kommer att göras för att rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också

i värderingen av skulden. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ök-

ningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte

ingår i leasingskulden förrän de träder ikraft. Nyttjanderätten redovisades initialt

till ett värde motsvarande leasingskulden, justerad för eventuella förutbetalda

leasingavgifter. Kontrakt med kortare löptid än ett år och kontrakt av mindre värde

har undantagits i enlighet med det undantag som standarden tillåter.

Tillkommande nyttjanderätter under året har främst avsett ersatta utgångna

kontrakt samt tillkommande avtal avseende lokaler.

Effekten av i enlighet med IFRS 16 innebär en positiv påverkan på rörelseresul-

tatet före avskrivningar om 26 MSEK (37) till följd av minskade leasingkostnader,

tillkommande avskrivningar om 23 MSEK (33) samt tillkommande räntekostnader

om 3 MSEK (5).

MSEK 2021 2020

Ackumulerade anskaffningsvärden 49 99

Ackumulerade avskrivningar -39 -88

Ackumulerade nedskrivningar -1 -7

Redovisat värde 9 4

Vid årets början 4 7

Årets investeringar 9 1

Årets avskrivningar -4 -4

Redovisat värde 9 4

REDOVISNINGSPRINCIPER

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med

avskrivningar. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som

kostnader i resultaträkningen under den period de uppstår. Materiella anlägg-

ningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod.

När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande

fall tillgångens restvärde. Koncernens materiella tillgångar består främst av

datautrustningar och kontorsinventarier. Bedömt nyttjande period varierar

mellan tre och fem år. När det gäller nedskrivningsregler se not 6 immateriella

anläggningstillgångar.

NOT 4 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

NOT 5 ÖVRIGA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Hyra Bilar Summa

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Ackumulerade anskaffningsvärde 241 210 11 12 252 222

Ackumulerade avskrivningar -84 -60 -8 -6 -92 -66

Ackumulerade avyttringar och utrangeringar -111 -101 -1 -1 -112 -102

Redovisat värde 46 49 2 5 48 54

Vid årets början 49 82 5 6 54 88

Årets investeringar 14 100 0 2 14 102

Omräkningar 9 - 0 - 9 0

Avyttringar och utrangeringar -5 -101 -1 0 -6 -101

Årets avskrivningar -22 -30 -2 -3 -24 -33

Årets valutakursdifferens 1 -2 0 0 1 -2

Redovisat värde 46 49 2 5 48 54

50

NOT 6 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Goodwill

Varumärken

med obestämbar

nyttjandeperiod

Varumärken övriga Kundrelationer

Andra

immateriella

anläggningstillgångar

Summa

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Ackumulerade

anskaffningsvärden 9 732 9 732 302 302 963 971 2 037 2 080 796 902 13 830 13 987

Ackumulerade

avskrivningar - - - - -810 -759 -1 641 -1 678 -629 -723 -3 080 -3 160

Ackumulerade

nedskrivningar -9 318 -9 212 302 302 -96 -89 -386 -385 -118 -118 -10 220 -10 106

Redovisat värde 414 520 0 0 57 123 10 17 49 61 530 721

Vid årets början 520 1 034 0 0 123 301 17 26 61 62 721 1 423

Årets investeringar - - - - - - - - 10 15 10 15

Årets avskrivningar - - - - -70 -67 -7 -8 -22 -17 -99 -92

Årets nedskrivningar -104 -513 - - - -87 - - - - -104 -600

Årets

valutakursdifferens -2 -1 - - 4 -24 0 -1 0 1 2 -25

Redovisat värde 414 520 0 0 57 123 10 17 49 61 530 721

NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräk-

ningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kas-

saﬂöden före skatt baserade på finansiella budgetar och prognoser som godkänts

av företagsledningen och styrelsen och som täcker en femårsperiod. Kassaﬂödes-

prognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utveckling-

en av EBITDA-marginal (rörelsemarginal före avskrivningar och nedskrivningar av

immateriella tillgångar) med utgångspunkt från budget för nästa år, prognoser för

de nästkommande fyra åren, ledningens långsiktiga förväntningar på verksamheten

samt den historiska utvecklingen. Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för

förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITDA-marginal och diskonteringsränta.

Tillämpade antaganden baseras på tidigare erfarenheter och marknadsutveckling-

en och har genomförts individuellt för varje kassagenererande enhet (Markerting

partner samt Dynava) per land. Förutsättningarna för dessa varierar både per enhet

och per land. Kassaﬂödesprognoserna för år 2022–2026 bygger på en genomsnitt-

lig tillväxttakt på 3 (6) procent för kassagenererande enheter. Kassaﬂöden bortom

femårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på 2 (2)

procent för alla kassagenererande enheter. Företagsledningen gör bedömningen att

de kunder som kommer att använda Eniros digitala marknadsföringsprodukter kom-

mer att öka de kommande åren. Acceptansen hos kunderna av Eniro som en partner

inom digital marknadsföring är en viktig förutsättning för att möta den antagna

fortsatta nedgången och utplaningen av kärnverksamheten. Om inte försäljningen

utvecklas i den takt som företagsledningen antagit eller om andra antaganden som

legat till grund för nedskrivningsprövningen skulle förändras på ett negativt sätt, kan

detta komma att leda till ytterligare nedskrivningar då de antagna kassaﬂödena

inte kommer att inträffa alternativt skjuts längre fram i tiden. Diskonteringsräntan

som används vid beräkning av återvinningsvärdet uppgick till 15,4 (15,4) procent

efter skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens nuvarande

kapitalstruktur och återspeglar de risker som gäller för de olika rörelsesegmenten.

Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger nedskrivningsbehov för

goodwill per 2021-12-31 motsvarande -104 MSEK.

Känslighetsanalys har upprättats separat för varje kassagenererande enhet. En

ökning av diskonteringsräntan med två procentenheter, en minskning av rörelse-

marginalen före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar

(EBITDA-marginalen) med två procentenheter eller en minskning av den antagna

långsiktiga tillväxttakten med två procentenheter skulle var för sig öka nedskriv-

ningsbehovet per 2021-12-31 med:

• Ökning av diskonteringsräntan: 33 MSEK

• Minskning av EBITDA marginalen: 27 MSEK

• Minskning av långsiktig tillväxttakt: 26 MSEK

RESULTAT AV ÅRETS NEDSKRIVNINGSPRÖVNING

Årets nedskrivning av goodwill uppgår till -104 MSEK (-513). Nedskrivningen

fördelar sig på Marketing Partner Sverige -104 (-310), Marketing Partner

Danmark 0 (-92), Marketing Partner Norge 0 (-97), Dynava Finland 0 (-14). Att

nedskrivningen inte uppkommit redan i kvartal 3 beror på att den omfattande

strategiutvärdering som genomfördes under andra halvåret 2021 påverkade de

antaganden som fastställdes under fjärde kvartalet.

ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod, d.v.s. varumärken,

kundrelationer och andra immateriella tillgångar uppgår till 116 MSEK (201) och

redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och

eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker över den beräknade nyttjande-

perioden ned till ett bedömt restvärde. Utgångspunkten för bedömningen av

nyttjandeperiod är den allokering av köpeskilling som gjorts vid de ursprungliga

förvärven. Koncernen prövar med regelbundenhet om dessa fortsatt bedöms

relevanta.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, såsom good-

will och vissa varumärken eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för

användning skrivs inte av utan prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov

årligen eller oftare vid indikation på värdenedgång (I enlighet med IFRS). En

nedskrivning görs med det belopp tillgångens redovisade värde överstiger dess

återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde

minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärde.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Bolaget har i anslutning till bokslutsarbetet gjort en noggrann analys av det

bokförda värdet på koncernens rörelsetillgångar inklusive goodwill, så kallad

impairment test. Ett impairment test baseras på ett antal olika antaganden och

verksamhetens framtida utveckling.

51

Medelantalet heltidsanställda

2021 2020

Totalt

Andel

kvinnor, % Totalt

Andel

kvinnor, %

Sverige 172 42 189 36

Norge 74 62 106 46

Finland 305 73 316 72

Danmark 65 58 85 64

Polen - - 14 71

Summa 616 60 710 56

Antalet heltidsanställda vid årets utgång uppgår till 608 (637).

MSEK 2021 2020

Löner och andra ersättningar 322 406

Pensionskostnader förmånsbestämda planer 0 -3

Pensionskostnader avgiftsbestämda planer 50 30

Sociala avgifter 48 48

Summa 420 481

RÖRLIG KONTANTLÖN

Mål för eventuella rörliga kontanta lönedelar ska bestämmas av styrelsen med

början den 1 januari 2022 och baseras på utfallet i förhållande till definierade

mätbara mål , såväl gemensamma som individuella mål, och vara maximerad i

förhållande till den fasta lönen. Eventuella rörliga ersättningar ska var kopplade

till förutbestämda och mätbara kriterier baserade på utfallet av bolagets EBIT-

DA och intäkter. Syftet med dessa kriterier är att främja långsiktigt värdeskapan-

de. Mätperioden kan vara tolv månader varvid utfall baseras på av årsstämman

fastställd resultat- och balansräkning. Rörlig kontant ersättning till verkställande

direktören kan uppgå till maximalt 150 procent av fast lön och för övriga ledande

befattningshavare till 100 procent av fast lön.

Denna rörliga kontantersättning är ej pensionsgrundande eller semestergrundande.

Bolaget ska ha rätt att kräva återbetalning av rörlig lön om en utbetalning grundats

på information som senare visat sig vara uppenbart felaktig. Utbetalning av del av

eventuell rörlig lön ska vara villkorad av att de underliggande målen har uppnåtts på

ett långsiktigt hållbart sätt.

PENSION

Ordinarie pensionsålder är 65 år. Eniros pensionspolicy är baserad på endera

en individuell tjänstepensionsplan eller en premiebaserad pensionsplan med

maximalt 35 procent av den fasta lönen.

ÖVRIGA FÖRMÅNER OCH ERSÄTTNINGAR

Övriga ersättningar och förmåner, t ex tjänstebil och sjukförsäkring, ska vara

marknadsmässiga och får högst uppgå till 10 procent av den fasta lönen.

UPPSÄGNING AV ANSTÄLLNING

Uppsägningstiden för verkställande direktören och ledande befattningshavare är

normalt sex månader. Avgångsvederlag utgår ej.

ERSÄTTNING TILL STYRELSEN

Stämman beslutar om den ersättning som ska utgå till styrelseledamöterna för

perioden fram till nästa årsstämma. Årsstämman 2021 beslutade att arvode till sty-

relsen ska utgå med totalt 2 255 000 kronor (en ökning med totalt 500 000 kronor)

att fördelas med 675 000 kronor (oförändrat) till styrelsens ordförande, 500 000

kronor till styrelsens vice ordförande och 360 000 kronor (oförändrat) till var och

en av de övriga stämmovalda styrelseledamöterna som ej är anställda i bolaget.

Utöver styrelsearvodet utgår ingen ersättning för utskottsarbete (oförändrat).

Arbetstagarledamöterna är berättigade till 1 500 kronor per möte (som ett inläs-

ningsarvode) (oförändrat). Se även tabell om närvaro och styrelsearvode i avsnitt

Bolagsstyrning. Tabellen nedan visar belopp avseende kalenderåret 2021.

KSEK Styrelsearvode

Ersättning

utskottsarbete Summa

Styrelsens ordförande 691 - 691

Övriga styrelseledamöter 1 453 - 1 453

Summa 2 144 - 2 144

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Bolagsstämman 2021 fattade beslut om att tills vidare, dock längst till årsstämman

2025, anta följande riktlinjer. Riktlinjerna gäller för ersättningar till VD och övriga

personer i koncernledningen. Målsättningen med riktlinjerna för ersättning

till ledande befattningshavare är att Eniro ska erbjuda en marknadsmässig

ersättning bestående av fast lön, eventuell rörlig kontant lön samt pensionsav-

sättningar och övriga ersättningar och förmåner. Härutöver kan bolagsstämman

från tid till annan besluta om aktie- och aktiekursrelaterad ersättning. Styrelsen

ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare om det i det enskilda fallet finns särskilda skäl för det och ett

avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Avvikelse

ska redovisas i ersättningsrapporten inför nästkommande årsstämma.

FAST LÖN

Den fasta lönen baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde,

kompetens och erfarenhet.

NOT 9 ERSÄTTNING STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

NOT 7 ANSTÄLLDA

NOT 8 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR

52

Verkställande direktören och andra ledande befattningshavare

KSEK Grundlön/arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensioner

Övrig

ersättning

1)

Summa

VD tillika koncernchef

1, 4, 5)

3 425 1 815 2 1 056 6 6 304

Koncernledning 14 personer

2, 3, 4, 5)

13 378 1 938 191 1 514 71 17 092

Summa 16 803 3 753 193 2 570 77 23 396

1) För 2020 uppgick grundlön inklusive semesterersättning till 2 723 KSEK, rörlig ersättning till 795 KSEK, övriga förmåner till 7 KSEK, pensionskostnad 1 060 KSEK och övrig ersättning till 0 KSEK.

2) Under 2020 uppgick grundlön inklusive semesterersättning till 11 943 KSEK, rörlig ersättning till 563 KSEK, övriga förmåner till 385 KSEK, pensionskostnad till 1 523 KSEK och övriga ersättningar 0 KSEK.

3) Under 2021 ingår sex personer som faktuerar sitt arvode med 7 929 KSEK.

4) Ingen person har varit med i koncernledningen under hela 2021. Byte av VD skedde 1/7-2021.

5) Koncernledningen bestod av sex personer per 31 december 2021.

Fördelningen av män och kvinnor i koncernledningen per 31 december 2021 är 4 män (67 procent) och 2 kvinnor ( 33 procent).

NOT 9 ERSÄTTNING STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE (FORTSÄTTNING)

NOT 10 ARVODEN TILL REVISORER

MSEK 2021 2020

Grant Thornton

- Revisionsuppdrag 3,5 -

Summa 3,5 0,0

PricewaterhouseCoopers

- Revisionsuppdrag 0,8 4,6

- Övriga tjänster 0,2 -

Summa 1,0 4,6

Övriga revisionsbyråer

Övriga tjänster. skatterådgivning 0,5 0,6

Summa 0,5 0,6

Totalt 5,0 5,2

NOT 11 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

MSEK 2021 2020

Finansiella intäkter

Valutakursvinster 1 16

Övriga finansiella intäkter 2 20

Ackordvinst - 543

Ränteintäkter 0 3

Summa 3 582

Finansiella kostnader

Valutakursförluster -12 -28

Övriga finansiella kostnader 0 -1

Räntekostnad på pensionsskuld -4 -9

Räntekostnader -4 -50

Summa -20 -88

Finansnetto -17 494

• Samtliga ränteintäkter hänför sig till finansiella tillgångar värderade till

upplupet anskaffningsvärde.

• Samtliga räntekostnader hänför sig till finansiella skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde.

• Räntekostnader avseende den finansiella leasingskulden ingår med 3 MSEK

(5).

• Den stora skillnaden mellan åren är pga företagsrekonstruktion som ägde

rum 2020. För mer information hänvisas till årsredovisningen 2020.

53

REDOVISNINGSPRINCIPER

Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende

aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i

uppskjuten skatt.

Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas

i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten

i övrigt total resultat respektive eget kapital.

Inkomstskatt:

MSEK 2021 2020

Aktuell skattekostnad på årets resultat 0 0

Justering av tidigare års aktuella skatt - -

Summa aktuell skatt 0 0

Uppskjuten skattekostnad

Förändring uppskjutna skattefordringar och

skatteskulder 9 35

Summa uppskjuten skatt 9 35

Inkomstskatt 9 35

Avstämning mellan teoretisk skattekostnad och redovisad skatt

enligt gällande svensk skattesats:

MSEK 2021 2020

Redovisat resultat före skatt -114 -101

Skatt enligt svensk skattesats 20,6% (21,4%) 23 22

Skatteeffekt av

Nedskrivning av goodwill -21 -105

Ej avdragsgilla kostnader 1 -3

Ej avdragsgilla räntekostnader - -

Ej skattepliktiga intäkter 0 121

Skatt hänförliga till tidigare år -1 -3

Förluster för vilka uppskjuten skatt ej bokförts 7 3

Tidigare års ej aktiverade förlustavdrag som

nu bedöms kunna utnyttjas - -

Nedskrivning av uppskjutna skattefordringar - -

Redovisad skatt 9 35

Den redovisade skattekostnaden för året uppgick till 9 MSEK (35). Koncernen har

skatte mässiga underskott i Sverige, Danmark och Finland och förväntas därmed

att ha fortsatt låga skattebetalningar under kommande år.

Aktuell skattesats i Sverige är 20,6 procent, i Danmark 22 procent, i Norge 22

procent samt i Finland 20 procent.

Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat uppgår till följande

belopp:

2021 2020

MSEK

Före

skatt Skatt

Efter

skatt

Före

skatt Skatt

Efter

skatt

Valutakursdifferens 7 - 7 5 - 5

Omvärdering

pensionsförpliktelser -12 - -12 -30 - -30

Summa -5 - -5 -25 - -25

NOT 12 INKOMSTSKATT

NOT 13 UPPSKJUTEN SKATT

REDOVISNINGSPRINCIPER

Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och

görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller aviserade och

med stor sannolikhet kommer att fastställas. Uppskjuten skatt beräknas enligt

balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan

redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten

skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga

avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas

mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar respektive

uppskjutna skatteskulder avser temporära skillnader och skattemässiga under-

skottsavdrag. Temporära skillnader föreligger i de fall där tillgångarnas eller

skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag eller

andra skattemässiga avdrag redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt

att avdrag kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avser på respektive

balansdag temporära skillnader och underskottsavdrag enligt följande:

MSEK 2021 2020

Uppskjutna skattefordringar

Temporära skillnader hänförliga till:

Skattemässiga underskott - 2

Förmånsbestämda pensionsförpliktelser 1 1

Övrigt 1 2

Summa 2 5

Uppskjutna skatteskulder

Immateriella tillgångar -38 -51

Summa -38 -51

Eniro Group AB och dess helägda dotterbolag kan genom möjlighet till koncern-

bidrag kvitta uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder för dessa

enheter i koncernredovisningen. Mot bakgrund av bedömningen att osäkerhet

föreligger avseende när underskottsavdragen kommer att kunna utnyttjas mot

framtida skattemässiga överskott redovisas endast de uppskjutna fordringar

som kan kvittas mot uppskjutna skatteskulder. De största underskottsavdragen

hänför sig till Danmark och Sverige men finns även i Finland. Värderingen av

underskottsavdrag och koncernens förmåga att utnyttja underskottsavdrag

baseras på ledningens uppskattningar av framtida skattepliktiga inkomster i

olika beskattningsområden.

Vid årsskiftet har koncernen 572 MSEK (664) i underskottsavdrag motsvarande

123 MSEK i uppskjutna skattefordringar som inte är värderad, av vilka 572 MSEK

(664) kan nyttjas utan tidsbegränsning.

54

NOT 14

FINANSIELLA

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

NOT 15

INTÄKTSRELATERADE AVTALSTILLGÅNGAR

OCH AVTALSSKULDER

MSEK 2021 2020

Andelar i externa företag 1 1

Räntebärande fordringar, spärrade

bankmedel 0 25

Övriga räntebärande fordringar 6 6

Övriga fordringar, pensionsförpliktelser 40 39

Övriga fordringar 9 7

Summa 56 78

MSEK 2021 2020

Upplupna intäkter 27 24

Summa avtalstillgångar 27 24

Förutbetalda intäkter 199 200

Summa avtalsskulder 199 200

REDOVISNINGSPRINCIPER

Eniros säljprovisioner uppfyller kriterierna för att redovisas som kontraktskostnader

då Eniro inte skulle ha ådragit sig dessa kostnader om kontrakt inte erhållits.

Kontraktskostnader som ingår i balansräkningens avtalstillgångar periodiseras

under en period av 12 månader.

Avsättningar osäkra kundfordringar

MSEK 2021 2020

Ingående avsättningar 2 5

Nya avsättningar 7 7

Återförda ej utnyttjade avsättningar -8 -10

Övrigt 1 -

Utgående avsättningar 2 2

Koncernen har gjort avsättningar för osäkra kundfordringar där ett nedskrivnings-

behov före ligger. Kundförluster redovisas under försäljningskostnader och uppgår

till -3 MSEK (-7).

MSEK 2021 2020

Kundfordringar 52 53

Avsättningar osäkra kundfordringar -2 -2

Summa 50 51

Åldersanalys för kundfordringar

– ej förfallna 46 47

– förfallna yngre än en månad 10 12

– förfallna en till tre månader 1 1

– förfallna äldre än tre månader -7 -9

Summa 50 51

REDOVISNINGSPRINCIPER

Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde, vilket normalt

överensstämmer med fakturerat belopp. Därefter värderas kundfordringar till

anskaffningsvärde utan diskontering, minskat med reservering för förväntade

kundförluster. Ingen diskontering sker då den genomsnittliga kredittiden är kort

och räntemomentet därmed inte är materiellt. Kreditrisker hanteras genom aktiv

kreditbevakning och rutiner för uppföljning och inkassering. Vidare görs regelbunden

prövning av reserveringens storlek i huvudsak baserad på konstaterade förluster

under tidigare år och med beaktande av aktuella och framtida betalningsmönster.

Belopp, som inte beräknas inﬂyta, reserveras och redovisas som försäljnings-

kostnader i resultaträkningen.

NOT 16 KUNDFORDRINGAR OCH ANDRA FORDRINGAR

NOT 17 FÖRUTBETALDA KOSTNADER

NOT 18 LIKVIDA MEDEL

REDOVISNINGSPRINCIPER

I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden, övriga kortfristiga placeringar

med en kortare löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. Medel på

spärrade bankkonton klassificeras som finansiell anläggningstillgång.

MSEK 2021 2020

Kassa och bank 239 218

Summa 239 218

MSEK 2021 2020

Kundanskaffningskostnad 12 10

Hyror 4 2

Licenser 6 6

Försäkringar 1 0

Övriga förutbetalda kostnader 9 7

Summa 32 25

55

Period

Stamaktier

serie A

Preferensaktier

serie A

Preferensaktier

serie B

Totalt antal

registrerade aktier

Registrerat

aktiekapital MSEK

Vid årets början 2020-01 66 573 410 - 258 777 66 832 187 53

Emission av aktier 2020-10 - 617 502 582 - 617 502 582 494

Vid årets slut 2020-12 66 573 410 617 502 582 258 777 684 334 769 547

Vid årets början 2021-01 66 573 410 617 502 582 258 777 684 334 769 547

Vid årets slut 2021-12 66 573 410 617 502 582 258 777 684 334 769 547

Eniro har tre aktieslag, stamaktie av serie A, preferensaktie serie A och preferens-

aktie serie B. Per den sista december 2021 uppgick det totala antalet aktier till

684 334 769, varav 66 573 410 aktier är stamaktier , 617 502 582 är av preferens-

aktie serie A och 258 777 är av preferensaktie serie B. Det totala antalet röster

per sista december 2021 uppgick till 684 101 870, varav preferensaktierna serie

A motsvarar 617 502 582 röster, stamaktier motsvarar 66 573 410 röster och prefe-

rensaktier serie B motsvarar 25 878 röster.

Eniro hade per årsskiftet 2021 ett eget innehav om 20 405 aktier, varav 17 037

stamaktier och 3 368 preferensaktier av serie B. Det genomsnittliga innehavet av

egna stamaktier under året var 17 037.

Resultat per aktie före utspädning och resultat per aktie efter utspädning har

inte redovisats var för sig då det inte finns några utspädningseffekter.

För mer information om inlösen och företrädesrätt till utdelning på de olika

aktieslagen hänvisas till avsnittet AKTIEN, sid 23-25.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Stamaktier klassificeras som eget kapital, Innehav av egna aktier, som förvärvats

inom de av årsstämman beslutade ramarna, redovisas i koncernredovisningen

som en minskning av övrigt tillskjutet eget kapital. I moderbolaget redovisas

minskningen mot balanserad vinst eller i förekommande fall mot fond att användas

enligt beslut av bolagsstämman. Transaktionskostnader, utöver köpeskilling,

i samband med förvärv av egna aktier belastar balanserad vinst. Innehavet

ingår inte i utestående antal aktier vid beräkning av nyckeltal per aktie. Eniro

klassificerar sina preferensaktier som eget kapital och utdelningen som utdelning till

preferensaktieägare i enlighet med IAS 32 Finansiella instrument. Klassificeringen

har skett med utgångspunkt i gällande villkor där det framgår att preferensaktierna

saknar fastställt datum för inlösen samt att innehavaren av preferensaktier inte

har någon rätt att kräva inlösen. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras

till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som avdrag

från emissionslikviden.

NOT 19 AKTIEKAPITAL

NOT 21 UPPLÅNING

FÖRETAGSREKONSTRUKTION

Det offentliga ackordet i Eniro Group AB om 25 procent vann laga kraft den 21 augusti 2020 och företagsrekonstruktionen avslutades därmed.

Totalt emitterades 617 502 582 stycken nya preferensaktier serie A. Genom emissionen reglerades samtliga obligationsinnehavares fordran om 549 MSEK och en

mindre konvertibelfordran om knappt 1 MSEK. Den resterande konvertibelfordran betalades ut kontant. För mer information om företagsrekonstruktionen finns att läsa i

årsredovisningen för 2020.

NOT 20 EGET KAPITAL

Eget kapital har rättats med 25 MSEK vilket har minskat minoritetens andel av det egna kapitalet och ökat majoritetens andel på grund av tidigare gjord nedskrivning

av varumärken på 25 MSEK ej påförts minoriteten.

56

NOT 22 SPECIFIKATION TILL KASSAFLÖDET

NOT 23 PENSIONSFÖRPLIKTELSER

Icke kassaﬂödespåverkande förändringar

MSEK Skulder (+) IB Kassaﬂöden

Förvärv/

avyttringar

Valutakurs-

effekter

Övriga ej

kassaﬂödes-

påverkande poster

Förändrade

redovisnings-

principer Skulder (+) UB

Leasing 56 -26 - - 19 - 49

Summa upplåning 56 -26 - - 19 - 49

De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligtföljande:

MSEK 2021 2020

Nuvärdet av fonderade förpliktelser 14 16

Verkligt värde på förvaltningstillgångar -10 -13

Underskott (+)/ överskott (-) i fonderade planer 4 3

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 402 391

Summa underskott i förmånsbestämda

pensionsplaner 406 394

Effekt av lägsta fonderingskrav/ tillgångskrav - -

Summa förmånsbestämda pensionsplaner 406 394

Övriga pensionsförpliktelser 50 48

Pensionsförpliktelser i balansräkningen 456 442

Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige, Norge och Finland som

lyder under likartade regelverk. Samtliga förmånsbestämda pensionsplaner ärba-

serade på slutlig lön, som ger anställda som omfattas av pensionsplanen förmåner

iform av en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna under livstiden.

Nivån på förmånen beror på de anställdas tjänstgöringstid och lön vid

pensionerings tidpunkten. I de svenska planerna är pensionsutbetalningarna normalt

uppräknade enligt konsumentprisindex. Med undantag av inﬂationsrisken i Sverige

är planerna utsatta för i stort sett likartade risker. I Finland finns det en plan som tryggas

med en stiftelse. Stiftelsens verksamhet regleras av nationella bestämmelser och

praxis. För ofonderade planer betalar företaget ut ersättningar vid förfallotidpunkt.

Eniro har också haft en stiftelse som tryggat pensionsförpliktelsen i Eniro 118 118 AB,

vilken dock reglerades under 2020.

Förändring i nuvärdet av förpliktelse under året

MSEK 2021 2020

Ingående balans 407 812

Poster redovisade i resultaträkningen:

Kostnader för tjänstgöring innevarande år -1 -3

Räntekostnader 7 9

Vinster och förluster från reduceringar och

regleringar - -33

6 -27

Omvärderingar redovisade i övrigt

totalresultat:

Vinst/förlust till följd av förändrade

demografiska antaganden 18

Vinst/förlust till följd av förändrade

finansiella antaganden -12 44

Erfarenhetsbaserade vinster/förluster 4 -16

10 28

Regleringar/reducering -3 -401

Utbetalda ersättningar -4 -5

Utgående balans 416 407

REDOVISNINGSPRINCIPER

Inom koncernen förekommer såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda

pensionsplaner. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen

betalar avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringar och där

koncernen inte har några förpliktelser att betala ytterligare avgifter. Avgifterna redo-

visas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förmånsbestämda planer

anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, baserat

på en eller ett antal faktorer såsom ålder, antal tjänsteår och lön vid pensioneringstid-

punkten. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensions-

skulder är nettot av nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen och verkligt värde

på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas

årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s.k. Projected Unit Credit

Method.

Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period för förmånsbestämda

planer utgörs av ökningen av den förmånsbestämda förpliktelsen, förändringar av

ersättningarna, reduceringar och regleringar. Kostnaden redovisas som personalkost-

nader i resultaträkningen.

Nettoräntan beräknas genom att diskonteringsräntan tillämpas på förmånsbe-

stämda planer och på det verkliga värdet på förvaltningstillgångarna.

Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och

förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period

de uppstår.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal fakturor som fastställs av

oberoende aktuarier med hjälp av ett antal antaganden. Varje förändring i dessa

antaganden kommer att påverka pensionsförpliktelsernas redovisade värde. Viktiga

antaganden rörande pensionsförpliktelser är diskonteringsränta, förväntad avkast-

ning på förvaltningstillgångar, framtida löneökningar, inﬂation samt demografiska

förhållanden. Dessa antaganden baseras på rådande marknadsvillkor eller etable-

rade aktuariella förväntningar. Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet

av varje år, denna ränta används för att fastställa nuvärdet av bedömda framtida ut-

betalningar för att reglera pensionsförpliktelserna. Vid fastställande av lämplig diskon-

teringsränta i Sverige beaktar koncernen räntorna för förstklassiga bostadsobligationer

som är uttryckta i den valuta i vilken ersättningarna kommer att betalas, och som har

löptider som motsvarar bedömningarna för den akturella pensionsförpliktelsen.

57

Förändring i verkligt värde på förvaltningstillgångar under året

MSEK 2021 2020

Ingående balans -13 -206

Poster redovisade i resultaträkningen:

Ränteintäkter - -1

- -1

Omvärderingar redovisade i övrigt

totalresultat:

Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive

belopp som ingår i ränteintäkter 1 2

1 2

Uttag/gottgörelse 2 192

Utgående balans -10 -13

Förändring netto i förmånsbestämda förpliktelser under året

MSEK 2021 2020

Ingående balans 394 606

Poster redovisade i resultaträkningen:

Kostnader för tjänstgöring innevarande år -1 -3

Räntekostnader/-intäkter 5 8

Vinster och förluster från reduceringar och

regleringar - -33

Omvärderingar redovisade i övrigt

totalresultat: 4 -28

Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive

belopp som ingår i räntekostnader/-intäkter 1 2

Vinst/förlust till följd av förändrade demografiska

antaganden 18 -

Vinst/förlust till följd av förändrade finansiella

antaganden -11 44

Erfarenhetsbaserade vinster/förluster 4 -16

12 30

Avgifter från arbetsgivare - -182

Regleringar/reduceringar - -27

Utbetalda ersättningar -4 -5

Utgående balans 406 394

Under 2022 förväntas koncernens pensionsutbetalning uppgå till omkring 4 MSEK.

Eniro har tidigare använt sig av dödlighetsantagande DUS06, men har under sista

kvartalet 2021 beslutat att övergå till DUS14. Detta har lett till en aktuariell förlust

under fjärde kvartalet 2021 med -18 MSEK (0) samt en ökning av pensionsskulden

med 18 MSEK, motsvarande 4,9 procent.

KREDITFÖRSÄKRING HOS PRI PENSIONSGARANTI

Eniro har kreditförsäkringar hos PRI Pensionsgaranti (PRI) som löper fram till och

med den 31 december 2022. I samband med genomförandet av Eniro Group AB:s

företagsrekonstruktion och rekapitalisering 2020 utgavs en ny säkerhet till Kredit-

försäkringsbolaget PRI i form av företagsinteckning om 19 MSEK i Eniro Sverige

AB samt 6 MSEK i Eniro 118 118 AB. Dessa ersätter tidigare säkerhet om 35 MSEK i

pant i dotterbolagsaktier. Per den sista december 2021 uppgick totala pantsatta

medel till 0 MSEK (25) inklusive avkastning. De pantsatta medel som fanns kvar

per 31 december 2020 har under januari 2021 använts för dellösen av pensions-

förpliktelsen i Eniro Sverige AB. Pantsatta medel inklusive avkastning redovisas

som Övriga långfristiga räntebärande fordringar. Från och med 2016 har Eniro

övergått till att betala löpande premier för förmånsbestämda pensionsförmåner

i Sverige.

Per den 31 december 2020 är pensionsförpliktelsen i Eniro 118 118 AB reglerad

genom en slutlig gottgörelse från stiftelsen.

Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser är hänförligt till

MSEK 2021 2020

Aktiva anställda 4 4

Anställda som lämnat planen innan

pensionering 356 351

Personer som omfattas av planen och

som är pensionerade 56 52

Summa 416 407

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarnas sammansättning per land

2021 2020

MSEK Sverige Norge Finland Summa Sverige Norge Finland Summa

Nuvärdet av förpliktelsen 376 26 14 416 367 24 16 407

Verkligt värde på förvaltningstillgångar - - -10 -10 - - -13 -13

Summa 376 26 4 406 367 24 3 394

NOT 23 PENSIONSFÖRPLIKTELSER (FORTSÄTTNING)

58

Förvaltningstillgångarna består av följande:

2021 2020

MSEK Sverige Norge Finland Summa Sverige Norge Finland Summa

Räntepapper inklusive upplupen kupongränta - - n.a - - - n.a -

Aktier, noterade - - n.a - - - n.a -

Alternativa placeringar, noterade - - n.a - - - n.a -

Likvida medel - - n.a - - - n.a -

Summa - - -10 - - - -13 -

Verklig avkastning % - - -7,7 - -0,4 - n.a -

IFinland är förvaltningstillgångarna försäkringsbolagets ansvar och utgör en del av försäkringsbolagets investeringstillgångar varför en uppdelning på kategorier inte

är möjlig.

De viktigaste aktuariella antagandena var följande:

2021 2020

MSEK Sverige Norge Finland Sverige Norge Finland

Diskonteringsränta, % 1,8 1,9 0,8 1,1 1,7 0,4

Inﬂation, % 2,1 - 2,0 1,5 - 1,0

Diskonteringsräntan för de svenska pensionerna baseras på svenska bostadsobligationer, genom att följa en lång statsobligation med en tillagd spread mellan stats-

och bostadsobligation. ISverige används faktisk inﬂation (s.k. break even inﬂation).

Genomsnittliga återstående levnadsår för en person som går i pension vid 65 års ålder

2021 2020

MSEK Sverige Norge Finland Sverige Norge Finland

Pensionering vid rapportperiodens slut

Män 21,7 21,0 21,4 20,8 21,0 21,4

Kvinnor 24,2 24,1 25,4 23,5 24,1 25,4

Pensionering 20 år efter rapportperiodens slut

Män 23,4 23,2 22,0 22,6 23,2 22,0

Kvinnor 25,3 26,5 27,0 24,5 26,5 27,0

Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de vägda väsentliga antagandena

2021 2020

MSEK

Ökning 0,5%

i antagandet

Minskning 0,5%

i antagandet

Ökning 0,5%

i antagandet

Minskning 0,5%

i antagandet

Diskonteringsränta -52 60 -56 65

Pensionsökningar (inﬂation och inkomstbasbelopp) 59 -60 64 -65

Löptidsanalys avseende förväntade odiskonterade betalningar förpensionsförmåner efter avslutad anställning

MSEK 2021 2020

Inom ett år 4 4

Mellan ett och två år 5 4

Mellan två och fem år 11 11

Mer än fem år 396 388

Summa 416 407

NOT 23 PENSIONSFÖRPLIKTELSER (FORTSÄTTNING)

59

MSEK 2021 2020

Upplupna personalrelaterade kostnader 68 88

Övriga upplupna kostnader 34 34

Summa 102 122

REDOVISNINGSPRINCIPER

Med avsättningar menar man skulder som är ovissa med avseende på belopp

eller tidpunkt för reglering. Avsättningar redovisas när koncernen har en legal

eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att

ett utﬂöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och beloppet kan fastställas

på ett tillförlitligt sätt. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster.

Avsättningar för omstrukturering innefattar huvudsakligen avgångsersättningar.

Avsatta belopp utgör den bästa uppskattningen av vad dom förväntas krävas

för reglering av förpliktelsen.

Kortfristiga avsättningar

MSEK 2021 2020

Ingående balans 17 17

Nya avsättningar 1 38

Utnyttjade avsättningar under året -15 -33

Återförda ej utnyttjade avsättningar -4 -5

Effekter av förändrade valutakurser 1 -

Utgående balans, kortfristiga avsättningar 0 17

Avsättningar avser i huvudsak avsättningar för omstrukturering.

NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER

NOT 25 AVSÄTTNINGAR

Enirokoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika typer av finansiella

risker som kan påverka resultat, kassaﬂöde och eget kapital. Dessa finansiella

risker innefattar:

• Valutarisker avseende kommersiella ﬂöden och nettotillgångar i utländska

dotterbolag

• Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter

• Finansierings- och likviditetsrisk avseende koncernens kapitalbehov

• Ränterisker

• Övriga prisrisker

Eniros styrelse har fastställt en finanspolicy för hela koncernen som reglerar hur finansiella

risker ska hanteras och kontrolleras samt ansvar och befogenheter. Det har inte skett

några väsentliga förändringar vad gäller koncernens mål, principer eller metoder för

hanteringen av finansiella risker jämfört med föregående år. Styrelsen gör löpande

en bedömning av koncernens mål, principer och metoder för finansiell riskhantering.

Riskanalyser genomförs löpande i verksamheten samt att årliga utvärderingar av risk

och riskhantering genomförs tillsammans av ledning och styrelse.

VALUTARISK

Valutarisker avser risken att ogynnsamma rörelser i valutakurser kan ge upphov

till negativa effekter på koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernen

är exponerad för valutarisker dels genom löpande affärstransaktioner i olika

valutor, så kallad transaktionsexponering. Dessutom påverkas koncernen av

omräkningseffekter när utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar i

utländsk valuta räknas om till svenska kronor, d.v.s. omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering uppstår när ett bolag har kassaﬂöden i utländsk valuta.

Valutakursrörelser påverkar kassaﬂöden i utländska valutor och innebär en risk

att koncernens lönsamhet påverkas negativt. Koncernens dotterbolag verkar i

huvudsak på sina lokala marknader med intäkter och kostnader i lokal valuta,

vilket reducerar transaktionsexponeringen. Beslut om eventuell säkring av

transaktionsexponering genom valutaderivat fattas centralt av moderbolaget.

Koncernen har under 2021 valutakursförluster på -11 MSEK (-12) som har

uppstått av interna lån och hänför sig främst till valutorna DKK, NOK och EUR.

NOT 26 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING

I nedan tabell så visas effekten i resultatet vid en rörelse av +/-5 procent utav

valutakursen per den 31 december 2021 på interna lån:

MSEK +/- 5 procent

DKK +/- 2

NOK +/- 7

EUR +/- 2

Summa +/- 11

Omräkningsexponering

Förändringar i valutakurser har en inverkan på koncernens resultat via omräkning

av utländska dotterföretags resultat till svenska kronor. Effekter hänför sig främst

till valutorna DKK, NOK och EUR.

Nettotillgångar i utländska dotterbolag ger vid konsolidering till koncernens

rapporteringsvaluta SEK upphov till en omräkningsdifferens som påverkar kon-

cernens egna kapital. Koncernen kan säkra omräkningsexponeringen i nettotill-

gångar genom att tillgångarna finansieras med skuld i samma valuta.

KREDITRISK

Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att koncernens kunder eller mot-

parter i finansiella kontrakt inte fullgör sina betalningsåtaganden. Kreditrisk delas

således upp i finansiell kreditrisk och affärsrelaterad kreditrisk.

Finansiell kreditrisk

Finansiell kreditrisk i form av motpartsrisker uppstår vid placering av likvida medel,

banktillgodohavanden och vid handel med derivatinstrument. Placering av över-

skottslikviditet får endast göras med motpart med hög kreditvärdighet och som

uppfyller koncernens minimumkrav på rating. Den maximala kreditrisken mots-

varas av de finansiella tillgångarnas redovisade värde i koncernbalansräkningen.

Affärsrelaterad kreditrisk

Eniros affärsrelaterade kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar, vilken

hanteras i respektive dotterbolag. Kundfordringarna är fördelade på ett stort

antal motparter. Av de totala kundfordringarna 2021-12-31 var 15,1 (15,5) procent

på belopp lägre än 5000 SEK per kund. Koncernen har fastställda riktlinjer för att

60

NOT 30 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

NOT 26 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING (FORTSÄTTNING)

• Kallelse till årstämman i Eniro Group AB (publ) publicerades den 23 mars

2022.

• De ryska aggressionerna mot Ukraina som lett till krig har inte haft någon

påverkan på Eniros verksamhet då ingen exponering av verksamheten

finns mot vare sig Ukraina eller Ryssland.

NOT 27 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

NOT 29 STÄLLDA SÄKERHETER

För information hänvisas till not 9.

MSEK 2021 2020

Ställda säkerheter

Avseende pensionsförpliktelser - 25

Avseende hyresavtal 6 6

Avseende avsättningar för pensioner och

liknande förpliktelser 3 3

Företagsinteckningar, PRI skulder 25 25

Summa ställda säkerheter 34 59

Eniro har en kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti (PRI) som löper fram till

och med den 31 december 2022. Eniro har pantsatt bankmedel för framtida

åtaganden, en så kallad utökad pensionsgaranti. Per den sista december 2021

uppgick totala pantsatta medel till 0 (25) MSEK inklusive avkastning. Under

året har PRI frisläppt spärrande bankmedel i samband med att vi har löst in

pensionsskulder. De spärrade medel för pensionsförpliktelser som fanns kvar

per den 31 december 2020 har under januari 2021 använts för dellösen av

pensionsförpliktelsen i Eniro Sverige AB. I samband med genomförandet av Eniro

AB:s företagsrekonstruktion och rekapitalisering 2020 utgavs en ny säkerhet till

Kreditförsäkringsbolaget PRI i form av företagsinteckning om 19 MSEK i Eniro

Sverige AB samt 6 MSEK i Eniro 118 118 AB. Pantsatta medel inklusive avkastning

redovisas som Övriga långfristiga räntebärande fordringar.

MSEK 2021 2020

Eventualförpliktelser

Borgen och eventualförpliktelser avseende

dotterbolag, PRI skulder 376 367

Summa eventualförpliktelser 376 367

Eventualtillgångar

Summa eventualtillgångar - -

NOT 28

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

OCH EVENTUALTILLGÅNGAR

säkerställa att försäljning sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Historiskt har

koncernen haft mycket låga kostnader för kundförluster. Reserv för osäkra fordringar

uppgick per balansdagen 2021-12-31 till 2 (2) MSEK, vilket motsvarar 3,46 (2,85)

procent av de totala kundfordringarna. Årets resultat 2021 har påverkats negativt

med -3 (-7) MSEK på grund av reserveringar för kundförluster.

FINANSIERINGSRISK

Finansieringsrisk definieras som risken att det vid en given tidpunkt blir svårt och/eller

kostsamt att erhålla ny finansiering eller att refinansiera befintlig skuld. Enirokoncernen

har per balansdagen 2021-12-31 inga kort- eller långfristiga kreditfaciliteter.

LIKVIDITETSRISK

Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen vid ett visst givet tillfälle inte

har tillräckligt med likvida medel eller annan betalningsberedskap för att kunna

fullgöra sina löpande betalningsåtaganden. Moderbolaget arbetar aktivt för att

säkerställa en optimal hantering av koncernens likviditet genom att likviditeten

administreras i moderbolaget. Likvida medel därutöver ska hållas som banktill-

godohavande eller placeras i räntebärande instrument med hög likviditet.

RÄNTERISK

Ränterisk definieras som risken att förändringar i marknadsräntor får en negativ

påverkan på koncernens resultat och kassaﬂöde. Koncernen är exponerad mot

ränterisk genom likvida medel. Förändringar i räntenivåer har en direkt inverkan

på koncernens räntenetto.

61

Moderbolagets resultaträkning

MSEK Not 2021 2020

Nettoomsättning 2 17 21

Övriga rörelseintäkter 0 35

Övriga externa kostnader -30 -30

Personalkostnader 3 -15 -37

Rörelseresultat -28 -11

Nedskrivning av aktier i koncernföretag 5 -114 -648

Finansiella intäkter 6 3 583

Finansiella kostnader 6 0 -48

Resultat efter finansiella poster -139 -124

Bokslutsdispositioner, erhållna koncernbidrag - -

Resultat före skatt -139 -124

Redovisad skatt 7 - -

Årets resultat -139 -124

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK Not 2021 2020

Årets resultat -139 -124

Övrigt totalresultat - -

Årets totalresultat -139 -124

62

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Innehav i dotterföretag 5 323 437

Övriga räntebärande fordringar 8 37 61

Summa anläggningstillgångar 360 498

Omsättningstillgångar

Fordringar hos koncernföretag 103 44

Övriga kortfristiga fordringar 2 2

Likvida medel 9 30 118

Summa omsättningstillgångar 135 164

SUMMA TILLGÅNGAR 495 662

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 10 547 547

Fritt eget kapital

Överkursfond 758 758

Balanserad vinst -728 -604

Årets resultat -139 -124

Summa eget kapital 438 577

Avsättningar

Pensionsförpliktelser 11 46 44

Summa avsättningar 46 44

Långfristiga skulder

Obligationslån 12 - -

Summa långfristiga skulder - -

Kortfristiga skulder

Skulder till koncernföretag 0 30

Leverantörsskulder 1 0

Aktuella skatteskulder 4 -

Upplupna kostnader 13 4 9

Övriga kortfristiga skulder 2 2

Summa kortfristiga skulder 11 41

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 495 662

63

Moderbolagets kassaﬂödesanalys

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -28 -11

Erhållna räntor från koncernföretag 3 -

Erlagda räntor från övriga 0 -1

Ej kassaﬂödespåverkande poster 24 172

Betald inkomstskatt -1 0

Kassaﬂöde före förändringar i rörelsekapital -2 160

Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital

Minskning/ökning av kortfristiga fordringar -1 -18

Minskning/ökning av kortfristiga skulder -3 3

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten -6 145

Investeringsverksamheten

Förvärv och avyttring av koncernbolag - -

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten 0 0

Finansieringsverksamheten

Förändring av finansiella fordringar mot koncernföretag -53 -30

Förändring av finansiella skulder mot koncernföretag -30 -

Lösen av konvertibellån - -7

Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten -82 -37

Årets kassaﬂöde -88 108

Likvida medel vid årets början 118 10

Årets kassaﬂöde -88 108

Likvida medel vid årets slut 9 30 118

Moderbolagets förändringar i eget kapital

MSEK Not Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst

Summa eget

kapital

Ingående balans 1 januari 2020 53 704 -630 127

Årets totalresultat - - -124 -124

Ökning av tillskjutet kapital - -2 26 24

Emission av aktier 494 56 - 550

Utgående balans 31 december 2020 10 547 758 -728 577

Ingående balans 1 januari 2021 547 758 -728 577

Årets totalresultat - - -139 -139

Utgående balans 31 december 2021 10 547 758 -867 438

64

Moderbolagets noter

Årsredovisningen i juridisk person upprättas enligt Årsredovisningslagen (ÅRL)

och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning

för juridiska personer. Rådet för finansiell rapportering har i RFR 2 uttalat att

juridiska personer vars värdepapper är börsnoterade ska tillämpa de IFRS/IAS-

och IFRIC/SIC-tolkningar som tillämpas i koncernredovisningen så långt detta

är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet

mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag

och tillägg som ska göras jämfört med IFRS. För moderbolaget Eniro AB tillämpas

med stöd av RFR 2.2 följande avvikelser från IFRS/IAS:

IAS 1 tillämpas ej beträffande uppställning av balans- och resultaträkningarna,

som istället ställs upp enligt ÅRL.

IAS 12 tillämpas ej beträffande obeskattade reserver, som redovisas som

bruttobelopp i balansräkningen. Förändringar i obeskattade reserver redovisas i

resultaträkningen.

IAS 17 tillämpas ej för finansiell leasing. För närvarande förekommer inte

finansiell leasing i moderbolaget.

IAS 19 Ersättningar till anställda tillämpas ej beträffande redovisning av

pensions förpliktelser och pensionskostnader. Dessa redovisas istället enligt

FAR:s rekommendation 4 ”Redovisning av pensionsskuld och pensionskostnad”.

Moderbolaget har utfäst förmånsbestämda pensioner till anställda. Moderbolagets

förpliktelser att i framtiden utbetala pension har härvid ett nuvärde, bestämt för

varje anställd av bland annat pensionsnivån, åldern och i vilken grad full pension

blivit intjänad. Detta nuvärde har beräknats enligt aktuariella grunder, och

utgår från de löne- och pensionsnivåer som råder vid balansdagen. Pensions-

åtagandena redovisas som en avsättning i balansräkningen. Räntedelen i årets

pensionskostnad redovisas bland finansiella kostnader. Övriga pensionskostnader

belastar rörelseresultatet.

IFRS 9 FINANSIELLA INSTRUMENT

IFRS 9 innebär bland annat att principerna för reservering av kreditförluster ska

bygga på en uppskattning av förväntade förluster.

Moderbolagets rörelseintäkter uppgick till 17 MSEK (21) och avser i sin helhet

ersättning för koncerninterna tjänster som värderats till marknadsvärde.

NOT 2 MODERBOLAGETS RÖRELSEINTÄKTER

MSEK 2021 2020

Grant Thornton

- Revisionsuppdrag 1,9 -

Summa 1,9 0,0

PricewaterhouseCoopers

- Revisionsuppdrag 0,6 1,9

- Övriga tjänster 0,1 -

Summa 0,7 1,9

Övriga revisionsbyråer

Övriga tjänster. skatterådgivning 0,5 0,4

Summa 0,5 0,4

Totalt 3,1 2,3

NOT 4 ARVODEN TILL REVISORER

NOT 1

MODERBOLAGETS

REDOVISNINGSPRINCIPER

NOT 3

ANSTÄLLDA, LÖNER OCH

ERSÄTTNINGAR

MSEK 2021 2020

Löner och andra ersättningar 9 7

Pensionskostnader 3 27

Sociala avgifter 3 3

Summa 15 37

65

Aktier och andelar ägda direkt och indirekt av moderbolaget

Namn Organisations nummer Säte Antal aktier Kapitalandel %

Redovisat värde

2021-12-31, MSEK

Redovisat värde

2020-12-31, MSEK

Eniro Treasury AB 556688-5637 Stockholm 1 000 100 323 437

Gule Sider AS 963 815 751 Oslo 59 302 457 100 -

1880 Nummeropplysning AS 976 491 351 Gjövik 1 020 64 -

Eniro Norge AS 883 878 752 Oslo 100 100 -

Eniro Sverige AB 556445-1846 Stockholm 500 000 100 -

Eniro 118 118 AB 556476-5294 Stockholm 75 000 100 -

Eniro Brands AB 556580-8515 Stockholm 1 000 100 -

Krak Aps 18936984 Köpenhamn 26 000 100 -

Oy Eniro Finland Ab 0100130-4 Esboo 220 000 100 -

Eniro Services Sp Z o.o. KRS 0000693658 Warszawa 100 100 -

Summa 323 437

MSEK 2021 2020

FINANSIELLA INTÄKTER

Ackordsvinst - 543

Utdelning av aktier och andelar i dotterbolag - 40

Interna ränteintäkter 3 0

Summa 3 583

FINANSIELLA KOSTNADER

Räntekostnad för pensioner - 0

Externa räntekostnader - -45

Interna räntekostnader - -3

Summa - -48

Finansnetto 3 535

Den stora skillnaden mellan ären är pga företagsrekonstruktionen som ägde rum 2020.

För mer information hänvisas till årsredovisningen 2020.

Förändringar under året

MSEK

Aktier i dotterföretag per 2020-12-31 437

Nedskrivning av aktier i Eniro Treasury AB -114

Aktier i dotterföretag per 2021-12-31 323

Fusionerade koncernföretag under 2021

Namn Org.nr. Säte

Kraks Forlag Aps 10629241 Köpenhamn

Detta bolag har absorberats in i Krak

Aps.

Följande komponenter ingår i skattekostnaderna:

MSEK 2021 2020

Aktuell skattekostnad på årets resultat 0 0

Justering av tidigare års upparbetade

underskott - -

Summa inkomstskatt 0 0

Uppskjuten skatt

Förändring av uppskjutna skattefordringar

och skulder - -

Summa uppskjuten skatt - -

Redovisad skatt 0 0

Samband mellan årets skattekostnad och skattekostnad enligt gällande

svensk skattesats

MSEK 2021 2020

Redovisat resultat före skatt -139 -124

Skatt enligt svensk skattesats 20,6% (21,4%) 29 26

Skatteeffekt av

Ej avdragsgilla kostnader -23 -131

Ej skattepliktiga intäkter 0 124

Förluster för vilka uppskjuten skatt ej bokförs -6 -19

Redovisad skatt 0 0

NOT 7 SKATT

NOT 5 AKTIER OCH ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

NOT 6 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

66

Se motsvarande avsnitt i Koncernens Not 19 och 20.

NOT 10 EGET KAPITAL

MSEK 2021 2020

Banktillgodohavanden 30 118

Summa 30 118

NOT 9 LIKVIDA MEDEL

MSEK 2021 2020

Räntebärande fordringar, spärrade

bankmedel - 25

Räntebärande fordringar,

pensionsförpliktelser 37 36

Summa 37 61

NOT 8

ÖVRIGA RÄNTEBÄRANDE

FORDRINGAR

Moderbolagets pensionsskuld avser kapitalvärdet av pensionsförpliktelser enligt

svenska regler, FARs rekommendation 4.

De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats

enligt följande:

MSEK 2021 2020

Övriga pensionsförpliktelser 46 44

Skuld i balansräkningen redovisad som

pensionsförpliktelser 46 44

Förändring i förmånsbestämda förpliktelser under året

MSEK 2021 2020

Ingående balans 0 20

Kostnader redovisade i resultaträkningen

Inlösen av FPG/PRI pensionsskuld - -20

0 -20

Utgående balans 0 0

NOT 11 PENSIONSFÖRPLIKTELSER

Totala pensionskostnader

MSEK 2021 2020

Kostnader för förmånsbestämda planer - -20

Kostnader för avgiftsbestämda planer 2 42

Kostnader för särskild löneskatt och

avkastningsskatt 1 5

Kostnad redovisad i resultaträkningen 3 27

KREDITFÖRSÄKRING HOS PRI PENSIONSGARANTI

Eniro har en kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti (PRI) som löper fram till

och med den 31 december 2022. Inlösen av pensionsskulder har skett under året så

per den sista december 2021 uppgick totala pantsatta medel till 0 MSEK (25)

inklusive avkastning. De pantsatta medel som finns kvar per 31 december 2020

har under januari 2021 använts för dellösen av pensionsförpliktelsen i Eniro Sverige

AB. Pantsatta medel inklusive avkastning redovisas som Övriga långfristiga

räntebärande fordringar.

Se motsvarande avsnitt i Koncernens Not 21.

NOT 12 UPPLÅNING

NOT 14 EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Se motsvarande avsnitt i Koncernens Not 28.

NOT 13 UPPLUPNA KOSTNADER

MSEK 2021 2020

Upplupna personalrelaterade kostnader 2 7

Övriga upplupna kostnader 2 2

Summa 4 9

NOT 15 STÄLLDA SÄKERHETER

MSEK 2021 2020

Ställda säkerheter

Avseende pensionsförpliktelser,

Spärrade bankmedel 0 25

Företagsinteckningar, PRI skulder - -

Avseende långfristig upplåning,

Pantsatta aktier i dotterföretag - -

Summa ställda säkerheter 0 25

För mer information se Koncernens Not 29.

67

Styrelsens försäkran

Styrelsen och VD försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger

en rättvisande bild av företagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande

översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat och beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Det försäkras vidare att koncernredovisningen har upprättats i

enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning

(EG) nr 1606/202 av den 19juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder och ger en

rättvisande bild av koncernens ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 5 april 2022

Eniro Group AB (publ)

Arne Myhrman

Styrelseordförande

Anders Hugosson

Vice styrelseordförande

Henrik Salwén

Styrelseledamot

Urban Hilding

Styrelseledamot

Mia Batljan

Styrelseledamot

Fredrik Haak

Arbetstagarrepresentant

Robert Puskaric

Verkställande direktör och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 5 april 2022

Daniel Forsgren

Auktoriserad revisor

68

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Eniro

Group AB (publ.) för år 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och

hållbarhetsrapporten på sidorna 35-40 respektive 34. Bolagets årsredovisning

och koncernredovisning ingår på sidorna 30-67 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning

per den 31 december 2021 och av dessas finansiella resultat och kassaﬂöde för

året enligt årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-

rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 35-40 respektive 34. Förvalt-

ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och

balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har över-

lämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god

revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i

avsnittet ”Revisorernas ansvar”. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och

övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/

EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för våra uttalanden.

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Eniro Group AB (publ.)

Org.nr. 556588-0936

Upplysning av särskild betydelse

Utan att det påverkar våra uttalanden ovan vill vi fästa uppmärksamhet på att

det av förvaltningsberättelsen och av not 6 (Immateriella anläggningstillgångar)

framgår att värdet på koncernens immateriella tillgångar är beroende av ett

antal väsentliga antaganden av ledning och styrelse där tillväxttakten i omvand-

lingen är den mest väsentliga. Om inte transformationen i Eniros tjänsteutbud

får genomslag i försäljningen så att de antagna kassaﬂödena inte inträffar i den

takt som företagsledningen antagit alternativt skjuts längre fram i tiden, eller om

andra antagande som legat till grund för det nedskrivningstest som ledningen

gjort, skulle förändras på ett negativt sätt, kan detta komma att leda till ytterliga-

re nedskrivningar om de antagna kassaﬂödena inte kommer inträffa alternativt

skjuts längre fram i tiden. Motsvarande osäkerhet finns avseende värderingen av

moderbolagets aktier i dotterbolag.

Övriga upplysningar

Företagets finansiella rapporter för det räkenskapsår som slutade den 31

december 2020 reviderades av en annan revisor som i sin revisors rapport

daterad den 7 april 2021 lämnade ett omodifierat uttalande om dessa rapporter.

Tidigare revisor har lämnat en upplysning av särskild betydelse avseende

värdet på immateriella tillgångar.

Grant Thornton Sweden AB utsågs till Eniro Group ABs revisor av bolags-

stämman den 2021-04-29 och har varit bolagets revisor sedan 2021-04-29.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår

professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden, och innefattar

bland annat de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande

till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga

separata uttalanden om dessa områden.

69

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen, och

koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-29 och 35-40, samt hållbar-

hetsrapporten på sid 34. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021,

som vi tagit del av före datumet för denna revisionsberättelse, utgör annan

information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar

inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende

denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga

om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i

övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,

drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är

vi skyldig att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsen och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som den bedömer är nödvändig för att

upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar

styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och kon-

cernens förmåga att fortsätta verksamheten. Den upplyser, när så är tillämpligt,

om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att

använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas

dock inte om styrelsen avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten

eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Värdering av immateriella anläggningstillgångar och aktier i dotterbolag

Vi har bedömt värderingen av immateriella tillgångar i koncernen och aktier i

dotterbolag i moderbolaget som ett särskilt betydelsefullt område då balanspos-

terna uppgår till väsentliga belopp och värderingen är beroende av ledningens

bedömningar av dotterbolagens framtida utveckling.

I koncernens balansräkning utgör 530 miljoner kronor immateriella anlägg-

ningstillgångar. I moderbolagets balansräkning utgör 323 miljoner kronor aktier

i dotterbolag.

Se redovisningsprinciper på sidorna 46-47 samt viktiga uppskattningar och be-

dömningar i not 6 för koncernen (Immateriella anläggningstillgångar) samt not 5

för moderbolaget (aktier och andelar i koncernföretag)

Vår revision har till exempel omfattat följande granskningsåtgärder men inte varit

begränsad till dessa:

Vi har med hjälp av våra värderingsexperter utvärderat den värderingsmodell

som använts samt utmanat de väsentliga antaganden som företagsledningen

gjort vid nedskrivningsprövningen inklusive diskonteringsräntan (WACC).

Vi har bedömt rimligheten i de budgetar och prognoser som företagsledningen tagit

fram och som godkänts av styrelsen genom att utvärdera dessa mot historiskt

utfall.

Vi har granskat av att de tillämpade redovisningsprinciperna är i överensstäm-

melse med årsredovisningslagen och IFRS samt att de lämnade upplysningar i

årsredovisningen gällande de antaganden som har mest påverkan på utfallet av

nedskrivningsprövningarna.

Vi har även, under rubriken Upplysning av särskild betydelse ovan, särskilt kom-

menterat osäkerhet avseende värdet av immateriella tillgångar i koncernen och

aktier i dotterbolag i moderbolaget.

Redovisning av Intäkter

Eniros intäkter består av en stor mängd transaktioner. Abonnemangstjänster

erhåller kunden löpande under avtalstiden och de intäktsredovisas linjärt då

kontrollen överförs till kunden löpande. Intäkter som inte erbjuds i abonne-

mangsform intäktsredovisas vanligen i den period då tjänsterna levereras. Eniro

periodiserar även kundanskaffningskostnader över den bedömda tid kundrela-

tionen varar.

För ytterligare information hänvisas till not 3 (intäkter från avtal), koncernens

redovisningsprinciper på sidorna 46-47 i årsredovisningen.

Vår revision har till exempel omfattat följande granskningsåtgärder, men har inte

varit begränsade till dessa:

Vi har utvärderat utformningen av bolagets processer för att säkerställa en

korrekt intäktsredovisning och stickprovsvis testat att Eniro periodiserar intäkterna

över kontraktets löptid.

Vi har stickprovsvis kontrollerat att ingående parametrar i beräkningar överens-

stämmer med tecknade kundavtal.

Vi har bedömt rimligheten i företagsledningens bedömningar om hur länge en

kundrelation bedöms vara.

Vi har granskat att intäktsredovisningen är i överensstämmelse med reglerna i

IFRS och att lämnade upplysningar i årsredovisningen i allt väsentligt uppfyller

kraven enligt IFRS.

70

Revisorns ansvar

Vårt mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak-

tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög

grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA

och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak-

tighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har

en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån

dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ända-

målsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för

en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan

innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig

information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som

har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är

lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om

effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och

rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använder antagandet om

fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisning-

en. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen,

om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana

händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets

och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen

att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och kon-

cernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana

upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen

och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis

som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida

händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre

kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i

årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och

om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande

transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den

finansiella informationen i enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen

för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för

styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt

ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning

och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelse-

fulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i

den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta

yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra

förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall

tillhörande motåtgärder.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa

områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga

felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla om-

rådena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller

andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT

LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även

utfört en revision av styrelsens förvaltning för Eniro Group AB (publ.) för år 2021

samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar förlusten enligt förslaget i förvalt-

ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktörer

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna

beskrivs närmare i avsnittet ”Revisorns ansvar”. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för mina uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat

en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som

bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken

av bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets

angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets

och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är

utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens

riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om

ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen

eller bolagsordningen.

71

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av

säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en

revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är

förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi

professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bo-

lagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka

tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella be-

dömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar

granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga

för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse

för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,

vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalan-

de om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av ESEF-rapporten

Uttalande om ESEF-rapporten

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även

utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat

års- och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap 4 a § lag (2007:538) om värdepap-

persmarknaden för Eniro Group AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt

uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Granskning av

det enhetliga elektroniska rapporteringsformatet (Esef) för årsredovisningar och

koncernredovisningar för företag med värdepapper som är noterade på reglera-

de marknader inom EU. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs när-

mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Eniro Group

AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som

grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten

har upprättats i enlighet med 16 kap 4 a § lag (2007:538) om värdepappersmark-

naden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt

är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap 4 a § lag (2007:538) om

värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi

planerar och genomför vår granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet

att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig

säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en gransk-

ning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC

1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system

för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram

underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effekti-

viteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av

Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den

tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU)

2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.Vidare omfattar gransk-

ningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL

som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncer-

nens resultat-, balans-, och egetkapitalräkningar samt kassaﬂödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 35-40

och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning

har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-

rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och

god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap.

6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra

stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisors yttrande avseende hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sid 34 och för att

den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande

om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning

av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 5 april 2022

Grant Thornton Sweden AB

Daniel Forsgren

Auktoriserad revisor

72

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

KONCERNENS RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG

Rörelseintäkter 828 882 1 060 1 393 1 649

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 133 134 76 206 226

Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT) -97 -595 -396 -513 14

Resultat före skatter -114 -101 -474 -580 99

Årets resultat (moderbolagets aktieägare) -107 -68 -637 -592 119

KONCERNENS BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG

Tillgångar

Goodwill 414 520 1 034 1 470 2 006

Övriga anläggningstillgångar 231 342 731 896 985

Omsättningstillgångar 370 329 340 326 335

Summa tillgångar 1 015 1 191 2 105 2 692 3 326

Eget kapital och skulder

Eget kapital (moderbolagets aktieägare) 81 195 -313 358 1 006

Innehav utan bestämmande inﬂytande 13 10 40 39 39

Långfristiga skulder 523 524 1 864 1 732 1 430

Kortfristiga skulder 398 462 514 563 851

Summa eget kapital och skulder 1 015 1 191 2 105 2 692 3 326

KONCERNENS KASSAFLÖDE I SAMMANDRAG

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 71 60 51 45 5

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -19 5 59 -50 -34

Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten -27 -64 -56 119 32

Årets kassaﬂöde 25 1 54 114 3

Femårsöversikt

73

2021 2020 2019 2018 2017

NYCKELTAL

Rörelsemarginal EBITDA, % 16 15 7 15 14

Rörelsemarginal EBIT, % -12 -67 -37 -37 -1

Genomsnittligt eget kapital, MSEK 138 -46 41 935 338

Avkastning på eget kapital, % neg neg neg -63,3 35,2

Räntebärande nettoskuld, MSEK 260 274 920 822 775

Skuldsättningsgrad, ggr neg neg neg 2,1 0,7

Soliditet, % 9 17 neg 15 31

NYCKELTAL PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING

Årets resultat, SEK (moderbolagets aktieägare) -1,61 -1,02 -9,57 -8,91 10,09

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 1,07 0,90 0,77 0,68 0,47

Eget kapital, SEK (moderbolagets aktieägare) 0,12 0,28 -4,70 5,38 15,13

Genomsnittligt antal stamaktier exklusive eget innehav, tusental 66 556 66 556 66 556 66 433 10 606

Antal stamaktier vid periodens slut exklusive eget innehav, tusental 66 556 66 556 66 556 66 556 66 227

Antal preferensaktier serie A vid periodens slut, tusental 617 503 617 503 - - -

Antal preferensaktier serie B vid periodens slut, tusental 259 259 259 259 259

Utdelning per stamaktie, SEK - - - - -

Utdelning per preferensaktie enligt stämmobeslut, SEK - - - - -

ANDRA NYCKELTAL

Medelantal heltidsanställda 616 710 838 1 461 1 492

Antal heltidsanställda vid årets slut 608 637 787 889 1 429

Nyckeltal

74

Finansiella definitioner

Eniro presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. Eniro anser att

dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och ledningen dåde möjliggör

utvärdering av koncernens resultat och finansiella ställning. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella

mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa

finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för de mått som definieras enligt IFRS.

Namn Definition

Avkastning på eget kapital (%) Avkastning på eget kapital mäter koncernens avkastning på det kapital ägarna investerat i verksamheten

och därmed hur lönsam koncernen är för dess aktie ägare.

Avkastning på totalt kapital (%) Avkastning på totalt kapital visar verksamhetens effektivitet oberoende av hur kapitalet är finansierat.

Används för att bedöma om en koncerns verksamhet ger en acceptabel förräntning på dess resurser.

EBITDA EBTIDA är ett mått på rörelseresultat före räntor, skatter, ned- och avskrivningar som används för att

följa upp den operativa verksamheten. EBITDA är det mått som bäst överensstämmer med kassaﬂödet.

EBITDA-marginal (%) EBITDA i förhållande till rörelseintäkter används för att mäta den operativa lönsamheten samt visar på

koncernens kostnadseffektivitet.

Eget kapital per aktie Eget kapital per aktie mäter koncernens nettovärde per aktie.

Operativt kassaﬂöde Operativt kassaﬂöde mäter det kassaﬂöde som generas före effekter av förvärv/ avytringar av koncern-

företag och kassaﬂöden hänförliga till bolagets finansiering.

Räntebärande nettolåneskuld exklusive konverti-

bellån och pensionsförpliktelser

Räntebärande nettoskuld visar koncernens skuld mot kreditgivare med avdrag för likvida medel och ränte-

bärande tillgångar.

Räntebärande nettolåneskuld exklusive konverti-

bellån och pensionsförpliktelser / EBITDA

Nettoskuld i förhållande till EBITDA ger en uppskattning av koncernens förmåga att minska sin skuld.

Den representerar det antal år det skulle ta att betala tillbaka skulden om nettoskuld och EBITDA hålls

konstant, utan hänsyn tagen till kassaﬂöde avseende ränta och skatt.

Skuldsättningsgrad Skuldsättningsgrad mäter i vilken utsträckning koncernen finansieras av lån.

FINANSIELLA ICKE-IFRS MÅTT

Definition

Periodens resultat per stamaktie före utspädning Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare minskat med periodens andel av fastställd

utdelning avseende preferensaktier dividerat med genomsnittligt antal stamaktier före utspädning.

Genomsnittligt antal stamaktier före utspädning Det genomsnittliga antalet utestående stamaktier, exklusive eget innehav.

FINANSIELLA IFRS MÅTT

75

Namn Definition

Soliditet (%) Soliditet anger hur stor del av tillgångarna som är finansierade med eget kapital. Det egna kapitalets storlek i förhållande

till övriga skulder beskriver koncernens långsiktiga betalningsförmåga.

Totala rörelsekostnader Produktions-, försäljnings-, marknadsförings-, administrations- och produktutvecklingskostnader exklusive avskrivningar

och nedskrivningar.

Genomsnittliga totala tillgångar Totala tillgångar IB + UB dividerat med 2.

Genomsnittligt eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare IB+UB dividerat med 2.

FINANSIELLA ICKE-IFRS MÅTT

Namn Definition Beräkning

Medelantal heltidsanställda Beräknas som snittet av antalet heltidsanställda vid årets ingång

och periodens utgång.

(Antalet heltidsanställda vid årets ingång och periodens utgång) / 2

ÖVRIGA MÅTT

Avstämning mellan rörelseresultat och EBITDA

MSEK 2021 2020

Rörelseresultat -97 -595

+ Avskrivningar 126 129

+ Nedskrivningar 104 600

= Total EBITDA 133 134

Avstämning av räntebärande nettoskuld

MSEK 2021 2020

+ Pensionsskuld 456 442

+ Leasingskuld 49 56

- Övriga långfristiga räntebärande fordringar -6 -6

- Likvida medel -239 -218

= Räntebärande nettoskuld 260 274

Avstämning av räntebärande nettoskuld/EBITDA

MSEK 2021 2020

= Räntebärande nettoskuld exklusive konvertibellån och pensionsförpliktelser 260 274

/

EBITDA 12 månader 133 134

= Räntebärande nettoskuld/EBITDA 1,9 2,0

AVSTÄMNING FINANSIELLA ICKE-IFRS MÅTT

76

Branschspecifika begrepp

Namn Definition

Churn Antalet kunder som avslutats under perioden och som var en del av kund-

basen iförhållande till det totala antalet kunder i kundbasen.

Digital marknadsföring Samlingsnamn för våra produkter inom digital marknadsföring, söktjänster

samt Kompletterande digitala marknadsföringsprodukter.

Dynava (tidigare Voice) Nummerupplysningstjänster via samtal och SMS samt viss contact center

verksamhet. Verksamheten bedrivs i Sverige (118 118), Finland (0100100)

och Norge (1880 samt 1888).

Kompletterande digitala marknads-

föringsprodukter

Våra kompletterande digitala markands föringsprodukter är exempelvis

banner-annonser, Google AdWords och hemsidor.

Kundbas Det totala antalet befintliga kunder.

Online sök Samlingsnamn för Eniros produkter inom kärnverksamheten Digital

marknads föring innefattande digital marknadsföring, Kompletterande

digitala marknads föringsprodukter. Här innefattas tjänsterna eniro.se,

gulesider.no, krak.dk, dgs.dk samt våra mobila appar, bl a Eniros app för

Online sök, Eniro Navigation och Eniro På Sjön.

SEO Search Engine Optimization, sökmotoroptimering, samlingsnamn för

metoder och tekniker som används för att en webbsida ska rankas så högt

som möjligt i sökmotorers träfﬂistor.

Träfﬂista När användaren gör en sökning presenteras sökresultaten i det vi kallar

träfﬂistor.

Unika besökare Vi definierar en unik besökare som en unik browsersession.

77

Information om årsstämma

Årsstämma 2022

Eniro håller årsstämma onsdagen den 27 april. Styrelsen har

beslutat att årsstämman ska genomföras utan fysisk närvaro

av aktieägare, ombud och utomstående och att aktieägare

ska ha möjlighet att utöva sin rösträtt endast per post före

stämman.

Information om de av bolagsstämman fattade besluten

offentliggörs den 27 april 2022, så snart utfallet av

poströstningen är slutligt sammanställt.

Kallelse och dokument återfinns på www.enirogroup.com.

Delårsrapport Q1 2022 27 april 2022

Årsstämma 27 april 2022

Delårsrapport Q2 2022 14 juli 2022

Delårsrapport Q3 2022 25 oktober 2022

Bokslutskommuniké 2022 16 februari 2023

Finansiellt kalendarium

© ENIRO GROUP AB, 2022

Produktion: Publicera Information AB

www.publicera.se