Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Wise Group AB
En ny strategi för
ökad lönsamhet
Ett konsult- och
rekryteringsbolag
2 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Medarbetare i Wise: Jonatan Lundberg, Malin Lindeen, Shadi Mårtensson och Matilda Zimdahl
FAKTA OM ÅRSREDOVISNINGEN
Årsredovisning för verksamhetsåret 2024 för moderbolaget och koncernen består av
förvaltningsberättelsen (sidorna 38-41) och de finansiella rapporterna jämte noter och
kommentarer (sidorna 42-70). Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt ÅRL ingår i
årsredovisningen (sidorna 15-21)
Introduktion
Detta är Wise 3
Året i korthet 4
VD-ord 6
Mål och strategi
Mål och strategi 8
Marknad 10
Verksamhet
Organisation och marknadsområden 12
Kundcase 14
Hållbarhet
Hållbarhetsrapport 15
Aktien
Aktien 22
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 25
Styrelse 34
Ledning 36
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse 38
Räkenskaper
Räkenskaper och noter 42
Vinstdisposition 71
Revisionsberättelse 72
Femårsöversikt 76
Nyckeltal och definitioner 78
Årsstämma och
övrig information
Årsstämma 2025 82
Finansiell kalender
och kontakt 83
Innehåll
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 3
- Kompetensförsörjning som bidrar till kundernas framgång
Vår expertis, våra nätverk och våra relationer inom dessa områden hjälper oss att möta
kundernas kompetensbehov – från företagsledande roller till mer operativa befattningar.
Vi matchar motiverade individer som vill växa med verksamheter som vill utvecklas. Genom
att sätta människan i fokus bidrar vi inte bara till våra kunders framgång – utan även till ett
modigare och mänskligare arbetsliv.
• Wise består av drygt 400 experter inom utvalda områden.
• Verksamheten är organiserad och tillhandahåller specialistkompetens inom fyra marknads-
områden som är samlade under varumärket Wise. Marknadsområdena är benämnda som
HR, Sales & Marketing, IT samt Finance & Payroll.
• Verksamheten bedrivs i Sverige och Finland, med kontor i följande städer: Stockholm,
Göteborg, Malmö och Helsingfors.
• Wise är sedan 2015 noterat på Nasdaq Stockholm.
Vision
Vi leder vägen mot ett arbetsliv där människor och verksamheter växer tillsammans.
Introduktion
Detta är Wise
Nyckeltal för koncernen
Mkr om inte annat anges 2024 2023
Nettoomsättning 630,6 803,1
EBITDA 7,5 7,6
EBITDA-marginal, % 1,2 0,9
Rörelseresultat -17,2 -18,8
Rörelsemarginal, % -2,7 -2,3
Resultat före skatt -19,4 -19,7
Årets resultat -19,2 -16,2
Investeringar 0,3 0,9
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3,2 0,9
Avkastning på genomsnittligt totalt kapital, % -7,0 -4,5
Avkastning på genomsnittligt eget kapital, % -24,7 -14,8
Skuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0
Resultat per aktie, kr -2,59 -2,19
Utdelning per aktie kr
1)
0,00 0,00
Medeltal anställda 439 568
Antal anställda vid årets slut 397 538
1
Styrelsen har föreslagit årsstämman att för verksamhetsåret 2024 utgår
ordinarie utdelning med 0,00 kr.
2024
4 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Avslutningen av året präglades av en viss stabi-
lisering av efterfrågan och en vändning mot en
förbättrad lönsamhet.
För helåret minskade omsättningen med 21 % jämfört med föregående
år. Trots detta kunde EBITDA-marginalen förbättras något, främst
tack vare lägre kostnader kopplade till personal och IT-miljö.
Sammanfattningsvis har aktivt arbete med kostnadskontroll och
effektiviseringar under året gett effekt, vilket syns i de minskade
engångskostnaderna och den något förbättrade EBITDA-marginalen.
Nettoomsättning och EBITDA-marginal
Nettoomsättning, Mkr
EBITDA-marginal
0
50
100
150
200
250
-4%
-2%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
Kv1
2023
Kv 2
2023
Kv 3
2023
Kv 4
2023
Kv 1
2024
Kv 2
2024
Kv 3
2024
Kv 4
2024
Introduktion
Väsentliga händelser
Styrelsen beslutade den 12 mars att utse Tobias Berglund till VD för
Wise Group AB. Eftersom Tobias Berglund utsågs till tillförordnad
VD den 21 november 2023 kunde han tillträda den permanenta
rollen omgående.
Erik Mitteregger genom Erik Mitteregger förvaltnings AB, har utfärdat
köpoptioner i Wise Group AB till ledande befattningshavare i Wise
Group AB. Sammanlagt har 65 000 köpoptioner utfärdats till åtta
personer.
1
I september träffades en överenskommelse med Vasakronan som
innebar att Wise gör en besparing på 14,6 Mkr fram till 2027
genom en reduktion av kontorsytor, samtidigt som bolaget
förlängde befintligt hyresavtal fram till 2029.
En översyn av bolagets övergripande strategi genomfördes under
året och kommunicerades till samtliga medarbetare under oktober
månad. För att bli tydligare mot marknaden samt förbättra både
effektivitet och lönsamhet, beslutades att strategin med självstän-
diga dotterbolag överges och att alla kunderbjudande framöver
ska ske under ett samlat varumärke.
Mathias Linarfve avgick som VD för dotterbolaget Wise IT AB och
ett antal mindre bolag i koncernen. Han lämnade sitt uppdrag den
31 oktober.
Året i korthet
1)
Varje köpoption har utfärdats till priset 0,75 kronor, vilket motsvarar marknadsvärdet
genom tillämpning av Black & Scholes värderingsmodell, och ger innehavaren rätt
att under perioden 9 mars 2026 - 16 mars 2026 förvärva en aktie av i Wise Group AB
till priset 40,00 kronor.
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 5
Introduktion
På bilden: Sharmin Atroushi
6 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Introduktion
Beslutade åtgärder under året för att möta den tidigare negativa
utvecklingen gör skillnad. Effekterna av en förändrad organisation
och ett enklare arbetssätt syns i förbättrade marginaler och ett
starkare kassaflöde.
2024 präglades initialt av en förhoppning om att lägre räntor
skulle stabilisera konjunkturen och successivt initiera en stigande
efterfrågan på Wise Groups tjänster. Tyvärr infriades inte dessa
förhoppningar. Utfallet blev i stället en marknad som präglats av
fortsatt svag efterfrågan.
När jag i november 2023 tillträdde som tillförordnad VD initierade
jag ett förändringsarbete med målsättningen att göra Wise Groups
erbjudande tydligare för våra kunder. I den processen ingick att
effektivisera arbetssätt och rutiner. Efter att jag tillträdde rollen
som ordinarie VD i mars, och med en allt svagare marknad, ökade vi
takten i detta arbete.
Den mest genomgripande förändringen ur marknadsperspektiv
innebär att vi samlar våra verksamheter i fyra marknadsområden
(Se sidan 12). Varumärket Wise ska vara gemensamt för all verk-
samhet inom koncernen och synergier ska nås genom att aktiviteter
inom marknadsföring och försäljning koordineras på ett fokuserat
sätt. En enhetlig IT-infrastruktur etableras, vi upprättar gemen-
samma stödfunktioner och ser över och samordnar inköp från våra
leverantörer. Hela förändringsarbetet har genomsyrats av ledorden:
Tydlighet, Enkelhet och Samarbete.
Att arbetet ger resultat bekräftades under årets avslutande kvartal
då Wise Group, trots en fortsatt fallande efterfrågan, kunde uppvisa
en gradvis stabilisering av resultatet och lönsamheten. Rörelsere-
sultatet är i stort sett oförändrat jämfört med föregående år, trots
att omsättningen blev drygt 20 procent lägre rensat för kostnader
för den pågående effektiviseringen av organisationen till rådande
marknadsläge.
Förändringsarbetet och ett allmänt kostnadsfokus har medfört
att antalet fasta heltidstjänster i koncernen minskat så att de vid
utgången av 2024 var 27 % färre än föregående år. Våra hyreskost-
nader kommer, tack vare den överenskommelse som träffats med
Vasakronan, vara drygt 5 Mkr lägre under kommande år än jämfört
2024. Totalt sett innebär detta att våra löpande kostnader var ca
150 Mkr lägre 2024 än föregående år och dessa kommer att redu-
ceras ytterligare under 2025.
Blickar jag framåt är utmaningen att få fart på försäljningen. Vi
vet att behovet av rekrytering och flexibla konsulttillsättningar hos
våra kunder finns och att vårt erbjudande av kvalificerade tjänster
alltid kommer att efterfrågas. Oavsett marknadsläge måste vi
därför bli ännu bättre på att, genom koordinerad marknadsföring
och korsförsäljning, identifiera affärer och matcha vår förmåga att
leverera vad kunderna efterfrågar.
Ett år präglat av
utveckling och positionering
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 7
”Vi arbetar med att
utveckla människor och
företag. Om vi kan bidra till
att individer kan och får
möjlighet att utveckla det
allra bästa av sig själva så
vinner deras arbetsgivare
och samhället på det.”
Introduktion
Parallellt med arbetet att framtidssäkra vår organisation och
relevans på marknaden har ett gediget arbete genomförts inom
hållbarhetsområdet. Hållbarhet inkluderas sedan några år som en
central del i Wise Groups affärsstrategi och löpande verksamhet.
Under året som var har arbetet med anpassning till de nya rappor-
teringskraven fortlöpt. Målsättningen är att samtliga medarbetare
ska utbildas och ha kunskap kring hållbarhetens regelverk och
efterlevnad och hur ett hållbarhetsfokus kan tjäna som en konkur-
rensfördel i både våra kunders och vår egen affärsverksamhet.
Wise Group arbetar med att utveckla människor och företag. Om vi
kan bidra till att individer får möjlighet att utveckla det allra bästa
av sig själva så vinner deras arbetsgivare och samhället på det. Jag
ser det som ett av våra viktigaste bidrag till hållbarhet. Att se och
lyfta kompetens i alla sina former och skepnader.
Wise Group står väl rustat när marknaden vänder och jag har en
stark tilltro till vår egen förmåga. Jag vill rikta ett varmt tack till
Wise Groups fantastiska medarbetare som gör mitt jobb både
roligt och lätt. Ett tack också till våra lojala kunder som bidrar till
att vi utvecklas liksom till våra aktieägare och styrelse som trots ett
utmanande år delar en positiv framtidstro med mig.
Stockholm i april 2025
Tobias Berglund
VD
8 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Mål och strategi
Mål och strategi
Under 2024 inleddes en ny tid för Wise! Med siktet inställt på att
bli ännu tydligare, effektivare och en ännu bättre partner för våra
kunder och kandidater, togs ett strategiskt beslut att samla alla
våra erbjudanden under ett gemensamt och starkt varumärke.
Mål och måluppfyllelse
Finansiella mål
Mål Måluppfyllelse 2024 2023 2022
Tillväxt
8–10 procent genomsnittlig årlig organisk tillväxt
över en konjunkturcykel.Därtill kan förvärv tillkomma
Neg. Neg. Neg.
Lönsamhet
6–8 procent rörelsemarginal över en konjunkturcykel
-2,7 % -2,3 % 3,2 %
Utdelning
Två tredjedelar av resultatet efter skatt ska som
grundregel delas ut till aktieägarna.
Periodvis, när bolagets finansiella ställning så
tillåter eller kräver, kan utdelningen tillåtas avvika
från denna norm.
0,00 kr/aktie 0,00 kr/aktie 4,00 kr/aktie
Hållbarhetsmål
0
20
40
60
80
100
eNPS
1
Engagemangsindex
Ledarskapsindex
2023 2024
Global benchmark
1
eNet Promoter Score (eNPS) är en undersökningsmetod som bygger på frågan:
”Hur troligt är det att du skulle rekommendera det här företaget som arbetsplats till en vän?”
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 9
Mål och strategi
Vi leder utvecklingen mot ett modigt och
mänskligt arbetsliv
Wise:s syfte är att leda vägen mot ett modigare, mänskligare och
mer inkluderande arbetsliv. Vi tror att detta är helt avgörande för
framtidens kompetensförsörjning. När motiverade individer får
förutsättningar att utvecklas och må bra, läggs grunden till fram-
gångsrika verksamheter. I en framtid där kompetens kommer att
vara en bristvara, kommer varje individ att behövas.
Ett samlat varumärke ger oss kraften att fokusera våra resurser där
de gör störst skillnad. Det gör oss till en tydligare aktör på marknaden
– allt för att möta framtidens krav med full styrka. Vårt mål är
glasklart: att skapa ett hållbart, attraktivt och lönsamt Wise som
engagerar våra medarbetare, inspirerar våra kunder och stärker vår
lönsamhet.
Vi behåller det bästa och bygger nytt
– tillsammans
Kärnan i Wise har alltid varit vår högspecialiserade kompetens
– och den förblir navet i allt vi gör. Genom att samla våra verk-
samheter under fyra tydliga marknadsområden, organiserar vi oss
smartare, agerar som en enhet och bygger ett skalbart företag redo
för snabb tillväxt och nya möjligheter.
Wise ska vara en ledande aktör inom kvalificerade och specialiserade
tjänster inom rekrytering, konsultuthyrning, HR-relaterade frågor,
ledarskap och organisationsutveckling.
Organisation
Våra fyra marknadsområden – HR, Sales & Marketing, IT och Finance
& Payroll– medger ett ökat fokus och en bättre samling av spets-
kompetens. Under ett gemensamt paraply arbetar vi snabbare,
effektivare och mer kundnära.
Varumärke
Varumärket Wise ska vara gemensamt för all verksamhet inom
koncernen och bekräftas genom den gemensamma organisationen.
Den stora förändringen jämfört med tidigare är att dotterbolags-
strategin ersatts av ett sammanhållet varumärke för ökad tydlighet
mot marknaden. Det innebär att vi blir ett "branded house" i stället
för ett "house of brands".
Arbetssätt och gemensam plattform
Smartare, enklare, tydligare – i alla delar. Att etablera och utnyttja
gemensamma funktioner och processer skapar bättre effektivitet,
lägre kostnader och möjliggör kortare genomloppstider. Beträffande
interna processer utvecklar vi tekniska system som samlar olika
funktioner som till exempel sök, matchning, urval, kontakt och
fakturering samt uppföljning. Genom att dela och samanvända
dessa resurser centralt, kommer det medföra ökad kundnytta på
sikt, jämfört med tidigare när dotterbolag utvecklade egna lösningar.
Vi odlar en stark kommersiell kultur
Vår strategi bygger på att kombinera vår spetskompetens med ett
strukturerat och framåtlutat arbetssätt inom försäljning. Alla
medarbetare träffar kunder, bygger relationer och identifierar nya
möjligheter. Det är en kultur där alla bidrar till framgång – vi tänker
360 grader, alltid med fokus på relationer och långsiktiga samarbeten.
Vi tror på kraften i samverkan. Genom att dela kunskap, marknads-
insikter och kundinformation inom den nya organisationen, skapar
vi oändliga möjligheter att växa och utvecklas tillsammans med
våra kunder.
Fokus på kvalitet och kundnöjdhet
Wise har sina rötter i att erbjuda tjänster till det privata näringslivet
och här ser vi fortsatt störst potential för tillväxt. Med en hög andel
återkommande kunder och en växande kundkrets arbetar vi för att
stärka våra positioner inom rekrytering, konsultuthyrning och våra
strategiska och rådgivande erbjudande inom ledarskap och organi-
sationsutveckling.
Vi tror på balansen mellan rekryteringsuppdrag och konsultaffären
– en kombination som skapar både flexibilitet och stabilitet och
som ger våra kunder attraktiva och anpassade lösningar för deras
behov. Konsultuppdragen ger oss en mer långsiktig förutsägbarhet
och ett stabilt kassaflöde, medan rekryteringsuppdragen skapar
djupa kundrelationer och starka affärsmöjligheter.
Framåt med Wise – tillsammans skapar
vi skillnad
Strategin är vårt recept till framtiden – en framtid där vi fortsätter
att vara det självklara valet för kunder, kandidater och medarbe-
tare. Nu går vi framåt med en tydlig riktning, en stark grund och en
vilja att alltid bli bättre.
Tillsammans är vi Wise – smartare, enklare, tydligare!
Ett tydligare Wise
→ Tydlighet, stolthet och attraktivitet för kunder, kandida-
ter och anställda kring bolagets position på marknaden,
vårt varumärke och vårt erbjudande
→ Resurseffektivitet och funktionella interna strukturer.
Gemensamma processer och en effektiv bolagsstyrning som
driver och utvecklar ett djup i specialiseringen, men som
förenar i arbetssätt och metoder över hela företaget
→ En gemensam organisation och teknisk plattform medför
även ökad snabbhet och enkelhet när det gäller framtida
utveckling av processer, beslut kring framtidssatsningar och
andra investeringar
→ En skalbar affärsmodell som gör att Wise får potential
att växa med lönsamhet
Mål och måluppfyllelse
Finansiella mål
Mål Måluppfyllelse 2024 2023 2022
Tillväxt
8–10 procent genomsnittlig årlig organisk tillväxt
över en konjunkturcykel.Därtill kan förvärv tillkomma
Neg. Neg. Neg.
Lönsamhet
6–8 procent rörelsemarginal över en konjunkturcykel
-2,7 % -2,3 % 3,2 %
Utdelning
Två tredjedelar av resultatet efter skatt ska som
grundregel delas ut till aktieägarna.
Periodvis, när bolagets finansiella ställning så
tillåter eller kräver, kan utdelningen tillåtas avvika
från denna norm.
0,00 kr/aktie 0,00 kr/aktie 4,00 kr/aktie
Hållbarhetsmål
0
20
40
60
80
100
eNPS
1
Engagemangsindex
Ledarskapsindex
2023 2024
Global benchmark
1
eNet Promoter Score (eNPS) är en undersökningsmetod som bygger på frågan:
”Hur troligt är det att du skulle rekommendera det här företaget som arbetsplats till en vän?”
10 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Mål och strategi
Branschens storlek
Enligt branschorganisationen Kompetensföretagen uppgick omsätt-
ningen bland de 35 största medlemsföretagen under 2023 till drygt
34 miljarder kronor. Branschens totala omsättning under samma
period uppgick till uppskattningsvis drygt 88 miljarder kronor. På
knappt tio år har omsättningen i branschen nästan fördubblats,
vilket delvis förklaras av en ökad andel bemanning jämfört med
tillsvidareanställningar, men även att värdet av kompetensförsörj-
ning, inte minst beträffande chefer och specialister, fått en ökad
strategisk betydelse för företagen.
Marknadens aktörer
Marknaden består av både generalister och specialister och det är
svårt att ange exakt hur många företag som är verksamma, men
Kompetensföretagen/Almega har drygt 950 medlemmar, varav de
flesta är små. Ca 20–30 företag står för ca 80 procent av marknaden.
De större aktörerna är ofta generalister som tillhandahåller både
tjänster inom bemanning och rekrytering i ett brett spektrum av
befattningar och beträffande geografi. I denna kategori finns
några företag med internationell prägel och där metodik och
process sker enligt tydliga mallar oberoende av marknad eller
befattning. Stor volym, högre konkurrens och lägre intäkter per
uppdrag är kännetecknande, även om stora variationer finns.
Kategorin specialister innebär att dessa aktörer besitter en unik
kompetens inom något ämnesområde som gör att de har god kun-
skap om vad varje kund behöver och kan matcha det genom hög
förståelse samt ett kvalitativt nätverk av kandidater som uppfyller
den aktuella kravprofilen på ett adekvat sätt. Särskilt inom denna
sektor är branschen relativt fragmenterad, där mindre uppstickare,
inte sällan tidigare anställda vid ett större företag, etablerar verk-
samhet och använder tidigare upparbetade kontakter. Snittorder-
värdet är generellt högre i denna sektor, inte minst beträffande
rekryteringsuppdrag för chefer eller mycket definierade specialister.
Det vanliga är att företag som är generalister respektive specialister
är verksamma inom både rekrytering, bemanning/uthyrning, rådgiv-
ning samt allmänna HR-tjänster.
För inte så många år sedan hade några av de större aktörerna en
strategisk fördel genom att kandidater registrerade sig i dessa
bolags kandidatbanker. Det var ofta en relativt grannlaga uppgift,
vilket gjorde att intressanta kandidater inte med någon större
lätthet eller frivillighet gjorde det hos så många olika aktörer. Det
fick effekten att dessa bolag fick en stor fördel via sina respektive
register med kandidater.
Sedan kom plattformen LinkedIn som förändrade spelplanen i denna
bransch ganska radikalt. Det innebar plötsligt att kandidater och
företag fick lättare att hitta varandra utan att det alltid hängde ihop
med en faktisk rekrytering. För branschen innebar det att man nu
även letade utanför sina egna register på ett helt annat sätt.
Även förekomsten av agenter/mäklare har förändrat marknadsbil-
den under de senaste tio åren. Denna kategori tar uppdrag från
kunder som sedan fördelar uppdraget till den aktör som anses bäst
lämpad att lösa uppgiften; till rätt kostnad.
Bemanningsbranschen utgör idag en viktig del av svensk arbets-
marknad och det uppskattas att de som omfattas av denna anställ-
ningsform uppgår till ca 200 000 personer och är fördelat på ett stort
antal kompetenser och befattningar. Den så kallade gig-ekonomin
växer stadigt och många yngre ser det som relativt naturligt att få
olika typer av erfarenhet på fler arbetsplatser jämfört med vad en
traditionell tillsvidareanställning hade inneburit.
Marknad
Wise verkar på en marknad som kännetecknas av ett fåtal större
aktörer och i övrigt en starkt fragmenterad större grupp av mindre
aktörer av inhemska och internationella ursprung som levererar
tjänster inom urval, tester, rekrytering, rådgivning, bemanning och
administration.
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 11
Mål och strategi
Utveckling framåt
Svängningarna på den svenska arbetsmarknaden har under det
senaste året varit ovanligt stora, både om man jämför olika regioner,
branscher och jämfört med tidigare bedömningar. Det tyder på en
fortsatt stor osäkerhet på arbetsmarknaden, där många branscher
visserligen lider av kompetensbrist men samtidigt inte har tillräcklig
framtidstro för att våga satsa på rekrytering fullt ut.
På branschnivå är det främst bank-, finans- och fastighetsbran-
scherna som har en större tillförsikt inför framtiden. Globalt är det
IT-branschen som leder utvecklingen, med en sysselsättningsprognos
om en stark tillväxt.
För Wise och för de flesta i branschen innebar pandemin en rejäl
nedgång i affärer med behov av omstruktureringar av verksamheter.
Det var samtidigt som digitala mötesformer slog igenom och det
har kortat ledtider och underlättat kontakterna med kunder och
kandidater.
Givet den specialistprofil som präglar Wise och bolagets totala
erbjudande, är bedömningen att det finns anledning att se positivt
på framtiden. För mer information om Wise erbjudande och beskriv-
ning av specialistrollen, hänvisas till avsnittet: Verksamhet på sidan
12.
På bilden: Stina Bylund
12 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Verksamhet
Organisation
Wise erbjuder företag och organisationer rådgivning och kompetens-
försörjning inom HR, marknad & försäljning, IT, administration och
support, samt ekonomi & lön. Verksamheten är organiserad och
tillhandahåller specialistkompetens inom fyra marknadsområden
som är samlade under varumärket Wise. Marknadsområdena är
benämnda som HR, Sales & Marketing, IT samt Finance & Payroll.
Marknadsområden
Vi vet att våra kunder föredrar att göra affärer med specialister
framför generalister. Inriktningen är självklar för oss att fortsatt
fokusera på specialistrollen, men under ett gemensamt paraply
och varumärke med en gemensam process, vilket kan ge en mer
skalbar verksamhet, som kan växa snabbt vid ökad efterfrågan
eller inkommande kunduppdrag.
Vad gör vi
Kompetensförsörjning utgår från våra kunders behov. Dessa behov
kan påverkas av konjunktur, teknikutveckling, marknadssatsningar
och etableringar. Behoven kan variera stort både i omfattning och
i tidsperspektiv. För Wise handlar det i hög grad om att hjälpa
företag att finna specialister eller chefer. Våra konsulter har lätt att
få förståelse för vilken typ av roll som kunden behöver och kan ha
en professionell dialog genom hela processen.
Kompetensförsörjning sker i huvudsak genom följande erbjudanden:
Rekrytering
Vi arbetar med rekrytering till kvalificerade tjänster på olika nivåer.
Detta görs både genom annonserad urvalsrekrytering och search.
De flesta rekryteringar som Wise genomför är i huvudsak specialister
eller chefer inom marknad och försäljning, IT, administration och
support, ekonomi och finans samt HR. Vi ansvarar för hela processen
från behovsanalys till anställning.
Konsultuthyrning
Vi tillhandahåller uthyrning av konsulter inom olika områden och på
olika nivåer. Merparten av de konsulter som Wise hyr ut är specia-
lister eller chefer inom marknad & försäljning, IT, administration och
support, ekonomi och finans samt HR. Vi erbjuder även så kallade
Inhouselösningar, där vi kan ta över det operativa ansvaret för hela
avdelningar.
Strategiska tjänster
Bolagets specialister sitter på stor kunskap. Det är av stort värde
för våra kundföretag att kunna få rådgivning i olika typer av fråge-
ställningar. Det kan handla om organisationsdesign, ledarskaps-
utveckling, ersättningsfrågor, verksamhetsutveckling och liknande.
Kunder
Bolagets kunder är normalt företag med över 1 000 anställda inom
främst Business to Business och Business to Consumer-varumärken,
där vi agerar både strategisk partner och som operativ kraft vid olika
uppdrag. På kundlistan finns även några av Nordens största koncerner
där uppdrag kan vara både komplexa och omfattande.
Vårt fokus är att leverera högkvalitativa lösningar med ett starkt
kundfokus där vår marknadsposition förstärks av vår höga kund-
lojalitet och andelen återkommande uppdrag.
Kompetensförsörjning handlar
om att se och förstå människor
Verksamheten i Wise består i att sammanföra människor och orga-
nisationer så de kan utvecklas tillsammans. Vi arbetar för att skapa
möten som skapar en positiv upplevelse och utveckling med konkreta
resultat. Genom att bygga relationer inom specifika yrkesområden
kan vi snabbt och smidigt matcha individer med organisationer.
H
R
H
R
S
a
l
e
s
&
M
a
r
k
e
t
i
n
g
I
T
F
i
n
a
n
c
e
&
P
a
y
r
o
l
l
H
R
K
o
n
s
u
l
t
i
n
g
&
L
e
d
a
r
u
t
v
e
c
k
l
i
n
g
Wise
Vårt kunderbjudande
Strategiska tjänster
Expertstöd för att driva förändringsprojekt och strategiska
initiativ.
Konsulttjänster
Kunniga konsulter inom våra expertisområden.
Rekrytering
Hela processen från behovsanalys till anställning.
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 13
Verksamhet
Vår resurs
Wise arbetar med människor.
Det finns en individ bakom varje titel, bakom varje kund och kandi-
dat och vi ska finnas i centrum av detta nät av kompetens. Hur vi
träffar nya individer är avgörande för bolagets framgång. Det är
av den anledningen viktigt att medverka i olika nätverk, förening-
ar, branschsammanslutningar, sociala plattformar och inom den
högre utbildningen där vi kan identifiera kandidater och samtidigt
bygga relationer med kunder och samarbetespartners.
Genom vår specialisering och nätverksbyggande, inklusive part-
nerskap med organisationer bygger vi en stark position som
skapar bättre förutsättningar att matcha kandidater till kunder.
För att kunna dra kommersiell nytta av vårt nätverk arbetar vi
systematiskt och innovativt för att samordna och optimera våra
tekniska plattformar för att förfina kund- och kandidatdata-
hanteringen. Detta bidrar till att ge oss insikter och möjliggör en
djupare analys och innebär en stark konkurrensfördel.
Samtidigt värdesätter vi den mänskliga kontakten och strävar
efter att Wise ska vara känt för sin humanistiska människosyn
och hur vi bemöter både kunder och kandidater på ett person-
ligt och professionellt sätt.
Vår strategi omfattar även en ökad integrering av dessa perspektiv
som är väsentligt för vår egen och våra kunders utveckling. Och en
avgörande fråga för vår och allas långsiktiga hållbarhet.
På bilden: Abdullah Uzunel
14 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Kundcase
Bakgrund
Ett viktigt uppdrag för Wise under året var att bistå företaget
MacGregor i ett mycket speciellt uppdrag som krävde rekry-
tering till ca 15 kvalificerade IT-tjänster på väldigt kort tid.
MacGregor är en världsledande aktör inom hållbar gods- och
lyfthantering för sjöfarten genom en stark produktportfölj, oli-
ka lösningar och tjänster. Skeppsbyggare, redare och operatörer
kan optimera lönsamhet, säkerhet, produktivitet och hållbarhet
under hela livscykeln genom att samarbeta med MacGregor.
Uppdraget
Wise fick i uppdrag att finna och rekrytera kvalificerade
medarbetare till dessa olika IT-roller. Uppdraget krävde en
bred kompetens inom flera områden, inklusive:
• Systemutveckling och IT-arkitektur
• IT-säkerhet
• SAP-kompetens
• Projektledning och utveckling
Målet var att inom en mycket begränsad tidsram hantera en
rekryteringsprocess som skulle lösa verksamhetens behov,
både i Sverige och i Finland.
Lösning
Vårt team på Wise arbetade tätt tillsammans med MacGregors
HR-avdelning och IT-ledning för att förstå deras specifika
behov och krav för varje roll. Genom en kombination av våra
etablerade rekryteringsprocesser och vårt nätverk av kvalifi-
cerade kandidater kunde vi:
• Snabbt matcha rätt kompetens till varje roll.
• Utnyttja vårt nordiska nätverk och utgå från kundens behov.
• Genomföra intervjuer och i vissa fall kompletterande tester
för att säkerställa både relevant kompetens och människor
som har förutsättningar att kunna fungera väl i MacGregors
internationella miljö.
• Medverka i snabba processer genom att använda kun-
dens möteslösning via Google Workspace.
Resultat
Samtliga roller fylldes inom den överenskomna tidsramen,
vilket resulterade i:
• Effektiv projektleverans: De nya teammedlemmarna kan
snabbt komma in och bidra till pågående interna projekt,
vilket säkerställer kundens förmåga.
• Stärkt IT-kompetens: Kunden fick tillgång till en bred
kompetensbas inom IT, vilket skapade förutsättningar för
fortsatt tillväxt och innovation.
”Det engagemang och professionalism vi fått från Wise
gjorde stor skillnad för oss. De förstod snabbt våra behov och
levererade rätt kompetens inom en mycket kort tidsram. Tack
vare deras stöd och support har vi kunnat anpassa vår inter-
na kompetens till de krav som vår organisations ställer, säger
Alya Ammouche, Talent Acquisition Specialist på MacGregor”.
”Detta uppdrag illustrerar hur Wise som specialiserat kon-
sultbolag inom rekrytering kan skapa verkligt värde för stora
internationella företag som arbetar över landsgränserna.
Genom vår tydliga specialisering kan vi leverera skräddarsyd-
da lösningar och rätt kompetens som bidrar till våra kunders
utveckling och framgång” avslutar Martin
Jensäter, Head of Recruitment Services.
Case
"Designed to perform with the sea"
Hållbarhet
Hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen
Rapporten har upprättats för Wise Group AB i enlighet med 6
kap. 10–14 §§ i årsredovisningslagen och omfattar räkenskapsåret
2024. Hållbarhetsrapporten innehåller de hållbarhetsupplysningar
som behövs för förståelsen av företagets utveckling, ställning och
resultat och konsekvenserna av verksamheten, däribland upplys-
ningar som rör miljö, sociala förhållanden, medarbetare, respekt för
mänskliga rättigheter och motverkande av korruption. Rapporten
har överlämnats till bolagets revisor samtidigt som årsredovisningen.
Under 2024 trädde lagändringar i kraft som innebär nya krav på Wise
Group ABs hållbarhetsrapport från och med räkenskapsåret 2025.
Denna rapport gör inte anspråk på att vara förenlig med de nya
kraven utan följer gällande lagstiftning för 2024 års rapportering.
Under 2024 godkändes Corporate Sustainability Due Diligence
Directive (CSDDD). Det innebär att riskhanteringen inom ESG-området
ska inkludera bolagets hela värdekedja. Wise Group AB omfattas
inte direkt av CSDDD.
Långsiktigt värdeskapande genom ett modigt
och mänskligt arbetsliv
Wise Group ABs syfte är att leda vägen mot ett modigare, mänskligare
och mer inkluderande arbetsliv där människor och verksamheter
växer tillsammans. När motiverade individer får förutsättningar att ut-
vecklas och må bra, läggs grunden till framgångsrika verksamheter.
Wise Group AB vill bidra till en utveckling som gynnar dagens behov
för såväl kandidater, medarbetare och kunder som samhället i stort,
samtidigt som kommande generationers arbets- och näringsliv
får sina behov tillgodosedda. Egna medarbetare, kandidater och
ansvarsfullt företagande är därför nära kopplat till strategin och en
förutsättning för affärsmodellen. Företaget strävar efter en uthållig,
god lönsamhet där det längre tidsperspektivet främjar långsiktigt
värdeskapande för bolagets intressenter.
Wise Group AB erbjuder företag och organisationer rådgivning och
kompetensförsörjning inom HR, marknad & försäljning, IT, samt
ekonomi och lön. Genom våra marknadsområden erbjuder vi kvalifi-
cerade tjänster inom rekrytering, konsultuthyrning och HR-relaterade
frågor om ledarskap och organisationsutveckling.
De centrala aktörerna i bolagets värdekedja uppströms är medarbe-
tare inklusive anställda konsulter, kunder, kandidater, underkonsulter/
partners, strategiska tech/It-tjänster och styrelse. Ytterligare aktörer
är leverantörer, investerare och börsen. Nedströms består värdekedjan
framför allt av kunder, konsulter/partners, aktieägare och kandidater.
Förflyttningar under året
Europeiska unionen (EU) har åtagit sig att uppfylla internationella
överenskommelser och mål, som till exempel Parisavtalet om klimat-
förändringar och Agenda 2030 för hållbar utveckling. Ny lagstiftning
på hållbarhetsområdet är ett av de verktyg som EU använder i strävan
att nå de satta målen och främja en övergång till ett hållbart samhälle
som är motståndskraftigt mot framtida utmaningar.
Under 2024 har Wise Group AB vidtagit åtgärder för att förbereda sig
för de kommande rapporteringskraven. Vi har skapat konkreta förflytt-
ningar, i synnerhet inom de områden som var prioriterade för året.
Säkerställt förutsättningar för att möta lagkrav
Anpassningarna till Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD) i svensk lag trädde i kraft vid halvårsskiftet 2024. I och med
övergångsbestämmelserna i årsredovisningslagen ska Wise Group
AB hållbarhetsrapportera enligt de nya standarderna från och med
räkenskapsåret 2025. Bolaget är skyldigt att rapportera enligt en
generell standard samt de standarder som är väsentliga för före-
taget. Väsentligheten avgörs i den dubbla väsentlighetsanalysen
och det är den analysen som ligger till grund för årets genomförda
hållbarhetsarbete och den kommande rapporteringen. Enligt CSRD
behöver bolaget redovisa sin process för dubbel väsentlighetsanalys
såväl som resultatet av den.
Under 2024 har Wise Group AB utvecklat en process för dubbel
väsentlighetsanalys som har testats. Inom ramen för processen
har företagets värdekedja och intressenter analyserats. Man har
även identifierat väsentliga hållbarhetsfrågor och bedömt dessa.
För att avgöra relevansen för klimatförändringar har en preliminär
beräkning av växthusgasutsläpp genomförts. Som ett led i Wise
Group ABs miljöarbete och enligt kraven i årsredovisningslagen har
arbetet med en transitionsplan för klimatförändringar påbörjats.
För att möjliggöra hållbarhetsrapportering enligt CSRD har ett
rapporteringssystem upphandlats och implementerats. Syftet är
att på ett resurseffektivt sätt rapportera i enlighet med lagkrav.
Under 2024 har förutsättningarna skapats för att rapportera i
enlighet med kommande lagkrav. Under årets arbete har man dock
kunnat konstatera att det kan komma att finnas utmaningar med
att få in den hållbarhetsdata som behövs till rapporteringen 2025
från till exempel vissa leverantörer. Arbetet med att förbereda
företaget för nya rapporteringskrav har ännu inte granskats av
revisorer då det för 2024 inte är ett lagkrav. Granskningen av det
genomförda anpassningsarbetet till CSRD kommer däremot att
inledas under 2025.
Utvecklat strategisk affärsnytta
Den dubbla väsentlighetsanalysen har förstärkt ledningens strategiska
fokus på de egna medarbetarna, kandidaterna och kundernas roll
i det långsiktiga värdeskapandet. Se vidare avsnittet om Mål och
åtgärder.
Under 2024 har Wise Group AB fortsatt utveckla erbjudanden och
marknadsföring med fokus på hållbarhet. Tre certifieringsutbild-
ningar för medarbetare har genomförts. Medarbetare har använt
förvärvad hållbarhetskompetens i kundkontakter i samband med
försäljning såväl som i utförande av uppdrag.
”Efter att ha genomgått Wise Group ABs tvådagarsutbildning i
hållbarhet tillsammans med vår CLSO och hållbarhetsbyrån Beyond
Intent, har jag och mina teamkollegor fördjupat vår förmåga att agera
som rådgivare för våra kunders behov av hållbarhetskompetens.
Detta har gjort det möjligt för oss att säkerställa att våra kunder
får tillgång till rätt kompetens, både genom rekryteringar och
temporära resurser, beroende på hur långt företaget har kommit i
sitt hållbarhetsarbete. För kunder som ännu inte har påbörjat eller
befinner sig i ett tidigt skede av sin hållbarhetsresa, har vi kunnat
förklara hur hållbarhet kommer att påverka deras organisation och
ge värdefulla råd om hur hållbarhet bör beaktas och integreras i
rekryteringsprocessen för olika roller inom företaget.”
- Jonatan Lundberg, Rekryteringskonsult Wise Finance & Payroll
Under 2024 har kompetensbehovet hos våra kunder inom hållbarhet
fokuserat på två huvudsakliga områden. För det första fortsätter
kompetens för hantering av CSRD, regelverk, hantering av håll-
barhetsdata och regelefterlevnad att vara efterfrågat. Företag
behöver säkerställa att de uppfyller de nya kraven och har rätt
kompetens för att hantera dessa aspekter effektivt. För det andra,
för de företag som har kommit längre i sitt hållbarhetsarbete, har
fokus skiftat mot att integrera hållbarhet i affärsmodellen. Detta
Hållbarhetsrapport
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 15
Hållbarhetsrapport
16 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Hållbarhet
innebär ett behov av ny, samt utveckling av befintlig, kompetens
som kan omvandla hållbarhetsinitiativ till konkurrensfördelar, vilket
kräver en djupare förståelse för hur hållbarhet kan skapa värde och
differentiera kundens företag på marknaden.
Styrning, risker och riskhantering
Wise Group ABs riskhanteringsstruktur inkluderar hållbarhetsrisker
och utvärderas årligen av styrelsen. Processen Wise Group AB
använder sig av för att identifiera, bedöma, åtgärda och kommu-
nicera kring hållbarhetsfrågor grundar sig i vedertagna processer
för tillbörlig aktsamhet beskrivna av bland andra OECD och FN.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhetsfrågor för
koncernen och koncernchefen är operativt ansvarig. Wise Group AB
hållbarhetschef, Chief Legal and Sustainability Officer (CLSO), sitter
i koncernledningen och ansvarar för rapportering och uppföljning av
hållbarhetsfrågor. CLSO fungerar även som ett stöd för medarbetarna
i samtliga bolag. Bedömningar av verksamhetens hållbarhetspåverkan
görs löpande av CLSO i samråd med respektive dotterbolag under
varje dotterbolags-VD:s ansvar.
Styrelsen fastställer vissa policyer som är centrala för hållbarhets-
arbetet såsom Finance policy, Information policy, Insider policy och
Code of Conduct. Under 2024 har alla Wise Group ABs policyer,
riktlinjer och instruktioner utvärderats från ett hållbarhetsperspektiv.
Policyerna tillgängliggörs på intranätet och introduceras, bland
annat vid onboarding, för nya medarbetare. De struktureras efter
om de berör miljö, sociala frågor eller styrning alternativt flera av
områdena. Kategoriseringen underlättar överblicken av dokumen-
tationen men har också ett pedagogiskt syfte för att belysa vad
hållbarhetsfrågor handlar om och hur de berör den operativa
verksamheten.
Dotterbolagens VD:ar ansvarar för att operativt verkställa riktlinjer
på hållbarhetsområdet. De tar också del av en omvärldsanalys
med fokus på hållbarhetsfrågor i samband med sin affärsplanering
och hanterar utvecklingen. En särskild funktion inom alla bolag är
utsedd för att identifiera och utveckla möjligheter på hållbarhets-
området, ”Sustainability Superuser”, som rapporterar till respektive
dotterbolags-VD i hållbarhetsfrågor. Gruppen av Superusers leds
av CLSO, träffas regelbundet och har fått ta del av en särskild
kompetensutveckling i hållbarhet.
Intressenter
För att förstå företagets verksamhet i förhållande till hållbarhet
behöver man identifiera sina intressenter, vilket Wise Group AB har
gjort. De inkluderar påverkade intressenter såväl som användare
av hållbarhetsrapporteringen. Intressenterna överlappar i hög
utsträckning värdekedjeanalysen men inkluderar även mottagare
av externa budskap som exempelvis poddlyssnare.
Intressenternas inflytande och intresse för verksamheten varierar
beroende på hur nära kopplade de är. Inflytande definieras utifrån
intressenternas möjlighet att påverka verksamheten. De kan ha for-
mella roller, befattningar eller auktoriteter som påverkar verksam-
heten. Intresset definieras utifrån intressenternas vilja att engagera
sig. Det kan exempelvis vara att de påverkas av beslut eller har stor
insikt i området. För att säkerställa relevant dialog med intressenter
analyseras graden av intressenters inflytande och intresse.
De intressenterna med hög grad av inflytande och intresse involveras
direkt i dialog. Intressenter med stort inflytande men mindre intresse
kommunicerar man aktivt med. Intressenter med stort intresse men
lägre grad av inflytande informeras. För intressenter med låg grad
av både intresse och inflytande så bevakas deras intressen. Wise
Group AB interagerar på olika sätt med kartlagda intressenter
enligt processen för intressentanalys och dialog.
Aktivt kommunicera
Involvera
Informera
Bevaka intressen
Har stort inflytande och påverkar förutsättningarna. De har ett
intresse men inte lika stort som ”involvera”. Kan behöva känna till
nyttan med verksamheten och förstå varför vissa beslut fattas.
Investerare
Revisorer
Leverantörer
Myndigheter
PR/Journalister/press
Politiker/förtroendevalda
Arbetsmarknadens parter
Intressenterna har stort inflytande över arbete och starkt
intresse. De behöver normalt involveras i exempelvis styrgrupper.
Strategiska kunder
Kandidater
Konsulter
Medarbetare inkl anställda konsulter
Chefer
Arbetstagarrepresentanter
Styrelse
Interna beslutsfattare upphandlingar
Ledningsgruppen
Begränsat intresse och inflytande. Det kan vara aktörer som
indirekt berörs av verksamheten eller potentiellt kan påverkas
framöver.
De som står till förfogande på arbetsmarknaden
Framtidens kandidater
Intressenter med stort intresse men lägre grad av inflytande
informeras.
Intresseorganisationer
Underkonsulter/Partners
Intresse
Inflytande
Intressentanalysen har utvecklats och verifierats med Superusers, koncernledningen och bolagets styrelse. CLSO har samordnat arbetet.
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 17
Hållbarhet
Dubbel väsentlighetsanalys
Wise Group AB har gjort en dubbel väsentlighetsbedömning med
hjälp av externa konsulter, hållbarhetsbyrån Beyond Intent. Enligt de
riktlinjer som finns på området innehåller dokumentet beskrivning av
verksamheten, dess värdekedja och intressenter. Det inkluderar även
information om företagets process för att genomföra bedömningen.
Identifiering och bedömning av faktiska och potentiella
konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till
hållbarhetsfrågor
I förhållande till European Sustainability Reporting Standards (ESRS)
Environment (E)1 (klimatförändringar) har Wise Group AB identifierat
frågor som innebär viss påverkan, risker och möjligheter. Det handlar
om hur företaget påverkar klimatförändringarna men även hur man
behöver anpassa sig till klimatförändringarna och hur man påverkas
av den gröna omställningen. Wise Group AB kan behöva anpassa
sina lokaler för att hantera ett varmare klimat och bibehålla en god
arbetsmiljö. Kunders verksamhet kan leda till påverkan, beroende
på klimatomställningens genomslag. Kunder ställer även i ökad
utsträckning krav på sina leverantörer att minska sin klimatpåverkan.
Nya kompetenser efterfrågas från kunder, vilket förväntas öka,
medan efterfrågan på andra kompetenser kan minska. Den påverkan
företaget har idag kommer framför allt från växthusgasutsläpp
genom kontor, el, värme, resor och i samband med köp av produkter
och tjänster. Här kan det finnas visst utrymme för Wise Group AB att
minska sin negativa påverkan och öka den positiva. Påverkan och
finansiell effekt anses dock begränsade.
För E2 (föroreningar), E3 (vatten och marina resurser) samt E4
(biodiversitet och ekosystem) framkom att Wise Group AB affärs-
plan i mycket begränsad utsträckning kan antas påverka ned-
smutsning och degradering av miljön, varken positivt eller negativt.
På områdena ESRS E 2–4 görs bedömningen att väsentlig påverkan
inte föreligger.
ESRS E5 (resursanvändning och cirkulär ekonomi) tittar på resurs-
utnyttjande där ett effektivare resursnyttjande, såsom tex längre
användningstider för hårdvara, skulle kunna gynna Wise Group AB
affärsnytta. En annan potentiell påverkan väntas i form av medar-
betar- och kandidatnöjdhet med att Wise Group AB tillhör en grupp
företag som aktivt bidrar till bättre resursutnyttjande och den cirku-
lära ekonomin. Omfattningen av påverkan bedöms dock vara liten.
Sociala frågor och ESRS Social (S) S1 (egna medarbetare) är den
standard inom Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
som ligger närmast Wise Group AB affärsmodell, eftersom Wise
Group AB har stor möjlighet att påverka medarbetares situatio-
ner. Frågorna innebär även stor finansiell risk och möjlighet för
företaget. De viktigaste intressenterna är medarbetare, kandidater,
konsulter och kunder. Det finns betydande risker med bristande
arbetsförhållanden, då sjukfrånvaro, minskad produktivitet och
mer begränsat rekryteringsunderlag alla får finansiell påverkan
på verksamheten. Goda arbetsförhållanden däremot påverkar
medarbetares prestation och produktivitet positivt. Ett starkt
varumärke genom goda arbetsförhållanden ökar konkurrenskraf-
ten för potentiella medarbetare och kandidater. Även frågor om
jämställdhet och mångfald samt kompetensutveckling anses vara
väsentliga, Wise Group AB har påverkan på intressenter samtidigt
som frågorna har potentiell finansiell effekt.
S2 (medarbetare i värdekedjan) bedömer Wise Group AB har en
begränsad väsentlighet i sin helhet. Företaget löper relativt liten
risk för missförhållanden på grund av branschen som verksamheten
agerar inom samt då bolaget endast är verksamt och framför allt
har sin värdekedja i Sverige och Finland.
S3 (berörda samhällen) bedöms påverka företaget i väldigt liten eller
ingen utsträckning, detsamma gäller företagets påverkan på berörda
samhällen mot bakgrund av att det är tjänster som förmedlas och
att det görs till andra företag. Boende kring kontor och andra
platser där företaget verkar berörs i mycket liten eller ingen ut-
sträckning av verksamheten. Inom ramen för bolagets arbete med
intressentdialog och omvärldsbevakning följs samhällsutvecklingen.
S4 (konsumenter och slutanvändare) bedöms ha väsentlighet för
Wise Group AB, då kandidaterna är slutkonsumenter. En potentiell
påverkan blir integritetsfrågor i och med Wise Group ABs hantering
av personuppgifter, samt icke-diskriminerande och fördomsfria
rekryteringsprocesser. Intressenter påverkas här av hur företaget
handlar samtidigt som det förväntas finnas finansiell effekt kopp-
lad till området.
Frågor om styrning och affärsetik eller governance (G) G1 (affärs-
beteende) kan potentiellt ha en väsentlig betydelse för Wise Group
AB. Eftersom Wise Group AB hanterar humanresurser är företags-
kulturen central för förtroendet för Wise Group AB som partner och
arbetsgivare. Frågorna arbetas med kontinuerligt.
Om bedömningen av de väsentliga konsekvenserna,
riskerna och möjligheterna
Wise Group AB har formulerat trösklar för sin väsentlighetsbedöm-
ning som baseras på kriterierna inom CSRD men är anpassade till
verksamheten. Den interna riskhanteringsprocessen har gett inspel
till trösklarna. Så långt som möjligt förlitar sig Wise Group AB på
stödjande verifiering i förhållande till väsentlighetsslutsatsen.
Väsentlighetsbedömningen genomsyras av dialog med påverkade
intressenter och när bolaget har gjort bedömningen har man använt
identifierade kriterier och trösklar. Utifrån trösklarna identifierar
bolaget negativ och positiv påverkan samt risker och möjligheter.
För alla konsekvenser motiveras nivån för risken. I motiveringen
används stödjande bevis då det är möjligt.
Nedan bilder sammanfattar analysen. Resultatet från den dubbla
väsentlighetsanalysen har verifierats av koncernledningen och
styrelsen.
18 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Hållbarhet
Område
Påverkans-
väsentlighet
Finansiell
väsentlighet
Väsentlig
fråga Bedömning
E1 – Klimatförändringar Låg Låg Nej Begränsad dubbel väsentlighet, låg risk, viss möjlighet
till påverkan gentemot kunder med mer exponering.
E2 – Föroreningar
E3 – Vatten och marina resurser
E4 – Biodiversitet och ekosystem
Låg Låg Nej Låg el ingen dubbel väsentlighet, låg risk, liten eller
ingen möjlighet till påverkan.
Låg Låg Nej
Låg Låg Nej
E5 – Resursanvändning
och cirkulär ek.
Låg/Medelhög Medelhög Nej Begränsad dubbel väsentlighet, låg risk, viss möjlighet till
påverkan av den egna resursanvändningen samt viss fi-
nansiell effekt, viss möjlighet att skapa medarbetarnöjdhet.
S1 – Egna medarbetare Hög Hög Ja Hög dubbel väsentlighet, betydande finansiell väsent-
lighet, potentiell hög risk för varumärke och omvänt be-
tydande möjlighet till positiv påverkan och avkastning.
S2 – Medarbetare i värdekedjan Låg Låg Nej Preliminär bedömning låg dubbel väsentlighet, vissa
undantag kan finnas. Fortsatt bevakning värdekedja.
S3 – Berörda samhällen Låg Låg Nej Låg el ingen dubbel väsentlighet, låg risk, liten eller
ingen möjlighet till påverkan.
S4 – Konsumenter
och slutanvändare
Hög Hög Ja Preliminär bedömning av väsentlighet, medelhög påver-
kan, risk och möjlighet.
G1 – Affärsbeteende Hög Hög Ja Hög dubbel väsentlighet, medelhög risk, betydande
möjlighet till påverkan och avkastning.
High
Medium
Low
n/a
n/a
Low
Low materiality
Medium High
Impact materiality
High materiality
Financial materiality
DMA-Environmental 3 Water and marine resources
DMA-Social 2 Workers in the value chain
DMA-Environmental 1 Climate Change
DMA-Governance 1 Business conduct
DMA-Environmental 2 Pollution
DMA-Social 1 Own workforce
DMA-Environmental 4 Biodiversity and ecosystems
DMA-Social 3 Affected communities
DMA-Environmental 5 Resource use and circular economy
DMA-Social 4 Consumer and end-users
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 19
Hållbarhet
Mål och åtgärder
Under 2024 har Wise Group AB arbetat efter ett antal mål inom
sina väsentliga hållbarhetsområden. I kärnan av Wise Group AB
verksamhet står en förmåga att bidra till effektiv kompetensförsörj-
ning. Wise Group AB strävar därför efter att åstadkomma en trygg,
kunnig och fördomsfri rekryteringsprocess som skapar nytta för
kandidater, medarbetare och kunder genom att vara effektiv och
träffsäker. Vi följer upp denna förmåga genom en rad indikatorer
inklusive kundnöjdhet, medarbetar- och kandidatnöjdhet, samt
avdelade resurser och kompetenser för rekrytering.
Säkerställa god och hållbar arbetsmiljö för medarbetare
och anställda konsulter
Målet svarar mot syftena att medarbetare och anställda konsulter
ska uppnå sin potential, säkerställa en god arbetsmiljö, icke-diskri-
minering, samt balans mellan arbete och fritid som återfinns i Wise
Group AB policyer inte minst Work Environment policy och Code of
Conduct. Wise Group AB följer därför upp sin konsultnöjdhet för att
ständigt förbättras på området. Delmål för egna medarbetare är
att ligga över global benchmark för Employer Net Promoter Score
(eNPS), Engagemangsindex och Ledarskapsindex. För att uppnå
det genomför Wise Group AB en mängd åtgärder bland annat
kompetensutveckling och medarbetarsamtal.
Jämställdhet mellan könen och tillvaratagande av alla
medarbetares potential
Wise Group AB eftersträvar jämställdhet i styrelse och koncern-
ledning samt bland medarbetare och mellanchefspositioner. Man
eftersträvar även likvärdiga karriärmöjligheter och löner mellan
könen. Det speglar uttryckta ambitioner i policydokument som Code
of Conduct som tydliggör allas lika värde och anti-diskriminering men
även Equality and Diversity policyn om mångfald och inkludering
såväl som Wise Group AB Parenting policyn om föräldralön.
Kandidater når sin potential
Relationen till kandidater är viktig för Wise Group AB. Vi vill stötta
kandidater att uppnå sin fulla potential, både för deras egen skull
genom karriärsutveckling och för våra kunder. Vi har tydliggjort den
ambitionen i Code of Conduct och Equality and Diversity policyn om
mångfald och inkludering, bland annat genom respektfullt bemötande
och kvalitet. Wise Group AB följer därför upp sin kandidatnöjdhet
för att ständigt förbättras på området.
En robust och transparent organisation
Det innebär att organisationen strävar efter att ha ordning och reda
och undvika alla former av korruption. Ambitionen återspeglas
i flertalet policyer och riktlinjer framför allt Code of Conduct, attest-
instruktion, Insider policy, Tax policy, Gift policy, Procurement policy
och Representation policy som tydliggör hur ansvarsfullt företagande
implementeras. Under året har inga korruptionsärenden inkommit.
Wise Group AB har under året utbildat medarbetare i hållbarhet
inklusive ansvarsfullt företagande med ambitionen att skapa en
resiliens internt men även att främja deras roll i det gemensamma
hållbarhetsarbetet.
Wise Group AB vill att kunderna lyckas
Wise Group AB vill stötta sina kunder att nå sina målsättningar i för-
hållande till medarbetare. Ambitionen tydliggörs bland annat i Code
of Conduct och dess krav på kvalitet. Ett sätt att följa upp hur och
om det lyckas är kundnöjdheten vilken Wise Group AB följer upp.
UN Global Compact
Wise Group AB har varit medlemmar i UN Global Compact sedan
2018. Som medlem förbinder vi oss att årligen rapportera kring
utvecklingen av vårt arbete med de tio principerna kring mänskliga
rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption. Vid en
anställning inom Wise Group AB kommuniceras detta åtagande
till medarbetare direkt genom att anställningsavtalet skriftligen
innehåller UN Global Compacts tio principer.
EU:s taxonomi och Wise Group AB
EU:s taxonomiförordning innebär att vissa företag, inom EU, däribland
Wise Group AB, behöver ange hur stor del av deras verksamhet som
uppfyller kriterierna för en hållbar verksamhet.
För att ett bolag ska klassas som en hållbar ekonomisk aktivitet
måste det väsentligt bidra till minst ett av de sex miljömål som
taxonomin ställer upp för sådan verksamhet. Samtidigt måste
bolaget visa att det inte bidrar negativt till något av de andra
miljömålen. Det måste även uppfylla ansvarstagande för sociala-
och arbetsförhållanden. Kriterier finns definierade i taxonomiför-
ordningens artikel 17 om att inte åstadkomma någon betydande
skada, Do No Significant Harm (DNSH).
Idag finns kriterier och tröskelvärden för alla sex miljömålen som
omfattas av taxonomin. Den 13 juni 2023 publicerade EU Kommis-
sionen tillägg till kriterierna för de två första, klimatrelaterade målen,
samt kriterier för de avslutande fyra miljömålen. Därmed finns kriteri-
er formulerade för alla de sex miljömål som taxonomin omfattar.
I samband med att CSRD lagstiftningen träder i kraft, konstateras
att taxonomins miljömål är i bred överensstämmelse med lagstift-
ningens miljötematiska standarder. CSRDs rapporteringsstandard,
the European Sustainability Reporting Standards (ESRS), refererar
till taxmonomiförordningen. Samtidigt tolkar vi det som klart att
taxonomins rapporteringskrav innebär att den fortsatt ska redovisas
i en tydligt identifierbar del av hållbarhetsredovisningen.
Vi bedömer inte att Wise Group ABs verksamhet inom HR och
tjänstesektorn idag kan klassificeras som väsentligt bidragande till
något av miljömålen. Samtidigt konstateras att det förefaller klart
att verksamheten ’inte gör betydande skada’ enligt de definitioner
EU direktivet för närvarande redovisar för DNSH.
Taxonomi
Koncernen totalt
2024, Mkr
Andelen ekonomiska verksamheter
som omfattas av taxonomin %
Andelen ekonomiska verksamheter som inte omfattas av
taxonomin %
Omsättning 630,6 0 100
Driftsutgifter (opex) 0,5 0 100
Kapital-
utgifter (capex)
0,3 0 100
20 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Hållbarhet
Riktlinjer, granskning, väsentliga mål och resultat
Hållbarhetsområde: Social hållbarhet (mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden)
Policydokument Väsentliga mål Resultat Granskningsförfaranden Uppföljning
Alcohol and drug
policy
Code of Conduct
1
Crisis and
Continuity Plan
Equality and
Diversity policy
Wise Parenting/
Föräldralönpolicy
Pension- och
försäkringspolicy
Privacy policy for
employees (GDPR)
External Privacy
Policy (GDPR)
Procurement policy
Public holiday flex
policy
Rehab policy
Remote and office
work policy
Salary policy
Work environment
policy
Mål arbetsförhållanden:
Medarbetare
Wise vill vara en förebild
på området och ligga över
branschsnittet.
• Employer Net Promoter Score
(eNPS), det vill säga hur villiga
medarbetare är att rekom-
mendera sin arbetsplats till
andra.
• Engagemangsindex.
• Ledarskapsindex.
Resultat:
eNPS 20 med marginal över
global benchmark på 15.
Engagemangsindex är 83, över
global benchmark på 81.
Ledarskapsindex på 87, över
global benchmark på 80.
Årlig uppföljning och
granskning.
Visselblåsarfunktion finns
tillgänglig.
Årliga medarbetarsamtal och
uppföljningssamtal. Medarbetar-
undersökningar samt
nulägesmätningar.
Årlig rapport till UN Global
Compact.
Ronder och möten för skyddsom-
bud om arbetsmiljö.
Teamen har genomfört
workshops baserat på sina
resultat och utvecklingsområden.
Koncernledningen har en dialog
om resultat. Överträdelser av
relevanta policyer bör rapporteras
till närmaste chef eller lednings-
representant eller till visselblå-
sarfunktionen. Den ansvariga
tjänstemannen kommer att vidta
lämpliga åtgärder såsom att
avsluta ett uppdragsförhållande
eller utveckla en handlingsplan.
Anställda konsulter:
Wise strävar efter att konsulter
ska uppnå sin fulla potential.
Konsultnöjdhet.
Bolagen inom Wise Group följer
upp kvaliteten på arbetet
genom konsultundersökningar.
Resultat från konsultunder-
sökningar.
Utvecklingsarbete pågår för
harmonisering av arbetssättet
för mätning i hela koncernen.
Mål jämställdhet:
Styrelse och koncernledning
40% kvinnor och 60% män eller
jämnare.
Medarbetare och mellanchefs-
positioner.
70% kvinnor och 30% män eller
jämnare.
Resultat:
Styrelsen 29% kvinnor/71%
män & koncernledning 43%
kvinnor/57% män.
Chefer i koncernen 60% kvinnor
/40% män.
Information om styrning.
Valberedning till styrelse och
inkluderande rekryteringar.
När valberedningen inleder sitt
arbete tar de del av information
om Wise ambitioner.
Wise hanterar avvikelser vid
lönekartläggningen.
Mål kandidater:
Wise strävar efter att kandidater
ska uppnå sin fulla potential.
Kandidatnöjdhet.
Bolagen inom Wise Group följer
upp kvaliteten på arbetet
genom kandidatundersökningar.
Resultat från kandidatunder-
sökningar.
Utvecklingsarbete pågår för
harmonisering av arbetssättet
för mätning i hela koncernen.
1
Wise uppförandekod vänder sig till medarbetare, kunder, leverantörer och andra intressenter. De här områdena ingår i uppförandekoden: 1.Utgångspunkt, 2.
Tillämpning, 3.Etik, 4. Mänskliga rättigheter, 5.Miljö och klimat, 6.Arbetsförhållanden, 7.Leverantörer, 8.Information, kommunikation och mediekontakt, 9. Immate-
riella och övriga rättigheter, 10.Uppföljning
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 21
Hållbarhet
Hållbarhetsområde: Miljö och klimat
Policydokument Väsentliga mål Resultat Granskningsförfaranden Uppföljning
Code of conduct
Environmental
policy
IT policy
Procurement policy
Remote and office
work policy
Travel policy
Mål
All avfallshantering ska ske så
att utsläpp till luft och vatten
minimeras – med avseende på
mängd och miljöfarlighet.
För resor eftersträvas minimal
påverkan på miljön. Resepolicyn
inkluderar prioriterings- ord-
ning:
• Promenad eller cykel.
• Buss eller tåg.
• Bilpool med klimatfokus.
• Taxi bara då nödvändigt
Flyg endast om tåg inte är
möjligt.
Resultat:
Dialog med samtliga hyres-
värdar etablerad för att få
information om utsläpp och
identifiera möjliga källor till
reducering av utsläpp.
Wisejord 452 kg.
Årlig uppföljning och gransk-
ning. Visselblåsarfunktion.
Årlig rapport till UN Global
Compact.
Underlag för rapportering
av växthusgasutsläpp från
elektricitet, värme och kyla
(enligt Scope 2) kommer från
hyresvärdar.
Överträdelser av relevanta
policyer bör rapporteras till
närmaste chef eller ledningsre-
presentant eller till vår vissel-
blåsarfunktion. Den ansvariga
tjänstemannen kommer att vidta
lämpliga åtgärder såsom att
avsluta ett uppdragsförhållande
eller utveckla en handlingsplan.
Förbrukad IT hårdvara ska
återvinnas i så hög utsträckning
som möjligt.
It-utrustning har återvunnits
genom 3StepIT:
- 411kg (98%) återanvänt.
- 10kg (2%) återvunnet el-skrot.
- 20.825kg CO2 sparat genom
möjliggörandet av återbruk
istället för nyproduktion.
Årlig uppföljning och granskning
med rapport från 3StepIT.
Hållbarhetsområde: Affärsetik (governance)
Policydokument Väsentliga mål Resultat Granskningsförfaranden Uppföljning
Credit card policy
Credit policy
Crisis and
Continuity Plan
Code of Conduct
Finance policy
Gift policy
Information policy
Insider policy
IT policy
Pension- och
försäkringspolicy
Policy for Policy
Privacy policy for
employees (GDPR)
External Privacy
Policy (GDPR)
Procurement policy
Representation
policy
Share policy
Social media policy
Tax policy
Whistleblowing
policy
Mål
Wise har inga fall av korruption
i sin verksamhet.
Resultat:
Wise sprider aktivt information
om den visselblåsarfunktion
som finns. Inga rapporter om
korruption har inkommit under
2024.
Wise har uppdragit åt en extern
advokatbyrå att hantera vissel-
blåsartjänsten.
Kundundersökningar.
Medarbetarsamtal och uppfölj-
ningssamtal. Medarbetarunder-
sökningar.
Årlig rapport till UN Global
Compact.
Regelbundna rapporter och kon-
troller på koncernnivå från CFO.
Det är respektive chefs ansvar
att säkerställa efterlevnaden
av policyns innehåll och att den
verkställs lokalt. Varje chef ska
alltid fungera som en förebild.
När det gäller leverantörer och
andra intressenter är Koncern-
ledningen ansvarig. Wise har en
visselblåsarpolicy och en vissel-
blåsarfunktion dit vem som helst
kan vända sig med synpunkter
på efterlevnaden policyer.
Kunderna är nöjda med
levererad kvalitet.
Kundnöjdhet:
Bolagen inom Wise Group AB
följer upp kvaliteten på arbetet
genom kundundersökningar.
Kundnöjdhetsundersökningar. Utvecklingsarbete pågår för
harmonisering av arbetssättet
för mätning i hela koncernen.
22 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Aktiekapital
Aktiekapitalet i Wise uppgick vid utgången av 2024 till
1 478 172 kr fördelat på 7 390 860 aktier. Samtliga aktier har lika
rätt till utdelning liksom andel i bolagets tillgångar och resultat.
Varje aktie har en röst.
Ägarstruktur
Antalet aktieägare minskade under året med 14,3 procent (3,6) till
2 883 stycken (3 364). De tio största ägarnas innehav motsvarade
81,1 procent (78,5) av aktiekapitalet och rösterna. Samtliga ägarda-
ta kommer från Euroclear och avser 31 december 2024.
Aktiekursutveckling
Den sista handelsdagen på året var Wise-aktiens stängningskurs
17,0 kr vilket ger ett börsvärde på 125,6 Mkr. Den första handelsdagen
på året var öppningskursen 17,7 kr och börsvärdet 130,8 Mkr. Aktien
minskade med 46,9 procent under året. Nasdaq Stockholm mätt med
indexet OMXS PI ökade under året med 6,0 procent.
Under året noterades den högsta stängningskursen den 1 februari
på 33,9 kr. Den lägsta stängningskursen noterades den 28 november
på 16,1 kr.
Marknadshistorik
Wise noterades på Nasdaq Stockholms huvudlista i small cap-
segmentet den 16 december 2015.
Wise noterades initialt under namnet Sign On på Stockholms-
börsens O-lista (motsvarande small cap-segmentet) den 27 juni
2002. Under 2006 namnändrades bolaget till Wise och bolaget
bytte marknadsplats till First North den 16 april 2007.
Utdelningspolicy
Wise ska uppvisa en god utdelningstillväxt som dock långsiktigt
ska följa bolagets vinstutveckling. Som grundregel ska två tredje-
delar av koncernens resultat efter skatt delas ut till aktieägarna.
Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tillåter eller kräver,
kan utdelningen tillåtas avvika från denna norm. Styrelsen föreslår
en utdelning om 0,00 kr (0,00) per aktie för räkenskapsåret 2024,
totalt uppgående till 0,0 Mkr (0,0).
2020 2021 2022 2023 2024
1
Utdelning per
aktie, kr
- 4,00 4,00 - -
Utdelningsandel - 71% 154,8% - -
1
Föreslagen utdelning
Aktiekapitalets utveckling
År Transaktion Ändring aktier Ökning aktiekapital, kr Totalt antal aktier Totalt aktiekapital, kr
2005 Aktiekapital 1 000 100 000 1 000 100 000
2007
1
Split 10 000:1 9 999 000 - 10 000 000 100 000
2007
2
Apportemission 54 277 487 542 775 64 277 487 642 775
2007
3
Apportemission 66 902 513 669 025 131 180 000 1 311 800
2012
4
Apportemission 16 637 213 166 372 147 817 213 1 478 172
2015
5
Split 20:1 -140 426 353 - 7 390 860 1 478 172
1
Split beslutad vid årsstämma 23 februari 2007.
2
Apportemission riktad till aktieägarna i Wise Group AB i samband med rörelseöver-
låtelse till Dagon AB. Wise Group AB erhöll apport i form av 100 procent av aktierna
i det nya moderbolaget Wise Group AB.
3
Apportemission riktade till aktieägarna i K2 Search AB. Wise Group AB erhöll apport
i form av 100 procent av aktierna i K2 Search AB till ett värde av 24,8 Mkr.
4
Apportemission riktad till aktieägarna i Resurs Bemanning CNC AB (publ). Wise
Group AB erhöll apport i form av 100 procent av aktierna i K2 Search AB till ett
värde av 73,0 Mkr.
5
Sammanläggning av aktier 23 juni 2015 i relation 20:1 vilket innebar att 20 befintliga
aktier lades samman till en ny aktie.
Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen, att vid ett eller flera tillfällen, intill tiden
framtill nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieä garnas företrädesrätt,
fatta beslut om nyemission av högst 20 procent av aktiekapitalet.
Aktien 2024
Wise är noterat på Nasdaq Stockholms huvudlista
i small cap-segmentet. Under 2024 minskade antalet
aktieägare till 2 883 stycken (3 364).
Aktien
Aktien
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 23
De 10 största ägarna
Ägare
Innehav
aktier
Andel av aktier
och röster, %
Stefan Rossi 2 406 400 32,56
Erik Mitteregger Förvaltnings AB 1 270 000 17,18
Pictet and Cie (Europé) AG, Succurs, Ale
de Lux 1 186 351 16,05
Försäkringsaktiebolaget Avanza
Pension 375 638 5,08
Björn Bengtsson 375 093 5,08
Nordnet Pensionsförsäkring AB 118 658 1,61
Andreas Randel 100 000 1,35
Roland Gustavsson 70 000 0,95
Ken Robert Skoog 47 978 0,65
Anders Christer Johansson 43 135 0,58
Totalt 10 största ägare 5 993 253 81,09
Övriga 1 397 607 18,91
Totalt 7 390 860 100,00
Ägare efter storleksinnehav
Antal aktier Antal ägare
Antal aktier
och röster
Andel av aktier
och röster, %
1-500 2 458 232 266 3,14
501-1 000 189 151 371 2,05
1 001-5 000 176 363 903 4,92
5 001-10 000 28 194 357 2,63
10 001-15 000 8 97 476 1,32
15 001-20 000 5 84 686 1,15
20 001- 19 6 266 801 84,79
Totalt 2 883 7 390 860 100,00
Geografisk fördelning, aktieägare
Ticker: WISE
ISIN: SE0007277876
För data per aktie se femårsöversikten på sidorna 76 - 77.
Sverige Övriga Europa
Övriga världen
Övriga Norden
24 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport
Aktieägare
BolagsstämmaValberedning
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
Styrelse
Koncernchef
och
koncernledning
Wise
HR
Wise
IT
Wise
Finance &
Payroll
Revisor
Wise
Sales &
Marketing
Organisation och styrning
Aktieägarna utövar sitt inflytande över Wise på årsstämman och övriga bolagsstämmor. Bolagsstämman är bolagets högsta
beslutande organ. Ansvaret för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter ankommer på styrelsen
och VD i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, Nasdaq Stockholms emittentregelverk, Koden,
bolagsordningen och styrelsens interna styrinstrument.
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 25
Wise Group AB (publ) är ett publikt aktiebolag som är noterat
på Nasdaq Stockholms huvudlista. Bolaget utgör moderbolag i
Wise-koncernen.
Till grund för styrningen av Wise Group ligger den svenska aktie-
bolagslagen, Nasdaq Stockholms emittentregelverk, Svensk kod för
bolagsstyrning (Koden), Aktiemarknadsnämndens uttalanden samt
andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler liksom
interna styrdokument.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av årsredo-
visningslagen och bolagets tillämpning av Koden. Rapporten har
granskats av revisorerna. Inga avsteg har gjorts från Koden.
Bolagsordning
Gällande bolagsordning antogs av årsstämman den 9 maj 2017 och
ändrades vid årsstämman den 12 maj 2021 för att anpassa den till
gällande lag rörande deltagande vid bolagsstämma.
I bolagsordningen fastslås bland annat att styrelsen ska bestå av 3–8
ledamöter utan suppleanter. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för
tiden intill dess nästa årsstämma har hållits. Bolaget ska ha 1–2 revisorer
med eller utan revisorssuppleant eller ett registrerat revisionsbolag.
Kallelseannonsering sker i Post och Inrikes Tidningar och på bolagets
webbplats wisegroup.se. Bolaget upplyser i Svenska Dagbladet om
att kallelse skett. Bolagets säte är Stockholm och räkenskapsåret är
kalenderår.
Bolagsordningen innehåller inte bestämmelser rörande entledigande
av styrelseledamot eller ändring av bolagsordningen.
Aktieägare
Wise Groups aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap,
sedan december 2015. Aktiekapitalet uppgår till 1 478 172 kr och är
fördelat på 7 390 860 aktier med ett kvotvärde om 0,20 kr vardera.
Alla aktier har samma rösträtt. Antalet aktieägare var vid årsskiftet
2 883 stycken (3 364). Antalet aktieägare minskade under året med
14,3 procent (3,6) till 2 883 stycken (3 364). De tio största ägar-
nas innehav motsvarade 81,1 procent (78,5) av aktiekapitalet och
rösterna. Samtliga ägardata kommer från Euroclear och avser 31
december 2024.
De största ägarna har möjlighet att var för sig eller tillsammans
utöva ett väsentligt inflytande över bolaget. I syfte att garantera
att detta inflytande inte missbrukas följer bolaget Koden.
Årsstämma
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det är på
årsstämman och eventuella extra bolagsstämmor som samtliga
aktieägare kan utöva sin rösträtt och besluta i ärenden som
påverkar bolaget och dess verksamhet.
Wise Group håller sin årsstämma inom sex månader efter räken-
skapsårets utgång och kallelse publiceras tidigast sex och senast
fyra veckor före stämman. Vid årsstämman fattas bland annat beslut
om fastställande av resultat- och balansräkningar, disponering av
årets vinst eller förlust och beslut om utdelning samt ansvarsfrihet för
styrelseledamöter och VD. Vidare beslutas om arvoden till styrelse
och revisorer. Därefter väljs styrelse och revisor för tiden intill nästa
årsstämma. Därtill behandlas andra lagstadgade ärenden samt,
minst vart fjärde år, fattas beslut om riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Utöver detta fattar bolagsstämmorna också
beslut om andra förslag från styrelsen och aktieägare.
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstäm-
ningsdagen och som anmält deltagande i tid enligt bolagsordningens
bestämmelser har rätt att delta i stämman och rösta för sitt innehav
av aktier. Aktieägare får företrädas av ett eller två ombud. Aktieägare
har också rätten att uttala sig och ställa frågor vid stämman.
Efter årsstämman ska bolaget utan dröjsmål skicka ut ett press-
meddelande i vilket ska framgå viktiga beslut som fattats.
Årsstämma 2024
Wise Groups årsstämma ägde rum den 16 maj 2024 i bolagets
lokaler på Linnégatan 87 i Stockholm. Till stämmans ordförande
valdes Erik Mitteregger, tillika styrelseordförande i Wise Group AB.
Årsstämman beslutade:
• att fastställa resultaträkningen och balansräkningen samt
koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen för
räkenskapsåret 2023.
• att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel balanseras
i ny räkning och att någon utdelning således inte lämnas till
aktieägarna.
• att bevilja ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verkstäl-
lande direktörerna för räkenskapsåret 2023.
• att styrelsen ska bestå av sju ordinarie styrelseledamöter samt
att ett registrerat revisionsbolag ska utses till revisor.
• att arvode till styrelseledamot som ej är anställd i Bolaget
eller i Bolagets koncern ska utgå med 215 000 kronor samt att
arvode till styrelsens ordförande ska utgå med 430 000 kronor.
Arvode till styrelseledamöter som ingår i styrelsens utskott,
Fokus på strategi,
organisationsutveckling
och ledning
Under 2024 togs ett strategiskt beslut att samla
alla bolagets erbjudanden under ett gemensamt
och starkt varumärke, fastställa fyra marknads-
områden och utse en ordinarie VD.
Bolagsstyrningsrapport
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 25
26 | Wise Group | Årsredovisning 2024
22 februari
Rapport för fjärde kvartalet
Utdelningsförslag
Styrelseutvärdering
16 maj
Rapport för första kvartalet
Ordinarie möte med
efterföljande årsstämma
Konstituerande möte
4 april
Kallelse till årsstämma
18 april
Årsredovisningen
antas
23 augusti
Rapport för andra kvartalet
15 november
Rapport för tredje kvartalet
21 november
Strategidag
Affärsplan och prognos
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsearbetet
2024
J
a
n
u
a
r
i
F
e
b
r
u
a
r
i
M
a
r
s
A
p
r
i
l
M
a
j
J
u
n
i
J
u
l
i
A
u
g
u
s
t
i
S
e
p
t
e
m
b
e
r
O
k
t
o
b
e
r
N
o
v
e
m
b
e
r
D
e
c
e
m
b
e
r
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 27
och som inte uppbär lön av Bolaget eller annat bolag inom
Bolagets koncern, ska utgå med 75 000 kronor till ordföranden
i revisionsutskottet och med 40 000 kronor till envar av övriga
ledamöter i revisionsutskottet, samt med 30 000 kronor till
ordföranden i ersättningsutskottet och med 20 000 kronor till
envar av övriga ledamöter i ersättningsutskottet. Det totala
arvodet till ledamöter i styrelsen inklusive ersättning i förhål-
lande till utskottsarbete uppgår därmed till 1 945 000 kronor.
Arvode till Bolagets revisor beslutades utgå enligt löpande
godkänd räkning.
• att för tiden intill slutet av nästa årsstämma omvälja Erik
Mitteregger, Stefan Rossi, Torvald Thedéen, Ingrid Lindquist,
Stefan Mahlstein, Annika Viklund och Roland Gustavsson till
styrelseledamöter, omvälja Erik Mitteregger till ordförande för
styrelsen samt att som Bolagets revisor omvälja Ernst & Young
Aktiebolag med huvudansvarig revisor Linn Haslum Lindgren.
• att anta justerade principer för utseende av valberedning och
instruktion för valberedningen, i enlighet med valberedningens
förslag intaget i kallelsen till stämman. Enligt de justerade
principerna för utseende av valberedning och instruktionen
för valberedningen (som ersätter de särskilda instruktioner för
valberedningen som antogs vid årsstämman den 12 maj 2021)
ska valberedningen ha den sammansättning och fullgöra de
uppgifter som följer av Svensk kod för bolagsstyrning. Eventuella
omkostnader som uppstår i samband med valberedningens
arbete ska erläggas av Bolaget under förutsättning att de
godkänts av styrelsens ordförande.
• att anta justerade riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare i enlighet med styrelsens förslag intaget i kallelsen till
stämman. De justerade riktlinjerna innefattar förtydliganden
avseende ersättning för styrelseledamöters uppdrag utöver
styrelsearbete. Vidare ska enligt de justerade riktlinjerna även
ledande befattningshavare som inte har en direkt försälj-
ningspåverkande befattning kunna erbjudas rörlig ersättning
och VD ska i stället för pensionsavsättning motsvarande ett
belopp om 25 procent av årlig grundlön erhålla ett belopp
motsvarande ITP 1.
• att godkänna styrelsens rapport enligt 8 kap. 53 a § aktie-
bolagslagen (2005:551) över utbetald och innestående
ersättning för räkenskapsåret 2023.
• att bemyndiga styrelsen att under tiden fram till nästkommande
årsstämma och med eller utan avvikelse från aktieägarnas
företrädesrätt samt vid ett eller flera tillfällen - fatta beslut
om nyemission av aktier. Betalning ska kunna ske kontant
eller genom apport, kvittning eller eljest förenas med villkor.
Bolagets aktiekapital ska kunna ökas med ett belopp motsva-
rande högst 20 procent av aktiekapitalet före, motsvarande
cirka 16,67 procent efter, sådan(a) emission(er). Avvikelse från
aktieägarnas företrädesrätt ska äga ske i situationer då en
riktad emission anses mer lämpad för bolaget med hänsyn till
tidpunkt, kommersiella eller dylika anledningar samt för att
möjliggöra mindre förvärv. Vid emissioner med avvikelse från
aktieägarnas företrädesrätt ska utgångspunkten för emissions-
kursens fastställande vara de rådande marknadsförhållandena
vid aktuell tidpunkt med beaktande av marknadsmässig rabatt.
Årsstämma 2025
Wise Groups årsstämma 2025 äger rum torsdag 15 maj 2025 kl 17.00
i bolagets lokaler på Linnégatan 87 i Stockholm. För mer information
om årsstämman hänvisas till sidan 82 och bolagets webbplats
wisegroup.se.
Valberedning
I enlighet med årsstämmans beslut ska ledamöterna i Wise Group
ABs valberedning utses av de tre till röstetalet största aktieägarna i
bolaget som önskar utse en representant. De aktieägare som utsett
ledamöter till valberedningen, representerar tillsammans cirka 65 %
av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Valberedningens uppgift
är att lämna förslag till årsstämman 2025 avseende stämmans
ordförande, antal styrelseledamöter, val av styrelseledamöter,
styrelseordförande och revisor samt beslut om ersättning till
styrelseledamöterna och revisor.
Följande valberedning har bildats den 18 oktober 2024, baserat på
ägandet 2024-09-30 och består av: Christian Rossi som representant
för Stefan Rossi 32,56%, Erik Dyrmann Juhler som representant för
Banque Pictet & Cie (EUROPE) SA, W8IMY 16,05%, Per Åhlgren som
representant för Erik Mitteregger förvaltnings AB 17,18%.
Styrelsens ordförande ges i uppdrag att, med utgångspunkt från
Euroclear Sweden AB:s aktieägarförteckning per den sista bankdagen
vid tredje kvartalets utgång, kontakta de tre största aktieägarna i
bolaget, vilka sedan äger rätt att utse en ledamot var till valbered-
ningen. Ordförande i valberedningen ska, om inte ledamöterna enas
om annat, vara den ledamot som röstmässigt representerar den
störste aktieägaren. Styrelsens ordförande eller annan styrelse-
ledamot ska dock inte vara valberedningens ordförande. Om mer än
en styrelseledamot ingår i valberedningen får högst en av dem vara
beroende i förhållande till bolagets större aktieägare. Minst en av
valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till den
i bolaget röstmässigt största aktieägaren eller grupp av aktieägare
som samverkar om bolagets förvaltning.
Om någon av de tre största aktieägarna avstår sin rätt att utse
ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storlek beredas
tillfälle att utse ledamot till valberedningen. Valberedningens man-
datperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts.
Bolagsstyrningsrapport
28 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Valberedningens sammansättning ska offentliggöras på bolagets
webbplats så snart de utsetts, dock senast sex månader före
årsstämman. Om ledamot utsetts av viss ägare ska ägarens namn
anges.
Ledamot ska lämna valberedningen om aktieägaren som utsett denne
ledamot inte längre är en av de tre största aktieägarna, varefter ny
aktieägare i storleksmässig turordning ska erbjudas att utse ledamot.
Om ej särskilda skäl föreligger ska dock inga förändringar ske i
valberedningens sammansättning om endast mindre förändringar
i röstetal ägt rum. Aktieägare som utsett representant till ledamot i
valberedningen äger rätt att entlediga sådan ledamot och utse ny
representant till ledamot i valberedningen. Förändringar i valbered-
ningen ska offentliggöras omedelbart.
Styrelsen och dess styrning
Styrelse
Styrelsens övergripande uppgift är att för aktieägarnas räkning
förvalta bolagets angelägenheter på ett sådant sätt att ägarnas
intresse av långsiktig god kapitalavkastning tillgodoses på bästa
möjliga sätt. Styrelsen har även det övergripande ansvaret för Wise
organisation och förvaltning samt utser en VD tillika koncernchef
som ansvarar för den löpande förvaltningen enligt riktlinjer och an-
visningar. Styrelsen slår fast den övergripande strategiska inriktningen
och bestämmer koncernens finansiella mål och mål för hållbarhetsar-
betet. Styrelsen beslutar också om förvärv eller avyttringar av verksam-
heter om dessa har en signifikant påverkan på koncernens finansiella
ställning. Styrelsen svarar även för att koncernen har en lämplig struktur
så att styrelsen på bästa sätt kan utöva sitt ägaransvar över de i
koncernen ingående dotterbolagen samt att bokföringen, medels-
förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kan
kontrolleras på ett betryggande sätt. Koncernchefen tillika VD ansva-
rar för att styrelsen regelbundet informeras om frågor som är av
betydelse för Wise Group. Detta avser bland annat information om
verksamhetens utveckling samt resultat, ekonomiska ställning och
likviditet. Styrelsen får månadsvis information från ledningen i form
av verksamhetsrapporter i enlighet med VD-instruktionen. Bolagets
externa revisorer rapporterar sina iakttagelser från granskningen av
bokslut och bolagets interna rutiner och kontroll till styrelsen.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning vid konstituerande
styrelsemöte. Den nuvarande arbetsordningen fastställdes den 16
maj 2024. Enligt arbetsordningen hålls normalt fem ordinarie möten
per år utöver det konstituerande mötet. Extra styrelsemöten hålls
vid behov. Styrelsens arbetsordning reglerar ansvarsfördelningen
mellan styrelsen, styrelseordföranden och koncernchefen tillika VD.
Arbetsordningen reglerar även styrelsens ansvar, sammanträdesplan
samt vilka ärenden som åligger styrelsen. Dessa ärenden omfattar
bland annat uppföljning och affärsläge, ekonomisk rapportering
och budget, strategiska frågor, finansiering och strukturfrågor samt
tillsättande och entledigande av koncernchefen.
Styrelsen har även fastställt en instruktion för koncernchefen
tillika VD liksom attestordning. Styrelsen har fastställt fem poli-
cyer som är koncernövergripande och reglerar hur bolaget liksom
dess dotterbolag och medarbetare ska uppträda och agera med
målet att bedriva ett långsiktigt hållbart företagande. Wise Group
har skrivit under FN:s Global Compact. Grunden för styrningen är
FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt OECD:s
principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett
ansvarsfullt företagande. Policyerna revideras och fastställs årligen
i samband med det konstituerande mötet eller – om det är påkallat
– under året. Efterlevnaden av policyerna följs upp i internkontroller
och av bolagets externa revisorer. Brister i efterlevnaden eller risk
för brott mot efterlevnaden resulterar i omedelbara åtgärder från
ledningen och allvarligare fall rapporteras till styrelsen.
Styrelsens ordförande
Styrelseordföranden leder styrelsens arbete och fungerar som
koncernchefens diskussionspartner i strategiska frågor. Ordföranden
ser till att styrelsen fullgör sina förpliktelser enligt styrelsens
arbetsordning och aktiebolagslagen.
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens närvaro, oberoende och ersättningar 2024
Ledamot Styrelsemöte
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Oberoende i för-
hållande till bolaget
Oberoende i förhållande
till större aktieägare
Ersättning,
Tkr
Erik Mitteregger 14/14 - 2/3 Ja Nej 460
Annika Viklund 14/14 5/5 - Ja Ja 255
Ingrid Lindquist 14/14 5/5 - Ja Ja 255
Roland Gustavsson 13/14 - 3/3 Ja Ja 235
Stefan Mahlstein 12/14 - 3/3 Ja Ja 235
Stefan Rossi 14/14 - - Ja Ja 335
Torvald Thedéen 14/14 5/5 - Ja Ja 290
Totalt antal möten 14 5 3
´
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 29
Styrelsens sammansättning
Styrelsen utgörs av sju ordinarie ledamöter utan suppleanter.
Koncernchefen och CFO närvarar vid samtliga styrelsemöten som
föredragande, utom när koncernchefens arbete utvärderas och vid
frågor rörande ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen
presenteras närmare på sidorna 36-37.
Styrelsens arbete under 2024
Under 2024 höll styrelsen fjorton möten samt ett konstituerande möte
i samband med årsstämman. Därutöver höll styrelsen ett strategimö-
te den 21 november. Vid mötena behandlade styrelsen fasta punkter
såsom affärsläge, marknadsläge, ekonomisk rapportering, budget,
prognos och projekt. Därutöver analyserades övergripande strategiska
frågor avseende bland annat bolagets inriktning, omvärldsfrågor
och tillväxtmöjligheter.
Styrelsen har en gång under 2024, utan närvaro av ledningen, träffat
bolagets revisor.
Styrelsens utskott
Utskottens ledamöter och dess ordförande utses vid det konstitue-
rande styrelsemötet för ett år i taget. Arbetet i utskotten sker utifrån
framtagna instruktioner för respektive utskott vilka har fastställts
av styrelsen. Utskottens arbeten är i huvudsak beredande och råd-
givande inom respektive område, men styrelsen kan i vissa frågor
delegera beslutsbefogenheter till utskotten.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet ska svara för beredningen av frågor om ersätt-
ning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i
koncernledningen. Ersättningsutskottet har också det övergripande
ansvaret för att säkerställa att koncernen har en process för succes-
sionsplanering och att successionsplanering diskuteras vid minst ett
styrelsemöte om året.
Utskottet ska bestå av tre ledamöter och styrelsens ordförande kan
vara ordförande i utskottet. Övriga ledamöter ska vara oberoende
i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Utskottet är besluts-
fört endast i det fall samtliga tre ledamöter är närvarande. Ersätt-
ningsutskottet har sammanträtt tre gånger under året och mötena
koordineras med koncernens lönerevisionsprocess och bolagets
styrelsemöten.
Efter årsstämman 2024 utgörs ersättningsutskottet av styrelsens
ordförande Erik Mitteregger, tillika ordförande för utskottet, Roland
Gustavsson och Stefan Mahlstein.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet har till främsta uppgift att stödja styrelsens
övervakning av redovisnings- och rapporteringsprocesserna
samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer.
Revisionsutskottet övervakar också bolagsstyrningsfrågorna och
tillämpningen av dessa. Revisionsutskottet godkänner revisions-
planen och rekommenderar styrelsen att fastställa/besluta om att
anta revisionsplanen. Revisionsutskottet bereder också finansiella
rapporter samt tar del av viktiga redovisningsfrågor.
Utskottet ska bestå av tre ledamöter och styrelsens ordförande kan
vara ordförande i utskottet. Av aktiebolagslagen samt Koden följer
att revisionsutskottets ledamöter inte får vara anställda av bolaget,
att majoriteten av utskottets ledamöter ska vara oberoende i
förhållande till bolaget och dess ledning, att minst en av de leda-
möter som är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning
även ska vara oberoende i förhållande till bolagets större ägare.
Utskottet är beslutsfört endast i det fall samtliga tre ledamöter är
närvarande.
Utskottet har rätt att engagera konsulter eller andra rådgivare om
detta på ett signifikant sätt kan anses höja kvaliteten på utskottets
slutsatser och rekommendationer. Kostnaden för sådana rådgi-
vare ska godkännas av styrelsen. Till mötena i revisionsutskottet
kallas utöver utskottets ledamöter även CFO samt när så erfordras,
revisor, koncernchefen eller andra tjänstemän i koncernen. Utskottet
har sammanträtt fem gånger under året. Revisorn har deltagit vid
tre möten.
Efter årsstämman 2024 utgörs revisionsutskottet av Torvald Thedéen,
utskottets ordförande, Ingrid Lindquist och Annika Viklund. Styrelsen
anser att samtliga ledamöter har redovisnings- eller revisions-
kompetens och uppfyller oberoendekraven.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelseutvärderingen skedde på styrelsemötet i 22 februari 2024.
Syftet med utvärderingen är att få del av styrelseledamöternas
åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och för att få en uppfattning
om vilka åtgärder som kan vidtas för att förbättra, utveckla och
effektivisera styrelsearbetet. Detta är även ett viktigt underlag för
valberedningens arbete inför kommande årsstämma. Utvärderingen
av styrelsen skedde genom att ledamöterna svarade på en enkät
som sedan sammanställdes till en rapport som tillställdes styrelsen.
Bolagsstyrningsrapport
• Finans
• Information
• Policy för policyer
• Regler om insiderhandel
• Uppförandekod
Policyer fastställda av styrelsen
30 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Verkställande direktören
Verkställande direktören tillika koncernchefen utses av styrelsen och
är ansvarig för den löpande verksamheten - i enlighet med styrelsens
riktlinjer och anvisningar. Den senast gällande instruktionen fast-
ställdes av styrelsen den 16 maj 2024. Av instruktionen framgår vad
som ingår i den löpande förvaltningen och vad som ska underställas
styrelsen för beslut.
Koncernchefen ansvarar för att de av styrelsen fastställda målen
uppfylls. Detta arbete genomförs och säkerställs av koncernledningen
som koncernchefen själv utser. Koncernledningen ska vara liten och
effektiv och sammansatt av utvalda nyckelpersoner med affärshöjd
och strategisk kompetens. Koncernledningen genom koncernchefen
slår fast vilka mål som ska gälla för de olika marknadsområdena och
ser till att de får det stöd de efterfrågar. Koncernledningen genom
koncernchefen ansvarar också för att marknadsområdena stärks
inom ramen för Wise Group som helhet.
Koncernchefen tillhandahåller nödvändiga informations- och besluts-
underlag inför styrelsemöten. Koncernchefen eller den som är dennes
ombud är föredragande i styrelsen.
Koncernchefen håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden infor-
merade om bolagets finansiella ställning och utveckling. Styrelsen
utvärderar årligen koncernchefens arbetssätt och prestation.
Styrelsen för Wise Group AB utsåg den 12 mars 2024 Tobias
Berglund till VD för Wise Group AB. Tobias Berglund utsågs till
tillförordnad VD den 21 november 2023 och tillträdde därför som
VD med omedelbar verkan.
Koncernledningen
Koncernledningen ansvarar för att ta fram, driva och implementera
övergripande strategi- och utvecklingsområden beslutade av Wise
Groups styrelse.
Koncernledningen sammanträder regelbundet. Vid kortare möten
sker avrapportering och uppföljning av strategiska initiativ, genom-
gång av affärsläge och projekt samt aktuella beslutsfrågor. Längre
sammanträden äger rum i form av temalagda arbetsmöten där ofta
olika arbetsgrupper, projektägare och experter inom sakfrågor bjuds
in till diskussion, rådgivning och avrapportering.
Wise Group har en decentraliserad organisation baserat på sin
specialiseringsstrategi. Ledningen för varje specialisering/marknads-
område utgörs av en marknadsområdeschef och dennes operativa
ledning där den operativa, kundnära och kommersiella delen av
verksamheten utövas inom givna ramar satta av koncernchefen
Varje marknadsområde följs upp månadsvis av koncernledningen
genom koncernchefen, COO och CFO med stöd av Head of Business
Control. Från marknadsområdet deltar respektive marknadsområdes-
chef och Business Controller.
En årlig affärsplan arbetas först fram i de olika marknadsområdena
samt för Wise Group som helhet med stöd av koncernledningen och
den operativa ledningen som arbetar fram stödjande verksamhets-
planer för samtliga interna funktioner. I slutet av året föredras affärs-
planen i Wise Groups styrelse. Arbetet med affärsplanerna engage-
rar medarbetare på flera nivåer inom koncernen.
CFO har rapporteringsskyldighet till styrelsen, vilket syftar till att
säkerställa att all finansiell information av väsentlighet framkommer
till styrelsen. Koncernledningen presenteras på sidorna 36 - 37.
Marknadsområden
Marknadsområdena leds av marknadsområdeschefen som är fullt
ut ansvarig för hur marknadsområdets, inom givna ramar, verksam-
het bedrivs, att det når uppsatta mål enligt framtagen affärsplan
och prognos och arbetar i samverkan med övriga områden i koncer-
nen. Med stöd av ett fåtal nyckelpersoner inom marknadsområdet
ansvarar marknadsområdeschefen för att leda och driva området
enligt fastställda mål. Detta omfattar vid sidan av administration och
kvalitet även affärsutveckling, erbjudande, försäljning, leverans,
rekrytering, kompetensutveckling, hållbarhetsarbete och expansion
inom givna ramar och koncerngemensamt ramverk bestående av
övergripande strategi, värdegrund, policyer och riktlinjer. Marknads-
området ansvarar för underhåll, förädling och utveckling av erbju-
dandet, som är det som kunderna möter och under vilka tjänster
säljs och levereras.
Förändringar av exempelvis varumärke eller andra större föränd-
ringar och affärskritiska investeringar eller förändringar utifrån
budget och målsättningar är beslut som fattas i koncernledningen
och, i förekommande fall, i koncernens styrelse. Varje marknadsom-
rådeschef är själv ansvarig för alltid säkra att verksamheten drivs
så att det skapar nytta för hela Wise Group och övriga marknads-
områden.
Samverkan mellan marknadsområden koordineras av koncernchefen
och har som övergripande mål att skapa synergier inom det kommer-
siella området, innovation, kultur och kostnader.
Riktlinjer för ersättning till VD och övriga
ledande befattningshavare i Wise
Ersättningsfrågor behandlas av styrelsens ersättningsutskott och
beslutas av styrelsen. Styrelsen lägger fram förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman fattar
beslut om. Vid årsstämman 2024 fattades beslut om följande
riktlinjer som överensstämmer med de principer som hittills har
tillämpats.
Riktlinjerna avser ersättning och andra anställningsvillkor för
ledande befattningshavare vilka är VD och de personer som ingår
i bolagets koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande
befattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som
avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,
efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna
omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Bolagsstyrningsrapport
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 31
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler
än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri-
pande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Wise Groups affärsidé är att erbjuda specialistkompetens inom
väl definierade vertikaler. Med Wise Groups spetskompetens blir
koncernen en attraktiv utvecklingspartner för kunderna. Wise Group
är ett tillväxtföretag där kultur och ledarskap genomsyras av fokus
på lönsamhetstillväxt och innovation samt en syftesdriven kultur.
Koncernen anställer medarbetare som tänker och agerar utifrån
detta synsätt.
En framgångsrik implementering av affärsstrategin och tillvaratagandet
av Wise Groups långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
förutsätter att koncernen kan rekrytera och behålla kvalificerade
medarbetare. För detta krävs att koncernen kan erbjuda konkur-
renskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande be-
fattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta
till att främja koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet.
Ledande befattningshavare ska erbjudas en marknadsmässig kom-
pensation som ska beakta den enskildes ansvarsområden och erfa-
renhet. Ersättningen ska bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension
och andra sedvanliga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver och
oberoende av dessa riktlinjer fatta beslut om incitamentsprogram
baserade på aktier eller aktierelaterade instrument.
Fast grundlön
Ledande befattningshavare ska ha en trygg och i jämförelse med
marknaden attraktiv grundlön i form av en fast kontant månadslön.
Grundlönen utgör ersättning för en engagerad arbetsinsats på hög
professionell nivå som skapar mervärden för Wise:s kunder, ägare
och medarbetare.
Rörlig ersättning
Ledande befattningshavare ska utöver grundlönen erbjudas en
kortsiktig rörlig ersättning relaterad till uppnådda resultatmål
vilket syftar till att främja koncernens affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet. Den rörliga ersättningen kan
som mest uppgå till ett belopp motsvarande sex månaders fast
grundlön.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska
kunna mätas under en period om ett år. När mätperioden för uppfyl-
lelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats
ska det bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Den
rörliga ersättningen för VD ska baseras på de individuella mål som
föreslås av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Verkstäl-
lande direktören ansvarar för bedömningen av rörlig kontantersätt-
ning till övriga befattningshavare.
Pensionsförmåner och övriga förmåner
Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande befatt-
ningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder. För den verkställande
direktören avsätts ett belopp motsvarande ITP-spegling (exklusive
löneskatt) av den årliga grundlönen till kapital-, pensions-, liv- och
sjukförsäkringar. Andra ledande befattningshavare har rätt till
pensionsförmåner om max 25 procent (exklusive löneskatt) av den
årliga grundlönen. Pensionsavtal tecknas enligt gällande lokala
regler för det land där den ledande befattningshavaren är bosatt.
Samtliga pensionsförmåner är premiebestämda samt oantastbara,
det vill säga inte villkorade av framtida anställning inom Wise.
Övriga förmåner, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska
kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt
för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den
arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade
värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av den
totala ersättningen.
Upphörande av anställning
Ömsesidig uppsägningstid för verkställande direktören är sex
månader. Vid uppsägning från företagets sida utgår inget
avgångsvederlag. Ömsesidig uppsägningstid för ledande
befattningshavare är tre till sex månader. Rätt till lön och andra
förmåner bibehålls under uppsägningstiden.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har lön och anställningsvillkor för koncernens anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har
utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder-
lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns-
ningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till
nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga förändringar
av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år, och lägga fram förslaget för
beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer
antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, till-
lämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande
direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de
berörs av frågorna.
Mer om bolagsstyrning
På www.wisegroup.se/bolagsstyrning finns bland annat
stämmohandlingar, bolagsordning och bolagsstyrnings-
rapporter.
Bolagsstyrningsrapport
32 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att
bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om
avsteg från riktlinjerna. Uppgift om ersättning med mera till ledande
befattningshavare under verksamhetsåret 2024 framgår av not 7.
Styrelsens ersättningsrapport för år 2023 har godkänts av
årsstämman 2024.
Revisor
Vid årsstämman 16 maj 2024 valdes det registrerade revisionsbolaget
Ernst & Young AB, för tiden fram till slutet av den årsstämma som
hålls under 2025, till revisor. Linn Haslum Lindgren, auktoriserad
revisor, utsågs som huvudansvarig revisor. Revisorerna deltar vid
behov på revisionsutskottets möten för att informera om det löpande
revisionsarbetet samt avrapporterar vid minst ett tillfälle till hela
styrelsen. Revisorn har under 2024 deltagit vid tre möten med revi-
sionsutskottet och ett styrelsemöte. Revisorn närvarar vid årsstäm-
man och redogör för sin granskning av Wise Groups förvaltning och
årsredovisning. Därutöver granskar revisorerna delårsrapporten för
perioden januari–september, ersättningar till ledande befattnings-
havare, bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten.
Intern kontroll över finansiell rapportering
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden
för den interna kontrollen, vilket syftar till att säkerställa aktieägarnas
investeringar och koncernens tillgångar, att tillse att vederbörliga
redovisningshandlingar upprättas samt att den ekonomiska
information som används inom verksamheten och vid publicering är
tillförlitlig. Den interna kontrollen beskrivs enligt det ramverk som
utgivits av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission, COSO. Den interna kontrollen beskrivs utifrån de fem
komponenterna kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,
information och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Grunden för den interna kontrollen avseende den finansiella rapport-
eringen utgörs av den övergripande kontrollmiljön. En viktig del av
Wise kontrollmiljö är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är
tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i orga-
nisationen samt att styrande dokument i form av interna policyer,
handböcker, riktlinjer och manualer finns. Styrelsen har det yttersta
ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rappor-
teringen. Ett effektivt styrelsearbete är därför grunden för en god
intern kontroll. Wise Groups styrelse har en etablerad arbetsordning
och tydliga instruktioner för sitt arbete vilket även omfattar arbetet
i styrelsens två utskott. Revisionsutskottet har till främsta uppgift
att stödja styrelsens övervakning av redovisnings- och rapporte-
ringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter
och processer.
Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande
arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den finan-
siella rapporteringen är delegerat till koncernchefen. Inom koncernen
finns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar och befogenheter
vilket följer koncernens operativa struktur. Uppföljning och kontroll
av dotterbolagen sker via koncernchef och koncernledning samt på
övergripande nivå i moderbolagsstyrelsen. Exempelvis antas större
investeringsbeslut och andra viktiga beslut som berör respektive
dotterbolag av moderbolagsstyrelsen. Från och med hösten 2020
tillämpar koncernen rullande prognoser som ekonomiskt styrverktyg
för att bättre kunna anpassa bolagets ekonomiska riktning till en för-
änderlig omvärld. Styrelsen har gjort bedömningen att budget är ett
allt för statiskt styrverktyg för att passa Wise Groups verksamhet.
En del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett antal
grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk. Dessa inkluderar bland
annat styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, finanspolicy, infor-
mationspolicy och attestordning. Vidare har styrelsen säkerställt att
organisationsstrukturen ger tydliga roller, ansvar och processer som
gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjliggör
måluppfyllelse. Wise Group har ett konceptuellt ramverk som vägleder
vid beslut och agerande inom hela organisationen. Grunden för detta
ramverk utgörs av affärsplan, ekonomihandboken och riktlinjer som
syftar till att uppnå ett effektivt, strukturerat och enhetligt arbetssätt
inom koncernen. Riktlinjerna inkluderar bland annat instruktioner för
koncern-VD, finanspolicy, informationspolicy och beslutsregler. På
intranätet finns även länkar till relevanta områden som exempelvis
ekonomi, HR och IT. Informationen är tillgänglig för samtliga medarbe-
tare inom koncernen. Dokumentägarna verifierar minst en gång per år
att informationen är aktuell. Koncernens redovisnings- och rapporte-
ringsregler är fastlagda och finns tillgängliga för all ekonomipersonal i
ekonomihandboken. Dessa regler granskas och uppdateras regelbun-
det vid ändringar av exempelvis lagstiftning, redovisningsstandarder
eller noteringskrav.
Riskbedömning
Styrelsen och revisionsutskottet går särskilt igenom risker vad gäller
den finansiella rapporteringen. Wise Group arbetar kontinuerligt och
aktivt med att identifiera, bedöma och hantera de risker som bolaget
utsätts för i sin finansiella rapportering. En bedömning av risken för
fel i den finansiella rapporteringen sker årligen för varje rad i resulta-
träkningen och rapporten över finansiell ställning. För de poster som
sammantaget är väsentliga och har förhöjd risk för fel genomlyses
särskilt processerna och tillhörande interna kontroller i syfte att
minimera risken. Sådana väsentliga poster är exempelvis goodwill
som baseras på bedömningar av framtida skeenden samt intäkter
och personalrelaterade poster som genereras av underliggande
processer. Processbeskrivningarna gäller inte bara själva ekonomi-
processen utan inkluderar även bland annat verksamhetsstyrnings-
och affärsplansprocesser samt IT-system. Syftet med riskanalysen
är att kunna säkerställa att den interna kontrollen är tillfredsstäl-
lande avseende koncernens väsentligaste riskområden. Vidare sker,
tillsammans med Wise Groups revisorer, regelbunden uppföljning och
utvärdering av den interna kontrollen. Vid dessa möten diskuteras
vilka förbättringar och åtgärder som kan göras.
Bolagsstyrningsrapport
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 33
Koncernens kontrollstruktur är utformad för att hantera de risker som
styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen av den
finansiella rapporteringen. Syftet med de ändamålsenliga kontroll-
aktiviteterna är att upptäcka, förebygga och rätta till felaktigheter
och avvikelser i rapporteringen. Kontrollaktiviteterna omfattar till
exempel attest- och godkännanderutiner, bank- och kontoavstäm-
ningar, analytisk uppföljning av resultat- och balansposter, automa-
tiska kontroller inbyggda i IT-system samt kontroller i den underlig-
gande IT-miljön. Varje dotterbolag har en redovisningsansvarig som
bland annat ansvarar för att identifiera och rapportera riskerna på
bland annat skatte- och redovisningsområdena. Den redovisnings-
ansvariga har även till uppgift att tillse att den interna rapportering-
en sker i tid. Finansiell uppföljning sker månadsvis på koncern- och
rörelsesegmentsnivå. Uppföljning sker mot prognos, föregående år
och period. Resultatet analyseras av såväl utsedd business controller
som resultatansvarig chef. Avvikelseanalyser upprättas och eventuel-
la åtgärder vidtas. Koncernledningen erhåller varje månad finansiel-
la rapporter vilka analyseras och ligger till grund för operationella
beslut. Styrelsen erhåller varje månad finansiella rapportpaket och
går kvartalsvis i samband med styrelsemötena gemensamt igenom
rapportpaketet och vid behov eventuella strategiförändringar.
Information och kommunikation
Bolagets väsentliga styrande dokumentation i termer av regler,
riktlinjer och manualer, till den del de avser den finansiella rapporte-
ringen, hålls löpande uppdaterade i ekonomihandboken och kom-
municeras via interna möten och annan riktad spridning av styrande
dokument. Övergripande strategiska direktiv kommuniceras genom
hela organisationen, bland annat genom intranätet för att säkerstäl-
la att samtliga medarbetare är väl införstådda, och därmed agerar i
enlighet, med dessa.
För en effektiv intern informationsspridning finns riktlinjer och rutiner
för hur finansiell information kommuniceras mellan ledning och
övriga medarbetare samt mellan moderbolaget och dotterbolagen.
Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning,
rapportering och informationsgivning. Wise Groups policyer och
riktlinjer kommuniceras framför allt via koncernens intranät. Kommu-
nikation sker även löpande i koncernledningsmöten med marknads-
områdesansvariga för att säkerställa så relevanta befattningshavare
blir kontinuerligt uppdaterade.
För kommunikation med interna och externa parter finns en av styrel-
sen fastställd informationspolicy inklusive förteckning över talesper-
soner samt riktlinjer för hantering av kurspåverkande information.
Syftet med policyn är att säkerställa att informationsskyldigheten
efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. För aktieägare och an-
dra externa intressenter som vill följa bolagets utveckling publiceras
aktuell finansiell information löpande på webbplatsen wisegroup.se.
Uppföljning
Uppföljning av arbetet med intern kontroll samt dess effektivitet är
en integrerad del i den löpande verksamheten. I styrelsens arbete
ingår löpande uppföljning av effektivitet i de interna kontrollerna
och diskussion av väsentliga frågeställningar avseende redovisning
och rapportering. Koncernchefen tillika VD redovisar månads- och
kvartalsvis för styrelsen uppföljning av verksamhetsmässiga mål i
affärsplanen. Koncernchefen lägger vidare fram förslag till delårs-
rapporter och bokslutskommuniké, som godkänns av styrelsen innan
de offentliggörs. Som en del av uppföljningen utvärderar styrelsen
kontinuerligt det rapportpaket innehållande utfall, prognos och
analys av viktiga nyckelfaktorer som koncernchefen och CFO lämnar
till styrelsen.
Kontroll och övervakning ingår i ledningen för koncernen och koncer-
nens stabsfunktioner samt ledningen för respektive dotterbolags
ordinarie aktiviteter, men även för medarbetare i utförandet av
ordinarie arbetsuppgifter.
Eventuella brister och fel i de interna kontroll och uppföljningssystemen
ska rapporteras till närmaste chef. Revisionsutskottet tar löpande
del av Wise Groups processer avseende finansiell rapportering.
Revisionsutskottet tar även del av de externa revisorernas rapport
avseende granskning och rekommendationer av interna kontroller
vilket rapporteras vidare till ledning och styrelse. Detta ligger till
grund för revisionsutskottets utvärdering av den interna kontrollens
effektivitet och följs upp och om nödvändigt implementeras åtgärder
för att kontrollera den eventuella risken. Policyer, riktlinjer och rutiner
uppdateras och utvärderas vid behov men minst årligen. Ansvaret för
att upprätthålla aktuella dokument och kommunicera dessa åligger
styrelsen för övergripande styrdokument och koncernchefen, eller
den hon utser i sitt ställe, övriga dokument.
Investerarrelationer
Wise Groups principer för informationsgivning till investerare med
mera och hantering av insiderinformation regleras i bolagets
informationspolicy. Koncernchefen ansvarar för kontakterna med
aktieägarna. Rapportering till aktieägare och andra intressenter
ska präglas av integritet och kvalitet som går utöver de krav som
ställs av värdepapperslagar och andra regelverk. Bolaget infor-
merar aktieägarna via årsredovisningen, bokslutskommunikén,
kvartalsrapporterna och pressmeddelanden samt webbplatsen
wisegroup.se.
Bolagsstyrningsrapport
34 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Erik Mitteregger
Styrelseordförande
Född år: 1960.
Invald i styrelsen: 2018, har tidigare ingått i Wise styrelse mellan år
2004 - 2017.
Huvudsysselsättning: Styrelseuppdrag.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Fasadglas Bäcklin AB.
Styrelseordförande i Firefly AB och Brilliant Future AB.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan Stockholm.
Bakgrund: Ansvarig för aktieanalys och medlem av ledningsgruppen
Alfred Berg Fondkommission 1989-1995. Grundare och fondförvaltare
Brummer & Partners AB 1995 - 2002. Egna investeringar och styrelse-
uppdrag 2002 och framåt.
Innehav: 1 270 000 aktier via Erik Mitteregger förvaltnings AB.
Bolaget har utfärdat 65 000 köpoptioner till personer i ledande
ställning (se sidan 4).
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt
svensk kod för bolagsstyrning: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt
svensk kod för bolagsstyrning: Nej.
Roland Gustavsson
Styrelseledamot
Född år: 1974.
Invald i styrelsen: 2022.
Huvudsysselsättning: VD Origo Group AB.
Övriga styrelseuppdrag: -
Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet.
Bakgrund: Tidigare VD för Wise Group (2012-2017) samt anställd i
dotterbolaget K2 Search AB (2004-2012), bl a som VD.
Innehav: 70 000 aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt
svensk kod för bolagsstyrning: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt
svensk kod för bolagsstyrning: Ja.
Bolagsstyrningsrapport
Erik Mitteregger Roland Gustavsson Ingrid Lindquist Stefan Mahlstein
Stefan Rossi Torvald Thedéen Annika Viklund
Styrelse
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 35
Ingrid Lindquist
Styrelseledamot
Född år: 1957.
Invald i styrelsen: 2020.
Huvudsysselsättning: Styrelseuppdrag.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Lysa AB och Lysa
Group AB. Ledamot i Lysa Fonder AB, K2A Knaust & Andersson
Fastigheter AB, Kollektivavtalsinformation i Sverige AB, Kavat Vård
AB, Hobohm Brothers Equity AB, Collectum AB och Fora AB.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan Stockholm.
Bakgrund: Penningmäklare Carnegie Fondkommision. Fondförvaltare
och VD Öhman Fonder. VD Avanza Fonder AB. Produktchef Spara
SBAB. Styrelseledamot i Rottneros AB, ActionAid Sverige och styrelse-
ordförande i Avanza Fonder AB.
Innehav: -
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt
svensk kod för bolagsstyrning: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt
svensk kod för bolagsstyrning: Ja.
Stefan Mahlstein
Styrelseledamot
Född år: 1968.
Invald i styrelsen: 2020.
Huvudsysselsättning: Entreprenör och investerare.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Care of Fido AB, Novellix
AB, Pineberry AB, Praetorium AB och Silverpannan AB.
Utbildning: Jur kand, Uppsala Universitet.
Bakgrund: Stefan har arbetat med digitalisering och marknadsföring
online i över 20 år bland annat som affärsutvecklingschef på
Avanza Bank. Idag driver han den digitala mediebyrån Pineberry
och Insurtech-bolaget Gofido samt har ett 25-tal investeringar som
Meitner, Aquafood, Fenix Family, Brandie, och Gradr.
Innehav: 10 500 aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt
svensk kod för bolagsstyrning: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt
svensk kod för bolagsstyrning: Ja.
Stefan Rossi
Styrelseledamot
Född år: 1958.
Invald i styrelsen: 2007.
Huvudsysselsättning: Entreprenör och konsult.
Övriga styrelseuppdrag: -
Utbildning: Diplomerad marknadsekonom.
Bakgrund: Grundare K2 Search AB, VD Wise Group AB.
Innehav: 2 406 400 aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt
svensk kod för bolagsstyrning: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt
svensk kod för bolagsstyrning: Nej.
Torvald Thedéen
Styrelseledamot
Född år: 1960.
Invald i styrelsen: 2019 och har tidigare ingått i Wise styrelse
mellan år 2007 - 2016.
Huvudsysselsättning: Management konsult BITO AB.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Bito AB och Thedéen &
Partner AB. Styrelseordförande i Provide IT AB.
Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet samt sjöofficer.
Bakgrund: Bred erfarenhet från i huvudsak tjänsteindustrin såsom
British Petroleum, Proffice, Ahrens & Partners, Svensk Fastighets-
förmedling.
Innehav: 2 222 aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt
svensk kod för bolagsstyrning: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt
svensk kod för bolagsstyrning: Ja.
Annika Viklund
Styrelseledamot
Född år: 1967.
Invald i styrelsen: 2021 och har tidigare ingått i Wise styrelse
mellan år 2017 - 2020.
Huvudsysselsättning: Affärsområdeschef Vattenfall Distribution,
VD Vattenfall Eldistribution AB.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande Gotlands Elnät AB,
Västerbergslagens Elnät AB (majoritetsägda dotterbolag Vatten-
fall), styrelseledamot Teracom AB.
Utbildning: ADB-utbildning, MBA Henley Business School.
Bakgrund: 20 år inom IBM inom olika tekniska och chefsbefattningar
inom konsulting, rekrytering, outsourcing, försäljning samt 15 år
inom Vattenfall Distribution som marknadschef, VD, affärsområdeschef.
Innehav: -
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt
svensk kod för bolagsstyrning: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt
svensk kod för bolagsstyrning: Ja.
Bolagsstyrningsrapport
36 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
Koncernledning
Tobias Berglund
CEO Wise Group AB
Anställd sedan: Anställd 2022. VD och koncernchef sedan mars 2024.
Född år: 1972.
Innehav: 30 000 köpoptioner utfärdade av Erik Mitteregger
förvaltnings AB.
Tobias Berglund MSc Organization & Human Resource Manage-
ment från Uppsala universitet. Har erfarenhet från olika chefsroller
inom FMCG som bland annat CEO, Head of process development
B2B. Har haft uppdrag inom Postnord som VP Corporate program
med ansvar för koncernens transformationsprogram men också
som VP Human Resources. Tobias har under flera år också verkat
som senior management konsult och utfört uppdrag i allt från
tidiga scales ups, IPO:s till internationella börsbolag. Utöver det
ovan redovisade är Tobias Berglund styrelseledamot i dotterbolag
till bolaget. Med hänsyn till att Tobias Berglund innehar uppdraget
som VD och koncernchef i bolaget redovisas inte dessa uppdrag.
Elisabet Jarnbring
CFO Wise Group AB
Anställd sedan: 2020.
Född år: 1966.
Innehav: 5 000 köpoptioner utfärdade av Erik Mitteregger
förvaltnings AB.
Elisabet Jarnbring är ekonom med examen från Mittuniversitetet i
Sundsvall. Hon har de senaste åren arbetat som interim CFO genom
eget bolag med uppdrag för bland annat Knowit. Dessförinnan var
hon CFO för Frösunda Omsorg AB och tidigare CFO för börsnoterade
Avega Group AB. Utöver det ovan redovisade är Elisabet Jarnbring
styrelseledamot i dotterbolag till bolaget. Med hänsyn till att
Elisabet Jarnbring innehar uppdraget som CFO i bolaget redovisas
inte dessa uppdrag.
Tobias Berglund Elisabet Jarnbring Jenny Berge Andreas Cederlund
Jeanne Sinclair Michael Stenman Jonas Weckström
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 37
Bolagsstyrningsrapport
Jenny Berge
VD SalesOnly Sverige AB
Anställd sedan: 2013, VD sedan 2019.
Född år: 1972.
Innehav: 252 aktier och 5 000 köpoptioner utfärdade av Erik
Mitteregger förvaltnings AB.
Jenny har arbetat med ledarskap, strategisk sälj och marknadsföring
i 30 år, t ex som försäljningschef på Jajja Kommunikation och
Stepstone. Jenny har utbildning från IHM inom verksamhetsstyrning,
strategisk marknadsföring och business management. Hon är även
certifierad Sales Excellence Commercial Director. Utöver sitt arbete
på Wise är Jenny rådgivare för Företagsekonomiska Institutet, IHM
Business School och Stockholm School of Business inom YH-utbild-
ningar till Key Account manager och Account Management. Jenny
har arbetat på SalesOnly sedan 2013.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Brilliant Future AB.
Andreas Cederlund
COO Wise Group AB
Anställd sedan: 2013, COO sedan 2025.
Född år: 1978.
Innehav: 5 000 köpoptioner utfärdade av Erik Mitteregger
förvaltnings AB.
Andreas har en kandidatexamen inom företagsekonomi från Hög-
skolan Väst. 2002-2004 arbetade Andreas som business controller
på Lidl Sverige och därefter, 2004-2013, som affärsområdeschef på
bemanningsföretaget Manpower Group. Sedan 2013 har Andreas
verkat i roller som regionchef, kommersiell chef och nu VD inom
Wise.
Jeanne Sinclair
CLSO Wise Group AB
Anställd sedan: 2019, CLSO sedan 2023.
Född år: 1990.
Innehav: 300 aktier och 5 000 köpoptioner utfärdade av
Erik Mitteregger förvaltnings AB.
Jeanne Sinclair har en juristexamen från Umeå universitet. Hon har
varit anställd i Wise sedan 2019 i olika befattningar och har under
sin tid i koncernen arbetat nära styrelse och koncernledning och
drivit flera av koncernens strategiska projekt och compliancearbete.
Sedan hösten 2022 är hon ansvarig för Wise:s hållbarhetsarbete.
Dessförinnan arbetade hon på advokatbyrå.
Michael Stenman
CIO Wise Group AB
Anställd sedan: 2022.
Född år: 1980.
Innehav: 5 000 köpoptioner utfärdade av Erik Mitteregger
förvaltnings AB.
Michael har examen i Pedagogik och Teknik från Stockholms
Universitet. 2008-2011 arbetade Michael som IT-konsult inom
främst bank- och försäkringsbranschen. 2011-2019 spenderade
Michael inom Swecokoncernen i roller som Business Relationship
Manager samt Head of Business IT-Solutions med fokus på
affärsnära IT samt digitalisering. Michael kommer närmast från
Newsec där han mellan 2019-2022 innehaft befattningen Head
of Digital Business Solutions.
Jonas Weckström
VD Wise People Group Oy
Anställd sedan: 2020, VD sedan 2020.
Född år: 1982.
Innehav: 20 aktier och 5 000 köpoptioner utfärdade av Erik Mitte-
regger förvaltnings AB.
Jonas innehar en examen i idrott och hälsopedagogik samt har
genomfört officersutbildningen vid Försvarshögskolan. Jonas har
jobbat inom HR-branschen i 20 år och är medgrundare till ett
tillväxtföretag i Norden där han var styrelseledamot och HR-direktör.
Under sina sju år på Wise har Jonas haft olika befattningar och
ansvarsområden i Finland. Sedan 2020 är Jonas VD för den finska
verksamheten inom Wise.
38 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Wise Group AB (publ), org
nr 556686–3576, Linnégatan 87, 115 23 Stockholm, får härmed avge
årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024.
Företaget är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på
Nasdaq Stockholm, Sverige, och har hemvist i Stockholm, Sverige.
Bolagsstyrningsrapport, resultat- och balansräkningar, rapporter
över totalresultat, rapporter över förändringar av eget kapital, kassa-
flödesanalyser och noter utgör en integrerad del av årsredovisningen
och är granskade av bolagets revisorer. Den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten enligt årsredovisningslagen återfinns på sidorna
15-21.
Verksamhet
Wise Group AB är en svensk börsnoterad koncern som tillhandahåller
specialisttjänster inom HR konsulting, ledarutveckling, rekrytering
och konsultuthyrning till företag och organisationer. Omsättningen
uppgår till 630,6 Mkr. Verksamheten har varit organiserad i 9 dotterbo-
lag som agerat operativt på marknaden under respektive varumärke.
Verksamheten bedrivs i Sverige och i Finland.
Segment
Koncernens verksamhet är uppdelad i två rörelsesegment:
Rekrytering & Konsultuthyrning och HR Konsulting & Ledarutveckling.
Rekrytering & Konsultuthyrning
Inom segmentet utförs rekrytering och uthyrning av specialister och
chefer inom huvudsakligen försäljning, marknad, IT, ekonomi och HR.
Rekrytering & Konsultuthyrning minskade omsättningen med 23 pro-
cent till 462,9 Mkr (602,4). Rörelseresultatet minskade med 5,2 Mkr
till -3,3 Mkr (1,9) med en rörelsemarginal på -0,7 procent (0,3). Under
året har segmentet belastats med personalrelaterade kostnader av
engångskaraktär med 6,1 Mkr (10,0) samt investeringar i ny IT-miljö
med 0,0 Mkr (1,4). Justerat för dessa kostnader uppgick rörelsemargi-
nalen till 0,6 procent (2,2).
Segmentets andel av koncernens nettoomsättning var 73 procent (75).
HR Konsulting & Ledarutveckling
HR Konsulting & Ledarutveckling erbjuder en bred portfölj av tjänster
inom HR som till exempel HR-konsulting, outplacement, ledarutveck-
ling och förändringsarbete. Segmentet minskade omsättningen med
15 procent till 167,3 Mkr (197,3) och rörelseresultatet minskade med
10,1 Mkr till 9,4 Mkr (19,5). Rörelsemarginalen uppgick till 5,6 procent
(9,9). Under året har segmentet belastats med personalrelaterade
kostnader av engångskaraktär med 1,5 Mkr (2,5). Justerat för dessa
kostnader uppgick rörelsemarginalen till 6,5 procent (11,1).
Segmentets andel av koncernens nettoomsättning var 27 procent (25).
Geografiska marknader
Wise Group AB har verksamhet i Sverige och Finland. Sverige svarar
för 93 procent (92) av koncernens totala omsättning. Både markna-
derna i Sverige och Finland var svaga under 2024 och präglades av
en ökad försiktighet hos kunderna.
Väsentliga händelser
Styrelsen beslutade den 12 mars att utse Tobias Berglund till VD för
Wise Group AB. Eftersom Tobias Berglund utsågs den 21 november
2023 till tillförordnad VD kunde han tillträda den permanenta rollen
omgående.
I september träffades en överenskommelse med Vasakronan som
innebar att Wise Group AB möjliggör en besparing på 14,6 Mkr fram
till 2027 genom en reduktion av kontorsytor, samtidigt som bolaget
förlängde befintligt hyresavtal fram till 2029.
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning
Nettoomsättningen minskade med 21 procent till 630,6 Mkr (803,1) till
följd av ett generellt sett svagare marknadsläge och ökad försiktig-
het hos kunderna.
EBITDA
EBITDA uppgick till 7,5 Mkr (7,6) med en EBITDA-marginal på 1,2
procent (0,9). EBITDA belastas med personalrelaterade kostnader av
engångskaraktär med 7,6 Mkr (17,4) samt investeringar i ny IT-miljö
med 2,0 Mkr (8,7). Justerat för dessa kostnader uppgick EBITDA till
17,1 Mkr (33,7) vilket motsvarar en EBITDA-marginal på 2,7 procent
(4,2).
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till -17,2 Mkr (-18,8) med en rörelsemarginal
på -2,7 procent (-2,3). Under 2024 har rörelseresultatet belastats med
personalrelaterade kostnader förknippade med organisationsför-
ändringar om 7,6 Mkr (17,4) samt investeringar i ny IT-miljö med 2,0
Mkr (8,7). Justerat för dessa kostnader uppgick rörelseresultatet till
-7,6 Mkr (7,3) vilket motsvarar en rörelsemarginal på -1,2 procent (0,9).
Resultat före skatt
Resultat efter finansiella poster uppgick till -19,4 Mkr (-19,7).
Skatt
Skatt uppgick till 0,2 Mkr (3,5) vilket ger en effektiv skattesats på 1,1
procent (17,8).
Periodens resultat
Periodens resultat uppgick till -19,2 Mkr (-16,2).
Förvaltningsberättelse
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 39
Resultat per aktie
Resultat per aktie baseras på periodens resultat efter skatt och
påverkas av såväl skattekostnader som valutakursdifferenser. Resultat
per aktie före och efter utspädning uppgick till -2,59 kr (-2,19).
Finansiering
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 3,2 Mkr (0,9).
Kassaflöde hänförligt till förändring i rörelsekapitalet uppgick till 12,8
Mkr (9,8). Koncernens likvida medel uppgick vid årets slut till 36,9 Mkr
(53,7).
Koncernen har en beviljad checkkredit på 50,0 Mkr (50,0), vilken per
31 december 2024 nyttjades med 0,0 Mkr (0,0). Koncernen hade vid
årets utgång utestående banklån om 0,0 Mkr (0,0). Kundfordringarna
uppgick till 75,8 Mkr (111,0). Soliditeten var 28,8 procent (28,4) och
eget kapital uppgick till 68,5 Mkr (86,9) motsvarande 9,27 kronor per
aktie (11,75).
Koncernens nyckeltal
Nyckeltal för koncernen
Mkr om inte annat anges 2024 2023
Nettoomsättning 630,6 803,1
EBITDA 7,5 7,6
EBITDA-marginal, % 1,2 0,9
Rörelseresultat -17,2 -18,8
Rörelsemarginal, % -2,7 -2,3
Resultat före skatt -19,4 -19,7
Årets resultat -19,2 -16,2
Investeringar 0,3 0,9
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3,2 0,9
Avkastning på genomsnittligt totalt kapital, % -7,0 -4,5
Avkastning på genomsnittligt eget kapital, % -24,7 -14,8
Skuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0
Resultat per aktie, kr -2,59 -2,19
Utdelning per aktie kr
1)
0,00 0,00
Medeltal anställda 439 568
Antal anställda vid årets slut 397 538
1
Styrelsen har föreslagit årsstämman att för verksamhetsåret 2024 utgår
ordinarie utdelning med 0,00 kr.
Investeringar
Investeringar uppgick totalt till 0,3 Mkr (0,9) varav materiella anlägg-
ningstillgångar uppgick till 0,3 Mkr (0,9) och immateriella tillgångar
0,0 Mkr (0). Avskrivning av materiella anläggningstillgångar uppgick
till 3,3 Mkr (3,5), nyttjanderättstillgångar 20,7 Mkr (22,2) och avskriv-
ningar av immateriella tillgångar uppgick till 0,7 Mkr (0,7).
Medarbetare
Wise Group har minskat antalet medarbetare med 141 personer till
397 (538) stycken per den 31 december 2024. Medelantalet
anställda under räkenskapsåret uppgår till 439 (568). Fördelningen
var 297 kvinnor (378) kvinnor och 142 män (190).
Risker och riskhantering
Wise Groups verksamhet och lönsamhet påverkas av en rad yttre
och inre faktorer, vilka koncernen kan påverka i större eller mindre
omfattning. Wise gör en kontinuerlig bedömning av vilka risker
koncernen är exponerad för och minimerar dem dels via förebyggan-
de åtgärder, dels via handlingsplaner för hur potentiella risker ska
hanteras. De risker koncernen är exponerad för kan delas in i tre olika
kategorier: rörelserisker, legala risker och finansiella risker.
Rörelserisker
Konjunktur
Wise Groups verksamhet är beroende av hur kundernas verksamhet
utvecklas. När konjunkturen eller andra större händelser påver-
kar kunderna så att behoven av rekrytering, konsultuthyrning och
HR-tjänster minskar har det en negativ inverkan på Wise. Wise har en
stor bredd av kunder verksamma i olika branscher varför exponering-
en mot en enskild bransch eller kund är begränsad. De tio största
kunderna stod för 13% av omsättningen 2024.
Kunder
Wise har 1 075 kunder av vilka de flesta svarar för en relativt liten del
av den totala omsättningen. Många av kunderna är återkommande,
dock krävs en ständig kundbearbetning. För att säkra en ständig
återväxt på kundsidan arbetar Wise aktivt med kundvård samt med
kundbearbetning.
Tjänster, produktutveckling och försäljning
Konsulttjänsterna rekrytering, search, konsultuthyrning, coachning
och outplacement tillhandahålls både av anställda konsulter och
partners. Konsulterna vidareutbildas kontinuerligt för att koncernen
ska behålla sin kvalitet och professionalism. Försäljningen sker via
direktbearbetning av kunderna. Försäljningsutvecklingen är beroende
av Wise Groups förmåga att sälja och kvaliteten på konsulternas
leverans, det vill säga kundnöjdheten. Avhopp eller hög sjukfrånvaro
hos en eller fler säljare/konsulter innebär minskad försäljning. För att
minimera beroendet av enskilda medarbetare har Wise kundvårds-
system, tydliga befattningsbeskrivningar och projektmodeller.
Förvaltningsberättelse
40 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
Konkurrens
Vad beträffar mer avancerade HR-konsulttjänster finns det många
konkurrenter till Wise. Koncernen har dock en unik position genom
att som enda aktör kunna erbjuda en bred portfölj av nischade
erbjudanden inom HR-området. Konkurrenter eller nya aktörer kan
utveckla konkurrerande lösningar eller kopiera Wise Groups lösningar.
Vår bedömning är att koncernen har en stark marknadsposition
till följd av långa kundrelationer, ett brett erbjudande inom HR och
kompetensmatchning samt starka varumärken. En annan typ av
konkurrens kommer från kundernas interna lösningar. Wise måste
därför alltid erbjuda tjänster av högre kvalitet och tjänster som ett
attraktivt alternativ till kundernas interna hantering. Ledarutveckling,
coachning och outplacement erbjuds till medarbetare i olika företag
och organisationer i samband med chefs- och medarbetarutveckling,
personalneddragningar och organisationsförändringar. Wise och
dess dotterbolag är välkända varumärken med en stark position
inom dessa områden. Efterfrågan på vissa tjänster, till exempel stöd
vid personalneddragningar, ökar under en lågkonjunktur vilket kan
balansera för minskad efterfrågan på andra tjänster, exempelvis
rekryteringstjänster.
Informationssäkerhet
Wise Group jobbar med människor och bygger sin affärsmodell på
kompetens och kunnande kring människor och arbetsliv. Inom
respektive dotterbolag hanteras en stor mängd personliga data
både inom rekrytering, konsultuthyrning, rådgivning och coachning.
Det är helt avgörande för Wise Groups trovärdighet att koncernen
kan skydda kundernas, kandidaternas, medarbetarnas och konsul-
ternas personliga data. Frågan har därför hög prioritet. Koncernens
dataskyddspolicy följs upp kontinuerligt med dotterbolagen och
varje incident sammanställs med bedömning kring riskens storlek
samt de åtgärder som vidtagits. Wise har under 2024 inte haft några
incidenter som rapporterats till Dataskyddsinspektionen.
Våra medarbetare
En av Wise Groups framgångsfaktorer är medarbetarnas kompetens
och professionella utveckling. Bolaget arbetar kontinuerligt med att
engagera och attrahera befintlig och framtida personal. Koncer-
nens förhållningssätt till medarbetarnas möjlighet till utveckling,
arbetsmiljö och kultur är viktiga faktorer för koncernens förmåga att
attrahera och behålla kompetens.
Försäkringar
Wise Group AB företagsförsäkring omfattar egendoms-, ansvars- och
avbrottsförsäkring. Försäkringen täcker inkomstbortfall vid verksam-
hetsavbrott upp till tolv månader samt eventuella skadeståndskrav
från kunder.
Klimatpåverkan
Wise är ett renodlat tjänsteföretag. Wise bedömer att klimatpå-
verkan inte innebär någon väsentlig bolagsspecifik risk. För vidare
redogörelse se hållbarhetsrapporten på sidorna 15-21.
Känslighetsanalys – rörelse
Förändringar i omsättning, rörelsemarginal och ändrade kostnader
är de faktorer som främst kan påverka resultatet.
I tabellen har effekten på rörelseresultatet beräknats under förut-
sättning att alla andra faktorer i resultaträkningen är oförändrade.
Faktor Förändring, % Resultateffekt, Mkr
Nettoomsättning +/- 10 procent +/-63 Mkr
Rörelsemarginal +/- 1 procentenhet +/-6 Mkr
Personalkostnader +/- 10 procent +/-37 Mkr
Legala risker
Nya eller förändrade lagar och regler som påverkar Wise verksamhet
kan påverka koncernens lönsamhet och finansiella ställning. Wise
konsultuthyrningsverksamhet är beroende av det arbetsrättsliga
regelverket inklusive utformningen av tillämpliga kollektivavtal.
Förändringar i dessa regelverk kan påverka viss verksamhet såväl
negativt som positivt. I och med införandet av GDPR finns också
legala risker förknippade med personuppgifter. Wise har en utökad
dataskyddspolicy (Privacy Policy) som tydliggör interna regler och
rutiner och som minimerar risker på detta område. Se ovan under
avsnittet Informationssäkerhet.
Finansiella risker
De finansiella riskerna beskrivs i not 36.
Väsentliga hållbarhetsrisker
Wise Group har bedömt att bolaget har störst påverkan inom social
hållbarhet och då främst i förhållande till egna medarbetare, kandida-
ter och medarbetare i värdekedjan. Det finns även risker inom styrning
och begränsade risker inom miljö. Riskerna för den sociala hållbar-
heten och styrning är primärt varumärkesrisker, förtroenderisker och
i förhållande till kundnöjdhet. För information om väsentliga hållbar-
hetsfrågor, risker och riskhantering se sid 16 i hållbarhetsrapporten.
Hållbarhetsrapport
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Wise Group AB valt att lämna en
separat hållbarhetsrapport i stället för som en del av förvaltnings-
berättelsen. Denna rapport omfattar Wise Group AB och dess dotter-
bolag. Hållbarhetsrapporten finns tillgänglig på sidorna 15-21 samt
på bolagets webbplats.
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 41
Bolagsstyrning
Arbetet i styrelsen för Wise Group AB styrs av den arbetsordning
som årligen fastställs av styrelsen. Frågor rörande revision och intern
kontroll bereds av styrelsens revisionsutskott och ersättningsfrågor
bereds av ersättningsutskottet. För detaljer se bolagsstyrningsrap-
porten.
Moderbolaget
Moderbolaget är innehavare av koncernens koncernkonto. Det totala
saldot på koncernkontot redovisas som likvida medel i moderbolaget.
Dotterbolagens andel av koncernkontot redovisas som fordran/skuld
mot koncernbolag.
I moderbolaget bedrivs koncernledning samt administration och
finansförvaltning för hela koncernen. Omsättningen uppgick till 67,1
Mkr (64,7) och resultat före skatt uppgick till -23,5 Mkr (-32,1).
Moderbolaget har under 2024 tagit emot 18,3 Mkr (49,2) i koncernbi-
drag och lämnat 19,9 Mkr (18,6) i koncernbidrag till dotterbolagen K2
Search AB, Wise IT AB, Wise IT Ascent AB och till Wise IT Konsult AB.
Utdelning
Wise Group AB ska uppvisa en god utdelningstillväxt som dock
långsiktigt ska följa bolagets vinstutveckling. Som grundregel ska två
tredjedelar av koncernens resultat efter skatt delas ut till aktieägar-
na. Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tillåter eller kräver,
kan utdelningen tillåtas avvika från denna norm. Styrelsen föreslår
årsstämman 2025 en ordinarie utdelning om 0,00 kr (0,00), totalt
uppgående till 0,0 Mkr (0,0).
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Inga händelser att rapportera.
Förvaltningsberättelse
42 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Koncernens resultaträkning
Tkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 2, 3 630 632 803 099
Summa intäkter 630 632 803 099
RÖRELSENS KOSTNADER
Försäljningskostnader -205 024 -243 516
Övriga externa kostnader 4, 5, 6 -51 628 -64 300
Personalkostnader 7 -366 452 -487 714
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 8 -24 705 -26 367
Summa kostnader -647 808 -821 897
Rörelseresultat 10, 11 -17 177 -18 798
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR
Ränteintäkter och liknande resultatposter 12, 14 1 305 2 213
Räntekostnader och liknande resultatposter 13 -3 489 -3 113
Finansnetto -2 184 -900
Resultat efter finansiella poster -19 360 -19 698
Resultat före skatt -19 360 -19 698
Skatt 15 209 3 506
ÅRETS RESULTAT -19 152 -16 192
ÅRETS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL:
Moderbolagets ägare -19 152 -16 192
Resultat per aktie, kr 29 -2,59 -2,19
Resultat per aktie kr efter utspädning 29 -2,59 -2,19
Rapport över koncernens totalresultat i sammandrag
Tkr Not 2024 2023
Periodens resultat -19 152 -16 192
Övrigt totalresultat som kan återföras över resultaträkningen
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag 781 -32
ÅRETS TOTALRESULTAT -18 371 -16 224
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare -18 371 -16 224
ÅRETS TOTALRESULTAT -18 371 -16 224
Räkenskaper och noter
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 43
Koncernens finansiella ställning
TILLGÅNGAR
Tkr Not 2024-12-31 2023-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Internt upparbetade immateriella tillgångar 16 1 717 2 382
Goodwill 16 38 494 38 456
Summa immateriella anläggningstillgångar 40 211 40 838
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Inventarier 17 2 429 5 478
Nyttjanderättstillgångar 6 59 590 70 371
Summa materiella anläggningstillgångar 62 019 75 849
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Övriga finansiella anläggningstillgångar 19 1 639 1 326
Summa finansiella anläggningstillgångar 1 639 1 326
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 103 868 118 013
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 20
Kundfordringar 21 75 819 110 961
Skattefordran 4 860 4 300
Övriga fordringar 24 1 960 2 950
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 14 342 16 369
Summa kortfristiga fordringar 96 980 134 580
Likvida medel 26 36 908 53 704
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 133 889 188 284
SUMMA TILLGÅNGAR 237 757 306 297
Räkenskaper och noter
44 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Koncernens finansiella ställning
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Tkr Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL 27
Aktiekapital 28 1 478 1 478
Övrigt tillskjutet kapital 106 092 106 092
Reserver 1 687 771
Balanserat resultat inklusive årets resultat -40 754 -21 468
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 68 503 86 874
SUMMA EGET KAPITAL 68 503 86 874
SKULDER
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Leasingskulder 6 45 492 47 879
Summa långfristiga skulder 45 492 47 879
KORTFRISTIGA SKULDER 20
Leverantörsskulder 50 040 56 392
Aktuella skatteskulder 1 650 12 424
Leasingskulder 6 15 813 23 503
Övriga skulder 22 17 088 23 711
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 39 172 55 514
Summa kortfristiga skulder 123 762 171 544
SUMMA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR 169 254 219 423
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 237 757 306 297
Räkenskaper och noter
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 45
Rapport över kassaflöden, koncernen
Tkr Not 2024 2023
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster -19 360 -19 698
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar 8 24 705 26 367
Realisationsresultat -159 64
Omräkningsdifferenser i utländska dotterbolag 38 -19
Betald skatt -14 875 -15 600
Övrigt icke likviditetspåverkande 0 2
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet -9 651 -8 883
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet:
Förändring av fordringar 39 008 34 854
Förändring av kortfristiga skulder -26 167 -25 047
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 190 924
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 17 -305 -931
Försäljning av anläggningstillgångar 557 345
Kassaflöde från investeringsverksamheten 252 -586
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Amortering leasingskuld 6 -20 374 -21 679
Utbetald utdelning 0 -29 563
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -20 374 -51 243
ÅRETS KASSAFLÖDE -16 933 -50 904
Likvida medel vid årets ingång 53 704 104 029
Kursdifferens likvida medel 137 580
Likvida medel vid årets utgång 26 36 908 53 704
Tilläggsupplysning till kassaflödesanalysen
Erhållen ränta 1 305 2 213
Erlagd ränta inkl ränta leasingskuld -3 489 -3 113
Räkenskaper och noter
46 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Koncernens förändring i eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Tkr
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Balanserad
vinst inkl årets
resultat
Eget kapital
hänförligt till
moderbolagets
ägare
Totalt eget
kapital
INGÅENDE EGET KAPITAL 2023-01-01 1 478 106 092 804 24 287 132 662 132 662
Årets resultat 0 0 0 -16 192 -16 192 -16 192
Övrigt totalresultat 0 0 -32 0 -32 -32
Summa totalresultat 0 0 -32 -16 192 -16 224 -16 224
Transaktioner med ägarna
Utdelning 0 0 0 -29 563 -29 563 -29 563
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2023-12-31 1 478 106 092 771 -21 468 86 874 86 874
Årets resultat 0 0 0 -19 152 -19 152 -19 152
Övrigt totalresultat 0 0 916 -135 781 781
Summa totalresultat 0 0 916 -19 287 -18 371 -18 371
Transaktioner med ägarna
Utdelning 0 0 0 0 0 0
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-12-31 1 478 106 092 1 687 -40 755 68 503 68 503
Aktiekapitalet per 2024-12-31 uppgick till 1 478 172 kr (1 478 172 ) fördelat på 7 390 860 aktier (7 390 860 ). Kvotvärdet uppgår till 0,20
kronor per aktie. Styrelsen föreslår att årsstämman fattar beslut om ordinarie utdelning om 0,00 (0,00 ) kr för räkenskapsåret 2024.
Räkenskaper och noter
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 47
Räkenskaper och noter
Moderbolagets resultaträkning
Tkr Not 2024 2023
Nettoomsättning
1)
2, 3 67 073 64 691
Summa intäkter 67 073 64 691
RÖRELSENS KOSTNADER
Övriga externa kostnader 4, 5, 6 -53 795 -64 861
Personalkostnader 7 -35 217 -38 593
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 8 -3 239 -3 426
Summa kostnader -92 250 -106 879
Rörelseresultat 10, 11 -25 177 -42 188
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR
Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 1 096 1 978
Räntekostnader och liknande resultatposter 13 -1 159 -1 827
Resultat för andelar i koncernbolag 14 1 779 9 972
Finansnetto 1 716 10 123
Resultat efter finansiella poster -23 461 -32 065
Resultat före skatt -23 461 -32 065
Koncernbidrag 9, 11 -1 611 30 517
Bokslutsdispositioner 9 0 19 276
Skatt 15 129 -1 991
ÅRETS RESULTAT -24 944 15 737
1)
Omsättningen i moderbolaget avser koncernledning samt administration
och finansförvaltning för hela koncernen.
Moderbolagets rapport över totalresultatet
Tkr Not 2024 2023
Totalresultat
Årets resultat -24 944 15 737
Övrigt totalresultat - -
Årets totalresultat -24 944 15 737
48 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
Moderbolagets finansiella ställning
TILLGÅNGAR
Tkr Not 2024-12-31 2023-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Inventarier 17 2 294 5 286
Summa materiella anläggningstillgångar 2 294 5 286
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Övriga finansiella anläggningstillgångar 19 360 231
Andelar i koncernbolag 18 33 454 34 447
Summa finansiella anläggningstillgångar 33 813 34 678
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 36 107 39 964
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 20
Kundfordringar 40 44
Fordringar hos koncernbolag 23 86 416 123 087
Övriga fordringar 24 1 731 2 840
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 8 967 10 904
Summa kortfristiga fordingar 97 154 136 875
Likvida medel 26 36 908 50 770
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 134 062 187 645
SUMMA TILLGÅNGAR 170 169 227 609
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 49
Räkenskaper och noter
Moderbolagets finansiella ställning
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Tkr Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL 27
BUNDET EGET KAPITAL
Aktiekapital 28 1 478 1 478
Summa bundet eget kapital 1 478 1 478
FRITT EGET KAPITAL
Överkursfond 68 340 68 340
Balanserat resultat -15 028 -30 765
Årets resultat 29 -24 944 15 737
Summa fritt eget kapital 31 28 368 53 312
SUMMA EGET KAPITAL 29 846 54 790
SKULDER
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut 32 0 0
Summa långfristiga skulder 0 0
KORTFRISTIGA SKULDER 20
Leverantörsskulder 9 728 7 245
Skulder till koncernbolag 23 122 790 143 185
Skatteskuld 1 397 11 628
Övriga skulder 22 1 659 1 382
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 4 749 9 379
Summa kortfristiga skulder 140 323 172 819
SUMMA SKULDER 140 323 172 819
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 170 169 227 609
50 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Rapport över kassaflöden, moderbolaget
Tkr Not 2024 2023
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster -23 461 -32 065
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar 3 239 13 453
Resultat vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar 59 72
Betald skatt -10 231 -398
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet -30 395 -18 938
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet:
Förändring av fordringar 53 710 93 098
Förändring av kortfristiga skulder -37 865 -74 846
Kassaflöde från den löpande verksamheten -14 550 -686
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 17 -305 -931
Investering finansiella instrument 0 214
Aktieägartillskott till dotterbolag 0 -100
Likvidation av dotterbolag 993 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten 688 -817
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 32
Utbetald utdelning 0 -29 563
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 -29 563
ÅRETS KASSAFLÖDE -13 862 -31 066
Likvida medel vid årets ingång 50 770 81 836
Likvida medel vid årets utgång 26 36 908 50 770
Tilläggsupplysning till kassaflödesanalysen
Erhållen ränta 1 096 1 978
Erlagd ränta -1 159 -1 827
Räkenskaper och noter
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 51
Moderbolagets förändring i eget kapital
Tkr Aktiekapital Överkursfond
Balanserad
vinst inkl
årets resultat
Totalt eget
kapital
INGÅENDE EGET KAPITAL 2023-01-01 1 478 68 340 -1 202 68 616
Årets resultat 0 0 15 737 15 737
Övrigt totalresultat 0 0 0 0
Summa totalresultat 0 0 15 737 15 737
Transaktioner med ägare
Utdelning 0 0 -29 563 -29 563
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2023-12-31 1 478 68 340 -15 028 54 790
Årets resultat 0 0 -24 944 -24 944
Övrigt totalresultat 0 0 0 0
Summa toltalresultat 0 0 -24 944 -24 944
Transaktioner med ägare
Utdelning 0 0 0 0
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-12-31 1 478 68 340 -39 972 29 846
Aktiekapitalet per 2024-12-31 uppgick till 1 478 172 kr (1 478 172) fördelat på 7 390 860 aktier (7 390 860). Kvotvärdet uppgår till 0,20 kronor
per aktie. Styrelsen föreslår att årsstämman fattar beslut om ordinarie utdelning om 0,00 (0,00) kr utdelning räkenskapsåret 2024.
Räkenskaper och noter
52 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Noter
Räkenskaper och noter
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 53
Räkenskaper och noter
54 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 55
Räkenskaper och noter
56 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 57
Räkenskaper och noter
58 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 59
Räkenskaper och noter
60 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 61
Räkenskaper och noter
62 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 63
Räkenskaper och noter
64 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 65
Räkenskaper och noter
66 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 67
Räkenskaper och noter
68 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 69
Räkenskaper och noter
70 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 71
Kr
Till bolagsstämmans disposition står följande:
Överkursfond 68 339 877
Balanserad vinst -15 027 962
Årets resultat -24 944 050
Summa 28 367 865
Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel disponeras så att:
Till aktieägare utdelas 0
I ny räkning balanseras 28 367 865
Summa 28 367 865
Wise Group AB ska uppvisa en god utdelningstillväxt som dock
långsiktigt ska följa bolagets vinstutveckling. Som grundregel ska
två tredjedelar av koncernens resultat efter skatt delas ut till aktie-
ägarna. Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tillåter eller
kräver, kan utdelningen tillåtas avvika från denna norm. Styrelsen
föreslår årsstämman 2025 en ordinarie utdelning om 0,00 kr (0,00),
totalt uppgående till 0,0 Mkr (0,0).
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis-
ningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings-
standarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande
bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har
upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvi-
sande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbo-
lagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag
som ingår i koncernen står inför. Resultat- och balansräkning ska
fastställas på årsstämman den 15 maj 2025.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Erik Mitteregger
Styrelseordförande
Tobias Berglund
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.
Ernst & Young AB
Linn Haslum Lindgren
Auktoriserad revisor
Roland Gustavsson
Styrelseledamot
Torvald Thedéen
Styrelseledamot
Annika Viklund
Styrelseledamot
Ingrid Lindquist
Styrelseledamot
Stefan Mahlstein
Styrelseledamot
Stefan Rossi
Styrelseledamot
Förslag till vinstdisposition
Förslag till vinstdisposition
72 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Revisionsberättelse
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisning-
en för Wise Group (publ) för år 2024 (räkenskapsåret 2024-01-01 –
2024-12-31) med undantag för bolagsstyrningsrapporten och
hållbarhetsrapporten på sidorna 25-37 respektive 15-21. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 1-14, 22-24
och 38-71 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflö-
de för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits
av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden
omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten
på sidorna 25-37 respektive 15-21. Förvaltningsberättelsen är förenlig
med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-
darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors-
sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och
övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordning-
ens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget
eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och än-
damålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-
landen om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns
ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områ-
den. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att
beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen
och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de gransk-
ningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som
framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Goodwill och aktier i dotterbolag
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Per 31 december 2024 redovisas goodwill till 38,5 Mkr i koncernens
finansiella ställning och aktier i dotterbolag redovisas till 33,5 Mkr i
moderbolagets balansräkning. Bolaget prövar minst årligen och vid
indikation på värdenedgång att redovisade värden inte överstiger
beräknade återvinningsvärden för dessa tillgångar. Nedskrivning
görs när det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet för
tillgången. För aktier i dotterbolag sker nedskrivning om värden-
edgången är bestående. Återvinningsvärdena fastställs genom
en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden per kassaflödes-
genererande enhet och baseras på förväntat utfall av ett antal
faktorer som grundas på ledningens affärsplaner och prognoser.
Förändrade bedömningar av de antaganden som ledningen gjort
för bedömning av återvinningsvärdet såsom framtida kassaflöden,
tillväxt och diskonteringsränta skulle ha kunnat leda till att ett
nedskrivningsbehov uppstått varför vi anser att goodwill och aktier
i dotterbolag är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En
beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 16 och av avsnit-
tet ”Kritiska bedömningar och uppskattningar” i not 34.
Vi har i vår revision utvärderat och testat ledningens process för
att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera
tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har också
gjort jämförelser mot andra företag och branscher för att utvärdera
rimligheten i bedömda framtida kassaflöden och tillväxtanta-
ganden. Vi har med stöd av våra värderingsspecialister granskat
bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest
och har utvärderat bolagets egna känslighetsanalyser, samt
genomfört känslighetsanalyser av nyckelantaganden och möjliga
påverkansfaktorer. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi
också granskat rimligheten i antaganden om diskonteringsränta
och långsiktig tillväxt. Vi har även granskat lämnade upplysningar i
årsredovisningen.
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Wise Group (publ), org nr 556686-3576
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 73
Revisionsberättelse
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 15-21,
25-37 och 76-84. Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisning-
en omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-
enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-
mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder
så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagan-
det om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller
inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens an-
svar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter el-
ler misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använda-
re fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåt-
gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis
som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för
våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktig-
het till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktig-
het som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta
agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig
information eller åsidosättande av intern kontroll.
• iskaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll
som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt-
gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• iutvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som an-
vänds och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• idrar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-
lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upp-
rättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar
också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen,
om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana
händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel
om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar
slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna
i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller,
om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet
om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser
baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållan-
den göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• iutvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-
bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-
redovisningen återger de underliggande transaktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• iplanerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckli-
ga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella
informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som
grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.
Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revi-
sionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt
ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland
de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi
identifierat.
74 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Revisionsberättelse
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka
av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör
de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-
ningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision
av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Wise Group
(publ) för år 2024 (räkenskapsåret 2024-01-01 – 2024-12-31 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-
ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och än-
damålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verk-
samhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbola-
gets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-
pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och
att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre-
dovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ-
der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och
förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig
främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-
ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning
med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuse-
rar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden
som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser
skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra
förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositio-
ner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens
motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att
kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden Wise Group (publ) för år 2024 (räkenskapsåret 2024-
01-01 – 2024-12-31).
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som
i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 75
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-
sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-
mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till Wise Group (publ) enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenli-
ga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär-
der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i
ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter el-
ler misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använda-
re fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisions-
företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjäns-
ter som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar ock-
så en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflöde-
sanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 25-37 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-
visningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på
sidorna 15-21 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1
juli 2024.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young utsågs till Wise Group AB (publ)s revisor av bolags-
stämman den 16 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan
den 3 januari 2006.
Stockholm den 23 April 2025
Ernst & Young AB
Linn Haslum Lindgren,
Auktoriserad revisor
Förslag till vinstdisposition
76 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Mkr om inte annat anges. 2024 2023 2022 2021 2020
Intäkter och resultat
Nettoomsättning 630,6 803,1 910,5 744,6 686,3
Tillväxt nettoomsättning -21,5% -11,8% 22,3% 8,5% -12,6%
Försäljningskostnader -205,0 -243,5 -275,6 -227,5 -190,4
Övriga externa kostnader -51,6 -64,3 -69,4 -52,3 -52,8
Personalkostnader -366,5 -487,7 -497,5 -403,9 -412,4
EBITDA 7,5 7,6 67,9 60,9 30,6
Av- och nedskrivningar -24,7 -26,4 -38,5 -22,7 -34,4
Rörelseresultat -17,2 -18,8 29,5 38,3 -3,7
Resultat före skatt -19,4 -19,7 26,8 69,1 -6,2
Periodens resultat kvarvarande verksamheter -19,2 -16,2 19,1 59,7 -11,3
Resultat efter skatt från avvecklade bolag 0,0 0,0 0,0 -18,3 9,1
Årets resultat -19,2 -16,2 19,1 41,4 -2,2
Marginaler
EBITDA-marginal 1,2% 0,9% 7,5% 8,2% 4,5%
Rörelsemarginal -2,7% -2,3% 3,2% 5,1% -0,5%
Finansiell ställning
Anläggningstillgångar 103,9 118,0 140,1 143,8 244,5
Kortfristiga fordringar 97,0 134,6 165,7 146,2 126,2
Totala tillgångar 237,8 306,3 409,9 404,3 412,1
Eget kapital 68,5 86,9 132,7 141,7 100,2
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3,2 0,9 57,7 21,8 60,4
Årets kassaflöde -16,9 -50,9 -11,9 72,7 35,8
Nyckeltal
Sysselsatt kapital, Tkr 68,5 86,9 132,7 152,5 137,1
Soliditet 28,8% 28,4% 32,4% 35,1% 24,3%
Skuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0 0,0 0,1 0,4
Avkastning på genomsnittligt eget kapital -24,7% -14,8% 14,0% 49,3% -11,1%
Avkastning på genomsnittligt totalt kapital -7,0% -4,5% 4,7% 14,6% -3,0%
Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital -20,4% -15,1% 21,9% 50,8% -1,6%
Kapitalomsättningshastighet, ggr 8,1 7,3 6,4 5,1 5,3
Antal aktier 1000-tal
Antal aktier vid årets slut 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391
Genomsnittligt antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391
Antal aktier efter fullt utnyttjande av utställda
optioner
7 391 7 391 7 391 7 391 7 467
Femårsöversikt
Femårsöversikt
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 77
2024 2023 2022 2021 2020
Data per aktie, kr
Eget kapital per aktie 9,3 11,8 17,9 19,2 13,6
Resultat per aktie -2,59 -2,19 2,59 8,07 -1,52
Operativt kassaflöde per aktie 0,4 0,1 7,8 3,0 8,2
Kassaflöde per aktie -2,3 -6,9 -1,6 9,8 4,8
Kvotvärde per aktie 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2
Utdelning per aktie
1)
0,0 0,0 4,0 4,0 0,0
Utdelningsandel - - 154,8% 71% -
Börskurs vid årets slut 17,00 28,30 36,80 40,20 28,50
1)
För 2024 föreslås ordinarie utdelning om 0,00 kr.
Medarbetare
Medelantal anställda 439 568 592 491 568
Antal anställda vid årets slut 397 538 676 549 480
Femårsöversikt segmenten
Nettoomsättning
Rekrytering & Konsultuthyrning 466,5 611,0 681,4 563,0 525,2
HR Konsulting & Ledarutveckling 169,5 200,2 231,3 176,1 157,1
Koncernintern omsättning -5,4 -8,1 -2,2 5,5 4,0
Summa nettoomsättning 630,6 803,1 910,5 744,6 686,3
Rörelseresultat
Rekrytering & Konsultuthyrning -3,3 1,9 51,4 45,9 7,8
HR Konsulting & Ledarutveckling 9,4 19,5 25,2 19,7 6,5
Koncerngemensamma kostnader -23,2 -40,2 -47,1 -27,3 -18,1
Summa rörelseresultat -17,1 -18,8 29,5 38,3 -3,8
Rörelsemarginal
Rekrytering & Konsultuthyrning -0,7% 0,3% 7,5% 8,2% 1,5%
HR Konsulting & Ledarutveckling 5,5% 9,7% 10,9% 11,2% 4,2%
Koncernen -2,7% -2,3% 3,2% 5,1% -0,6%
Femårsöversikt
78 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Tkr om inget annat anges. 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018
Rörelsemarginal
Periodens rörelseresultat -17 177 -18 798 29 473 38 264 -3 744 2 655 25 446
Delat med koncernens nettoomsättning 630 632 803 099 910 464 744 591 686 257 784 838 766 691
= Rörelsemarginalen i % -2,7% -2,3% 3,2% 5,1% -0,5% 0,3% 3,3%
Vinstmarginal
Årets resultat -19 152 -16 192 19 144 59 680 -11 257 -1 137 13 685
Delat med koncernens nettoomsättning 630 632 803 099 910 464 744 591 686 257 784 838 766 691
= Vinstmarginalen i % -3,0% -2,0% 2,1% 8,0% -1,6% -0,1% 1,8%
Rörelseresultat
Periodens nettoomsättning 630 632 803 099 910 464 744 591 686 257 784 838 766 691
Minus rörelsens kostnader före finansiella poster -647 808 -821 896 -880 991 -706 327 -690 001 -782 183 -741 245
= Rörelseresultat -17 177 -18 798 29 473 38 264 -3 744 2 655 25 446
EBITDA
Periodens rörelseresultat -17 177 -18 798 29 473 38 264 -3 744 2 655 25 446
Återläggning periodens avskrivningar 24 705 26 367 38 472 22 673 34 367 31 950 7 864
= EBITDA (Earnings Before Interest, Tax, Deprecia-
tion and Amortization)
7 529 7 569 67 945 60 937 30 623 34 605 33 310
EBITDA marginal
EBITDA (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation
and Amortization)
7 529 7 569 67 945 60 937 30 623 34 605 33 310
Delat med koncernens nettoomsättning 630 632 803 099 910 464 744 591 686 257 784 838 766 691
= EBITDA marginal i % 1,2% 0,9% 7,5% 8,2% 4,5% 4,4% 4,3%
Sysselsatt kapital
Balansomslutning 237 757 306 297 409 878 404 267 412 086 341 957 359 012
minus icke räntebärande skulder -169 254 -219 423 -277 217 -251 786 -274 970 -218 214 -211 450
= Sysselsatt kapital 68 503 86 874 132 661 152 481 137 116 123 743 147 562
Nyckeltal
Nyckeltal och definitioner
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 79
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018
Soliditet
Eget kapital 68 503 86 874 132 662 141 719 100 247 102 523 129 062
Delat med balansomslutningen 237 757 306 297 409 878 404 267 412 086 341 957 359 012
= Soliditet i % 28,8% 28,4% 32,4% 35,1% 24,3% 30,0% 35,9%
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder 0 0 0 10 762 36 869 21 220 18 500
Delat med eget kapital 68 503 86 874 132 662 141 719 100 247 102 523 129 062
= Skuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0 0,0 0,1 0,4 0,2 0,1
Avkastning på genomsnittligt eget kapital
Årets resultat -19 152 -16 192 19 144 59 680 -11 257 -1 137 13 685
Eget kapital IB 86 874 132 662 141 719 100 247 102 523 129 062 123 904
Eget kapital UB 68 503 86 874 132 662 141 719 100 247 102 523 129 062
Genomsnittligt eget kapital (IB+UB)/2 77 689 109 768 137 191 120 983 101 385 115 793 126 483
Årets resultat -19 152 -16 192 19 144 59 680 -11 257 -1 137 13 685
Delat med genomsnittligt Eget kapital 77 689 109 768 137 191 120 983 101 385 115 793 126 483
= Avkastning på genomsnittligt eget kapital i % -24,7% -14,8% 14,0% 49,3% -11,1% -1,0% 10,8%
Avkastning på genomsnittligt totalt kapital
Årets resultat -19 152 -16 192 19 144 59 680 -11 257 -1 137 13 685
Totalt kapital IB 306 297 409 878 404 267 412 086 341 957 359 012 333 443
Totalt kapital UB 237 757 306 297 409 878 404 267 412 086 341 957 359 012
Genomsnittligt totalt kapital (IB+UB)/2 272 027 358 088 407 072 408 177 377 022 350 485 346 228
Årets resultat -19 152 -16 192 19 144 59 680 -11 257 -1 137 13 685
Delat med genomsnittligt Totalt kapital 272 027 358 088 407 072 408 177 377 022 350 485 346 228
= Avkastning på genomsnittligt totalt kapital i % -7,0% -4,5% 4,7% 14,6% -3,0% -0,3% 4,0%
Nyckeltal och definitioner
80 | Wise Group | Årsredovisning 2024
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018
Avkastning på genomsnittligt sysselsatt
kapital
Årets rörelseresultat -17 177 -18 798 29 473 38 264 -3 744 2 655 25 446
Finansiella intäkter 1 305 2 213 1 686 35 331 1 648 1 291 1 658
Sysselsatt kapital IB 86 874 132 661 152 481 137 116 123 743 147 562 149 404
Sysselsatt kapital UB 68 503 86 874 132 661 152 481 137 116 123 743 147 562
Genomsnittligt Sysselsatt kapital (IB+UB)/2 77 689 109 768 142 571 144 799 130 430 135 653 148 483
Periodens rörelseresultat plus finansiella intäkter -15 871 -16 585 31 158 73 595 -2 096 3 946 27 104
Delat med genomsnittligt sysselsatt kapital 77 689 109 768 142 571 144 799 130 430 135 653 148 483
= Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital i % -20,4% -15,1% 21,9% 50,8% -1,6% 2,9% 18,3%
Kapitalomsättningshastighet
Årets nettoomsättning 630 632 803 099 910 464 744 591 686 257 784 838 766 691
Sysselsatt kapital IB 86 874 132 661 152 481 137 116 123 743 147 562 149 404
Sysselsatt kapital UB 68 503 86 874 132 661 152 481 137 116 123 743 147 562
Genomsnittligt Sysselsatt kapital (IB+UB)/2 77 689 109 768 142 571 144 799 130 430 135 653 148 483
Årets nettoomsättning 630 632 803 099 910 464 744 591 686 257 784 838 766 691
Delat med genomsnittligt sysselsatt kapital 77 689 109 768 142 571 144 799 130 430 135 653 148 483
= Kaptalomsättningshastighet, ggr 8,1 7,3 6,4 5,1 5,3 5,8 5,2
Eget kapital per aktie
Eget kapital UB 68 503 86 874 132 662 141 719 100 247 102 523 129 062
Dividerat med utgående antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391
= Eget kapital per aktie 9,27 11,75 17,95 19,17 13,56 13,87 17,46
Nyckeltal och definitioner
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 81
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018
Eget kapital per aktie efter full utspädnings-
effekt av utställda optioner
Eget kapital UB 68 503 86 874 132 662 141 719 100 247 102 523 129 062
Dividerat med antal aktier efter full utspädningseffekt 7 391 7 391 7 391 7 391 7 467 7 534 7 655
= Eget kapital per aktie efter full utspädningseffekt
av utställda optioner, kr
9,27 11,75 17,95 19,17 13,43 13,61 16,86
Vinst per aktie
Årets resultat -19 152 -16 192 19 144 59 680 -11 257 -1 137 13 685
Dividerat med utgående antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391
= Vinst per aktie, kr -2,59 -2,19 2,59 8,07 -1,52 -0,15 1,85
Vinst per aktie efter full utspädningseffekt
av utställda optioner
Årets resultat -19 152 -16 192 19 144 59 680 -11 257 -1 137 13 685
Dividerat med antal aktie efter full utspädningseffekt 7 391 7 391 7 391 7 391 7 467 7 534 7 655
= Vinst per aktie efter full utspädningseffekt av
utställda optioner, kr
-2,59 -2,19 2,59 8,07 -1,51 -0,15 1,79
Kassaflöde per aktie
Årets kassaflöde -16 933 -50 905 -11 903 72 722 35 819 -25 920 8 998
Dividerat med genomsnittligt antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391
= Kassaflöde per aktie, kr -2,29 -6,89 -1,61 9,84 4,85 -3,51 1,22
Kvotvärde per aktie
Aktiekapital UB 1 478 1 478 1 478 1 478 1 478 1 478 1 478
Dividerat med utgående antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391
= Kvotvärde per aktie, kr 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20
Nyckeltal och definitioner
82 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Årsstämma 2025 äger rum torsdag 15 maj 2025 kl 17.00 i bolagets lokaler på Linnégatan 87
i Stockholm.
Information om anmälan, agenda med mera publiceras på bolagets webbplats wisegroup.se.
Utdelning
Wise Group AB ska uppvisa en god utdelningstillväxt som dock långsiktigt ska följa bolagets
vinstutveckling. Som grundregel ska två tredjedelar av koncernens resultat efter skatt delas ut
till aktieägarna. Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tillåter eller kräver, kan utdel-
ningen tillåtas avvika från denna norm. Styrelsen har föreslagit årsstämman att för verksam-
hetsåret 2024 utgår utdelning med 0,00 kr per aktie.
Årsstämma 2025
Årsstämma 2025
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 83
Finansiell kalender och kontakt
2025
15 maj Delårsrapport kvartal 1
15 maj Årsstämma
22 augusti Delårsrapport kvartal 2
14 november Delårsrapport kvartal 3
2026
19 februari Bokslutskommuniké
Tobias Berglund
VD och koncernchef
+46 760 00 18 39
tobias.berglund@wisegroup.se
Elisabet Jarnbring
Chief Financial Officer
+46 763 10 39 07
elisabet.jarnbring@wisegroup.se
Finansiell kalender
Investerarkontakter
84 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Wise Group AB (publ)
Tel: 08-555 290 00
E-post: info@wisegroup.se
www.wisegroup.se