Årsredovisning

2021

2 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Styrelsen och verkställande direktören för Wise Group AB (publ), org.nr 556686-3576, avger härmed

årsredovisning för verksamhetsåret 2021 för moderbolaget och koncernen vilken består av förvalt-

ningsberättelsen (sidorna 3-5, 12-37, 40-46 och 50-63) och de finansiella rapporterna jämte noter och

kommentarer (sidorna 66-98). De lagstadgade hållbarhets- och bolagsstyrningsrapporterna enligt

årsredovisningslagen ingår i årsredovisningen (sidorna 40-46 respektive 50-63). Koncernens resultat-

och balansräkning jämte moderbolagets resultat- och balansräkning fastställs på årsstämman.

3 Detta är Wise Group

4 Året i korthet

6 Koncernchefen har ordet

8 Fem skäl att investera i Wise Group

1 Verksamheten

12 Affärsidé och affärsmodell

14 Marknad

16 Strategi och övergripande mål

18 Medarbetare och kultur

20 Finansiellt resultat

24 Aktien

26 Risker och riskhantering

2 Specialistbolagen

31 Segmenten Rekrytering & Konsult-

uthyrning och HR Konsulting &

Ledarutveckling

32 Wise Professionals

33 Wise IT

34 K2 Search

35 SalesOnly

36 Wise Consulting

37 Wise People Group OY

3 Hållbarhet

40 Hållbarhetsrapport

4 Bolagsstyrning

50 Bolagsstyrningsrapport

60 Styrelse

62 Koncernledning

5 Räkenskaper

64 Räkenskaper och noter

99 Förslag till vinstdisposition

100 Revisionsberättelse

104 Femårsöversikt

106 Nyckeltal och definitioner

6 Årsstämma och

övrig information

112 Årsstämma 2022

113 Ordlista

114 Historik

116 Finansiell kalender och kontakt

Innehåll

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 3

Wise Group är ett av Sveriges ledande företag inom HR och

ledarsk ap. Genom våra specialistbolag erbjuder vi HR k onsulting,

ledarutveckling, r ekrytering och konsultuth yrning.

Wise Group grundades med övertygelsen att människor som får möjlighet att nå sin fulla

professionella potential gör skillnad på riktigt. Vi tror på kraften som uppstår när rätt person

matchas med rätt möjlighet. Medarbetare som får möjlighet till utveckling och samarbete

mår bättre och presterar bättre. På så sätt bidrar vi till våra uppdragsgivares framgång

genom ett mer mänskligt och modigt näringsliv och en mer hållbar framtid.

Vår styrka är våra starka varumärken som vi byggt genom spetskompetens inom ledarskap

och HR. Tillsammans är vi en snabbrörlig koncern med ett ledande helhetserbjudande inom

ledarskap och HR för företag och organisationer.

Mission

När människor når sin fulla professionella

potential gör de skillnad på riktigt.

Vision

Den självklara utvecklingspartnern för

företag och organisationer som vill nå sin

fulla potential genom att sätta människan

i centrum.

Värdeord

Passion – Kvalitet – Tillväxt

Detta är Wise Group | Förvaltningsberättelse

2 600

kunder

720

specialister

8

varumärken

Noterat på Nasdaq

Stockholms huvudlista

Vi får människor och

företag att växa

H

R

K

o

n

s

u

l

t

i

n

g

&

L

e

d

a

r

u

t

v

e

c

k

l

i

n

g

R

e

k

r

y

t

e

r

i

n

g

&

K

o

n

s

u

l

t

u

t

h

y

r

n

i

n

g

Wise Group

4 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Ökad efterfrågan

Efterfrågan på våra tjänster ökade under året och vi började nyan-

ställa för att möta tillväxten.

Ökat fokus på kärnverksamheten

Verksamheten renodlades genom att både Brilliant Future och

Edge HR avyttrades. Den finansiella informationen har justerats

för de avyttrade verksamheterna vilka inte ingår i siffrorna för

2020 och 2021.

Fortsatt digitalisering

Vi fortsatte att digitalisera verksamheten för att effektivisera och

möta nya önskemål och behov från kunder och kandidater.

Förbättrad lönsamhet

Lönsamheten förbättrades väsentligt till följd av den starka

efterfrågan och ökad effektivitet.

Ny framgångsrik organisation i Finland

Verksamheten i Finland har vuxit starkt de senaste åren och fick en

ny effektiv organisation 2021 då dotterbolagen slogs samman till

Wise People Group OY.

Stark lönsamhetsförbättring

och ökat fokus på

kärnverksamheten

Förvaltningsberättelse | Året i korthet

Hållbarhetsmål

0

20

40

60

80

100

eNPS

1

Engagemangsindex

Ledarskapsindex

2020 2021

Branschsnittet

1

eNet Promoter Score (eNPS) är en undersökningsmetod som bygger på frågan:

”Hur troligt är det att du skulle rekommendera det här företaget som arbetsplats

till en vän?”

Nettoomsättning och EBITDA-marginal

Kv1

2020

Kv 2

2020

Kv 3

2020

Kv 4

2020

Kv 1

2021

Kv 2

2021

Kv 3

2021

Kv 4

2021

Nettoomsättning, Mkr EBITDA-marginal, %

0

50

100

150

200

250

300

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

8%

9%

Nyckeltal för koncernen

Mkr om inte annat anges 2021 2020

Nettoomsättning 744,6 686,3

EBITDA 60,9 30,6

EBITDA-marginal, % 8,2 4,5

Rörelseresultat 38,3 -3,7

Rörelsemarginal, % 5,1 -0,5

Resultat före skatt 69,1 -6,2

Årets resultat 41,4 -2,2

Investeringar 5,7 104,7

Kassaflöde från den löpande verksamheten 21,8 60,4

Avkastning på genomsnittligt totalt kapital, % 14,6 -3,0

Avkastning på genomsnittligt eget kapital, % 49,3 -11,1

Skuldsättningsgrad, ggr 0,1 0,4

Resultat per aktie, kr 8,07 -1,52

Utdelning per aktie kr

1)

3,00 + 1,00 -

Medeltal anställda 491 568

Antal anställda vid årets slut 566 480

1

Styrelsen har föreslagit årsstämman 2022 ordinarie

utdelning om 4,00 kr.

H

R

K

o

n

s

u

l

t

i

n

g

&

L

e

d

a

r

u

t

v

e

c

k

l

i

n

g

R

e

k

r

y

t

e

r

i

n

g

&

K

o

n

s

u

l

t

u

t

h

y

r

n

i

n

g

Wise Group

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 5

Året i korthet | Förvaltningsberättelse

6 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Koncernchefen har ordet

De två senaste åren har Wise Group genomgått en transformation.

Vi har stärkt vårt erbjudande, fokuserat verksamheten och lagt

grunden för fortsatt lönsam tillväxt. Samtidigt har våra kunder fått

nya kompetensbehov och HR-frågorna har blivit allt mer affärs-

kritiska för dem. Med vår utvecklade djupa specialistkompetens

inom HR som affärsdrivare har vi ett attraktivt och innovativt

erbjudande som möter kundernas nya behov. Wise Group är mer

relevant än någonsin.

Efter ett osäkert och omtumlande pandemiår 2020 återvände

optimismen till våra kunder 2021. Drivet av behov och vilja att åter-

bygga blev tjänster inom HR-området – med kompetensförsörjning,

ledarskap och beteendeförändringar i spetsen - ”hett” igen och vi

kunde satsa och göra viktiga strategiska prioriteringar. 2021 sum-

merar till ett utmanande och bra år med stark efterfrågan, fortsatt

effektivisering och renodling av vår verksamhet.

Under 2021 tog vi det strategiska beslutet att avyttra dotterbolaget

Brilliant Future till aktieägarna och att sälja dotterbolaget Edge HR.

Dessa båda verksamheter har affärsmodeller som skiljer sig från

vår kärnaffär och de befinner sig i andra utvecklingsfaser. Genom

avyttringarna har vi därmed renodlat Wise Group och frigjort

resurser för att fortsätta satsa och växa inom vår kärnverksamhet:

kompetensförsörjning genom rekrytering och konsultuthyrning och

HR-konsulting och ledarutveckling.

Stark efterfrågan och nya kompetenser

Rent allmänt har efterfrågan på HR-kompetens vuxit under året och

är på historiskt höga nivåer. För att möta den starka efterfrågan

under 2021 nyanställde vi drygt 120 medarbetare. Vi har förstärkt vår

organisation med framför allt olika typer av rekryteringsspecialister.

Ett annat område där vi även expanderat är inom affärsdrivande

seniora HR-konsulter. Här har Wise Group ett starkt renommé och

ett förstklassigt nätverk vilket bidrar till attraktion och konkurrens-

kraft. Det här ger oss bra förutsättningar att dra nytta av det

utmärkta läget på marknaden och möta våra kunder med hög

aktivitet, professionell kreativitet och värdeskapande leveranser.

Vi arbetar med ständiga förbättringar för att öka vår interna effek-

tivitet genom att digitalisera manuella processer. Detta sker bland

annat i vårt sätt att driva bolag genom förbättringar och skalbar-

het i intern administration. I operationella delar närmare kund och

leverans automatiserar vi steg för steg delar av matchningsprocessen

av kandidater, kandidatåterkoppling och urval. Den ökade automa-

tiseringen innebär att vi frigör tid och kan koncentrera oss mer på

det särskiljande och relationella - det som är mest värdeskapande:

snabbhet, tillgänglighet, personligt bemötande och hög service

som bygger nya kundrelationer och fördjupar befintliga genom att

vara en utvecklingspartner till våra kunder.

Nya arbetssätt ökar efterfrågan

Digitaliseringen är idag är inte bara ett fenomen utan ett faktum

som präglar hela samhället och innebär stora förändringar för och av

arbetslivet. Pandemin har lett till att de flesta – oavsett geografiska

avstånd – delvis arbetar i så kallade virtuella organisationer. Rekom-

mendationen om hemarbete under pandemin blev en katalysator till

snabbare digitalisering. Det har i sin tur lett till ett växande intresse

för att ytterligare öka produktiviteten när verksamheter nu bygger

tillbaka - genom automatisering av kunskapsarbete – det som

hittills betecknats som kontorsarbete. I gränslandet mellan virtuell

organisation, hemarbete och kontorsarbete uppstår hybridarbete.

Dessa grundläggande förändringar påverkar alla aspekter av arbete

– genomförande, hur vi leder arbete, liksom hur vi köper, utför och får

våra tjänster levererade. E-handelsbeteenden gör nu sitt intåg i det

som tidigare var analoga processer för business-to-business. Det här

påverkar våra kunders kompetensbehov, kompetensförsörjning och

kompetensutveckling. Konsekvensen för oss blir att vi måste utmana

konventionella uppfattningar om organisation och styrning samtidigt

som vi måste förhålla oss till krav, regelverk och vedertagen praxis

såsom arbetsrätt, arbetsmiljö och etik. Våra insikter och kunskaper

om digitaliseringen och effekterna på organisationer och yrkesmän-

niskor har därför ökat i betydelse och är en värdefull tillgång i våra

kunddialoger. Inte minst att skapa miljöer och sammanhang som

främjar hållbarhet och motivation.

Den undersökning som vårt specialistbolag SalesOnly genomförde

hösten 2021 tillsammans med forskningsinstitutet Mercuri Inter-

national Research visar på ett tydligt sätt vad digitaliseringen kan

innebära. I studien intervjuades över 1 000 globala företagsledare

från ett brett spektrum av branschen om kompetensgapet i säljorga-

nisationer samt vilka kompetenser och säljegenskaper som de kom-

mer att behöva i framtiden. Studien visade att hela 90 procent ser ett

kompetensgap i säljorganisationen och att 33 procent av säljarna

och säljcheferna saknar rätt kompetens för framtiden. 90 procent av

företagen tycker det är en utmaning att rekrytera och attrahera rätt

kompetens till marknad och sälj.

Resultaten indikerar att de senaste åren när köp- och säljbeteenden

förändrats, har kraven på den digitala omställningen accelererat. Fö-

retagen har svårt att anpassa sig tillräckligt snabbt när till exempel

försäljningsarbetet blir allt mer komplext och mångfacetterat. Vi ser

Vi har en stabil grund för

fortsatt lönsam tillväxt

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 7

”Jag känner stark

tillförsikt inför framtiden

och vår förmåga att

fortsätta växa lönsamt”

Koncernchefen har ordet

liknande förändringar inom många andra professioner. Det här ökar

behovet av att arbeta med en aktör som Wise Group där de kundnä-

ra specialisterna är nischade men samtidigt ingår i en samverkande,

öppen miljö med ett bredare perspektiv, större affärsförståelse och

förmåga att anpassa sitt erbjudande till de nya förutsättningarna.

Skräddarsydda och flexibla rekryterings-

lösningar för kärnkompetens

Ett exempel på en sådan lösning är vårt nya ”Inhouse-recruit-

ment”-erbjudande. Många företag och organisationer som har stora

och omväxlande behov av kontinuerlig kompetensförsörjning av sin

kärnkompetens hanterar ofta det med en egen rekryteringsfunktion

utökad med externa resurser för det tidskrävande grundarbetet.

Vi erbjuder dem i stället att inte bara bemanna volymarbetet utan

optimera den funktion som redan finns genom att tillföra spets-

kompetens på utvalda områden. Vi kan också sätta upp och sköta

lösningar där vi står för all personal – en skräddarsydd, trimmad

specialistentreprenadlösning ”in-house” som hanterar både de

strategiska, taktiska och operativa delarna av rekrytering. Vi

säkerställer processer, relevanta verktyg och bemannar funktionen

med våra erfarna rekryteringskonsulter och talent- och sourcing-

specialister. Resultatet blir en snabbrörlig, kostnadseffektiv funktion

med stark koppling till arbetsgivarvarumärket. Det här har blivit ett

starkt efterfrågat erbjudande som vi implementerat hos ett antal

svenska och finska storbolag. Intresset växer och våra effektmät-

ningar visar imponerande resultat både i kvalitet, upplevelse- och

kostnadsbesparingar.

I Finland har vår verksamhet utvecklats mycket positivt tack vare

vårt starka och delvis unika erbjudande, men också till följd av en

ny, effektivare organisation. Under 2021 konsoliderade vi våra fyra

specialistbolag till ett gemensamt och utsåg vår Commercial Director

till VD för det nya bolaget. I den nya styrmodellen rapporterar Brand

Managers för respektive specialistområde direkt till VD:n i det finska

bolaget. VD rapporterar i sin tur till koncernchefen i Sverige. Det

innebär kortare beslutsvägar och mer effektivt samarbete liksom

en starkare sammanhållen företagskultur. Förändringen är fram-

gångsrik och har lett till stark tillväxt, högre lönsamhet och förbättrat

medarbetarengagemang. Med den här utvecklingen i ryggen har vi

bra förutsättningar att fortsätta växa vår affär lönsamt.

Högt medarbetarengagemang

Både vi och våra kunder har genomgått stora förändringar de

senaste åren. Våra medarbetar- och kundundersökningar visar att

vi är på rätt väg. Vi har ett högt engagemang bland våra medar-

betare och våra ledare är uppskattade. Våra kunder uppskattar

vårt erbjudande och den kompetens vi erbjuder. Genom våra

kandidatundersökningar vet vi att alla våra tusentals kandidater

och hundratals konsulter lyfter vårt bemötande som utmärkande i

att konsekvent svara upp mot ställda förväntningar genom att ge

personlig professionell service. Det ger oss en stabil, bra grund för

fortsatt lönsam tillväxt.

Våra medarbetare och deras tillit liksom förmåga att arbeta med

eget ansvar är en av våra viktigaste tillgångar som vi ska fortsätta

att förvalta och utveckla. Jag är stolt över våra goda resultat under

2021 och framför allt imponerad över det arbete alla utfört som lett

till koncernens framsteg och stärkta marknadsposition. Jag vill tacka

alla medarbetare och konsulter för er uthållighet och fantastiska,

målmedvetna insatser under 2021.

Innovativ hållbart lönsam tillväxt

Idag är Wise Group en fokuserad, renodlad koncern med en tydlig

tillväxtstrategi. Vi har byggt en position i en marknad som växer

i betydelse hos våra kunder genom ökat behov av relevant och

kompetent kunskap inom HR-området. Wise Group är en utveck-

lingspartner för företag och organisationer som vill frigöra den

professionella potentialen i alla medarbetare.

Vårt unika och ledande erbjudande inom kompetensförsörjning och

HR är mer relevant än någonsin och det gör att jag känner stark

tillförsikt inför framtiden väl sammanfattat med vår mission – att

bidra till ett modigare och mänskligare näringsliv.

Ingrid Höög

VD och koncernchef

8 | Wise Group | Årsredovisning 2021

1. Solid position med välkända varumärken

Wise Group är en familj av specialistbolag i samverkan vilket ger

oss en unik position på HR-området.

Vår strategi med specialiserade dotterbolag gör att vi kan skapa

attraktiva, konkurrenskraftiga kunderbjudanden. Alla våra specialist-

bolag har starka marknadspositioner inom sina nischer och strävar

efter att ligga i framkant av branschens utveckling.

Såväl specialistbolagen som koncernen Wise Group har starka

varumärken med hög igenkänningsfaktor. Våra kunder förknippar

Wise Group och specialistbolagen med ledande spetskompetens

inom HR.

Vår framgång bygger på vår förståelse för kundernas behov och en

stark säljkultur. Vi strävar efter att lära känna våra kunder så väl så att

vi kan hjälpa dem att realisera sin potential redan i dag samtidigt som

vi förutser deras framtida behov. Det är grunden till att vi har många

och långa kundrelationer inom alla våra verksamhetsområden.

Våra solida marknadsposition ger oss goda förutsättningar att

fortsätta växa med såväl befintliga som nya kunder.

2. God tillväxt drivet av starkt erbjudande

Vårt tillväxtmål är en genomsnittlig årlig organisk intäktsökning över

en konjunkturcykel på 8–10 procent. Efterfrågan på våra tjänster växer

genom att vi ständigt erbjuder marknadens vassaste och mest

relevanta HR-tjänster.

Vår tillväxt drivs också av digitaliseringen och gigekonomin. Vi ser att

det sker en kompetensglidning hos kunderna där roller går i varandra

samtidigt som allt mer av deras affärer och verksamhet digitalise-

ras. Det leder till att kunderna efterfrågar andra kompetenser och

behöver stöd för att hantera sin digitala omställning. Även gigeko-

nomin förändrar kundernas rekryterings- och kompetensbehov vilket

också påverkar vårt erbjudande. Genom våra specialistbolag och vår

förmåga att ligga i framkant av utvecklingen är vi snabbrörliga och

kan anpassa vårt erbjudande till förändringarna på marknaden.

Tack vare vår förmåga att förse våra kunder med kompetens,

kunskaper och insikter för kloka beslut har vi haft en långsiktigt hög

omsättningstillväxt. Sedan noteringen på Nasdaq First North Premier

2009 har vår genomsnittliga årliga tillväxttakt uppgått till 19,3

procent. Tillväxten avstannade under 2020 till följd av pandemin och

återhämtade sig under 2021. Pandemin har lett till att både vår egen

och kundernas digitalisering går fortare än vad vi trodde. Genom vår

kompetens inom HR i kombination med insikter om kundernas affärer

fortsätter vi att stärka vår position som en utvecklingspartner.

3. Uthållig god lönsamhet

Vårt lönsamhetsmål är en rörelsemarginal (EBIT) på 6–8 procent över

en konjunkturcykel. Vi satsar medvetet på att växa inom segment

med högre lönsamhet som konsulting och strategisk rekrytering. Vi

fokuserar också på kundsegment där vi bedömer att det finns en bra

underliggande marknadstillväxt eller ett konjunkturoberoende.

Tack vare koncerntillhörigheten och samverkan mellan specialist-

bolagen kan vi både skapa högre tillväxt och kostnadssynergier.

Intäktssynergierna skapas genom bland att korsförsäljning och

säljsamordning genom en central KAM-funktion. Kostnadssyner-

gierna får vi främst ut genom att dela gemensamma tjänster inom

till exempel IT och ekonomi. På så sätt stärker vi förutsättningarna

för en uthållig, god lönsamhet.

4. Attraktiv arbetsgivare

Vår viktigaste tillgång är våra 720 specialister och deras spetskom-

petens. Därför är det viktigt att medarbetarna gillar att jobba hos

oss och att de kan utvecklas och avancera inom våra bolag. Våra

underkonsulter är eftertraktade för sin kompetens och vi har starkt

fokus på att säkerställa att konsulterna och underkonsulterna är

kunniga och uppdaterade inom relevanta områden.

Det är ett styrketecken att vår medarbetarnöjdhet ligger på en sta-

bilt hög nivå. Vår position som en attraktiv arbetsgivare och förtro-

endet för våra ledare ligger också stadigt högre än branschsnittet.

5. Starka ägare och erfaren styrelse

Wise Group har långsiktiga, starka huvudägare vilket visar på ett

högt förtroende för bolaget och dess utveckling.

Bolagets grundare och styrelseledamoten Stefan Rossi är långsiktig

ägare med 35,3 procent av aktierna och rösterna. Styrelsens ordfö-

rande Erik Mitteregger gick in som långsiktig ägare 2003 och äger

13,5 procent av aktierna och rösterna.

Styrelsen representerar gedigen och bred kompetens inom finansie-

ring, entreprenörskap, IT och digitalisering.

Fem skäl att investera

i Wise Group

Fem skäl att investera i Wise Group

Värdeord #1

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 9

Passion

Framgångsrika företag byggs av passionerade människor. Det är inte en

affärsidé eller en teknisk lösning i sig som ger konkurrenskraft och gör

företag framgångsrika utan det är människors engagemang.

Värdeord #1

10 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Verksamheten

12 Affärsidé och affärsmodell

14 Marknad

16 Strategi och övergripande mål

18 Medarbetare och kultur

20 Finansiellt resultat

24 Aktien

26 Risker och riskhantering

Foto: Erik Lefvander

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 11

1

Foto: Erik Lefvander

Specialistbolagen

Specialister

inom HR-konsulting,

ledarutveckling,

rekrytering och

konsultuthyrning

Wise Group

Vår affärsidé

Vår grundläggande idé är att erbjuda specialistkompetens inom

HR-området. Med vår spetskompetens blir vi en attraktiv utveck-

lingspartner för våra kunder.

Organisation

Wise Group är en familj av specialistbolag i samverkan. Specialisering-

en ger högre relevans och skapar attraktiva och konkurrenskraftiga

bolag och starka kunderbjudanden. Koncerntillhörigheten bidrar till

minskad risk och kulturella, kommersiella och kostnadssynergier.

Samverkan mellan specialistbolagen koordineras av koncernled-

ningen, som enligt styrelsens beslut fastställer bolagens mål och

uppföljning på dessa. Koncernchefen säkerställer genom koncern-

ledningen att bolagen får det stöd de behöver och att den övergri-

pande strategin för gruppen genomförs.

Specialistbolagen leds av VD som med stöd av egen ledningsgrupp

ansvarar för sitt bolags affärsutveckling, kunderbjudande, organi-

sation, företagskultur, kompetensutveckling, hållbarhetsarbete,

och expansion inom koncernens gemensamma ramar, policyer

och riktlinjer samt gemensam affärsstrategi för gruppen. Bolagen

ansvarar för underhåll, förädling och utveckling av egna specia-

listvarumärken, vilka är de kunderna möter och under vilka tjänster

säljs och levereras. Större förändringar av varumärken är beslut som

förankras i koncernledningen.

Kulturella synergier skapas genom uppmuntran till tvärprofessionellt

utbyte, sociala aktiviteter och en stimulerande arbetsmiljö i form av

gemensamma kontor. Gemensamma grundvärderingar, säljkultur,

uppförandekod, kompetensutveckling, ledarprogram, on-boarding

och kick-off bidrar internt till attraktion och intern mobilitet. Externt

bidrar det till omsorg om och kontinuitet i kundrelationer. Intäkts-

synergier (kommersiella) skapas genom systematisk korsförsäljning

och övergripande nyckelkundsutveckling baserad på en gemensam

CRM-strategi (kundstrategi). Kostnadssynergierna uppstår främst

genom kostnadsklok hantering av gemensamma resurser, investe-

ringar och utvecklingskostnader. Ett exempel på detta är nyttjandet

av samfinansierad gemensam daglig drift och shared-servicefunktion

för tjänster inom ekonomi, lön, IT, telefoni, HR infrastruktur och

utbildning, strategiska inköp, interninformation, kontors- och

mötesverksamhet, resebokning och back-officetjänster.

Vårt erbjudande

Vi är cirka 720 specialister inom HR konsulting, rekrytering, konsult-

uthyrning, ledar- och organisationsutveckling.

Våra specialistbolag erbjuder i huvudsak följande:

Wise Professionals: Rekryteringstjänster inom kompetensområdena

HR, lön, ekonomi, marknad och administration. Inom Wise Professi-

onals ingår också affärsområdena The Pace, Eqonomy och KiMM.

Wise IT: Rekryterar och hyr ut konsulter inom IT-området.

K2 Search: Rekryterar ledare och specialister.

SalesOnly: Rekryterar säljchefer och säljare samt hyr ut konsulter

inom försäljning.

Wise Consulting: Konsulttjänster inom HR, ledarskap, organisa-

tionsutveckling och coaching.

Wise People Group OY: Säljer samordnat erbjudandena från Wise

IT, K2 Search, SalesOnly och Wise Consulting i Finland.

Wise Group erbjuder också attraktionstjänster, affärsutvecklings-

stöd, service design liksom affärs- och kundanalys.

Vår affärsmodell för

lönsam tillväxt

Förvaltningsberättelse | Affärsidé och affärsmodell

Vår framgång bygger på vår förmåga att förstå kundernas verkli-

ga behov och att förse dem med relevanta erbjudanden.

Vår affärsmodell ger oss redskap att arbeta i riktning mot vår

vision att vara den självklara utvecklingspartnern för företag och

organisationer som vill nå sin fulla potential.

12 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Specialistbolagen

Specialister

inom HR-konsulting,

ledarutveckling,

rekrytering och

konsultuthyrning

Wise Group

Affärsidé och affärsmodell | Förvaltningsberättelse

Kunder

Vi har drygt 2 600 aktiva kunder i alla branscher. Våra kunder

omfattar hela spektrumet från stora till små företag, organisationer

och offentlig sektor.

Geografisk närvaro

Vi är verksamma i Sv erige, Finland och Danmark med kontor i Stock-

holm, Göteborg, Malmö och Helsingfors. Kontoret i Malmö erbjuder

även sina tjänster till kunder i Danmark.

Intäkts- och kostnadsstruktur

Intäkter

Rekrytering och konsultuthyrning

Konsultuthyrning är den största intäktskällan inom segmentet

Rekrytering & Konsultuthyrning. Vid konsultuthyrning tar vi ett

timbaserat arvode för uthyrda konsulter vilket varierar beroende

på konsultens erfarenhet och kompetens. I många av uppdragen

anställs konsulten efter ett antal månaders hyra och då får Wise

Group en engångsintäkt.

I rekryteringsuppdragen debiterar vi ett fast arvode i procent av

årslönen för den tjänst som ska tillsättas.

HR Konsulting och Ledarutveckling

Inom segmentet HR Konsulting & Ledarutveckling är den största

intäktskällan konsultuthyrning och interimslösningar. Intäktsmodel-

lerna variera beroende på typ av tjänst. HR-tjänster såsom projekt

och rådgivning utförs oftast med ett timbaserat arvode på löpande

räkning som varierar beroende på uppdragets art och konsultens

erfarenhet och kompetens. För outplacement/omställning debiteras

ett fast arvode för coachprogram. Seminarier, utbildningar och

ledarutveckling debiteras per deltagare.

Kostnader

Den största enskilda kostnaden är personalkostnader som utgör

54,2 procent av nettoomsättningen.

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 13

14 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Digitaliseringen inom HR skapar nya möjligheter

Digitaliseringen av näringslivet har kommit att ske ännu snabbare

till följd av pandemin. För vår bransch handlar digitaliseringen

bland annat om att hitta verktyg som effektiviserar kandidaturval

och försäljningsaktiviteter. Under pandemin har vår bransch liksom

näringslivet i stort etablerat nya metoder för digitala möten och event.

Den mer långsiktiga trenden med automatisering både internt

inom Wise Group och hos våra kunder fortsätter. För oss innebär

digitaliseringen hos våra kunder att vi kan stärka våra positioner

högre upp i värdekedjan. Då vi har en stor andel tjänsteföretag

som kunder ser vi ett växande behov av stöd i förändringsledning

kopplat till beteendeförändringar och nya arbetssätt som följd. Vi

ser också att kompetensglidning och kompetensväxling sker ännu

snabbare på grund av effekterna av pandemin.

Specialiststrategi är verktyget för

fortsatt lönsam tillväxt

Under 2013-2021 har Wise Group vuxit med en genomsnittlig årlig

tillväxttakt på 6,0 procent. Specialiststrategin med dotterbolag

som fångar upp marknadens behov är framgångsrik. Efter 2020 års

neddragningar i alla specialistbolag har Wise Group bemannat upp

igen. Tillväxttakten ökade därför markant under slutet av 2021.

Digitaliseringen av marknaden

påverkar Wise Group

Förvaltningsberättelse | Marknad

Digitaliseringen av näringsliv och organisationer fortsätter att

vara den utveckling som påverkar oss mest. För oss innebär

digitaliseringen att vi kan stärka våra positioner högre upp i

värdekedjan hos våra kunder eftersom HR och kompetensförsörj-

ning blir allt mer affärskritiska. Takten i digitaliseringen har ökat

kraftigt till följd av pandemin.

14 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 15

Gigekonomin påverkar marknadsutvecklingen

Gigekonomin är ett begrepp för den nya arbetsmarknaden där fasta

anställningar ersätts av tillfälliga så kallade gig. I Sverige utgör

”giggarna” cirka 20 procent av arbetsstyrkan och antas fortsätta

växa. Gigekonomin drivs av digitaliseringen, företagens behov av

flexibilitet vad gäller kompetens och medarbetarnas krav på nya

arbetssätt och anställningsformer. För Wise Group öppnar gigeko-

nomin för nya kunderbjudanden och marknadsnischer.

Inhouse-lösningar en ny trend

I Norden är företag och organisationer erfarna inköpare av

HR-tjänster. Vi ser att allt fler flyttar HR-relaterade aktiviteter

som till exempel rekrytering från linjen till centrala HR-funktioner.

Vi möter denna trend med vårt inhouse-erbjudande som innebär

att vi hjälper till att utforma och bemanna dessa funktioner med

specialister. Samtidigt finns också en trend att lägga ut tjänster

på en extern part, så kallad outsourcing. I en sådan marknad är

det viktigt för Wise Group att fortsätta utveckla sina dotterbolags

expertkunnande för att alltid ligga i framkant av utvecklingen och

vara relevant för kunderna.

Unik marknadsposition

Inom segmentet rekrytering och konsultuthyrning är fragmenteringen

stor eftersom inträdesbarriärerna är låga och det finns många,

oftast mindre, aktörer på marknaden. Inom övriga segment som HR

konsulting och ledarutveckling är antalet aktörer färre. Till det senare

segmentet räknar vi också attraktionstjänster som film och rörlig

media. Wise Groups konkurrensfördel är att koncernen har en unik

marknadsposition med specialistbolagen som tillsammans utgör ett

brett kunderbjudande som ingen annan aktör kan erbjuda.

Marknad | Förvaltningsberättelse

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 15

16 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Grunden för vår strategi är att vi driver verksamheten i specialist-

bolag därför att vi vet att våra kunder föredrar att göra affärer med

specialister framför generalister. Våra specialistbolag med spets-

kompetens främjar också en stark kultur med eget ansvarstagande

och brinner för att lösa kundernas utmaningar och säkerställa att

företag rekryterar rätt, har starkt ledarskap och skapar förutsätt-

ningar för medarbetare och verksamheter att växa. Med mindre

enheter blir vi dessutom mer snabbrörliga och entreprenöriella.

Tillväxt

Tillväxten ska i första hand ske organiskt genom att vi växer vår

affär med befintliga och nya kunder samt breddar tjänsteutbudet

geografiskt. I närtid har vi fokus på att växa på våra befintliga

marknader. Utvecklingen av nya tjänster och erbjudanden fortsätter

också utifrån identifierade behov på marknaden.

Vi kan komma att förvärva eller etablera nya specialistbolag som

kompletterar de befintliga verksamheterna.

Lönsamhet och effektivitet

Vi ska öka lönsamheten genom att trimma och utveckla vårt befint-

liga erbjudande samt öka den interna produktiviteten och effekti-

viteten. Samtidigt ska vi fortsätta att satsa på affärs- och kundut-

veckling för att kunna vara en partner som stöttar våra kunder i att

skapa värde och effektiva organisationer.

Synergier mellan specialistbolagen

Vi arbetar kontinuerligt med att identifiera och skapa synergier

mellan specialistbolagen, framför allt inom marknadskunskap och

försäljning. Affärsmöjligheter mellan bolagen identifieras genom

kunskapsutbyte inom försäljning, kund- och projektsamarbeten,

gemensamma seminarier och events. Bolagen delar också "best

practice" inom leverans och ledarskap.

Med avyttringarna av Brilliant Future och Edge HR under 2021 har

vi renodlat verksamheten och ökat vårt fokus på kärnverksamheten.

Detta skapar gemensamma styrsätt och ger effektivitetsvinster.

Vi bygger värde genom våra viktigaste tillgångar

Vår strategi innebär att vi bygger vår framgång genom att vårda

våra viktigaste tillgångar: kunder, medarbetare, säljkulturen och

vårt hållbarhetsarbete.

Långvariga kundrelationer

Näringslivet är i en stor omställning där kompetensförsörjning, värde-

skapande och medarbetarengagemang är centrala frågor som berör

verksamheten. Många företag står inför strategiska utvecklingsresor

som kräver ett nytt tänk kring HR och ledarskapsfrågor för att de

ska nå sina affärsmål. Med våra spetskompetenser blir vi en viktig

utvecklingspartner till våra kunder under den här omställningen.

Vi strävar efter att känna våra kunder så väl så att vi kan hjälpa

dem att realisera sin potential redan i dag samtidigt som vi förutser

deras framtida behov. Vi är proaktiva och tar initiativ att föreslå

affärer som vi tror kan leda till förbättringar i framtiden. Relationerna

med våra kunder präglas av professionalism, engagemang och

empati. Vår ambition är att alltid skapa utveckling och framgång

för våra kunder liksom för våra kandidater.

Genom vårt erbjudande och förmåga att ligga i framkant stärker

vi kundernas konkurrenskraft genom att stötta dem i deras arbete

med att attrahera, rekrytera, utveckla, behålla och avveckla med-

arbetare.

Vi har en mycket diversifierad kundportfölj och värnar om långva-

riga relationer med kunderna. Våra långvariga kundrelationer och

breda utbud gör det möjligt för oss att växa med befintliga kunder.

Vi strävar därför efter att bredda vår affär med utvalda kunder för

att uppnå ett än djupare samarbete.

Vår specialistkompetens

är vår främsta styrka

Vår strategi för lönsam tillväxt bygger på att vi vårdar

våra kunder, medarbetare, säljkulturen och bedriver ett

proaktivt hållbarhetsarbete.

Förvaltningsberättelse | Strategi och övergripande mål

Engagerade, professionella och stolta medarbetare

Vi är ett tillväxtföretag där kultur och ledarskap genomsyras av

fokus på tillväxt och entreprenörskap. Vi anställer medarbetare

som tänker och agerar utifrån detta synsätt. Våra medarbetare

är passionerade och lojala och erbjudas i gengäld den roligaste

tiden i sin karriär hos oss. Detta åstadkommer vi genom att erbjuda

stimulerande arbetsuppgifter, en fantastisk företagskultur och en

bra arbetsmiljö i enlighet med vår syn på hållbarhet.

Tillväxten ger oss utrymme att skapa möjligheter för medarbetarna

att utvecklas, vilket gynnar både bolaget och våra kunder.

En stark säljkultur

Inom Wise Group har vi en stark säljkultur som tar sin utgångs-

punkt i kunskapen om kundernas behov. Vi tänker ”The Wise Way”

och strävar efter att erbjuda våra kunder resurser och lösningar

i hela kedjan ”Insikt – Utveckling – Resultat”. Vi är alltid positiva

och konstruktiva och stöttar och inspirerar varandra i alla typer av

säljfrämjande aktiviteter och evenemang.

Hållbarhet i allt vi gör

Vårt hållbarhetsarbete fokuserar på medarbetarna och processer.

Våra processer ska utformas på ett sådant sätt att de främjar en

god arbetsmiljö, minimerar vår klimatpåverkan och efterföljer de

regelverk vi har att förhålla oss till. Respekt, jämlikhet och lika-

behandling är självklart för oss. Vi eftersträvar alltid mångfald i

arbetsgrupper och vid rekryteringar. Vår uppförandekod tydliggör

hur vi agerar affärsmässigt och ger stöd när vi hanterar frågor av

etisk eller moralisk natur.

Vårt hållbarhetsarbete beskrivs närmare i hållbarhetsrapporten på

sidorna 40-46.

Övergripande mål

Vår ambition är att bygga ännu starkare relationer med våra kunder och etablera oss som deras utvecklingspartner.

Våra operativa mål

Vi ska bli en internationellt erkänd utvecklingspartner och helhetsleverantör, med svensk bas, inom rekrytering och

konsulttjänster. Vi ska stärka vår position som Sveriges tongivande konsultföretag och förstärka positionen som en

tongivande partner i Finland. Inom några år ska vi finnas i länder utanför Norden.

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 17

18 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Under 2021 var rekryteringar och introduktionen av nya medarbetare

ett växande område. Vi anställde 120 nya medarbetare under året

till följd av stark efterfrågan från våra kunder.

Vår värdegrund

Vi tror på ett värdedrivet ledarskap med återkoppling och öppenhet

som fundament. Vi månar också om att erbjuda medarbetarna

utvecklingsmöjligheter i vår organisation som exempelvis ledare

och specialister.

Vår verksamhet bygger på insikter om företagande, arbetsliv,

människor och deras drivkrafter. Vi vet att framgångsrika företag

byggs av passionerade människor. Det är inte en affärsidé eller en

teknisk lösning i sig som ger konkurrenskraft och gör företag fram-

gångsrika utan det är människors engagemang. Människor som får

använda hela sin potential och kraft kan förändra världen.

Passion, kvalitet, tillväxt

Våra värdeord passion, kvalitet och tillväxt ger företag försprång

genom människor. Hos oss finns specialister som ser till att våra

kunder rekryterar rätt från början, utvecklar starkt ledarskap och

skapar förutsättningar för medarbetarna att växa och utvecklas.

Människor mår bra när de får använda sin fulla potential.

Matcha rätt person med rätt möjlighet

Vi tror på kraften som uppstår när rätt person matchas med rätt

möjlighet. Ett mänskligt och modigt näringsliv förstår och ser till att

talang, kompetens och engagemang kommer till sin rätt oavsett

hos vem dessa egenskaper finns. Vi vill medverka till att utmana och

stärka värderingar som stödjer framväxten av ett arbetsliv präglat

av mångfald och jämställdhet. Det skapar ett hållbart arbetsliv och

ett hållbart samhälle.

Självledarskap

Självledarskap är ett viktigt inslag i vår kultur och något som vi tränar

alla medarbetare i. Under 2020 införde vi som en konsekvens av pan-

demin en policy för balans mellan distans- och kontorsarbete. Vi har

tidigare sällan arbetat hemifrån men inser att det även efter pande-

min finns såväl kommersiell som individuell nytta av att kunna varva

hemarbete med kontorsarbete. Vi tror att en bra balans är att

närvara på kontoret minst två till tre dagar i veckan eftersom både

spontana och inplanerade fysiska möten medför en rad positiva

effekter för arbetsmiljö, relationer, engagemang och innovation.

För att främja mångfalden har vi helgdagsflex. Det innebär att

medarbetare kan byta en allmän svensk helgdag som inträffar på en

vardag mot en annan allmän helgdag som överensstämmer med

individens tro.

Sedan 1 januari 2019 har vi ett karensbidrag för att utmana det

svenska inarbetade incitamentet att inte stanna hemma vid sjuk-

dom. För att bidra till hälsa och välmående har vi infört ett karens-

bidrag som gör det möjligt att stanna hemma vid sjukdom. Detta

pausades tillfälligt parallellt med att regeringen tillsatte likvärdigt

stöd under pandemin.

Starka medarbetarresultat

Medarbetarundersökningar är viktiga verktyg för att vi ska vara

agila och framåtlutade. Vi gör varje år två pulsmätningar och en mer

omfattande medarbetarundersökning. På så sätt skapar vi påver-

kansmöjligheter som ger engagemang och vi får bättre inblick i våra

medarbetares upplevelser.

De årliga medarbetarundersökningarna ligger fortsatt stabilt över

branschsnitten. Vad gäller mätningarna av attraktiviteten som

arbetsgivare är vårt index högt över branschsnittet. Vid de samlade

exitsamtalens utfall vid årets start kunde 95 procent tänka sig att

komma tillbaka till Wise Group, vilket vi är stolta över.

House of Wise

Vårt nya huvudkontor som invigdes i november 2020 har gett våra

medarbetare nya möjligheter att verka i sin fulla potential. Lokaler-

na är skräddarsydda för våra behov med utrymmen och lokaler som

möter olika behov när vi jobbar individuellt och i team. Vi har också

välkomnande, ändamålsenliga ytor för kundevent och kandidatmöten.

Lokalerna präglas av vårt digitala arbetssätt och ny teknik har

gjort det möjligt att bedriva verksamheten effektivt på distans. Den

digitala tekniken används inte bara för möten utan också för event

och utbildningar.

Hållbarhet är också utmärkande för lokalerna och här är några

exempel på hur det präglar vår vardag:

Vi har sålt alla företagspoolbilar och samarbetar istället med Volvo

“M”. Vi har särskilt framtagna matlådor som medarbetarna kan låna

för att minska användningen av matkartonger och vi samarbetar

med restaurang K-märkt som räddar mat varje dag. Vår källsortering

av matavfall blir till Wisejord som medarbetarna kan ta med sig hem

för att odla i. Vi tänker lokalproducerat, ekologiskt och väger vårt

Vi är en attraktiv

arbetsgivare

Förvaltningsberättelse | Medarbetare och kultur

Under 2021 började vi rekrytera igen efter det utmanande

pandemiåret 2020. Vi har framför allt anställt

rekryteringskonsulter och seniora HR-konsulter.

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 19

avfall. När vi får mat över från vårt ”Honesty” Café kan medarbetar-

na rädda denna till ett förmånligt pris. Många av möblerna från vårt

tidigare kontor har återanvänts till House of Wise och vi har varit

noga med vilka leverantörer vi använt liksom den estetiska hållbar-

heten. Vår närmiljö är grön och underbar, vi uppmuntrar till "walk and

talks" och träningspass samtidigt som vi med buss, båt eller t-bana

kan ta oss på ett hållbart sätt till kund och hem.

Med Human Growth Award inspirerar

vi HR Sverige

Tre Sveriges HR-team utsågs till vinnare av Human Growth Award

2021. Priset instiftades 2017 av Wise Consulting.

Juryn motiverade valet med bland annat "Att skapa värde och af-

färsnytta med varje insats är centralt för teamet på Tre Sverige och

i framgångsreceptet hittar vi ett stort fokus på företagets medarbe-

tarupplevelse för att skapa lojalitet, kreativitet och engagemang!

Teamet drivs av att ge människor möjligheter att växa, lära nytt och

utvecklas vilket starkt bidragit till företagets anpassningsförmåga

och resultat."

Juryn utvärderade 55 nominerade och finalisterna var GetAccept,

Atea och Tre Sverige.

Vinnare av Human Growth Award

2017 Nordic Choice Hotels

2018 Gröna Lund

2019 ICA Gruppens Center of Excellence Learning team

2020 Mentimeter

2021 Tre S verige

Medarbetare och kultur | Förvaltningsberättelse

0

400

200

600

800

2017

2018 2019 2020

2021

Attraktiv arbetsgivare

0

20

40

60

Branschsnittet för eNPS

1

2017

2018

2019 2020 2021

1

eNet Promoter Score (eNPS) är en undersökningsmetod som bygger på frågan:

”Hur troligt är det att du skulle rekommendera det här företaget som arbetsplats till

en vän?” Net Promoter Score beräknas genom att minska andelen ambassadörer i

företaget med andelen kritiker. eNPS kan variera från +100 till -100.

Högt engagemang bland medarbetarna

0

20

40

60

80

100

Branschsnittet för Engagemangsindex

2017

2018

2019 2020 2021

Starkt ledarskap Genomsnittligt antal medarbetare

0

20

40

60

80

100

Branschsnittet för Ledarskapsindex

2017

2018

2019 2020 2021

Genomsnittligt antal medarbetare har för åren 2020 och 2021 justerats för

verksamheter som avyttrades 2021.

20 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Under året avyttrades verksamheterna Brilliant Future och Edge HR

vilka utgjorde segmentet Digitala HR-tjänster och under 2020

avyttrades Comaea AB.. Den finansiella informationen för åren 2021

och 2020 har justerats för avyttringarna. Samtliga uppgifter nedan

omfattar de i koncernen kvarvarande verksamheterna om inte

annat anges.

Nettoomsättning

Nettoomsättningen ökade med 8,5 procent till 744,6 Mkr (686,3).

Omsättningen för de avvecklade verksamheterna uppgick till 70,5

Mkr (148,2).

EBITDA

EBITDA ökade med 99,0 procent till 60,9 Mkr (30,6) med en EBITDA-

marginal som ökade till 8,2 procent (4,5). Under året påverkades

EBITDA negativt av kostnader för arbetet med ägarspridning i dotter-

bolaget Brilliant Future AB med 0,5 Mkr. Jämförelsen påverkas också

av att Wise Group under 2020 erhöll covid-19-relaterade bidrag om

13,8 Mkr samt redovisade engångskostnader om 12,2 Mkr relaterade

till avslutskostnader för personal och flytten till nytt kontor i Stockholm.

Justerat för dessa engångsposter uppgick EBITDA till 61,4 Mkr (29,0)

vilket motsvarar en EBITDA-marginal på 8,2 procent (4,2).

Rörelseresultat

Rörelseresultatet förbättrades till 38,3 Mkr (-3,7) och rörelsemarginalen

ökade till 5,1 procent (-0,5). Rörelseresultatet inkluderar ordinarie

avskrivningar på materiella, nyttjanderätts och immateriella

tillgångar om 22,7 Mkr (34,4). Justerat för ovanstående nämnda

engångsposter uppgick rörelseresultatet till 38,8 Mkr (-5,3) med

en rörelsemarginal på 5,2 procent (-0,8). Rörelseresultatet för de

avvecklade verksamheterna uppgick till -18,3 Mkr (9,5).

Resultat före skatt

Resultat efter finansiella poster ökade till 69,0 Mkr (-6,2). Resultat

efter finansiella poster för avvecklade verksamheter uppgick till

-18,3 Mkr (9,6).

Skatt

Skattekostnaden uppgick till -9,4 Mkr (-5,0).

Periodens resultat

Periodens resultat för kvarvarande verksamheter ökade till 59,7 Mkr

(-11,3) vilket inkluderar vinsten från avyttringen av Edge HR på 29

Mkr. Periodens resultat för avvecklade verksamheter uppgick till

-18,3 Mkr (9,1).

Periodens resultat för kvarvarande verksamheter har påverkats av

försäljningen av dotterbolaget Edge HR AB i november 2021. Kö-

peskillingen erlades kontant och den koncernmässiga vinsten

efter försäljningsomkostnader uppgick till 29 Mkr.

Resultat per aktie

Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter före utspädning

förbättrades till 8,07 kr (-1,52) och efter utspädning till 8,07 kr

(-1,52). Resultat per aktie för avvecklade verksamheter uppgick till

-2,48 kr (1,23).

Investeringar samt av- och nedskrivningar

Investeringar uppgick totalt till 5,7 Mkr (104,7) varav materiella

anläggningstillgångar uppgick till 1,8 Mkr (7,2), nyttjanderättstill-

gångar 3,5 (97,5) och immateriella tillgångar 0,4 (0,0). Avskrivning

av materiella anläggningstillgångar uppgick till 3,3 Mkr (3,5), nytt-

janderättstillgångar 19,4 (20,9) och avskrivningar av immateriella

tillgångar uppgick till 0,0 Mkr (10,0).

Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten för kvarvarande verk-

samheter uppgick till 21,8 Mkr (60,4). Förändringen beror i huvud-

sak på avyttringen av verksamheterna inom segmentet Digitala

HR-tjänster. Kassaflöde från den löpande verksamheten för de

avvecklade verksamheterna uppgick till 9,2 Mkr (28,2). Kassaflöde

hänförligt till förändring i rörelsekapitalet uppgick till -21,6 (20,9) där

förändringen huvudsakligen beror på ökade kundfordringar samt

avyttring av verksamheter. Periodens totala kassaflöde uppgick till

72,7 Mkr (35,8), positivt påverkat av försäljningen av Brilliant Future

AB och Edge HR AB med totalt 81,0 Mkr.

Moderbolaget är innehavare av koncernens koncernkonto. Det totala

saldot på koncernkontot redovisas som likvida medel i moderbola-

get. Dotterbolagens andel av koncernkontot redovisas som fordran/

skuld mot koncernbolag. Likvida medel uppgick vid årets slut till 114,3

Mkr (41,4).

God tillväxt och stark

resultatutveckling

Förvaltningsberättelse | Finansiellt resultat

Efterfrågan på HR-kompetens var hög under 2021 och Wise Group

visade en god omsättningstillväxt med starkt förbättrad lönsamhet.

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 21

Koncernen har en beviljad checkkredit på 70,0 MSEK (70,0), vilken per

31 december 2021 nyttjades med 0,0 Mkr (0,0). Koncernen hade vid

årets utgång utestående banklån om 10,8 Mkr (25,0) och anstånd

från Skatteverket avseende skatt och arbetsgivaravgifter om 0,0 Mkr

(11,9). Kundfordringarna uppgick till 127,8 Mkr (105,5) Mkr. Soliditeten

var 35,1 procent (24,3) och eget kapital uppgick till 141,7 Mkr (100,2)

motsvarande 19,2 kr per aktie (13,6).

Påverkan av coronapandemin

Wise-koncernen har vidtagit en rad åtgärder rörande verksamheten

för att hantera effekterna av pandemin och erhöll 2020 totalt 19,1

Mkr i statligt stöd varav 13,8 Mkr för den kvarvarande verksam-

heten. Under 2021 har koncernen varken reserverat för eller ansökt

om ytterligare stöd.

Moderbolaget

I moderbolaget bedrivs koncernledning samt administration och

finansförvaltning för hela koncernen. Omsättningen uppgick till 53,5

Mkr (58,5) och resultat före skatt uppgick till -23,5 Mkr (-17,1).

Finansiellt resultat | Förvaltningsberättelse

Anläggningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Likvida medel

Eget kapital

Långfristiga

skulder

Långfristiga

leasingskulder

Kortfristiga

skulder

Kortfristiga

leasingskulder

2020-12-31

2021-12-31

0

200

400

600

800

Balansräkning, Mkr

2021

2020201920182017

-10

0

10

20

30

40

50

60

70

EBITDA, Mkr Rörelseresultat, Mkr EBITDA-marginal, %

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

EBITDA, Rörelseresultat och EBITDA-marginal, Mkr

2021

2020201920182017

620

640

660

680

700

720

740

760

780

800

Nettoomsättning, Mkr

22 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse | Finansiellt resultat

2017 2018 2019 2020 2021

Genomsnittligt antal

medarbetare

635 663 681 568 491

Varav genomsnittligt antal

inhousemedarbetare

318 327 350 299 251

Wise Group har verksamhet i Sverige och Finland. Sverige svarar för

94 (95) procent av koncernens totala omsättning.

Den finska verksamheten har vuxit starkt med god lönsamhet. Det

är främst i segmentet Rekrytering & Konsultuthyrning som tillväxten

har skett tack vare starka varumärken och effektiv säljorganisation.

Wise Group har under året etablerat sig som en strategisk leveran-

tör hos flera kunder i Finland.

Personalkostnaderna på 403,9 Mkr (412,4) motsvarade 54,2 procent

(60,1) av nettoomsättningen.

Det genomsnittliga antalet inhousemedarbetare, det vill säga

medarbetare som inte hyrs ut som konsulter, var 251 personer (299).

Under 2021 har Wise Group sysselsatt över 200 underkonsulter

vilket innebär att koncernen har cirka 720 specialister.

Ett led i ökad långsiktig lönsamhet är att öka antalet konsulter och

underkonsulter.

De finansiella målen ska mätas över en konjunkturcykel. Utdelnings-

tillväxten inkluderar föreslagen utdelning för räkenskapsåret 2021.

Sverige Finland

Omsättning,

Mkr EBITDA, Mkr

EBITDA-

marginal

Omsättning,

Mkr EBITDA, Mkr

EBITDA-

marginal

2020 638,4 19,1 3,0% 37,0 5,3 14,2%

2021 683,6 59,2 8,7% 46,4 6,5 14,0%

Finansiella mål

Mål

Genomsnittlig årlig

tillväxt 2011-2021

Tillväxt 8-10 procent genomsnittlig årlig organisk tillväxt över en konjunkturcykel.

Därtill kan förvärv tillkomma.

12,9%

Lönsamhet 6-8 procent rörelsemarginal över en konjunkturcykel. 5,4%

Utdelning Två tredjedelar av resultatet efter skatt ska som grundregel delas ut till aktieägarna.

Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tillåter eller kräver, kan utdelningen t

illåtas avvika från denna norm.

48%

Geografiska marknader

Personalkostnader

Värdeord #2

Kvalitet

I Wise Group finns specialister som ser till att både vi själva

och kunderna rekryterar rätt från början, utvecklar starkt

ledarskap och skapar förutsättningar för medarbetarna

att växa och utvecklas.

Värdeord #2

24 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Wise Group uppgick vid utgången av 2021 till

1 478 172 kr fördelat på 7 390 860 aktier. Samtliga aktier har lika

rätt till utdelning liksom andel i bolagets tillgångar och resultat.

Varje aktie har en röst.

Aktiekursutveckling

Den sista handelsdagen på året var Wise Groups stängningskurs

40,2 kr vilket ger ett börsvärde på 297,1 Mkr. Den första handelsdagen

på året var öppningskursen 28,50 kr och börsvärdet 210,6 Mkr.

Aktien ökade med 41,0 procent under året. Nasdaq Stockholm mätt

med indexet OMXS PI ökade under året med 35,0 procent.

Under året noterades den högsta stängningskursen den 7 december

på 41,80 kr. Den lägsta stängningskursen noterades på 27,00 kr den

12 januari.

Under året omsattes 1,9 miljoner aktier (1,5) till ett värde av 70,1 Mkr

(40,1) på Nasdaq Stockholm.

Marknadshistorik

Wise Group noterades på Nasdaq Stockholms huvudlista i small

cap-segmentet den 16 december 2015.

Wise Group noterades initialt under namnet Sign On på Stockholms-

börsens O-lista (motsvarande small cap-segmentet) den 27 juni

2002. Under 2006 namnändrades bolaget till Wise Group och

bolaget bytte marknadsplats till First North den 16 april 2007.

Utdelningspolicy

Wise Group AB ska uppvisa en god utdelningstillväxt som dock

långsiktigt ska följa bolagets vinstutveckling. Som grundregel ska

två tredjedelar av koncernens resultat efter skatt delas ut till

aktieägarna. Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tilllåter

eller kräver, kan utdelningen tillåtas avvika från denna norm.

Styrelsen föreslår årsstämman 2022 en ordinarie utdelning om

3,00 kr plus extra utdelning om 1,00 kr per aktie för räkenskapsåret,

totalt uppgående till 29,6 Mkr (0,0).

2017 2018 2019 2020 2021

Utdelning per aktie, kr 3,00 3,50 - - 3,00+1,00

Utdelningsandel 86% 73% - - 71%

Ägarstruktur

Wise Group hade vid årets slut 2 385 aktieägare (2 510). De tio största

ägarnas innehav motsvarade 82 procent (77) av aktiekapitalet och

rösterna. Vid årsskiftet ägdes 55 procent (57) av aktierna av svenska

privatpersoner, 22 procent (21) av svenska institutioner och juridiska

personer samt 23 procent (22) av utländska privatpersoner och

institutioner.

Förvaltningsberättelse | Aktien

Aktiekapitalets utveckling

År Transaktion Ändring aktier Ökning aktiekapital, kr Totalt antal aktier Totalt aktiekapital, kr

2005 Aktiekapital 1 000 100 000 1 000 100 000

2007

1

Split 10 000:1 9 999 000 - 10 000 000 100 000

2007

2

Apportemission 54 277 487 542 775 64 277 487 642 775

2007

3

Apportemission 66 902 513 669 025 131 180 000 1 311 800

2012

4

Apportemission 16 637 213 166 372 147 817 213 1 478 172

2015

5

Split 20:1 -140 426 353 - 7 390 860 1 478 172

1

Split beslutad vid årsstämma 23 februari 2007.

2

Apportemission riktad till aktieägarna i Wise Group AB i samband med rörelseöver-

låtelse till Dagon AB. Wise Group AB erhöll apport i form av 100 procent av aktierna

i det nya moderbolaget Wise Group AB.

3

Apportemission riktade till aktieägarna i K2 Search AB. Wise Group AB erhöll apport

i form av 100 procent av aktierna i K2 Search AB till ett värde av 24,8 Mkr.

4

Apportemission riktad till aktieägarna i Resurs Bemanning CNC AB (publ). Wise

Group AB erhöll apport i form av 100 procent av aktierna i K2 Search AB till ett

värde av 73,0 Mkr.

5

Sammanläggning av aktier 23 juni 2015 i relation 20:1 vilket innebar att 20 befintli-

ga aktier lades samman till en ny aktie.

Årsstämman 2021 bemyndigade styrelsen, att vid ett eller flera tillfällen, intill tiden

framtill nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieä garnas företrädesrätt,

fatta beslut om nyemission av högst 1 478 172 aktier.

Överföring och notering av

aktierna i Brilliant Future

Wise Group är noterat på Nasdaq Stockholms huvudlista i small

cap-segmentet. Under 2021 överförde Wise Group ägandet i

dotterbolaget Brilliant Future till aktieägarna i Wise Group och

aktierna noterades på Nasdaq First North Growth Market.

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 25

Utdelningen av Brilliant Future

I juni 2021 avslutades förvärvsperioden i Wise Group AB:s ägar-

spridning av units i det helägda dotterbolaget Brilliant Future AB.

I erbjudandet om cirka 96 MSEK inkom förvärvsanmälningar om

cirka 113 MSEK, motsvarande cirka 118 procent av erbjudandet.

Wise Group tillfördes därmed cirka 96 Mkr före kostnader hänför-

liga till erbjudandet. Brilliants aktier noterades på Nasdaq First

North Growth Market den 23 juni 2021.

De tio största ägarna 31 december 2021

Ägare

Innehav

aktier

Andel av aktier

och röster

Stefan Rossi 2 606 400 35,3%

Banque Pictet & Cie (Europe) SA, W8IMY 1 154 734 15,6%

Erik Mitteregger Förvaltnings AB 1 000 000 13,5%

Björn Bengtsson 369 539 5,0%

Försäkringsaktiebolaget Avanza

Pension

242 671 3,3%

Nordnet Pensionsförsäkring AB 121 373 1,6%

Christian Kock 103 608 1,4%

Andreas Randel 100 000 1,4%

Roland Gustavsson 70 000 0,9%

Clearstream Banking S.A., W8IMY 69 478 0,9%

Ken Skoog 61 665 0,8%

Johan Blomqvist 57 159 0,8%

Wescorp Aktiebolag 41 449 0,6%

Anders Bergstrand 40 625 0,5%

Svante Larsson 38 301 0,5%

Totalt 10 största ägarna 6 077 002 82,1%

Övriga 1 313 858 17,9%

Totalt 7 390 860 100,0%

Källa: Euroclear Sweden

Ägarstruktur 31 december 2021

Antal aktier Antal ägare

Andel av aktier

och röster

1-500 2 024 2,67%

501-1 000 153 1,70%

1 001-5 000 144 4,23%

5 001-10 000 26 2,57%

10 001-15 000 6 0,96%

15 001-20 000 6 1,51%

20 001 – 26 86,36%

Summa 2 385 100,00%

Källa: Euroclear Sweden

Ägarkategorier 31 december 2021

Källa: Euroclear Sweden

Ticker: WISE

ISIN: SE0007277876

För data per aktie se femårsöversikten på sidorna 104-105.

Aktien | Förvaltningsberättelse

Svenska fysiska personer Svenska finansiella företag

Övriga svenska juridiska personer

Utlandsboende ägare

26 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Wise Groups verksamhet och lönsamhet påverkas av en rad yttre

och inre faktorer, vilket koncernen kan påverka i större eller mindre

omfattning. Wise Group gör en kontinuerlig bedömning av vilka

risker koncernen är utsatt för och minimerar dem dels via förebyg-

gande åtgärder, dels via handlingsplaner för hur potentiella risker

ska hanteras. De risker koncernen är utsatt för kan delas in i tre olika

kategorier: rörelserisker, legala risker och finansiella risker.

Rörelserisker

Konjunktur

Wise Groups verksamhet är beroende av hur kundernas verksamhet

utvecklas. När konjunkturen eller andra större händelser påverkar

kunderna så att behoven av rekrytering, konsultuthyrning och

HR-tjänster minskar har det en negativ inverkan på Wise Group.

Wise Group har en stor bredd av kunder verksamma i olika branscher

varför exponeringen mot en enskild bransch eller kund är begränsad.

De tio största kunderna stod för nio procent av omsättningen 2021.

Coronapandemin

Under 2021 har efterfrågan på Wise Groups tjänster ökat stabilt

och de finansiella effekterna av coronapandemin har kontinuerligt

blivit allt mindre märkbara. Wise Group följer noga den fortsatta

utvecklingen av pandemin och har beredskap för till exempel

förändrade restriktioner.

Kunder

Wise Group har drygt 2 600 kunder av vilka de flesta svarar för en

relativt liten del av den totala omsättningen. Många av kunderna är

återkommande, dock krävs en ständig kundbearbetning. För att säkra

en ständig återväxt på kundsidan arbetar Wise Group aktivt med

kundvård samt med kundbearbetning.

Tjänster, produktutveckling och försäljning

Konsulttjänsterna rekrytering, search, konsultuthyrning, undersök-

ningar, coachning och outplacement tillhandahålls via anställda

konsulter. Konsulterna vidareutbildas kontinuerligt för att koncernen

ska behålla sin kvalitet och professionalism. Försäljningen sker via

direktbearbetning av kunderna. Försäljningsutvecklingen är beroen-

de av Wise Groups säljkår och kvaliteten på konsulternas leverans,

det vill säga kundnöjdheten. Avhopp eller hög sjukfrånvaro hos

en eller fler säljare/konsulter innebär minskad försäljning. För att

minimera beroendet av enskilda medarbetare har Wise Group kund-

vårdssystem, tydliga befattningsbeskrivningar och projektmodeller.

Konkurrens

Vad beträffar mer avancerade HR-konsulttjänster finns det många

konkurrenter till Wise Group. Koncernen har dock en unik position

genom att som enda aktör erbjuda en bred portfölj av nischade

erbjudanden inom HR-området.

Konkurrenter eller nya aktörer kan utveckla konkurrerande lösningar

eller kopiera Wise Groups lösningar. Vår bedömning är att koncernen

har en stark marknadsposition till följd av långa kundrelationer, ett

brett erbjudande inom HR och kompetensmatchning samt starka

varumärken. En annan typ av konkurrens kommer från kundernas

interna lösningar. Wise Group måste därför alltid erbjuda tjänster

av högre kvalitet och tjänster som ett attraktivt alternativ till kun-

dernas interna hantering.

Ledarutveckling, coachning och outplacement erbjuds till medarbe-

tare i olika företag och organisationer i samband med chefs- och

medarbetarutveckling, personalneddragningar och organisationsför-

ändringar. Wise Group och dess dotterbolag är välkända varumärken

med en stark position inom dessa områden. Efterfrågan på vissa

tjänster, till exempel stöd vid personalneddragningar, ökar under en

lågkonjunktur vilket kan balansera för minskad efterfrågan på andra

tjänster, exempelvis rekryteringstjänster.

Informationssäkerhet

Wise Group jobbar med människor och bygger sin affärsmodell på

kompetens och kunnande kring människor och arbetsliv. Inom res-

pektive dotterbolag hanteras en stor mängd personliga data både

inom rekrytering, konsultuthyrning, rådgivning och coachning. Det

är helt avgörande för Wise Groups trovärdighet att koncernen kan

skydda kundernas, kandidaternas, medarbetarnas och konsulternas

personliga data. Frågan har därför hög prioritet. Koncernens data-

skyddspolicy följs upp kontinuerligt med dotterbolagen och varje

incident sammanställs med bedömning kring riskens storlek samt de

åtgärder som vidtagits. Wise Group har under 2021 rapporterat en

incident till Datainspektionen. Incidenten inträffade i Edge HR som

avyttrades i november 2021.

Våra medarbetare

En av Wise Groups framgångsfaktorer är medarbetarnas kompe-

tens och professionella utveckling. Bolaget arbetar kontinuerligt

med att engagera och attrahera befintlig och framtida personal.

Koncernens förhållningssätt till medarbeternas möjlighet till ut-

veckling, arbetsmiljö och kultur är viktiga faktorer för koncernens

förmåga att attrahera och behålla kompetens.

Risker och riskhantering

Förvaltningsberättelse | Risker och riskhantering

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 27

Försäkringar

Wise Groups företagsförsäkring omfattar egendoms-, ansvars- och

avbrottsförsäkring. Försäkringen täcker inkomstbortfall vid verk-

samhetsavbrott upp till tolv månader samt eventuella skadestånds-

krav från kunder.

Klimatpåverkan

Wise Group är ett renodlat tjänsteföretag med verksamhet i Norden.

Wise Group bedömer att klimatpåverkan i form av till exempel

översvämningar och förändrade temperaturer inte innebär någon

bolagsspecifik risk. Wise Group påverkas emellertid av konjunktur-

svängningar och större samhällsförändringar vilket inte kan uteslutas

som en konsekvens av klimatpåverkan. Wise Group strävar efter

att minska sin negativa klimatpåverkan från transporter genom att

undvika flygresor och alltid välja det mest miljövänliga transpor-

talternativet. I det nya huvudkontoret som invigdes 2020 har Wise

Group implementerat ett aktivt hållbarhetstänk för att minska den

negativa miljöpåverkan genom att bland annat kompostera matav-

fall och använda digital teknik för möten.

Känslighetsanalys – rörelse

Förändringar i omsättning, rörelsemarginal och ändrade kostnader

är de faktorer som främst kan påverka resultatet. I tabellen har

effekten på rörelseresultatet beräknats under förutsättning att alla

andra faktorer i resultaträkningen är oförändrade.

Faktor Förändring, % Resultateffekt, Mkr

Nettoomsättning +/- 10 procent +/- 74 Mkr

Rörelsemarginal +/- 1 procentenhet +/- 7 Mkr

Personalkostnader +/- 10 procent +/- 40 Mkr

Legala risker

Nya eller förändrade lagar och regler som påverkar Wise Groups

verksamhet kan påverka koncernens lönsamhet och finansiella

ställning. Wise Groups konsultuthyrningsverksamhet är beroende av

det arbetsrättsliga regelverket inklusive utformningen av tillämpli-

ga kollektivavtal. Förändringar i dessa regelverk kan påverka Wise

Groups verksamhet negativt såväl som positivt.

I och med införandet av GDPR finns också legala risker förknippade

med personuppgifter. Wise Group har en utökad dataskyddspolicy

(Privacy Policy) som tydliggör interna regler och rutiner och som

minimerar risker på detta område. Se ovan under avsnittet Informa-

tionssäkerhet.

Finansiella risker

De finansiella riskerna beskrivs i not 38.

Väsentliga hållbarhetsrisker

Wise Group har genom sin verksamhet, som leverantör av professio-

nella rekryterings- och konsulthuthyrningstjänster med anställda

konsulter, inflytande över ett relativt stort antal anställningar och

inhyrningar samt påverkan på kunders rekryterings- och övriga

HR-processer. Det är alltid kunden som fattar beslutet om anställ-

ning av presenterade kandidater. Vid inhyrning är det kunden som

fattar beslut om val av resurskonsult och är därefter ansvarig som

arbetsledare under uppdragets längd. I våra kommersiella villkor

för dessa tjänster förtydligas dessa gränsdragningar vilket avtalar

bort risk på vår sida. Det kan dock inte uteslutas att Wise Group,

direkt eller indirekt skulle kunna bryta mot diskrimineringslagen,

arbeta med omedveten bias eller göra sig skyldig till överträdelser

mot sina egna principer och riktlinjer beträffande diskriminering

och jämställdhet.

Wise Group hanterar denna risk på flera sätt. Koncernen lägger

stor vikt vid att vidmakthålla och vidareutveckla en värdering-

styrd företagskultur som bygger på likabehandling uttryckt i en

uppförandekod. Bolaget har policyer och planer samt rutiner för att

förebygga diskriminering och främja jämställdhet och ser kontinuerligt

över dessa. Personalansvariga chefer utbildas årligen i kod och

policy. Wise Groups tillämpar kompetensbaserade rekryterings- och

kvalificeringsprocesser i sin egen kompetensförsörjning och detta

är också grunden för hur samtliga specialistbolag där rekrytering

utgör erbjudandet, arbetar. Våra rekryteringsspecialister oavsett

roll, arbetar processbaserat. Vi utgår alltid från en definierad, av

kunden godkänd, skriftlig kravprofil. Rekryteringsverktyg ger stöd

i ett systematiskt arbetssätt som säkerställer kvalitet och åter-

koppling. Anonymiserade ansökningar underlättar likabehandling.

Rekryterare, kandidatansvariga, chefer och konsultchefer genomgår

alla grundliga utbildningar och tränas regelbundet i exempelvis

intervjuteknik, testverktyg, screening, bedömningsmetoder och etik.

Genom sina specialistbolag ses Wise Group, som expert inom området

och håller rekryteringsutbildningar och arrangerar seminarier

bl.a. på temat diskriminering och bias – både internt och externt.

Koncernen undersöker som arbetsgivare, kontinuerligt riskerna för

diskriminering och särbehandling i den egna verksamheten, bland

annat genom återkommande medarbetarundersökningar.

Risker och riskhantering | Förvaltningsberättelse

28 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Specialistbolagen

31 Segmenten och

specialistbolagen

32 Wise Professionals

33 Wise IT

34 K2 Search

35 SalesOnly

36 Wise Consulting

37 Wise People Group OY

Foto: Erik Lefvander

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 29

2

Foto: Erik Lefvander

30 | Wise Group | Årsredovisning 2021

H

R

K

o

n

s

u

l

t

i

n

g

&

L

e

d

a

r

u

t

v

e

c

k

l

i

n

g

W

i

s

e

C

o

n

s

u

l

t

i

n

g

W

i

s

e

P

e

o

p

l

e

G

r

o

u

p

O

Y

S

a

l

e

s

O

n

l

y

K

2

S

e

a

r

c

h

W

i

s

e

I

T

W

i

s

e

R

e

k

r

y

t

e

r

i

n

g

&

K

o

n

s

u

l

t

u

t

h

y

r

n

i

n

g

P

r

o

f

e

s

s

i

o

n

a

l

s

Wise Group

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 31

Segmenten | Förvaltningsberättelse

Rekrytering & Konsultuthyrning

Inom segmentet utförs rekrytering och uthyrning av specialister och

chefer inom huvudsakligen försäljning, marknad, IT, ekonomi, HR

och teknik.

Rekrytering & Konsultuthyrning ökade omsättningen med 7,0 pro-

cent till 554,7 Mkr (519,4). Rörelseresultatet ökade till 45,9 Mkr (7,8)

med en rörelsemarginal på 8,3 procent (1,5). Under 2020 påverkades

rörelsemarginalen positivt av covid-19-relaterade bidrag med 11,6

Mkr.

Segmentets andel av koncernens nettoomsättning var 74 procent

(76).

HR Konsulting & Ledarutveckling

HR Konsulting & Ledarutveckling erbjuder en bred portfölj av

tjänster inom HR som till exempel HR-konsulting, outplacement,

ledarutveckling och förändringsarbete.

Segmentet ökade omsättningen med 13,8 procent till 175,3 Mkr

(154,0) och rörelseresultatet ökade till 19,7 Mkr (6,5). Rörelsemargi-

nalen ökade till 11,3 procent (4,2). Under 2020 påverkades rörelse-

resultatet positivt av covid-19-relaterade bidrag på 3,6 Mkr.

Segmentets andel av koncernens nettoomsättning var 24 procent

(22).

Våra två segment

Koncernens verksamhet är uppdelad i två rörelsesegment:

Rekrytering & Konsultuthyrning och HR Konsulting & Ledarutveckling.

Segmentsredovisningen används i första hand av styrelse och

koncernledning för att följa verksamheternas rörelseresultat och

omsättning. Samtliga uppgifter för åren 2020 och 2021 har justerats

för avyttringen av verksamheterna Brilliant Future AB och Edge HR

AB under 2021.

2017 2018 2019 2020 2021

0

100

200

300

400

500

600

2017 2018 2019 2020 2021

0

50

100

150

200

2016

2017 2018 2019 2020 2021

2018 2019 2020

0

10

20

30

40

50

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, %

2016

2017 2018 2019 2020 2021

2018 2019 2020

0

10

20

30

40

50

Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, %

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

Omsättning, Mkr Omsättning, Mkr

Rörelseresultat och rörelsemarginal Rörelseresultat och rörelsemarginal

32 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Wise Professionals har vuxit fram som utmanare i rekryteringsbranschen. Genom att bryta

konventioner och testa nya sätt att leverera tjänster lever Wise Professionals efter visionen

”att ständigt förnya synen på rekrytering".

Wise Professionals styrka är den breda kunskapen och erfarenheten inom kompetensför-

sörjning liksom förmågan att matcha kompetens med nya utmaningar. Deras absoluta

spets är att bygga proaktiva kandidatnätverk. Det betyder att genom närhet och relation

till en specifik målgrupp skapa förutsättningar för att vara både snabb och precis när det

är dags att attrahera och rekrytera ny kompetens.

Främst verkar Wise Professionals inom kompetensområdena HR, lön, ekonomi, marknad

och administration. Kunderna är cirka 400 stycken och finns i alla branscher. De är privata

företag, offentlig sektor och ideella organisationer.

Under 2021 har nya arbetssätt etablerats drivet av digitaliseringen. Till exempel har pro-

cessen för urval och testning av kandidater automatiserats, en chatbot driver konvertering

av kunder och kandidater på webbplatsen och all attraktion av kandidater sker genom

riktade kampanjer i målgruppernas flöden i sociala medier. Det här har bland annat lett till

att Wise Professionals har den högsta nivån av kandidatupplevelse i branschen. Digitalise-

ringen har också lett till väsentligt ökad intern effektivitet.

Utvecklingen 2021

Omsättningen ökade med 8,2 procent till 273,0 Mkr (252,2) och rörelseresultatet förbättrades

med 65,7 procent till 27,3 Mkr (16,5). Rörelsemarginalen ökade till 10,0 procent (6,5). Tillväxten

beror på hög aktivitet hos många kunder. Den ökade interna digitaliseringen har bidragit till

den förbättrade lönsamheten.

Andel av koncernens

nettoomsättning

VD Andreas Cederlund

Kontor Stockholm,

Göteborg,

Malmö

Tkr 2021 2020

Omsättning 272 975 252 164

Rörelseresultat 27 274 16 457

Medelantal anställda 189 209

Rekryteringsbolag som

utmanar konventionen

Förvaltningsberättelse | Wise Professionals

Varumärken

36,7%

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 33

Wise IT | Förvaltningsberättelse

Wise IT är en ledande aktör på marknaden för kompetenlösningar inom IT. Bolaget har

byggt sin starka ställning genom att kombinera specialistkunskaper inom IT med förmågan

att effektivt förmedla konsulter och rekrytera kompetens.

Wise IT:s styrka är att bolaget förstår IT och kontinuerligt investerar i både rekryterings-

och IT-konsulternas kompetens och kunskapsbas. På så sätt säkrar Wise IT en bra dialog

med både kunder och kandidater och levererar med hög matchningskvalitet.

IT och digital omställning är fortsatt affärskritiskt hos kunderna och behovet av IT-kom-

petens är stort. Därför är det viktigt att Wise IT kan möta kundernas behov snabbt.

Förfrågningsläget och försäljningstrenden har haft en konstant ökning under hela året.

Under 2021 har bolaget fortsatt utveckla den digitala plattformen för konsultnätverket

samt investerat i effektivare internt systemstöd. På så sätt kan kompetensbasen expandera

ytterligare och snabbare matcha kundernas förfrågningar.

Utvecklingen 2021

Omsättningen ökade med 7,2 procent till 192,7 Mkr (179,7) och rörelseresultatet förbättrades

med 165 procent till 5,0 Mkr (1,9). Rörelsemarginalen ökade till 2,6 procent (1,0). Tillväxten är

driven av en god efterfrågan på bolagets tjänster under året. Lönsamhetsutvecklingen har

påverkats av investeringar i digitala lösningar.

Andel av koncernens

nettoomsättning

VD Mathias Linarfve

Kontor Stockholm, Göteborg,

Malmö

Tkr 2021 2020

Omsättning 192 705 179 723

Rörelseresultat 5 002 1 890

Medelantal anställda 142 169

Specialister på kompetens-

lösningar inom IT

25,9%

34 | Wise Group | Årsredovisning 2021

K2 Search rekryterar och utvärderar ledare och är en av de väl etablerade aktörerna i

Sverige. Cirka 80 procent av rekryteringarna avser ledarroller och 20 procent specialist-

roller. Kunderna finns inom alla branscher samt offentlig och idéburen sektor. K2 Search

är också aktiv på marknaden för interimsuppdrag. Även inom detta segment fokuserar

bolaget enbart på ledar- och specialistroller.

Bolaget gör cirka 250 rekryteringar per år. K2 Search ingår i det globala nätverket CFR

Global Executive Search och kan via det stötta kunder i länder utanför Norden.

En av K2 Searchs styrkor är att konsulterna själva har lång erfarenhet av ledande roller i

företag liksom affärsutveckling, rekrytering, personbedömning och ledarskapsutvärde-

ring. Bolaget har också ett brett nätverk på kandidatsidan tack vare över 25 framgångs-

rika år i branschen.

K2 Search har starkt fokus på att hitta rätt kandidater som matchar kundernas behov.

För att bredda sökytan och hitta kandidater som andra inte hittar har bolaget under

2021 investerat i digitalisering av bland annat sökprocess, kandidaturval och initiala tes-

ter av kandidaterna. Detta har lett till att såväl kunder som kandidater överlag är mycket

nöjda med K2 Search samtidigt som den interna effektiviteten ökat avsevärt.

K2 Search fortsätter under 2022 att utveckla och digitalisera med målet att ha den bästa

och smartaste sökprocessen på marknaden för chefs- och specialistroller.

Utvecklingen 2021

Omsättningen minskade till 32,2 Mkr (47,6) och rörelseresultatet förbättrades till 0,8 Mkr

(-8,9). K2 Search var starkt påverkat av pandemin under 2020 och organisationen drogs ned

kraftigt för att under 2021 återbyggas. Efterfrågan ökade successivt under 2021. En ny VD

tillträdde i januari 2022.

Andel av koncernens

nettoomsättning

VD Pontus Karlsson

Kontor Stockholm,

Göteborg, Malmö,

Helsingfors

Tkr 2021 2020

Omsättning 32 193 47 639

Rörelseresultat 827 -8 908

Medelantal anställda 14 31

Rekryterar ledare

och specialister

Förvaltningsberättelse | K2 Search

4,3%

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 35

SalesOnly | Förvaltningsberättelse

År 2021 var SalesOnlys bästa år någonsin både vad gäller tillväxt och lönsamhet.

SalesOnly grundades 2010 och rekryterar säljchefer och säljare till det nordiska näringslivet

samt hyr ut konsulter med försäljnings-, ledarskaps- och organisationskunnande som

specialitet. Bolaget är idag det ledande rekryteringsbolaget inom försäljning.

Under 2020 valde SalesOnly att fokusera på befintliga kunder och segment med god

tillväxt. Det ledde till en stark utveckling och förstärkt marknadsposition. Framstegen

fortsatte 2021, drivet bland annat av rekordhögt medarbetarengagemang. Under året

har samtliga medarbetare certifierats inom Sales Excellence i enlighet med den senaste

forskningen vilket innebär att SalesOnly ytterligare stärkt sin roll som rådgivare till

kunderna liksom sin förmåga att matcha rätt kandidat till rätt uppdrag.

SalesOnly introducerade 2021 en ny organisation där medarbetarna arbetar nationellt

och inte med regionansvar. Det har gett en omedelbar positiv effekt på affären, ökat

snabbheten och förbättrat resurseffektiviteten.

SalesOnly samarbetar sedan 2012 med forskningsinstitutet Mercuri International Research

(tidigare ProSales). Genom det nära samarbetet med Mercuri International Research kan

SalesOnly leverera unika insikter och ett högre värde för kunderna. Därigenom stärker

SalesOnly sin ställning som en utvecklingspartner till kunderna.

Utvecklingen 2021

Omsättningen ökade med 61,1 procent till 42,3 Mkr (26,3) och rörelseresultatet förbättrades

till 7,7 Mkr (1,9). Rörelsemarginalen steg till 18,2 procent (7,1). Den starka tillväxten och

lönsamhetsförbättringen beror på starkt kundfokus, högt medarbetarengagemang och

den nya effektivare organisationen.

Andel av koncernens

nettoomsättning

VD Jenny Berge

Kontor Stockholm, Göteborg,

Malmö, Helsingfors

Tkr 2021 2020

Omsättning 42 325 26 269

Rörelseresultat 7 710 1 869

Medelantal anställda 13 14

Rekordår för SalesOnly

5,7%

36 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Wise Consulting är Nordens ledande konsultföretag inom HR. Bolaget har ett hundratal

affärsdrivna konsulter inom HR, ledarskap, organisationsutveckling och coachning.

Wise Consultings främsta styrka är kompetenta och engagerade konsulter på strategisk

nivå. Drivkraften är att utveckla kundernas affärer och fånga varje organisations fulla po-

tential. Detta ger utveckling, lönsamhet och resultat på sista raden. När alla medarbetare

är motiverade, engagerade och arbetar mot uppsatta mål blir företag konkurrenskraftiga

med goda framtidsutsikter.

En viktig förklaring till Wise Consultings starka kundrelationer är bolagets spetskompetens

och en flexibilitet i kundanpassade lösningar samt förmåga att matcha rätt konsult till

respektive kund.

Utvecklingen 2021

Omsättningen ökade med 9,6 procent till 158,0 Mkr (144,2) och rörelseresultatet förbätt-

rades betydligt till 16,3 Mkr (4,7). Rörelsemarginalen ökade till 10,3 procent (3,3). Den

starka utvecklingen är driven av en god efterfrågan på Wise Consultings tjänster.

Andel av koncernens

nettoomsättning

VD Katarina Walter

Kontor Stockholm, Göteborg,

Malmö, Helsingfors

Tkr 2021 2020

Omsättning 157 973 144 188

Rörelseresultat 16 261 4 723

Medelantal anställda 73 82

Starkt varumärke som attraherar

de bästa konsulterna

Förvaltningsberättelse | Wise Consulting

21,2%

Årsredovisning 202 | Wise Group | 37

Wise finska verksamhet har vuxit mycket starkt under 2021 till följd av ett starkt, attraktivt

erbjudande och en ny, effektiv organisation. Den nya organisationen är ett resultat av

strategin för den finska marknaden som bland annat inneburit att de lokala dotterbolagen

2021 slagits samman till ett bolag, Wise People Group OY.

I Finland erbjuds tjänsterna från Wise Consulting, Wise IT, K2 Serach och SalesOnly. Under

2021 har styrmodellen ändrats så att cheferna för de fyra varumärkena rapporterar till

VD:n för den finska verksamheten. Det innebär kortare beslutsvägar och mer effektivt

samarbete mellan specialistbolagen liksom en starkare företagskultur. Förändringen

har varit framgångsrik och lett till stark tillväxt, högre lönsamhet och förbättrat medar-

betarengagemang.

Wise har funnits sex år i Finland och har en bred kundbas med flera av de stora, inter-

nationellt välkända bolagen som kunder. Marknaden är starkt konkurrensutsatt och

Wise styrka är den unika kombinationen av nischkompetenser, internt samarbete och

snabbrörlighet.

Under 2021 har Wise Finland vuxit starkt inom HR konsulting och IR-rekrytering. Det nya

erbjudandet med inhouse-rekrytering har också mött stort intresse i Finland och tjänsten

har sålts till ett flertal kunder under året.

Utvecklingen 2021

Omsättningen ökade med 21,7 procent till 46,4 Mkr (38,1) och rörelseresultat förbättrades

till 6,5 Mkr (5,3). Rörelsemarginalen uppgick till 14,0 procent (13,8). Tillväxten beror på det

starka erbjudandet och den nya effektiva organisationen.

Andel av koncernens

nettoomsättning

VD Jonas Weckström

Kontor Helsingfors

Tkr 2021 2020

Omsättning 46 404 38 137

Rörelseresultat 6 510 5 268

Medelantal anställda 25 26

Framgångsrik ny

finsk organisation

Wise People Group OY | Förvaltningsberättelse

Wise People Group OY

6,2%

38 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Hållbarhet

40 Hållbarhetsrapport

Foto: Erik Lefvander

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 39

3

Foto: Erik Lefvander

40 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport

Respekt för individen och alla kollegors lika värde anser vi är grund-

läggande för arbetslivet. När vi känner oss respekterade är vi mer

benägna att ta ansvar för oss själva och vår situation. En grundläg-

gande inställning hos oss är att olikheter ska ses som en tillgång i

arbetslivet och tillvaratas.

Under hösten 2019 genomförde vi som ett led i vårt hållbarhetsar-

bete en väsentlighetsanalys baserat på dialoger med våra intres-

senter. Våra intressenter identifierade vi som:

• Kunder

• Medarbetare, konsulter och kandidater

• Leverantörer

• Investerare

• Myndigheter

• Branschorganisationer

• Konkurrenter

• Arbetstagarorganisationer

Vår affärsmodell innebär att vi har specialister inom rekrytering,

HR-tjänster, konsultuthyrning och ledarutveckling. Mot bakgrund av

verksamhetens art och fokus på HR är huvuddelen av våra hållbar-

hetsaktiviteter inriktade på frågor om arbetsliv. Våra risker inom

hållbarhetsområdet uppstår främst internt och i relationerna med

kunder och leverantörer.

Baserat på intressentdialogerna och väsentlighetsanalysen

identifierade vi sju prioriterade hållbarhetsområden:

• Företagskultur och värderingar

• Informationssäkerhet

• Jämställdhet och mångfald

• Kränkande särbehandling och icke-diskriminering

• Mutor, jäv, risker för korruption

• Stress och psykisk ohälsa

• Kompetensutveckling

Vår verksamhet bygger på insikter om företagande, arbetsliv,

människor och deras drivkrafter. Vi vet att framgångsrika företag

byggs av passionerade människor. Det är inte en affärsidé eller en

teknisk lösning i sig som ger konkurrenskraft och gör företag fram-

gångsrika utan det är människors engagemang. Människor som får

använda hela sin potential och kraft kan förändra världen.

Med våra värdeord passion, kvalitet och tillväxt är det vår övertygelse

att företag når försprång genom människor. I koncernen finns

specialister som ser till att både vi själva och kunderna rekryterar rätt

från början, utvecklar starkt ledarskap och skapar förutsättningar

för medarbetarna att växa och utvecklas. Människor mår bra när

de får använda sin fulla potential. Genom att bidra till våra kunders

framgång bidrar vi till ett mer mänskligt och modigt näringsliv.

Grunden för vårt hållbarhetsarbete är vår årliga plan för förebyg-

gande antidiskrimineringsarbete. Alla medarbetare ska känna till

planen och arbeta efter den. Vårt sätt att göra affärer ska känne-

tecknas av hög etik både internt och i förhållande till kunder och

andra intressenter. Till exempel ska våra leverantörer uppfylla Global

Compacts principer.

Våra intressenter har inte identifierat miljö och klimatpåverkan som

ett centralt hållbarhetsområde för Wise Group. Hållbarhetsfrågor

som rör miljö och klimatpåverkan är trots det högt prioriterade hos

oss och vi arbetar aktivt för att minska vårt CO

2

-avtryck. Vi strävar

därför efter att minimera energiförbrukningen, CO

2

-utsläppen och

avfallet i både vår egen, kundernas och leverantörernas verksamheter.

Wise Groups nya huvudkontor har genomgående präglats av ett fokus

på miljö- och hållbarhet. Vid flytten har bland annat möblerna från

det tidigare kontoret återanvänts och det finns en genomtänkt struk-

tur för återvinning av allt avfall. Bland annat komposteras matrester

på plats till egen Wisejord.

Styrning och uppföljning

Vi använder oss av såväl formella som informella verktyg för att

genomföra policyer och planer. Företagskulturen kännetecknas av

en stark tilltro till individens egen förmåga och omdöme och vilar

på våra värderingar passion, kvalitet och tillväxt. Alla medarbetare

väntas bidra till att de själva och koncernen når sina mål. Ledare på

alla nivåer har ett särskilt ansvar och förväntas anta ett coachande

förhållningssätt. För att stödja ledares och övriga medarbetares

engagemang i hållbarhetsrelaterade frågor genomförs utbildningar,

seminarier och andra typer av kompetensförstärkande arrangemang.

Styrelsen ansvarar för de övergripande riktlinjerna för koncernens

hållbarhetsarbete. Koncernchefen, koncernledningen samt dotter-

bolagens VD:ar har ansvar för att operativt förverkliga styrelsens

riktlinjer. Wise Group har alltid arbetat i FN Global Compacts anda

och har undertecknat FN:s Global Compact. De värderingar som

kommer till uttryck i Global Compacts tio principer för mänskliga

rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption ligger till grund för

styrningen av koncernen.

Ett mer mänskligt

och modigt arbetsliv

Vi vill medverka till att stärka värderingar och utmana fördomar för

att stötta ett arbetsliv som präglas av mångfald och jämställdhet.

Ett mer mänskligt och modigt näringsliv förstår och ser till att

talang, kompetens och engagemang kommer till sin rätt oavsett

vem som har dessa egenskaper.

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 41

Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse

Årlig plan för förebyggande diskrimineringsåtgärder

Koncernchefen har det övergripande ansvaret för arbetet att

motverka diskriminering och främja jämställdhet. Koncernchefen

ansvarar för samordningen av den årliga planen för förebyggande

diskrimineringsåtgärder samt för att utveckla och följa upp jäm-

ställdhetsarbetet i ledningsgruppen. Dotterbolagens VD:ar ansvarar

för det praktiska genomförandet enligt anvisningarna som finns i

den årliga planen. Samtliga medarbetare har ansvar för att ta del

av informationen och följa riktlinjerna för att främja jämställdheten

och förhindra kränkande särbehandling.

Arbetet med att följa upp risker och hinder för lika rättigheter och

möjligheter i organisationen pågår kontinuerligt under året. Det

sker bland annat genom medarbetarundersökningar, diskussionsfo-

rum och medarbetarsamtal. Under året ser vi löpande över rutiner,

riktlinjer och policydokument.

Medarbetarna involveras i att analysera identifierade risker och

hinder, bland annat genom att diskutera resultatet från medarbe-

tarundersökningarna och genom diskussionsforum.

Identifierade åtgärder och uppdateringar av riktlinjer och policyer

ska genomföras så snart som möjligt.

Den årliga planen för förebyggande diskrimineringsåtgärder följs

upp, utvärderas och revideras varje år samt godkänns av koncern-

ledningen. Planen presenteras på sidorna 44-45.

Antikorruption

Koncernens CFO ansvarar för och samordnar koncernens ekonomi-,

adminstrativa- och finansiella arbetsuppgifter. En viktig del av

enhetens arbete är att utöva intern kontroll i enlighet med bolagets

system som är utformat för att säkerställa efterlevnad av lagar och

föreskrifter samt effektivitet i verksamheten. Motverkande av korrup-

tion och andra oegentligheter sker dels med stöd av koncernöver-

gripande och förebyggande insatser (som till exempel utarbetande,

revidering och uppdatering av policyer, ekonomihandbok, attestin-

struktioner och rutiner), dels löpande kontroller genom avstämningar

och rapportering. Rutinerna och kontrollerna säkerställer att avtal

träffas av behöriga och att betalningar av fakturor, löner och provi-

sioner sker i enlighet med riktlinjer och fastställda befogenheter.

Det sker fördjupade granskningar av dotterbolagen enligt ett rullande

årsschema i syfte att öka transparensen och hitta förbättringsmöj-

ligheter gällande såväl affärs- som rapporteringsprocesser.

Miljö

Koncernchefen är miljöansvarig och delegerar arbetet till dotterbo-

lagen. Som ett led i att minska CO

2

-utsläppen har Wise Group bland

annat som mål att reducera resandet. Ett led i detta är att satsa

på tekniska lösningar för att underlätta digitala möten samt att

mäta och följa upp resandet. Vi föredrar elektronisk kommunikation

framför papper och uppmuntrar våra kunder att också använda di-

gitala kanaler för kommunikation. Återhållsamhet ska känneteckna

vår förbrukning av papper och andra material. Vi vill också att våra

leverantörer ska leva upp till de miljömål som vi ställer på oss själva.

Wise Group bedriver inte någon verksamhet som är anmäl nings-

eller tillståndspliktig enligt Miljöbalken.

Risker och riskhantering

Risker och riskhantering är en integrerad del av internkontrollen.

På sidorna 26-27 och i not 38 redogör vi för hur risker identifieras

och hanteras.

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Område Mål

1

Utfall 2021

Företagskultur och värderingar eNPS över branschsnittet

Engagemangsindex över branschsnittet

Ledarskapsindex över branschsnittet

29, väl över branschsnittet på 12

82, över branschsnittet på 79

83, över branschsnittet på 77

Informationssäkerhet Inga brott mot dataskyddsförordningen En incident rapporterad till Datainspektionen. Incidenten

inträfffade i Edge HR som avyttrades i november 2021.

Jämställdhet och mångfald Fördelning kvinnor/män:

Styrelse och koncernledning 40% kvinnor

och 60% män eller jämnare

Medarbetare och mellanchefspositioner

70% kvinnor och 30% män eller jämnare

Styrelse 33% kvinnor, 67% män

Koncernledning 67% kvinnor, 33% män

Chefer med personalansvar 74% kvinnor, 26% män

Medarbetare 67% kvinnor, 33% män

Kränkande särbehandling

och icke-diskriminering

Inga rapporterade fall av kränkande

särbehandling eller diskriminering

Inga rapporterade fall av kränkande

särbehandling eller diskriminering

Mutor, jäv, risker för korruption Inga rapporterade fall av misstänkt muta,

jäv eller korruption

Inga rapporterade fall av misstänkt muta,

jäv eller korruption

Stress och psykisk ohälsa

2

Kompetensutveckling

2

1

Indexen eNPS, engagemangsindex och ledarskapsindex redovisas på sidorna 18-19.

2

Under 2022 ska målen formuleras för områdena Stress och psykisk ohälsa samt Kompetensutveckling.

42 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Kontinuerligt förbättringsarbete

Undersök risker

och hinder

Analysera

orsaker

Genomför

åtgärder

Följ upp

och utvärdera

Visselblåsartjänsten

Visselblåsartjänsten är en möjlighet för medarbetare och andra

intressenter att slå larm om upptäckta eller misstänkta avvikelser

från våra policyer och etiska riktlinjer. Tjänsten minskar risken för

missförhållanden och ökar sannolikheten för att framgångsrikt

hantera eventuella överträdelser. Visselblåsartjänsten är anonym.

Under 2021 har inga fall rapporterats till visselblåsartjänsten.

Visselblåsartjänsten kan användas vid misstanke om brott mot

koncernens etiska riktlinjer, till exempel då det upptäcks brister eller

risk beträffande säkerhet på arbetsplatsen, ekonomiska oegentlig-

heter och korruption, allvarliga trakasserier och diskriminering eller

miljöbrott. Våra medarbetare har en nyckelroll för att fånga upp

eventuella avvikelser från våra etiska riktlinjer.

Starkt samhällsengagemang

Vår verksamhet och samhällsengagemang präglas av ambitionen

att skapa ett mer mänskligt och modigt arbetsliv. Vi är specialister

som genom att vara generösa med kunskapsdelning tar en naturlig

plats som ”thought leaders” inom aktuella områden. Wise Group har

som moderbolag, i tillägg till specialistbolagens egna initiativ, tagit

ton för hela koncernen när vi delat med oss av vår syn på karensdag,

framtidens kontor, röd tråd i hållbarhetsinitiativ och balans mellan

distans- och kontorsarbete både under och efter pandemin.

White Papers, bloggar och seminarier

Vi vill bidra till ökat kunnande i samhället om arbetslivsfrågor och HR

genom att publicera och sprida insikter i form av guider, white papers,

rapporter och bloggar i olika kanaler. Vi bjuder även löpande in till

seminarier och webinarer inom HR-området. Här följer några exempel:

Inspiration Lön

Inspiration Lön startades av Wise Professionals 2017 och blev under

2020 ett digitalt event. Under 2021 hade Inspiration Lön cirka 480

deltagare.

Human Growth Award

Vi både inspireras och inspirerar gärna. Ett exempel på detta är att

Wise Group varje år delar ut Human Growth Award till Sveriges bästa

HR-team. Det är ett pris som lyfter fram inspirerande idéer och

HR-teamen bakom dem. Kriterierna är att teamen skapar attraktiva

och hållbara kulturer, innoverar och frigör kraft hos medarbetarna

samt driver affären framåt och skapar goda mätbara resultat. Juryn

består av HR-cheferna från föregående års finalistteam. Läs mer om

Human Growth Award på sidan 19.

Administration Day

The Pace uppmärksammar den årliga Administrative Professionals

Day genom ett halvdagsevent som ska inspirera personer inom

yrkesområdet Business Administration. Eventet Administration Day

2021 hade 365 deltagare.

Podcasts

Våra dotterbolag bidrar med kunskapsdelning via kostnadsfria

poddar där arbetslivsrelaterade ämnen berörs, ofta tillsammans

med externa experter. Våra specialister medverkar också ofta i

externa poddar på teman som vi gärna inspirerar inom.

Lönepodden

I Lönepodden inspirerar vi och stärker personer som verkar inom

yrkesområdet lön. Sedan starten i januari 2018 har 49 avsnitt

publicerats som totalt haft över 91 000 lyssningar.

Påjobbetpodden

Påjobbetpodden har cirka 16 000 lyssningar per månad och är en

av Sverige största poddar inom ledarskap.

Forskning, undersökningar och samarbeten

Centrum för global HRM (CGHRM)

Vi deltar i och stöttar forskning om arbetsplatser genom vårt sam-

arbete med Centrum för global HRM (CGHRM), det första centrumet

för HR Management (HRM) i sitt slag i Norden. Visionen är att skapa

en nationell och på sikt också internationell mötesplats för HRM-frå-

gor för akademi, näringsliv och offentlig sektor. CGHRM:s syfte är

att stärka svensk HRM-forskning genom att vara en mötesplats

och kunskapsbank samt att genom bred forskarsamverkan initiera,

utveckla och driva relevant HRM-forskning och utveckling i dialog

med näringsliv och offentlig sektor. Vi verkar för att tillsammans med

CGHRM främja den svenska konkurrenskraften genom att utveckla

kunskap som stärker organisationers och individers kompetens samt

ett hållbart och balanserat arbetsliv.

Mercuri International Research (tidigare ProSales)

För att underbygga sin egen metodik och förse kunder samt

marknaden med aktuella insikter samarbetar SalesOnly med

forskningsinstitutet Mercuri International Research som undersöker

nya fenomen inom B2B-försäljning och marknadsföring. SalesOnly

är också huvudsponsor vid det årliga eventet the Sales conference

med cirka 2 000 deltagare.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 43

I november 2021 släppte SalesOnly tillsammans med Mercuri Interna-

tional Research en studie där kompetensgapet hos säljorganisationer

kartlagts samt vilka kompetenser och säljegenskaper som kommer att

efterfrågas i framtiden. Studien baseras på intervjuer med över 1 000

globala företagsledare från ett brett spektrum av branscher.

Studien visar bland annat att 90 procent rapporterar kompetensglapp

i sina säljorganisationer och 33 procent av säljarna och säljcheferna

saknar rätt kompetens för framtiden. 90 procent av företagen tycker

det är en utmaning att rekrytera och attrahera rätt kompetens till

marknad och sälj. Orsaken är den digitala omställningen som accele-

rerats de senaste åren och påverkar hela säljlandskapet när köp- och

säljbeteenden förändras. Företagen har svårt att hänga med när

försäljningen blir allt mer komplex och mångfacetterad.

Mentor Sverige

Mentor Sverige verkar ideellt för att ungdomar ska få utvecklas

hållbart, hälsosamt och drogfritt och därmed ge dem en ökad

framtidstro. Våra medarbetare har möjlighet att vara mentor och att

delta i ”Jobbmentor” där de under en halvdag belyser HR-yrket för

högstadieelever. Det är ett sätt att stärka unga människors inträde

i arbetslivet, ge dem erfarenhetsutbyte och även föra ut HR- och

jämställdhetsfrågor till ungdomar. Vi är också stolt partner av Men-

tors årliga traineeprogram där vi erbjuder deltagarna en workshop

i intervjuteknik och CV-skrivning på våra Sverigekontor. Workshopen

avrundas med att ungdomarna mottar sina diplom av Mentor.

IT-specialister vill jobba hemifrån

När regeringen i september 2021 meddelade att rekommendationen

om hemarbete plockas bort genomförde Wise IT en undersökning bland

IT-specialister om hur de vill jobba framöver. Wise IT frågade över 900

IT-specialister och 94 procent uppger att de vill ha möjlighet att arbeta

hemifrån. De flesta, 78 procent, vill helst kombinera arbete på kontor

med arbete hemifrån, medan 15 procent endast vill arbeta hemifrån.

Skälen till att arbeta hemifrån är framför allt ökad livskvalitet genom

att familjen får mer tid tillsammans och en vardag med mindre stress.

Många lyfter också ökad effektivitet och möjligheten att hinna med

att träna liksom minskad miljöpåverkan som skäl till distansarbete.

Samtidigt betonar många vikten av att träffa sina kollegor fysiskt

ibland eftersom det är bra för samarbetet och kreativiteten. För

företagen och de som rekryterar får möjligheten till distansarbete

betydande konsekvenser eftersom geografiskt avstånd minskar i

betydelse och tillgången till potentiella nya medarbetare ökar.

Medarbetare fördelade på ålder och kön

18-29

30-49

50+

0 100 200

50 150 250

Antal medarbetare män Antal medarbetare kvinnor

EU:s taxonomi

För att nå klimat- och energimålen för 2030 samt målen i den

europeiska gröna given har EU upprättat EU:s taxonomiför-

ordning. Syftet är att tillhandahålla ett verktyg för att styra

investeringar mot hållbara projekt och aktiviteter. Taxonomin

är ett klassificeringssystem för vad EU betraktar som hållbara

ekonomiska verksamheter.

Börsnoterade företag med fler än 500 anställda i genomsnitt

under 2021 omfattas av taxonomin. Wise Group hade under 2021

i genomsnitt 491 heltidsanställda medarbetare. Vid årets slut

uppgick antalet medarbetare till 566 heltidsanställda. Wise Group

har studerat taxonomin och gör bedömningen att koncernens

verksamhet som omfattar HR konsulting, ledarutveckling,

rekrytering och konsultuthyrning inte direkt bidrar till begränsning

av klimatförändringar eller anpassning till klimatförändringar.

Koncernen totalt

2021, MSEK

Andelen ekonomiska

verksamheter som

omfattas av taxonomin, %

Andelen ekonomiska

verksamheter som inte

omfattas av taxonomin, %

Omsättning 744,6 0 100

Driftsutgifter (opex) 0,3 0 100

Kapitalutgifter (capex) 3,5 0 100

Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse

44 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport

Planen innehåller vårt förebyggande och främjande arbete för att

verka för lika rättigheter och möjligheter i hela koncernen. Respekt

för individen och alla kollegors lika värde är grundläggande för alla

våra relationer. När vi känner oss respekterade är vi mer benägna

att ta ansvar för oss själva och vår situation. Alla ska, om kompe-

tensen är likvärdig, ha samma möjligheter till anställning hos Wise

Group och våra dotterbolag samt till utveckling och inflytande i

arbetet. Olikheter ska ses som en tillgång och tillvaratas. Mångfalds-

perspektivet ska finnas med i den dagliga verksamheten, i utveckling

och i beslut. Vi medverkar gärna till kontinuerliga diskussioner och

ökad medvetenhet om könsroller, jämställdhet och mångfald.

Här följer en sammanfattning av den årliga planen för förebyggan-

de diskrimineringsåtgärder:

Rekrytering och urval

Rekryteringsprocessen är en central affärsprocess eftersom större

delen av koncernens verksamhet utgörs av konsultuthyrning och

rekrytering åt kund. Vi värnar om principen om alla människors lika

värde och ska vid rekryteringar uppmärksamma ett brett spektrum

av meriter med syfte att bredda urvalet av kandidater. Vi ser mång-

kulturell bakgrund som en merit.

Både vid rekryteringar för egen och kunds räkning använder vi en

kompetensbaserad metod som matchar sökande mot kompetens-

profil. Vi kan tillämpa anonymiserade rekryteringsprocesser, vilket

innebär att kompetensprofilen som presenteras varken innehåller

namn, ålder, bilder eller annan information som kan medverka till en

förstärkning av gängse normer.

Vi vill ifrågasätta gängse roller och normer genom medvetna val

utifrån ett mångfaldsperspektiv. Frågor att ställa sig inför en ny

rekrytering, vare sig den är för internt eller externt bruk, och genom

hela processen är: Hur ser normerna ut? Kan vi vända på perspekti-

ven? Finns det andra val att göra? I det syftet har vi utformat hjälp-

medel som till exempel ”Mångfald - Analysera intern kompetens-

försörjning” och genomför externa seminarier inom området. Ingen

varken internt eller externt ska känna sig förnedrad eller kränkt.

Åtgärder och aktiviteter

Alla medarbetare ska på ett tidigt stadium, via introduktionen, känna

till den årliga planen för förebyggande diskrimineringsåtgärder och

arbeta i linje med denna. Vi erbjuder både interna och externa semi-

narier med frågeställningar som utmanar rådande normer och

utvecklar våra medarbetare, kunder och leverantörer. Vi har ett

partnerskap med Mentor Sverige där vi bland annat erbjuder våra

medarbetare möjlighet att vara jobbmentor för att belysa HR-yrket

för gymnasieelever.

I vår bransch råder en sned könsfördelning. I kandidatprogrammet

Personal, arbete och organisation vid Stockholms universitet höst-

terminen 2021 var 19 procent av de sökande män och 81 procent

kvinnor. Enligt SCB var cirka 67 procent kvinnor och 33 procent män

inom yrkesgruppen personal- och HR-chefer år 2019. Under året

var medelantalet anställda inom Wise Group 491 varav 67 procent

kvinnor och 33 procent män. Vi har satt som mål att ha en balanserad

könsfördelning bland våra medarbetare och i mellanchefsledet en

fördelning på 70 procent kvinnor och 30 procent män eller jämnare.

För styrelsen och koncernledningen har vi som mål en könsfördelning

på 40 procent kvinnor och 60 procent män eller jämnare.

Bra arbetsförhållanden

Jämställdhet och mångfald ska vara en naturlig del av verksamheten

inom vår koncern. Arbetet ska organiseras för verksamhetens bästa,

vilket kräver att alla medarbetare får bidra med sin kraft och kunskap,

oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörig-

het, religion eller annan trosuppfattning, funktionsavvikelse, sexuell

läggning eller ålder. Organisationen ska utgå från att alla tar ansvar

både för sin egen arbetsuppgift och för helheten. Den fysiska och

psykosociala miljön ska vara lämpad för alla medarbetare.

Åtgärder och aktiviteter

Alla medarbetare ska på ett tidigt stadium, via introduktionen, känna

till den årliga planen för förebyggande diskrimineringsåtgärder och

arbeta i linje med denna. Under introduktionen för nya medarbetare

ska både kvinnliga och manliga medarbetare representera bolagen.

I Sverige erbjuds friskvårdsbidrag till alla medarbetare och hälso-

kontroll varje år från det året personen fyller 50.

Möjlighet att förena föräldraskap och arbete

Vi har en positiv attityd till kvinnor och män som vill vara föräldrale-

diga. Föräldraskap samt föräldraledighet ska ses som en värdefull

erfarenhet och får inte vara ett hinder i karriär och utvecklingsmöj-

ligheter. Det ska vara möjligt och accepterat för såväl kvinnor som

män att förena föräldraskap och arbete inom koncernen. Föräldra-

ledighet och vård av barn får inte tas upp vid löne- och utvecklings-

samtal som en missgynnande faktor. Vi ska fortsätta att uppmuntra

medarbetare, oavsett kön, att ta ut föräldraledighet.

Årlig plan för förebyggande

diskrimineringsåtgärder

Den årliga planen för förebyggande diskrimineringsåtgärder är

grunden för arbetet med de hållbarhetsfrågor som vi definierat

som mest väsentliga: företagskultur och värderingar, jämställdhet

och mångfald, kränkande särbehandling och icke-diskriminering

samt kompetensutveckling.

44 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 45

Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse

Åtgärder och aktiviteter

Vid återgång till arbetet ska den föräldralediga få en introduktion

och vid behov anpassning av arbetet av chef. Om föräldraledig-

heten varat längre än nio månader ska den föräldralediga kunna

delta i koncernens introduktionsdagar för nya medarbetare. Möten

ska i största möjliga mån läggas på tider som passar medarbetaren

som är föräldraledig.

Kompetensutveckling och karriärmöjligheter

Alla medarbetare ska ha samma möjlighet till kompetensutveck-

ling och vi arbetar för att alla ska ha lika villkor för avancemang

inom organisationen, utveckling och utbildning. Ett viktigt inslag i

vår företagskultur är självledarskap eftersom vi vet att graden av

självledarskap och motivation korrelerar. Med självledarskap avser

vi bland annat att varje medarbetare genom självkännedom och

kontinuerlig reflektion ska ta stort ansvar för den egna utvecklings-

vägen. Därför rekommenderar vi våra medarbetare att tillsammans

med sin chef sätta en plan för när och hur ofta de önskar ha en

dialog samt agendan för dialogen.

Åtgärder och aktiviteter

Medarbetarna har gemensamma verktyg som underlättar deras

prioriteringsförmåga och att ge och ta emot feedback. Varje år

genomförs minst tre medarbetarundersökningar som följs upp och

leder till åtgärder.

Jämställda löner

Vi tillämpar individuell, kompetensbaserad och könsneutral löne-

sättning. Inom varje svenskt dotterbolag och i moderbolaget sker

varje år en lönekartläggning för att säkerställa likvärdig värdering

av tjänster. Det ska inte förekomma några osakliga löneskillnader

mellan kvinnor och män.

Åtgärder och aktiviteter

Cheferna ska löpande se över hur nya befattningar eller befattningar

som ändrats i innehåll värderas och i samband med lönerevision

analysera och åtgärda om det finns icke-könsneutrala löneskillna-

der för lika eller likvärdiga befattningar.

Icke-diskriminerande marknadsföring

Vi arbetar kontinuerligt och medvetet för att säkerställa att ingen

framställs nedvärderande, diskriminerande, normativt eller stereotypt

i marknadsföringsmaterial. Fördelningen av antalet kvinnor-män,

och hur de framställs i marknadsföringshänseende ska tas i beakt-

ning av samtliga som publicerar innehåll vare sig det är för internt

eller externt bruk. Ingen ska framställas på ett nedvärderande eller

diskriminerande sätt i marknadsföring.

Åtgärder och aktiviteter

Den internt eller externt som får i uppdrag att utforma marknadsfö-

ringsmaterial ska få information om vår inställning till och förutsätt-

ningar för marknadsföring med beaktande av jämställdhetsaspekten.

Nolltolerans mot sexuella trakasserier och kränkande

särbehandling

Vi accepterar inte sexuella trakasserier eller kränkande särbehandling

i någon form. Vi förväntar oss att alla medarbetare medverkar till

att förebygga och motverka att detta uppstår.

Åtgärder och aktiviteter

Nya medarbetare ska få information om våra policyer och årlig

plan för antidiskriminerande åtgärder. Alla medarbetare är skyldiga

att ta ansvar och motverka sexuella trakasserier. I händelse av

kränkningar och sexuella trakasserier ska medarbetare handla

tydligt och konsekvent i enlighet med policyn.

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 45

Ofokuserade

Medarbetare som

älskar att göra saker

men inte vet vad de

ska göra.

3% (6%)

Uttråkade

Medarbetare som

inte vet vad som ska

göras och inte heller

bryr sig.

Passagerare

Medarbetare som

vet vad de ska göra

men inte bryr sig

tillräckligt för att

göra det.

Nöjda

Medarbetare som

vet vad de ska göra

och gör det.

45% (39%)

Engagerade

Medarbetare som

älskar sitt jobb och

gör det utmärkt.

34% (33%)

46 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport

Policyer inom hållbarhetsområdet

Hållbarhetsområde Miljö- och klimatpåverkan

Sociala, arbets- och

mänskliga rättigheter Antikorruption

Policyer Resepolicy Årlig plan för förebyggande

antidiskrimineringsarbete

Uppförandekoden

Jämställdhets- och mångfaldspolicy

Policy mot kränkande särbehandling

och diskriminering

Arbetsmiljöpolicy

Uppförandekoden

Huvudämnen Resepolicy som syftar till kostnadsef-

fektiva transporter och att minimera

miljöpåverkan. I första hand ska video-

konferenser användas för möten med

kunder. Där fysiska möten är nödvän-

diga ska medarbetare välja kostnads-

effektiva och miljövänliga alternativ.

Flygresor ska undvikas.

Motiven och inriktning på det förebyggan-

de antidiskrimineringsarbetet samt mål och

ansvarsfördelning.

Det ska inte förekomma några osakliga

löneskillnader mellan kvinnor och män.

Ingen får diskrimineras på grund av kön,

könsöverskridande identitet eller uttryck,

etnisk tillhörighet, religion eller annan

trosuppfattning, funktionsavvikelse, sexuell

läggning eller ålder.

Anonym visselblåsartjänst.

Fortsätta uppmuntra medarbetare, oavsett

kön, att ta ut föräldraledighet.

Inga sexuella trakasserier eller kränkan-

de särbehandlingar ska förekomma eller

tolereras.

Uppförandekoden innehåller riktlinjer för

styrelse, ledning, medarbetare, kunder,

leverantörer och andra intressenter beträf-

fande mänskliga rättigheter, arbetsmiljö

och arbetsrätt, miljö och antikorruption,

förhållningssätt till kunder, informations-

hantering och informationsgivning. Alla

medarbetare och leverantörer ska följa

Global Compacts principer.

Leverantörer som konkurrerar om kontrakt

behandlas opartiskt och rättfärdigt och

ska alltid kunna känna tillit till Wise Groups

integritet i urvalsprocesserna.

Wise Group tar avstånd från bestickning i

alla former.

Anonym visselblåsartjänst.

Vi vet att engagerade medarbetare driver affären.

Därför låter vi varje år Brilliant genomföra medar-

betarundersökningar i våra dotterbolag. Siffrorna

i diagrammet anger det samlade utfallet för Wise

Group vid mätningen 2021 och inom parentes 2020.

Engagemangsindex mäts över två dimensioner:

energi och tydlighet. Medarbetarna får fyra frågor

inom dimensionen energi som rör stolthet, motivation

och viljan att göra det lilla extra. Inom dimensionen

tydlighet får de fyra frågor som är kopplade till

företagets, arbetsgruppens och individens mål.

Engagerade medarbetare ökar

kundupplevelsen

Tydlighet

Energi

6% (5%) 12% (16%)

Värdeord #3

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 47

Noter | Räkenskaper och noter

Tillväxt

Näringslivet är i en stor omställning där kompetensförsörjning, värdeskapande

och medarbetarengagemang är centrala frågor som berör verksamheten.

Många företag står inför strategiska utvecklingsresor som kräver ett nytt tänk

kring HR, kompetensförsörjning och ledarskapsfrågor för att de ska nå sina

affärsmål.

Värdeord #3

48 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Bolagsstyrning

50 Bolagsstyrningsrapport

60 Styrelse

62 Koncernledning

Foto: Erik Lefvander

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 49

4

Foto: Erik Lefvander

50 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Wise Group AB (publ) är ett publikt aktiebolag som är noterat på

Nasdaq Stockholms huvudlista. Bolaget utgör moderbolag i Wise

Group-koncernen.

Till grund för styrningen av Wise Group ligger den svenska aktiebo-

lagslagen, Nasdaq Stockholms emittentregelverk, Svensk kod för

bolagsstyrning (Koden), Aktiemarknadsnämndens uttalanden samt

andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler liksom

interna styrdokument.

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av årsre-

dovisningslagen och bolagets tillämpning av Koden. Rapporten har

granskats av revisorerna. Inga avsteg har gjorts från Koden.

Bolagsordning

Gällande bolagsordning antogs av årsstämman den 9 maj 2017 och

ändrades vid årsstämman den 12 maj 2021 för att anpassa den till

gällande lag rörande deltagande vid bolagsstämma.

I bolagsordningen fastslås bland annat att styrelsen ska bestå av 3–8

ledamöter utan suppleanter. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för

tiden intill dess nästa årsstämma har hållits. Bolaget ska ha 1–2 reviso-

rer med eller utan revisorssuppleant eller ett registrerat revisionsbolag.

Kallelseannonsering sker i Post och Inrikes Tidningar och på bola-

gets webbplats wisegroup.se. Bolaget upplyser i Svenska Dagbla-

det om att kallelse skett. Bolagets säte är Stockholm och räken-

skapsåret är kalenderår.

Bolagsordningen innehåller inte bestämmelser rörande entledigan-

de av styrelseledamot eller ändring av bolagsordningen.

Aktieägare

Wise Groups aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap,

sedan december 2015. Aktiekapitalet uppgår till 1 478 172 kr och är

fördelat på 7 390 860 aktier med ett kvotvärde om 0,20 kr vardera.

Alla aktier har samma rösträtt. Antalet aktieägare var vid årsskiftet

2 385 (2 510). De största ägarna med över tio procent av aktieka-

pitalet och rösterna var den 30 september 2021 Stefan Rossi 35,3

procent, Juhler Group 15,6 procent och Erik Mitteregger 13,5 procent.

De största ägarna har möjlighet att var för sig eller tillsammans

utöva ett väsentligt inflytande över bolaget. I syfte att garantera att

detta inflytande inte missbrukas följer bolaget Koden.

Årsstämma

Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det är på

årsstämman och eventuella extra bolagsstämmor som samtliga ak-

tieägare kan utöva sin rösträtt och besluta i ärenden som påverkar

bolaget och dess verksamhet.

Wise Group håller sin årsstämma inom sex månader efter räken-

skapsårets utgång och kallelse publiceras tidigast sex och senast

fyra veckor före stämman. Vid årsstämman fattas bland annat beslut

om fastställande av resultat- och balansräkningar, disponering av

årets vinst eller förlust och beslut om utdelning samt ansvarsfrihet för

styrelseledamöter och VD. Vidare beslutas om arvoden till styrelse

och revisorer. Därefter väljs styrelse och revisor för tiden intill nästa

årsstämma. Därtill behandlas andra lagstadgade ärenden samt,

minst vart fjärde år, fattas beslut om riktlinjer för ersättning till ledan-

de befattningshavare. Utöver detta fattar bolagsstämmorna också

beslut om andra förslag från styrelsen och aktieägare.

Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstäm-

ningsdagen och som anmält deltagande i tid enligt bolagsordningens

bestämmelser har rätt att delta i stämman och rösta för sitt innehav

av aktier. Aktieägare får företrädas av ett eller två ombud. Aktieägare

har också rätten att uttala sig och ställa frågor vid stämman.

Efter årsstämman ska bolaget utan dröjsmål skicka ut ett press-

meddelande i vilket ska framgå viktiga beslut som fattats.

Årsstämma 2021

Wise Groups årsstämma hölls den 12 maj 2021 och genomfördes till

följd av pandemin genom obligatorisk förhandsröstning med stöd

av tillfälliga lagregler. De avgivna poströsterna representerade

54,59 procent av rösterna och kapitalet. Till stämmans ordförande

valdes Erik Mitteregger, tillika styrelseordförande i Wise Group AB.

Årsstämman fattade beslut i enlighet med styrelsens respektive

valberedningens förslag om:

• Fastställande av resultat- och balansräkning för räkenskapsåret

2020.

• Att ersättning till styrelsens ledamöter ska utgå med 215 000 kr till

envar och arvode till styrelsens ordförande ska utgå med 430 000 kr.

• Att arvode ska utgå med 50 000 kr till ordförande i revisions-

utskottet och med 25 000 kr till envar av övriga ledamöter i

revisionsutskottet samt med 20 000 kr till ordförande i ersätt-

ningsutskottet och med 10 000 kr till envar av övriga ledamöter

i ersättningsutskottet. Att ersättning till revisorn ska utgå enligt

godkänd räkning.

• Att till styrelseledamöter omvälja Ingrid Lindquist, Stefan Mahlstein,

Erik Mitteregger, Jon Persson, Stefan Rossi och Torvald Thedéen

samt till ny ledamot välja Annika Viklund.

• Att omvälja Erik Mitteregger till styrelseordförande.

• Att omvälja Ernst & Young AB som bolagets revisor för tiden intill

nästa årsstämma.

Renodling av verksamheten

Förvaltningsberättelse| Bolagsstyrningsrapport

Under 2021 har avyttringen av Brilliant Future till

aktieägarna liksom försäljningen av Edge HR inneburit

en renodling av Wise Groups verksamhet och fokus på

kärnverksamheten. I samband med överföringen av

Brilliant Future till aktieägarna noterades bolaget på

First North Growth Market.

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 51

Organisation och styrning

Aktieägarna utövar sitt inflytande över Wise Group på årsstämman och övriga bolagsstämmor. Bolagsstämman är bolagets

högsta beslutande organ. Ansvaret för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter ankommer på

styrelsen och VD i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, Nasdaq Stockholms emittentregelverk,

Koden, bolagsordningen och styrelsens interna styrinstrument.

Aktieägare

BolagsstämmaValberedning

Ersättnings-

utskott

Revisions-

utskott

Styrelse

Koncernchef

och

koncernledning

Wise

Professionals

K2 Search

Wise

IT

Wise

Consulting

SalesOnly

Wise People

Group OY

Revisor

Förvaltningsberättelse| Bolagsstyrningsrapport

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 51

52 | Wise Group | Årsredovisning 2021

18 februari

Rapport för fjärde kvartalet

Utdelningsförslag

Styrelseutvärdering

14 mars

Extra möte

26 mars

Extra möte

30 mars

Extra möte

12 januari

Beslut att undersöka möjligheten

att överföra ägandet i dotterbola-

get Brilliant Future till aktieägarna

i Wise Group

28 januari

Extra möte

11 maj

Rapport för första kvartalet

12 maj

Ordinarie möte med

efterföljande årsstämma

Konstituerande möte

17 juni

Beslut om ägarspridning

av units i Brilliant Future

12 april

Beslut om erbjudan-

de till aktieägarna

att förvärva units i

dotterbolaget Brilliant

Future

Kallelse till årsstämma

Årsredovisningen

antas

19 augusti

Rapport för andra kvartalet

11 november

Rapport för tredje kvartalet

25 november

Strategidag

Affärsplan och prognos

7 december

Extra möte

13 december

Beslut om kallelse till

extra bolagsstämma för

inval av ny ledamot

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

Styrelsearbetet

2021

J

a

n

u

a

r

i

F

e

b

r

u

a

r

i

M

a

r

s

A

p

r

i

l

M

a

j

J

u

n

i

J

u

l

i

A

u

g

u

s

t

i

S

e

p

t

e

m

b

e

r

O

k

t

o

b

e

r

N

o

v

e

m

b

e

r

D

e

c

e

m

b

e

r

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 53

• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

•Styrelsens ersättningsrapport.

• Att valberedningen ska bestå av tre personer och principerna för

utseende av valberedningen fastställdes.

• Att bemyndiga styrelsen, att vid ett eller flera tillfällen, intill tiden

framtill nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägar-

nasmföreträdesrätt, fatta beslut om nyemission av högst 1 478 172

aktier. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska aktiekapi-

talet kunna ökas med högst 295 634 kr. Bemyndigandet ska även

innefatta rätt för styrelsen att beslut om nyemission med bestäm-

melse om kontant, apport, kvittning eller annat villkor som avses i

13 kap. 5 § första stycket 6 p aktiebolagslagen.

• Ägarspridning av units bestående av aktier och teckningsoptioner

av serie TO1 i Brilliant Future AB.

• Ändring av bolagsordningen för att anpassa den till gällande lag

rörande deltagande vid bolagsstämma.

Extra bolagsstämma januari 2022

Vid extra bolagsstämma den 13 januari 2022 godkändes valbered-

ningens förslag att utse Roland Gustavsson till ny styrelseledamot

efter Jon Persson som lämnat sitt uppdrag i oktober 2021. Bolags-

stämman beslöt också att de arvoden som årsstämman beslutade

om i maj 2021 alltjämt ska gälla för tiden fram till slutet av nästa

årsstämma, med tillägg av att avgående eller nyvald styrelseleda-

mot erhåller arvode för sitt arbete i enlighet med den arvodesnivå

som beslutades av årsstämman 2021 proportionerligt i förhållande

till mandattidens längd.

Årsstämma 2022

Wise Groups årsstämma 2022 äger rum torsdag 19 maj 2022 kl 16.00

i bolagets lokaler på Linnégatan 87 i Stockholm. För mer information

om årsstämman hänvisas till sidan 112 och bolagets webbplats

wisegroup.se.

Valberedning

Vid årsstämman den 12 maj 2021 beslutades om följande principer

för utseende av en valberedning som ska gälla tills vidare:

Valberedningen ska ha tre ledamöter varav en ska utses till ordföran-

de. Majoriteten av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i

förhållande till bolaget och bolagsledningen. Verkställande direktören

eller annan person från bolagsledningen ska inte vara ledamot av

valberedningen. Styrelseledamöter kan ingå i valberedningen, men ska

inte utgöra en majoritet av valberedningens ledamöter.

Styrelsens ordförande ges i uppdrag att, med utgångspunkt från

Euroclear Sweden AB:s aktieägarförteckning per den sista bankdagen

vid tredje kvartalets utgång, kontakta de tre största aktieägarna

i bolaget, vilka sedan äger rätt att utse en ledamot var till valbe-

redningen. Ordförande i valberedningen ska, om inte ledamöterna

enas om annat, vara den ledamot som röstmässigt representerar

den störste aktieägaren. Styrelsens ordförande eller annan styrelse-

ledamot ska dock inte vara valberedningens ordförande. Om mer

än en styrelseledamot ingår i valberedningen får högst en av dem

vara beroende i förhållande till bolagets större aktieägare. Minst

en av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande

till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren eller grupp av

aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning.

Om någon av de tre största aktieägarna avstår sin rätt att utse

ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storlek beredas

tillfälle att utse ledamot till valberedningen. Valberedningens mandat-

period sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts.

Valberedningens sammansättning ska offentliggöras på bolagets

webbplats så snart de utsetts, dock senast sex månader före årsstäm-

man. Om ledamot utsetts av viss ägare ska ägarens namn anges.

Ledamot ska lämna valberedningen om aktieägaren som utsett denne

ledamot inte längre är en av de tre största aktieägarna, varefter ny

aktieägare i storleksmässig turordning ska erbjudas att utse ledamot.

Om ej särskilda skäl föreligger ska dock inga förändringar ske i valbe-

redningens sammansättning om endast mindre förändringar i röstetal

ägt rum. Aktieägare som utsett representant till ledamot i valbered-

ningen äger rätt att entlediga sådan ledamot och utse ny represen-

tant till ledamot i valberedningen. Förändringar i valberedningen ska

offentliggöras omedelbart.

Valberedningens uppgift är att lämna förslag till årsstämman avse-

ende stämmans ordförande, styrelse, styrelseordförande, ersättning

till styrelseledamöter samt i förekommande fall förslag till arvode

till revisor och val av revisor. Valberdningen ska också, i den mån

det anses erforderligt, lämna förslag till ändringar i instruktionen till

valberedningen.

Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de

uppgifter som enligt Koden ankommer på valberedningen, innefatt-

ande bland annat att vidarebefordra viss information till bolaget

så att bolaget kan fullgöra sin informationsskyldighet enligt Koden

och att bolaget på begäran av valberedningen ska tillhandahålla

personella resurser såsom sekreterarfunktion i valberedningen för

att underlätta valberedningens arbete. Vid behov ska bolaget även

kunna svara för skäliga kostnader för externa konsulter som av val-

beredningen bedöms nödvändiga för att valberedningen ska kunna

fullgöra sitt uppdrag.

Valberedningen inför årsstämman 2022 offentliggjordes den 19

oktober 2021. De aktieägare som utsett ledamöter till valberedningen

representerar tillsammans cirka 64 procent av röstetalet för samtliga

aktier i bolaget.

Valberedningen utgörs av:

Christian Rossi som representant för Stefan Rossi,

Erik Dyrmann Juhler som representant för Juhler Group och

Per Åhlgren som representant för Erik Mitteregger förvaltnings AB.

Aktieägare har kunnat lämna förslag och synpunkter till valbered-

ningen fram till den 14 januari 2022.

Bolagsstyrningsrapport | Förvaltningsberättelse

54 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Styrelsen och dess styrning

Styrelse

Styrelsens övergripande uppgift är att för aktieägarnas räkning

förvalta bolagets angelägenheter på ett sådant sätt att ägarnas

intresse av långsiktig god kapitalavkastning tillgodoses på bästa

möjliga sätt. Styrelsen har även det övergripande ansvaret för Wise

Groups organisation och förvaltning samt utser en VD tillika kon-

cernchef som ansvarar för den löpande förvaltningen enligt riktlinjer

och anvisningar. Styrelsen slår fast den övergripande strategiska

inriktningen och bestämmer koncernens finansiella mål och mål

för hållbarhetsarbetet. Styrelsen beslutar också om förvärv eller

avyttringar av verksamheter om dessa har en signifikant påverkan

på koncernens finansiella ställning. Styrelsen svarar även för att

koncernen har en lämplig struktur så att styrelsen på bästa sätt kan

utöva sitt ägaransvar över de i koncernen ingående dotterbolagen

samt att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono-

miska förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande

sätt. Koncernchefen tillika VD ansvarar för att styrelsen regelbundet

informeras om frågor som är av betydelse för Wise Group. Detta

avser bland annat information om verksamhetens utveckling samt

resultat, ekonomiska ställning och likviditet. Styrelsen får månadsvis

information från ledningen i form av verksamhetsrapporter i enlighet

med VD-instruktionen. Bolagets externa revisorer rapporterar sina

iakttagelser från granskningen av bokslut och sin bedömning av

bolagets interna rutiner och kontroll till styrelsen.

Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning vid konstituerande

styrelsemöte. Den nuvarande arbetsordningen fastställdes den 12

maj 2021. Enligt arbetsordningen hålls normalt fem ordinarie möten

per år utöver det konstituerande mötet. Extra styrelsemöten hålls

vid behov. Styrelsens arbetsordning reglerar ansvarsfördelningen

mellan styrelsen, styrelseordföranden och koncernchefen tillika VD.

Arbetsordningen reglerar även styrelsens ansvar, sammanträdes-

plan samt vilka ärenden som åligger styrelsen. Dessa ärenden om-

fattar bland annat uppföljning och affärsläge, ekonomisk rapporte-

ring och budget, strategiska frågor, finansiering och strukturfrågor

samt tillsättande och entledigande av koncernchefen.

Styrelsen har även fastställt en instruktion för koncernchefen

tillika VD liksom attestordning. Styrelsen har fastställt fem poli-

cyer som är koncernövergripande och reglerar hur bolaget liksom

dess dotterbolag och medarbetare ska uppträda och agera med

målet att bedriva ett långsiktigt hållbart företagande. Wise Group

har skrivit under FN:s Global Compact. Grunden för styrningen är

FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om

grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt OECD:s

principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett

ansvarsfullt företagande. Policyerna revideras och fastställs årligen

i samband med det konstituerande mötet eller – om det är påkallat

– under året. Efterlevnaden av policyerna följs upp i internkontroller

och av bolagets externa revisorer. Brister i efterlevnaden eller risk

för brott mot efterlevnaden resulterar i omedelbara åtgärder från

ledningen och allvarligare fall rapporteras till styrelsen.

Styrelsens ordförande

Styrelseordföranden leder styrelsens arbete och fungerar som

koncernchefens diskussionspartner i strategiska frågor. Ordföran-

den ser till att styrelsen fullgör sina förpliktelser enligt styrelsens

arbetsordning och aktiebolagslagen.

Styrelsens sammansättning

Styrelsen utgörs av sex ordinarie ledamöter utan suppleanter.

Koncernchefen och CFO närvarar vid samtliga styrelsemöten som

föredragande, utom när koncernchefens arbete utvärderas och vid

frågor rörande ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen

presenteras närmare på sidorna 60-61.

Styrelsens arbete under 2021

Under verksamhetsåret höll styrelsen sju ordinarie möten, sju extra

möten föranledda av överförandet av ägandet i Brilliant Futures till

aktieägarna, försäljningen av Edge HR, kallelse till extra bolagsstämma

för inval av ny ledamot samt ett konstituerande möte i samband med

årsstämman. Därutöver höll styrelsen ett strategimöte. Vid mötena

behandlade styrelsen fasta punkter såsom affärsläge, marknadsläge,

ekonomisk rapportering, budget, prognos och projekt. Därutöver ana-

lyserades övergripande strategiska frågor avseende bland annat

bolagets inriktning, omvärldsfrågor och tillväxtmöjligheter.

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens närvaro, oberoende och ersättningar 2021

Ledamot Styrelsemöte

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Oberoende i förhål-

lande till bolaget

Oberoende i förhållande

till större aktieägare

Ersättning,

Tkr

Erik Mitteregger 16/16 - 4/4 Ja Nej 262 500

Ingrid Lindquist 16/16 5/5 - Ja Ja 235 835

Stefan Mahlstein 16/16 - 4/4 Ja Ja 220 835

Jon Persson

1

11/11 4/4 - Ja Ja 195 835

Stefan Rossi 16/16 - - Nej Nej 185 419

Charlotte Sundåker

2

7/9 - 1/2 Ja Ja 89 585

Torvald Thedéen 16/16 5/5 - Ja Ja 260 831

Annika Viklund

3

7/7 - 2/2 Ja Ja 135 416

Totalt antal möten 16 5 4

1

Avgick som ledamot i styrelsen den 18 oktober 2021 efter att ha tillträtt en operativ

befattning i ett annat bolag som inte tillåter fortsatt engagemang i Wise Group AB:s

styrelse.

2

Avgick vid årsstämman 12 maj 2021.

3

Invaldes vid årsstämman 12 maj 2021.

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 55

Koncernchefen och CFO är adjungerade vid styrelsesammanträdena,

utom vid utvärdering av koncernchefens arbete och vid frågor rörande

ersättning till ledande befattningshavare. Under året har koncernens

dotterbolags VD:ar vid ett tillfälle presenterat sina affärsplaner

för styrelsen. Styrelsen har en gång under 2021, utan närvaro av

ledningen, träffat bolagets revisor.

Styrelsens utskott

Utskottens ledamöter och dess ordförande utses vid det konstitue-

rande styrelsemötet för ett år i taget. Arbetet i utskotten sker utifrån

framtagna instruktioner för respektive utskott vilka har fastställts

av styrelsen. Utskottens arbeten är i huvudsak beredande och råd-

givande inom respektive område, men styrelsen kan i vissa frågor

delegera beslutsbefogenheter till utskotten.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet ska svara för beredningen av frågor om ersättning

och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Ersätt-

ningsutskottet har också det övergripande ansvaret för att säkerställa

att koncernen har en process för successionsplanering och att succes-

sionsplanering diskuteras vid minst ett styrelsemöte om året.

Utskottet ska bestå av tre ledamöter och styrelsens ordförande

kan vara ordförande i utskottet. Övriga ledamöter ska vara obero-

ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Utskottet är

beslutsfört endast i det fall samtliga tre ledamöter är närvarande.

Ersättningsutskottet har sammanträtt fyra gånger under året och

mötena koordineras med koncernens lönerevisionsprocess och

bolagets styrelsemöten.

Efter årsstämman 2021 utgörs ersättningsutskottet av styrelsens ordfö-

rande Erik Mitteregger, tillika ordförande för utskottet, Stefan Mahlstein

och Annika Viklund. Roland Gustavsson efterträdde Annika Viklund efter

att han valdes in i styrelsen vid extra bolagsstämma i januari 2022.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet har till främsta uppgift att stödja styrelsens över-

vakning av redovisnings- och rapporteringsprocesserna samt att

säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer. Revisions-

utskottet övervakar också bolagsstyrningsfrågorna och tillämp-

ningen av dessa. Revisionsutskottet fastställer årligen en revisions-

plan och definierar väsentliga frågor som revisionen särskilt ska

inriktas på. Revisionsutskottet bereder också finansiella rapporter

samt tar del av viktiga redovisningsfrågor.

Utskottet ska bestå av tre ledamöter och styrelsens ordförande kan

vara ordförande i utskottet. Av aktiebolagslagen samt Koden följer

att revisionsutskottets ledamöter inte får vara anställda av bolaget,

att majoriteten av utskottets ledamöter ska vara oberoende i förhål-

lande till bolaget och dess ledning, att minst en av de ledamöter som

är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning även ska

vara oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Utskottet är

beslutsfört endast i det fall samtliga tre ledamöter är närvarande.

Utskottet har rätt att engagera konsulter eller andra rådgivare om

detta på ett signifikant sätt kan anses höja kvaliteten på utskottets

slutsatser och rekommendationer. Kostnaden för sådana rådgivare

ska godkännas av styrelsen. Till mötena i revisionsutskottet kallas

utöver utskottets ledamöter även CFO samt när så erfordras, revisor,

koncernchefen eller andra tjänstemän i koncernen. Utskottet har sam-

manträtt fem gånger under året. Revisorn har deltagit vid tre möten.

Efter årsstämman 2021 utgjordes revisionsutskottet av Torvald

Thedéen, som även är utskottets ordförande, Ingrid Lindquist och

Jon Persson. Jon Persson lämnade styrelsen i oktober 2021 och efter-

träddes av Annika Viklund. Styrelsen anser att Ingrid Lindquist och

Torvald Thedéen har redovisnings- eller revisionskompetens och att

samtliga ledamöter uppfyller oberoendekraven.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelseutvärderingen skedde på styrelsemötet i februari 2021.

Syftet med utvärderingen är att få del av styrelseledamöternas

åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och för att få en uppfattning

om vilka åtgärder som kan vidtas för att förbättra, utveckla och

effektivisera styrelsearbetet. Detta är även ett viktigt underlag för

valberedningens arbete inför kommande årsstämma. Utvärderingen

av styrelsen under 2021 skedde genom att ledamöterna svarade på

en enkät som sedan sammanställdes till en rapport som tillställdes

styrelsen.

Verkställande direktören

Verkställande direktören tillika koncernchefen utses av styrelsen och

är ansvarig för den löpande verksamheten - som förutom dotterbolag

även inbegriper stabsfunktioner och intern service (shared-service)

- i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Den senast

gällande instruktionen fastställdes av styrelsen den 12 maj 2021. Av

instruktionen framgår vad som ingår i den löpande förvaltningen och

vad som ska underställas styrelsen för beslut.

Koncernchefen ansvarar för att de av styrelsen fastställda målen

uppfylls. Detta arbete genomförs och säkerställs av koncernledningen

som koncernchefen själv utser. Koncernledningen ska vara liten och

effektiv och sammansatt av utvalda nyckelpersoner med affärs-

höjd och strategisk kompetens. Ansvariga för koncernens viktigas-

te stabsfunktioner ingår i koncernledningen. Koncernledningen

genom koncernchefen slår fast vilka mål som ska gälla för de olika

specialistbolagen och ser till att bolagen får det stöd de efterfrå-

gar. Koncernledningen genom koncernchefen ansvarar också för

att specialistbolagen stärks genom samverkan inom ett fåtal väl

avgränsade områden.

Koncernchefen tillhandahåller nödvändiga informations- och be-

slutsunderlag inför styrelsemöten. Koncernchefen eller den som är

dennes ombud är föredragande i styrelsen.

Koncernchefen håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden infor-

merade om bolagets finansiella ställning och utveckling. Styrelsen

utvärderar årligen koncernchefens arbetssätt och prestation.

Koncernledningen

Koncernledningen driver och ansvarar för att ta fram, driva och

implementera övergripande strategi- och utvecklingsområden beslu-

tade av Wise Groups styrelse.

Koncernledningen sammanträder regelbundet. Vid kortare möten

sker avrapportering och uppföljning av strategiska initiativ, genom-

gång av affärsläge och projekt samt aktuella beslutsfrågor. Längre

sammanträden äger rum i form av temalagda arbetsmöten där ofta

olika arbetsgrupper, projektägare och experter inom sakfrågor bjuds

in till diskussion, rådgivning och avrapportering.

Bolagsstyrningsrapport | Förvaltningsberättelse

• Finans

• Information

• Policy för policyer

• Regler om insiderhandel

• Uppförandekod

Policyer fastställda av styrelsen

56 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Wise Group har en decentraliserad organisation baserat på sin

specialiseringsstrategi. Ledningen utgörs av VD och ledningsgrupp

där den operativa, kundnära kommersiella verksamheten utövas i

dotterbolagen inom givna ramar.

Varje specialistbolag och dess affärsområden följs upp månadsvis

av koncernledningen genom koncernchefen och CFO med stöd av

Head of Business Control. Från specialistbolagen deltar respektive

VD och Business Controller.

En gång per månad samlas hela Wise Management Team, det vill

säga en utökad ledningsgrupp bestående av koncernledning och

alla VD:ar i specialistbolagen. Sammankomsterna används för infor-

mationsdelning och utbyte, förankring av beslut och uppdateringar

rörande försäljning och kundutveckling. Två gånger per år samlas

hela Wise Management Team för strategikonferens. Vid ett av dessa

tillfällen deltar även styrelsen.

En årlig affärsplan arbetas först fram i de olika specialistbolagen

och moderbolaget med stöd av koncernledningen. I slutet av året

föredras affärsplanen i Wise Groups styrelse. Arbetet med affärspla-

nerna engagerar medarbetare på flera nivåer inom koncernen.

CFO har rapporteringsskyldighet till styrelsen, vilket syftar till att

säkerställa att all finansiell information av väsentlighet framkommer

till styrelsen.

Koncernledningen presenteras på sidorna 62-63.

Under 2021 lämnade HR-chefen Nathalie Berthelius sitt uppdrag. I

mars 2021 lämnade Andreas Ferm koncernledningen för att fokusera

på sitt uppdrag som VD för Brilliant Future.

Specialistbolagen

Specialistbolagen leds av VD som är fullt ut ansvarig för hur

specialistbolagets, inom givna ramar, verksamhet bedrivs, att det

når uppsatta mål enligt framtagen affärsplan och prognos och ar-

betar i samverkan med övriga bolag i koncernen inom ett fåtal väl

avgränsade områden. Med stöd av egen ledningsgrupp, som VD

utser, ansvarar VD för att leda, driva och utveckla sitt bolag. Detta

omfattar vid sidan av administration och kvalitet även affärsut-

veckling, marknadsföring, erbjudande, försäljning, leverans, rekry-

tering, organisation, ledarutveckling, företagskultur, kompetensut-

veckling, hållbarhetsarbete och expansion inom givna ramar och

koncerngemensamt ramverk bestående av övergripande strategi,

värdegrund, policyer och riktlinjer. Specialistbolaget ansvarar för

underhåll, förädling och utveckling av eget/egna varumärken, vilka

är de kunderna möter och under vilka tjänster säljs och levereras.

Större förändringar av exempelvis varumärke, bolagsförändringar

med större inverkan och affärskritiska investeringar eller föränd-

ringar utifrån budget och målsättningar är beslut som förankras

i koncernledningen och, i förekommande fall, i koncernens styrel-

se. Varje specialistbolags VD är själv ansvarig för alltid säkra att

projekt med potentiell nytta för hela koncernen drivs på ett sätt så

att andra bolag lätt kan introduceras till lösningen, projektet eller

initiativet.

Samverkan mellan specialistbolagen koordineras av koncernchefen

och har som övergripande mål att skapa synergier inom det

kommersiella området, innovation, kultur och kostnader.

Riktlinjer för ersättning till VD och övriga

ledande befattningshavare i Wise Group

Ersättningsfrågor behandlas av styrelsens ersättningsutskott och

beslutas av styrelsen. Styrelsen lägger fram förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman fattar

beslut om. Vid årsstämman 2021 fattades beslut om följande

riktlinjer. Riktlinjerna överensstämmer med de principer som hittills har

tillämpats.

Riktlinjerna avser ersättning och andra anställningsvillkor för

ledande befattningshavare vilka är VD och de personer som ingår

i bolagets koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande

befattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som

avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,

efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2021. Riktlinjerna

omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler

än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tving-

ande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers

övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Wise Groups affärsidé är att erbjuda specialistkompetens inom

HR-området. Med Wise Groups spetskompetens blir koncernen

en attraktiv utvecklingspartner för kunderna. Wise Group är ett

tillväxtföretag där kultur och ledarskap genomsyras av fokus på

tillväxt och entreprenörskap. Koncernen anställer medarbetare som

tänker och agerar utifrån detta synsätt. För ytterligare information

om Wise Groups affärsstrategi, se denna årsredovisning.

En framgångsrik implementering av affärsstrategin och tillvara-

tagandet av Wise Groups långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, förutsätter att koncernen kan rekrytera och behålla kva-

lificerade medarbetare. För detta krävs att koncernen kan erbjuda

konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande

befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta

till att främja koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet.

Ledande befattningshavare ska erbjudas en marknadsmässig

kompensation som ska beakta den enskildes ansvarsområden och

erfarenhet. Ersättningen ska bestå av fast lön, rörlig ersättning, pen-

sion och andra sedvanliga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver

och oberoende av dessa riktlinjer fatta beslut om incitamentsprogram

baserade på aktier eller aktierelaterade instrument.

Fast grundlön

Ledande befattningshavare ska ha en trygg och i jämförelse med

marknaden attraktiv grundlön i form av en fast kontant månadslön.

Grundlönen utgör ersättning för en engagerad arbetsinsats på hög

professionell nivå som skapar mervärden för Wise Groups kunder,

ägare och medarbetare.

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 57

Rörlig ersättning

Ledande befattningshavare med direkt försäljningspåverkande

befattningar ska utöver grundlönen erbjudas en kortsiktig rörlig

ersättning relaterad till uppnådda resultatmål vilket syftar till att

främja koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet. Den rörliga ersättningen kan som mest uppgå till

ett belopp motsvarande sex månaders fast grundlön.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska

kunna mätas under en period om ett år. När mätperioden för uppfyl-

lelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats

ska det bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Den

rörliga ersättningen för VD ska baseras på de individuella mål som

föreslås av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Verkstäl-

lande direktören ansvarar för bedömningen av rörlig kontantersätt-

ning till övriga befattningshavare.

Pensionsförmåner och övriga förmåner

Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande befatt-

ningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder. För den verkställande

direktören avsätts ett belopp motsvarande 25 procent (exklusive

löneskatt) av den årliga grundlönen till kapital-, pensions-, liv- och

sjukförsäkringar. Andra ledande befattningshavare har rätt till

pensionsförmåner om max 25 procent (exklusive löneskatt) av den

årliga grundlönen. Pensionsavtal tecknas enligt gällande lokala

regler för det land där den ledande befattningshavaren är bosatt.

Samtliga pensionsförmåner är premiebestämda samt oantastbara,

det vill säga inte villkorade av framtida anställning inom Wise Group.

Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller

företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms

vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsva-

rande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är

verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en

mindre del av den totala ersättningen.

Upphörande av anställning

Ömsesidig uppsägningstid för verkställande direktören är sex

månader. Vid uppsägning från företagets sida utgår inget avgångs-

vederlag. Ömsesidig uppsägningstid för ledande befattningshavare

är tre till sex månader. Rätt till lön och andra förmåner bibehålls

under uppsägningstiden.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer

har lön och anställningsvillkor för koncernens anställda beaktats

genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens

komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid

har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-

underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter

ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag

till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga föränd-

ringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år, och lägga fram

förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess

att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskot-

tet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar

för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter

är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid

styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor

närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bo-

lagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att

bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om

avsteg från riktlinjerna. Uppgift om ersättning med mera till ledande

befattningshavare under verksamhetsåret 2021 framgår av not 6.

Styrelsens ersättningsrapport för år 2020 har godkänts av årsstäm-

man 2021.

Revisor

Vid årsstämman 12 maj 2021 valdes det registrerade revisionsbo-

laget Ernst & Young AB, för tiden fram till slutet av den årsstämma

som hålls under 2021, till revisor. Linn Haslum Lindgren, auktoriserad

revisor, utsågs som huvudansvarig revisor. Revisorerna deltar vid

behov på revisionsutskottets möten för att informera om det löpande

revisionsarbetet samt avrapporterar vid minst ett tillfälle till hela sty-

relsen. Revisorn har under 2022 deltagit vid tre möten med revisions-

utskottet och ett styrelsemöte. Revisorn närvarar vid årsstämman och

redogör för sin granskning av Wise Groups förvaltning och årsredo-

visning. Därutöver granskar revisorerna delårsrapporten för perioden

januari–september, ersättningar till ledande befattningshavare,

bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten.

Intern kontroll över finansiell rapportering

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden

för den interna kontrollen, vilket syftar till att säkerställa aktieägarnas

investeringar och koncernens tillgångar, att tillse att vederbörliga

redovisningshandlingar upprättas samt att den ekonomiska infor-

mation som används inom verksamheten och vid publicering är

tillförlitlig. Den interna kontrollen beskrivs enligt det ramverk som

utgivits av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway

Commission, COSO. Den interna kontrollen beskrivs utifrån de fem

komponenterna kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,

information och kommunikation samt uppföljning.

Mer om bolagsstyrning

På www.wisegroup.se/bolagsstyrning finns bland annat

stämmohandlingar, bolagsordning och bolagsstyrnings-

rapporter.

Bolagsstyrningsrapport | Förvaltningsberättelse

58 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Kontrollmiljö

Grunden för den interna kontrollen avseende den finansiella rap-

porteringen utgörs av den övergripande kontrollmiljön. En viktig del

av Wise Groups kontrollmiljö är att beslutsvägar, befogenheter och

ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika ni-

våer i organisationen samt att styrande dokument i form av interna

policyer, handböcker, riktlinjer och manualer finns. Styrelsen har det

yttersta ansvaret för den interna kontrollen avseende den finan-

siella rapporteringen. Ett effektivt styrelsearbete är därför grunden

för en god intern kontroll. Wise Groups styrelse har en etablerad

arbetsordning och tydliga instruktioner för sitt arbete vilket även

omfattar arbetet i styrelsens två utskott. Revisionsutskottet har till

främsta uppgift att stödja styrelsens övervakning av redovisnings-

och rapporteringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i

dessa rapporter och processer.

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande

arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den finan-

siella rapporteringen är delegerat till koncernchefen. Inom koncernen

finns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar och befogenheter

vilket följer koncernens operativa struktur. Uppföljning och kontroll

av dotterbolagen sker via koncernchef och koncernledning samt på

övergripande nivå i moderbolagsstyrelsen. Exempelvis antas större

investeringsbeslut och andra viktiga beslut som berör respektive

dotterbolag av moderbolagsstyrelsen. Från och med hösten 2020

tillämpar koncernen rullande prognoser som ekonomiskt styrverktyg

för att bättre kunna anpassa bolagets ekonomiska riktning till en för-

änderlig omvärld. Styrelsen har gjort bedömningen att budget är ett

allt för statiskt styrverktyg för att passa Wise Groups verksamhet.

En del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett antal

grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk. Dessa inkluderar

bland annat styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, finanspo-

licy, informationspolicy och attestordning. Vidare har styrelsen

säkerställt att organisationsstrukturen ger tydliga roller, ansvar

och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens

risker och möjliggör måluppfyllelse. Wise Group har ett konceptuellt

ramverk som vägleder vid beslut och agerande inom hela organi-

sationen. Grunden för detta ramverk utgörs av affärsplan, eko-

nomihandboken och riktlinjer som syftar till att uppnå ett effektivt,

strukturerat och enhetligt arbetssätt inom koncernen. Riktlinjerna

inkluderar bland annat instruktioner för moderbolags VD och VD för

dotterbolag, finanspolicy, informationspolicy och beslutsregler. På

intranätet finns även länkar till relevanta områden som exempel-

vis ekonomi, HR och IT. Informationen är tillgänglig för samtliga

medarbetare inom koncernen. Dokumentägarna verifierar minst en

gång per år att informationen är aktuell. Koncernens redovisnings-

och rapporteringsregler är fastlagda och finns tillgängliga för all

ekonomipersonal i ekonomihandboken. Dessa regler granskas och

uppdateras regelbundet vid ändringar av exempelvis lagstiftning,

redovisningsstandarder eller noteringskrav.

Riskbedömning

Styrelsen och revisionsutskottet går särskilt igenom risker vad gäller

den finansiella rapporteringen. Wise Group arbetar kontinuerligt och

aktivt med att identifiera, bedöma och hantera de risker som bolaget

utsätts för i sin finansiella rapportering. En bedömning av risken för fel

i den finansiella rapporteringen sker årligen för varje rad i resultat-

räkningen och rapporten över finansiell ställning. För de poster som

sammantaget är väsentliga och har förhöjd risk för fel genomlyses

särskilt processerna och tillhörande interna kontroller i syfte att

minimera risken. Sådana väsentliga poster är exempelvis goodwill

som baseras på bedömningar av framtida skeenden samt intäkter

och personalrelaterade poster som genereras av underliggande

processer. Processbeskrivningarna gäller inte bara själva ekonomi-

processen utan inkluderar även bland annat verksamhetsstyrnings-

och affärsplansprocesser samt IT-system. Syftet med riskanalysen

är att kunna säkerställa att den interna kontrollen är tillfredsstäl-

lande avseende koncernens väsentligaste riskområden. Vidare sker,

tillsammans med Wise Groups revisorer, regelbunden uppföljning och

utvärdering av den interna kontrollen. Vid dessa möten diskuteras

vilka förbättringar och åtgärder som kan göras.

Koncernens kontrollstruktur är utformad för att hantera de risker som

styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen av den

finansiella rapporteringen. Syftet med de ändamålsenliga kontrollak-

tiviteterna är att upptäcka, förebygga och rätta till felaktigheter och

avvikelser i rapporteringen. Kontrollaktiviteterna omfattar till exem-

pel attest- och godkännanderutiner, bank- och kontoavstämningar,

analytisk uppföljning av resultat- och balansposter, automatiska

kontroller inbyggda i IT-system samt kontroller i den underliggande

IT-miljön. Varje dotterbolag har en redovisningsansvarig som bland

annat ansvarar för att identifiera och rapportera riskerna på bland

annat skatte- och redovisningsområdena. Den redovisningsansva-

riga har även till uppgift att tillse att den interna rapporteringen

sker i tid. Finansiell uppföljning sker månadsvis på koncern- och

rörelsesegmentsnivå. Uppföljning sker mot prognos, föregående år

och period. Resultatet analyseras av såväl utsedd business controller

som resultatansvarig chef. Avvikelseanalyser upprättas och eventuella

åtgärder vidtas. Koncernledningen erhåller varje månad finansiella

rapporter vilka analyseras och ligger till grund för operationella

beslut. Styrelsen erhåller varje månad finansiella rapportpaket och

går kvartalsvis i samband med styrelsemötena gemensamt igenom

rapportpaketet och vid behov eventuella strategiförändringar.

Information och kommunikation

Bolagets väsentliga styrande dokumentation i termer av regler,

riktlinjer och manualer, till den del de avser den finansiella rapporte-

ringen, hålls löpande uppdaterade i ekonomihandboken och kom-

municeras via interna möten och annan riktad spridning av styrande

dokument. Övergripande strategiska direktiv kommuniceras genom

hela organisationen, bland annat genom intranätet för att säkerställa

att samtliga medarbetare är väl införstådda, och därmed agerar i

enlighet, med dessa.

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 59

För en effektiv intern informationsspridning finns riktlinjer och rutiner

för hur finansiell information kommuniceras mellan ledning och

övriga medarbetare samt mellan moderbolaget och dotterbolagen.

Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning,

rapportering och informationsgivning. Wise Groups policyer och

riktlinjer kommuniceras framför allt via koncernens intranät. Kommu-

nikation sker även löpande i koncernledningsmöten och övriga led-

ningsgrupper inom koncernen så att samtliga mellan- och linjechefer

kontinuerligt blir uppdaterade.

För kommunikation med interna och externa parter finns en av styrel-

sen fastställd informationspolicy inklusive förteckning över talesper-

soner samt riktlinjer för hantering av kurspåverkande information.

Syftet med policyn är att säkerställa att informationsskyldigheten

efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. För aktieägare och andra

externa intressenter som vill följa bolagets utveckling publiceras ak-

tuell finansiell information löpande på webbplatsen wisegroup.se.

Uppföljning

Uppföljning av arbetet med intern kontroll samt dess effektivitet är

en integrerad del i den löpande verksamheten. I styrelsens arbete

ingår löpande uppföljning av effektivitet i de interna kontrollerna

och diskussion av väsentliga frågeställningar avseende redovisning

och rapportering. Koncernchefen tillika VD redovisar månads- och

kvartalsvis för styrelsen uppföljning av verksamhetsmässiga mål i

affärsplanen. Koncernchefen lägger vidare fram förslag till delårs-

rapporter och bokslutskommuniké, som godkänns av styrelsen innan

de offentliggörs. Som en del av uppföljningen utvärderar styrelsen

kontinuerligt det rapportpaket innehållande utfall, prognos och

analys av viktiga nyckelfaktorer som koncernchefen och CFO lämnar

till styrelsen.

Kontroll och övervakning ingår i ledningen för koncernen och kon-

cernens stabsfunktioner samt ledningen för respektive dotterbolags

ordinarie aktiviteter, men även för medarbetare i utförandet av

ordinarie arbetsuppgifter.

Eventuella brister och fel i de interna kontroll och uppföljningssys-

temen ska rapporteras till närmaste chef. Revisionsutskottet tar

löpande del av Wise Groups processer avseende finansiell rappor-

tering. Revisionsutskottet tar även del av de externa revisorernas

rapport avseende granskning och rekommendationer av interna

kontroller vilket rapporteras vidare till ledning och styrelse. Detta

ligger till grund för revisionsutskottets utvärdering av den interna

kontrollens effektivitet och följs upp och om nödvändigt implemen-

teras åtgärder för att kontrollera den eventuella risken. Policyer,

riktlinjer och rutiner uppdateras och utvärderas vid behov men

minst årligen. Ansvaret för att upprätthålla aktuella dokument och

kommunicera dessa åligger styrelsen för övergripande styrdokument

och koncernchefen, eller den hon utser i sitt ställe, övriga dokument.

Intern revision

Styrelsen har under 2021 utvärderat koncernens behov av intern-

revision vilket resulterat i att styrelsen gjort bedömningen att Wise

Group, utöver befintliga processer och funktioner för intern kontroll,

inte behöver införa en egen internrevisionsfunktion 2021. Upp-

följningen som utförs av styrelsen och ledningen bedöms fullgöra

behovet. En årlig bedömning görs dock huruvida en sådan funktion

är nödvändig för att bibehålla god kontroll inom bolaget.

Investerarrelationer

Wise Groups principer för informationsgivning till investerare med

mera och hantering av insiderinformation regleras i bolagets infor-

mationspolicy. Koncernchefen ansvarar för kontakterna med ak-

tieägarna. Rapportering till aktieägare och andra intressenter ska

präglas av integritet och kvalitet som går utöver de krav som ställs

av värdepapperslagar och andra regelverk. Bolaget informerar

aktieägarna via årsredovisningen, bokslutskommunikén, kvartals-

rapporterna och pressmeddelanden samt webbplatsen wisegroup.

se. Dessutom har Wise Group deltagit i investerarträffar och andra

investeraraktiviteter.

Bolagsstyrningsrapport | Förvaltningsberättelse

60 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse | Styrelse

Erik Mitteregger Roland Gustavsson Ingrid Lindquist

Stefan Mahlstein

Annika Viklund

Torvald ThedéenStefan Rossi

Styrelse

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 61

Erik Mitteregger

Styrelseordförande

Ledamot i utskott: Ersättningsutskottet.

Invald i styrelsen: 2018, har tidigare ingått i Wise Groups

styrelse 2004-2017.

Född: 1960

Aktieinnehav: 1 000 000 aktier via bolag.

Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.

Huvudsysselsättning: Styrelseuppdrag.

Bakgrund: Ansvarig för aktieanalys och medlem av ledningsgruppen

Alfred Berg Fondkommission 1989-1995. Grundare och fondförvaltare

Brummer & Partners AB 1995-2002. Egna investeringar och styrelse-

uppdrag 2002 och framåt.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Fasadglas Bäcklin AB.

Styrelseordförande i Firefly AB och Brilliant Future AB.

Roland Gustavsson

Styrelseledamot

Ledamot i utskott: -

Invald i styrelsen: Vid extra bolagsstämma i januari 2022

Född: 1974

Aktieinnehav: 70 000 aktier.

Utbildning: Magisterexamen i företagsekonomi, Stockholms universitet.

Huvudsysselsättning: VD i Origo Group AB.

Bakgrund: Grundare av K2 Search, VD och koncernchef för Wise

Group 2012-2018.

Övriga styrelseuppdrag: -

Ingrid Lindquist

Styrelseledamot

Ledamot i utskott: Revisionsutskottet.

Invald i styrelsen: 2020

Född: 1957

Aktieinnehav: -

Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.

Huvudsysselsättning: Styrelseuppdrag.

Bakgrund: Penningmäklare Carnegie Fondkommission. Fondför-

valtare och VD Öhman Fonder. VD Avanza Fonder AB. Produktchef

Spara SBAB. Styrelseledamot i Rottneros AB, ActionAid Sverige och

styrelseordförande Avanza Fonder AB.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Lysa AB och Lysa

Group AB. Ledamot i Lysa Fonder AB, Länsförsäkringar Stockholm,

K2A Knaust & Andersson Fastigheter AB, Kollektivavtalsinformation

i Sverige AB, Kavat Vård AB, Hobohm Brothers Equity AB, Collectum

AB och Fora AB.

Stefan Mahlstein

Styrelseledamot

Ledamot i utskott: Ersättningsutskottet.

Invald i styrelsen: 2020

Född: 1968

Aktieinnehav: 41 000 aktier varav 30 500 via Praetorium AB.

Utbildning: Jur kand, Uppsala universitet.

Huvudsysselsättning: Entreprenör och investerare.

Bakgrund: Har arbetat med digitalisering och marknadsföring online

i över 20 år, bland annat som affärsutvecklingschef på Avanza Bank.

Driver idag den digitala mediebyrån Pineberry och insurtech-bola-

get Gofido samt har ett 20-tal investeringar som FirstVet, Meitner,

SAVR, Fenix Begravning, Altered Company och Vakta.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande Care of Fido AB.

Styrelseledamot i Pineberry AB, Praetorium AB, Silverpannan AB och

Novellix AB.

Stefan Rossi

Styrelseledamot

Ledamot i utskott: -

Invald i styrelsen: 2007

Född: 1958

Aktieinnehav: 2 606 400 aktier.

Utbildning: Diplomerad marknadsekonom.

Huvudsysselsättning: Entreprenör och konsult.

Bakgrund: Grundare K2 Search AB, VD Wise Group AB.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot Issor Investment AB.

Utöver det ovan redovisade är Stefan Rossi styrelseledamot i dotter-

bolag till Wise Group AB. Med hänsyn till att Stefan Rossi är ledamot

av styrelsen i Wise Group redovisas inte dessa uppdrag.

Torvald Thedéen

Styrelseledamot

Ledamot i utskott: Revisionsutskottet.

Invald i styrelsen: 2019, har tidigare ingått i styrelsen 2007–2016.

Född: 1960

Aktieinnehav: -

Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet samt sjöofficer.

Huvudsysselsättning: Managementkonsult Bito AB.

Bakgrund: Bred erfarenhet från i huvudsak tjänsteindustrin såsom

British Petroleum, Proffice, Ahrens & Partners, Svensk Fastighetsför-

medling.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot Bito AB och Thedéen

& Partner AB. Styrelseordförande Provide IT AB.

Annika Viklund

Styrelseledamot

Ledamot i utskott: Ersättningsutskottet.

Invald i styrelsen: 2021, har tidigare ingått i Wise Groups styrelse

2017-2020

Född: 1967.

Aktieinnehav: -

Utbildning: ADB-utbildning, MBA Henley Business School.

Huvudsysselsättning: Affärsområdeschef Vattenfall Distribution, VD

Vattenfall Eldistribution AB.

Bakgrund: 20 år inom IBM inom olika tekniska och chefsbefattningar

inom konsulting, rekrytering, outsourcing, försäljning samt 15 år inom

Vattenfall Distribution som marknadschef, VD, affärsområdeschef.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande Gotlands Elnät AB,

Västerbergslagens Elnät AB (majoritetsägda dotterbolag Vatten-

fall), styrelseledamot Teracom AB.

Styrelse | Förvaltningsberättelse

62 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse | Koncernledning

Ingrid Höög Elisabet Jarnbring Gunilla Asker

Ulrica Ekeroth

Niclas Gierttz

Koncernledning

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 63

Koncernledning | Förvaltningsberättelse

Ingrid Höög

VD och koncernchef

Anställd sedan 2007.

Född: 1962

Aktieinnehav: 26 250 aktier och 15 187 optioner.

Utbildning: Fil kand inom konstvetenskap, Lunds universitet.

Bakgrund: Marknadsförare och säljare på affärs- och konferens-

hotellen Star Hotels. KAM och kundsupportchef på transport- och

logistikföretaget Sve Rail Italia. Regionchef för Framfab i Stock-

holm. VD och delägare i koncept- och designbyrån HallbergHöög.

Marknadschef med kundansvar på IT-konsultföretaget Creuna i

Stockholm. VD Wise Professionals.

Utöver det ovan redovisade är Ingrid Höög styrelseledamot i

dotterbolag till bolaget. Med hänsyn till att Ingrid Höög innehar

uppdraget som VD och koncernchef i bolaget redovisas inte dessa

uppdrag.

Elisabet Jarnbring

CFO

Anställd sedan 2020.

Född: 1966

Aktieinnehav: -

Utbildning: Ekonomie kandidatexamen, Mittuniversitetet.

Bakgrund: Interim CFO i bland annat Knowit. CFO Frösunda

Omsorg. CFO Avega Group.

Utöver det ovan redovisade är Elisabet Jarnbring styrelseledamot

i dotterbolag till bolaget. Med hänsyn till att Elisabet Jarnbring inne-

har uppdraget som CFO i bolaget redovisas inte dessa uppdrag.

Gunilla Asker

CSO

Anställd sedan 2020.

Född: 1962

Aktieinnehav: -

Utbildning: Civilekonomexamen, Uppsala universitet.

Bakgrund: Unilever och SJ. VD för Svenska Dagbladet 2009-2018.

Därefter marknadsdirektör ICA Sverige och managementkonsult på

Hall Media. Marknads- och försäljningsdirektör Svenska Dagbladet

2005-2009.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Knowit AB, Teqnion AB, Tinius

Trust och Visit Sweden AB.

Ulrica Ekeroth

Head of Cross Selling Wise Group & vice VD Wise Professionals

Anställd sedan 2008.

Född: 1974

Aktieinnehav: -

Utbildning: Beteendevetare.

Bakgrund: Lång erfarenhet från funktionsledarroller och som kon-

sult inom attraktion och matchning. Rekryteringskonsult på Wise

Professionals och har under åren startat och drivit ett av specia-

listbolagen inom koncernen, SalesOnly. Från och med januari 2020

utöver Head of Cross Sales Wise Group även Commercial Director

och vice VD på Wise Professionals.

Niclas Gierttz

Chief Experience Officer (CXO)

Anställd sedan 2018.

Född: 1973

Aktieinnehav: 4 000 aktier.

Utbildning: Fil kand i pedagogik och datateknik.

Bakgrund: Har arbetat på digitala byråer som Spray, Razorfish

och Creuna. Först som konsult med fokus på affärsutveckling, user

experience och design och senare i ledande roller som designchef

och HR-direktör med fokus på modern HR, ledarskap och employee

experience.

64 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Räkenskaper

66 Räkenskaper och noter

99 Förslag till vinstdisposition

100 Revisionsberättelsen

104 Femårsöversikt

106 Nyckeltal och definitioner

Foto: Erik Lefvander

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 65

5

Foto: Erik Lefvander

66 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Koncernens totalresultat

Tkr Not 2021 2020

Nettoomsättning 2 744 591 686 257

Summa intäkter 744 591 686 257

RÖRELSENS KOSTNADER

Försäljningskostnader -227 466 -190 383

Övriga externa kostnader 3,4,5 -52 305 -52 826

Personalkostnader 6 -403 883 -412 425

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 7 -22 673 -34 367

Summa kostnader -706 327 -690 001

Rörelseresultat 9,10 38 264 -3 744

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR

Ränteintäkter och liknande resultatposter 11,13 35 331 1 648

Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -4 509 -4 132

Finansnetto 30 822 -2 484

Resultat efter finansiella poster 69 086 -6 228

Resultat före skatt 69 086 -6 228

Skatt på årets resultat 14 -9 406 -5 030

PERIODENS RESULTAT KVARVARANDE VERKSAMHETER 59 680 -11 257

RESULTAT EFTER SKATT FRÅN AVVECKLADE BOLAG 38 -18 306 9 087

ÅRETS RESULTAT 41 374 -2 170

Årets resultat hänförligt till:

Moderbolagets ägare 41 374 -2 170

Resultat per aktie kvarvarande verksamhet, kr 30 8,07 -1,52

Resultat per aktie kvarvarande verksamhet, kr efter utspädning 30 8,07 -1,52

Resultat per aktie, kr 30 5,60 -0,29

Resultat per aktie kr, efter utspädning 30 5,60 -0,29

Resultat per aktie avvecklad verksamhet 30 -2,48 1,23

Rapport över koncernens totalresultat i sammandrag

Tkr Not 2021 2020

Periodens resultat inklusive avyttrade verklsamheter 41 374 -2 170

Övrigt totalresultat som kan återföras över resultaträkningen

Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag 98 -106

SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN 41 472 -2 276

Summa totalresultat hänförligt till

Moderbolagets ägare 41 472 -2 276

SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN 41 472 -2 276

Räkenskaper och noter | Koncernens resultaträkning

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 67

Koncernens finansiella ställning

TILLGÅNGAR

Tkr Not 2021-12-31 2020-12-31

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Internt upparbetade immateriella tillgångar 15 0 39 006

Royalty, kundavtal och licensrätter 15 0 15 018

Goodwill 15 51 398 81 271

Summa immateriella anläggningstillgångar 51 398 135 295

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Inventarier 16 6 947 9 846

Nyttjanderättstillgångar 5 84 658 98 448

Summa materiella anläggningstillgångar 91 605 108 294

FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Finansiella anläggningstillgångar 19 809 883

Summa finansiella anläggningstillgångar 809 883

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 143 812 244 472

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 20

Kundfordringar 21 127 757 105 547

Skattefordran 522 243

Övriga fordringar 25 3 401 11 054

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 14 496 9 404

Summa kortfristiga fordringar 146 176 126 248

Likvida medel 27 114 279 41 366

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 260 455 167 614

SUMMA TILLGÅNGAR 404 267 412 086

Koncernens finansiella ställning | Räkenskaper och noter

68 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Koncernens finansiella ställning

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Tkr Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL 28

Aktiekapital 29 1 478 1 478

Övrigt tillskjutet kapital 106 092 106 092

Reserver -557 -662

Balanserat resultat inklusive årets resultat 30 34 706 -6 661

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 141 719 100 247

SUMMA EGET KAPITAL 141 719 100 247

SKULDER

LÅNGFRISTIGA SKULDER

Skulder till kreditinstitut 18,33 0 17 000

Uppskjutna skatteskulder 14 10 346 15 492

Leasingskulder 5 66 384 78 706

Summa 76 730 111 198

KORTFRISTIGA SKULDER 20

Leverantörsskulder 59 221 33 621

Aktuella skatteskulder 16 606 7 087

Leasingskulder 5 18 103 18 636

Övriga skulder 22 34 073 48 537

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 57 815 92 760

Summa kortfristiga skulder 185 818 200 641

SUMMA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR 262 548 311 839

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 404 267 412 086

Räkenskaper och noter | Koncernens finansiella ställning

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 69

Rapport över kassaflöden, koncernen

Tkr Not 2021 2020

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat efter finansnetto, kvarvarande verksamhet 69 086 -6 228

Resultat efter finansnetto, avvecklad verksamhet 38 -18 709 8 548

Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet:

Av- och nedskrivningar 27 339 41 675

Realisationsresultat -34 982 -6 479

Omräkningsdifferenser i utländska dotterbolag 97 333

Total betald skatt -1 969 480

Övrigt icke likviditetspåverkande 2 544 1 161

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet 43 406 39 490

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet:

Förändring av fordringar -46 467 41 428

Förändring av kortfristiga skulder 24 894 -20 490

Kassaflöde från den löpande verksamheten 21 833 60 428

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Avyttring av dotterbolag 13 81 990 0

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 15 -384 -12 337

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 856 -7 205

Avyttring finansiella instrument -56 0

Försäljning av anläggningstillgångar 3 683 2 350

Kassaflöde från investeringsverksamheten 83 377 -17 192

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Upptagna lån 33 0 20 000

Amortering lån 33 -14 238 -6 500

Amortering leasingskuld 5 -18 250 -20 916

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -32 488 -7 416

ÅRETS KASSAFLÖDE 72 722 35 820

Likvida medel vid årets ingång 41 366 5 965

Kursdifferens likvida medel 191 -419

Likvida medel vid årets utgång 27 114 279 41 366

Tilläggsupplysning till kassaflödesanalysen

Erhållen ränta 717 65

Erlagd ränta inkl ränta leasingskuld -4 615 -532

Rapport över kassaflöden, koncernen | Räkenskaper och noter

70 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Koncernens förändring i eget kapital

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Tkr

Aktie-

kapital

Övrigt till-

skjutet kapital

Omräknings-

reserv

Balanserad vinst

inkl årets resultat

Eget kapital hänförligt till

moderföretagets ägare

Totalt eget

kapital

INGÅENDE EGET KAPITAL

2020-01-01

1 478 106 092 -516 -4 531 102 523 102 523

Årets resultat 0 0 0 -2 170 -2 170 -2 170

Övrigt totalresultat 0 0 -146 40 -106 -106

Summa totalresultat 0 0 -146 -2 130 -2 276 -2 276

Transaktioner med ägarna

Utdelning 0 0 0 0 0 0

UTGÅENDE EGET KAPITAL

2020-12-31

1 478 106 092 -662 -6 661 100 247 100 247

Årets resultat 0 0 0 41 374 41 374 41 374

Övrigt totalresultat 0 0 105 -7 98 98

Summa totalresultat 0 0 105 41 367 41 472 41 472

Transaktioner med ägarna

Utdelning 0 0 0 0 0 0

UTGÅENDE EGET KAPITAL

2021-12-31

1 478 106 092 -557 34 706 141 719 141 719

Aktiekapitalet per 2021-12-31 uppgick till 1 478 172 kr (1 478 172) fördelat på 7 390 860 aktier

(7 390 860). Kvotvärdet uppgår till 0,20 kronor per aktie. Styrelsen föreslår att årsstämman

fattar beslut om ordinarie utdelning om 3,00 kr + extra utdelning 1,00 kr för räkenskapsåret

2021.

Räkenskaper och noter | Koncernens förändring i eget kapital

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 71

Resultaträkning moderbolaget | Räkenskaper och noter

Resultaträkning moderbolaget

Tkr Not 2021 2020

Nettoomsättning 2 53 496 58 462

Summa intäkter 53 496 58 462

RÖRELSENS KOSTNADER

Försäljningskostnader 0 -30

Övriga externa kostnader 3,4,5 -43 353 -36 306

Personalkostnader 6 -35 999 -36 790

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 7 -3 322 -3 441

Summa kostnader -82 674 -76 567

Rörelseresultat 9,10 -29 178 -18 105

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR

Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 11 804 1 070

Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -788 -1 976

Resultat från andelar i koncernföretag 13 -5 323 -16 879

Finansnetto 16 174 1 015

Resultat efter finansiella poster -13 004 -17 090

Resultat före skatt -13 004 -17 090

Koncernbidrag 8 10 481 18 800

Övriga bokslutsdispositioner 8 6 881 -485

Skatt på årets resultat 14 0 0

ÅRETS RESULTAT -6 123 -17 575

1)

Omsättningen i moderbolaget avser koncernledning samt administration

och finansförvaltning för hela koncernen..

Moderbolagets rapport över totalresultatet

Tkr Not 2021 2020

Totalresultat

Årets resultat -6 123 -17 575

Övrigt totalresultat - -

Årets totalresultat -6 123 -17 575

72 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Räkenskaper och noter | Balansräkning moderbolaget

Balansräkning moderbolaget

TILLGÅNGAR

Tkr Not 2021-12-31 2020-12-31

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Inventarier 16 6 911 9 627

SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 6 911 9 627

FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Övriga finansiella anläggningstillgångar 19 437 433

Andelar i koncernföretag 17 56 751 150 371

SUMMA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 57 188 150 804

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 64 099 160 431

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 20

Kundfordringar 494 250

Fordringar hos koncernföretag 24 110 836 142 743

Övriga fordringar 25 2 602 1 176

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 9 146 3 845

SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 123 078 148 014

Likvida medel 27 97 182 29 930

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 220 260 177 944

SUMMA TILLGÅNGAR 284 359 338 375

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 73

Balansräkning moderbolaget | Räkenskaper och noter

Balansräkning moderbolaget

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Tkr Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL 28

BUNDET EGET KAPITAL

Aktiekapital 29 1 478 1 478

Summa bundet eget kapital 1 478 1 478

FRITT EGET KAPITAL

Överkursfond 68 340 68 340

Balanserat resultat -20 206 -2 631

Årets resultat 30 -6 123 -17 575

Summa fritt eget kapital 32 42 011 48 134

SUMMA EGET KAPITAL 43 489 49 612

SKULDER

OBESKATTADE RESERVER 23

Obeskattade reserver 38 963 45 843

Summa obeskattade reserver 38 963 45 843

LÅNGFRISTIGA SKULDER

Skulder till kreditinstitut 18,33 0 2 000

Summa långfristiga skulder 0 2 000

KORTFRISTIGA SKULDER 20

Leverantörsskulder 4 173 4 352

Skulder till koncernföretag 24 188 857 222 206

Skatteskuld 92 2 933

Övriga skulder 22 1 244 5 648

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 7 541 5 781

Summa kortfristiga skulder 201 907 240 920

SUMMA SKULDER 240 870 288 763

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 284 359 338 375

74 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Kassaflödesanalys moderbolaget

Tkr Not 2021 2020

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat efter finansiella poster -19 819 -17 090

Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet:

Av- och nedskrivningar 6 959 20 441

Resultat vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar 0 80

Erhållna koncernbidrag 0 -18 800

Realisationsresultat vid försäljning dotterbolag 14 785 0

Övrigt -80 7

Betald skatt -2 841 -1 185

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet -996 -16 547

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet:

Ökning/minskning av fordringar 26 318 236 455

Ökning/minskning av kortfristiga skulder -32 326 -179 107

Kassaflöde från den löpande verksamheten -7 004 40 801

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 16 -1 265 -7 205

Försäljning av dotterbolag 81 521 0

Försäljning av anläggningstillgångar 0 334

Kassaflöde från investeringsverksamheten 80 256 -6 871

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 33

Amortering lån -6 000 -4 000

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -6 000 -4 000

ÅRETS KASSAFLÖDE 67 252 29 930

Likvida medel vid årets ingång 29 930 0

Likvida medel vid årets utgång 27 97 182 29 930

Tilläggsupplysning till kassaflödesanalysen

Erhållen ränta 0 0

Erlagd ränta -108 -384

Räkenskaper och noter | Kassaflödesanalys moderbolaget

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 75

Moderbolagets förändring i eget kapital

BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL

TOTALT

EGET KAPITAL

Tkr Aktiekapital Överkursfond

Balanserat och

årets resultat Summa

Ingående eget kapital 2020-01-01 1 478 68 340 -2 631 67 187

Årets resultat -17 575 -17 575

Övrigt totalresultat 0 0

Transaktioner med ägare

Teckningsoptioner 0 0

Utdelning 0 0

Summa förmögenhetsförändring 0 0 -17 575 -17 575

Utgående eget kapital 2020-12-31 1 478 68 340 -20 206 49 612

Årets resultat -6 123 -6 123

Övrigt totalresultat 0 0

Transaktioner med ägare

Teckningsoptioner 0 0

Utdelning 0 0

Summa förmögenhetsförändring 0 0 -6 123 -6 123

Utgående eget kapital 2021-12-31 1 478 68 340 -26 329 43 489

Årets resultat överensstämmer med summa totalresultat.

Aktiekapitalet per 2021-12-31 uppgick till 1 478 172 kr (1 478 172) fördelat på 7 390 860 aktier

(7 390 860). Kvotvärdet uppgår till 0,20 kronor per aktie. Styrelsen föreslår att årsstämman

fattar beslut om ordinarie utdelning om 3,00 kr + extra utdelning 1,00 kr för räkenskapsåret

2021.

Moderbolagets förändring i eget kapital | Räkenskaper och noter

76 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Noter

Räkenskaper och noter | Noter

Allmän information

Wise Group AB (publ) är ett svenskt aktiebolag med organisations-

nummer 556686-3576 med säte i Stockholm. Bolaget inregistrerades

hos Bolagsverket den 2 september 2005. Nuvarande firma registre-

rades den 5 april 2007. Koncernredovisningen omfattar Wise Group

AB, moderbolaget, dess dotterbolag och andelar i intresseföretag.

Årsredovisningen godkänns av styrelsen den 13 april 2022 och fast-

ställs på årsstämman den 19 maj 2022.

Uttalande om överensstämmelse

med tillämpade regelverk

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International

Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningar från IFRS Interpre-

tations Committee sådana de antagits av EU. Eftersom moderbolaget

är ett noterat bolag inom EU tillämpas bara av EU godkända IFRS.

Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag

genom tillämpning av Rådet för Finansiell rapporterings rekommenda-

tion RFR1 kompletterande redovisningsregler för koncerner.

Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med svensk

lag och med tillämpning av Rådet för Finansiell rapporterings

rekommendation RFR2 (Redovisning för juridiska personer). Detta

innebär att IFRS tillämpas med de avvikelser som framgår av avsnittet

Moderbolagets redovisningsprinciper.

Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med de som

tillämpades föregående år om inte annat anges.

Redovisningen är baserad på historiskt anskaffningsvärde förutom

avseende vissa finansiella instrument som redovisas till verkligt värde.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även

utgör rapporteringsvaluta för koncernen och moderbolaget.

Bedömningar och uppskattningar i

de finansiella rapporterna

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver

att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt

gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprin-

ciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter

och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskatt-

ningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses

över regelbundet. Ändringar redovisas i den period ändringen görs

om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period

ändringen görs och framtida perioder om den påverkar både aktu-

ell period och framtida perioder.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder som

träder i kraft 2022

Inga kommande standarder, ändringar eller tolkningar som träder

i kraft för räkenskapsåret 2022 eller senare har tillämpats i förtid

av koncernen. De väntas inte heller ha någon väsentlig effekt på

koncernens finansiella rapporter.

Uppskattningar och bedömningar

För att upprätta redovisningen enligt god redovisningssed gör

styrelsen och företagsledningen bedömningar och antaganden

som påverkar företagets resultat och ställning samt lämnad

information i övrigt. Bedömningarna och antagandena baseras

på historiska erfarenheter och ses över regelbundet. Bedömningar

gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS, som har

betydande inverkan på redovisningen och gjorda uppskattningar

som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande årsredovis-

ningar, beskrivs närmare i not 35.

Klassificeringar i balansräkningen

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt

av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv

månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och

kortfristiga skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller

betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Koncernens

verksamhetscykel bedöms understiga ett år.

Koncernredovisning

Koncernens redovisning omfattar Wise Group AB (publ) och samtliga

bolag där moderbolaget direkt eller indirekt har ett bestämmande

inflytande. Ett dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från

den dag då moderbolaget får bestämmande inflytande över dot-

terföretaget. Ett dotterföretag exkluderas ur koncernredovisningen

från den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Koncernin-

terna tillgångar och skulder, intäkter och kostnader samt vinster

och förluster från transaktioner mellan bolagen elimineras. Som

intresseföretag klassificeras alla företag som Wise Group AB (publ)

har ett betydande indirekt eller direkt intresse men inte bestäm-

mande inflytande

Rörelseförvärv

Förvärvade bolag och verksamheter ingår i koncernen från förvärv-

stidpunkten. I koncernens egna kapital ingår därför endast den del

av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet.

Förvärvade bolag intas i koncernens bokslut enligt förvärvsmetoden.

Metoden innebär att identifierbara förvärvade tillgångar och

skulder samt eventualförpliktelser värderas till verkligt värde vid

förvärvstidpunkten, vilket utgör koncernmässiga anskaffnings-

värden oavsett eventuellt innehav utan bestämmande inflytande.

Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde

på tillgångar som lämnats som ersättning och uppkomna eller

övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus kostnader som är

direkt hänförbara till förvärvet. Eventuella positiva skillnader mellan

anskaffningskostnaden för aktierna och koncernens andel av det

koncernmässiga anskaffningsvärdet på de förvärvade nettotill-

gångarna redovisas som koncernmässig goodwill. Är skillnaden

negativ redovisas den direkt i resultaträkningen. Tillgångar med

obestämbar livslängd såsom goodwill och varumärken skrivs inte

av, utan prövas regelbundet för eventuellt nedskrivningsbehov.

En analys av nedskrivningsbehovet sker årligen och därutöver vid

indikation på nedskrivningsbehov.

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 77

Försäljning av dotterbolag

När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas

varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den

förlorar det bestämmande inflytandet. Koncerninterna transaktioner

och balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transak-

tioner mellan koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för

dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en

konsekvent tillämpning av koncernens principer.

En avvecklad verksamhet är en del av koncernen som antingen avytt-

rats eller är klassificerad som att den innehas för försäljning och som

motsvarar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet

som bedrivs inom ett geografiskt område. En avvecklad verksamhet

redovisas skiljt från kvarvarande verksamhet i resultaträkningen med

motsvarande redovisning för jämförelseperioden.I balansräkningen

särredovisas tillgångar som innehas för försäljning samt skulder knut-

na till dessa tillgångar, jämförelseperioden påverkas inte. Tillgångar

som innehas för försäljning värderas till det lägsta av det redovisade

värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.

Innehav utan bestämmande inflytande

För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämman-

de inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde

eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets

nettotillgångar. Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav

utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen

på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens

andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som

goodwill. Om beloppet understiger verkligt värde för det förvärvade

dotterföretagets redovisas mellanskillnaden direkt i rapporten över

totalresultat.

Intressebolag

Intressebolag redovisas i koncernbokslutet enligt kapitalandels-

metoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Med

intressebolag avses bolag i vilka Wise Group direkt eller indirekt har

ett betydande inflytande. Värdet av andelarna i balansräkningen

förändras med Wise Groups andel av intressebolagens resultat

efter skatt minskat med erhållna utdelningar.

Segmentsrapportering

Ett rörelsesegment är en redovisningsmässigt identifierbar del av

företaget som bedriver en affärsverksamhet från vilken den kan

få intäkter och kostnader. IFRS tillämpas som redovisningsnorm i

segmentsrapporteringen. Segmentsredovisningen används i första

hand av styrelse och koncernledning för att följa rörelsesegmentens

rörelseresultat och omsättning. Från och med första kvartalet 2017 är

koncernens verksamhet uppdelad i följande tre segment: Rekrytering

& Konsultuthyrning, HR Konsulting & Ledarutveckling, och Digitala

HR-tjänster. De tidigare segmenten Rekrytering och Konsultuthyrning

omdefinierades till de två segmenten och det tidigare segmentet

HR-tjänster omdefinierades till de två segmenten HR Konsulting &

Ledarutveckling och Digitala HR-tjänster. Genom denna förändring

kan styrelsen och ledningen tydligare följa de olika segmentens

utveckling. Förvärvade bolag ingår i segmentsrapportering från och

med den dagen då verksamheten är konsoliderad i koncernen.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även

utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det

innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.

Samtliga belopp är avrundade till närmaste tusental svenska kronor,

(Tkr), om inget annat anges. Transaktioner i utländsk valuta omräk-

nas till svenska kronor till transaktionsdagens kurs. Fordringar och

skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdiffe-

renser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresulta-

tet, medan differenser på finansiella fordringar och skulder redovisas

bland finansiella poster. Kursdifferenser som uppkommer inkluderas

i periodens resultat. Kursdifferenser på koncerninterna långfristiga

lån förs direkt till koncernens eget kapital, då mellanhavandet är

av sådan art att det inte är avsett att regleras. Vid upprättande av

koncernredovisning omräknas koncernens utlandsverksamheters

balansräkningar från dessas funktionella valuta till svenska kronor

baserat på balansdagens valutakurs. Resultaträkningen omräknas

till periodens genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som upp-

står redovisas mot omräkningsreserven i eget kapital. Den ackumu-

lerade omräkningsdifferensen omförs och redovisas som en del i

reavinst eller förlust i de fall utlandsverksamheten avyttras. Goodwill

och justeringar till verkligt värde som är hänförliga till förvärv av verk-

samheter med annan funktionell valuta än svenska kronor behandlas

som tillgångar och skulder i den förvärvade verksamhetens valuta

och omräknas till balansdagens valutakurs.

Intäkter

Koncernens nettoomsättning utgörs av försäljning av tjänster och

abonnemang. Försäljning redovisas netto efter moms. Intäkter från

försäljning av abonnemang löper på ett år eller längre från att

de tecknats och redovisas fördelat över abonnemangens löptid.

Tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i den period som

tjänsterna utförs, det vill säga intäkter redovisas i den period då de

intjänats. För utförda uppdrag till fastpris redovisas inkomsten och

de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive

kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på ba-

lansdagen. Färdigställandegraden fastställs på basis av nedlagda

kostnader. För vissa tjänsteuppdrag beräknas färdigställandegra-

den genom förhållandet mellan nedlagda utgifter per balansdagen

och uppdragets totala utgifter. Ränteintäkter intäktsredovisas över

löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.

Ersättning till anställda

Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar

avgiftsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar

företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När

avgiften är betald har företaget inga ytterligare förpliktelser.

Ersättning till anställda i form av lön och pension redovisas som

kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som

ersättningen avser. Vid uppsägning från företagets sida utgår inga

avgångsvederlag. En avsättning redovisas i samband med uppsäg-

ningar av personal endast om företaget är förpliktigat enligt avtal

med den anställde.

Noter | Räkenskaper och noter

78 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Leasing

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller,

ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om

avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över

användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.

Koncernen som leasetagare

Nyttjanderättstillgångar

Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar i rapporten över

finansiell ställning på inledningsdatumet förleasingavtalet, det vill

säga det datum då den underliggande tillgången blir tillgänglig för

användande. Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffnings-

värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

nedskrivningar samt justerat för omvärderingar av leasingskulden.

Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar inkluderar det initiala

värdet som redovisas för den hänförliga leasingskulden, initiala

direkta utgifter samt eventuella förskottsbetalningar som görs

på eller innan inledningsdatumet för leasingavtalet efter avdrag

av eventuella erhållna incitament. Förutsatt att koncernen inte är

rimligt säkra på att äganderätten till den underliggande tillgången

kommer att övertas vid utgången av leasingavtalet skrivs nyttjande-

rättstillgången av linjärt under det kortare av leasingperioden och

nyttjandeperioden.

Leasingskuld

När ett leasingavtal påbörjas redovisar koncernen en leasingskuld

motsvarande nuvärdet av de leasingbetalningar som ska erläggas

under leasingperioden. Leasingperioden bestäms som den icke

uppsägningsbara perioden tillsammans med perioder att förlänga

eller säga upp avtalet om koncernen är rimligt säkra på att nyttja

de optionerna. Leasingbetalningarna inkluderar fasta betalningar

(efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet

av leasingavtalet som ska erhållas), variabla leasingavgifter som

beror på ett index eller ett pris (till exempel en referensränta) och

belopp som förväntas betalas enligt restvärdesgarantier. Leasing-

betalningarna inkluderar dessutom lösenpriset för en option att

köpa den underliggande tillgången eller straffavgifter som utgår

vid uppsägning i enlighet med en uppsägningsoption, om sådana

optioner är rimligt säkra att nyttjas av koncernen. Variabla leasing-

avgifter som inte beror på ett index eller ett pris redovisas som en

kostnad i den period som de är hänförliga till.

För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder

koncernen den implicita räntan i avtalet om den kan fastställas

och i övriga fall används den marginella upplåningsräntan per

inledningsdatumet för leasingavtalet. Efter inledningsdatumet för

ett leasingavtal ökar leasingskulden för att återspegla upplupen

ränta på leasingskulden och minskar med betalda leasingavgif-

ter. Dessutom omvärderas värdet på leasingskulden till följd av

ändringar i avtal, förändringar av leasingperioden, förändringar i

leasingbetalningar eller förändringar i en bedömning att köpa den

underliggande tillgången.

Tillämpning av praktiska undantag

Koncernen tillämpar de praktiska undantagen avseende korttidsle-

asingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av

lågt värde. Korttidsleasingavtal definieras som leasingavtal med en

initial leasingperiod om maximalt tolv månader efter beaktande av

eventuella optioner att förlänga leasingavtalet. Leasingbetalningar

för korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande

tillgången är av lågt värde redovisas som en kostnad linjärt över

leasingperioden.

Utgifter för utveckling av tjänster

Utvecklingsutgifter för internt genererade immateriella tillgångar

redovisas i balansräkningen.

Utvecklingsutgifter som är direkt hänförliga till utveckling av iden-

tifierbara tillgångar som kontrolleras av koncernen, redovisas som

immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda:

1) Det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella tillgången

så att den kan användas eller säljas.

2) Företagets avsikt är att färdigställa tillgången och att använda

eller sälja den.

3) Det finns förutsättningar att använda eller sälja tillgången.

4) Det kan visas hur tillgången kan generera troliga framtida

ekonomiska fördelar.

5) Adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att

fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja tillgången

finns tillgängliga.

6) Utgifter som är hänförliga till tillgången under dess utveckling

kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Avskrivningar av immateriella tillgångar

Avskrivningar av immateriella tillgångar är baserade på beräknade

nyttjandeperioder. Avskrivning sker linjärt över tillgångarnas beräk-

nade nyttjandeperioder. Aktiverbara immateriella tillgångar skrivs

av från det datum då de tas i bruk.

Avskrivningarna baseras på nedanstående nyttjandeperioder:

• immateriella tillgångar avseende framtida kundavtal 5 år

• Affärssystemplattform 5-7 år

• Programvara 5 år

• Internt upparbetade tjänstepaket 5-10 år

Nyttjandeperioderna omprövas varje år.

Goodwill skrivs inte av utan prövas för nedskrivningsbehov årligen

eller oftare om indikationer uppkommer som tyder på att tillgången

i fråga har minskat i värde.

Räkenskaper och noter | Noter

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 79

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde

minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaff-

ningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet

av tillgången. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs

löpande.

Avskrivningar materiella anläggningstillgångar

Avskrivningarna baseras på beräknad nyttjandeperiod enligt nedan.

Nyttjandeperioden prövas vid varje bokslutstillfälle. Avskrivningarna

baseras på anskaffningsvärden vilka efter avdrag för eventuella

restvärden fördelas linjärt över uppskattad nyttjandeperiod. Avskriv-

ningarna baseras på nedanstående nyttjandeperioder:

• Inventarier 5 år

• Datorer 3 år

Nyttjandeperioderna omprövas varje år.

Nedskrivningar

Vid varje bokslutstillfälle bedöms om det föreligger någon indikation

på nedskrivningsbehov av de redovisade värdena för koncernens

tillgångar. Om det finns indikation beräknas en tillgångs återvin-

ningsvärde. Nedskrivning görs när det redovisade värdet överstiger

återvinningsvärdet för en tillgång. Återvinningsvärdet är det högsta

av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet

beräknas genom en uppskattning av framtida kassaflöden, vilka

diskonteras till nuvärde.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar

likvida medel, värdepapper, andra finansiella fordringar, kundford-

ringar, leverantörsskulder och låneskulder, dessa klassificeras som

finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaff-

ningsvärde.

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter

avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Nedskriv-

ningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.

Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda

tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar

förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga

kundfordringarhar därför klassificeras som omsättningstillgångar.

Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Koncernen

innehar kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassaflö-

den och värderar dem därför vid efterföljande redovisningstidpunk-

ter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränt-

emetoden.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga

tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt

kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstid-

punkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en

obetydlig risk för värdefluktuationer.

Placeringar

Finansiella tillgångar som är placeringar redovisas till verkligt värde

via resultatet med undantaget om de inte hålls för handel, då ett

oåterkalleligt val kan göras att klassificera dem till verkligt värde via

övrigt totalresultat utan efterföljande omklassificering till resultatet.

Verkligt värde är det pris som skulle erhållas vid köp av tillgång

genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer.

Leverantörsskulder och övriga

icke räntebärande skulder

Leverantörsskulder och övriga rörelserelaterade icke räntebärande

skulder har kort förväntad löptid och värderas till nominellt belopp.

Finansiella skulder/upplåning

Skulder redovisas till erhållet belopp efter avdrag för transaktions-

kostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet

anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Avsättningar

Som avsättning redovisas legala eller informella förpliktelser som

är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och

som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst men

ovissa till belopp eller den tidpunkt då de ska infrias.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Likvida

medel avser kassa- och banktillgodohavanden. Det redovisade

kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller

utbetalningar.

Resultat per aktie

IAS 33 Resultat per aktie anger hur man beräknar både grundre-

sultat per aktie (EPS) och utspädd EPS. Beräkningen av Basic EPS

baseras på det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier

under perioden, medan utspädd EPS även inkluderar utspädnings-

potentiala stamaktier (till exempel optioner och konvertibla instru-

ment) om de uppfyller vissa kriterier.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande

som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas

av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtag-

ande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av

att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Noter | Räkenskaper och noter

80 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Risker och känsligheter

Wise Groups verksamhet och lönsamhet påverkas av en rad yttre

och inre faktorer, vilket bolaget kan påverka i större eller mindre

omfattning. Se vidare not 38 Finansiella risker och riskhantering.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget följer årsredovisningslagen och Rådet för Finansiell

rapporterings rekommendation RFR2, redovisning för juridiska per-

soner. RFR2 innebär att moderbolaget ska följa IFRS/IAS så långt

det är möjligt. Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens

redovisningsprinciper beror främst på årsredovisningslagen. I

följande fall överensstämmer moderbolagets redovisningsprinciper

inte fullt ut med IFRS:

Reglerna om redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 tillämpas

inte i moderbolaget. Detta innebär att leasingavgifter redovisas

som kostnad linjärt över leasingperioden och att nyttjanderättstill-

gångar och leasingskulder inte inkluderas i moderbolagets balans-

räkning. Identifiering av ett leasingavtal görs dock i enlighet med

IFRS 16, det vill säga att ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal

om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över

användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.

Moderbolaget tillämpar inte reglerna om finansiella instrument

enligt IFRS 9, utan tillämpar istället i enlighet med årsredovis-

ningslagen anskaffningsvärdemetoden. I moderbolaget värderas

därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde

och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip,

med tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster

enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. För övriga

finansiella tillgångar baseras nedskrivning på marknadsvärden.

Moderbolaget tillämpar undantaget att inte värdera finansiella

garantiavtal till förmån för dotter- och intresseföretag samt joint

ventures i enlighet med reglerna i IFRS 9 utan tillämpar istället prin-

ciperna för värdering enligt IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktel-

ser och eventualtillgångar.

Bolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet

med Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande

för noterade företag. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital

hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i

den mån nedskrivning ej erfordras. I enlighet med RFR 2 redovisas

ett koncernbidrag som ett moderföretag erhåller från ett dotter-

företag i moderbolaget enligt samma principer som sedvanliga

utdelningar från dotterföretag, det vill säga som en finansiell intäkt.

Räkenskaper och noter | Noter

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 81

Not 2 Segmentsinformation

Ett rörelsesegment är en redovisningsmässigt identifierbar del av

företaget som bedriver en affärsverksamhet från vilken den kan

få intäkter och kostnader. IFRS tillämpas som redovisningsnorm i

segmenten. Segmentets rörelseresultat granskas av styrelse och VD.

Affärssegmenten är två stycken: Rekrytering & Konsultuthyrning

och HR Konsulting & Ledarutveckling. Balansposter per segment

granskas inte av styrelsen eller VD.

2021 (Tkr)

Rekrytering &

Konsultuthyrning

HR Konsulting &

Ledarutveckling

Koncern-

gemensamt

1

Eliminering Totalt koncern

Extern nettoomsättning 554 661 175 292 14 638 744 591

Intern nettoomsättning 8 316 815 -9 131 0

Nettoomsättning 562 977 176 107 14 638 -9 131 744 591

Försäljningskostnader -166 180 -61 400 114 -227 466

Övriga kostnader -59 854 -17 189 17 032 7 706 -52 305

Personalkostnader -291 005 -77 792 -36 511 1 425 -403 883

Avskrivningar 0 0 -22 673 -22 673

Rörelseresultat 45 938 19 726 -27 400 0 38 264

Finansnetto -467 -54 31 343 30 822

Resultat efter finansiella poster 45 471 19 672 3 943 0 69 086

2020 (Tkr)

Extern nettoomsättning 519 370 153 988 12 899 686 257

Intern nettoomsättning 5 796 3 067 -8 863 0

Nettoomsättning 525 166 157 055 12 899 -8 863 686 257

Försäljningskostnader -138 396 -52 343 356 -190 383

Övriga kostnader -68 947 -21 218 31 573 5 767 -52 826

Personalkostnader -299 973 -76 970 -38 577 3 096 -412 425

Avskrivningar -10 009 0 -24 358 -34 367

Rörelseresultat 7 840 6 523 -18 107 0 -3 744

Finansnetto 301 773 -3 558 -2 484

Resultat efter finansiella poster 8 141 7 296 -21 665 0 -6 228

1) Vissa centrala koncerngemensamma kostnader är ej fördelade på affärsområdena. Här ingår även IFRS-justeringar.

Det avvecklade segmentets nettoomsättning uppgick till 61 114 och resultatet efter finansiella poster till -18 306. Föregående års siffror är exklusive avvecklad verksamhet.

Koncernens huvudsakliga omsättning sker i Sverige och endast cirka sex procent sker till utlandet. Ingen kund svarar för mer än tio procent av omsättningen.

Se vidare not 38 Finansiella risker och riskhantering.

Noter | Räkenskaper och noter

Nettoomsättning

Koncernen har avtalstillgångar om 774 Tkr (938) vilka avser

upplupna intäkter som faktureras i januari 2022.

Wise lämnar en garanti på sex månader för den kandidat som anställs

i uppdraget. Det innebär att om anställningen av kandidaten avbryts

inom en sexmånadersperiod görs rekryteringsprocessen om utan extra

kostnad. Enligt bolagets historiska erfarenheter av detta åtagande

är det ovanligt att denna garanti faller ut. Bolagets bedömning är

därmed att garantin uppgår till oväsentliga belopp varvid den inte

redovisas separat. Se även not 1 Intäkter från avtal med kunder.

Samtliga avtal förväntas ha en löptid på högst ett år, varför koncernen

inte lämnar upplysningar om transaktionspris som fördelats till

återstående prestationsåtaganden.

Avtalssaldon

Avtalstillgångar utgörs av upplupna intäkter till vilka företagets rätt

villkoras av fortsatt prestation i enlighet med avtalet. När företagets

rätt till ersättning blir ovillkorlig redovisas tillgången som en kund-

fordring. Avtalsskuld avser förskottsbetalningar från kunder för vilka

prestationsåtaganden ej uppfyllts. Avtalsskulder redovisas som in-

täkt när prestationsåtaganden i avtalet uppfylls (eller har uppfyllts).

82 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Räkenskaper och noter | Noter

Not 3 Övriga externa

kostnader

Koncern Moderbolag

Tkr 2021 2020 2021 2020

Lokalkostnader 22 328 25 504 15 423 10 719

Marknadsföringskostnader 13 226 11 353 527 1 148

Administrationskostnader 12 828 13 431 24 018 22 527

Övrigt 3 923 2 538 3 385 1 912

Summa 52 305 52 826 43 353 36 306

Not 4 Upplysning om

revisors arvode

Koncern Moderbolag

Tkr 2021 2020 2021 2020

Revisionsuppdrag

Ernst & Young 1 245 1 163 786 545

Övriga uppdrag

Revisionsverksamhet utöver

revionsuppdraget

Ernst & Young 398 220 380 220

Summa 1 643 1 383 1 166 765

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och

bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer bolagets revisor

att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranletts av

iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana

övriga arbetsuppgifter. Allt annat är övriga uppdrag.

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 83

Noter | Räkenskaper och noter

Not 5 Leasingavtal

Bolaget har ingått hyresavtal enligt följande

Koncern Moderbolag

Tkr 2021 2020 2021 2020

Årets hyresavgifter har uppgått till

1

21 236 22 617 20 333 5 231

Avgifter som förfaller:

Inom ett år 18 397 21 254 17 569 20 197

Mellan ett och fem år 63 235 65 211 63 235 65 161

Längre än fem år 10 314 27 073 10 314 27 073

1

Varav lokalhyror koncernen 17 434 Tkr (20 236) och moderbolaget 2 405 Tkr (2 977).

Nyttjanderättstillgångar

Tkr Lokaler Garageplatser Fordon Kontorsinventarier Totalt Leasingskuld

Ingående balans 2021-01-01 98 433 10 5 0 98 448 97 342

Tillkommande avtal 26 3 483 3 509 3 509

Avskrivningar -18 300 -127 -30 -895 -19 352

Avslutade avtal -150 5 -59 -204

Omvärderingar av avtal 2 123 126 8 2 257 1 886

Räntekostnader 0 2 883

Leasingavgifter 0 -21 133

Utgående balans 2021-12-31 82 106 14 9 2 529 84 658 84 487

Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2021 uppgick till 3,5 Mkr.

Koncernen kostnadsförde leasingavgifter hänförliga till lågvärdeleasing 302 Tkr, korttidslea-

singavtal (0) och variabla leasingavgifter (0) under 2021.

Leasingskulder

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 20 Finansiella instrument.

Belopp redovisade i Rapport över

koncernens totalresultat (Tkr) 2021 2020

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -19 352 -20 916

Räntekostnader för leasingskulder -2 883 -1 081

Lågvärdeleasing -302 -277

Summa -22 537 -22 274

Belopp redovisade i Rapport över

kassaflöden, koncernen (Tkr) 2021 2020

Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal -18 250 -20 916

84 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Räkenskaper och noter | Noter

Not 6 Personal, ledning och styrelse

Medelantal anställda

Koncern Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Män 332 181 7 10

Kvinnor 159 387 26 29

Summa 491 568 33 39

Löner och styrelsearvoden

Koncern Moderbolag

Tkr 2021 2020 2021 2020

Styrelsen, verkställande

direktören

4 239 2 857 2 652 1 613

Övriga anställda 280 226 288 066 20 358 22 424

Summa 284 465 290 923 23 010 24 037

2021 (Tkr)

Grundlön/

styrelsearvode Rörlig ersättning Pensionskostnad

Övriga

ersättningar Summa

Styrelseledamot Stefan Rossi 185 0 0 0 185

Styrelseledamot Annika Viklund 135 0 0 0 135

Styrelsens ordförande Erik Mitteregger 262 0 0 0 262

Styrelseledamot Charlotte Sundåker 90 0 0 0 90

Styrelseledamot Torvald Thedéen 261 0 0 0 261

Styrelseledamot Ingrid Lindquist 236 0 0 0 236

Styrelseledamot Jon Persson 196 0 0 0 196

Styrelseledamot Stefan Mahlstein 221 0 0 0 221

VD/Koncernchef, Ingrid Höög 1 782 870 302 0 2 954

Övriga ledande befattningshavare (11 personer) 12 229 3 114 1 985 0 17 328

Summa 15 597 3 984 2 287 0 21 868

2020 (Tkr)

Grundlön/

styrelsearvode Rörlig ersättning Pensionskostnad

Övriga

ersättningar Summa

Styrelseledamot Stefan Rossi 81 0 0 0 81

Styrelseledamot Ken Skoog 90 0 0 0 90

Styrelseledamot Annika Viklund 106 0 0 0 106

Styrelsens ordförande Erik Mitteregger 114 0 0 0 114

Styrelseledamot Charlotte Sundåker 215 0 0 0 215

Styrelseledamot Torvald Thedéen 245 0 0 0 245

Styrelseledamot Ingrid Lindquist 134 0 0 0 134

Styrelseledamot Jon Persson 134 0 0 0 134

Styrelseledamot Stefan Mahlstein 125 0 0 0 125

VD/Koncernchef, Ingrid Höög 1 646 0 268 2 1 916

Övriga ledande befattningshavare (9 personer) 11 112 78 1 892 16 13 098

Summa 14 002 78 2 160 18 16 258

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 85

Noter | Räkenskaper och noter

Styrelsen och VD

Till styrelsens ledamöter utgår styrelsearvode om sammanlagt 1 586

Tkr (1 244) varav 262 Tkr (114) till styrelsens orförande.

Till VD/Koncernchef har för 2021 utgått lön och andra ersättningar

om 2 845 Tkr (1 916), varav 870 Tkr (0) avser bonus. Ersättningen till

VD/Koncernchef beslutas av styrelsen. VD/Koncernchef har rätt till

pensionsförsäkring om 25% av lön. För VD / Koncernchef gäller en

ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från

företagets sida utgår inget avgångsvederlag.

Övriga ledande befattningshavare

Övriga ledande befattningshavare bestod av elva personer. Till

övriga ledande befattningshavare har utgått lön och andra ersätt-

ningar om 17 328 Tkr (13 098). Ersättning till ledande befattnings-

havare beslutas av VD/Koncernchef. Kriterierna för fastställande

ska baseras på arbetsuppgifternas betydelse, krav på kompetens,

erfarenhet och prestation samt att ersättningen består av följande

delar: fast grundlön, pensionsförmåner, sjukförsäkring, gruppliv-

försäkring och för personer i ledningsgruppen med direkt försälj-

ningspåverkande befattningar utgår kortsiktig rörlig ersättning

relaterad till uppnådda resultatmål. Ömsesidig uppsägningstid för

ledande befattningshavare är tre till sex månader. Vid uppsägning

från företagets sida utgår inget avgångsvederlag.

Optionsprogram.

Teckningsperioden för de sista 75 935 optionerna gick ut den 30 juni

2021. Ingen nyteckning gjordes.

Sociala kostnader

Koncern Moderbolag

Tkr 2021 2020 2021 2020

Pensionskostnader

för styrelsen och

VD/Koncernchef

302 268 302 268

Pensionskostnader

övriga anställda

22 195 28 195 1 953 1 773

Sociala avgifter enligt

lag och avtal

88 719 107 320 8 520 7 766

Summa 111 216 135 783 10 775 9 807

Moderbolagets totala personalkostnader uppgår till 36,0 Mkr (36,8).

Könsfördelning styrelse och företagsledning

Koncern Moderbolag

Antal kvinnor och män 2021 2020 2021 2020

Företagets styrelse:

Kvinnor 2 2 2 2

Män 5 5 5 5

Företagsledningen:

Kvinnor 4 5 4 5

Män 1 1 1 1

86 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Not 7 Avskrivningar

och nedskrivningar

Koncern Moderbolag

Tkr 2021 2020 2021 2020

Goodwill 0 10 000 0 0

Inventarier 3 321 3 451 3 322 3 441

Nyttjanderättstillgångar 19 352 20 916 0 0

Summa 22 673 34 367 3 322 3 441

Not 8 Bokslutsdispositioner

Moderbolag

Tkr 2021 2020

Koncernbidrag 10 481 18 800

Förändring av överavskrivningar 0 -485

Återföring periodiseringsfond 6 881 0

Summa 17 362 18 315

Not 9 Köp och försäljning

mellan koncernbolag

Av moderbolagets totala inköp avser 14,6 procent (17,3) inköp av

tjänster från andra bolag inom Wise Group koncernen. Av moder-

bolagets totala försäljning avser 78,5 procent (98,3) försäljning till

andra bolag inom Wise Group koncernen.

Not 10 Transaktioner

med närstående

Wise Group koncernens transaktioner med närstående, utöver

de som omfattas av koncernredovisningen såsom fordringar och

skulder dotterbolag samt koncernbidrag, utgörs huvudsakligen av

transaktioner med intresseföretag. Ersättning gällande VD/kon-

cernchef och styrelse, se not 6. Moderbolaget har erhållit koncern-

bidrag från SalesOnly Sverige AB, Wise Professionals AB, Wise IT

AB, Wise Professionals Konsult AB, Wise Consulting AB och Wise IT

Konsult AB på 13,4 Mkr och gett -2,9 Mkr till Wise IT Ascent AB.

Not 11 Ränteintäkter

och liknande poster

Koncern Moderbolag

Tkr 2021 2020 2021 2020

Valutakursvinster 604 1 598 468 942

Ränteintäkter 60 44 16 128

Övriga finansiella intäkter 3 6 11 320 0

Summa 667 1 648 11 804 1 070

Av ränteintäkter i moderbolaget avser 16 Tkr (128) intäkter från

koncernföretag.

Not 12 Räntekostnader

och liknande poster

Koncern Moderbolag

Tkr 2021 2020 2021 2020

Valutakursförluster -489 -1 983 -289 -1 105

Räntekostnader -779 -604 -144 -518

Övriga finansiella

kostnader

-358 -464 -355 -353

Räntekostnader

leasingskuld

-2 883 -1 081 0 0

Summa -4 509 -4 132 -788 -1 976

Av räntekostnaderna i moderbolaget avser 0 Tkr (54) kostnader

gentemot koncernföretag.

Not 13 Resultat för andelar

i koncernföretag

Koncern Moderbolag

Tkr 2021 2020 2021 2020

Utdelning 0 0 13 099 1 700

Nedskrivningar 0 0 -3 637 -18 579

Resultat från avyttrade

aktier

34 664 0 -14 785 0

Summa 34 664 0 -5 323 -16 879

Utdelning till moderbolaget från de under 2021 sålda koncernföreta-

gen Wise Fakta AB, Fabi Kompetanse AB och EkonomResurs CNC AB.

Nedskrivningar i moderbolaget avser nedskrivning av aktier i Edge

HR AB.

Räkenskaper och noter | Noter

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 87

Noter | Räkenskaper och noter

Not 14 Skatt på årets resultat

Koncern Moderbolag

Tkr 2021 2020 2021 2020

Aktuell skattekostnad -11 183 -4 506 0 0

Uppskjuten skatt avseende

temporära skillnader

1 777 -524 0 0

Redovisad skattekostnad -9 406 -5 030 0 0

Skillnaden mellan bolagets skattekostnad och skattkostnad baserad på

gällande skattesats består av följande komponenter

Redovisat resultat före

skatt inkl återföring

periodiseringsfond

50 208 - 4 976 -16 606 -17 575

Skatt enligt gällande

skattesats

-6 279 -1 065 3 421 3 761

Effekt för andra skattesatser

i utländska dotterbolag

0 72 0 0

Skatteeffekt av kostnader

som inte är skattemässigt

avdragsgilla

-3 784 -4 487 -4 362 -4 045

Skatteeffekt av ej

skattepliktiga intäkter

578 364 3 216 364

Skatteeffekt av

periodiseringsfond

-144 -61 -132 -49

Skatteeffekt av nyttjade

underskottsavdrag

21 987 17 0

Skatteeffekt på ej nyttjade

underskott

0 -1 139 0 -17

Erhållna koncernbidrag 0 0 -2 160 0

Övriga poster 202 299 0 -14

Redovisad skattekostnad -9 406 -5 030 0 0

Skattesats

Den gällande skattesatsen är skattesatsen för inkomståret i koncer-

nen. Skattesatsen är 20,6 % (21,4%). Koncernens effektiva skatte-

sats är 17,9 % (193,5 %).

Temporära skillnader

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångarnas eller skuldernas

redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Temporära

skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna

skatteskulder och uppskjutna skattefordringar.

Uppskjutna skattefordringar

Koncern Moderbolag

Tkr 2021 2020 2021 2020

Uppskjuten skattefordran

underskott

0 0 0 0

Uppskjuten skattefordran

temporära skillnader an-

läggningstillgångar

0 0 0 0

Summa uppskjutna

skattefordringar

0 0 0 0

Moderbolagets ackumulerade skattemässiga underskott uppgår till

0 Tkr (0).

Koncernens svenska ackumulerade skattemässiga underskott upp-

går till 0 Tkr (0). Det skattemässiga värdet av underskottsavdragen

med gällande skattesats om 20,6 % (21,4%) uppgår till 0 Tkr (0).

Koncernens danska ackumulerade skattemässiga underskott

uppgår till 26 071 Tkr (26 584 Tkr). Det skattemässiga värdet av

underskottsavdragen med gällande skattesats om 22 % (22%)

uppgår till 5 736 Tkr (5 848 Tkr). Underskotten beaktas ej i koncernen.

Det finns inga tidsmässiga begränsningar avseende utnyttjande av

taxerade underskott.

Koncernens finska ackumulerade skattemässiga underskott uppgår

till 0 Tkr. Tre av de finska bolagen fusionerades med det fjärde,

WPG Oy (tidigare K2 Oy) 2021. Det är osäkert om tidigare under-

skott kan utnyttjas och en utredning pågår om detta. Underskotten

beaktas ej i koncernen.

Koncernens temporära skillnader mellan anläggningstillgångarnas

bokförda värde och skattemässiga värde uppgår till 0 Tkr (0). Det

skattemässiga värdet av den temporära skillnaden uppgår med

gällande skattesats om 20,6 % (21,4%) till 0 Tkr (0).

Uppskjutna skatteskulder

Koncern Moderbolag

Tkr 2021 2020 2021 2020

Uppskjuten skatt i

periodiseringsfonder

10 704 12 535 0 0

Uppskjuten skatt i

överavskrivningar

0 0 0 0

Skatteeffek av ändrad

skatt 2019-2023

-30 -242 0 0

Kundavtal och källkod

koncern Bright

0 3 304 0 0

Skatteeffekt leasing -329 -105 0 0

Summa uppskjutna

skatteskulder

10 345 15 492 0 0

88 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Not 15 Immateriella

anläggningstillgångar

Koncern Moderbolag

Tkr 2021 2020 2021 2020

INTERNT UPPARBETADE

IMMATERIELLA ANLÄGG-

NINGSTILLGÅNGAR

Systemplattform och

programvara

Ingående anskaffningsvärden 48 166 35 791 0 0

Inköp 384 12 375 0 0

Försäljningar/utrangeringar -48 550 0 0 0

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

0 48 166 0 0

Ingående avskrivningar -9 160 -6 332 0 0

Årets avskrivningar -2 808 -2 828 0 0

Försäljningar/utrangeringar 11 968 0 0 0

Utgående ackumulerade

avskrivningar

0 -9 160 0 0

Utgående planenligt

restvärde

0 39 006 0 0

LICENS- OCH KUNDAVTAL

Ingående anskaffningsvärden 68 219 90 961 0 0

Inköp 0 0

Försäljningar/utrangeringar -68 219 -22 742 0 0

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

0 68 219 0 0

Ingående avskrivningar -53 201 -68 136 0 0

Årets avskrivningar -1 830 -4 396 0 0

Försäljningar/utrangeringar 55 031 19 331 0 0

Utgående ackumulerade

avskrivningar

0 -53 201 0 0

Utgående planenligt

restvärde

0 15 018 0 0

GOODWILL

Ingående anskaffningsvärden 91 271 91 310 0 0

Försäljning/utrangering -29 892 0 0 0

Kursjustering 19 -39 0 0

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

61 398 91 271 0 0

Ingående nedskrivningar -10 000 0 0 0

Årets nedskrivning 0 -10 000

Utgående ackumulerade ned-

skrivningar

-10 000 -10 000 0 0

Utgående planenligt restvärde 51 398 81 271 0 0

Goodwill

En prövning om det föreligger ett nedskrivningsbehov av goodwill-

värden genomförs varje kvartal, eller så snart indikation finns på

värdenedgång, för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov

genom att beräkna nyttjandevärdet för de kassagenererande

enheterna. Nyttjandevärdet för de kassagenererande enheterna

fastställs genom att prognostisera förväntade kassaflöden före skatt

och utifrån dessa beräkna nuvärdet av kassaflöden i en så kallad

diskonterad kassaflödesvärdering. Utgångspunkten är den interna

prognosen för innevarande räkenskapsår.

Utifrån detta görs antaganden om tillväxt, utveckling på marginal,

investeringsbehov och förändring av rörelsekapital för ytterligare

ett år baserat på ledningens bedömning av utvecklingen.

Efter prognosperioden om ett år antas tillväxten uppgå till fem

procent. Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett försiktigt

antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för

branschen som helhet. Vid beräkning av nyttjandevärdet för samtliga

kassagenererande enheter har en diskonteringsränta om 15 procent

före skatt tillämpats, vilket motsvarar det genomsnittliga avkast-

ningskravet som aktieägare och långivare antas kräva (Weighted

Average Cost of Capital, WACC). Om de antaganden, uppskattningar

och bedömningar som bolaget gjort och som använts i bolagets

nedskrivningsprövningar skulle ändras, skulle detta kunna ha en

effekt på värdet på goodwill.

Företagsledningen bedömer dock att dessa effekter rimligtvis inte

skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet

till ett värde som är lägre än det redovisade värdet och indikera ett

nedskrivningsbehov.

I nedanstående tabell presenteras det redovisade värdet för good-

will med obestämbara nyttjandeperioder fördelat per kassagenere-

rande enhet:

Kassagenererande enhet

Tkr Goodwill

Rekrytering & Konsultuthyrning 46 131

HR Konsulting & Ledarutveckling 5 267

Total 51 398

Räkenskaper och noter | Noter

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 89

Noter | Räkenskaper och noter

Känslighetsanalys

Tkr

Rekrytering

& Konsultuthyrning

HR Konsulting

& Ledarutveckling

Redovisat värde operativt kapital 37 640 9 568

Värde överstigande redovisat värde 253 434 79 567

Antaganden för vilka nedskrivningstestet är mest känsliga

Väsentliga antaganden

Tillväxttakt i terminalvärdeperioden minskas med en procentenhet Nyttjande värdet minskar

med 18,3 Mkr men överstiger

ändå det redovisade värdet

Nyttjande värdet minskar

med 5,0 Mkr men överstiger

ändå det redovisade värdet

EBITDA-marginal i terminalvärdeperioden minskas med en procentenhet Nyttjande värdet minskar

med 33,4 Mkr men överstiger

ändå det redovisade värdet

Nyttjande värdet minskar

med 10,7 Mkr men överstiger

ändå det redovisade värdet

WACC efter skatt ökas med en procentenhet Nyttjande värdet minskar

med 29,5 Mkr men överstiger

ändå det redovisade värdet

Nyttjande värdet minskar

med 8,6 Mkr men överstiger

ändå det redovisade värdet

Not 16 Inventarier

Koncern Moderbolag

Tkr 2021 2020 2021 2020

Ingående anskaffningsvärden 22 317 25 498 19 944 23 122

Inköp 1 856 7 205 1 265 7 205

Försäljningar/utrangeringar -5 397 -10 383 -2 468 -10 383

Årets kursjustering 0 -3 0 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 18 776 22 317 18 741 19 944

Ingående avskrivningar -12 471 -18 908 -10 317 -16 845

Försäljningar/utrangeringar 3 990 9 968 1 809 9 969

Årets avskrivningar -3 349 -3 535 -3 322 -3 441

Årets kursjustering 1 4 0 0

Utgående ackumulerade avskrivningar -11 829 -12 471 -11 830 -10 317

Bokfört värde 6 947 9 846 6 911 9 627

90 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Räkenskaper och noter | Noter

Not 17 Andelar i koncernföretag

Moderbolag

Tkr 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde 191 687 178 187

Anskaffningar

Avyttringar -133 621 0

Aktieägartillskott 43 638 13 500

Utgående anskaffningsvärde 101 704 191 687

Ingående nedskrivningar -41 316 -24 316

Nedskrivning av aktier i dotterbolag -3 637 -17 000

Utgående nedskrivningar -44 953 -41 316

Utgående bokfört värde 56 751 150 371

Bolaget gör impairment test för att bedöma om nedskrivningsbehov föreligger i dotterbolagen.

INNEHAVEN AVSER

Org.nr Säte Röstandel Kapitalandel Bokfört värde

Wise Consulting AB 556421-9763 Stockholm 100% 100% 6 775

K2 Search AB 556271-3593 Stockholm 100% 100% 18 754

Wise Professionals AB 556761-2865 Stockholm 100% 100% 8 906

SalesOnly Sverige AB 556576-8099 Stockholm 100% 100% 3 100

Wise IT AB 556919-5356 Stockholm 100% 100% 4 550

K2 Search ApS 34899681 Köpenhamn 100% 100% 93

SalesOnly ApS 34899703 Köpenhamn 100% 100% 93

Wise Consulting ApS 34899711 Köpenhamn 100% 100% 93

Wise Professionals ApS 37463590 Köpenhamn 100% 100% 63

Wise People Group Oy 2287333-9 Helsingfors 100% 100% 14 324

Summa 56 751

Not 18 Långfristiga

räntebärande skulder

Koncern Moderbolag

Tkr 2021 2020 2021 2020

Banklån 0 17 000 0 2 000

Summa 0 17 000 0 2 000

De långfristiga lånen inklusive ränta förfaller till betalning enligt följande:

2022-2026 0 17 000 0 2 000

Not 19 Övriga finansiella

anläggningstillgångar

Koncern Moderbolag

Tkr 2021 2020 2021 2020

Depositioner 799 883 437 433

Övriga finansiella

anläggningstillgångar

10 0 0 0

Summa 809 883 437 433

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 91

Noter | Räkenskaper och noter

Not 20 Finansiella instrument

Koncern

Tkr 2021 2020

Redovisningsprinciperna för finansiella instrument har tillämpats för nedanstående poster.

Låne och kundfordringar:

Kundfordringar 127 757 105 547

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 496 9 404

Övriga fordringar 3 401 11 054

Summa

1)

145 654 126 005

Övriga finansiella skulder:

Finansiella långfristiga skulder 0 17 000

Leverantörsskulder 59 221 33 621

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 57 815 92 760

Leasingskuld 84 487 97 342

Övriga skulder 34 073 48 537

Summa

1)

235 596 289 260

1)

Bokfört värde överensstämmer med verkligt värde.

Löptidsanalys för finansiella skulder

Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder,

uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den

avtalsenliga förfallodagen för icke derivata finansiella skulder.

De belopp som ingår i tabellen är instrumentens avtalsenliga

odiskonterade kassaflöden.

Avtalsenliga löptider för finansiella

skulder per 31 december 2021 (Tkr)

Mindre

än 6 mån

Mellan 6 och

12 månader

Mellan

1 och 2 år

Mellan

2 och 7 år

Summa

avtalsenliga

kassaflöden

Redovisat värde

fordringar/skulder

Leverantörsskulder 59 221 59 221 59 221

Upplupna kostnader & förutbetalda intäkter 45 801 12 014 57 815 57 815

Leasingskuld 8 416 7 603 14 753 53 715 84 487 84 487

Övriga kortfristiga skulder 34 073 34 073 34 073

Summa finansiella skulder 147 511 19 617 14 753 53 715 235 596 235 596

Avtalsenliga löptider för finansiella

skulder per 31 december 2020 (Tkr)

Mindre

än 6 mån

Mellan 6 och

12 månader

Mellan

1 och 2 år

Mellan

2 och 7 år

Summa

avtalsenliga

kassaflöden

Redovisat värde

fordringar/skulder

Leverantörsskulder 33 621 33 621 33 621

Banklån 4 000 4 000 17 000 25 000 17 000

Upplupna kostnader 79 728 13 032 92 760 92 760

Leasingskuld 8 020 8 144 14 036 67 142 97 342 97 342

Övriga kortfristiga skulder 48 537 48 537 48 537

Summa finansiella skulder 173 906 25 176 31 036 67 142 297 260 289 260

92 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Räkenskaper och noter | Noter

Tkr Ej förfallna Mindre än 3 mån 3 till 6 mån mer än 6 mån Summa

31 december 2021

Förväntad förlustnivå i % 0 0 0 0 0

Redovisat belopp kundfordringar - brutto 98 148 29 123 486 38 127 795

Kreditförlustreserv 0 0 0 38 38

1 januari 2021

Förväntad förlustnivå i % 0 4,9 0 0 0,6

Redovisat belopp kundfordringar - brutto 93 201 12 947 -309 338 106 177

Kreditförlustreserv 0 630 0 0 630

Koncern

Tkr 2021 2020

Kundfordringar 127 795 106 177

Reserv osäkra fordringar -38 -630

Kundfordringar - netto 127 757 105 547

Förfallna kundfordringar

Ej förfallna 98 148 93 201

Mindre än 3 månader 29 123 12 947

3 till 6 månader 486 -309

Mer än 6 månader 38 338

Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda tjänster

som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller

generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar

har därför klassificerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar

redovisas initialt till transaktionspriset. Koncernen innehar kundford-

ringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassaflöden och värderar

dem därför vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kon-

cernens redovisningsprinciper för nedskrivningar och beräkning av

reserveringen för osäkra kundfordringar beskrivs i not 1.

Förväntade kreditförluster

Koncern

Tkr 2021 2020

Ingående reserv 630 53

Ingående balans per 1 januari 2021 - beräknad i

enlighet med IFRS 9

Reservering osäkra kundfordringar 38 640

Bortskrivna fordringar -550 -44

Återförda outnyttjade belopp -80 -19

Utgående reserv 38 630

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen har en typ av finansiella tillgångar som är inom tillämp-

ningsområdet för modellen för förväntade kreditförluster. Detta

avser kundfordringar hänförliga till försäljning av utförande av

tjänster. Likvida medel är även inom tillämpningsområdet för ned-

skrivningar enligt IFRS9, den nedskrivning som skulle komma ifråga

har dock bedömts vara immateriell.

Kundfordringar

Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av för-

väntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster

under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kund-

fordringar och avtalstillgångar.

För att beräkna förväntade kreditförluster har kundfordringar och

avtalstillgångar grupperats baserat på kreditriskkaraktäristika och

antal dagars dröjsmål. Avtalstillgångarna är hänförliga till ännu ej

fakturerat arbete och har i allt väsentligt samma riskkaraktäristika

som redan fakturerat arbete för samma typ av kontrakt. Koncernen

anser därför att förlustnivåerna för kundfordringar är en rimlig upp-

skattning av förlustnivåerna för avtalstillgångar.

De förväntade kreditförlustnivåerna baserar sig på kundernas

betalningshistorik för en period 12 månader för 31 december 2021

respektive 1 januari 2022 tillsammans med förlusthistoriken för sam-

ma period. Historiska förluster justeras sedan för att ta hänsyn till

nuvarande och framåtblickande information om makroekonomiska

faktorer som kan påverka kundernas möjligheter att betala fordran.

Not 21 Kundfordringar

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 93

Noter | Räkenskaper och noter

Not 22 Övriga skulder

Koncern Moderbolag

Tkr 2021 2020 2021 2020

Banklån

1

10 762 8 000 0 4 000

Mervärdeskatteskuld 7 900 8 886 0 0

Personalens källskatt 15 169 16 333 1 230 1 319

Övriga kortfristiga skulder 242 15 318 14 329

Summa 34 073 48 537 1 244 5 648

1)

Lånet förfaller 2022-12-30. Rörlig ränta bestående av referensränta plus

marginal.

Not 23 Obeskattade reserver

Moderbolag

Tkr 2021 2020

Ackumulerade avskrivningar utöver plan 0 0

Periodiseringsfonder:

Beskattningsår 2015 0 6 880

Beskattningsår 2016 9 686 9 686

Beskattningsår 2017 13 331 13 331

Beskattningsår 2018 12 905 12 905

Beskattningsår 2019 3 041 3 041

Summa 38 963 45 843

Not 24 Fordringar och skulder

koncernbolag

Moderbolag

Tkr 2021 2020

Fordringar:

Brilliant Future AB 0 13 043

Edge HR AB 0 18 895

K2 Search AB 0 225

K2 Search ApS 553 525

Wise People Group Oy 6 625 6 609

SalesOnly Sverige AB 1 332 273

Wise Consulting AB 2 824 4 785

Wise Consulting ApS 0 763

Wise IT AB 94 297 86 935

Wise IT Konsult AB 854 0

Wise Professionals AB 2 285 10 538

Wise Professionals Konsult AB 2 066 152

Summa 110 836 142 743

Skulder:

Brilliant Future Sverige AB 0 7 444

Brilliant Future AB 0 11 765

Edge HR AB 0 35 141

EkonomResurs AB 0 1 363

K2 Search AB 10 588 8 288

Wise People Group Oy 0 74

SalesOnly Sverige AB 12 428 4 129

Wise Consulting AB 15 565 9 373

Wise Fakta AB 0 11 922

Wise IT AB 23 428 14 855

Wise IT Ascent AB 4 244 6 773

Wise IT Konsult AB 78 247 69 210

Wise Professionals AB 14 576 12 205

Wise Professionals Konsult AB 29 781 29 664

Summa 188 857 222 206

I fordringar och skulder bruttoredovisas moderbolagets cashpool.

Fordringar och skulder avser normal affärsförbindelse mellan bolagen.

94 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Räkenskaper och noter | Noter

Not 25 Övriga fordringar

Koncern Moderbolag

Tkr 2021 2020 2021 2020

Fordran skattekonto 425 180 296 85

Momsfordran 1 086 1 395 898 916

Fordran köpeskilling

Comaea

0 7 984 0 0

Fordran köpeskilling Edge 1 382 0 1 382 0

Övriga fordringar 508 1 495 26 175

Summa 3 401 11 054 2 602 1 176

´Not 26 Förutbetalda kostnader

upplupna intäkter

Koncern Moderbolag

Tkr 2021 2020 2021 2020

Förutbetalda hyror 4 756 2 161 4 766 268

Förutbetalda abonnemang 8 547 4 844 3 319 2 220

Partnerprovisioner 0 146 0 0

Upplupna intäkter 831 938 24 115

Övriga poster 362 1 315 1 037 1 242

Summa 14 496 9 404 9 146 3 845

Not 27 Årets förändring

av likvida medel

Koncern Moderbolag

Tkr 2021 2020 2021 2020

Likvida medel 114 279 41 366 97 182 29 930

Summa 114 279 41 366 97 182 29 930

Likvida medel uppgick vid periodens slut till 114,3 Mkr (41,4).

Moderbolaget är innehavare av koncernens cashpoolkonto.

Det totala saldot på cashpoolkontot redovisas som likvida

medel i moderbolaget. Dotterbolagens andel av cashpoolkonton

redovisas som fordran/skuld mot koncernbolag. Koncernen har

en beviljad checkkredit på 70 Mkr (70), vilken per den 31 december

2021 nyttjades med 0 Mkr (0).

Upplysning om räntor

Koncern Moderbolag

Tkr 2021 2020 2021 2020

Under perioden erhållen

ränta uppgår till

717 65 0 0

Under perioden betald

ränta uppgår till

-4 615 -532 -108 -384

Not 28 Kapitalhantering

Styrelsen i Wise Group AB övervakar koncernens kapitalstruktur och

finansförvaltning, beslutar om ärenden som rör förvärv, investeringar

och finansiering och övervakar löpande koncernens exponering

mot finansiella risker. Wise Group AB definierar kapitalet som eget

kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande såsom det

redovisas i rapport över finansiell ställning, kapitalet uppgår till

141 719 (100 247) Tkr. Koncernen följer upp kapitalanvändningen

med hjälp av olika nyckeltal, såsom nettoskuld, avkastning på sys-

selsatt kapital och soliditet. Varken moderbolaget eller något

av dotterbolagen står under externa kapitalkrav.

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 95

Noter | Räkenskaper och noter

Not 29 Aktiekapital

År Transaktion Ändring aktier Ökning aktiekapital kr Totalt antal Totalt aktiekapital kr Kvotvärde

2005 Aktiekapital 1 000 100 000 1 000 100 000 100

2007 Split 10000:1 9 999 000 - 10 000 000 100 000 0,01

2007 Apportemission 54 277 487 542 775 64 277 487 642 775 0,01

2007 Apportemission 66 902 513 669 025 131 180 000 1 311 800 0,01

2012 Apportemission 16 637 213 166 372 147 817 213 1 478 172 0,01

2015 Split 20:1 -140 426 353 - 7 390 860 1 478 172 0,20

2021 2020

Antal aktier 7 390 860 7 390 860

Antal utestående optioner 0 75 935

Totalt antal aktier efter utspädning 7 390 860 7 466 795

Not 30 Resultat per aktie

Koncern Moderbolag

Kr 2021 2020 2021 2020

Resultat per aktie kvarvarande verksamhet 8,07 -1,52 - -

Resultat per aktie kvarvarande verksamhet efter utspädning 8,07 -1,52 - -

Resultat per aktie 5,60 -0,29 -0,83 -2,38

Resultat per aktie efter utspädning 5,60 -0,29 -0,83 -2,38

Resultat per aktie avvecklad verksamhet -2,48 1,23 - -

Vid beräkning av ovanstående resultat har använts:

Resultat kvarvarande verksamhet, Tkr 59 680 -11 257

Resultat för perioden, Tkr 41 374 -2 170 -6 123 -17 575

Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier 7 390 860 7 390 860 7 390 860 7 390 860

Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier efter utspädning 7 390 860 7 466 795 7 390 860 7 466 795

Aktiekapitalet per 2021-12-31 uppgick till 1 478 172 kr (1 478 172) fördelat på 7 390 860 aktier (7 390 860). Kvotvärdet uppgår till 0,20 kr per aktie.

Styrelsen förslår en ordinarie utdelning om 4,00 kr per aktie (0).

Not 31 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Koncern Moderbolag

Tkr 2021 2020 2021 2020

Förskott från kunder 2 972 38 444 1 186 80

Förvaltningskostnader 848 888 419 147

Upplupna räntekostnader 0 134 0 80

Upplupna löner och sociala

avgifter

47 339 44 577 4 728 4 264

Upplupna konsultkostnader 6 015 6 732 1 032 202

Övriga poster 641 1 985 176 1 008

Summa 57 815 92 760 7 541 5 781

Not 32 Förslag till

vinstdisposition

Tkr

Till bolagsstämmans disposition står följande:

Överkursfond 68 340

Balanserad vinst -20 206

Årets vinst -6 123

Summa 42 011

Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel

disponeras enligt följande:

Utdelning till ägarna, 4 kr per aktie 29 563

Balanseras i ny räkning 12 448

Summa 42 011

96 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Räkenskaper och noter | Noter

Not 33 Förändring av skulder hänförlig till finansieringsverksamheten

Beloppen avser Tkr.

Icke-kassaflödes-

påverkande förändringar

Koncern 2021-01-01 Upptagna lån Amortering Leasingavtal Omklassificering lån 2021-12-31

Kortfristiga lån 8 000 0 -4 581 0 7 343 10 762

Långfristiga lån 17 000 0 -9 657 0 -7 343 0

Leasingskulder 97 342 0 0 -12 855 84 487

Summa skulder hänförliga till

finansieringsverksamheten

122 342 0 -14 238 -12 855 0 95 249

Icke-kassaflödes-

påverkande förändringar

2020-01-01 Upptagna lån Amortering Leasingavtal Omklassificering lån 2020-12-31

Kortfristiga lån 5 500 4 000 -1 500 0 0 8 000

Långfristiga lån 6 000 16 000 -5 000 0 0 17 000

Leasingskulder 20 275 0 0 77 067 0 97 342

Summa skulder hänförliga till

finansieringsverksamheten

31 775 20 000 -6 500 77 067 0 122 342

Icke-kassaflödes-

påverkande förändringar

Moderbolag 2021-01-01 Upptagna lån Amortering Omklassificering lån 2021-12-31

Kortfristiga lån 4 000 0 -4 000 0 0

Långfristiga lån 2 000 0 -2 000 0 0

Summa skulder hänförliga till

finansieringsverksamheten

6 000 0 -6 000 0 0

Icke-kassaflödes-

påverkande förändringar

2020-01-01 Upptagna lån Amortering Omklassificering lån 2020-12-31

Kortfristiga lån 4 000 0 0 0 4 000

Långfristiga lån 6 000 0 -4 000 0 2 000

Summa skulder hänförliga till

finansieringsverksamheten

10 000 0 -4 000 0 6 000

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 97

Noter | Räkenskaper och noter

Not 34 Ställda säkerheter

avseende egna skulder

och avsättningar

Koncern Moderbolag

Tkr 2021 2020 2021 2020

Företagsinteckningar 18 350 36 500 4 000 4 000

Panter

1

95 543 72 973 20 232 72 973

Bankgaranti 799 882 437 433

Summa 114 692 110 355 24 669 77 406

1)

Pantsatta aktier i dotterbolag.

Wise Group AB borgar för generell obegränsad proprieborgen för

kredittagare Wise Consulting AB , K2 Search AB, Wise IT AB och

Wise Professionals AB.

Not 35 Kritiska bedömningar

och uppskattningar

Nedskrivningsprövning av goodwill

Bolaget pröver minst årligen och vid indikation på värdenendgång

att redovisade värden inte överstiger beräkande återvinningsvärdet

för dessa tillgångar. Återvinningsvärdet fastställs genom en nuvär-

desberäkning av framtida kassaflöden per kassaflödesgenererande

enhet och baseras på förväntat utfall av ett antal faktorer som

grundas på ledningens affärsplaner och prognoser.

Antaganden vid bedömning av aktier

Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag

för eventuella nedskrivningar. Bolaget prövar årligen eller när det

finns en indikation på värdenedgång att redovisade värden inte

överstiger beräknade återvinningsväden för dessa tillgångar. Åter-

vinningsvärdet fastställs genom en nuvärdesberäkning av framtida

kassaflöden per kassagenererande enhet och baseras på förväntat

utfall av ett antal faktorer som grundas på ledningens affärsplaner

och prognoser.

Antaganden vid aktivering av arbete för egen räkning

Vid bestämmande av nyttjandeperioder för internt upparbetade tjäns-

tepaket har antagandena baserats på att tjänstepaketens förvänta-

de framtida ekonomiska livslängd. Antaganden om den ekonomiska

livslängden får stor betydelse för effekten av avskrivningarna, som

görs enligt plan jämt fördelade över tillgångarnas nyttjandeperiod.

Tjänstepaketens innehåll baseras på svenska lagar och förordningar

samt arbetsrättsliga avtal och myndighetsdirektiv. Företagsledningen

bedömer att innehållet i tjänstepaketen med rimliga förändringar

kommer att äga giltighet på den svenska arbetsmarknaden under

överskådlig tid och därmed väl motsvara den för varje paket antagna

ekonomiska livslängden.

Not 36 Händelser efter

räkenskapsårets slut

Den 13 januari 2022 hölls en extra bolagsstämma i Wise Group AB

där Roland Gustavsson valdes in som ny styrelseledamot fram till

slutet av nästa årsstämma.

Den 2 februari meddelade Wise Group att Katarina Walter tillträder

som ny VD för specialistbolaget Wise Consulting AB 7 mars 2022.

Wise Group bevakar utvecklingen kring konflikten i Ukraina och har

idag svårt att bedöma effekterna av sanktioner mot Ryssland och

vilka implikationer konflikten kan få på den ekonomiska situationen

på koncernens huvudmarknader Sverige och Finland. Wise Group

har ingen försäljning till Ryssland och Ukraina men påverkas av

den allmänna ekonomiska utvecklingen i framför allt Sverige och

Finland och eventuellt ökad osäkerhet i näringslivet.

98 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Räkenskaper och noter | Noter

Not 37 Finansiella risker och

riskhantering

Ränterisk

Finansiella risker

Ansvaret för att utforma koncernens finansiering och finansiell

riskhantering ligger på VD/Koncernchef och verkställs av ekonomi-

chefen. Riskerna utvärderas årligen i samband med budgetarbetet.

Wise Group ska hålla en låg riskprofil avseende placeringar, lån och

räntebindningstider

Kreditrisk

Kreditrisken utgörs av den kredit som ges till kunder. Koncernens

fem största kunder svarar tillsammans endast för cirka sex procent

av företagets omsättning. Koncernens kreditpolicy för hur kundkre-

diter ska hanteras, regleras med en intern kreditkodsbedömning

där 1 är den högsta och 3 den lägsta. Då koncernen i stor utsträck-

ning arbetar med stora etablerade bolag som har en hög kreditvär-

dighet sker inte en extern kreditkontroll av samtliga kunder.

För övriga verksamheter begränsas risken av täta kontakter med

kundföretagen genom tjänsternas karaktär som expertuppdrag

hos kunderna. Bristande betalningsförmåga blir därför uppenbar

i ett tidigt skede varpå uppdragen kan avbrytas. Den maximala

kreditriskexponeringen avseende förfallna kundfordringar uppgick

per 31 december 2021 till 30 Mkr (13), utan att något nedskrivnings-

behov ansågs föreligga. Åldersanalysen av dessa kundfordringar

framgår av not 21.

Valutarisk

Valutarisken utgörs av den resultateffekt som en valutakursför-

ändring orsakar. Valutarisken i Wise Group är försumbar, eftersom

bolaget i huvudsak verkar på den svenska marknaden.

Ränterisk

Koncernens ränterisk uppstår främst genom långfristig upplåning.

Koncernens upplåning löper med rörlig ränta vilket medför en

exponering. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncer-

nen för ränterisk avseende kassaflöde. Om räntorna på koncernens

upplåning i svenska kronor under 2021 varit 1,0 procent högre/

lägre med alla andra variabler konstanta, hade vinsten före skatt

för koncernen för räkenskapsåret varit 184 Tkr lägre/högre, huvud-

sakligen som en effekt av högre räntekostnader för upplåning med

rörlig ränta.

Känslighetsanalys ränterisk

Förändring (%), alla

andra faktorer

oförändrade (Tkr)

Effekt på

resultat före

skatt 2021

Effekt på

resultat före

skatt 2020

Ränta 1% 184 141

Finansiering/likviditetsrisk

Det är styrelsens bedömning att Wise Group har tillräckligt rörelse-

kapital för planerad framtida utveckling. Det finns dock ingen

garanti för att framtida kapitalbehov inte kan uppstå. Bolagets

möjlighet att tillgodose framtida kapitalbehov är i hög grad be-

roende av försäljningsframgångar och lönsamhet. Det finns ingen

garanti för att bolaget kommer att kunna anskaffa nödvändigt

kapital, om behov skulle uppstå, även om utvecklingen i sig är

positiv. Härvid är även det allmänna marknadsläget för tillförsel

av kapital av stor betydelse.

Likviditetsrisk är risken att koncernen får svårigheter att få fram

pengar för att möta åtaganden förknippade med finansiella instru-

ment. Försäljningen i Wise Group innebär viss säsongsvariation vilket

innebär ett positivt kassaflöde under kvartal ett och två, negativt

under kvartal tre och åter positivt i kvartal fyra. Genom att konti-

nuerligt följa upp och prognostisera aktuella betalningsströmmar

samt möjlighet att nyttja koncernens checkkredit om 70 Mkr (70) kan

likviditetsrisken förutses och undvikas. Wise Groups likvida medel

placeras i dag på konto eller inlåning med kort löptid hos bank.

Därtill innehåller vissa av bolagets banklån finansiella åtaganden

(kovenanter). Inga av dessa kovenanter har brutits under året. Inga

ytterligare risker eller känslighetsfaktorer bedöms finnas på balans-

dagen.

Not 38 Avvecklad verksamhet

Tkr 2021 2020

Intäkter 61 114 133 922

Kostnader -79 768 -125 219

Rörelseresultat -18 654 8 703

Finansnetto -55 -155

Resultat -18 709 8 548

Skatt på periodens resultat 403 539

Resultat från avvecklad verksamhet -18 306 9 087

Nettokassaflöde avseende avvecklade verksamheter

2021 2020

Löpande verksamheten 9 201 28 197

Investeringsverksamheten -975 -8 965

Finansieringsverksamheten -4 238 3 868

Periodens kassaflöde 3 988 23 100

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 99

Tkr

Till bolagsstämmans disposition står följande:

Överkursfond 68 340

Balanserad vinst -20 206

Årets resultat -6 123

Summa 42 011

Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel disponeras så att:

Till aktieägare utdelas 29 563

I ny räkning balanseras 12 448

Summa 42 011

Wise Group AB ska uppvisa en god utdelningstillväxt som dock

långsiktigt ska följa bolagets vinstutveckling. Som grundregel ska

två tredjedelar av koncernens resultat efter skatt delas ut till aktie-

ägarna. Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tilllåter eller

kräver, kan utdelningen tillåtas avvika från denna norm. Styrelsen

föreslår årsstämman 2022 en ordinarie utdelning om 4,00 kr, totalt

uppgående till 29,6 Mkr (0,0).

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis-

ningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings-

standarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande

bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har

upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvi-

sande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbo-

lagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga

risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag

som ingår i koncernen står inför. Resultat- och balansräkning ska

fastställas på årsstämman den 19 maj 2022.

Stockholm den 13 april 2022

Erik Mitteregger

Styrelseordförande

Ingrid Höög

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 13 april 2021.

Ernst & Young AB

Linn Haslum Lindgren

Auktoriserad revisor

Roland Gustavsson

Styrelseledamot

Torvald Thedéen

Styrelseledamot

Annika Viklund

Styrelseledamot

Ingrid Lindquist

Styrelseledamot

Stefan Mahlstein

Styrelseledamot

Stefan Rossi

Styrelseledamot

Förslag till vinstdisposition

Förslag till vinstdisposition

100 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Revisionsberättelse

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för Wise Group AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 – 2021-12-31

med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten

på sidorna 50-59 respektive 40-46. Bolagets årsredovisning och kon-

cernredovisning ingår på sidorna 3-5, 12-37, 40-46 och 50-99 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisan-

de bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december

2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-

visande bild av koncernens finansiella ställning per 31 december 2021

och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt Interna-

tional Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyr-

ningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 50-59 respektive

40-46. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre-

dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-

darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende

i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över-

tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller,

i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-

landen om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen

genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns

ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områ-

den. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att

beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisning-

en och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de

granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden

som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-2, 6-11,

38-39, 47-49 & 100-118. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisning-

en omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie-

ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning

är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-

visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när

så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt

drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen

och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra

med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att

göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar

och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Wise Group AB (publ), org nr 556686-3576

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 101

Revisionsberättelse

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-

ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter el-

ler misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använda-

re fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåt-

gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis

som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för

våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktig-

het till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktig-

het som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta

agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig

information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll

som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt-

gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som an-

vänds och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-

lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid

upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbe-

visen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser

sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande

tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om

vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,

måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upp-

lysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhets-

faktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera

uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra

slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till

datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser

eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta

verksamheten. .

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland

upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen

återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett

sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende

den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna

inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo-

visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av

koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland

de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi

identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla

relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Goodwill och aktier i dotterbolag

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Per 31 december 2021 redovisas goodwill till 51,4 Mkr i koncernens finansiella

ställning och aktier i dotterbolag redovisas till 56,8 Mkr i moderbolagets

balansräkning. Bolaget prövar minst årligen och vid indikation på värdened-

gång att redovisade värden inte överstiger beräknade återvinningsvärden

för dessa tillgångar. Nedskrivning görs när det redovisade värdet överstiger

återvinningsvärdet för tillgången. För aktier i dotterbolag sker nedskrivning

om värdenedgången är bestående. Återvinningsvärdena fastställs genom

en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden per kassaflödesgenererande

enhet och baseras på förväntat utfall av ett antal faktorer som grundas på

ledningens affärsplaner och prognoser. Nedskrivningstestet för 2021 resulte-

rade inte i någon nedskrivning. Förändrade bedömningar av de antaganden

som ledningen gjort för bedömning av återvinningsvärdet såsom framtida

kassaflöden, tillväxt och diskonteringsränta skulle ha kunnat leda till att ett

nedskrivningsbehov uppstått varför vi anser att goodwill och aktier i dot-

terbolag är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av

nedskrivningstestet framgår av not 15 och av avsnittet ”Kritiska bedömningar

och uppskattningar” i not 35.

I vår revision har vi utvärderat och testat ledningens process för att upprätta

nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare träffsäkerhet i

prognoser och antaganden. Vi har också gjort jämförelser mot andra företag

och branscher för att utvärdera rimligheten i bedömda framtida kassaflöden

och tillväxtantaganden. Vi har med stöd av våra värderingsspecialister granskat

bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest och har utvärde-

rat bolagets egna känslighetsanalyser, samt genomfört känslighetsanalyser av

nyckelantaganden och möjliga påverkansfaktorer. Med stöd av våra värde-

ringsspecialister har vi också granskat rimligheten i antaganden om diskonte-

ringsränta och långsiktig tillväxt. Vi har även granskat lämnade upplysningar i

årsredovisningen.

102 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Revisionsberättelse

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka

av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste

bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-

ningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra

författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision

av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Wise

Group AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 – 2021-12-31 samt av

förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-

ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-

nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-

pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och

att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören

ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag

och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ-

der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen

och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar

sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande

granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella

bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär

att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och

förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg

och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situ-

ation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,

vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för

vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande

om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett

urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden för Wise Group AB (publ) för räkenskapsåret

2021-01-01 – 2021-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats

i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till Wise Group (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 103

Revisionsberättelse

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-

liga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär-

der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i

ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-

företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella

rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande

tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll

vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta

för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande

om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar ock-

så en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens

och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering

av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller

den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade

förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten

överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernre-

dovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande

och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-,

balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrap-

porten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 50-59 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-

visningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-

visningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överens-

stämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på

sidorna 40-46 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-

visningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Ernst & Young AB utsågs till Wise Group AB (publ)s revisor av

bolagsstämman den 12 maj 2021 och har varit bolagets revisor

sedan 3 januari 2006.

Stockholm den 13 april 2022

Ernst & Young AB

Linn Haslum Lindgren

Auktoriserad revisor

104 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Mkr om inte annat anges. 2021 2020 2019 2018 2017

Intäkter och resultat

Nettoomsättning 744,6 686,3 784,8 766,7 686,4

Tillväxt nettoomsättning 8,5% -12,6% 2,4% 11,7% 14,3%

Försäljningskostnader -227,5 -190,4 -197,7 -170,4 -128,5

Övriga externa kostnader -52,3 -52,8 -51,9 -73,6 -62,7

Personalkostnader -403,9 -412,4 -500,6 -489,4 -465,5

EBITDA 60,9 30,6 34,6 33,3 29,7

Av- och nedskrivningar -22,7 -34,4 -31,9 -7,9 -5,8

Rörelseresultat 38,3 -3,7 2,7 25,4 23,9

Resultat före skatt 69,1 -6,2 0,8 25,0 23,6

Periodens resultat kvarvarande verksamheter 59,7 -11,3 -1,1 13,7 11,1

Resultat efter skatt från avvecklade bolag -18,3 9,1 0,1 0,5 1,6

Årets resultat 41,4 -2,2 -1,1 14,2 12,7

Marginaler

EBITDA-marginal 8,2% 4,5% 4,4% 4,3% 4,3%

Rörelsemarginal 5,1% -0,5% 0,3% 3,3% 3,5%

Finansiell ställning

Anläggningstillgångar 143,8 244,5 172,2 143,9 146,2

Kortfristiga fordringar 146,2 126,2 163,8 183,4 164,9

Totala tillgångar 404,3 412,1 342,0 359,0 333,4

Eget kapital 141,7 100,2 102,5 129,1 123,9

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten 21,8 60,4 52,9 57,2 27,4

Årets kassaflöde 72,7 35,8 -25,9 9,0 20,6

Nyckeltal

Sysselsatt kapital, Tkr 152,5 137,1 123,7 147,6 149,4

Soliditet, % 35,1% 24,3% 30,0% 35,9% 37,2%

Skuldsättningsgrad, ggr 0,1 0,4 0,2 0,1 0,2

Avkastning på genomsnittligt eget kapital, % 49,3% -11,1% -1,0% 10,8% 9,1%

Avkastning på genomsnittligt totalt kapital, % 14,6% -3,0% -0,3% 4,0% 3,7%

Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital, % 39,1% -8,2% -0,8% 9,2% 7,9%

Kapitalomsättningshastighet, ggr 5,1 5,3 5,8 5,2 4,9

Antal aktier, 1 000-tal

Antal aktier vid årets slut 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391

Genomsnittligt antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391

Antal aktier efter fullt utnyttjande

av utställda optioner

7 391 7 467 7 534 7 655 7 579

Femårsöversikt

Femårsöversikt

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 105

2021 2020 2019 2018 2017

Data per aktie, kr

Eget kapital per aktie 19,2 13,6 13,6 17,5 16,8

Resultat per aktie 8,07 -1,52 -0,15 1,85 1,51

Operativt kassaflöde per aktie 3,0 8,2 7,2 7,7 3,7

Kassaflöde per aktie 9,8 4,8 -3,5 1,2 -2,8

Kvotvärde per aktie 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2

Utdelning per aktie

1)

4,0 0,0 0,0 3,5 3,0

Utdelningsandel 71% - - 73% 86%

Börskurs vid årets slut 40,20 28,50 35,00 49,90 51,50

1

För 2021 föreslås ordinarie utdelning om 3,00 kr +

extra utdelning 1,00 kr.

Medarbetare

Medelantal anställda 491 568 681 663 635

Antal anställda vid årets slut 566 480 702 670 651

Femårsöversikt segmenten

Nettoomsättning

Rekrytering & Konsultuthyrning 563,0 525,2 583,7 567,0 516,5

HR Konsulting & Ledarutveckling 176,1 157,1 190,7 193,9 165,9

Koncernintern omsättning 5,5 4,0 10,4 5,8 4,0

Summa nettoomsättning 744,6 686,3 784,8 766,7 686,4

Rörelseresultat

Rekrytering & Konsultuthyrning 45,9 7,8 11,0 27,3 31,3

HR Konsulting & Ledarutveckling 19,7 6,5 10,0 18,7 3,4

Koncerngemensamma kostnader -27,3 -18,1 -18,3 -20,6 -10,8

Summa Rörelseresultat 38,3 -3,8 2,7 25,4 23,9

Rörelsemarginal

Rekrytering & Konsultuthyrning 8,2% 1,5% 1,9% 4,8% 6,1%

HR Konsulting & Ledarutveckling 11,2% 4,2% 5,2% 9,6% 2,0%

Koncernen 5,1% -0,5% 0,3% 3,3% 3,5%

År 2019 har påverkats av effekter för IFRS 16.

Femårsöversikt

106 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Tkr om inget annat anges. 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015

Rörelsemarginal

Periodens rörelseresultat 38 264 -3 744 2 655 25 446 23 916 26 971 24 027

Delat med koncernens nettoomsättning 744 591 686 257 784 838 766 691 686 410 600 612 530 104

= Rörelsemarginalen i % 5,1% -0,5% 0,3% 3,3% 3,5% 4,5% 4,5%

Vinstmarginal

Årets resultat 59 680 -11 257 -1 137 13 685 11 132 16 694 27 526

Delat med koncernens nettoomsättning 744 591 686 257 784 838 766 691 686 410 600 612 530 104

= Vinstmarginalen i % 8,0% -1,6% -0,1% 1,8% 1,6% 2,8% 5,2%

Rörelseresultat

Periodens nettoomsättning 744 591 686 257 784 838 766 691 686 410 600 612 530 104

Minus rörelsens kostnader före finansiella poster -706 327 -690 001 -782 183 -741 245 -662 494 -573 641 -506 077

= Rörelseresultat 38 264 -3 744 2 655 25 446 23 916 26 971 24 027

EBITDA

Periodens rörelseresultat 38 264 -3 744 2 655 25 446 23 916 26 971 24 027

Återläggning periodens avskrivningar 22 673 34 367 31 950 7 864 5 848 2 373 3 535

= EBITDA (Earnings Before Interest, Tax,

Depreciation and Amortization)

60 937 30 623 34 605 33 310 29 764 29 344 27 562

EBITDA-marginal i %

EBITDA (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation

and Amortization)

60 937 30 623 34 605 33 310 29 764 29 344 27 562

Delat med koncernens nettoomsättning 744 591 686 257 784 838 766 691 686 410 600 612 530 104

= EBITDA marginal i % 8,2% 4,5% 4,4% 4,3% 4,3% 4,9% 5,2%

Sysselsatt kapital

Balansomslutning 404 267 412 086 341 957 359 012 333 443 275 309 258 064

minus icke räntebärande skulder -251 786 -274 970 -218 214 -211 450 -184 039 -144 477 -136 466

= Sysselsatt kapital 152 481 137 116 123 743 147 562 149 404 130 832 121 598

Nyckeltal

Nyckeltal och definitioner

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 107

2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015

Soliditet

Eget kapital 141 719 100 247 102 523 129 062 123 904 120 332 108 098

Delat med balansomslutningen 404 267 412 086 341 957 359 012 333 443 275 309 258 064

= Soliditet i % 35,1% 24,3% 30,0% 35,9% 37,2% 43,7% 41,9%

Skuldsättningsgrad

Räntebärande skulder 10 762 36 869 21 220 18 500 25 500 10 500 13 500

Delat med eget kapital 141 719 100 247 102 523 129 062 123 904 120 332 108 098

= Skuldsättningsgrad, ggr 0,1 0,4 0,2 0,1 0,2 0,1 0,1

Avkastning på genomsnittligt eget kapital

Årets resultat 59 680 -11 257 -1 137 13 685 11 132 16 694 27 526

Eget kapital IB 100 247 102 523 129 062 123 904 120 332 108 098 99 482

Eget kapital UB 141 719 100 247 102 523 129 062 123 904 120 332 108 098

Genomsnittligt Eget kapital (IB+UB)/2 120 983 101 385 115 793 126 483 122 118 114 215 103 790

Årets resultat 59 680 -11 257 -1 137 13 685 11 132 16 694 27 526

Delat med genomsnittligt Eget kapital 120 983 101 385 115 793 126 483 122 118 114 215 103 790

= Avkastning på genomsnittligt eget kapital i % 49,3% -11,1% -1,0% 10,8% 9,1% 14,6% 26,5%

Avkastning på genomsnittligt totalt kapital

Årets resultat 59 680 -11 257 -1 137 13 685 11 132 16 694 27 526

Totalt kapital IB 412 086 341 957 359 012 333 443 275 309 258 064 214 544

Totalt kapital UB 404 267 412 086 341 957 359 012 333 443 275 309 258 064

Genomsnittligt Totalt kapital (IB+UB)/2 408 177 377 022 350 485 346 228 304 376 266 687 236 304

Årets resultat 59 680 -11 257 -1 137 13 685 11 132 16 694 27 526

Delat med genomsnittligt Totalt kapital 408 177 377 022 350 485 346 228 304 376 266 687 236 304

= Avkastning på genomsnittligt totalt kapital i % 14,6% -3,0% -0,3% 4,0% 3,7% 6,3% 11,6%

Nyckeltal och definitioner

108 | Wise Group | Årsredovisning 2021

2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015

Avkastning på genomsnittligt

sysselsatt kapital

Årets rörelseresultat 38 264 -3 744 2 655 25 446 23 916 26 971 24 027

Finansiella intäkter 35 331 1 648 1 291 1 658 1 390 1 794 575

Sysselsatt kapital IB 137 116 123 743 147 562 149 404 130 832 121 598 99 482

Sysselsatt kapital UB 152 481 137 116 123 743 147 562 149 404 130 832 121 598

Genomsnittligt Sysselsatt kapital (IB+UB)/2 144 799 130 430 135 653 148 483 140 118 126 215 110 540

Periodens rörelseresultat plus finansiella intäkter 73 595 -2 096 3 946 27 104 25 306 28 765 24 602

Delat med genomsnittligt sysselsatt kapital 144 799 130 430 135 653 148 483 140 118 126 215 110 540

= Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital i % 50,8% -1,6% 2,9% 18,3% 18,1% 22,8% 22,3%

Kapitalomsättningshastighet

Årets nettoomsättning 744 591 686 257 784 838 766 691 686 410 600 612 530 104

Sysselsatt kapital IB 137 116 123 743 147 562 149 404 130 832 121 598 99 482

Sysselsatt kapital UB 152 481 137 116 123 743 147 562 149 404 130 832 121 598

Genomsnittligt Sysselsatt kapital (IB+UB)/2 144 799 130 430 135 653 148 483 140 118 126 215 110 540

Årets nettoomsättning 744 591 686 257 784 838 766 691 686 410 600 612 530 104

Delat med genomsnittligt sysselsatt kapital 144 799 130 430 135 653 148 483 140 118 126 215 110 540

= Kaptalomsättningshastighet, ggr 5,1 5,3 5,8 5,2 4,9 4,8 4,8

Eget kapital per aktie

Eget kapital UB 141 719 100 247 102 523 129 062 123 904 120 332 108 098

Dividerat med utgående antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391

= Eget kapital per aktie 19,17 13,56 13,87 17,46 16,76 16,28 14,63

Nyckeltal och definitioner

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 109

2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015

Eget kapital per aktie efter full

utspädningseffekt av utställda optioner

Eget kapital UB 141 719 100 247 102 523 129 062 123 904 120 332 108 098

Dividerat med antal aktier efter full utspädningseffekt 7 391 7 467 7 534 7 655 7 579 7 512 7 391

= Eget kapital per aktie efter full utspädningseffekt

av utställda optioner, kr

19,17 13,43 13,61 16,86 16,35 16,02 14,63

Vinst per aktie

Årets resultat 59 680 -11 257 -1 137 13 685 11 132 16 694 27 526

Dividerat med utgående antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391

= Vinst per aktie, kr 8,07 -1,52 -0,15 1,85 1,51 2,26 3,72

Vinst per aktie efter full

utspädningseffekt av utställda optioner

Årets resultat 59 680 -11 257 -1 137 13 685 11 132 16 694 27 526

Dividerat med antal aktie efter full utspädningseffekt 7 391 7 467 7 534 7 655 7 579 7 512 7 391

= Vinst per aktie efter full utspädningseffekt av

utställda optioner, kr

8,07 -1,51 -0,15 1,79 1,47 2,22 3,72

Kassaflöde per aktie

Årets kassaflöde 72 722 35 819 -25 920 8 998 -20 639 16 575 18 029

Dividerat med genomsnittligt antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391

= Kassaflöde per aktie, kr 9,84 4,85 -3,51 1,22 -2,79 2,24 2,44

Kvotvärde per aktie

Aktiekapital UB 1 478 1 478 1 478 1 478 1 478 1 478 1 478

Dividerat med utgående antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391

= Kvotvärde per aktie, kr 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20

Nyckeltal och definitioner

110 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Årsstämma och

övrig information

112 Årsstämma 2022

113 Ordlista

114 Historik

116 Finansiell kalender och kontakt

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 111

6

Foto: Erik Lefvander

112 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Årsstämma 2022 äger rum torsdag 19 maj 2022 kl 16.00 i bolagets lokaler på Linnégatan 87

i Stockholm.

Deltagande

Aktieägare som önskar delta i stämman ska

• dels vara införd i den av Euroclar Sweden AB förda aktieboken på torsdag 6 maj 2021,

• dels anmäla sig till Wise Group senast torsdag 6 maj 2021.

Anmälan kan göras

• per brev under adress Wise Group AB, Att: Jeanne Sinclair, Box 22109, 104 22 Stockholm

eller

• per e-post till jeanne.sinclair@wisegroup.se.

Vid anmälan ska uppges namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer,

antal aktier som företräds samt eventuella ombud och biträden som ska delta.

Ombud samt företrädare för juridiska personer ombedes att i god tid före bolagsstämman

till bolaget inge fullmakt i original, registreringsbevis och andra behörighetshandlingar.

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste för att äga rätt att delta i bolags-

stämman begära att tillfälligt införas i aktieboken hos Euroclear Sweden AB i eget namn. Sådan

inregistrering, så kallad rösträttsregistrering, måste vara verkställd senast torsdag 6 maj 2021,

vilket innebär att aktieägaren i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren härom.

Utdelning

Wise Group AB ska uppvisa en god utdelningstillväxt som dock långsiktigt ska följa bolagets

vinstutveckling. Som grundregel ska två tredjedelar av koncernens resultat efter skatt delas ut

till aktieägarna. Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tilllåter eller kräver, kan utdel-

ningen tillåtas avvika från denna norm. Styrelsen har föreslagit årsstämman 2022 ordinarie

utdelning om 3,00 kr samt extra utdelning om 1,00 kr.

Årsstämma 2022

Årstämma 2022

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 113

AI

Artificiell intelligens är ett samlingsbegrepp

för datasystem som kan känna sin omgiv-

ning, "tänka", lära sig och vidta åtgärder

med ett specifikt mål eller syfte. Inom rekry-

tering kan AI användas för att till exempel

granska CV, fritextsöka och matcha en

kandidat mot en kompetensprofil.

Arbetsgivarvarumärke,

så kallad employer branding

Arbetsgivarvarumärke är tjänster för att

skapa attraktionskraft hos arbetsgivare.

I och med att det blir allt svårare att

attrahera kompetens behöver företag vara

attraktiva som arbetsgivare för att behålla

befintliga medarbetare och attrahera nya.

Detta kan vara konsultativa tjänster eller

konkreta insatser som till exempel annonse-

ring, framtagande av marknadsföringsmate-

rial eller genomförande av undersökningar.

Attraktion

Ordet attraktion används i rekryteringssam-

manhang och innebär att ett företag eller

organisation skapar intresse för sin verksam-

het för att attrahera nya medarbetare.

Automation

Automation innebär att tidigare manuella

arbetsprocesser digitaliseras och standar-

diseras för att sedan utföras automatiserat

med hjälp av en algoritm eller "robot". Detta

innebär att arbetstid sparas och medför

samtidigt skalbarhet - större volymer arbete

kan genomföras på samma eller kortare tid.

Exempel på detta är att "roboten" sköter

administrationen kring testverktyg, skickar

ut instruktioner och länkar, följer upp efteråt

så att kandidatupplevelsen blir intakt.

Gigekonomin och giggar

Gigekonomin är ett begrepp för den nya

arbetsmarknaden där fasta anställningar

ersätts av tillfälliga frilansare som utför så

kallade "gig". Den som utför ett "gig" kallas

också för "giggare".

Konsultuthyrning/bemanning

Konsultuthyrning/bemanning innebär att

företag och organisationer hyr in så kallade

resurskonsulter vid till exempel arbetstoppar,

specifika projekt eller som vikariat. Ibland

leder detta till att den inhyrda konsulten slut-

ligen anställs, vilket är ett kvalitetsbetyg för

bemanningsföretaget men kan även slå

negativt till följd av uteblivna intäkter i det

fall bemanningsföretaget inte tar affärs-

mässig höjd för detta genom ett så kallat

övertagsarvode. Konsultuthyrning/beman-

ning är mindre konjunkturkänsligt då extra

bemanning kan ske både under hög- och

lågkonjunktur för att kapa toppar och/eller

korttidssysselsätta för att hålla nere fasta

kostnader.

Förklaring och definition av

alternativa nyckeltal

Ett alternativt nyckeltal (Alternative Per-

formance Measure, APM) defineras som

ett finansiellt mått avseende ett företags

historiska eller framtida resultatutveckling,

ekonomiska ställning eller kassaflöde som

inte definieras i de redovisningsregelverk

som företaget tillämpar. För ett företag som

tillämpar IFRS i koncernredovisningen, blir

de flesta nyckeltal alternativa då IFRS har

få definitioner på nyckeltal.

Se mer information på

https://www.wisegroup.se

IT-stöd - HR-tech och digitala

HR-verktyg

Det finns en stor bredd av olika IT-baserade

stödsystem inom HR. Exempel är system

för hantering av rekrytering, löner, tidsrap-

portering och talent management. Utöver

systemlösningar finns även webbaserade

tjänster inom till exempel arbetsrätt och

andra HR-relaterade ämnen.

KAM

Key Account Manager (KAM) eller nyckel-

kundsansvarig på svenska.

Ledarutveckling

Utveckling och utbildning inom ledarskap

genomförs genom program och skräddar-

sydda lösningar och bygger på samlad erfa-

renhet, forskning, beprövade metoder samt

kraftfulla verktyg. Programmen anpassas

utifrån varje verksamhet, chef och utmaning

för maximal effekt. Uppdragen kan ske

löpande eller som punktinsatser och för-

stärks genom smarta digitala verktyg.

Medarbetar- och

kundundersökningar

Med hjälp av medarbetarundersökningar,

kundundersökningar och analyser mäts till

exempel nivåerna av engagemang, ledar-

skap, företagen stärker sitt arbetsgivarva-

rumärke och ökar kundlojaliteten. Oftast

sker detta i enkätform med efterföljande

rapportering och eventuella konsultinsatser

för att skapa förändring i beteende eller

organisation.

Outplacement/omställning

När företag genomför organisationsföränd-

ringar, till exempel vid nedskärningar, kan

de ta hjälp av professionella coacher som

stöttar de personer som tvingats lämna

sin anställning. Programmen syftar till att

hjälpa individen vidare i karriären och ökar

chansen att effektivt finna en ny lösning

som exempelvis nytt jobb, start av egen

verksamhet eller studier.

Pulsar

Pulsar är mindre omfattande medarbetar-

undersökningar som ofta genomförs med

hög frekvens.

Rekrytering

Rekrytering genomförs oftast antingen genom

annonserad urvalsrekrytering eller genom

search/headhunting. Vid urvalsrekrytering

annonseras tjänsten och kandidater söker

tjänsten. Ett urval sker för att kunden ska

träffa ett begränsat antal slutkandidater

för anställning. Oftast inkluderas intervjuer,

olika tester och referenstagning i detta

steg. Vid search/headhunting identifierar

och kontaktar rekryteringsföretaget

personer som inte själva söker en specifik

roll. Även vid detta förfarande genomförs

intervjuer, tester och referenstagning.

Service design

Service design eller tjänstedesign innebär

att planera och organisera människor, in-

frastruktur, kommunikation och andra kom-

ponenter kring en tjänst för att förbättra

relevansen, öka användbarheten och höja

kundens upplevelse av tjänsten.

Talent managementsystem

System som hjälper kunder att kartlägga

och löpande arbeta med intern kompetens-

försörjning och -utveckling.

Ordlista

Ordlista

114 | Wise Group | Årsredovisning 2021114 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Den ledande HR-koncernen

Historik

Wise Group är en nordisk aktör med global räckvidd. K2 Search – som är

det första bolaget i koncernen – bildades 1996 och redan 2002 noterades

koncernen på Stockholmsbörsen. Flera nya dotterbolag har skapats för att

möta nya kundbehov och idag har koncernen cirka 720 specialister som

jobbar med drygt 2 600 kunder i Norden.

2002

Noteras på Stockholmsbör-

sens O-lista under namnet

Sign On.

2008

Wise Professionals AB

bildas.

Specialiststrategin

antas och erbjudan-

det delas upp i fyra

affärsområden - Wise

Professionals, Wise

Consulting, Wise

Online som sedan

bolagiseras. K2Search

behålls som varumär-

ke och bolag.

2004

Signon förvärvar Wise

Consulting AB och bola-

get byter namn till Wise

Group AB.

2009

Wise Online bildas.

Wise Group AB

noteras på First

North Premier.

2010

SalesOnly AB grundas.

2002

2010

2008

2012

2006

2005

K2 Search bildas av

Stefan Rossi med flera.

2006

PA Forum bildas, HR interim

adderas till erbjudandet.

2011

Netsurvey, ett av Sveriges ledande

företag inom medarbetar- och

kundundersökningar, förvärvas.

Talentum HR, ett ledande svenskt

företag inom onlinebaserade

HR-tjänster, förvärvas.

2012

Resurs Bemanning AB,

ett av Sveriges ledande

konsultuthyrningsföre-

tag inom IT, förvärvas

efter ett offentligt upp-

köpserbjudande.

IT Resurs byter namn

och bolagiseras till Wise

IT AB.

Ekonomresurs fusioneras

med Wise Professionals.

Wise Online och Talen-

tum HR slås ihop och blir

Edge HR AB.

Årsredovisning 2021 | Wise Group | 115Årsredovisning 2021 | Wise Group | 115

Historik

2013

Öppnar kontor i

Danmark.

Affärsområdet

KiMM bildas.

2014

Startar verksamhet i Finland.

Förvärvar Fabi Kompetanse AB

som är specialister på kvalificerad

konsultuthyrning och rekrytering

inom ekonomi och finans.

2015

Affärsområdet Eqonomy bildas.

Förvärvar Comaea Interna-

tionals svenska verksamhet

som utvecklar och marknadsför

Talent Managementsystem.

Noteras på Nasdaq

Stockholms huvudlista.

2017

Affärsområdet The Pace bildas.

Förvärvar Bright Relation som

utvecklar och marknadsför

lösningar för kund- och

medarbetarundersökningar.

Det danska kontoret stängs och

verksamheten avvecklas.

2018

Brilliant Future AB bildas som är en

ledande nordisk aktör med interna-

tionell närvaro för utveckling av

medarbetar- och kundupplevelser.

2020

Världen drabbas av coronapan-

demin.

Fokus på att bearbeta nya kunder

och digitalisering av processer och

tjänster. Organisationen minskas

med 110 medarbetare under våren

till följd av pandemin.

2019

Säljer licensen för programvaran

Comaea.

Strategisk översyn av Brilliant – ny

extern styrelse och kapitalanskaff-

ningsprocess initieras.

2021

Ökat fokus på kärnaffären

rekrytering och HR-konsulting

genom att Brilliant överförs

till aktieägarna och Edge HR

avyttras.

Rättigheterna till lönekartlägg-

ningsverktyget Pay Analytics

förvärvas av Iseskog Juridiska

AB.

2014

2016

2018

2019

2020

2021

116 | Wise Group | Årsredovisning 2021

2022

12 maj Delårsrapport kvartal 1

19 maj Årsstämma

25 augusti Delårsrapport kvartal 2

17 november Delårsrapport kvartal 3

2023

23 februari Bokslutskommuniké

Ingrid Höög

VD och koncernchef

+46 765 25 90 50

ingrid.hoog@wisegroup.se

Elisabet Jarnbring

CFO

+46 763 10 39 07

elisabet.jarnbring@wisegroup.se

Foto: Fotograf Erik Lefvander & Erik Lundback

Finansiell kalender

Investerarkontakter

Finansiell kalender och kontakt

Årsredovisning 2020 | Wise Group | 117

118 | Wise Group | Årsredovisning 2021

Wise Group AB (publ)

Box 22109, 104 22 Stockholm

Besöksadress: Linnégatan 87

Tel: 08-555 290 00

E-post: info@wisegroup.se

www.wisegroup.se

Wise Group är en familj av specialistbolag inom rekrytering,

konsulttjänster och HR/personalområdet som hjälper företag

att nå sin fulla potential genom att sätta människan i centrum.

Vi är en nordisk aktör med kontor i Stockholm, Göteborg,

Malmö och Helsingfors. Wise Group är noterad på Nasdaq

Stockholms Small Cap-lista.