Årsredovisning
2021
2 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Styrelsen och verkställande direktören för Wise Group AB (publ), org.nr 556686-3576, avger härmed
årsredovisning för verksamhetsåret 2021 för moderbolaget och koncernen vilken består av förvalt-
ningsberättelsen (sidorna 3-5, 12-37, 40-46 och 50-63) och de finansiella rapporterna jämte noter och
kommentarer (sidorna 66-98). De lagstadgade hållbarhets- och bolagsstyrningsrapporterna enligt
årsredovisningslagen ingår i årsredovisningen (sidorna 40-46 respektive 50-63). Koncernens resultat-
och balansräkning jämte moderbolagets resultat- och balansräkning fastställs på årsstämman.
3 Detta är Wise Group
4 Året i korthet
6 Koncernchefen har ordet
8 Fem skäl att investera i Wise Group
1 Verksamheten
12 Affärsidé och affärsmodell
14 Marknad
16 Strategi och övergripande mål
18 Medarbetare och kultur
20 Finansiellt resultat
24 Aktien
26 Risker och riskhantering
2 Specialistbolagen
31 Segmenten Rekrytering & Konsult-
uthyrning och HR Konsulting &
Ledarutveckling
32 Wise Professionals
33 Wise IT
34 K2 Search
35 SalesOnly
36 Wise Consulting
37 Wise People Group OY
3 Hållbarhet
40 Hållbarhetsrapport
4 Bolagsstyrning
50 Bolagsstyrningsrapport
60 Styrelse
62 Koncernledning
5 Räkenskaper
64 Räkenskaper och noter
99 Förslag till vinstdisposition
100 Revisionsberättelse
104 Femårsöversikt
106 Nyckeltal och definitioner
6 Årsstämma och
övrig information
112 Årsstämma 2022
113 Ordlista
114 Historik
116 Finansiell kalender och kontakt
Innehåll
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 3
Wise Group är ett av Sveriges ledande företag inom HR och
ledarskap. Genom våra specialistbolag erbjuder vi HR konsulting,
ledarutveckling, rekrytering och konsultuthyrning.
Wise Group grundades med övertygelsen att människor som får möjlighet att nå sin fulla
professionella potential gör skillnad på riktigt. Vi tror på kraften som uppstår när rätt person
matchas med rätt möjlighet. Medarbetare som får möjlighet till utveckling och samarbete
mår bättre och presterar bättre. På så sätt bidrar vi till våra uppdragsgivares framgång
genom ett mer mänskligt och modigt näringsliv och en mer hållbar framtid.
Vår styrka är våra starka varumärken som vi byggt genom spetskompetens inom ledarskap
och HR. Tillsammans är vi en snabbrörlig koncern med ett ledande helhetserbjudande inom
ledarskap och HR för företag och organisationer.
Mission
När människor når sin fulla professionella
potential gör de skillnad på riktigt.
Vision
Den självklara utvecklingspartnern för
företag och organisationer som vill nå sin
fulla potential genom att sätta människan
i centrum.
Värdeord
Passion – Kvalitet – Tillväxt
Detta är Wise Group | Förvaltningsberättelse
2 600
kunder
720
specialister
8
varumärken
Noterat på Nasdaq
Stockholms huvudlista
Vi får människor och
företag att växa
H
R
K
o
n
s
u
l
t
i
n
g
&
L
e
d
a
r
u
t
v
e
c
k
l
i
n
g
R
e
k
r
y
t
e
r
i
n
g
&
K
o
n
s
u
l
t
u
t
h
y
r
n
i
n
g
Wise Group
4 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Ökad efterfrågan
Efterfrågan på våra tjänster ökade under året och vi började nyan-
ställa för att möta tillväxten.
Ökat fokus på kärnverksamheten
Verksamheten renodlades genom att både Brilliant Future och
Edge HR avyttrades. Den finansiella informationen har justerats
för de avyttrade verksamheterna vilka inte ingår i siffrorna för
2020 och 2021.
Fortsatt digitalisering
Vi fortsatte att digitalisera verksamheten för att effektivisera och
möta nya önskemål och behov från kunder och kandidater.
Förbättrad lönsamhet
Lönsamheten förbättrades väsentligt till följd av den starka
efterfrågan och ökad effektivitet.
Ny framgångsrik organisation i Finland
Verksamheten i Finland har vuxit starkt de senaste åren och fick en
ny effektiv organisation 2021 då dotterbolagen slogs samman till
Wise People Group OY.
Stark lönsamhetsförbättring
och ökat fokus på
kärnverksamheten
Förvaltningsberättelse | Året i korthet
Hållbarhetsmål
0
20
40
60
80
100
eNPS
1
Engagemangsindex
Ledarskapsindex
2020 2021
Branschsnittet
1
eNet Promoter Score (eNPS) är en undersökningsmetod som bygger på frågan:
”Hur troligt är det att du skulle rekommendera det här företaget som arbetsplats
till en vän?”
Nettoomsättning och EBITDA-marginal
Kv1
2020
Kv 2
2020
Kv 3
2020
Kv 4
2020
Kv 1
2021
Kv 2
2021
Kv 3
2021
Kv 4
2021
Nettoomsättning, Mkr EBITDA-marginal, %
0
50
100
150
200
250
300
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
8%
9%
Nyckeltal för koncernen
Mkr om inte annat anges 2021 2020
Nettoomsättning 744,6 686,3
EBITDA 60,9 30,6
EBITDA-marginal, % 8,2 4,5
Rörelseresultat 38,3 -3,7
Rörelsemarginal, % 5,1 -0,5
Resultat före skatt 69,1 -6,2
Årets resultat 41,4 -2,2
Investeringar 5,7 104,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten 21,8 60,4
Avkastning på genomsnittligt totalt kapital, % 14,6 -3,0
Avkastning på genomsnittligt eget kapital, % 49,3 -11,1
Skuldsättningsgrad, ggr 0,1 0,4
Resultat per aktie, kr 8,07 -1,52
Utdelning per aktie kr
1)
3,00 + 1,00 -
Medeltal anställda 491 568
Antal anställda vid årets slut 566 480
1
Styrelsen har föreslagit årsstämman 2022 ordinarie
utdelning om 4,00 kr.
H
R
K
o
n
s
u
l
t
i
n
g
&
L
e
d
a
r
u
t
v
e
c
k
l
i
n
g
R
e
k
r
y
t
e
r
i
n
g
&
K
o
n
s
u
l
t
u
t
h
y
r
n
i
n
g
Wise Group
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 5
Året i korthet | Förvaltningsberättelse
6 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Koncernchefen har ordet
De två senaste åren har Wise Group genomgått en transformation.
Vi har stärkt vårt erbjudande, fokuserat verksamheten och lagt
grunden för fortsatt lönsam tillväxt. Samtidigt har våra kunder fått
nya kompetensbehov och HR-frågorna har blivit allt mer affärs-
kritiska för dem. Med vår utvecklade djupa specialistkompetens
inom HR som affärsdrivare har vi ett attraktivt och innovativt
erbjudande som möter kundernas nya behov. Wise Group är mer
relevant än någonsin.
Efter ett osäkert och omtumlande pandemiår 2020 återvände
optimismen till våra kunder 2021. Drivet av behov och vilja att åter-
bygga blev tjänster inom HR-området – med kompetensförsörjning,
ledarskap och beteendeförändringar i spetsen - ”hett” igen och vi
kunde satsa och göra viktiga strategiska prioriteringar. 2021 sum-
merar till ett utmanande och bra år med stark efterfrågan, fortsatt
effektivisering och renodling av vår verksamhet.
Under 2021 tog vi det strategiska beslutet att avyttra dotterbolaget
Brilliant Future till aktieägarna och att sälja dotterbolaget Edge HR.
Dessa båda verksamheter har affärsmodeller som skiljer sig från
vår kärnaffär och de befinner sig i andra utvecklingsfaser. Genom
avyttringarna har vi därmed renodlat Wise Group och frigjort
resurser för att fortsätta satsa och växa inom vår kärnverksamhet:
kompetensförsörjning genom rekrytering och konsultuthyrning och
HR-konsulting och ledarutveckling.
Stark efterfrågan och nya kompetenser
Rent allmänt har efterfrågan på HR-kompetens vuxit under året och
är på historiskt höga nivåer. För att möta den starka efterfrågan
under 2021 nyanställde vi drygt 120 medarbetare. Vi har förstärkt vår
organisation med framför allt olika typer av rekryteringsspecialister.
Ett annat område där vi även expanderat är inom affärsdrivande
seniora HR-konsulter. Här har Wise Group ett starkt renommé och
ett förstklassigt nätverk vilket bidrar till attraktion och konkurrens-
kraft. Det här ger oss bra förutsättningar att dra nytta av det
utmärkta läget på marknaden och möta våra kunder med hög
aktivitet, professionell kreativitet och värdeskapande leveranser.
Vi arbetar med ständiga förbättringar för att öka vår interna effek-
tivitet genom att digitalisera manuella processer. Detta sker bland
annat i vårt sätt att driva bolag genom förbättringar och skalbar-
het i intern administration. I operationella delar närmare kund och
leverans automatiserar vi steg för steg delar av matchningsprocessen
av kandidater, kandidatåterkoppling och urval. Den ökade automa-
tiseringen innebär att vi frigör tid och kan koncentrera oss mer på
det särskiljande och relationella - det som är mest värdeskapande:
snabbhet, tillgänglighet, personligt bemötande och hög service
som bygger nya kundrelationer och fördjupar befintliga genom att
vara en utvecklingspartner till våra kunder.
Nya arbetssätt ökar efterfrågan
Digitaliseringen är idag är inte bara ett fenomen utan ett faktum
som präglar hela samhället och innebär stora förändringar för och av
arbetslivet. Pandemin har lett till att de flesta – oavsett geografiska
avstånd – delvis arbetar i så kallade virtuella organisationer. Rekom-
mendationen om hemarbete under pandemin blev en katalysator till
snabbare digitalisering. Det har i sin tur lett till ett växande intresse
för att ytterligare öka produktiviteten när verksamheter nu bygger
tillbaka - genom automatisering av kunskapsarbete – det som
hittills betecknats som kontorsarbete. I gränslandet mellan virtuell
organisation, hemarbete och kontorsarbete uppstår hybridarbete.
Dessa grundläggande förändringar påverkar alla aspekter av arbete
– genomförande, hur vi leder arbete, liksom hur vi köper, utför och får
våra tjänster levererade. E-handelsbeteenden gör nu sitt intåg i det
som tidigare var analoga processer för business-to-business. Det här
påverkar våra kunders kompetensbehov, kompetensförsörjning och
kompetensutveckling. Konsekvensen för oss blir att vi måste utmana
konventionella uppfattningar om organisation och styrning samtidigt
som vi måste förhålla oss till krav, regelverk och vedertagen praxis
såsom arbetsrätt, arbetsmiljö och etik. Våra insikter och kunskaper
om digitaliseringen och effekterna på organisationer och yrkesmän-
niskor har därför ökat i betydelse och är en värdefull tillgång i våra
kunddialoger. Inte minst att skapa miljöer och sammanhang som
främjar hållbarhet och motivation.
Den undersökning som vårt specialistbolag SalesOnly genomförde
hösten 2021 tillsammans med forskningsinstitutet Mercuri Inter-
national Research visar på ett tydligt sätt vad digitaliseringen kan
innebära. I studien intervjuades över 1 000 globala företagsledare
från ett brett spektrum av branschen om kompetensgapet i säljorga-
nisationer samt vilka kompetenser och säljegenskaper som de kom-
mer att behöva i framtiden. Studien visade att hela 90 procent ser ett
kompetensgap i säljorganisationen och att 33 procent av säljarna
och säljcheferna saknar rätt kompetens för framtiden. 90 procent av
företagen tycker det är en utmaning att rekrytera och attrahera rätt
kompetens till marknad och sälj.
Resultaten indikerar att de senaste åren när köp- och säljbeteenden
förändrats, har kraven på den digitala omställningen accelererat. Fö-
retagen har svårt att anpassa sig tillräckligt snabbt när till exempel
försäljningsarbetet blir allt mer komplext och mångfacetterat. Vi ser
Vi har en stabil grund för
fortsatt lönsam tillväxt
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 7
”Jag känner stark
tillförsikt inför framtiden
och vår förmåga att
fortsätta växa lönsamt”
Koncernchefen har ordet
liknande förändringar inom många andra professioner. Det här ökar
behovet av att arbeta med en aktör som Wise Group där de kundnä-
ra specialisterna är nischade men samtidigt ingår i en samverkande,
öppen miljö med ett bredare perspektiv, större affärsförståelse och
förmåga att anpassa sitt erbjudande till de nya förutsättningarna.
Skräddarsydda och flexibla rekryterings-
lösningar för kärnkompetens
Ett exempel på en sådan lösning är vårt nya ”Inhouse-recruit-
ment”-erbjudande. Många företag och organisationer som har stora
och omväxlande behov av kontinuerlig kompetensförsörjning av sin
kärnkompetens hanterar ofta det med en egen rekryteringsfunktion
utökad med externa resurser för det tidskrävande grundarbetet.
Vi erbjuder dem i stället att inte bara bemanna volymarbetet utan
optimera den funktion som redan finns genom att tillföra spets-
kompetens på utvalda områden. Vi kan också sätta upp och sköta
lösningar där vi står för all personal – en skräddarsydd, trimmad
specialistentreprenadlösning ”in-house” som hanterar både de
strategiska, taktiska och operativa delarna av rekrytering. Vi
säkerställer processer, relevanta verktyg och bemannar funktionen
med våra erfarna rekryteringskonsulter och talent- och sourcing-
specialister. Resultatet blir en snabbrörlig, kostnadseffektiv funktion
med stark koppling till arbetsgivarvarumärket. Det här har blivit ett
starkt efterfrågat erbjudande som vi implementerat hos ett antal
svenska och finska storbolag. Intresset växer och våra effektmät-
ningar visar imponerande resultat både i kvalitet, upplevelse- och
kostnadsbesparingar.
I Finland har vår verksamhet utvecklats mycket positivt tack vare
vårt starka och delvis unika erbjudande, men också till följd av en
ny, effektivare organisation. Under 2021 konsoliderade vi våra fyra
specialistbolag till ett gemensamt och utsåg vår Commercial Director
till VD för det nya bolaget. I den nya styrmodellen rapporterar Brand
Managers för respektive specialistområde direkt till VD:n i det finska
bolaget. VD rapporterar i sin tur till koncernchefen i Sverige. Det
innebär kortare beslutsvägar och mer effektivt samarbete liksom
en starkare sammanhållen företagskultur. Förändringen är fram-
gångsrik och har lett till stark tillväxt, högre lönsamhet och förbättrat
medarbetarengagemang. Med den här utvecklingen i ryggen har vi
bra förutsättningar att fortsätta växa vår affär lönsamt.
Högt medarbetarengagemang
Både vi och våra kunder har genomgått stora förändringar de
senaste åren. Våra medarbetar- och kundundersökningar visar att
vi är på rätt väg. Vi har ett högt engagemang bland våra medar-
betare och våra ledare är uppskattade. Våra kunder uppskattar
vårt erbjudande och den kompetens vi erbjuder. Genom våra
kandidatundersökningar vet vi att alla våra tusentals kandidater
och hundratals konsulter lyfter vårt bemötande som utmärkande i
att konsekvent svara upp mot ställda förväntningar genom att ge
personlig professionell service. Det ger oss en stabil, bra grund för
fortsatt lönsam tillväxt.
Våra medarbetare och deras tillit liksom förmåga att arbeta med
eget ansvar är en av våra viktigaste tillgångar som vi ska fortsätta
att förvalta och utveckla. Jag är stolt över våra goda resultat under
2021 och framför allt imponerad över det arbete alla utfört som lett
till koncernens framsteg och stärkta marknadsposition. Jag vill tacka
alla medarbetare och konsulter för er uthållighet och fantastiska,
målmedvetna insatser under 2021.
Innovativ hållbart lönsam tillväxt
Idag är Wise Group en fokuserad, renodlad koncern med en tydlig
tillväxtstrategi. Vi har byggt en position i en marknad som växer
i betydelse hos våra kunder genom ökat behov av relevant och
kompetent kunskap inom HR-området. Wise Group är en utveck-
lingspartner för företag och organisationer som vill frigöra den
professionella potentialen i alla medarbetare.
Vårt unika och ledande erbjudande inom kompetensförsörjning och
HR är mer relevant än någonsin och det gör att jag känner stark
tillförsikt inför framtiden väl sammanfattat med vår mission – att
bidra till ett modigare och mänskligare näringsliv.
Ingrid Höög
VD och koncernchef
8 | Wise Group | Årsredovisning 2021
1. Solid position med välkända varumärken
Wise Group är en familj av specialistbolag i samverkan vilket ger
oss en unik position på HR-området.
Vår strategi med specialiserade dotterbolag gör att vi kan skapa
attraktiva, konkurrenskraftiga kunderbjudanden. Alla våra specialist-
bolag har starka marknadspositioner inom sina nischer och strävar
efter att ligga i framkant av branschens utveckling.
Såväl specialistbolagen som koncernen Wise Group har starka
varumärken med hög igenkänningsfaktor. Våra kunder förknippar
Wise Group och specialistbolagen med ledande spetskompetens
inom HR.
Vår framgång bygger på vår förståelse för kundernas behov och en
stark säljkultur. Vi strävar efter att lära känna våra kunder så väl så att
vi kan hjälpa dem att realisera sin potential redan i dag samtidigt som
vi förutser deras framtida behov. Det är grunden till att vi har många
och långa kundrelationer inom alla våra verksamhetsområden.
Våra solida marknadsposition ger oss goda förutsättningar att
fortsätta växa med såväl befintliga som nya kunder.
2. God tillväxt drivet av starkt erbjudande
Vårt tillväxtmål är en genomsnittlig årlig organisk intäktsökning över
en konjunkturcykel på 8–10 procent. Efterfrågan på våra tjänster växer
genom att vi ständigt erbjuder marknadens vassaste och mest
relevanta HR-tjänster.
Vår tillväxt drivs också av digitaliseringen och gigekonomin. Vi ser att
det sker en kompetensglidning hos kunderna där roller går i varandra
samtidigt som allt mer av deras affärer och verksamhet digitalise-
ras. Det leder till att kunderna efterfrågar andra kompetenser och
behöver stöd för att hantera sin digitala omställning. Även gigeko-
nomin förändrar kundernas rekryterings- och kompetensbehov vilket
också påverkar vårt erbjudande. Genom våra specialistbolag och vår
förmåga att ligga i framkant av utvecklingen är vi snabbrörliga och
kan anpassa vårt erbjudande till förändringarna på marknaden.
Tack vare vår förmåga att förse våra kunder med kompetens,
kunskaper och insikter för kloka beslut har vi haft en långsiktigt hög
omsättningstillväxt. Sedan noteringen på Nasdaq First North Premier
2009 har vår genomsnittliga årliga tillväxttakt uppgått till 19,3
procent. Tillväxten avstannade under 2020 till följd av pandemin och
återhämtade sig under 2021. Pandemin har lett till att både vår egen
och kundernas digitalisering går fortare än vad vi trodde. Genom vår
kompetens inom HR i kombination med insikter om kundernas affärer
fortsätter vi att stärka vår position som en utvecklingspartner.
3. Uthållig god lönsamhet
Vårt lönsamhetsmål är en rörelsemarginal (EBIT) på 6–8 procent över
en konjunkturcykel. Vi satsar medvetet på att växa inom segment
med högre lönsamhet som konsulting och strategisk rekrytering. Vi
fokuserar också på kundsegment där vi bedömer att det finns en bra
underliggande marknadstillväxt eller ett konjunkturoberoende.
Tack vare koncerntillhörigheten och samverkan mellan specialist-
bolagen kan vi både skapa högre tillväxt och kostnadssynergier.
Intäktssynergierna skapas genom bland att korsförsäljning och
säljsamordning genom en central KAM-funktion. Kostnadssyner-
gierna får vi främst ut genom att dela gemensamma tjänster inom
till exempel IT och ekonomi. På så sätt stärker vi förutsättningarna
för en uthållig, god lönsamhet.
4. Attraktiv arbetsgivare
Vår viktigaste tillgång är våra 720 specialister och deras spetskom-
petens. Därför är det viktigt att medarbetarna gillar att jobba hos
oss och att de kan utvecklas och avancera inom våra bolag. Våra
underkonsulter är eftertraktade för sin kompetens och vi har starkt
fokus på att säkerställa att konsulterna och underkonsulterna är
kunniga och uppdaterade inom relevanta områden.
Det är ett styrketecken att vår medarbetarnöjdhet ligger på en sta-
bilt hög nivå. Vår position som en attraktiv arbetsgivare och förtro-
endet för våra ledare ligger också stadigt högre än branschsnittet.
5. Starka ägare och erfaren styrelse
Wise Group har långsiktiga, starka huvudägare vilket visar på ett
högt förtroende för bolaget och dess utveckling.
Bolagets grundare och styrelseledamoten Stefan Rossi är långsiktig
ägare med 35,3 procent av aktierna och rösterna. Styrelsens ordfö-
rande Erik Mitteregger gick in som långsiktig ägare 2003 och äger
13,5 procent av aktierna och rösterna.
Styrelsen representerar gedigen och bred kompetens inom finansie-
ring, entreprenörskap, IT och digitalisering.
Fem skäl att investera
i Wise Group
Fem skäl att investera i Wise Group
Värdeord #1
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 9
Passion
Framgångsrika företag byggs av passionerade människor. Det är inte en
affärsidé eller en teknisk lösning i sig som ger konkurrenskraft och gör
företag framgångsrika utan det är människors engagemang.
Värdeord #1
10 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Verksamheten
12 Affärsidé och affärsmodell
14 Marknad
16 Strategi och övergripande mål
18 Medarbetare och kultur
20 Finansiellt resultat
24 Aktien
26 Risker och riskhantering
Foto: Erik Lefvander
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 11
1
Foto: Erik Lefvander
Specialistbolagen
Specialister
inom HR-konsulting,
ledarutveckling,
rekrytering och
konsultuthyrning
Wise Group
Vår affärsidé
Vår grundläggande idé är att erbjuda specialistkompetens inom
HR-området. Med vår spetskompetens blir vi en attraktiv utveck-
lingspartner för våra kunder.
Organisation
Wise Group är en familj av specialistbolag i samverkan. Specialisering-
en ger högre relevans och skapar attraktiva och konkurrenskraftiga
bolag och starka kunderbjudanden. Koncerntillhörigheten bidrar till
minskad risk och kulturella, kommersiella och kostnadssynergier.
Samverkan mellan specialistbolagen koordineras av koncernled-
ningen, som enligt styrelsens beslut fastställer bolagens mål och
uppföljning på dessa. Koncernchefen säkerställer genom koncern-
ledningen att bolagen får det stöd de behöver och att den övergri-
pande strategin för gruppen genomförs.
Specialistbolagen leds av VD som med stöd av egen ledningsgrupp
ansvarar för sitt bolags affärsutveckling, kunderbjudande, organi-
sation, företagskultur, kompetensutveckling, hållbarhetsarbete,
och expansion inom koncernens gemensamma ramar, policyer
och riktlinjer samt gemensam affärsstrategi för gruppen. Bolagen
ansvarar för underhåll, förädling och utveckling av egna specia-
listvarumärken, vilka är de kunderna möter och under vilka tjänster
säljs och levereras. Större förändringar av varumärken är beslut som
förankras i koncernledningen.
Kulturella synergier skapas genom uppmuntran till tvärprofessionellt
utbyte, sociala aktiviteter och en stimulerande arbetsmiljö i form av
gemensamma kontor. Gemensamma grundvärderingar, säljkultur,
uppförandekod, kompetensutveckling, ledarprogram, on-boarding
och kick-off bidrar internt till attraktion och intern mobilitet. Externt
bidrar det till omsorg om och kontinuitet i kundrelationer. Intäkts-
synergier (kommersiella) skapas genom systematisk korsförsäljning
och övergripande nyckelkundsutveckling baserad på en gemensam
CRM-strategi (kundstrategi). Kostnadssynergierna uppstår främst
genom kostnadsklok hantering av gemensamma resurser, investe-
ringar och utvecklingskostnader. Ett exempel på detta är nyttjandet
av samfinansierad gemensam daglig drift och shared-servicefunktion
för tjänster inom ekonomi, lön, IT, telefoni, HR infrastruktur och
utbildning, strategiska inköp, interninformation, kontors- och
mötesverksamhet, resebokning och back-officetjänster.
Vårt erbjudande
Vi är cirka 720 specialister inom HR konsulting, rekrytering, konsult-
uthyrning, ledar- och organisationsutveckling.
Våra specialistbolag erbjuder i huvudsak följande:
Wise Professionals: Rekryteringstjänster inom kompetensområdena
HR, lön, ekonomi, marknad och administration. Inom Wise Professi-
onals ingår också affärsområdena The Pace, Eqonomy och KiMM.
Wise IT: Rekryterar och hyr ut konsulter inom IT-området.
K2 Search: Rekryterar ledare och specialister.
SalesOnly: Rekryterar säljchefer och säljare samt hyr ut konsulter
inom försäljning.
Wise Consulting: Konsulttjänster inom HR, ledarskap, organisa-
tionsutveckling och coaching.
Wise People Group OY: Säljer samordnat erbjudandena från Wise
IT, K2 Search, SalesOnly och Wise Consulting i Finland.
Wise Group erbjuder också attraktionstjänster, affärsutvecklings-
stöd, service design liksom affärs- och kundanalys.
Vår affärsmodell för
lönsam tillväxt
Förvaltningsberättelse | Affärsidé och affärsmodell
Vår framgång bygger på vår förmåga att förstå kundernas verkli-
ga behov och att förse dem med relevanta erbjudanden.
Vår affärsmodell ger oss redskap att arbeta i riktning mot vår
vision att vara den självklara utvecklingspartnern för företag och
organisationer som vill nå sin fulla potential.
12 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Specialistbolagen
Specialister
inom HR-konsulting,
ledarutveckling,
rekrytering och
konsultuthyrning
Wise Group
Affärsidé och affärsmodell | Förvaltningsberättelse
Kunder
Vi har drygt 2 600 aktiva kunder i alla branscher. Våra kunder
omfattar hela spektrumet från stora till små företag, organisationer
och offentlig sektor.
Geografisk närvaro
Vi är verksamma i Sverige, Finland och Danmark med kontor i Stock-
holm, Göteborg, Malmö och Helsingfors. Kontoret i Malmö erbjuder
även sina tjänster till kunder i Danmark.
Intäkts- och kostnadsstruktur
Intäkter
Rekrytering och konsultuthyrning
Konsultuthyrning är den största intäktskällan inom segmentet
Rekrytering & Konsultuthyrning. Vid konsultuthyrning tar vi ett
timbaserat arvode för uthyrda konsulter vilket varierar beroende
på konsultens erfarenhet och kompetens. I många av uppdragen
anställs konsulten efter ett antal månaders hyra och då får Wise
Group en engångsintäkt.
I rekryteringsuppdragen debiterar vi ett fast arvode i procent av
årslönen för den tjänst som ska tillsättas.
HR Konsulting och Ledarutveckling
Inom segmentet HR Konsulting & Ledarutveckling är den största
intäktskällan konsultuthyrning och interimslösningar. Intäktsmodel-
lerna variera beroende på typ av tjänst. HR-tjänster såsom projekt
och rådgivning utförs oftast med ett timbaserat arvode på löpande
räkning som varierar beroende på uppdragets art och konsultens
erfarenhet och kompetens. För outplacement/omställning debiteras
ett fast arvode för coachprogram. Seminarier, utbildningar och
ledarutveckling debiteras per deltagare.
Kostnader
Den största enskilda kostnaden är personalkostnader som utgör
54,2 procent av nettoomsättningen.
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 13
14 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Digitaliseringen inom HR skapar nya möjligheter
Digitaliseringen av näringslivet har kommit att ske ännu snabbare
till följd av pandemin. För vår bransch handlar digitaliseringen
bland annat om att hitta verktyg som effektiviserar kandidaturval
och försäljningsaktiviteter. Under pandemin har vår bransch liksom
näringslivet i stort etablerat nya metoder för digitala möten och event.
Den mer långsiktiga trenden med automatisering både internt
inom Wise Group och hos våra kunder fortsätter. För oss innebär
digitaliseringen hos våra kunder att vi kan stärka våra positioner
högre upp i värdekedjan. Då vi har en stor andel tjänsteföretag
som kunder ser vi ett växande behov av stöd i förändringsledning
kopplat till beteendeförändringar och nya arbetssätt som följd. Vi
ser också att kompetensglidning och kompetensväxling sker ännu
snabbare på grund av effekterna av pandemin.
Specialiststrategi är verktyget för
fortsatt lönsam tillväxt
Under 2013-2021 har Wise Group vuxit med en genomsnittlig årlig
tillväxttakt på 6,0 procent. Specialiststrategin med dotterbolag
som fångar upp marknadens behov är framgångsrik. Efter 2020 års
neddragningar i alla specialistbolag har Wise Group bemannat upp
igen. Tillväxttakten ökade därför markant under slutet av 2021.
Digitaliseringen av marknaden
påverkar Wise Group
Förvaltningsberättelse | Marknad
Digitaliseringen av näringsliv och organisationer fortsätter att
vara den utveckling som påverkar oss mest. För oss innebär
digitaliseringen att vi kan stärka våra positioner högre upp i
värdekedjan hos våra kunder eftersom HR och kompetensförsörj-
ning blir allt mer affärskritiska. Takten i digitaliseringen har ökat
kraftigt till följd av pandemin.
14 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 15
Gigekonomin påverkar marknadsutvecklingen
Gigekonomin är ett begrepp för den nya arbetsmarknaden där fasta
anställningar ersätts av tillfälliga så kallade gig. I Sverige utgör
”giggarna” cirka 20 procent av arbetsstyrkan och antas fortsätta
växa. Gigekonomin drivs av digitaliseringen, företagens behov av
flexibilitet vad gäller kompetens och medarbetarnas krav på nya
arbetssätt och anställningsformer. För Wise Group öppnar gigeko-
nomin för nya kunderbjudanden och marknadsnischer.
Inhouse-lösningar en ny trend
I Norden är företag och organisationer erfarna inköpare av
HR-tjänster. Vi ser att allt fler flyttar HR-relaterade aktiviteter
som till exempel rekrytering från linjen till centrala HR-funktioner.
Vi möter denna trend med vårt inhouse-erbjudande som innebär
att vi hjälper till att utforma och bemanna dessa funktioner med
specialister. Samtidigt finns också en trend att lägga ut tjänster
på en extern part, så kallad outsourcing. I en sådan marknad är
det viktigt för Wise Group att fortsätta utveckla sina dotterbolags
expertkunnande för att alltid ligga i framkant av utvecklingen och
vara relevant för kunderna.
Unik marknadsposition
Inom segmentet rekrytering och konsultuthyrning är fragmenteringen
stor eftersom inträdesbarriärerna är låga och det finns många,
oftast mindre, aktörer på marknaden. Inom övriga segment som HR
konsulting och ledarutveckling är antalet aktörer färre. Till det senare
segmentet räknar vi också attraktionstjänster som film och rörlig
media. Wise Groups konkurrensfördel är att koncernen har en unik
marknadsposition med specialistbolagen som tillsammans utgör ett
brett kunderbjudande som ingen annan aktör kan erbjuda.
Marknad | Förvaltningsberättelse
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 15
16 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Grunden för vår strategi är att vi driver verksamheten i specialist-
bolag därför att vi vet att våra kunder föredrar att göra affärer med
specialister framför generalister. Våra specialistbolag med spets-
kompetens främjar också en stark kultur med eget ansvarstagande
och brinner för att lösa kundernas utmaningar och säkerställa att
företag rekryterar rätt, har starkt ledarskap och skapar förutsätt-
ningar för medarbetare och verksamheter att växa. Med mindre
enheter blir vi dessutom mer snabbrörliga och entreprenöriella.
Tillväxt
Tillväxten ska i första hand ske organiskt genom att vi växer vår
affär med befintliga och nya kunder samt breddar tjänsteutbudet
geografiskt. I närtid har vi fokus på att växa på våra befintliga
marknader. Utvecklingen av nya tjänster och erbjudanden fortsätter
också utifrån identifierade behov på marknaden.
Vi kan komma att förvärva eller etablera nya specialistbolag som
kompletterar de befintliga verksamheterna.
Lönsamhet och effektivitet
Vi ska öka lönsamheten genom att trimma och utveckla vårt befint-
liga erbjudande samt öka den interna produktiviteten och effekti-
viteten. Samtidigt ska vi fortsätta att satsa på affärs- och kundut-
veckling för att kunna vara en partner som stöttar våra kunder i att
skapa värde och effektiva organisationer.
Synergier mellan specialistbolagen
Vi arbetar kontinuerligt med att identifiera och skapa synergier
mellan specialistbolagen, framför allt inom marknadskunskap och
försäljning. Affärsmöjligheter mellan bolagen identifieras genom
kunskapsutbyte inom försäljning, kund- och projektsamarbeten,
gemensamma seminarier och events. Bolagen delar också "best
practice" inom leverans och ledarskap.
Med avyttringarna av Brilliant Future och Edge HR under 2021 har
vi renodlat verksamheten och ökat vårt fokus på kärnverksamheten.
Detta skapar gemensamma styrsätt och ger effektivitetsvinster.
Vi bygger värde genom våra viktigaste tillgångar
Vår strategi innebär att vi bygger vår framgång genom att vårda
våra viktigaste tillgångar: kunder, medarbetare, säljkulturen och
vårt hållbarhetsarbete.
Långvariga kundrelationer
Näringslivet är i en stor omställning där kompetensförsörjning, värde-
skapande och medarbetarengagemang är centrala frågor som berör
verksamheten. Många företag står inför strategiska utvecklingsresor
som kräver ett nytt tänk kring HR och ledarskapsfrågor för att de
ska nå sina affärsmål. Med våra spetskompetenser blir vi en viktig
utvecklingspartner till våra kunder under den här omställningen.
Vi strävar efter att känna våra kunder så väl så att vi kan hjälpa
dem att realisera sin potential redan i dag samtidigt som vi förutser
deras framtida behov. Vi är proaktiva och tar initiativ att föreslå
affärer som vi tror kan leda till förbättringar i framtiden. Relationerna
med våra kunder präglas av professionalism, engagemang och
empati. Vår ambition är att alltid skapa utveckling och framgång
för våra kunder liksom för våra kandidater.
Genom vårt erbjudande och förmåga att ligga i framkant stärker
vi kundernas konkurrenskraft genom att stötta dem i deras arbete
med att attrahera, rekrytera, utveckla, behålla och avveckla med-
arbetare.
Vi har en mycket diversifierad kundportfölj och värnar om långva-
riga relationer med kunderna. Våra långvariga kundrelationer och
breda utbud gör det möjligt för oss att växa med befintliga kunder.
Vi strävar därför efter att bredda vår affär med utvalda kunder för
att uppnå ett än djupare samarbete.
Vår specialistkompetens
är vår främsta styrka
Vår strategi för lönsam tillväxt bygger på att vi vårdar
våra kunder, medarbetare, säljkulturen och bedriver ett
proaktivt hållbarhetsarbete.
Förvaltningsberättelse | Strategi och övergripande mål
Engagerade, professionella och stolta medarbetare
Vi är ett tillväxtföretag där kultur och ledarskap genomsyras av
fokus på tillväxt och entreprenörskap. Vi anställer medarbetare
som tänker och agerar utifrån detta synsätt. Våra medarbetare
är passionerade och lojala och erbjudas i gengäld den roligaste
tiden i sin karriär hos oss. Detta åstadkommer vi genom att erbjuda
stimulerande arbetsuppgifter, en fantastisk företagskultur och en
bra arbetsmiljö i enlighet med vår syn på hållbarhet.
Tillväxten ger oss utrymme att skapa möjligheter för medarbetarna
att utvecklas, vilket gynnar både bolaget och våra kunder.
En stark säljkultur
Inom Wise Group har vi en stark säljkultur som tar sin utgångs-
punkt i kunskapen om kundernas behov. Vi tänker ”The Wise Way”
och strävar efter att erbjuda våra kunder resurser och lösningar
i hela kedjan ”Insikt – Utveckling – Resultat”. Vi är alltid positiva
och konstruktiva och stöttar och inspirerar varandra i alla typer av
säljfrämjande aktiviteter och evenemang.
Hållbarhet i allt vi gör
Vårt hållbarhetsarbete fokuserar på medarbetarna och processer.
Våra processer ska utformas på ett sådant sätt att de främjar en
god arbetsmiljö, minimerar vår klimatpåverkan och efterföljer de
regelverk vi har att förhålla oss till. Respekt, jämlikhet och lika-
behandling är självklart för oss. Vi eftersträvar alltid mångfald i
arbetsgrupper och vid rekryteringar. Vår uppförandekod tydliggör
hur vi agerar affärsmässigt och ger stöd när vi hanterar frågor av
etisk eller moralisk natur.
Vårt hållbarhetsarbete beskrivs närmare i hållbarhetsrapporten på
sidorna 40-46.
Övergripande mål
Vår ambition är att bygga ännu starkare relationer med våra kunder och etablera oss som deras utvecklingspartner.
Våra operativa mål
Vi ska bli en internationellt erkänd utvecklingspartner och helhetsleverantör, med svensk bas, inom rekrytering och
konsulttjänster. Vi ska stärka vår position som Sveriges tongivande konsultföretag och förstärka positionen som en
tongivande partner i Finland. Inom några år ska vi finnas i länder utanför Norden.
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 17
18 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Under 2021 var rekryteringar och introduktionen av nya medarbetare
ett växande område. Vi anställde 120 nya medarbetare under året
till följd av stark efterfrågan från våra kunder.
Vår värdegrund
Vi tror på ett värdedrivet ledarskap med återkoppling och öppenhet
som fundament. Vi månar också om att erbjuda medarbetarna
utvecklingsmöjligheter i vår organisation som exempelvis ledare
och specialister.
Vår verksamhet bygger på insikter om företagande, arbetsliv,
människor och deras drivkrafter. Vi vet att framgångsrika företag
byggs av passionerade människor. Det är inte en affärsidé eller en
teknisk lösning i sig som ger konkurrenskraft och gör företag fram-
gångsrika utan det är människors engagemang. Människor som får
använda hela sin potential och kraft kan förändra världen.
Passion, kvalitet, tillväxt
Våra värdeord passion, kvalitet och tillväxt ger företag försprång
genom människor. Hos oss finns specialister som ser till att våra
kunder rekryterar rätt från början, utvecklar starkt ledarskap och
skapar förutsättningar för medarbetarna att växa och utvecklas.
Människor mår bra när de får använda sin fulla potential.
Matcha rätt person med rätt möjlighet
Vi tror på kraften som uppstår när rätt person matchas med rätt
möjlighet. Ett mänskligt och modigt näringsliv förstår och ser till att
talang, kompetens och engagemang kommer till sin rätt oavsett
hos vem dessa egenskaper finns. Vi vill medverka till att utmana och
stärka värderingar som stödjer framväxten av ett arbetsliv präglat
av mångfald och jämställdhet. Det skapar ett hållbart arbetsliv och
ett hållbart samhälle.
Självledarskap
Självledarskap är ett viktigt inslag i vår kultur och något som vi tränar
alla medarbetare i. Under 2020 införde vi som en konsekvens av pan-
demin en policy för balans mellan distans- och kontorsarbete. Vi har
tidigare sällan arbetat hemifrån men inser att det även efter pande-
min finns såväl kommersiell som individuell nytta av att kunna varva
hemarbete med kontorsarbete. Vi tror att en bra balans är att
närvara på kontoret minst två till tre dagar i veckan eftersom både
spontana och inplanerade fysiska möten medför en rad positiva
effekter för arbetsmiljö, relationer, engagemang och innovation.
För att främja mångfalden har vi helgdagsflex. Det innebär att
medarbetare kan byta en allmän svensk helgdag som inträffar på en
vardag mot en annan allmän helgdag som överensstämmer med
individens tro.
Sedan 1 januari 2019 har vi ett karensbidrag för att utmana det
svenska inarbetade incitamentet att inte stanna hemma vid sjuk-
dom. För att bidra till hälsa och välmående har vi infört ett karens-
bidrag som gör det möjligt att stanna hemma vid sjukdom. Detta
pausades tillfälligt parallellt med att regeringen tillsatte likvärdigt
stöd under pandemin.
Starka medarbetarresultat
Medarbetarundersökningar är viktiga verktyg för att vi ska vara
agila och framåtlutade. Vi gör varje år två pulsmätningar och en mer
omfattande medarbetarundersökning. På så sätt skapar vi påver-
kansmöjligheter som ger engagemang och vi får bättre inblick i våra
medarbetares upplevelser.
De årliga medarbetarundersökningarna ligger fortsatt stabilt över
branschsnitten. Vad gäller mätningarna av attraktiviteten som
arbetsgivare är vårt index högt över branschsnittet. Vid de samlade
exitsamtalens utfall vid årets start kunde 95 procent tänka sig att
komma tillbaka till Wise Group, vilket vi är stolta över.
House of Wise
Vårt nya huvudkontor som invigdes i november 2020 har gett våra
medarbetare nya möjligheter att verka i sin fulla potential. Lokaler-
na är skräddarsydda för våra behov med utrymmen och lokaler som
möter olika behov när vi jobbar individuellt och i team. Vi har också
välkomnande, ändamålsenliga ytor för kundevent och kandidatmöten.
Lokalerna präglas av vårt digitala arbetssätt och ny teknik har
gjort det möjligt att bedriva verksamheten effektivt på distans. Den
digitala tekniken används inte bara för möten utan också för event
och utbildningar.
Hållbarhet är också utmärkande för lokalerna och här är några
exempel på hur det präglar vår vardag:
Vi har sålt alla företagspoolbilar och samarbetar istället med Volvo
“M”. Vi har särskilt framtagna matlådor som medarbetarna kan låna
för att minska användningen av matkartonger och vi samarbetar
med restaurang K-märkt som räddar mat varje dag. Vår källsortering
av matavfall blir till Wisejord som medarbetarna kan ta med sig hem
för att odla i. Vi tänker lokalproducerat, ekologiskt och väger vårt
Vi är en attraktiv
arbetsgivare
Förvaltningsberättelse | Medarbetare och kultur
Under 2021 började vi rekrytera igen efter det utmanande
pandemiåret 2020. Vi har framför allt anställt
rekryteringskonsulter och seniora HR-konsulter.
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 19
avfall. När vi får mat över från vårt ”Honesty” Café kan medarbetar-
na rädda denna till ett förmånligt pris. Många av möblerna från vårt
tidigare kontor har återanvänts till House of Wise och vi har varit
noga med vilka leverantörer vi använt liksom den estetiska hållbar-
heten. Vår närmiljö är grön och underbar, vi uppmuntrar till "walk and
talks" och träningspass samtidigt som vi med buss, båt eller t-bana
kan ta oss på ett hållbart sätt till kund och hem.
Med Human Growth Award inspirerar
vi HR Sverige
Tre Sveriges HR-team utsågs till vinnare av Human Growth Award
2021. Priset instiftades 2017 av Wise Consulting.
Juryn motiverade valet med bland annat "Att skapa värde och af-
färsnytta med varje insats är centralt för teamet på Tre Sverige och
i framgångsreceptet hittar vi ett stort fokus på företagets medarbe-
tarupplevelse för att skapa lojalitet, kreativitet och engagemang!
Teamet drivs av att ge människor möjligheter att växa, lära nytt och
utvecklas vilket starkt bidragit till företagets anpassningsförmåga
och resultat."
Juryn utvärderade 55 nominerade och finalisterna var GetAccept,
Atea och Tre Sverige.
Vinnare av Human Growth Award
2017 Nordic Choice Hotels
2018 Gröna Lund
2019 ICA Gruppens Center of Excellence Learning team
2020 Mentimeter
2021 Tre Sverige
Medarbetare och kultur | Förvaltningsberättelse
0
400
200
600
800
2017
2018 2019 2020
2021
Attraktiv arbetsgivare
0
20
40
60
Branschsnittet för eNPS
1
2017
2018
2019 2020 2021
1
eNet Promoter Score (eNPS) är en undersökningsmetod som bygger på frågan:
”Hur troligt är det att du skulle rekommendera det här företaget som arbetsplats till
en vän?” Net Promoter Score beräknas genom att minska andelen ambassadörer i
företaget med andelen kritiker. eNPS kan variera från +100 till -100.
Högt engagemang bland medarbetarna
0
20
40
60
80
100
Branschsnittet för Engagemangsindex
2017
2018
2019 2020 2021
Starkt ledarskap Genomsnittligt antal medarbetare
0
20
40
60
80
100
Branschsnittet för Ledarskapsindex
2017
2018
2019 2020 2021
Genomsnittligt antal medarbetare har för åren 2020 och 2021 justerats för
verksamheter som avyttrades 2021.
20 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Under året avyttrades verksamheterna Brilliant Future och Edge HR
vilka utgjorde segmentet Digitala HR-tjänster och under 2020
avyttrades Comaea AB.. Den finansiella informationen för åren 2021
och 2020 har justerats för avyttringarna. Samtliga uppgifter nedan
omfattar de i koncernen kvarvarande verksamheterna om inte
annat anges.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 8,5 procent till 744,6 Mkr (686,3).
Omsättningen för de avvecklade verksamheterna uppgick till 70,5
Mkr (148,2).
EBITDA
EBITDA ökade med 99,0 procent till 60,9 Mkr (30,6) med en EBITDA-
marginal som ökade till 8,2 procent (4,5). Under året påverkades
EBITDA negativt av kostnader för arbetet med ägarspridning i dotter-
bolaget Brilliant Future AB med 0,5 Mkr. Jämförelsen påverkas också
av att Wise Group under 2020 erhöll covid-19-relaterade bidrag om
13,8 Mkr samt redovisade engångskostnader om 12,2 Mkr relaterade
till avslutskostnader för personal och flytten till nytt kontor i Stockholm.
Justerat för dessa engångsposter uppgick EBITDA till 61,4 Mkr (29,0)
vilket motsvarar en EBITDA-marginal på 8,2 procent (4,2).
Rörelseresultat
Rörelseresultatet förbättrades till 38,3 Mkr (-3,7) och rörelsemarginalen
ökade till 5,1 procent (-0,5). Rörelseresultatet inkluderar ordinarie
avskrivningar på materiella, nyttjanderätts och immateriella
tillgångar om 22,7 Mkr (34,4). Justerat för ovanstående nämnda
engångsposter uppgick rörelseresultatet till 38,8 Mkr (-5,3) med
en rörelsemarginal på 5,2 procent (-0,8). Rörelseresultatet för de
avvecklade verksamheterna uppgick till -18,3 Mkr (9,5).
Resultat före skatt
Resultat efter finansiella poster ökade till 69,0 Mkr (-6,2). Resultat
efter finansiella poster för avvecklade verksamheter uppgick till
-18,3 Mkr (9,6).
Skatt
Skattekostnaden uppgick till -9,4 Mkr (-5,0).
Periodens resultat
Periodens resultat för kvarvarande verksamheter ökade till 59,7 Mkr
(-11,3) vilket inkluderar vinsten från avyttringen av Edge HR på 29
Mkr. Periodens resultat för avvecklade verksamheter uppgick till
-18,3 Mkr (9,1).
Periodens resultat för kvarvarande verksamheter har påverkats av
försäljningen av dotterbolaget Edge HR AB i november 2021. Kö-
peskillingen erlades kontant och den koncernmässiga vinsten
efter försäljningsomkostnader uppgick till 29 Mkr.
Resultat per aktie
Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter före utspädning
förbättrades till 8,07 kr (-1,52) och efter utspädning till 8,07 kr
(-1,52). Resultat per aktie för avvecklade verksamheter uppgick till
-2,48 kr (1,23).
Investeringar samt av- och nedskrivningar
Investeringar uppgick totalt till 5,7 Mkr (104,7) varav materiella
anläggningstillgångar uppgick till 1,8 Mkr (7,2), nyttjanderättstill-
gångar 3,5 (97,5) och immateriella tillgångar 0,4 (0,0). Avskrivning
av materiella anläggningstillgångar uppgick till 3,3 Mkr (3,5), nytt-
janderättstillgångar 19,4 (20,9) och avskrivningar av immateriella
tillgångar uppgick till 0,0 Mkr (10,0).
Kassaflöde och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten för kvarvarande verk-
samheter uppgick till 21,8 Mkr (60,4). Förändringen beror i huvud-
sak på avyttringen av verksamheterna inom segmentet Digitala
HR-tjänster. Kassaflöde från den löpande verksamheten för de
avvecklade verksamheterna uppgick till 9,2 Mkr (28,2). Kassaflöde
hänförligt till förändring i rörelsekapitalet uppgick till -21,6 (20,9) där
förändringen huvudsakligen beror på ökade kundfordringar samt
avyttring av verksamheter. Periodens totala kassaflöde uppgick till
72,7 Mkr (35,8), positivt påverkat av försäljningen av Brilliant Future
AB och Edge HR AB med totalt 81,0 Mkr.
Moderbolaget är innehavare av koncernens koncernkonto. Det totala
saldot på koncernkontot redovisas som likvida medel i moderbola-
get. Dotterbolagens andel av koncernkontot redovisas som fordran/
skuld mot koncernbolag. Likvida medel uppgick vid årets slut till 114,3
Mkr (41,4).
God tillväxt och stark
resultatutveckling
Förvaltningsberättelse | Finansiellt resultat
Efterfrågan på HR-kompetens var hög under 2021 och Wise Group
visade en god omsättningstillväxt med starkt förbättrad lönsamhet.
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 21
Koncernen har en beviljad checkkredit på 70,0 MSEK (70,0), vilken per
31 december 2021 nyttjades med 0,0 Mkr (0,0). Koncernen hade vid
årets utgång utestående banklån om 10,8 Mkr (25,0) och anstånd
från Skatteverket avseende skatt och arbetsgivaravgifter om 0,0 Mkr
(11,9). Kundfordringarna uppgick till 127,8 Mkr (105,5) Mkr. Soliditeten
var 35,1 procent (24,3) och eget kapital uppgick till 141,7 Mkr (100,2)
motsvarande 19,2 kr per aktie (13,6).
Påverkan av coronapandemin
Wise-koncernen har vidtagit en rad åtgärder rörande verksamheten
för att hantera effekterna av pandemin och erhöll 2020 totalt 19,1
Mkr i statligt stöd varav 13,8 Mkr för den kvarvarande verksam-
heten. Under 2021 har koncernen varken reserverat för eller ansökt
om ytterligare stöd.
Moderbolaget
I moderbolaget bedrivs koncernledning samt administration och
finansförvaltning för hela koncernen. Omsättningen uppgick till 53,5
Mkr (58,5) och resultat före skatt uppgick till -23,5 Mkr (-17,1).
Finansiellt resultat | Förvaltningsberättelse
Anläggningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Likvida medel
Eget kapital
Långfristiga
skulder
Långfristiga
leasingskulder
Kortfristiga
skulder
Kortfristiga
leasingskulder
2020-12-31
2021-12-31
0
200
400
600
800
Balansräkning, Mkr
2021
2020201920182017
-10
0
10
20
30
40
50
60
70
EBITDA, Mkr Rörelseresultat, Mkr EBITDA-marginal, %
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
EBITDA, Rörelseresultat och EBITDA-marginal, Mkr
2021
2020201920182017
620
640
660
680
700
720
740
760
780
800
Nettoomsättning, Mkr
22 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse | Finansiellt resultat
2017 2018 2019 2020 2021
Genomsnittligt antal
medarbetare
635 663 681 568 491
Varav genomsnittligt antal
inhousemedarbetare
318 327 350 299 251
Wise Group har verksamhet i Sverige och Finland. Sverige svarar för
94 (95) procent av koncernens totala omsättning.
Den finska verksamheten har vuxit starkt med god lönsamhet. Det
är främst i segmentet Rekrytering & Konsultuthyrning som tillväxten
har skett tack vare starka varumärken och effektiv säljorganisation.
Wise Group har under året etablerat sig som en strategisk leveran-
tör hos flera kunder i Finland.
Personalkostnaderna på 403,9 Mkr (412,4) motsvarade 54,2 procent
(60,1) av nettoomsättningen.
Det genomsnittliga antalet inhousemedarbetare, det vill säga
medarbetare som inte hyrs ut som konsulter, var 251 personer (299).
Under 2021 har Wise Group sysselsatt över 200 underkonsulter
vilket innebär att koncernen har cirka 720 specialister.
Ett led i ökad långsiktig lönsamhet är att öka antalet konsulter och
underkonsulter.
De finansiella målen ska mätas över en konjunkturcykel. Utdelnings-
tillväxten inkluderar föreslagen utdelning för räkenskapsåret 2021.
Sverige Finland
Omsättning,
Mkr EBITDA, Mkr
EBITDA-
marginal
Omsättning,
Mkr EBITDA, Mkr
EBITDA-
marginal
2020 638,4 19,1 3,0% 37,0 5,3 14,2%
2021 683,6 59,2 8,7% 46,4 6,5 14,0%
Finansiella mål
Mål
Genomsnittlig årlig
tillväxt 2011-2021
Tillväxt 8-10 procent genomsnittlig årlig organisk tillväxt över en konjunkturcykel.
Därtill kan förvärv tillkomma.
12,9%
Lönsamhet 6-8 procent rörelsemarginal över en konjunkturcykel. 5,4%
Utdelning Två tredjedelar av resultatet efter skatt ska som grundregel delas ut till aktieägarna.
Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tillåter eller kräver, kan utdelningen t
illåtas avvika från denna norm.
48%
Geografiska marknader
Personalkostnader
Värdeord #2
Kvalitet
I Wise Group finns specialister som ser till att både vi själva
och kunderna rekryterar rätt från början, utvecklar starkt
ledarskap och skapar förutsättningar för medarbetarna
att växa och utvecklas.
Värdeord #2
24 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Aktiekapital
Aktiekapitalet i Wise Group uppgick vid utgången av 2021 till
1 478 172 kr fördelat på 7 390 860 aktier. Samtliga aktier har lika
rätt till utdelning liksom andel i bolagets tillgångar och resultat.
Varje aktie har en röst.
Aktiekursutveckling
Den sista handelsdagen på året var Wise Groups stängningskurs
40,2 kr vilket ger ett börsvärde på 297,1 Mkr. Den första handelsdagen
på året var öppningskursen 28,50 kr och börsvärdet 210,6 Mkr.
Aktien ökade med 41,0 procent under året. Nasdaq Stockholm mätt
med indexet OMXS PI ökade under året med 35,0 procent.
Under året noterades den högsta stängningskursen den 7 december
på 41,80 kr. Den lägsta stängningskursen noterades på 27,00 kr den
12 januari.
Under året omsattes 1,9 miljoner aktier (1,5) till ett värde av 70,1 Mkr
(40,1) på Nasdaq Stockholm.
Marknadshistorik
Wise Group noterades på Nasdaq Stockholms huvudlista i small
cap-segmentet den 16 december 2015.
Wise Group noterades initialt under namnet Sign On på Stockholms-
börsens O-lista (motsvarande small cap-segmentet) den 27 juni
2002. Under 2006 namnändrades bolaget till Wise Group och
bolaget bytte marknadsplats till First North den 16 april 2007.
Utdelningspolicy
Wise Group AB ska uppvisa en god utdelningstillväxt som dock
långsiktigt ska följa bolagets vinstutveckling. Som grundregel ska
två tredjedelar av koncernens resultat efter skatt delas ut till
aktieägarna. Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tilllåter
eller kräver, kan utdelningen tillåtas avvika från denna norm.
Styrelsen föreslår årsstämman 2022 en ordinarie utdelning om
3,00 kr plus extra utdelning om 1,00 kr per aktie för räkenskapsåret,
totalt uppgående till 29,6 Mkr (0,0).
2017 2018 2019 2020 2021
Utdelning per aktie, kr 3,00 3,50 - - 3,00+1,00
Utdelningsandel 86% 73% - - 71%
Ägarstruktur
Wise Group hade vid årets slut 2 385 aktieägare (2 510). De tio största
ägarnas innehav motsvarade 82 procent (77) av aktiekapitalet och
rösterna. Vid årsskiftet ägdes 55 procent (57) av aktierna av svenska
privatpersoner, 22 procent (21) av svenska institutioner och juridiska
personer samt 23 procent (22) av utländska privatpersoner och
institutioner.
Förvaltningsberättelse | Aktien
Aktiekapitalets utveckling
År Transaktion Ändring aktier Ökning aktiekapital, kr Totalt antal aktier Totalt aktiekapital, kr
2005 Aktiekapital 1 000 100 000 1 000 100 000
2007
1
Split 10 000:1 9 999 000 - 10 000 000 100 000
2007
2
Apportemission 54 277 487 542 775 64 277 487 642 775
2007
3
Apportemission 66 902 513 669 025 131 180 000 1 311 800
2012
4
Apportemission 16 637 213 166 372 147 817 213 1 478 172
2015
5
Split 20:1 -140 426 353 - 7 390 860 1 478 172
1
Split beslutad vid årsstämma 23 februari 2007.
2
Apportemission riktad till aktieägarna i Wise Group AB i samband med rörelseöver-
låtelse till Dagon AB. Wise Group AB erhöll apport i form av 100 procent av aktierna
i det nya moderbolaget Wise Group AB.
3
Apportemission riktade till aktieägarna i K2 Search AB. Wise Group AB erhöll apport
i form av 100 procent av aktierna i K2 Search AB till ett värde av 24,8 Mkr.
4
Apportemission riktad till aktieägarna i Resurs Bemanning CNC AB (publ). Wise
Group AB erhöll apport i form av 100 procent av aktierna i K2 Search AB till ett
värde av 73,0 Mkr.
5
Sammanläggning av aktier 23 juni 2015 i relation 20:1 vilket innebar att 20 befintli-
ga aktier lades samman till en ny aktie.
Årsstämman 2021 bemyndigade styrelsen, att vid ett eller flera tillfällen, intill tiden
framtill nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieä garnas företrädesrätt,
fatta beslut om nyemission av högst 1 478 172 aktier.
Överföring och notering av
aktierna i Brilliant Future
Wise Group är noterat på Nasdaq Stockholms huvudlista i small
cap-segmentet. Under 2021 överförde Wise Group ägandet i
dotterbolaget Brilliant Future till aktieägarna i Wise Group och
aktierna noterades på Nasdaq First North Growth Market.
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 25
Utdelningen av Brilliant Future
I juni 2021 avslutades förvärvsperioden i Wise Group AB:s ägar-
spridning av units i det helägda dotterbolaget Brilliant Future AB.
I erbjudandet om cirka 96 MSEK inkom förvärvsanmälningar om
cirka 113 MSEK, motsvarande cirka 118 procent av erbjudandet.
Wise Group tillfördes därmed cirka 96 Mkr före kostnader hänför-
liga till erbjudandet. Brilliants aktier noterades på Nasdaq First
North Growth Market den 23 juni 2021.
De tio största ägarna 31 december 2021
Ägare
Innehav
aktier
Andel av aktier
och röster
Stefan Rossi 2 606 400 35,3%
Banque Pictet & Cie (Europe) SA, W8IMY 1 154 734 15,6%
Erik Mitteregger Förvaltnings AB 1 000 000 13,5%
Björn Bengtsson 369 539 5,0%
Försäkringsaktiebolaget Avanza
Pension
242 671 3,3%
Nordnet Pensionsförsäkring AB 121 373 1,6%
Christian Kock 103 608 1,4%
Andreas Randel 100 000 1,4%
Roland Gustavsson 70 000 0,9%
Clearstream Banking S.A., W8IMY 69 478 0,9%
Ken Skoog 61 665 0,8%
Johan Blomqvist 57 159 0,8%
Wescorp Aktiebolag 41 449 0,6%
Anders Bergstrand 40 625 0,5%
Svante Larsson 38 301 0,5%
Totalt 10 största ägarna 6 077 002 82,1%
Övriga 1 313 858 17,9%
Totalt 7 390 860 100,0%
Källa: Euroclear Sweden
Ägarstruktur 31 december 2021
Antal aktier Antal ägare
Andel av aktier
och röster
1-500 2 024 2,67%
501-1 000 153 1,70%
1 001-5 000 144 4,23%
5 001-10 000 26 2,57%
10 001-15 000 6 0,96%
15 001-20 000 6 1,51%
20 001 – 26 86,36%
Summa 2 385 100,00%
Källa: Euroclear Sweden
Ägarkategorier 31 december 2021
Källa: Euroclear Sweden
Ticker: WISE
ISIN: SE0007277876
För data per aktie se femårsöversikten på sidorna 104-105.
Aktien | Förvaltningsberättelse
Svenska fysiska personer Svenska finansiella företag
Övriga svenska juridiska personer
Utlandsboende ägare
26 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Wise Groups verksamhet och lönsamhet påverkas av en rad yttre
och inre faktorer, vilket koncernen kan påverka i större eller mindre
omfattning. Wise Group gör en kontinuerlig bedömning av vilka
risker koncernen är utsatt för och minimerar dem dels via förebyg-
gande åtgärder, dels via handlingsplaner för hur potentiella risker
ska hanteras. De risker koncernen är utsatt för kan delas in i tre olika
kategorier: rörelserisker, legala risker och finansiella risker.
Rörelserisker
Konjunktur
Wise Groups verksamhet är beroende av hur kundernas verksamhet
utvecklas. När konjunkturen eller andra större händelser påverkar
kunderna så att behoven av rekrytering, konsultuthyrning och
HR-tjänster minskar har det en negativ inverkan på Wise Group.
Wise Group har en stor bredd av kunder verksamma i olika branscher
varför exponeringen mot en enskild bransch eller kund är begränsad.
De tio största kunderna stod för nio procent av omsättningen 2021.
Coronapandemin
Under 2021 har efterfrågan på Wise Groups tjänster ökat stabilt
och de finansiella effekterna av coronapandemin har kontinuerligt
blivit allt mindre märkbara. Wise Group följer noga den fortsatta
utvecklingen av pandemin och har beredskap för till exempel
förändrade restriktioner.
Kunder
Wise Group har drygt 2 600 kunder av vilka de flesta svarar för en
relativt liten del av den totala omsättningen. Många av kunderna är
återkommande, dock krävs en ständig kundbearbetning. För att säkra
en ständig återväxt på kundsidan arbetar Wise Group aktivt med
kundvård samt med kundbearbetning.
Tjänster, produktutveckling och försäljning
Konsulttjänsterna rekrytering, search, konsultuthyrning, undersök-
ningar, coachning och outplacement tillhandahålls via anställda
konsulter. Konsulterna vidareutbildas kontinuerligt för att koncernen
ska behålla sin kvalitet och professionalism. Försäljningen sker via
direktbearbetning av kunderna. Försäljningsutvecklingen är beroen-
de av Wise Groups säljkår och kvaliteten på konsulternas leverans,
det vill säga kundnöjdheten. Avhopp eller hög sjukfrånvaro hos
en eller fler säljare/konsulter innebär minskad försäljning. För att
minimera beroendet av enskilda medarbetare har Wise Group kund-
vårdssystem, tydliga befattningsbeskrivningar och projektmodeller.
Konkurrens
Vad beträffar mer avancerade HR-konsulttjänster finns det många
konkurrenter till Wise Group. Koncernen har dock en unik position
genom att som enda aktör erbjuda en bred portfölj av nischade
erbjudanden inom HR-området.
Konkurrenter eller nya aktörer kan utveckla konkurrerande lösningar
eller kopiera Wise Groups lösningar. Vår bedömning är att koncernen
har en stark marknadsposition till följd av långa kundrelationer, ett
brett erbjudande inom HR och kompetensmatchning samt starka
varumärken. En annan typ av konkurrens kommer från kundernas
interna lösningar. Wise Group måste därför alltid erbjuda tjänster
av högre kvalitet och tjänster som ett attraktivt alternativ till kun-
dernas interna hantering.
Ledarutveckling, coachning och outplacement erbjuds till medarbe-
tare i olika företag och organisationer i samband med chefs- och
medarbetarutveckling, personalneddragningar och organisationsför-
ändringar. Wise Group och dess dotterbolag är välkända varumärken
med en stark position inom dessa områden. Efterfrågan på vissa
tjänster, till exempel stöd vid personalneddragningar, ökar under en
lågkonjunktur vilket kan balansera för minskad efterfrågan på andra
tjänster, exempelvis rekryteringstjänster.
Informationssäkerhet
Wise Group jobbar med människor och bygger sin affärsmodell på
kompetens och kunnande kring människor och arbetsliv. Inom res-
pektive dotterbolag hanteras en stor mängd personliga data både
inom rekrytering, konsultuthyrning, rådgivning och coachning. Det
är helt avgörande för Wise Groups trovärdighet att koncernen kan
skydda kundernas, kandidaternas, medarbetarnas och konsulternas
personliga data. Frågan har därför hög prioritet. Koncernens data-
skyddspolicy följs upp kontinuerligt med dotterbolagen och varje
incident sammanställs med bedömning kring riskens storlek samt de
åtgärder som vidtagits. Wise Group har under 2021 rapporterat en
incident till Datainspektionen. Incidenten inträffade i Edge HR som
avyttrades i november 2021.
Våra medarbetare
En av Wise Groups framgångsfaktorer är medarbetarnas kompe-
tens och professionella utveckling. Bolaget arbetar kontinuerligt
med att engagera och attrahera befintlig och framtida personal.
Koncernens förhållningssätt till medarbeternas möjlighet till ut-
veckling, arbetsmiljö och kultur är viktiga faktorer för koncernens
förmåga att attrahera och behålla kompetens.
Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse | Risker och riskhantering
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 27
Försäkringar
Wise Groups företagsförsäkring omfattar egendoms-, ansvars- och
avbrottsförsäkring. Försäkringen täcker inkomstbortfall vid verk-
samhetsavbrott upp till tolv månader samt eventuella skadestånds-
krav från kunder.
Klimatpåverkan
Wise Group är ett renodlat tjänsteföretag med verksamhet i Norden.
Wise Group bedömer att klimatpåverkan i form av till exempel
översvämningar och förändrade temperaturer inte innebär någon
bolagsspecifik risk. Wise Group påverkas emellertid av konjunktur-
svängningar och större samhällsförändringar vilket inte kan uteslutas
som en konsekvens av klimatpåverkan. Wise Group strävar efter
att minska sin negativa klimatpåverkan från transporter genom att
undvika flygresor och alltid välja det mest miljövänliga transpor-
talternativet. I det nya huvudkontoret som invigdes 2020 har Wise
Group implementerat ett aktivt hållbarhetstänk för att minska den
negativa miljöpåverkan genom att bland annat kompostera matav-
fall och använda digital teknik för möten.
Känslighetsanalys – rörelse
Förändringar i omsättning, rörelsemarginal och ändrade kostnader
är de faktorer som främst kan påverka resultatet. I tabellen har
effekten på rörelseresultatet beräknats under förutsättning att alla
andra faktorer i resultaträkningen är oförändrade.
Faktor Förändring, % Resultateffekt, Mkr
Nettoomsättning +/- 10 procent +/- 74 Mkr
Rörelsemarginal +/- 1 procentenhet +/- 7 Mkr
Personalkostnader +/- 10 procent +/- 40 Mkr
Legala risker
Nya eller förändrade lagar och regler som påverkar Wise Groups
verksamhet kan påverka koncernens lönsamhet och finansiella
ställning. Wise Groups konsultuthyrningsverksamhet är beroende av
det arbetsrättsliga regelverket inklusive utformningen av tillämpli-
ga kollektivavtal. Förändringar i dessa regelverk kan påverka Wise
Groups verksamhet negativt såväl som positivt.
I och med införandet av GDPR finns också legala risker förknippade
med personuppgifter. Wise Group har en utökad dataskyddspolicy
(Privacy Policy) som tydliggör interna regler och rutiner och som
minimerar risker på detta område. Se ovan under avsnittet Informa-
tionssäkerhet.
Finansiella risker
De finansiella riskerna beskrivs i not 38.
Väsentliga hållbarhetsrisker
Wise Group har genom sin verksamhet, som leverantör av professio-
nella rekryterings- och konsulthuthyrningstjänster med anställda
konsulter, inflytande över ett relativt stort antal anställningar och
inhyrningar samt påverkan på kunders rekryterings- och övriga
HR-processer. Det är alltid kunden som fattar beslutet om anställ-
ning av presenterade kandidater. Vid inhyrning är det kunden som
fattar beslut om val av resurskonsult och är därefter ansvarig som
arbetsledare under uppdragets längd. I våra kommersiella villkor
för dessa tjänster förtydligas dessa gränsdragningar vilket avtalar
bort risk på vår sida. Det kan dock inte uteslutas att Wise Group,
direkt eller indirekt skulle kunna bryta mot diskrimineringslagen,
arbeta med omedveten bias eller göra sig skyldig till överträdelser
mot sina egna principer och riktlinjer beträffande diskriminering
och jämställdhet.
Wise Group hanterar denna risk på flera sätt. Koncernen lägger
stor vikt vid att vidmakthålla och vidareutveckla en värdering-
styrd företagskultur som bygger på likabehandling uttryckt i en
uppförandekod. Bolaget har policyer och planer samt rutiner för att
förebygga diskriminering och främja jämställdhet och ser kontinuerligt
över dessa. Personalansvariga chefer utbildas årligen i kod och
policy. Wise Groups tillämpar kompetensbaserade rekryterings- och
kvalificeringsprocesser i sin egen kompetensförsörjning och detta
är också grunden för hur samtliga specialistbolag där rekrytering
utgör erbjudandet, arbetar. Våra rekryteringsspecialister oavsett
roll, arbetar processbaserat. Vi utgår alltid från en definierad, av
kunden godkänd, skriftlig kravprofil. Rekryteringsverktyg ger stöd
i ett systematiskt arbetssätt som säkerställer kvalitet och åter-
koppling. Anonymiserade ansökningar underlättar likabehandling.
Rekryterare, kandidatansvariga, chefer och konsultchefer genomgår
alla grundliga utbildningar och tränas regelbundet i exempelvis
intervjuteknik, testverktyg, screening, bedömningsmetoder och etik.
Genom sina specialistbolag ses Wise Group, som expert inom området
och håller rekryteringsutbildningar och arrangerar seminarier
bl.a. på temat diskriminering och bias – både internt och externt.
Koncernen undersöker som arbetsgivare, kontinuerligt riskerna för
diskriminering och särbehandling i den egna verksamheten, bland
annat genom återkommande medarbetarundersökningar.
Risker och riskhantering | Förvaltningsberättelse
28 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Specialistbolagen
31 Segmenten och
specialistbolagen
32 Wise Professionals
33 Wise IT
34 K2 Search
35 SalesOnly
36 Wise Consulting
37 Wise People Group OY
Foto: Erik Lefvander
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 29
2
Foto: Erik Lefvander
30 | Wise Group | Årsredovisning 2021
H
R
K
o
n
s
u
l
t
i
n
g
&
L
e
d
a
r
u
t
v
e
c
k
l
i
n
g
W
i
s
e
C
o
n
s
u
l
t
i
n
g
W
i
s
e
P
e
o
p
l
e
G
r
o
u
p
O
Y
S
a
l
e
s
O
n
l
y
K
2
S
e
a
r
c
h
W
i
s
e
I
T
W
i
s
e
R
e
k
r
y
t
e
r
i
n
g
&
K
o
n
s
u
l
t
u
t
h
y
r
n
i
n
g
P
r
o
f
e
s
s
i
o
n
a
l
s
Wise Group
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 31
Segmenten | Förvaltningsberättelse
Rekrytering & Konsultuthyrning
Inom segmentet utförs rekrytering och uthyrning av specialister och
chefer inom huvudsakligen försäljning, marknad, IT, ekonomi, HR
och teknik.
Rekrytering & Konsultuthyrning ökade omsättningen med 7,0 pro-
cent till 554,7 Mkr (519,4). Rörelseresultatet ökade till 45,9 Mkr (7,8)
med en rörelsemarginal på 8,3 procent (1,5). Under 2020 påverkades
rörelsemarginalen positivt av covid-19-relaterade bidrag med 11,6
Mkr.
Segmentets andel av koncernens nettoomsättning var 74 procent
(76).
HR Konsulting & Ledarutveckling
HR Konsulting & Ledarutveckling erbjuder en bred portfölj av
tjänster inom HR som till exempel HR-konsulting, outplacement,
ledarutveckling och förändringsarbete.
Segmentet ökade omsättningen med 13,8 procent till 175,3 Mkr
(154,0) och rörelseresultatet ökade till 19,7 Mkr (6,5). Rörelsemargi-
nalen ökade till 11,3 procent (4,2). Under 2020 påverkades rörelse-
resultatet positivt av covid-19-relaterade bidrag på 3,6 Mkr.
Segmentets andel av koncernens nettoomsättning var 24 procent
(22).
Våra två segment
Koncernens verksamhet är uppdelad i två rörelsesegment:
Rekrytering & Konsultuthyrning och HR Konsulting & Ledarutveckling.
Segmentsredovisningen används i första hand av styrelse och
koncernledning för att följa verksamheternas rörelseresultat och
omsättning. Samtliga uppgifter för åren 2020 och 2021 har justerats
för avyttringen av verksamheterna Brilliant Future AB och Edge HR
AB under 2021.
2017 2018 2019 2020 2021
0
100
200
300
400
500
600
2017 2018 2019 2020 2021
0
50
100
150
200
2016
2017 2018 2019 2020 2021
2018 2019 2020
0
10
20
30
40
50
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, %
2016
2017 2018 2019 2020 2021
2018 2019 2020
0
10
20
30
40
50
Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, %
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
Omsättning, Mkr Omsättning, Mkr
Rörelseresultat och rörelsemarginal Rörelseresultat och rörelsemarginal
32 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Wise Professionals har vuxit fram som utmanare i rekryteringsbranschen. Genom att bryta
konventioner och testa nya sätt att leverera tjänster lever Wise Professionals efter visionen
”att ständigt förnya synen på rekrytering".
Wise Professionals styrka är den breda kunskapen och erfarenheten inom kompetensför-
sörjning liksom förmågan att matcha kompetens med nya utmaningar. Deras absoluta
spets är att bygga proaktiva kandidatnätverk. Det betyder att genom närhet och relation
till en specifik målgrupp skapa förutsättningar för att vara både snabb och precis när det
är dags att attrahera och rekrytera ny kompetens.
Främst verkar Wise Professionals inom kompetensområdena HR, lön, ekonomi, marknad
och administration. Kunderna är cirka 400 stycken och finns i alla branscher. De är privata
företag, offentlig sektor och ideella organisationer.
Under 2021 har nya arbetssätt etablerats drivet av digitaliseringen. Till exempel har pro-
cessen för urval och testning av kandidater automatiserats, en chatbot driver konvertering
av kunder och kandidater på webbplatsen och all attraktion av kandidater sker genom
riktade kampanjer i målgruppernas flöden i sociala medier. Det här har bland annat lett till
att Wise Professionals har den högsta nivån av kandidatupplevelse i branschen. Digitalise-
ringen har också lett till väsentligt ökad intern effektivitet.
Utvecklingen 2021
Omsättningen ökade med 8,2 procent till 273,0 Mkr (252,2) och rörelseresultatet förbättrades
med 65,7 procent till 27,3 Mkr (16,5). Rörelsemarginalen ökade till 10,0 procent (6,5). Tillväxten
beror på hög aktivitet hos många kunder. Den ökade interna digitaliseringen har bidragit till
den förbättrade lönsamheten.
Andel av koncernens
nettoomsättning
VD Andreas Cederlund
Kontor Stockholm,
Göteborg,
Malmö
Tkr 2021 2020
Omsättning 272 975 252 164
Rörelseresultat 27 274 16 457
Medelantal anställda 189 209
Rekryteringsbolag som
utmanar konventionen
Förvaltningsberättelse | Wise Professionals
Varumärken
36,7%
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 33
Wise IT | Förvaltningsberättelse
Wise IT är en ledande aktör på marknaden för kompetenlösningar inom IT. Bolaget har
byggt sin starka ställning genom att kombinera specialistkunskaper inom IT med förmågan
att effektivt förmedla konsulter och rekrytera kompetens.
Wise IT:s styrka är att bolaget förstår IT och kontinuerligt investerar i både rekryterings-
och IT-konsulternas kompetens och kunskapsbas. På så sätt säkrar Wise IT en bra dialog
med både kunder och kandidater och levererar med hög matchningskvalitet.
IT och digital omställning är fortsatt affärskritiskt hos kunderna och behovet av IT-kom-
petens är stort. Därför är det viktigt att Wise IT kan möta kundernas behov snabbt.
Förfrågningsläget och försäljningstrenden har haft en konstant ökning under hela året.
Under 2021 har bolaget fortsatt utveckla den digitala plattformen för konsultnätverket
samt investerat i effektivare internt systemstöd. På så sätt kan kompetensbasen expandera
ytterligare och snabbare matcha kundernas förfrågningar.
Utvecklingen 2021
Omsättningen ökade med 7,2 procent till 192,7 Mkr (179,7) och rörelseresultatet förbättrades
med 165 procent till 5,0 Mkr (1,9). Rörelsemarginalen ökade till 2,6 procent (1,0). Tillväxten är
driven av en god efterfrågan på bolagets tjänster under året. Lönsamhetsutvecklingen har
påverkats av investeringar i digitala lösningar.
Andel av koncernens
nettoomsättning
VD Mathias Linarfve
Kontor Stockholm, Göteborg,
Malmö
Tkr 2021 2020
Omsättning 192 705 179 723
Rörelseresultat 5 002 1 890
Medelantal anställda 142 169
Specialister på kompetens-
lösningar inom IT
25,9%
34 | Wise Group | Årsredovisning 2021
K2 Search rekryterar och utvärderar ledare och är en av de väl etablerade aktörerna i
Sverige. Cirka 80 procent av rekryteringarna avser ledarroller och 20 procent specialist-
roller. Kunderna finns inom alla branscher samt offentlig och idéburen sektor. K2 Search
är också aktiv på marknaden för interimsuppdrag. Även inom detta segment fokuserar
bolaget enbart på ledar- och specialistroller.
Bolaget gör cirka 250 rekryteringar per år. K2 Search ingår i det globala nätverket CFR
Global Executive Search och kan via det stötta kunder i länder utanför Norden.
En av K2 Searchs styrkor är att konsulterna själva har lång erfarenhet av ledande roller i
företag liksom affärsutveckling, rekrytering, personbedömning och ledarskapsutvärde-
ring. Bolaget har också ett brett nätverk på kandidatsidan tack vare över 25 framgångs-
rika år i branschen.
K2 Search har starkt fokus på att hitta rätt kandidater som matchar kundernas behov.
För att bredda sökytan och hitta kandidater som andra inte hittar har bolaget under
2021 investerat i digitalisering av bland annat sökprocess, kandidaturval och initiala tes-
ter av kandidaterna. Detta har lett till att såväl kunder som kandidater överlag är mycket
nöjda med K2 Search samtidigt som den interna effektiviteten ökat avsevärt.
K2 Search fortsätter under 2022 att utveckla och digitalisera med målet att ha den bästa
och smartaste sökprocessen på marknaden för chefs- och specialistroller.
Utvecklingen 2021
Omsättningen minskade till 32,2 Mkr (47,6) och rörelseresultatet förbättrades till 0,8 Mkr
(-8,9). K2 Search var starkt påverkat av pandemin under 2020 och organisationen drogs ned
kraftigt för att under 2021 återbyggas. Efterfrågan ökade successivt under 2021. En ny VD
tillträdde i januari 2022.
Andel av koncernens
nettoomsättning
VD Pontus Karlsson
Kontor Stockholm,
Göteborg, Malmö,
Helsingfors
Tkr 2021 2020
Omsättning 32 193 47 639
Rörelseresultat 827 -8 908
Medelantal anställda 14 31
Rekryterar ledare
och specialister
Förvaltningsberättelse | K2 Search
4,3%
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 35
SalesOnly | Förvaltningsberättelse
År 2021 var SalesOnlys bästa år någonsin både vad gäller tillväxt och lönsamhet.
SalesOnly grundades 2010 och rekryterar säljchefer och säljare till det nordiska näringslivet
samt hyr ut konsulter med försäljnings-, ledarskaps- och organisationskunnande som
specialitet. Bolaget är idag det ledande rekryteringsbolaget inom försäljning.
Under 2020 valde SalesOnly att fokusera på befintliga kunder och segment med god
tillväxt. Det ledde till en stark utveckling och förstärkt marknadsposition. Framstegen
fortsatte 2021, drivet bland annat av rekordhögt medarbetarengagemang. Under året
har samtliga medarbetare certifierats inom Sales Excellence i enlighet med den senaste
forskningen vilket innebär att SalesOnly ytterligare stärkt sin roll som rådgivare till
kunderna liksom sin förmåga att matcha rätt kandidat till rätt uppdrag.
SalesOnly introducerade 2021 en ny organisation där medarbetarna arbetar nationellt
och inte med regionansvar. Det har gett en omedelbar positiv effekt på affären, ökat
snabbheten och förbättrat resurseffektiviteten.
SalesOnly samarbetar sedan 2012 med forskningsinstitutet Mercuri International Research
(tidigare ProSales). Genom det nära samarbetet med Mercuri International Research kan
SalesOnly leverera unika insikter och ett högre värde för kunderna. Därigenom stärker
SalesOnly sin ställning som en utvecklingspartner till kunderna.
Utvecklingen 2021
Omsättningen ökade med 61,1 procent till 42,3 Mkr (26,3) och rörelseresultatet förbättrades
till 7,7 Mkr (1,9). Rörelsemarginalen steg till 18,2 procent (7,1). Den starka tillväxten och
lönsamhetsförbättringen beror på starkt kundfokus, högt medarbetarengagemang och
den nya effektivare organisationen.
Andel av koncernens
nettoomsättning
VD Jenny Berge
Kontor Stockholm, Göteborg,
Malmö, Helsingfors
Tkr 2021 2020
Omsättning 42 325 26 269
Rörelseresultat 7 710 1 869
Medelantal anställda 13 14
Rekordår för SalesOnly
5,7%
36 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Wise Consulting är Nordens ledande konsultföretag inom HR. Bolaget har ett hundratal
affärsdrivna konsulter inom HR, ledarskap, organisationsutveckling och coachning.
Wise Consultings främsta styrka är kompetenta och engagerade konsulter på strategisk
nivå. Drivkraften är att utveckla kundernas affärer och fånga varje organisations fulla po-
tential. Detta ger utveckling, lönsamhet och resultat på sista raden. När alla medarbetare
är motiverade, engagerade och arbetar mot uppsatta mål blir företag konkurrenskraftiga
med goda framtidsutsikter.
En viktig förklaring till Wise Consultings starka kundrelationer är bolagets spetskompetens
och en flexibilitet i kundanpassade lösningar samt förmåga att matcha rätt konsult till
respektive kund.
Utvecklingen 2021
Omsättningen ökade med 9,6 procent till 158,0 Mkr (144,2) och rörelseresultatet förbätt-
rades betydligt till 16,3 Mkr (4,7). Rörelsemarginalen ökade till 10,3 procent (3,3). Den
starka utvecklingen är driven av en god efterfrågan på Wise Consultings tjänster.
Andel av koncernens
nettoomsättning
VD Katarina Walter
Kontor Stockholm, Göteborg,
Malmö, Helsingfors
Tkr 2021 2020
Omsättning 157 973 144 188
Rörelseresultat 16 261 4 723
Medelantal anställda 73 82
Starkt varumärke som attraherar
de bästa konsulterna
Förvaltningsberättelse | Wise Consulting
21,2%
Årsredovisning 202 | Wise Group | 37
Wise finska verksamhet har vuxit mycket starkt under 2021 till följd av ett starkt, attraktivt
erbjudande och en ny, effektiv organisation. Den nya organisationen är ett resultat av
strategin för den finska marknaden som bland annat inneburit att de lokala dotterbolagen
2021 slagits samman till ett bolag, Wise People Group OY.
I Finland erbjuds tjänsterna från Wise Consulting, Wise IT, K2 Serach och SalesOnly. Under
2021 har styrmodellen ändrats så att cheferna för de fyra varumärkena rapporterar till
VD:n för den finska verksamheten. Det innebär kortare beslutsvägar och mer effektivt
samarbete mellan specialistbolagen liksom en starkare företagskultur. Förändringen
har varit framgångsrik och lett till stark tillväxt, högre lönsamhet och förbättrat medar-
betarengagemang.
Wise har funnits sex år i Finland och har en bred kundbas med flera av de stora, inter-
nationellt välkända bolagen som kunder. Marknaden är starkt konkurrensutsatt och
Wise styrka är den unika kombinationen av nischkompetenser, internt samarbete och
snabbrörlighet.
Under 2021 har Wise Finland vuxit starkt inom HR konsulting och IR-rekrytering. Det nya
erbjudandet med inhouse-rekrytering har också mött stort intresse i Finland och tjänsten
har sålts till ett flertal kunder under året.
Utvecklingen 2021
Omsättningen ökade med 21,7 procent till 46,4 Mkr (38,1) och rörelseresultat förbättrades
till 6,5 Mkr (5,3). Rörelsemarginalen uppgick till 14,0 procent (13,8). Tillväxten beror på det
starka erbjudandet och den nya effektiva organisationen.
Andel av koncernens
nettoomsättning
VD Jonas Weckström
Kontor Helsingfors
Tkr 2021 2020
Omsättning 46 404 38 137
Rörelseresultat 6 510 5 268
Medelantal anställda 25 26
Framgångsrik ny
finsk organisation
Wise People Group OY | Förvaltningsberättelse
Wise People Group OY
6,2%
38 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Hållbarhet
40 Hållbarhetsrapport
Foto: Erik Lefvander
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 39
3
Foto: Erik Lefvander
40 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport
Respekt för individen och alla kollegors lika värde anser vi är grund-
läggande för arbetslivet. När vi känner oss respekterade är vi mer
benägna att ta ansvar för oss själva och vår situation. En grundläg-
gande inställning hos oss är att olikheter ska ses som en tillgång i
arbetslivet och tillvaratas.
Under hösten 2019 genomförde vi som ett led i vårt hållbarhetsar-
bete en väsentlighetsanalys baserat på dialoger med våra intres-
senter. Våra intressenter identifierade vi som:
• Kunder
• Medarbetare, konsulter och kandidater
• Leverantörer
• Investerare
• Myndigheter
• Branschorganisationer
• Konkurrenter
• Arbetstagarorganisationer
Vår affärsmodell innebär att vi har specialister inom rekrytering,
HR-tjänster, konsultuthyrning och ledarutveckling. Mot bakgrund av
verksamhetens art och fokus på HR är huvuddelen av våra hållbar-
hetsaktiviteter inriktade på frågor om arbetsliv. Våra risker inom
hållbarhetsområdet uppstår främst internt och i relationerna med
kunder och leverantörer.
Baserat på intressentdialogerna och väsentlighetsanalysen
identifierade vi sju prioriterade hållbarhetsområden:
• Företagskultur och värderingar
• Informationssäkerhet
• Jämställdhet och mångfald
• Kränkande särbehandling och icke-diskriminering
• Mutor, jäv, risker för korruption
• Stress och psykisk ohälsa
• Kompetensutveckling
Vår verksamhet bygger på insikter om företagande, arbetsliv,
människor och deras drivkrafter. Vi vet att framgångsrika företag
byggs av passionerade människor. Det är inte en affärsidé eller en
teknisk lösning i sig som ger konkurrenskraft och gör företag fram-
gångsrika utan det är människors engagemang. Människor som får
använda hela sin potential och kraft kan förändra världen.
Med våra värdeord passion, kvalitet och tillväxt är det vår övertygelse
att företag når försprång genom människor. I koncernen finns
specialister som ser till att både vi själva och kunderna rekryterar rätt
från början, utvecklar starkt ledarskap och skapar förutsättningar
för medarbetarna att växa och utvecklas. Människor mår bra när
de får använda sin fulla potential. Genom att bidra till våra kunders
framgång bidrar vi till ett mer mänskligt och modigt näringsliv.
Grunden för vårt hållbarhetsarbete är vår årliga plan för förebyg-
gande antidiskrimineringsarbete. Alla medarbetare ska känna till
planen och arbeta efter den. Vårt sätt att göra affärer ska känne-
tecknas av hög etik både internt och i förhållande till kunder och
andra intressenter. Till exempel ska våra leverantörer uppfylla Global
Compacts principer.
Våra intressenter har inte identifierat miljö och klimatpåverkan som
ett centralt hållbarhetsområde för Wise Group. Hållbarhetsfrågor
som rör miljö och klimatpåverkan är trots det högt prioriterade hos
oss och vi arbetar aktivt för att minska vårt CO
2
-avtryck. Vi strävar
därför efter att minimera energiförbrukningen, CO
2
-utsläppen och
avfallet i både vår egen, kundernas och leverantörernas verksamheter.
Wise Groups nya huvudkontor har genomgående präglats av ett fokus
på miljö- och hållbarhet. Vid flytten har bland annat möblerna från
det tidigare kontoret återanvänts och det finns en genomtänkt struk-
tur för återvinning av allt avfall. Bland annat komposteras matrester
på plats till egen Wisejord.
Styrning och uppföljning
Vi använder oss av såväl formella som informella verktyg för att
genomföra policyer och planer. Företagskulturen kännetecknas av
en stark tilltro till individens egen förmåga och omdöme och vilar
på våra värderingar passion, kvalitet och tillväxt. Alla medarbetare
väntas bidra till att de själva och koncernen når sina mål. Ledare på
alla nivåer har ett särskilt ansvar och förväntas anta ett coachande
förhållningssätt. För att stödja ledares och övriga medarbetares
engagemang i hållbarhetsrelaterade frågor genomförs utbildningar,
seminarier och andra typer av kompetensförstärkande arrangemang.
Styrelsen ansvarar för de övergripande riktlinjerna för koncernens
hållbarhetsarbete. Koncernchefen, koncernledningen samt dotter-
bolagens VD:ar har ansvar för att operativt förverkliga styrelsens
riktlinjer. Wise Group har alltid arbetat i FN Global Compacts anda
och har undertecknat FN:s Global Compact. De värderingar som
kommer till uttryck i Global Compacts tio principer för mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption ligger till grund för
styrningen av koncernen.
Ett mer mänskligt
och modigt arbetsliv
Vi vill medverka till att stärka värderingar och utmana fördomar för
att stötta ett arbetsliv som präglas av mångfald och jämställdhet.
Ett mer mänskligt och modigt näringsliv förstår och ser till att
talang, kompetens och engagemang kommer till sin rätt oavsett
vem som har dessa egenskaper.
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 41
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Årlig plan för förebyggande diskrimineringsåtgärder
Koncernchefen har det övergripande ansvaret för arbetet att
motverka diskriminering och främja jämställdhet. Koncernchefen
ansvarar för samordningen av den årliga planen för förebyggande
diskrimineringsåtgärder samt för att utveckla och följa upp jäm-
ställdhetsarbetet i ledningsgruppen. Dotterbolagens VD:ar ansvarar
för det praktiska genomförandet enligt anvisningarna som finns i
den årliga planen. Samtliga medarbetare har ansvar för att ta del
av informationen och följa riktlinjerna för att främja jämställdheten
och förhindra kränkande särbehandling.
Arbetet med att följa upp risker och hinder för lika rättigheter och
möjligheter i organisationen pågår kontinuerligt under året. Det
sker bland annat genom medarbetarundersökningar, diskussionsfo-
rum och medarbetarsamtal. Under året ser vi löpande över rutiner,
riktlinjer och policydokument.
Medarbetarna involveras i att analysera identifierade risker och
hinder, bland annat genom att diskutera resultatet från medarbe-
tarundersökningarna och genom diskussionsforum.
Identifierade åtgärder och uppdateringar av riktlinjer och policyer
ska genomföras så snart som möjligt.
Den årliga planen för förebyggande diskrimineringsåtgärder följs
upp, utvärderas och revideras varje år samt godkänns av koncern-
ledningen. Planen presenteras på sidorna 44-45.
Antikorruption
Koncernens CFO ansvarar för och samordnar koncernens ekonomi-,
adminstrativa- och finansiella arbetsuppgifter. En viktig del av
enhetens arbete är att utöva intern kontroll i enlighet med bolagets
system som är utformat för att säkerställa efterlevnad av lagar och
föreskrifter samt effektivitet i verksamheten. Motverkande av korrup-
tion och andra oegentligheter sker dels med stöd av koncernöver-
gripande och förebyggande insatser (som till exempel utarbetande,
revidering och uppdatering av policyer, ekonomihandbok, attestin-
struktioner och rutiner), dels löpande kontroller genom avstämningar
och rapportering. Rutinerna och kontrollerna säkerställer att avtal
träffas av behöriga och att betalningar av fakturor, löner och provi-
sioner sker i enlighet med riktlinjer och fastställda befogenheter.
Det sker fördjupade granskningar av dotterbolagen enligt ett rullande
årsschema i syfte att öka transparensen och hitta förbättringsmöj-
ligheter gällande såväl affärs- som rapporteringsprocesser.
Miljö
Koncernchefen är miljöansvarig och delegerar arbetet till dotterbo-
lagen. Som ett led i att minska CO
2
-utsläppen har Wise Group bland
annat som mål att reducera resandet. Ett led i detta är att satsa
på tekniska lösningar för att underlätta digitala möten samt att
mäta och följa upp resandet. Vi föredrar elektronisk kommunikation
framför papper och uppmuntrar våra kunder att också använda di-
gitala kanaler för kommunikation. Återhållsamhet ska känneteckna
vår förbrukning av papper och andra material. Vi vill också att våra
leverantörer ska leva upp till de miljömål som vi ställer på oss själva.
Wise Group bedriver inte någon verksamhet som är anmäl nings-
eller tillståndspliktig enligt Miljöbalken.
Risker och riskhantering
Risker och riskhantering är en integrerad del av internkontrollen.
På sidorna 26-27 och i not 38 redogör vi för hur risker identifieras
och hanteras.
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Område Mål
1
Utfall 2021
Företagskultur och värderingar eNPS över branschsnittet
Engagemangsindex över branschsnittet
Ledarskapsindex över branschsnittet
29, väl över branschsnittet på 12
82, över branschsnittet på 79
83, över branschsnittet på 77
Informationssäkerhet Inga brott mot dataskyddsförordningen En incident rapporterad till Datainspektionen. Incidenten
inträfffade i Edge HR som avyttrades i november 2021.
Jämställdhet och mångfald Fördelning kvinnor/män:
Styrelse och koncernledning 40% kvinnor
och 60% män eller jämnare
Medarbetare och mellanchefspositioner
70% kvinnor och 30% män eller jämnare
Styrelse 33% kvinnor, 67% män
Koncernledning 67% kvinnor, 33% män
Chefer med personalansvar 74% kvinnor, 26% män
Medarbetare 67% kvinnor, 33% män
Kränkande särbehandling
och icke-diskriminering
Inga rapporterade fall av kränkande
särbehandling eller diskriminering
Inga rapporterade fall av kränkande
särbehandling eller diskriminering
Mutor, jäv, risker för korruption Inga rapporterade fall av misstänkt muta,
jäv eller korruption
Inga rapporterade fall av misstänkt muta,
jäv eller korruption
Stress och psykisk ohälsa
2
Kompetensutveckling
2
1
Indexen eNPS, engagemangsindex och ledarskapsindex redovisas på sidorna 18-19.
2
Under 2022 ska målen formuleras för områdena Stress och psykisk ohälsa samt Kompetensutveckling.
42 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Kontinuerligt förbättringsarbete
Undersök risker
och hinder
Analysera
orsaker
Genomför
åtgärder
Följ upp
och utvärdera
Visselblåsartjänsten
Visselblåsartjänsten är en möjlighet för medarbetare och andra
intressenter att slå larm om upptäckta eller misstänkta avvikelser
från våra policyer och etiska riktlinjer. Tjänsten minskar risken för
missförhållanden och ökar sannolikheten för att framgångsrikt
hantera eventuella överträdelser. Visselblåsartjänsten är anonym.
Under 2021 har inga fall rapporterats till visselblåsartjänsten.
Visselblåsartjänsten kan användas vid misstanke om brott mot
koncernens etiska riktlinjer, till exempel då det upptäcks brister eller
risk beträffande säkerhet på arbetsplatsen, ekonomiska oegentlig-
heter och korruption, allvarliga trakasserier och diskriminering eller
miljöbrott. Våra medarbetare har en nyckelroll för att fånga upp
eventuella avvikelser från våra etiska riktlinjer.
Starkt samhällsengagemang
Vår verksamhet och samhällsengagemang präglas av ambitionen
att skapa ett mer mänskligt och modigt arbetsliv. Vi är specialister
som genom att vara generösa med kunskapsdelning tar en naturlig
plats som ”thought leaders” inom aktuella områden. Wise Group har
som moderbolag, i tillägg till specialistbolagens egna initiativ, tagit
ton för hela koncernen när vi delat med oss av vår syn på karensdag,
framtidens kontor, röd tråd i hållbarhetsinitiativ och balans mellan
distans- och kontorsarbete både under och efter pandemin.
White Papers, bloggar och seminarier
Vi vill bidra till ökat kunnande i samhället om arbetslivsfrågor och HR
genom att publicera och sprida insikter i form av guider, white papers,
rapporter och bloggar i olika kanaler. Vi bjuder även löpande in till
seminarier och webinarer inom HR-området. Här följer några exempel:
Inspiration Lön
Inspiration Lön startades av Wise Professionals 2017 och blev under
2020 ett digitalt event. Under 2021 hade Inspiration Lön cirka 480
deltagare.
Human Growth Award
Vi både inspireras och inspirerar gärna. Ett exempel på detta är att
Wise Group varje år delar ut Human Growth Award till Sveriges bästa
HR-team. Det är ett pris som lyfter fram inspirerande idéer och
HR-teamen bakom dem. Kriterierna är att teamen skapar attraktiva
och hållbara kulturer, innoverar och frigör kraft hos medarbetarna
samt driver affären framåt och skapar goda mätbara resultat. Juryn
består av HR-cheferna från föregående års finalistteam. Läs mer om
Human Growth Award på sidan 19.
Administration Day
The Pace uppmärksammar den årliga Administrative Professionals
Day genom ett halvdagsevent som ska inspirera personer inom
yrkesområdet Business Administration. Eventet Administration Day
2021 hade 365 deltagare.
Podcasts
Våra dotterbolag bidrar med kunskapsdelning via kostnadsfria
poddar där arbetslivsrelaterade ämnen berörs, ofta tillsammans
med externa experter. Våra specialister medverkar också ofta i
externa poddar på teman som vi gärna inspirerar inom.
Lönepodden
I Lönepodden inspirerar vi och stärker personer som verkar inom
yrkesområdet lön. Sedan starten i januari 2018 har 49 avsnitt
publicerats som totalt haft över 91 000 lyssningar.
Påjobbetpodden
Påjobbetpodden har cirka 16 000 lyssningar per månad och är en
av Sverige största poddar inom ledarskap.
Forskning, undersökningar och samarbeten
Centrum för global HRM (CGHRM)
Vi deltar i och stöttar forskning om arbetsplatser genom vårt sam-
arbete med Centrum för global HRM (CGHRM), det första centrumet
för HR Management (HRM) i sitt slag i Norden. Visionen är att skapa
en nationell och på sikt också internationell mötesplats för HRM-frå-
gor för akademi, näringsliv och offentlig sektor. CGHRM:s syfte är
att stärka svensk HRM-forskning genom att vara en mötesplats
och kunskapsbank samt att genom bred forskarsamverkan initiera,
utveckla och driva relevant HRM-forskning och utveckling i dialog
med näringsliv och offentlig sektor. Vi verkar för att tillsammans med
CGHRM främja den svenska konkurrenskraften genom att utveckla
kunskap som stärker organisationers och individers kompetens samt
ett hållbart och balanserat arbetsliv.
Mercuri International Research (tidigare ProSales)
För att underbygga sin egen metodik och förse kunder samt
marknaden med aktuella insikter samarbetar SalesOnly med
forskningsinstitutet Mercuri International Research som undersöker
nya fenomen inom B2B-försäljning och marknadsföring. SalesOnly
är också huvudsponsor vid det årliga eventet the Sales conference
med cirka 2 000 deltagare.
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 43
I november 2021 släppte SalesOnly tillsammans med Mercuri Interna-
tional Research en studie där kompetensgapet hos säljorganisationer
kartlagts samt vilka kompetenser och säljegenskaper som kommer att
efterfrågas i framtiden. Studien baseras på intervjuer med över 1 000
globala företagsledare från ett brett spektrum av branscher.
Studien visar bland annat att 90 procent rapporterar kompetensglapp
i sina säljorganisationer och 33 procent av säljarna och säljcheferna
saknar rätt kompetens för framtiden. 90 procent av företagen tycker
det är en utmaning att rekrytera och attrahera rätt kompetens till
marknad och sälj. Orsaken är den digitala omställningen som accele-
rerats de senaste åren och påverkar hela säljlandskapet när köp- och
säljbeteenden förändras. Företagen har svårt att hänga med när
försäljningen blir allt mer komplex och mångfacetterad.
Mentor Sverige
Mentor Sverige verkar ideellt för att ungdomar ska få utvecklas
hållbart, hälsosamt och drogfritt och därmed ge dem en ökad
framtidstro. Våra medarbetare har möjlighet att vara mentor och att
delta i ”Jobbmentor” där de under en halvdag belyser HR-yrket för
högstadieelever. Det är ett sätt att stärka unga människors inträde
i arbetslivet, ge dem erfarenhetsutbyte och även föra ut HR- och
jämställdhetsfrågor till ungdomar. Vi är också stolt partner av Men-
tors årliga traineeprogram där vi erbjuder deltagarna en workshop
i intervjuteknik och CV-skrivning på våra Sverigekontor. Workshopen
avrundas med att ungdomarna mottar sina diplom av Mentor.
IT-specialister vill jobba hemifrån
När regeringen i september 2021 meddelade att rekommendationen
om hemarbete plockas bort genomförde Wise IT en undersökning bland
IT-specialister om hur de vill jobba framöver. Wise IT frågade över 900
IT-specialister och 94 procent uppger att de vill ha möjlighet att arbeta
hemifrån. De flesta, 78 procent, vill helst kombinera arbete på kontor
med arbete hemifrån, medan 15 procent endast vill arbeta hemifrån.
Skälen till att arbeta hemifrån är framför allt ökad livskvalitet genom
att familjen får mer tid tillsammans och en vardag med mindre stress.
Många lyfter också ökad effektivitet och möjligheten att hinna med
att träna liksom minskad miljöpåverkan som skäl till distansarbete.
Samtidigt betonar många vikten av att träffa sina kollegor fysiskt
ibland eftersom det är bra för samarbetet och kreativiteten. För
företagen och de som rekryterar får möjligheten till distansarbete
betydande konsekvenser eftersom geografiskt avstånd minskar i
betydelse och tillgången till potentiella nya medarbetare ökar.
Medarbetare fördelade på ålder och kön
18-29
30-49
50+
0 100 200
50 150 250
Antal medarbetare män Antal medarbetare kvinnor
EU:s taxonomi
För att nå klimat- och energimålen för 2030 samt målen i den
europeiska gröna given har EU upprättat EU:s taxonomiför-
ordning. Syftet är att tillhandahålla ett verktyg för att styra
investeringar mot hållbara projekt och aktiviteter. Taxonomin
är ett klassificeringssystem för vad EU betraktar som hållbara
ekonomiska verksamheter.
Börsnoterade företag med fler än 500 anställda i genomsnitt
under 2021 omfattas av taxonomin. Wise Group hade under 2021
i genomsnitt 491 heltidsanställda medarbetare. Vid årets slut
uppgick antalet medarbetare till 566 heltidsanställda. Wise Group
har studerat taxonomin och gör bedömningen att koncernens
verksamhet som omfattar HR konsulting, ledarutveckling,
rekrytering och konsultuthyrning inte direkt bidrar till begränsning
av klimatförändringar eller anpassning till klimatförändringar.
Koncernen totalt
2021, MSEK
Andelen ekonomiska
verksamheter som
omfattas av taxonomin, %
Andelen ekonomiska
verksamheter som inte
omfattas av taxonomin, %
Omsättning 744,6 0 100
Driftsutgifter (opex) 0,3 0 100
Kapitalutgifter (capex) 3,5 0 100
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
44 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport
Planen innehåller vårt förebyggande och främjande arbete för att
verka för lika rättigheter och möjligheter i hela koncernen. Respekt
för individen och alla kollegors lika värde är grundläggande för alla
våra relationer. När vi känner oss respekterade är vi mer benägna
att ta ansvar för oss själva och vår situation. Alla ska, om kompe-
tensen är likvärdig, ha samma möjligheter till anställning hos Wise
Group och våra dotterbolag samt till utveckling och inflytande i
arbetet. Olikheter ska ses som en tillgång och tillvaratas. Mångfalds-
perspektivet ska finnas med i den dagliga verksamheten, i utveckling
och i beslut. Vi medverkar gärna till kontinuerliga diskussioner och
ökad medvetenhet om könsroller, jämställdhet och mångfald.
Här följer en sammanfattning av den årliga planen för förebyggan-
de diskrimineringsåtgärder:
Rekrytering och urval
Rekryteringsprocessen är en central affärsprocess eftersom större
delen av koncernens verksamhet utgörs av konsultuthyrning och
rekrytering åt kund. Vi värnar om principen om alla människors lika
värde och ska vid rekryteringar uppmärksamma ett brett spektrum
av meriter med syfte att bredda urvalet av kandidater. Vi ser mång-
kulturell bakgrund som en merit.
Både vid rekryteringar för egen och kunds räkning använder vi en
kompetensbaserad metod som matchar sökande mot kompetens-
profil. Vi kan tillämpa anonymiserade rekryteringsprocesser, vilket
innebär att kompetensprofilen som presenteras varken innehåller
namn, ålder, bilder eller annan information som kan medverka till en
förstärkning av gängse normer.
Vi vill ifrågasätta gängse roller och normer genom medvetna val
utifrån ett mångfaldsperspektiv. Frågor att ställa sig inför en ny
rekrytering, vare sig den är för internt eller externt bruk, och genom
hela processen är: Hur ser normerna ut? Kan vi vända på perspekti-
ven? Finns det andra val att göra? I det syftet har vi utformat hjälp-
medel som till exempel ”Mångfald - Analysera intern kompetens-
försörjning” och genomför externa seminarier inom området. Ingen
varken internt eller externt ska känna sig förnedrad eller kränkt.
Åtgärder och aktiviteter
Alla medarbetare ska på ett tidigt stadium, via introduktionen, känna
till den årliga planen för förebyggande diskrimineringsåtgärder och
arbeta i linje med denna. Vi erbjuder både interna och externa semi-
narier med frågeställningar som utmanar rådande normer och
utvecklar våra medarbetare, kunder och leverantörer. Vi har ett
partnerskap med Mentor Sverige där vi bland annat erbjuder våra
medarbetare möjlighet att vara jobbmentor för att belysa HR-yrket
för gymnasieelever.
I vår bransch råder en sned könsfördelning. I kandidatprogrammet
Personal, arbete och organisation vid Stockholms universitet höst-
terminen 2021 var 19 procent av de sökande män och 81 procent
kvinnor. Enligt SCB var cirka 67 procent kvinnor och 33 procent män
inom yrkesgruppen personal- och HR-chefer år 2019. Under året
var medelantalet anställda inom Wise Group 491 varav 67 procent
kvinnor och 33 procent män. Vi har satt som mål att ha en balanserad
könsfördelning bland våra medarbetare och i mellanchefsledet en
fördelning på 70 procent kvinnor och 30 procent män eller jämnare.
För styrelsen och koncernledningen har vi som mål en könsfördelning
på 40 procent kvinnor och 60 procent män eller jämnare.
Bra arbetsförhållanden
Jämställdhet och mångfald ska vara en naturlig del av verksamheten
inom vår koncern. Arbetet ska organiseras för verksamhetens bästa,
vilket kräver att alla medarbetare får bidra med sin kraft och kunskap,
oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörig-
het, religion eller annan trosuppfattning, funktionsavvikelse, sexuell
läggning eller ålder. Organisationen ska utgå från att alla tar ansvar
både för sin egen arbetsuppgift och för helheten. Den fysiska och
psykosociala miljön ska vara lämpad för alla medarbetare.
Åtgärder och aktiviteter
Alla medarbetare ska på ett tidigt stadium, via introduktionen, känna
till den årliga planen för förebyggande diskrimineringsåtgärder och
arbeta i linje med denna. Under introduktionen för nya medarbetare
ska både kvinnliga och manliga medarbetare representera bolagen.
I Sverige erbjuds friskvårdsbidrag till alla medarbetare och hälso-
kontroll varje år från det året personen fyller 50.
Möjlighet att förena föräldraskap och arbete
Vi har en positiv attityd till kvinnor och män som vill vara föräldrale-
diga. Föräldraskap samt föräldraledighet ska ses som en värdefull
erfarenhet och får inte vara ett hinder i karriär och utvecklingsmöj-
ligheter. Det ska vara möjligt och accepterat för såväl kvinnor som
män att förena föräldraskap och arbete inom koncernen. Föräldra-
ledighet och vård av barn får inte tas upp vid löne- och utvecklings-
samtal som en missgynnande faktor. Vi ska fortsätta att uppmuntra
medarbetare, oavsett kön, att ta ut föräldraledighet.
Årlig plan för förebyggande
diskrimineringsåtgärder
Den årliga planen för förebyggande diskrimineringsåtgärder är
grunden för arbetet med de hållbarhetsfrågor som vi definierat
som mest väsentliga: företagskultur och värderingar, jämställdhet
och mångfald, kränkande särbehandling och icke-diskriminering
samt kompetensutveckling.
44 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 45
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Åtgärder och aktiviteter
Vid återgång till arbetet ska den föräldralediga få en introduktion
och vid behov anpassning av arbetet av chef. Om föräldraledig-
heten varat längre än nio månader ska den föräldralediga kunna
delta i koncernens introduktionsdagar för nya medarbetare. Möten
ska i största möjliga mån läggas på tider som passar medarbetaren
som är föräldraledig.
Kompetensutveckling och karriärmöjligheter
Alla medarbetare ska ha samma möjlighet till kompetensutveck-
ling och vi arbetar för att alla ska ha lika villkor för avancemang
inom organisationen, utveckling och utbildning. Ett viktigt inslag i
vår företagskultur är självledarskap eftersom vi vet att graden av
självledarskap och motivation korrelerar. Med självledarskap avser
vi bland annat att varje medarbetare genom självkännedom och
kontinuerlig reflektion ska ta stort ansvar för den egna utvecklings-
vägen. Därför rekommenderar vi våra medarbetare att tillsammans
med sin chef sätta en plan för när och hur ofta de önskar ha en
dialog samt agendan för dialogen.
Åtgärder och aktiviteter
Medarbetarna har gemensamma verktyg som underlättar deras
prioriteringsförmåga och att ge och ta emot feedback. Varje år
genomförs minst tre medarbetarundersökningar som följs upp och
leder till åtgärder.
Jämställda löner
Vi tillämpar individuell, kompetensbaserad och könsneutral löne-
sättning. Inom varje svenskt dotterbolag och i moderbolaget sker
varje år en lönekartläggning för att säkerställa likvärdig värdering
av tjänster. Det ska inte förekomma några osakliga löneskillnader
mellan kvinnor och män.
Åtgärder och aktiviteter
Cheferna ska löpande se över hur nya befattningar eller befattningar
som ändrats i innehåll värderas och i samband med lönerevision
analysera och åtgärda om det finns icke-könsneutrala löneskillna-
der för lika eller likvärdiga befattningar.
Icke-diskriminerande marknadsföring
Vi arbetar kontinuerligt och medvetet för att säkerställa att ingen
framställs nedvärderande, diskriminerande, normativt eller stereotypt
i marknadsföringsmaterial. Fördelningen av antalet kvinnor-män,
och hur de framställs i marknadsföringshänseende ska tas i beakt-
ning av samtliga som publicerar innehåll vare sig det är för internt
eller externt bruk. Ingen ska framställas på ett nedvärderande eller
diskriminerande sätt i marknadsföring.
Åtgärder och aktiviteter
Den internt eller externt som får i uppdrag att utforma marknadsfö-
ringsmaterial ska få information om vår inställning till och förutsätt-
ningar för marknadsföring med beaktande av jämställdhetsaspekten.
Nolltolerans mot sexuella trakasserier och kränkande
särbehandling
Vi accepterar inte sexuella trakasserier eller kränkande särbehandling
i någon form. Vi förväntar oss att alla medarbetare medverkar till
att förebygga och motverka att detta uppstår.
Åtgärder och aktiviteter
Nya medarbetare ska få information om våra policyer och årlig
plan för antidiskriminerande åtgärder. Alla medarbetare är skyldiga
att ta ansvar och motverka sexuella trakasserier. I händelse av
kränkningar och sexuella trakasserier ska medarbetare handla
tydligt och konsekvent i enlighet med policyn.
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 45
Ofokuserade
Medarbetare som
älskar att göra saker
men inte vet vad de
ska göra.
3% (6%)
Uttråkade
Medarbetare som
inte vet vad som ska
göras och inte heller
bryr sig.
Passagerare
Medarbetare som
vet vad de ska göra
men inte bryr sig
tillräckligt för att
göra det.
Nöjda
Medarbetare som
vet vad de ska göra
och gör det.
45% (39%)
Engagerade
Medarbetare som
älskar sitt jobb och
gör det utmärkt.
34% (33%)
46 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport
Policyer inom hållbarhetsområdet
Hållbarhetsområde Miljö- och klimatpåverkan
Sociala, arbets- och
mänskliga rättigheter Antikorruption
Policyer Resepolicy Årlig plan för förebyggande
antidiskrimineringsarbete
Uppförandekoden
Jämställdhets- och mångfaldspolicy
Policy mot kränkande särbehandling
och diskriminering
Arbetsmiljöpolicy
Uppförandekoden
Huvudämnen Resepolicy som syftar till kostnadsef-
fektiva transporter och att minimera
miljöpåverkan. I första hand ska video-
konferenser användas för möten med
kunder. Där fysiska möten är nödvän-
diga ska medarbetare välja kostnads-
effektiva och miljövänliga alternativ.
Flygresor ska undvikas.
Motiven och inriktning på det förebyggan-
de antidiskrimineringsarbetet samt mål och
ansvarsfördelning.
Det ska inte förekomma några osakliga
löneskillnader mellan kvinnor och män.
Ingen får diskrimineras på grund av kön,
könsöverskridande identitet eller uttryck,
etnisk tillhörighet, religion eller annan
trosuppfattning, funktionsavvikelse, sexuell
läggning eller ålder.
Anonym visselblåsartjänst.
Fortsätta uppmuntra medarbetare, oavsett
kön, att ta ut föräldraledighet.
Inga sexuella trakasserier eller kränkan-
de särbehandlingar ska förekomma eller
tolereras.
Uppförandekoden innehåller riktlinjer för
styrelse, ledning, medarbetare, kunder,
leverantörer och andra intressenter beträf-
fande mänskliga rättigheter, arbetsmiljö
och arbetsrätt, miljö och antikorruption,
förhållningssätt till kunder, informations-
hantering och informationsgivning. Alla
medarbetare och leverantörer ska följa
Global Compacts principer.
Leverantörer som konkurrerar om kontrakt
behandlas opartiskt och rättfärdigt och
ska alltid kunna känna tillit till Wise Groups
integritet i urvalsprocesserna.
Wise Group tar avstånd från bestickning i
alla former.
Anonym visselblåsartjänst.
Vi vet att engagerade medarbetare driver affären.
Därför låter vi varje år Brilliant genomföra medar-
betarundersökningar i våra dotterbolag. Siffrorna
i diagrammet anger det samlade utfallet för Wise
Group vid mätningen 2021 och inom parentes 2020.
Engagemangsindex mäts över två dimensioner:
energi och tydlighet. Medarbetarna får fyra frågor
inom dimensionen energi som rör stolthet, motivation
och viljan att göra det lilla extra. Inom dimensionen
tydlighet får de fyra frågor som är kopplade till
företagets, arbetsgruppens och individens mål.
Engagerade medarbetare ökar
kundupplevelsen
Tydlighet
Energi
6% (5%) 12% (16%)
Värdeord #3
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 47
Noter | Räkenskaper och noter
Tillväxt
Näringslivet är i en stor omställning där kompetensförsörjning, värdeskapande
och medarbetarengagemang är centrala frågor som berör verksamheten.
Många företag står inför strategiska utvecklingsresor som kräver ett nytt tänk
kring HR, kompetensförsörjning och ledarskapsfrågor för att de ska nå sina
affärsmål.
Värdeord #3
48 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Bolagsstyrning
50 Bolagsstyrningsrapport
60 Styrelse
62 Koncernledning
Foto: Erik Lefvander
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 49
4
Foto: Erik Lefvander
50 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Wise Group AB (publ) är ett publikt aktiebolag som är noterat på
Nasdaq Stockholms huvudlista. Bolaget utgör moderbolag i Wise
Group-koncernen.
Till grund för styrningen av Wise Group ligger den svenska aktiebo-
lagslagen, Nasdaq Stockholms emittentregelverk, Svensk kod för
bolagsstyrning (Koden), Aktiemarknadsnämndens uttalanden samt
andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler liksom
interna styrdokument.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av årsre-
dovisningslagen och bolagets tillämpning av Koden. Rapporten har
granskats av revisorerna. Inga avsteg har gjorts från Koden.
Bolagsordning
Gällande bolagsordning antogs av årsstämman den 9 maj 2017 och
ändrades vid årsstämman den 12 maj 2021 för att anpassa den till
gällande lag rörande deltagande vid bolagsstämma.
I bolagsordningen fastslås bland annat att styrelsen ska bestå av 3–8
ledamöter utan suppleanter. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för
tiden intill dess nästa årsstämma har hållits. Bolaget ska ha 1–2 reviso-
rer med eller utan revisorssuppleant eller ett registrerat revisionsbolag.
Kallelseannonsering sker i Post och Inrikes Tidningar och på bola-
gets webbplats wisegroup.se. Bolaget upplyser i Svenska Dagbla-
det om att kallelse skett. Bolagets säte är Stockholm och räken-
skapsåret är kalenderår.
Bolagsordningen innehåller inte bestämmelser rörande entledigan-
de av styrelseledamot eller ändring av bolagsordningen.
Aktieägare
Wise Groups aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap,
sedan december 2015. Aktiekapitalet uppgår till 1 478 172 kr och är
fördelat på 7 390 860 aktier med ett kvotvärde om 0,20 kr vardera.
Alla aktier har samma rösträtt. Antalet aktieägare var vid årsskiftet
2 385 (2 510). De största ägarna med över tio procent av aktieka-
pitalet och rösterna var den 30 september 2021 Stefan Rossi 35,3
procent, Juhler Group 15,6 procent och Erik Mitteregger 13,5 procent.
De största ägarna har möjlighet att var för sig eller tillsammans
utöva ett väsentligt inflytande över bolaget. I syfte att garantera att
detta inflytande inte missbrukas följer bolaget Koden.
Årsstämma
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det är på
årsstämman och eventuella extra bolagsstämmor som samtliga ak-
tieägare kan utöva sin rösträtt och besluta i ärenden som påverkar
bolaget och dess verksamhet.
Wise Group håller sin årsstämma inom sex månader efter räken-
skapsårets utgång och kallelse publiceras tidigast sex och senast
fyra veckor före stämman. Vid årsstämman fattas bland annat beslut
om fastställande av resultat- och balansräkningar, disponering av
årets vinst eller förlust och beslut om utdelning samt ansvarsfrihet för
styrelseledamöter och VD. Vidare beslutas om arvoden till styrelse
och revisorer. Därefter väljs styrelse och revisor för tiden intill nästa
årsstämma. Därtill behandlas andra lagstadgade ärenden samt,
minst vart fjärde år, fattas beslut om riktlinjer för ersättning till ledan-
de befattningshavare. Utöver detta fattar bolagsstämmorna också
beslut om andra förslag från styrelsen och aktieägare.
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstäm-
ningsdagen och som anmält deltagande i tid enligt bolagsordningens
bestämmelser har rätt att delta i stämman och rösta för sitt innehav
av aktier. Aktieägare får företrädas av ett eller två ombud. Aktieägare
har också rätten att uttala sig och ställa frågor vid stämman.
Efter årsstämman ska bolaget utan dröjsmål skicka ut ett press-
meddelande i vilket ska framgå viktiga beslut som fattats.
Årsstämma 2021
Wise Groups årsstämma hölls den 12 maj 2021 och genomfördes till
följd av pandemin genom obligatorisk förhandsröstning med stöd
av tillfälliga lagregler. De avgivna poströsterna representerade
54,59 procent av rösterna och kapitalet. Till stämmans ordförande
valdes Erik Mitteregger, tillika styrelseordförande i Wise Group AB.
Årsstämman fattade beslut i enlighet med styrelsens respektive
valberedningens förslag om:
• Fastställande av resultat- och balansräkning för räkenskapsåret
2020.
• Att ersättning till styrelsens ledamöter ska utgå med 215 000 kr till
envar och arvode till styrelsens ordförande ska utgå med 430 000 kr.
• Att arvode ska utgå med 50 000 kr till ordförande i revisions-
utskottet och med 25 000 kr till envar av övriga ledamöter i
revisionsutskottet samt med 20 000 kr till ordförande i ersätt-
ningsutskottet och med 10 000 kr till envar av övriga ledamöter
i ersättningsutskottet. Att ersättning till revisorn ska utgå enligt
godkänd räkning.
• Att till styrelseledamöter omvälja Ingrid Lindquist, Stefan Mahlstein,
Erik Mitteregger, Jon Persson, Stefan Rossi och Torvald Thedéen
samt till ny ledamot välja Annika Viklund.
• Att omvälja Erik Mitteregger till styrelseordförande.
• Att omvälja Ernst & Young AB som bolagets revisor för tiden intill
nästa årsstämma.
Renodling av verksamheten
Förvaltningsberättelse| Bolagsstyrningsrapport
Under 2021 har avyttringen av Brilliant Future till
aktieägarna liksom försäljningen av Edge HR inneburit
en renodling av Wise Groups verksamhet och fokus på
kärnverksamheten. I samband med överföringen av
Brilliant Future till aktieägarna noterades bolaget på
First North Growth Market.
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 51
Organisation och styrning
Aktieägarna utövar sitt inflytande över Wise Group på årsstämman och övriga bolagsstämmor. Bolagsstämman är bolagets
högsta beslutande organ. Ansvaret för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter ankommer på
styrelsen och VD i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, Nasdaq Stockholms emittentregelverk,
Koden, bolagsordningen och styrelsens interna styrinstrument.
Aktieägare
BolagsstämmaValberedning
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
Styrelse
Koncernchef
och
koncernledning
Wise
Professionals
K2 Search
Wise
IT
Wise
Consulting
SalesOnly
Wise People
Group OY
Revisor
Förvaltningsberättelse| Bolagsstyrningsrapport
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 51
52 | Wise Group | Årsredovisning 2021
18 februari
Rapport för fjärde kvartalet
Utdelningsförslag
Styrelseutvärdering
14 mars
Extra möte
26 mars
Extra möte
30 mars
Extra möte
12 januari
Beslut att undersöka möjligheten
att överföra ägandet i dotterbola-
get Brilliant Future till aktieägarna
i Wise Group
28 januari
Extra möte
11 maj
Rapport för första kvartalet
12 maj
Ordinarie möte med
efterföljande årsstämma
Konstituerande möte
17 juni
Beslut om ägarspridning
av units i Brilliant Future
12 april
Beslut om erbjudan-
de till aktieägarna
att förvärva units i
dotterbolaget Brilliant
Future
Kallelse till årsstämma
Årsredovisningen
antas
19 augusti
Rapport för andra kvartalet
11 november
Rapport för tredje kvartalet
25 november
Strategidag
Affärsplan och prognos
7 december
Extra möte
13 december
Beslut om kallelse till
extra bolagsstämma för
inval av ny ledamot
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport
Styrelsearbetet
2021
J
a
n
u
a
r
i
F
e
b
r
u
a
r
i
M
a
r
s
A
p
r
i
l
M
a
j
J
u
n
i
J
u
l
i
A
u
g
u
s
t
i
S
e
p
t
e
m
b
e
r
O
k
t
o
b
e
r
N
o
v
e
m
b
e
r
D
e
c
e
m
b
e
r
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 53
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
•Styrelsens ersättningsrapport.
• Att valberedningen ska bestå av tre personer och principerna för
utseende av valberedningen fastställdes.
• Att bemyndiga styrelsen, att vid ett eller flera tillfällen, intill tiden
framtill nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägar-
nasmföreträdesrätt, fatta beslut om nyemission av högst 1 478 172
aktier. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska aktiekapi-
talet kunna ökas med högst 295 634 kr. Bemyndigandet ska även
innefatta rätt för styrelsen att beslut om nyemission med bestäm-
melse om kontant, apport, kvittning eller annat villkor som avses i
13 kap. 5 § första stycket 6 p aktiebolagslagen.
• Ägarspridning av units bestående av aktier och teckningsoptioner
av serie TO1 i Brilliant Future AB.
• Ändring av bolagsordningen för att anpassa den till gällande lag
rörande deltagande vid bolagsstämma.
Extra bolagsstämma januari 2022
Vid extra bolagsstämma den 13 januari 2022 godkändes valbered-
ningens förslag att utse Roland Gustavsson till ny styrelseledamot
efter Jon Persson som lämnat sitt uppdrag i oktober 2021. Bolags-
stämman beslöt också att de arvoden som årsstämman beslutade
om i maj 2021 alltjämt ska gälla för tiden fram till slutet av nästa
årsstämma, med tillägg av att avgående eller nyvald styrelseleda-
mot erhåller arvode för sitt arbete i enlighet med den arvodesnivå
som beslutades av årsstämman 2021 proportionerligt i förhållande
till mandattidens längd.
Årsstämma 2022
Wise Groups årsstämma 2022 äger rum torsdag 19 maj 2022 kl 16.00
i bolagets lokaler på Linnégatan 87 i Stockholm. För mer information
om årsstämman hänvisas till sidan 112 och bolagets webbplats
wisegroup.se.
Valberedning
Vid årsstämman den 12 maj 2021 beslutades om följande principer
för utseende av en valberedning som ska gälla tills vidare:
Valberedningen ska ha tre ledamöter varav en ska utses till ordföran-
de. Majoriteten av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i
förhållande till bolaget och bolagsledningen. Verkställande direktören
eller annan person från bolagsledningen ska inte vara ledamot av
valberedningen. Styrelseledamöter kan ingå i valberedningen, men ska
inte utgöra en majoritet av valberedningens ledamöter.
Styrelsens ordförande ges i uppdrag att, med utgångspunkt från
Euroclear Sweden AB:s aktieägarförteckning per den sista bankdagen
vid tredje kvartalets utgång, kontakta de tre största aktieägarna
i bolaget, vilka sedan äger rätt att utse en ledamot var till valbe-
redningen. Ordförande i valberedningen ska, om inte ledamöterna
enas om annat, vara den ledamot som röstmässigt representerar
den störste aktieägaren. Styrelsens ordförande eller annan styrelse-
ledamot ska dock inte vara valberedningens ordförande. Om mer
än en styrelseledamot ingår i valberedningen får högst en av dem
vara beroende i förhållande till bolagets större aktieägare. Minst
en av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande
till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren eller grupp av
aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning.
Om någon av de tre största aktieägarna avstår sin rätt att utse
ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storlek beredas
tillfälle att utse ledamot till valberedningen. Valberedningens mandat-
period sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts.
Valberedningens sammansättning ska offentliggöras på bolagets
webbplats så snart de utsetts, dock senast sex månader före årsstäm-
man. Om ledamot utsetts av viss ägare ska ägarens namn anges.
Ledamot ska lämna valberedningen om aktieägaren som utsett denne
ledamot inte längre är en av de tre största aktieägarna, varefter ny
aktieägare i storleksmässig turordning ska erbjudas att utse ledamot.
Om ej särskilda skäl föreligger ska dock inga förändringar ske i valbe-
redningens sammansättning om endast mindre förändringar i röstetal
ägt rum. Aktieägare som utsett representant till ledamot i valbered-
ningen äger rätt att entlediga sådan ledamot och utse ny represen-
tant till ledamot i valberedningen. Förändringar i valberedningen ska
offentliggöras omedelbart.
Valberedningens uppgift är att lämna förslag till årsstämman avse-
ende stämmans ordförande, styrelse, styrelseordförande, ersättning
till styrelseledamöter samt i förekommande fall förslag till arvode
till revisor och val av revisor. Valberdningen ska också, i den mån
det anses erforderligt, lämna förslag till ändringar i instruktionen till
valberedningen.
Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de
uppgifter som enligt Koden ankommer på valberedningen, innefatt-
ande bland annat att vidarebefordra viss information till bolaget
så att bolaget kan fullgöra sin informationsskyldighet enligt Koden
och att bolaget på begäran av valberedningen ska tillhandahålla
personella resurser såsom sekreterarfunktion i valberedningen för
att underlätta valberedningens arbete. Vid behov ska bolaget även
kunna svara för skäliga kostnader för externa konsulter som av val-
beredningen bedöms nödvändiga för att valberedningen ska kunna
fullgöra sitt uppdrag.
Valberedningen inför årsstämman 2022 offentliggjordes den 19
oktober 2021. De aktieägare som utsett ledamöter till valberedningen
representerar tillsammans cirka 64 procent av röstetalet för samtliga
aktier i bolaget.
Valberedningen utgörs av:
Christian Rossi som representant för Stefan Rossi,
Erik Dyrmann Juhler som representant för Juhler Group och
Per Åhlgren som representant för Erik Mitteregger förvaltnings AB.
Aktieägare har kunnat lämna förslag och synpunkter till valbered-
ningen fram till den 14 januari 2022.
Bolagsstyrningsrapport | Förvaltningsberättelse
54 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Styrelsen och dess styrning
Styrelse
Styrelsens övergripande uppgift är att för aktieägarnas räkning
förvalta bolagets angelägenheter på ett sådant sätt att ägarnas
intresse av långsiktig god kapitalavkastning tillgodoses på bästa
möjliga sätt. Styrelsen har även det övergripande ansvaret för Wise
Groups organisation och förvaltning samt utser en VD tillika kon-
cernchef som ansvarar för den löpande förvaltningen enligt riktlinjer
och anvisningar. Styrelsen slår fast den övergripande strategiska
inriktningen och bestämmer koncernens finansiella mål och mål
för hållbarhetsarbetet. Styrelsen beslutar också om förvärv eller
avyttringar av verksamheter om dessa har en signifikant påverkan
på koncernens finansiella ställning. Styrelsen svarar även för att
koncernen har en lämplig struktur så att styrelsen på bästa sätt kan
utöva sitt ägaransvar över de i koncernen ingående dotterbolagen
samt att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono-
miska förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande
sätt. Koncernchefen tillika VD ansvarar för att styrelsen regelbundet
informeras om frågor som är av betydelse för Wise Group. Detta
avser bland annat information om verksamhetens utveckling samt
resultat, ekonomiska ställning och likviditet. Styrelsen får månadsvis
information från ledningen i form av verksamhetsrapporter i enlighet
med VD-instruktionen. Bolagets externa revisorer rapporterar sina
iakttagelser från granskningen av bokslut och sin bedömning av
bolagets interna rutiner och kontroll till styrelsen.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning vid konstituerande
styrelsemöte. Den nuvarande arbetsordningen fastställdes den 12
maj 2021. Enligt arbetsordningen hålls normalt fem ordinarie möten
per år utöver det konstituerande mötet. Extra styrelsemöten hålls
vid behov. Styrelsens arbetsordning reglerar ansvarsfördelningen
mellan styrelsen, styrelseordföranden och koncernchefen tillika VD.
Arbetsordningen reglerar även styrelsens ansvar, sammanträdes-
plan samt vilka ärenden som åligger styrelsen. Dessa ärenden om-
fattar bland annat uppföljning och affärsläge, ekonomisk rapporte-
ring och budget, strategiska frågor, finansiering och strukturfrågor
samt tillsättande och entledigande av koncernchefen.
Styrelsen har även fastställt en instruktion för koncernchefen
tillika VD liksom attestordning. Styrelsen har fastställt fem poli-
cyer som är koncernövergripande och reglerar hur bolaget liksom
dess dotterbolag och medarbetare ska uppträda och agera med
målet att bedriva ett långsiktigt hållbart företagande. Wise Group
har skrivit under FN:s Global Compact. Grunden för styrningen är
FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt OECD:s
principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett
ansvarsfullt företagande. Policyerna revideras och fastställs årligen
i samband med det konstituerande mötet eller – om det är påkallat
– under året. Efterlevnaden av policyerna följs upp i internkontroller
och av bolagets externa revisorer. Brister i efterlevnaden eller risk
för brott mot efterlevnaden resulterar i omedelbara åtgärder från
ledningen och allvarligare fall rapporteras till styrelsen.
Styrelsens ordförande
Styrelseordföranden leder styrelsens arbete och fungerar som
koncernchefens diskussionspartner i strategiska frågor. Ordföran-
den ser till att styrelsen fullgör sina förpliktelser enligt styrelsens
arbetsordning och aktiebolagslagen.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen utgörs av sex ordinarie ledamöter utan suppleanter.
Koncernchefen och CFO närvarar vid samtliga styrelsemöten som
föredragande, utom när koncernchefens arbete utvärderas och vid
frågor rörande ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen
presenteras närmare på sidorna 60-61.
Styrelsens arbete under 2021
Under verksamhetsåret höll styrelsen sju ordinarie möten, sju extra
möten föranledda av överförandet av ägandet i Brilliant Futures till
aktieägarna, försäljningen av Edge HR, kallelse till extra bolagsstämma
för inval av ny ledamot samt ett konstituerande möte i samband med
årsstämman. Därutöver höll styrelsen ett strategimöte. Vid mötena
behandlade styrelsen fasta punkter såsom affärsläge, marknadsläge,
ekonomisk rapportering, budget, prognos och projekt. Därutöver ana-
lyserades övergripande strategiska frågor avseende bland annat
bolagets inriktning, omvärldsfrågor och tillväxtmöjligheter.
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens närvaro, oberoende och ersättningar 2021
Ledamot Styrelsemöte
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Oberoende i förhål-
lande till bolaget
Oberoende i förhållande
till större aktieägare
Ersättning,
Tkr
Erik Mitteregger 16/16 - 4/4 Ja Nej 262 500
Ingrid Lindquist 16/16 5/5 - Ja Ja 235 835
Stefan Mahlstein 16/16 - 4/4 Ja Ja 220 835
Jon Persson
1
11/11 4/4 - Ja Ja 195 835
Stefan Rossi 16/16 - - Nej Nej 185 419
Charlotte Sundåker
2
7/9 - 1/2 Ja Ja 89 585
Torvald Thedéen 16/16 5/5 - Ja Ja 260 831
Annika Viklund
3
7/7 - 2/2 Ja Ja 135 416
Totalt antal möten 16 5 4
1
Avgick som ledamot i styrelsen den 18 oktober 2021 efter att ha tillträtt en operativ
befattning i ett annat bolag som inte tillåter fortsatt engagemang i Wise Group AB:s
styrelse.
2
Avgick vid årsstämman 12 maj 2021.
3
Invaldes vid årsstämman 12 maj 2021.
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 55
Koncernchefen och CFO är adjungerade vid styrelsesammanträdena,
utom vid utvärdering av koncernchefens arbete och vid frågor rörande
ersättning till ledande befattningshavare. Under året har koncernens
dotterbolags VD:ar vid ett tillfälle presenterat sina affärsplaner
för styrelsen. Styrelsen har en gång under 2021, utan närvaro av
ledningen, träffat bolagets revisor.
Styrelsens utskott
Utskottens ledamöter och dess ordförande utses vid det konstitue-
rande styrelsemötet för ett år i taget. Arbetet i utskotten sker utifrån
framtagna instruktioner för respektive utskott vilka har fastställts
av styrelsen. Utskottens arbeten är i huvudsak beredande och råd-
givande inom respektive område, men styrelsen kan i vissa frågor
delegera beslutsbefogenheter till utskotten.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet ska svara för beredningen av frågor om ersättning
och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Ersätt-
ningsutskottet har också det övergripande ansvaret för att säkerställa
att koncernen har en process för successionsplanering och att succes-
sionsplanering diskuteras vid minst ett styrelsemöte om året.
Utskottet ska bestå av tre ledamöter och styrelsens ordförande
kan vara ordförande i utskottet. Övriga ledamöter ska vara obero-
ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Utskottet är
beslutsfört endast i det fall samtliga tre ledamöter är närvarande.
Ersättningsutskottet har sammanträtt fyra gånger under året och
mötena koordineras med koncernens lönerevisionsprocess och
bolagets styrelsemöten.
Efter årsstämman 2021 utgörs ersättningsutskottet av styrelsens ordfö-
rande Erik Mitteregger, tillika ordförande för utskottet, Stefan Mahlstein
och Annika Viklund. Roland Gustavsson efterträdde Annika Viklund efter
att han valdes in i styrelsen vid extra bolagsstämma i januari 2022.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet har till främsta uppgift att stödja styrelsens över-
vakning av redovisnings- och rapporteringsprocesserna samt att
säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer. Revisions-
utskottet övervakar också bolagsstyrningsfrågorna och tillämp-
ningen av dessa. Revisionsutskottet fastställer årligen en revisions-
plan och definierar väsentliga frågor som revisionen särskilt ska
inriktas på. Revisionsutskottet bereder också finansiella rapporter
samt tar del av viktiga redovisningsfrågor.
Utskottet ska bestå av tre ledamöter och styrelsens ordförande kan
vara ordförande i utskottet. Av aktiebolagslagen samt Koden följer
att revisionsutskottets ledamöter inte får vara anställda av bolaget,
att majoriteten av utskottets ledamöter ska vara oberoende i förhål-
lande till bolaget och dess ledning, att minst en av de ledamöter som
är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning även ska
vara oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Utskottet är
beslutsfört endast i det fall samtliga tre ledamöter är närvarande.
Utskottet har rätt att engagera konsulter eller andra rådgivare om
detta på ett signifikant sätt kan anses höja kvaliteten på utskottets
slutsatser och rekommendationer. Kostnaden för sådana rådgivare
ska godkännas av styrelsen. Till mötena i revisionsutskottet kallas
utöver utskottets ledamöter även CFO samt när så erfordras, revisor,
koncernchefen eller andra tjänstemän i koncernen. Utskottet har sam-
manträtt fem gånger under året. Revisorn har deltagit vid tre möten.
Efter årsstämman 2021 utgjordes revisionsutskottet av Torvald
Thedéen, som även är utskottets ordförande, Ingrid Lindquist och
Jon Persson. Jon Persson lämnade styrelsen i oktober 2021 och efter-
träddes av Annika Viklund. Styrelsen anser att Ingrid Lindquist och
Torvald Thedéen har redovisnings- eller revisionskompetens och att
samtliga ledamöter uppfyller oberoendekraven.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelseutvärderingen skedde på styrelsemötet i februari 2021.
Syftet med utvärderingen är att få del av styrelseledamöternas
åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och för att få en uppfattning
om vilka åtgärder som kan vidtas för att förbättra, utveckla och
effektivisera styrelsearbetet. Detta är även ett viktigt underlag för
valberedningens arbete inför kommande årsstämma. Utvärderingen
av styrelsen under 2021 skedde genom att ledamöterna svarade på
en enkät som sedan sammanställdes till en rapport som tillställdes
styrelsen.
Verkställande direktören
Verkställande direktören tillika koncernchefen utses av styrelsen och
är ansvarig för den löpande verksamheten - som förutom dotterbolag
även inbegriper stabsfunktioner och intern service (shared-service)
- i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Den senast
gällande instruktionen fastställdes av styrelsen den 12 maj 2021. Av
instruktionen framgår vad som ingår i den löpande förvaltningen och
vad som ska underställas styrelsen för beslut.
Koncernchefen ansvarar för att de av styrelsen fastställda målen
uppfylls. Detta arbete genomförs och säkerställs av koncernledningen
som koncernchefen själv utser. Koncernledningen ska vara liten och
effektiv och sammansatt av utvalda nyckelpersoner med affärs-
höjd och strategisk kompetens. Ansvariga för koncernens viktigas-
te stabsfunktioner ingår i koncernledningen. Koncernledningen
genom koncernchefen slår fast vilka mål som ska gälla för de olika
specialistbolagen och ser till att bolagen får det stöd de efterfrå-
gar. Koncernledningen genom koncernchefen ansvarar också för
att specialistbolagen stärks genom samverkan inom ett fåtal väl
avgränsade områden.
Koncernchefen tillhandahåller nödvändiga informations- och be-
slutsunderlag inför styrelsemöten. Koncernchefen eller den som är
dennes ombud är föredragande i styrelsen.
Koncernchefen håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden infor-
merade om bolagets finansiella ställning och utveckling. Styrelsen
utvärderar årligen koncernchefens arbetssätt och prestation.
Koncernledningen
Koncernledningen driver och ansvarar för att ta fram, driva och
implementera övergripande strategi- och utvecklingsområden beslu-
tade av Wise Groups styrelse.
Koncernledningen sammanträder regelbundet. Vid kortare möten
sker avrapportering och uppföljning av strategiska initiativ, genom-
gång av affärsläge och projekt samt aktuella beslutsfrågor. Längre
sammanträden äger rum i form av temalagda arbetsmöten där ofta
olika arbetsgrupper, projektägare och experter inom sakfrågor bjuds
in till diskussion, rådgivning och avrapportering.
Bolagsstyrningsrapport | Förvaltningsberättelse
• Finans
• Information
• Policy för policyer
• Regler om insiderhandel
• Uppförandekod
Policyer fastställda av styrelsen
56 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Wise Group har en decentraliserad organisation baserat på sin
specialiseringsstrategi. Ledningen utgörs av VD och ledningsgrupp
där den operativa, kundnära kommersiella verksamheten utövas i
dotterbolagen inom givna ramar.
Varje specialistbolag och dess affärsområden följs upp månadsvis
av koncernledningen genom koncernchefen och CFO med stöd av
Head of Business Control. Från specialistbolagen deltar respektive
VD och Business Controller.
En gång per månad samlas hela Wise Management Team, det vill
säga en utökad ledningsgrupp bestående av koncernledning och
alla VD:ar i specialistbolagen. Sammankomsterna används för infor-
mationsdelning och utbyte, förankring av beslut och uppdateringar
rörande försäljning och kundutveckling. Två gånger per år samlas
hela Wise Management Team för strategikonferens. Vid ett av dessa
tillfällen deltar även styrelsen.
En årlig affärsplan arbetas först fram i de olika specialistbolagen
och moderbolaget med stöd av koncernledningen. I slutet av året
föredras affärsplanen i Wise Groups styrelse. Arbetet med affärspla-
nerna engagerar medarbetare på flera nivåer inom koncernen.
CFO har rapporteringsskyldighet till styrelsen, vilket syftar till att
säkerställa att all finansiell information av väsentlighet framkommer
till styrelsen.
Koncernledningen presenteras på sidorna 62-63.
Under 2021 lämnade HR-chefen Nathalie Berthelius sitt uppdrag. I
mars 2021 lämnade Andreas Ferm koncernledningen för att fokusera
på sitt uppdrag som VD för Brilliant Future.
Specialistbolagen
Specialistbolagen leds av VD som är fullt ut ansvarig för hur
specialistbolagets, inom givna ramar, verksamhet bedrivs, att det
når uppsatta mål enligt framtagen affärsplan och prognos och ar-
betar i samverkan med övriga bolag i koncernen inom ett fåtal väl
avgränsade områden. Med stöd av egen ledningsgrupp, som VD
utser, ansvarar VD för att leda, driva och utveckla sitt bolag. Detta
omfattar vid sidan av administration och kvalitet även affärsut-
veckling, marknadsföring, erbjudande, försäljning, leverans, rekry-
tering, organisation, ledarutveckling, företagskultur, kompetensut-
veckling, hållbarhetsarbete och expansion inom givna ramar och
koncerngemensamt ramverk bestående av övergripande strategi,
värdegrund, policyer och riktlinjer. Specialistbolaget ansvarar för
underhåll, förädling och utveckling av eget/egna varumärken, vilka
är de kunderna möter och under vilka tjänster säljs och levereras.
Större förändringar av exempelvis varumärke, bolagsförändringar
med större inverkan och affärskritiska investeringar eller föränd-
ringar utifrån budget och målsättningar är beslut som förankras
i koncernledningen och, i förekommande fall, i koncernens styrel-
se. Varje specialistbolags VD är själv ansvarig för alltid säkra att
projekt med potentiell nytta för hela koncernen drivs på ett sätt så
att andra bolag lätt kan introduceras till lösningen, projektet eller
initiativet.
Samverkan mellan specialistbolagen koordineras av koncernchefen
och har som övergripande mål att skapa synergier inom det
kommersiella området, innovation, kultur och kostnader.
Riktlinjer för ersättning till VD och övriga
ledande befattningshavare i Wise Group
Ersättningsfrågor behandlas av styrelsens ersättningsutskott och
beslutas av styrelsen. Styrelsen lägger fram förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman fattar
beslut om. Vid årsstämman 2021 fattades beslut om följande
riktlinjer. Riktlinjerna överensstämmer med de principer som hittills har
tillämpats.
Riktlinjerna avser ersättning och andra anställningsvillkor för
ledande befattningshavare vilka är VD och de personer som ingår
i bolagets koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande
befattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som
avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,
efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2021. Riktlinjerna
omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler
än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tving-
ande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers
övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Wise Groups affärsidé är att erbjuda specialistkompetens inom
HR-området. Med Wise Groups spetskompetens blir koncernen
en attraktiv utvecklingspartner för kunderna. Wise Group är ett
tillväxtföretag där kultur och ledarskap genomsyras av fokus på
tillväxt och entreprenörskap. Koncernen anställer medarbetare som
tänker och agerar utifrån detta synsätt. För ytterligare information
om Wise Groups affärsstrategi, se denna årsredovisning.
En framgångsrik implementering av affärsstrategin och tillvara-
tagandet av Wise Groups långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, förutsätter att koncernen kan rekrytera och behålla kva-
lificerade medarbetare. För detta krävs att koncernen kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande
befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta
till att främja koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet.
Ledande befattningshavare ska erbjudas en marknadsmässig
kompensation som ska beakta den enskildes ansvarsområden och
erfarenhet. Ersättningen ska bestå av fast lön, rörlig ersättning, pen-
sion och andra sedvanliga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver
och oberoende av dessa riktlinjer fatta beslut om incitamentsprogram
baserade på aktier eller aktierelaterade instrument.
Fast grundlön
Ledande befattningshavare ska ha en trygg och i jämförelse med
marknaden attraktiv grundlön i form av en fast kontant månadslön.
Grundlönen utgör ersättning för en engagerad arbetsinsats på hög
professionell nivå som skapar mervärden för Wise Groups kunder,
ägare och medarbetare.
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 57
Rörlig ersättning
Ledande befattningshavare med direkt försäljningspåverkande
befattningar ska utöver grundlönen erbjudas en kortsiktig rörlig
ersättning relaterad till uppnådda resultatmål vilket syftar till att
främja koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet. Den rörliga ersättningen kan som mest uppgå till
ett belopp motsvarande sex månaders fast grundlön.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska
kunna mätas under en period om ett år. När mätperioden för uppfyl-
lelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats
ska det bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Den
rörliga ersättningen för VD ska baseras på de individuella mål som
föreslås av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Verkstäl-
lande direktören ansvarar för bedömningen av rörlig kontantersätt-
ning till övriga befattningshavare.
Pensionsförmåner och övriga förmåner
Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande befatt-
ningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder. För den verkställande
direktören avsätts ett belopp motsvarande 25 procent (exklusive
löneskatt) av den årliga grundlönen till kapital-, pensions-, liv- och
sjukförsäkringar. Andra ledande befattningshavare har rätt till
pensionsförmåner om max 25 procent (exklusive löneskatt) av den
årliga grundlönen. Pensionsavtal tecknas enligt gällande lokala
regler för det land där den ledande befattningshavaren är bosatt.
Samtliga pensionsförmåner är premiebestämda samt oantastbara,
det vill säga inte villkorade av framtida anställning inom Wise Group.
Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller
företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms
vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsva-
rande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är
verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en
mindre del av den totala ersättningen.
Upphörande av anställning
Ömsesidig uppsägningstid för verkställande direktören är sex
månader. Vid uppsägning från företagets sida utgår inget avgångs-
vederlag. Ömsesidig uppsägningstid för ledande befattningshavare
är tre till sex månader. Rätt till lön och andra förmåner bibehålls
under uppsägningstiden.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har lön och anställningsvillkor för koncernens anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid
har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag
till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga föränd-
ringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år, och lägga fram
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskot-
tet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar
för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter
är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid
styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor
närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bo-
lagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att
bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om
avsteg från riktlinjerna. Uppgift om ersättning med mera till ledande
befattningshavare under verksamhetsåret 2021 framgår av not 6.
Styrelsens ersättningsrapport för år 2020 har godkänts av årsstäm-
man 2021.
Revisor
Vid årsstämman 12 maj 2021 valdes det registrerade revisionsbo-
laget Ernst & Young AB, för tiden fram till slutet av den årsstämma
som hålls under 2021, till revisor. Linn Haslum Lindgren, auktoriserad
revisor, utsågs som huvudansvarig revisor. Revisorerna deltar vid
behov på revisionsutskottets möten för att informera om det löpande
revisionsarbetet samt avrapporterar vid minst ett tillfälle till hela sty-
relsen. Revisorn har under 2022 deltagit vid tre möten med revisions-
utskottet och ett styrelsemöte. Revisorn närvarar vid årsstämman och
redogör för sin granskning av Wise Groups förvaltning och årsredo-
visning. Därutöver granskar revisorerna delårsrapporten för perioden
januari–september, ersättningar till ledande befattningshavare,
bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten.
Intern kontroll över finansiell rapportering
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden
för den interna kontrollen, vilket syftar till att säkerställa aktieägarnas
investeringar och koncernens tillgångar, att tillse att vederbörliga
redovisningshandlingar upprättas samt att den ekonomiska infor-
mation som används inom verksamheten och vid publicering är
tillförlitlig. Den interna kontrollen beskrivs enligt det ramverk som
utgivits av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission, COSO. Den interna kontrollen beskrivs utifrån de fem
komponenterna kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,
information och kommunikation samt uppföljning.
Mer om bolagsstyrning
På www.wisegroup.se/bolagsstyrning finns bland annat
stämmohandlingar, bolagsordning och bolagsstyrnings-
rapporter.
Bolagsstyrningsrapport | Förvaltningsberättelse
58 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Kontrollmiljö
Grunden för den interna kontrollen avseende den finansiella rap-
porteringen utgörs av den övergripande kontrollmiljön. En viktig del
av Wise Groups kontrollmiljö är att beslutsvägar, befogenheter och
ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika ni-
våer i organisationen samt att styrande dokument i form av interna
policyer, handböcker, riktlinjer och manualer finns. Styrelsen har det
yttersta ansvaret för den interna kontrollen avseende den finan-
siella rapporteringen. Ett effektivt styrelsearbete är därför grunden
för en god intern kontroll. Wise Groups styrelse har en etablerad
arbetsordning och tydliga instruktioner för sitt arbete vilket även
omfattar arbetet i styrelsens två utskott. Revisionsutskottet har till
främsta uppgift att stödja styrelsens övervakning av redovisnings-
och rapporteringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i
dessa rapporter och processer.
Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande
arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den finan-
siella rapporteringen är delegerat till koncernchefen. Inom koncernen
finns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar och befogenheter
vilket följer koncernens operativa struktur. Uppföljning och kontroll
av dotterbolagen sker via koncernchef och koncernledning samt på
övergripande nivå i moderbolagsstyrelsen. Exempelvis antas större
investeringsbeslut och andra viktiga beslut som berör respektive
dotterbolag av moderbolagsstyrelsen. Från och med hösten 2020
tillämpar koncernen rullande prognoser som ekonomiskt styrverktyg
för att bättre kunna anpassa bolagets ekonomiska riktning till en för-
änderlig omvärld. Styrelsen har gjort bedömningen att budget är ett
allt för statiskt styrverktyg för att passa Wise Groups verksamhet.
En del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett antal
grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk. Dessa inkluderar
bland annat styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, finanspo-
licy, informationspolicy och attestordning. Vidare har styrelsen
säkerställt att organisationsstrukturen ger tydliga roller, ansvar
och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens
risker och möjliggör måluppfyllelse. Wise Group har ett konceptuellt
ramverk som vägleder vid beslut och agerande inom hela organi-
sationen. Grunden för detta ramverk utgörs av affärsplan, eko-
nomihandboken och riktlinjer som syftar till att uppnå ett effektivt,
strukturerat och enhetligt arbetssätt inom koncernen. Riktlinjerna
inkluderar bland annat instruktioner för moderbolags VD och VD för
dotterbolag, finanspolicy, informationspolicy och beslutsregler. På
intranätet finns även länkar till relevanta områden som exempel-
vis ekonomi, HR och IT. Informationen är tillgänglig för samtliga
medarbetare inom koncernen. Dokumentägarna verifierar minst en
gång per år att informationen är aktuell. Koncernens redovisnings-
och rapporteringsregler är fastlagda och finns tillgängliga för all
ekonomipersonal i ekonomihandboken. Dessa regler granskas och
uppdateras regelbundet vid ändringar av exempelvis lagstiftning,
redovisningsstandarder eller noteringskrav.
Riskbedömning
Styrelsen och revisionsutskottet går särskilt igenom risker vad gäller
den finansiella rapporteringen. Wise Group arbetar kontinuerligt och
aktivt med att identifiera, bedöma och hantera de risker som bolaget
utsätts för i sin finansiella rapportering. En bedömning av risken för fel
i den finansiella rapporteringen sker årligen för varje rad i resultat-
räkningen och rapporten över finansiell ställning. För de poster som
sammantaget är väsentliga och har förhöjd risk för fel genomlyses
särskilt processerna och tillhörande interna kontroller i syfte att
minimera risken. Sådana väsentliga poster är exempelvis goodwill
som baseras på bedömningar av framtida skeenden samt intäkter
och personalrelaterade poster som genereras av underliggande
processer. Processbeskrivningarna gäller inte bara själva ekonomi-
processen utan inkluderar även bland annat verksamhetsstyrnings-
och affärsplansprocesser samt IT-system. Syftet med riskanalysen
är att kunna säkerställa att den interna kontrollen är tillfredsstäl-
lande avseende koncernens väsentligaste riskområden. Vidare sker,
tillsammans med Wise Groups revisorer, regelbunden uppföljning och
utvärdering av den interna kontrollen. Vid dessa möten diskuteras
vilka förbättringar och åtgärder som kan göras.
Koncernens kontrollstruktur är utformad för att hantera de risker som
styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen av den
finansiella rapporteringen. Syftet med de ändamålsenliga kontrollak-
tiviteterna är att upptäcka, förebygga och rätta till felaktigheter och
avvikelser i rapporteringen. Kontrollaktiviteterna omfattar till exem-
pel attest- och godkännanderutiner, bank- och kontoavstämningar,
analytisk uppföljning av resultat- och balansposter, automatiska
kontroller inbyggda i IT-system samt kontroller i den underliggande
IT-miljön. Varje dotterbolag har en redovisningsansvarig som bland
annat ansvarar för att identifiera och rapportera riskerna på bland
annat skatte- och redovisningsområdena. Den redovisningsansva-
riga har även till uppgift att tillse att den interna rapporteringen
sker i tid. Finansiell uppföljning sker månadsvis på koncern- och
rörelsesegmentsnivå. Uppföljning sker mot prognos, föregående år
och period. Resultatet analyseras av såväl utsedd business controller
som resultatansvarig chef. Avvikelseanalyser upprättas och eventuella
åtgärder vidtas. Koncernledningen erhåller varje månad finansiella
rapporter vilka analyseras och ligger till grund för operationella
beslut. Styrelsen erhåller varje månad finansiella rapportpaket och
går kvartalsvis i samband med styrelsemötena gemensamt igenom
rapportpaketet och vid behov eventuella strategiförändringar.
Information och kommunikation
Bolagets väsentliga styrande dokumentation i termer av regler,
riktlinjer och manualer, till den del de avser den finansiella rapporte-
ringen, hålls löpande uppdaterade i ekonomihandboken och kom-
municeras via interna möten och annan riktad spridning av styrande
dokument. Övergripande strategiska direktiv kommuniceras genom
hela organisationen, bland annat genom intranätet för att säkerställa
att samtliga medarbetare är väl införstådda, och därmed agerar i
enlighet, med dessa.
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 59
För en effektiv intern informationsspridning finns riktlinjer och rutiner
för hur finansiell information kommuniceras mellan ledning och
övriga medarbetare samt mellan moderbolaget och dotterbolagen.
Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning,
rapportering och informationsgivning. Wise Groups policyer och
riktlinjer kommuniceras framför allt via koncernens intranät. Kommu-
nikation sker även löpande i koncernledningsmöten och övriga led-
ningsgrupper inom koncernen så att samtliga mellan- och linjechefer
kontinuerligt blir uppdaterade.
För kommunikation med interna och externa parter finns en av styrel-
sen fastställd informationspolicy inklusive förteckning över talesper-
soner samt riktlinjer för hantering av kurspåverkande information.
Syftet med policyn är att säkerställa att informationsskyldigheten
efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. För aktieägare och andra
externa intressenter som vill följa bolagets utveckling publiceras ak-
tuell finansiell information löpande på webbplatsen wisegroup.se.
Uppföljning
Uppföljning av arbetet med intern kontroll samt dess effektivitet är
en integrerad del i den löpande verksamheten. I styrelsens arbete
ingår löpande uppföljning av effektivitet i de interna kontrollerna
och diskussion av väsentliga frågeställningar avseende redovisning
och rapportering. Koncernchefen tillika VD redovisar månads- och
kvartalsvis för styrelsen uppföljning av verksamhetsmässiga mål i
affärsplanen. Koncernchefen lägger vidare fram förslag till delårs-
rapporter och bokslutskommuniké, som godkänns av styrelsen innan
de offentliggörs. Som en del av uppföljningen utvärderar styrelsen
kontinuerligt det rapportpaket innehållande utfall, prognos och
analys av viktiga nyckelfaktorer som koncernchefen och CFO lämnar
till styrelsen.
Kontroll och övervakning ingår i ledningen för koncernen och kon-
cernens stabsfunktioner samt ledningen för respektive dotterbolags
ordinarie aktiviteter, men även för medarbetare i utförandet av
ordinarie arbetsuppgifter.
Eventuella brister och fel i de interna kontroll och uppföljningssys-
temen ska rapporteras till närmaste chef. Revisionsutskottet tar
löpande del av Wise Groups processer avseende finansiell rappor-
tering. Revisionsutskottet tar även del av de externa revisorernas
rapport avseende granskning och rekommendationer av interna
kontroller vilket rapporteras vidare till ledning och styrelse. Detta
ligger till grund för revisionsutskottets utvärdering av den interna
kontrollens effektivitet och följs upp och om nödvändigt implemen-
teras åtgärder för att kontrollera den eventuella risken. Policyer,
riktlinjer och rutiner uppdateras och utvärderas vid behov men
minst årligen. Ansvaret för att upprätthålla aktuella dokument och
kommunicera dessa åligger styrelsen för övergripande styrdokument
och koncernchefen, eller den hon utser i sitt ställe, övriga dokument.
Intern revision
Styrelsen har under 2021 utvärderat koncernens behov av intern-
revision vilket resulterat i att styrelsen gjort bedömningen att Wise
Group, utöver befintliga processer och funktioner för intern kontroll,
inte behöver införa en egen internrevisionsfunktion 2021. Upp-
följningen som utförs av styrelsen och ledningen bedöms fullgöra
behovet. En årlig bedömning görs dock huruvida en sådan funktion
är nödvändig för att bibehålla god kontroll inom bolaget.
Investerarrelationer
Wise Groups principer för informationsgivning till investerare med
mera och hantering av insiderinformation regleras i bolagets infor-
mationspolicy. Koncernchefen ansvarar för kontakterna med ak-
tieägarna. Rapportering till aktieägare och andra intressenter ska
präglas av integritet och kvalitet som går utöver de krav som ställs
av värdepapperslagar och andra regelverk. Bolaget informerar
aktieägarna via årsredovisningen, bokslutskommunikén, kvartals-
rapporterna och pressmeddelanden samt webbplatsen wisegroup.
se. Dessutom har Wise Group deltagit i investerarträffar och andra
investeraraktiviteter.
Bolagsstyrningsrapport | Förvaltningsberättelse
60 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse | Styrelse
Erik Mitteregger Roland Gustavsson Ingrid Lindquist
Stefan Mahlstein
Annika Viklund
Torvald ThedéenStefan Rossi
Styrelse
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 61
Erik Mitteregger
Styrelseordförande
Ledamot i utskott: Ersättningsutskottet.
Invald i styrelsen: 2018, har tidigare ingått i Wise Groups
styrelse 2004-2017.
Född: 1960
Aktieinnehav: 1 000 000 aktier via bolag.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.
Huvudsysselsättning: Styrelseuppdrag.
Bakgrund: Ansvarig för aktieanalys och medlem av ledningsgruppen
Alfred Berg Fondkommission 1989-1995. Grundare och fondförvaltare
Brummer & Partners AB 1995-2002. Egna investeringar och styrelse-
uppdrag 2002 och framåt.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Fasadglas Bäcklin AB.
Styrelseordförande i Firefly AB och Brilliant Future AB.
Roland Gustavsson
Styrelseledamot
Ledamot i utskott: -
Invald i styrelsen: Vid extra bolagsstämma i januari 2022
Född: 1974
Aktieinnehav: 70 000 aktier.
Utbildning: Magisterexamen i företagsekonomi, Stockholms universitet.
Huvudsysselsättning: VD i Origo Group AB.
Bakgrund: Grundare av K2 Search, VD och koncernchef för Wise
Group 2012-2018.
Övriga styrelseuppdrag: -
Ingrid Lindquist
Styrelseledamot
Ledamot i utskott: Revisionsutskottet.
Invald i styrelsen: 2020
Född: 1957
Aktieinnehav: -
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.
Huvudsysselsättning: Styrelseuppdrag.
Bakgrund: Penningmäklare Carnegie Fondkommission. Fondför-
valtare och VD Öhman Fonder. VD Avanza Fonder AB. Produktchef
Spara SBAB. Styrelseledamot i Rottneros AB, ActionAid Sverige och
styrelseordförande Avanza Fonder AB.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Lysa AB och Lysa
Group AB. Ledamot i Lysa Fonder AB, Länsförsäkringar Stockholm,
K2A Knaust & Andersson Fastigheter AB, Kollektivavtalsinformation
i Sverige AB, Kavat Vård AB, Hobohm Brothers Equity AB, Collectum
AB och Fora AB.
Stefan Mahlstein
Styrelseledamot
Ledamot i utskott: Ersättningsutskottet.
Invald i styrelsen: 2020
Född: 1968
Aktieinnehav: 41 000 aktier varav 30 500 via Praetorium AB.
Utbildning: Jur kand, Uppsala universitet.
Huvudsysselsättning: Entreprenör och investerare.
Bakgrund: Har arbetat med digitalisering och marknadsföring online
i över 20 år, bland annat som affärsutvecklingschef på Avanza Bank.
Driver idag den digitala mediebyrån Pineberry och insurtech-bola-
get Gofido samt har ett 20-tal investeringar som FirstVet, Meitner,
SAVR, Fenix Begravning, Altered Company och Vakta.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande Care of Fido AB.
Styrelseledamot i Pineberry AB, Praetorium AB, Silverpannan AB och
Novellix AB.
Stefan Rossi
Styrelseledamot
Ledamot i utskott: -
Invald i styrelsen: 2007
Född: 1958
Aktieinnehav: 2 606 400 aktier.
Utbildning: Diplomerad marknadsekonom.
Huvudsysselsättning: Entreprenör och konsult.
Bakgrund: Grundare K2 Search AB, VD Wise Group AB.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot Issor Investment AB.
Utöver det ovan redovisade är Stefan Rossi styrelseledamot i dotter-
bolag till Wise Group AB. Med hänsyn till att Stefan Rossi är ledamot
av styrelsen i Wise Group redovisas inte dessa uppdrag.
Torvald Thedéen
Styrelseledamot
Ledamot i utskott: Revisionsutskottet.
Invald i styrelsen: 2019, har tidigare ingått i styrelsen 2007–2016.
Född: 1960
Aktieinnehav: -
Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet samt sjöofficer.
Huvudsysselsättning: Managementkonsult Bito AB.
Bakgrund: Bred erfarenhet från i huvudsak tjänsteindustrin såsom
British Petroleum, Proffice, Ahrens & Partners, Svensk Fastighetsför-
medling.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot Bito AB och Thedéen
& Partner AB. Styrelseordförande Provide IT AB.
Annika Viklund
Styrelseledamot
Ledamot i utskott: Ersättningsutskottet.
Invald i styrelsen: 2021, har tidigare ingått i Wise Groups styrelse
2017-2020
Född: 1967.
Aktieinnehav: -
Utbildning: ADB-utbildning, MBA Henley Business School.
Huvudsysselsättning: Affärsområdeschef Vattenfall Distribution, VD
Vattenfall Eldistribution AB.
Bakgrund: 20 år inom IBM inom olika tekniska och chefsbefattningar
inom konsulting, rekrytering, outsourcing, försäljning samt 15 år inom
Vattenfall Distribution som marknadschef, VD, affärsområdeschef.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande Gotlands Elnät AB,
Västerbergslagens Elnät AB (majoritetsägda dotterbolag Vatten-
fall), styrelseledamot Teracom AB.
Styrelse | Förvaltningsberättelse
62 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse | Koncernledning
Ingrid Höög Elisabet Jarnbring Gunilla Asker
Ulrica Ekeroth
Niclas Gierttz
Koncernledning
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 63
Koncernledning | Förvaltningsberättelse
Ingrid Höög
VD och koncernchef
Anställd sedan 2007.
Född: 1962
Aktieinnehav: 26 250 aktier och 15 187 optioner.
Utbildning: Fil kand inom konstvetenskap, Lunds universitet.
Bakgrund: Marknadsförare och säljare på affärs- och konferens-
hotellen Star Hotels. KAM och kundsupportchef på transport- och
logistikföretaget Sve Rail Italia. Regionchef för Framfab i Stock-
holm. VD och delägare i koncept- och designbyrån HallbergHöög.
Marknadschef med kundansvar på IT-konsultföretaget Creuna i
Stockholm. VD Wise Professionals.
Utöver det ovan redovisade är Ingrid Höög styrelseledamot i
dotterbolag till bolaget. Med hänsyn till att Ingrid Höög innehar
uppdraget som VD och koncernchef i bolaget redovisas inte dessa
uppdrag.
Elisabet Jarnbring
CFO
Anställd sedan 2020.
Född: 1966
Aktieinnehav: -
Utbildning: Ekonomie kandidatexamen, Mittuniversitetet.
Bakgrund: Interim CFO i bland annat Knowit. CFO Frösunda
Omsorg. CFO Avega Group.
Utöver det ovan redovisade är Elisabet Jarnbring styrelseledamot
i dotterbolag till bolaget. Med hänsyn till att Elisabet Jarnbring inne-
har uppdraget som CFO i bolaget redovisas inte dessa uppdrag.
Gunilla Asker
CSO
Anställd sedan 2020.
Född: 1962
Aktieinnehav: -
Utbildning: Civilekonomexamen, Uppsala universitet.
Bakgrund: Unilever och SJ. VD för Svenska Dagbladet 2009-2018.
Därefter marknadsdirektör ICA Sverige och managementkonsult på
Hall Media. Marknads- och försäljningsdirektör Svenska Dagbladet
2005-2009.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Knowit AB, Teqnion AB, Tinius
Trust och Visit Sweden AB.
Ulrica Ekeroth
Head of Cross Selling Wise Group & vice VD Wise Professionals
Anställd sedan 2008.
Född: 1974
Aktieinnehav: -
Utbildning: Beteendevetare.
Bakgrund: Lång erfarenhet från funktionsledarroller och som kon-
sult inom attraktion och matchning. Rekryteringskonsult på Wise
Professionals och har under åren startat och drivit ett av specia-
listbolagen inom koncernen, SalesOnly. Från och med januari 2020
utöver Head of Cross Sales Wise Group även Commercial Director
och vice VD på Wise Professionals.
Niclas Gierttz
Chief Experience Officer (CXO)
Anställd sedan 2018.
Född: 1973
Aktieinnehav: 4 000 aktier.
Utbildning: Fil kand i pedagogik och datateknik.
Bakgrund: Har arbetat på digitala byråer som Spray, Razorfish
och Creuna. Först som konsult med fokus på affärsutveckling, user
experience och design och senare i ledande roller som designchef
och HR-direktör med fokus på modern HR, ledarskap och employee
experience.
64 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Räkenskaper
66 Räkenskaper och noter
99 Förslag till vinstdisposition
100 Revisionsberättelsen
104 Femårsöversikt
106 Nyckeltal och definitioner
Foto: Erik Lefvander
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 65
5
Foto: Erik Lefvander
66 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Koncernens totalresultat
Tkr Not 2021 2020
Nettoomsättning 2 744 591 686 257
Summa intäkter 744 591 686 257
RÖRELSENS KOSTNADER
Försäljningskostnader -227 466 -190 383
Övriga externa kostnader 3,4,5 -52 305 -52 826
Personalkostnader 6 -403 883 -412 425
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 7 -22 673 -34 367
Summa kostnader -706 327 -690 001
Rörelseresultat 9,10 38 264 -3 744
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR
Ränteintäkter och liknande resultatposter 11,13 35 331 1 648
Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -4 509 -4 132
Finansnetto 30 822 -2 484
Resultat efter finansiella poster 69 086 -6 228
Resultat före skatt 69 086 -6 228
Skatt på årets resultat 14 -9 406 -5 030
PERIODENS RESULTAT KVARVARANDE VERKSAMHETER 59 680 -11 257
RESULTAT EFTER SKATT FRÅN AVVECKLADE BOLAG 38 -18 306 9 087
ÅRETS RESULTAT 41 374 -2 170
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 41 374 -2 170
Resultat per aktie kvarvarande verksamhet, kr 30 8,07 -1,52
Resultat per aktie kvarvarande verksamhet, kr efter utspädning 30 8,07 -1,52
Resultat per aktie, kr 30 5,60 -0,29
Resultat per aktie kr, efter utspädning 30 5,60 -0,29
Resultat per aktie avvecklad verksamhet 30 -2,48 1,23
Rapport över koncernens totalresultat i sammandrag
Tkr Not 2021 2020
Periodens resultat inklusive avyttrade verklsamheter 41 374 -2 170
Övrigt totalresultat som kan återföras över resultaträkningen
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag 98 -106
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN 41 472 -2 276
Summa totalresultat hänförligt till
Moderbolagets ägare 41 472 -2 276
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN 41 472 -2 276
Räkenskaper och noter | Koncernens resultaträkning
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 67
Koncernens finansiella ställning
TILLGÅNGAR
Tkr Not 2021-12-31 2020-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Internt upparbetade immateriella tillgångar 15 0 39 006
Royalty, kundavtal och licensrätter 15 0 15 018
Goodwill 15 51 398 81 271
Summa immateriella anläggningstillgångar 51 398 135 295
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Inventarier 16 6 947 9 846
Nyttjanderättstillgångar 5 84 658 98 448
Summa materiella anläggningstillgångar 91 605 108 294
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Finansiella anläggningstillgångar 19 809 883
Summa finansiella anläggningstillgångar 809 883
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 143 812 244 472
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 20
Kundfordringar 21 127 757 105 547
Skattefordran 522 243
Övriga fordringar 25 3 401 11 054
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 14 496 9 404
Summa kortfristiga fordringar 146 176 126 248
Likvida medel 27 114 279 41 366
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 260 455 167 614
SUMMA TILLGÅNGAR 404 267 412 086
Koncernens finansiella ställning | Räkenskaper och noter
68 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Koncernens finansiella ställning
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Tkr Not 2021-12-31 2020-12-31
EGET KAPITAL 28
Aktiekapital 29 1 478 1 478
Övrigt tillskjutet kapital 106 092 106 092
Reserver -557 -662
Balanserat resultat inklusive årets resultat 30 34 706 -6 661
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 141 719 100 247
SUMMA EGET KAPITAL 141 719 100 247
SKULDER
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut 18,33 0 17 000
Uppskjutna skatteskulder 14 10 346 15 492
Leasingskulder 5 66 384 78 706
Summa 76 730 111 198
KORTFRISTIGA SKULDER 20
Leverantörsskulder 59 221 33 621
Aktuella skatteskulder 16 606 7 087
Leasingskulder 5 18 103 18 636
Övriga skulder 22 34 073 48 537
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 57 815 92 760
Summa kortfristiga skulder 185 818 200 641
SUMMA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR 262 548 311 839
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 404 267 412 086
Räkenskaper och noter | Koncernens finansiella ställning
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 69
Rapport över kassaflöden, koncernen
Tkr Not 2021 2020
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansnetto, kvarvarande verksamhet 69 086 -6 228
Resultat efter finansnetto, avvecklad verksamhet 38 -18 709 8 548
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar 27 339 41 675
Realisationsresultat -34 982 -6 479
Omräkningsdifferenser i utländska dotterbolag 97 333
Total betald skatt -1 969 480
Övrigt icke likviditetspåverkande 2 544 1 161
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet 43 406 39 490
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet:
Förändring av fordringar -46 467 41 428
Förändring av kortfristiga skulder 24 894 -20 490
Kassaflöde från den löpande verksamheten 21 833 60 428
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Avyttring av dotterbolag 13 81 990 0
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 15 -384 -12 337
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 856 -7 205
Avyttring finansiella instrument -56 0
Försäljning av anläggningstillgångar 3 683 2 350
Kassaflöde från investeringsverksamheten 83 377 -17 192
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Upptagna lån 33 0 20 000
Amortering lån 33 -14 238 -6 500
Amortering leasingskuld 5 -18 250 -20 916
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -32 488 -7 416
ÅRETS KASSAFLÖDE 72 722 35 820
Likvida medel vid årets ingång 41 366 5 965
Kursdifferens likvida medel 191 -419
Likvida medel vid årets utgång 27 114 279 41 366
Tilläggsupplysning till kassaflödesanalysen
Erhållen ränta 717 65
Erlagd ränta inkl ränta leasingskuld -4 615 -532
Rapport över kassaflöden, koncernen | Räkenskaper och noter
70 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Koncernens förändring i eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Tkr
Aktie-
kapital
Övrigt till-
skjutet kapital
Omräknings-
reserv
Balanserad vinst
inkl årets resultat
Eget kapital hänförligt till
moderföretagets ägare
Totalt eget
kapital
INGÅENDE EGET KAPITAL
2020-01-01
1 478 106 092 -516 -4 531 102 523 102 523
Årets resultat 0 0 0 -2 170 -2 170 -2 170
Övrigt totalresultat 0 0 -146 40 -106 -106
Summa totalresultat 0 0 -146 -2 130 -2 276 -2 276
Transaktioner med ägarna
Utdelning 0 0 0 0 0 0
UTGÅENDE EGET KAPITAL
2020-12-31
1 478 106 092 -662 -6 661 100 247 100 247
Årets resultat 0 0 0 41 374 41 374 41 374
Övrigt totalresultat 0 0 105 -7 98 98
Summa totalresultat 0 0 105 41 367 41 472 41 472
Transaktioner med ägarna
Utdelning 0 0 0 0 0 0
UTGÅENDE EGET KAPITAL
2021-12-31
1 478 106 092 -557 34 706 141 719 141 719
Aktiekapitalet per 2021-12-31 uppgick till 1 478 172 kr (1 478 172) fördelat på 7 390 860 aktier
(7 390 860). Kvotvärdet uppgår till 0,20 kronor per aktie. Styrelsen föreslår att årsstämman
fattar beslut om ordinarie utdelning om 3,00 kr + extra utdelning 1,00 kr för räkenskapsåret
2021.
Räkenskaper och noter | Koncernens förändring i eget kapital
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 71
Resultaträkning moderbolaget | Räkenskaper och noter
Resultaträkning moderbolaget
Tkr Not 2021 2020
Nettoomsättning 2 53 496 58 462
Summa intäkter 53 496 58 462
RÖRELSENS KOSTNADER
Försäljningskostnader 0 -30
Övriga externa kostnader 3,4,5 -43 353 -36 306
Personalkostnader 6 -35 999 -36 790
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 7 -3 322 -3 441
Summa kostnader -82 674 -76 567
Rörelseresultat 9,10 -29 178 -18 105
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR
Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 11 804 1 070
Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -788 -1 976
Resultat från andelar i koncernföretag 13 -5 323 -16 879
Finansnetto 16 174 1 015
Resultat efter finansiella poster -13 004 -17 090
Resultat före skatt -13 004 -17 090
Koncernbidrag 8 10 481 18 800
Övriga bokslutsdispositioner 8 6 881 -485
Skatt på årets resultat 14 0 0
ÅRETS RESULTAT -6 123 -17 575
1)
Omsättningen i moderbolaget avser koncernledning samt administration
och finansförvaltning för hela koncernen..
Moderbolagets rapport över totalresultatet
Tkr Not 2021 2020
Totalresultat
Årets resultat -6 123 -17 575
Övrigt totalresultat - -
Årets totalresultat -6 123 -17 575
72 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Räkenskaper och noter | Balansräkning moderbolaget
Balansräkning moderbolaget
TILLGÅNGAR
Tkr Not 2021-12-31 2020-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Inventarier 16 6 911 9 627
SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 6 911 9 627
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Övriga finansiella anläggningstillgångar 19 437 433
Andelar i koncernföretag 17 56 751 150 371
SUMMA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 57 188 150 804
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 64 099 160 431
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 20
Kundfordringar 494 250
Fordringar hos koncernföretag 24 110 836 142 743
Övriga fordringar 25 2 602 1 176
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 9 146 3 845
SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 123 078 148 014
Likvida medel 27 97 182 29 930
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 220 260 177 944
SUMMA TILLGÅNGAR 284 359 338 375
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 73
Balansräkning moderbolaget | Räkenskaper och noter
Balansräkning moderbolaget
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Tkr Not 2021-12-31 2020-12-31
EGET KAPITAL 28
BUNDET EGET KAPITAL
Aktiekapital 29 1 478 1 478
Summa bundet eget kapital 1 478 1 478
FRITT EGET KAPITAL
Överkursfond 68 340 68 340
Balanserat resultat -20 206 -2 631
Årets resultat 30 -6 123 -17 575
Summa fritt eget kapital 32 42 011 48 134
SUMMA EGET KAPITAL 43 489 49 612
SKULDER
OBESKATTADE RESERVER 23
Obeskattade reserver 38 963 45 843
Summa obeskattade reserver 38 963 45 843
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut 18,33 0 2 000
Summa långfristiga skulder 0 2 000
KORTFRISTIGA SKULDER 20
Leverantörsskulder 4 173 4 352
Skulder till koncernföretag 24 188 857 222 206
Skatteskuld 92 2 933
Övriga skulder 22 1 244 5 648
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 7 541 5 781
Summa kortfristiga skulder 201 907 240 920
SUMMA SKULDER 240 870 288 763
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 284 359 338 375
74 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Kassaflödesanalys moderbolaget
Tkr Not 2021 2020
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster -19 819 -17 090
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar 6 959 20 441
Resultat vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar 0 80
Erhållna koncernbidrag 0 -18 800
Realisationsresultat vid försäljning dotterbolag 14 785 0
Övrigt -80 7
Betald skatt -2 841 -1 185
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet -996 -16 547
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet:
Ökning/minskning av fordringar 26 318 236 455
Ökning/minskning av kortfristiga skulder -32 326 -179 107
Kassaflöde från den löpande verksamheten -7 004 40 801
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 16 -1 265 -7 205
Försäljning av dotterbolag 81 521 0
Försäljning av anläggningstillgångar 0 334
Kassaflöde från investeringsverksamheten 80 256 -6 871
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 33
Amortering lån -6 000 -4 000
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -6 000 -4 000
ÅRETS KASSAFLÖDE 67 252 29 930
Likvida medel vid årets ingång 29 930 0
Likvida medel vid årets utgång 27 97 182 29 930
Tilläggsupplysning till kassaflödesanalysen
Erhållen ränta 0 0
Erlagd ränta -108 -384
Räkenskaper och noter | Kassaflödesanalys moderbolaget
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 75
Moderbolagets förändring i eget kapital
BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL
TOTALT
EGET KAPITAL
Tkr Aktiekapital Överkursfond
Balanserat och
årets resultat Summa
Ingående eget kapital 2020-01-01 1 478 68 340 -2 631 67 187
Årets resultat -17 575 -17 575
Övrigt totalresultat 0 0
Transaktioner med ägare
Teckningsoptioner 0 0
Utdelning 0 0
Summa förmögenhetsförändring 0 0 -17 575 -17 575
Utgående eget kapital 2020-12-31 1 478 68 340 -20 206 49 612
Årets resultat -6 123 -6 123
Övrigt totalresultat 0 0
Transaktioner med ägare
Teckningsoptioner 0 0
Utdelning 0 0
Summa förmögenhetsförändring 0 0 -6 123 -6 123
Utgående eget kapital 2021-12-31 1 478 68 340 -26 329 43 489
Årets resultat överensstämmer med summa totalresultat.
Aktiekapitalet per 2021-12-31 uppgick till 1 478 172 kr (1 478 172) fördelat på 7 390 860 aktier
(7 390 860). Kvotvärdet uppgår till 0,20 kronor per aktie. Styrelsen föreslår att årsstämman
fattar beslut om ordinarie utdelning om 3,00 kr + extra utdelning 1,00 kr för räkenskapsåret
2021.
Moderbolagets förändring i eget kapital | Räkenskaper och noter
76 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Noter
Räkenskaper och noter | Noter
Allmän information
Wise Group AB (publ) är ett svenskt aktiebolag med organisations-
nummer 556686-3576 med säte i Stockholm. Bolaget inregistrerades
hos Bolagsverket den 2 september 2005. Nuvarande firma registre-
rades den 5 april 2007. Koncernredovisningen omfattar Wise Group
AB, moderbolaget, dess dotterbolag och andelar i intresseföretag.
Årsredovisningen godkänns av styrelsen den 13 april 2022 och fast-
ställs på årsstämman den 19 maj 2022.
Uttalande om överensstämmelse
med tillämpade regelverk
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International
Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningar från IFRS Interpre-
tations Committee sådana de antagits av EU. Eftersom moderbolaget
är ett noterat bolag inom EU tillämpas bara av EU godkända IFRS.
Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag
genom tillämpning av Rådet för Finansiell rapporterings rekommenda-
tion RFR1 kompletterande redovisningsregler för koncerner.
Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med svensk
lag och med tillämpning av Rådet för Finansiell rapporterings
rekommendation RFR2 (Redovisning för juridiska personer). Detta
innebär att IFRS tillämpas med de avvikelser som framgår av avsnittet
Moderbolagets redovisningsprinciper.
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med de som
tillämpades föregående år om inte annat anges.
Redovisningen är baserad på historiskt anskaffningsvärde förutom
avseende vissa finansiella instrument som redovisas till verkligt värde.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även
utgör rapporteringsvaluta för koncernen och moderbolaget.
Bedömningar och uppskattningar i
de finansiella rapporterna
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver
att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt
gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprin-
ciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter
och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskatt-
ningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses
över regelbundet. Ändringar redovisas i den period ändringen görs
om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period
ändringen görs och framtida perioder om den påverkar både aktu-
ell period och framtida perioder.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder som
träder i kraft 2022
Inga kommande standarder, ändringar eller tolkningar som träder
i kraft för räkenskapsåret 2022 eller senare har tillämpats i förtid
av koncernen. De väntas inte heller ha någon väsentlig effekt på
koncernens finansiella rapporter.
Uppskattningar och bedömningar
För att upprätta redovisningen enligt god redovisningssed gör
styrelsen och företagsledningen bedömningar och antaganden
som påverkar företagets resultat och ställning samt lämnad
information i övrigt. Bedömningarna och antagandena baseras
på historiska erfarenheter och ses över regelbundet. Bedömningar
gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS, som har
betydande inverkan på redovisningen och gjorda uppskattningar
som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande årsredovis-
ningar, beskrivs närmare i not 35.
Klassificeringar i balansräkningen
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt
av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv
månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och
kortfristiga skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller
betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Koncernens
verksamhetscykel bedöms understiga ett år.
Koncernredovisning
Koncernens redovisning omfattar Wise Group AB (publ) och samtliga
bolag där moderbolaget direkt eller indirekt har ett bestämmande
inflytande. Ett dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från
den dag då moderbolaget får bestämmande inflytande över dot-
terföretaget. Ett dotterföretag exkluderas ur koncernredovisningen
från den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Koncernin-
terna tillgångar och skulder, intäkter och kostnader samt vinster
och förluster från transaktioner mellan bolagen elimineras. Som
intresseföretag klassificeras alla företag som Wise Group AB (publ)
har ett betydande indirekt eller direkt intresse men inte bestäm-
mande inflytande
Rörelseförvärv
Förvärvade bolag och verksamheter ingår i koncernen från förvärv-
stidpunkten. I koncernens egna kapital ingår därför endast den del
av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet.
Förvärvade bolag intas i koncernens bokslut enligt förvärvsmetoden.
Metoden innebär att identifierbara förvärvade tillgångar och
skulder samt eventualförpliktelser värderas till verkligt värde vid
förvärvstidpunkten, vilket utgör koncernmässiga anskaffnings-
värden oavsett eventuellt innehav utan bestämmande inflytande.
Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde
på tillgångar som lämnats som ersättning och uppkomna eller
övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus kostnader som är
direkt hänförbara till förvärvet. Eventuella positiva skillnader mellan
anskaffningskostnaden för aktierna och koncernens andel av det
koncernmässiga anskaffningsvärdet på de förvärvade nettotill-
gångarna redovisas som koncernmässig goodwill. Är skillnaden
negativ redovisas den direkt i resultaträkningen. Tillgångar med
obestämbar livslängd såsom goodwill och varumärken skrivs inte
av, utan prövas regelbundet för eventuellt nedskrivningsbehov.
En analys av nedskrivningsbehovet sker årligen och därutöver vid
indikation på nedskrivningsbehov.
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 77
Försäljning av dotterbolag
När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas
varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den
förlorar det bestämmande inflytandet. Koncerninterna transaktioner
och balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transak-
tioner mellan koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för
dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en
konsekvent tillämpning av koncernens principer.
En avvecklad verksamhet är en del av koncernen som antingen avytt-
rats eller är klassificerad som att den innehas för försäljning och som
motsvarar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet
som bedrivs inom ett geografiskt område. En avvecklad verksamhet
redovisas skiljt från kvarvarande verksamhet i resultaträkningen med
motsvarande redovisning för jämförelseperioden.I balansräkningen
särredovisas tillgångar som innehas för försäljning samt skulder knut-
na till dessa tillgångar, jämförelseperioden påverkas inte. Tillgångar
som innehas för försäljning värderas till det lägsta av det redovisade
värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.
Innehav utan bestämmande inflytande
För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämman-
de inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde
eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets
nettotillgångar. Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav
utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen
på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens
andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som
goodwill. Om beloppet understiger verkligt värde för det förvärvade
dotterföretagets redovisas mellanskillnaden direkt i rapporten över
totalresultat.
Intressebolag
Intressebolag redovisas i koncernbokslutet enligt kapitalandels-
metoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Med
intressebolag avses bolag i vilka Wise Group direkt eller indirekt har
ett betydande inflytande. Värdet av andelarna i balansräkningen
förändras med Wise Groups andel av intressebolagens resultat
efter skatt minskat med erhållna utdelningar.
Segmentsrapportering
Ett rörelsesegment är en redovisningsmässigt identifierbar del av
företaget som bedriver en affärsverksamhet från vilken den kan
få intäkter och kostnader. IFRS tillämpas som redovisningsnorm i
segmentsrapporteringen. Segmentsredovisningen används i första
hand av styrelse och koncernledning för att följa rörelsesegmentens
rörelseresultat och omsättning. Från och med första kvartalet 2017 är
koncernens verksamhet uppdelad i följande tre segment: Rekrytering
& Konsultuthyrning, HR Konsulting & Ledarutveckling, och Digitala
HR-tjänster. De tidigare segmenten Rekrytering och Konsultuthyrning
omdefinierades till de två segmenten och det tidigare segmentet
HR-tjänster omdefinierades till de två segmenten HR Konsulting &
Ledarutveckling och Digitala HR-tjänster. Genom denna förändring
kan styrelsen och ledningen tydligare följa de olika segmentens
utveckling. Förvärvade bolag ingår i segmentsrapportering från och
med den dagen då verksamheten är konsoliderad i koncernen.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även
utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det
innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.
Samtliga belopp är avrundade till närmaste tusental svenska kronor,
(Tkr), om inget annat anges. Transaktioner i utländsk valuta omräk-
nas till svenska kronor till transaktionsdagens kurs. Fordringar och
skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdiffe-
renser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresulta-
tet, medan differenser på finansiella fordringar och skulder redovisas
bland finansiella poster. Kursdifferenser som uppkommer inkluderas
i periodens resultat. Kursdifferenser på koncerninterna långfristiga
lån förs direkt till koncernens eget kapital, då mellanhavandet är
av sådan art att det inte är avsett att regleras. Vid upprättande av
koncernredovisning omräknas koncernens utlandsverksamheters
balansräkningar från dessas funktionella valuta till svenska kronor
baserat på balansdagens valutakurs. Resultaträkningen omräknas
till periodens genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som upp-
står redovisas mot omräkningsreserven i eget kapital. Den ackumu-
lerade omräkningsdifferensen omförs och redovisas som en del i
reavinst eller förlust i de fall utlandsverksamheten avyttras. Goodwill
och justeringar till verkligt värde som är hänförliga till förvärv av verk-
samheter med annan funktionell valuta än svenska kronor behandlas
som tillgångar och skulder i den förvärvade verksamhetens valuta
och omräknas till balansdagens valutakurs.
Intäkter
Koncernens nettoomsättning utgörs av försäljning av tjänster och
abonnemang. Försäljning redovisas netto efter moms. Intäkter från
försäljning av abonnemang löper på ett år eller längre från att
de tecknats och redovisas fördelat över abonnemangens löptid.
Tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i den period som
tjänsterna utförs, det vill säga intäkter redovisas i den period då de
intjänats. För utförda uppdrag till fastpris redovisas inkomsten och
de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive
kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på ba-
lansdagen. Färdigställandegraden fastställs på basis av nedlagda
kostnader. För vissa tjänsteuppdrag beräknas färdigställandegra-
den genom förhållandet mellan nedlagda utgifter per balansdagen
och uppdragets totala utgifter. Ränteintäkter intäktsredovisas över
löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.
Ersättning till anställda
Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar
avgiftsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar
företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När
avgiften är betald har företaget inga ytterligare förpliktelser.
Ersättning till anställda i form av lön och pension redovisas som
kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som
ersättningen avser. Vid uppsägning från företagets sida utgår inga
avgångsvederlag. En avsättning redovisas i samband med uppsäg-
ningar av personal endast om företaget är förpliktigat enligt avtal
med den anställde.
Noter | Räkenskaper och noter
78 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Leasing
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller,
ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om
avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över
användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.
Koncernen som leasetagare
Nyttjanderättstillgångar
Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar i rapporten över
finansiell ställning på inledningsdatumet förleasingavtalet, det vill
säga det datum då den underliggande tillgången blir tillgänglig för
användande. Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffnings-
värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar samt justerat för omvärderingar av leasingskulden.
Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar inkluderar det initiala
värdet som redovisas för den hänförliga leasingskulden, initiala
direkta utgifter samt eventuella förskottsbetalningar som görs
på eller innan inledningsdatumet för leasingavtalet efter avdrag
av eventuella erhållna incitament. Förutsatt att koncernen inte är
rimligt säkra på att äganderätten till den underliggande tillgången
kommer att övertas vid utgången av leasingavtalet skrivs nyttjande-
rättstillgången av linjärt under det kortare av leasingperioden och
nyttjandeperioden.
Leasingskuld
När ett leasingavtal påbörjas redovisar koncernen en leasingskuld
motsvarande nuvärdet av de leasingbetalningar som ska erläggas
under leasingperioden. Leasingperioden bestäms som den icke
uppsägningsbara perioden tillsammans med perioder att förlänga
eller säga upp avtalet om koncernen är rimligt säkra på att nyttja
de optionerna. Leasingbetalningarna inkluderar fasta betalningar
(efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet
av leasingavtalet som ska erhållas), variabla leasingavgifter som
beror på ett index eller ett pris (till exempel en referensränta) och
belopp som förväntas betalas enligt restvärdesgarantier. Leasing-
betalningarna inkluderar dessutom lösenpriset för en option att
köpa den underliggande tillgången eller straffavgifter som utgår
vid uppsägning i enlighet med en uppsägningsoption, om sådana
optioner är rimligt säkra att nyttjas av koncernen. Variabla leasing-
avgifter som inte beror på ett index eller ett pris redovisas som en
kostnad i den period som de är hänförliga till.
För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder
koncernen den implicita räntan i avtalet om den kan fastställas
och i övriga fall används den marginella upplåningsräntan per
inledningsdatumet för leasingavtalet. Efter inledningsdatumet för
ett leasingavtal ökar leasingskulden för att återspegla upplupen
ränta på leasingskulden och minskar med betalda leasingavgif-
ter. Dessutom omvärderas värdet på leasingskulden till följd av
ändringar i avtal, förändringar av leasingperioden, förändringar i
leasingbetalningar eller förändringar i en bedömning att köpa den
underliggande tillgången.
Tillämpning av praktiska undantag
Koncernen tillämpar de praktiska undantagen avseende korttidsle-
asingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av
lågt värde. Korttidsleasingavtal definieras som leasingavtal med en
initial leasingperiod om maximalt tolv månader efter beaktande av
eventuella optioner att förlänga leasingavtalet. Leasingbetalningar
för korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande
tillgången är av lågt värde redovisas som en kostnad linjärt över
leasingperioden.
Utgifter för utveckling av tjänster
Utvecklingsutgifter för internt genererade immateriella tillgångar
redovisas i balansräkningen.
Utvecklingsutgifter som är direkt hänförliga till utveckling av iden-
tifierbara tillgångar som kontrolleras av koncernen, redovisas som
immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda:
1) Det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella tillgången
så att den kan användas eller säljas.
2) Företagets avsikt är att färdigställa tillgången och att använda
eller sälja den.
3) Det finns förutsättningar att använda eller sälja tillgången.
4) Det kan visas hur tillgången kan generera troliga framtida
ekonomiska fördelar.
5) Adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att
fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja tillgången
finns tillgängliga.
6) Utgifter som är hänförliga till tillgången under dess utveckling
kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Avskrivningar av immateriella tillgångar
Avskrivningar av immateriella tillgångar är baserade på beräknade
nyttjandeperioder. Avskrivning sker linjärt över tillgångarnas beräk-
nade nyttjandeperioder. Aktiverbara immateriella tillgångar skrivs
av från det datum då de tas i bruk.
Avskrivningarna baseras på nedanstående nyttjandeperioder:
• immateriella tillgångar avseende framtida kundavtal 5 år
• Affärssystemplattform 5-7 år
• Programvara 5 år
• Internt upparbetade tjänstepaket 5-10 år
Nyttjandeperioderna omprövas varje år.
Goodwill skrivs inte av utan prövas för nedskrivningsbehov årligen
eller oftare om indikationer uppkommer som tyder på att tillgången
i fråga har minskat i värde.
Räkenskaper och noter | Noter
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 79
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde
minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaff-
ningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet
av tillgången. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs
löpande.
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar
Avskrivningarna baseras på beräknad nyttjandeperiod enligt nedan.
Nyttjandeperioden prövas vid varje bokslutstillfälle. Avskrivningarna
baseras på anskaffningsvärden vilka efter avdrag för eventuella
restvärden fördelas linjärt över uppskattad nyttjandeperiod. Avskriv-
ningarna baseras på nedanstående nyttjandeperioder:
• Inventarier 5 år
• Datorer 3 år
Nyttjandeperioderna omprövas varje år.
Nedskrivningar
Vid varje bokslutstillfälle bedöms om det föreligger någon indikation
på nedskrivningsbehov av de redovisade värdena för koncernens
tillgångar. Om det finns indikation beräknas en tillgångs återvin-
ningsvärde. Nedskrivning görs när det redovisade värdet överstiger
återvinningsvärdet för en tillgång. Återvinningsvärdet är det högsta
av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet
beräknas genom en uppskattning av framtida kassaflöden, vilka
diskonteras till nuvärde.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar
likvida medel, värdepapper, andra finansiella fordringar, kundford-
ringar, leverantörsskulder och låneskulder, dessa klassificeras som
finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaff-
ningsvärde.
Kundfordringar
Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter
avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Nedskriv-
ningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda
tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar
förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga
kundfordringarhar därför klassificeras som omsättningstillgångar.
Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Koncernen
innehar kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassaflö-
den och värderar dem därför vid efterföljande redovisningstidpunk-
ter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränt-
emetoden.
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga
tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt
kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstid-
punkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en
obetydlig risk för värdefluktuationer.
Placeringar
Finansiella tillgångar som är placeringar redovisas till verkligt värde
via resultatet med undantaget om de inte hålls för handel, då ett
oåterkalleligt val kan göras att klassificera dem till verkligt värde via
övrigt totalresultat utan efterföljande omklassificering till resultatet.
Verkligt värde är det pris som skulle erhållas vid köp av tillgång
genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer.
Leverantörsskulder och övriga
icke räntebärande skulder
Leverantörsskulder och övriga rörelserelaterade icke räntebärande
skulder har kort förväntad löptid och värderas till nominellt belopp.
Finansiella skulder/upplåning
Skulder redovisas till erhållet belopp efter avdrag för transaktions-
kostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet
anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Avsättningar
Som avsättning redovisas legala eller informella förpliktelser som
är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och
som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst men
ovissa till belopp eller den tidpunkt då de ska infrias.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Likvida
medel avser kassa- och banktillgodohavanden. Det redovisade
kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller
utbetalningar.
Resultat per aktie
IAS 33 Resultat per aktie anger hur man beräknar både grundre-
sultat per aktie (EPS) och utspädd EPS. Beräkningen av Basic EPS
baseras på det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier
under perioden, medan utspädd EPS även inkluderar utspädnings-
potentiala stamaktier (till exempel optioner och konvertibla instru-
ment) om de uppfyller vissa kriterier.
Eventualförpliktelser
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande
som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas
av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtag-
ande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av
att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Noter | Räkenskaper och noter
80 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Risker och känsligheter
Wise Groups verksamhet och lönsamhet påverkas av en rad yttre
och inre faktorer, vilket bolaget kan påverka i större eller mindre
omfattning. Se vidare not 38 Finansiella risker och riskhantering.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget följer årsredovisningslagen och Rådet för Finansiell
rapporterings rekommendation RFR2, redovisning för juridiska per-
soner. RFR2 innebär att moderbolaget ska följa IFRS/IAS så långt
det är möjligt. Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens
redovisningsprinciper beror främst på årsredovisningslagen. I
följande fall överensstämmer moderbolagets redovisningsprinciper
inte fullt ut med IFRS:
Reglerna om redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 tillämpas
inte i moderbolaget. Detta innebär att leasingavgifter redovisas
som kostnad linjärt över leasingperioden och att nyttjanderättstill-
gångar och leasingskulder inte inkluderas i moderbolagets balans-
räkning. Identifiering av ett leasingavtal görs dock i enlighet med
IFRS 16, det vill säga att ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal
om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över
användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.
Moderbolaget tillämpar inte reglerna om finansiella instrument
enligt IFRS 9, utan tillämpar istället i enlighet med årsredovis-
ningslagen anskaffningsvärdemetoden. I moderbolaget värderas
därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde
och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip,
med tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster
enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. För övriga
finansiella tillgångar baseras nedskrivning på marknadsvärden.
Moderbolaget tillämpar undantaget att inte värdera finansiella
garantiavtal till förmån för dotter- och intresseföretag samt joint
ventures i enlighet med reglerna i IFRS 9 utan tillämpar istället prin-
ciperna för värdering enligt IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktel-
ser och eventualtillgångar.
Bolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet
med Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande
för noterade företag. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital
hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i
den mån nedskrivning ej erfordras. I enlighet med RFR 2 redovisas
ett koncernbidrag som ett moderföretag erhåller från ett dotter-
företag i moderbolaget enligt samma principer som sedvanliga
utdelningar från dotterföretag, det vill säga som en finansiell intäkt.
Räkenskaper och noter | Noter
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 81
Not 2 Segmentsinformation
Ett rörelsesegment är en redovisningsmässigt identifierbar del av
företaget som bedriver en affärsverksamhet från vilken den kan
få intäkter och kostnader. IFRS tillämpas som redovisningsnorm i
segmenten. Segmentets rörelseresultat granskas av styrelse och VD.
Affärssegmenten är två stycken: Rekrytering & Konsultuthyrning
och HR Konsulting & Ledarutveckling. Balansposter per segment
granskas inte av styrelsen eller VD.
2021 (Tkr)
Rekrytering &
Konsultuthyrning
HR Konsulting &
Ledarutveckling
Koncern-
gemensamt
1
Eliminering Totalt koncern
Extern nettoomsättning 554 661 175 292 14 638 744 591
Intern nettoomsättning 8 316 815 -9 131 0
Nettoomsättning 562 977 176 107 14 638 -9 131 744 591
Försäljningskostnader -166 180 -61 400 114 -227 466
Övriga kostnader -59 854 -17 189 17 032 7 706 -52 305
Personalkostnader -291 005 -77 792 -36 511 1 425 -403 883
Avskrivningar 0 0 -22 673 -22 673
Rörelseresultat 45 938 19 726 -27 400 0 38 264
Finansnetto -467 -54 31 343 30 822
Resultat efter finansiella poster 45 471 19 672 3 943 0 69 086
2020 (Tkr)
Extern nettoomsättning 519 370 153 988 12 899 686 257
Intern nettoomsättning 5 796 3 067 -8 863 0
Nettoomsättning 525 166 157 055 12 899 -8 863 686 257
Försäljningskostnader -138 396 -52 343 356 -190 383
Övriga kostnader -68 947 -21 218 31 573 5 767 -52 826
Personalkostnader -299 973 -76 970 -38 577 3 096 -412 425
Avskrivningar -10 009 0 -24 358 -34 367
Rörelseresultat 7 840 6 523 -18 107 0 -3 744
Finansnetto 301 773 -3 558 -2 484
Resultat efter finansiella poster 8 141 7 296 -21 665 0 -6 228
1) Vissa centrala koncerngemensamma kostnader är ej fördelade på affärsområdena. Här ingår även IFRS-justeringar.
Det avvecklade segmentets nettoomsättning uppgick till 61 114 och resultatet efter finansiella poster till -18 306. Föregående års siffror är exklusive avvecklad verksamhet.
Koncernens huvudsakliga omsättning sker i Sverige och endast cirka sex procent sker till utlandet. Ingen kund svarar för mer än tio procent av omsättningen.
Se vidare not 38 Finansiella risker och riskhantering.
Noter | Räkenskaper och noter
Nettoomsättning
Koncernen har avtalstillgångar om 774 Tkr (938) vilka avser
upplupna intäkter som faktureras i januari 2022.
Wise lämnar en garanti på sex månader för den kandidat som anställs
i uppdraget. Det innebär att om anställningen av kandidaten avbryts
inom en sexmånadersperiod görs rekryteringsprocessen om utan extra
kostnad. Enligt bolagets historiska erfarenheter av detta åtagande
är det ovanligt att denna garanti faller ut. Bolagets bedömning är
därmed att garantin uppgår till oväsentliga belopp varvid den inte
redovisas separat. Se även not 1 Intäkter från avtal med kunder.
Samtliga avtal förväntas ha en löptid på högst ett år, varför koncernen
inte lämnar upplysningar om transaktionspris som fördelats till
återstående prestationsåtaganden.
Avtalssaldon
Avtalstillgångar utgörs av upplupna intäkter till vilka företagets rätt
villkoras av fortsatt prestation i enlighet med avtalet. När företagets
rätt till ersättning blir ovillkorlig redovisas tillgången som en kund-
fordring. Avtalsskuld avser förskottsbetalningar från kunder för vilka
prestationsåtaganden ej uppfyllts. Avtalsskulder redovisas som in-
täkt när prestationsåtaganden i avtalet uppfylls (eller har uppfyllts).
82 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Räkenskaper och noter | Noter
Not 3 Övriga externa
kostnader
Koncern Moderbolag
Tkr 2021 2020 2021 2020
Lokalkostnader 22 328 25 504 15 423 10 719
Marknadsföringskostnader 13 226 11 353 527 1 148
Administrationskostnader 12 828 13 431 24 018 22 527
Övrigt 3 923 2 538 3 385 1 912
Summa 52 305 52 826 43 353 36 306
Not 4 Upplysning om
revisors arvode
Koncern Moderbolag
Tkr 2021 2020 2021 2020
Revisionsuppdrag
Ernst & Young 1 245 1 163 786 545
Övriga uppdrag
Revisionsverksamhet utöver
revionsuppdraget
Ernst & Young 398 220 380 220
Summa 1 643 1 383 1 166 765
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och
bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
ning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer bolagets revisor
att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranletts av
iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana
övriga arbetsuppgifter. Allt annat är övriga uppdrag.
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 83
Noter | Räkenskaper och noter
Not 5 Leasingavtal
Bolaget har ingått hyresavtal enligt följande
Koncern Moderbolag
Tkr 2021 2020 2021 2020
Årets hyresavgifter har uppgått till
1
21 236 22 617 20 333 5 231
Avgifter som förfaller:
Inom ett år 18 397 21 254 17 569 20 197
Mellan ett och fem år 63 235 65 211 63 235 65 161
Längre än fem år 10 314 27 073 10 314 27 073
1
Varav lokalhyror koncernen 17 434 Tkr (20 236) och moderbolaget 2 405 Tkr (2 977).
Nyttjanderättstillgångar
Tkr Lokaler Garageplatser Fordon Kontorsinventarier Totalt Leasingskuld
Ingående balans 2021-01-01 98 433 10 5 0 98 448 97 342
Tillkommande avtal 26 3 483 3 509 3 509
Avskrivningar -18 300 -127 -30 -895 -19 352
Avslutade avtal -150 5 -59 -204
Omvärderingar av avtal 2 123 126 8 2 257 1 886
Räntekostnader 0 2 883
Leasingavgifter 0 -21 133
Utgående balans 2021-12-31 82 106 14 9 2 529 84 658 84 487
Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2021 uppgick till 3,5 Mkr.
Koncernen kostnadsförde leasingavgifter hänförliga till lågvärdeleasing 302 Tkr, korttidslea-
singavtal (0) och variabla leasingavgifter (0) under 2021.
Leasingskulder
För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 20 Finansiella instrument.
Belopp redovisade i Rapport över
koncernens totalresultat (Tkr) 2021 2020
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -19 352 -20 916
Räntekostnader för leasingskulder -2 883 -1 081
Lågvärdeleasing -302 -277
Summa -22 537 -22 274
Belopp redovisade i Rapport över
kassaflöden, koncernen (Tkr) 2021 2020
Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal -18 250 -20 916
84 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Räkenskaper och noter | Noter
Not 6 Personal, ledning och styrelse
Medelantal anställda
Koncern Moderbolag
2021 2020 2021 2020
Män 332 181 7 10
Kvinnor 159 387 26 29
Summa 491 568 33 39
Löner och styrelsearvoden
Koncern Moderbolag
Tkr 2021 2020 2021 2020
Styrelsen, verkställande
direktören
4 239 2 857 2 652 1 613
Övriga anställda 280 226 288 066 20 358 22 424
Summa 284 465 290 923 23 010 24 037
2021 (Tkr)
Grundlön/
styrelsearvode Rörlig ersättning Pensionskostnad
Övriga
ersättningar Summa
Styrelseledamot Stefan Rossi 185 0 0 0 185
Styrelseledamot Annika Viklund 135 0 0 0 135
Styrelsens ordförande Erik Mitteregger 262 0 0 0 262
Styrelseledamot Charlotte Sundåker 90 0 0 0 90
Styrelseledamot Torvald Thedéen 261 0 0 0 261
Styrelseledamot Ingrid Lindquist 236 0 0 0 236
Styrelseledamot Jon Persson 196 0 0 0 196
Styrelseledamot Stefan Mahlstein 221 0 0 0 221
VD/Koncernchef, Ingrid Höög 1 782 870 302 0 2 954
Övriga ledande befattningshavare (11 personer) 12 229 3 114 1 985 0 17 328
Summa 15 597 3 984 2 287 0 21 868
2020 (Tkr)
Grundlön/
styrelsearvode Rörlig ersättning Pensionskostnad
Övriga
ersättningar Summa
Styrelseledamot Stefan Rossi 81 0 0 0 81
Styrelseledamot Ken Skoog 90 0 0 0 90
Styrelseledamot Annika Viklund 106 0 0 0 106
Styrelsens ordförande Erik Mitteregger 114 0 0 0 114
Styrelseledamot Charlotte Sundåker 215 0 0 0 215
Styrelseledamot Torvald Thedéen 245 0 0 0 245
Styrelseledamot Ingrid Lindquist 134 0 0 0 134
Styrelseledamot Jon Persson 134 0 0 0 134
Styrelseledamot Stefan Mahlstein 125 0 0 0 125
VD/Koncernchef, Ingrid Höög 1 646 0 268 2 1 916
Övriga ledande befattningshavare (9 personer) 11 112 78 1 892 16 13 098
Summa 14 002 78 2 160 18 16 258
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 85
Noter | Räkenskaper och noter
Styrelsen och VD
Till styrelsens ledamöter utgår styrelsearvode om sammanlagt 1 586
Tkr (1 244) varav 262 Tkr (114) till styrelsens orförande.
Till VD/Koncernchef har för 2021 utgått lön och andra ersättningar
om 2 845 Tkr (1 916), varav 870 Tkr (0) avser bonus. Ersättningen till
VD/Koncernchef beslutas av styrelsen. VD/Koncernchef har rätt till
pensionsförsäkring om 25% av lön. För VD / Koncernchef gäller en
ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från
företagets sida utgår inget avgångsvederlag.
Övriga ledande befattningshavare
Övriga ledande befattningshavare bestod av elva personer. Till
övriga ledande befattningshavare har utgått lön och andra ersätt-
ningar om 17 328 Tkr (13 098). Ersättning till ledande befattnings-
havare beslutas av VD/Koncernchef. Kriterierna för fastställande
ska baseras på arbetsuppgifternas betydelse, krav på kompetens,
erfarenhet och prestation samt att ersättningen består av följande
delar: fast grundlön, pensionsförmåner, sjukförsäkring, gruppliv-
försäkring och för personer i ledningsgruppen med direkt försälj-
ningspåverkande befattningar utgår kortsiktig rörlig ersättning
relaterad till uppnådda resultatmål. Ömsesidig uppsägningstid för
ledande befattningshavare är tre till sex månader. Vid uppsägning
från företagets sida utgår inget avgångsvederlag.
Optionsprogram.
Teckningsperioden för de sista 75 935 optionerna gick ut den 30 juni
2021. Ingen nyteckning gjordes.
Sociala kostnader
Koncern Moderbolag
Tkr 2021 2020 2021 2020
Pensionskostnader
för styrelsen och
VD/Koncernchef
302 268 302 268
Pensionskostnader
övriga anställda
22 195 28 195 1 953 1 773
Sociala avgifter enligt
lag och avtal
88 719 107 320 8 520 7 766
Summa 111 216 135 783 10 775 9 807
Moderbolagets totala personalkostnader uppgår till 36,0 Mkr (36,8).
Könsfördelning styrelse och företagsledning
Koncern Moderbolag
Antal kvinnor och män 2021 2020 2021 2020
Företagets styrelse:
Kvinnor 2 2 2 2
Män 5 5 5 5
Företagsledningen:
Kvinnor 4 5 4 5
Män 1 1 1 1
86 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Not 7 Avskrivningar
och nedskrivningar
Koncern Moderbolag
Tkr 2021 2020 2021 2020
Goodwill 0 10 000 0 0
Inventarier 3 321 3 451 3 322 3 441
Nyttjanderättstillgångar 19 352 20 916 0 0
Summa 22 673 34 367 3 322 3 441
Not 8 Bokslutsdispositioner
Moderbolag
Tkr 2021 2020
Koncernbidrag 10 481 18 800
Förändring av överavskrivningar 0 -485
Återföring periodiseringsfond 6 881 0
Summa 17 362 18 315
Not 9 Köp och försäljning
mellan koncernbolag
Av moderbolagets totala inköp avser 14,6 procent (17,3) inköp av
tjänster från andra bolag inom Wise Group koncernen. Av moder-
bolagets totala försäljning avser 78,5 procent (98,3) försäljning till
andra bolag inom Wise Group koncernen.
Not 10 Transaktioner
med närstående
Wise Group koncernens transaktioner med närstående, utöver
de som omfattas av koncernredovisningen såsom fordringar och
skulder dotterbolag samt koncernbidrag, utgörs huvudsakligen av
transaktioner med intresseföretag. Ersättning gällande VD/kon-
cernchef och styrelse, se not 6. Moderbolaget har erhållit koncern-
bidrag från SalesOnly Sverige AB, Wise Professionals AB, Wise IT
AB, Wise Professionals Konsult AB, Wise Consulting AB och Wise IT
Konsult AB på 13,4 Mkr och gett -2,9 Mkr till Wise IT Ascent AB.
Not 11 Ränteintäkter
och liknande poster
Koncern Moderbolag
Tkr 2021 2020 2021 2020
Valutakursvinster 604 1 598 468 942
Ränteintäkter 60 44 16 128
Övriga finansiella intäkter 3 6 11 320 0
Summa 667 1 648 11 804 1 070
Av ränteintäkter i moderbolaget avser 16 Tkr (128) intäkter från
koncernföretag.
Not 12 Räntekostnader
och liknande poster
Koncern Moderbolag
Tkr 2021 2020 2021 2020
Valutakursförluster -489 -1 983 -289 -1 105
Räntekostnader -779 -604 -144 -518
Övriga finansiella
kostnader
-358 -464 -355 -353
Räntekostnader
leasingskuld
-2 883 -1 081 0 0
Summa -4 509 -4 132 -788 -1 976
Av räntekostnaderna i moderbolaget avser 0 Tkr (54) kostnader
gentemot koncernföretag.
Not 13 Resultat för andelar
i koncernföretag
Koncern Moderbolag
Tkr 2021 2020 2021 2020
Utdelning 0 0 13 099 1 700
Nedskrivningar 0 0 -3 637 -18 579
Resultat från avyttrade
aktier
34 664 0 -14 785 0
Summa 34 664 0 -5 323 -16 879
Utdelning till moderbolaget från de under 2021 sålda koncernföreta-
gen Wise Fakta AB, Fabi Kompetanse AB och EkonomResurs CNC AB.
Nedskrivningar i moderbolaget avser nedskrivning av aktier i Edge
HR AB.
Räkenskaper och noter | Noter
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 87
Noter | Räkenskaper och noter
Not 14 Skatt på årets resultat
Koncern Moderbolag
Tkr 2021 2020 2021 2020
Aktuell skattekostnad -11 183 -4 506 0 0
Uppskjuten skatt avseende
temporära skillnader
1 777 -524 0 0
Redovisad skattekostnad -9 406 -5 030 0 0
Skillnaden mellan bolagets skattekostnad och skattkostnad baserad på
gällande skattesats består av följande komponenter
Redovisat resultat före
skatt inkl återföring
periodiseringsfond
50 208 - 4 976 -16 606 -17 575
Skatt enligt gällande
skattesats
-6 279 -1 065 3 421 3 761
Effekt för andra skattesatser
i utländska dotterbolag
0 72 0 0
Skatteeffekt av kostnader
som inte är skattemässigt
avdragsgilla
-3 784 -4 487 -4 362 -4 045
Skatteeffekt av ej
skattepliktiga intäkter
578 364 3 216 364
Skatteeffekt av
periodiseringsfond
-144 -61 -132 -49
Skatteeffekt av nyttjade
underskottsavdrag
21 987 17 0
Skatteeffekt på ej nyttjade
underskott
0 -1 139 0 -17
Erhållna koncernbidrag 0 0 -2 160 0
Övriga poster 202 299 0 -14
Redovisad skattekostnad -9 406 -5 030 0 0
Skattesats
Den gällande skattesatsen är skattesatsen för inkomståret i koncer-
nen. Skattesatsen är 20,6 % (21,4%). Koncernens effektiva skatte-
sats är 17,9 % (193,5 %).
Temporära skillnader
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångarnas eller skuldernas
redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Temporära
skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna
skatteskulder och uppskjutna skattefordringar.
Uppskjutna skattefordringar
Koncern Moderbolag
Tkr 2021 2020 2021 2020
Uppskjuten skattefordran
underskott
0 0 0 0
Uppskjuten skattefordran
temporära skillnader an-
läggningstillgångar
0 0 0 0
Summa uppskjutna
skattefordringar
0 0 0 0
Moderbolagets ackumulerade skattemässiga underskott uppgår till
0 Tkr (0).
Koncernens svenska ackumulerade skattemässiga underskott upp-
går till 0 Tkr (0). Det skattemässiga värdet av underskottsavdragen
med gällande skattesats om 20,6 % (21,4%) uppgår till 0 Tkr (0).
Koncernens danska ackumulerade skattemässiga underskott
uppgår till 26 071 Tkr (26 584 Tkr). Det skattemässiga värdet av
underskottsavdragen med gällande skattesats om 22 % (22%)
uppgår till 5 736 Tkr (5 848 Tkr). Underskotten beaktas ej i koncernen.
Det finns inga tidsmässiga begränsningar avseende utnyttjande av
taxerade underskott.
Koncernens finska ackumulerade skattemässiga underskott uppgår
till 0 Tkr. Tre av de finska bolagen fusionerades med det fjärde,
WPG Oy (tidigare K2 Oy) 2021. Det är osäkert om tidigare under-
skott kan utnyttjas och en utredning pågår om detta. Underskotten
beaktas ej i koncernen.
Koncernens temporära skillnader mellan anläggningstillgångarnas
bokförda värde och skattemässiga värde uppgår till 0 Tkr (0). Det
skattemässiga värdet av den temporära skillnaden uppgår med
gällande skattesats om 20,6 % (21,4%) till 0 Tkr (0).
Uppskjutna skatteskulder
Koncern Moderbolag
Tkr 2021 2020 2021 2020
Uppskjuten skatt i
periodiseringsfonder
10 704 12 535 0 0
Uppskjuten skatt i
överavskrivningar
0 0 0 0
Skatteeffek av ändrad
skatt 2019-2023
-30 -242 0 0
Kundavtal och källkod
koncern Bright
0 3 304 0 0
Skatteeffekt leasing -329 -105 0 0
Summa uppskjutna
skatteskulder
10 345 15 492 0 0
88 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Not 15 Immateriella
anläggningstillgångar
Koncern Moderbolag
Tkr 2021 2020 2021 2020
INTERNT UPPARBETADE
IMMATERIELLA ANLÄGG-
NINGSTILLGÅNGAR
Systemplattform och
programvara
Ingående anskaffningsvärden 48 166 35 791 0 0
Inköp 384 12 375 0 0
Försäljningar/utrangeringar -48 550 0 0 0
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
0 48 166 0 0
Ingående avskrivningar -9 160 -6 332 0 0
Årets avskrivningar -2 808 -2 828 0 0
Försäljningar/utrangeringar 11 968 0 0 0
Utgående ackumulerade
avskrivningar
0 -9 160 0 0
Utgående planenligt
restvärde
0 39 006 0 0
LICENS- OCH KUNDAVTAL
Ingående anskaffningsvärden 68 219 90 961 0 0
Inköp 0 0
Försäljningar/utrangeringar -68 219 -22 742 0 0
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
0 68 219 0 0
Ingående avskrivningar -53 201 -68 136 0 0
Årets avskrivningar -1 830 -4 396 0 0
Försäljningar/utrangeringar 55 031 19 331 0 0
Utgående ackumulerade
avskrivningar
0 -53 201 0 0
Utgående planenligt
restvärde
0 15 018 0 0
GOODWILL
Ingående anskaffningsvärden 91 271 91 310 0 0
Försäljning/utrangering -29 892 0 0 0
Kursjustering 19 -39 0 0
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
61 398 91 271 0 0
Ingående nedskrivningar -10 000 0 0 0
Årets nedskrivning 0 -10 000
Utgående ackumulerade ned-
skrivningar
-10 000 -10 000 0 0
Utgående planenligt restvärde 51 398 81 271 0 0
Goodwill
En prövning om det föreligger ett nedskrivningsbehov av goodwill-
värden genomförs varje kvartal, eller så snart indikation finns på
värdenedgång, för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov
genom att beräkna nyttjandevärdet för de kassagenererande
enheterna. Nyttjandevärdet för de kassagenererande enheterna
fastställs genom att prognostisera förväntade kassaflöden före skatt
och utifrån dessa beräkna nuvärdet av kassaflöden i en så kallad
diskonterad kassaflödesvärdering. Utgångspunkten är den interna
prognosen för innevarande räkenskapsår.
Utifrån detta görs antaganden om tillväxt, utveckling på marginal,
investeringsbehov och förändring av rörelsekapital för ytterligare
ett år baserat på ledningens bedömning av utvecklingen.
Efter prognosperioden om ett år antas tillväxten uppgå till fem
procent. Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett försiktigt
antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för
branschen som helhet. Vid beräkning av nyttjandevärdet för samtliga
kassagenererande enheter har en diskonteringsränta om 15 procent
före skatt tillämpats, vilket motsvarar det genomsnittliga avkast-
ningskravet som aktieägare och långivare antas kräva (Weighted
Average Cost of Capital, WACC). Om de antaganden, uppskattningar
och bedömningar som bolaget gjort och som använts i bolagets
nedskrivningsprövningar skulle ändras, skulle detta kunna ha en
effekt på värdet på goodwill.
Företagsledningen bedömer dock att dessa effekter rimligtvis inte
skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet
till ett värde som är lägre än det redovisade värdet och indikera ett
nedskrivningsbehov.
I nedanstående tabell presenteras det redovisade värdet för good-
will med obestämbara nyttjandeperioder fördelat per kassagenere-
rande enhet:
Kassagenererande enhet
Tkr Goodwill
Rekrytering & Konsultuthyrning 46 131
HR Konsulting & Ledarutveckling 5 267
Total 51 398
Räkenskaper och noter | Noter
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 89
Noter | Räkenskaper och noter
Känslighetsanalys
Tkr
Rekrytering
& Konsultuthyrning
HR Konsulting
& Ledarutveckling
Redovisat värde operativt kapital 37 640 9 568
Värde överstigande redovisat värde 253 434 79 567
Antaganden för vilka nedskrivningstestet är mest känsliga
Väsentliga antaganden
Tillväxttakt i terminalvärdeperioden minskas med en procentenhet Nyttjande värdet minskar
med 18,3 Mkr men överstiger
ändå det redovisade värdet
Nyttjande värdet minskar
med 5,0 Mkr men överstiger
ändå det redovisade värdet
EBITDA-marginal i terminalvärdeperioden minskas med en procentenhet Nyttjande värdet minskar
med 33,4 Mkr men överstiger
ändå det redovisade värdet
Nyttjande värdet minskar
med 10,7 Mkr men överstiger
ändå det redovisade värdet
WACC efter skatt ökas med en procentenhet Nyttjande värdet minskar
med 29,5 Mkr men överstiger
ändå det redovisade värdet
Nyttjande värdet minskar
med 8,6 Mkr men överstiger
ändå det redovisade värdet
Not 16 Inventarier
Koncern Moderbolag
Tkr 2021 2020 2021 2020
Ingående anskaffningsvärden 22 317 25 498 19 944 23 122
Inköp 1 856 7 205 1 265 7 205
Försäljningar/utrangeringar -5 397 -10 383 -2 468 -10 383
Årets kursjustering 0 -3 0 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 18 776 22 317 18 741 19 944
Ingående avskrivningar -12 471 -18 908 -10 317 -16 845
Försäljningar/utrangeringar 3 990 9 968 1 809 9 969
Årets avskrivningar -3 349 -3 535 -3 322 -3 441
Årets kursjustering 1 4 0 0
Utgående ackumulerade avskrivningar -11 829 -12 471 -11 830 -10 317
Bokfört värde 6 947 9 846 6 911 9 627
90 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Räkenskaper och noter | Noter
Not 17 Andelar i koncernföretag
Moderbolag
Tkr 2021 2020
Ingående anskaffningsvärde 191 687 178 187
Anskaffningar
Avyttringar -133 621 0
Aktieägartillskott 43 638 13 500
Utgående anskaffningsvärde 101 704 191 687
Ingående nedskrivningar -41 316 -24 316
Nedskrivning av aktier i dotterbolag -3 637 -17 000
Utgående nedskrivningar -44 953 -41 316
Utgående bokfört värde 56 751 150 371
Bolaget gör impairment test för att bedöma om nedskrivningsbehov föreligger i dotterbolagen.
INNEHAVEN AVSER
Org.nr Säte Röstandel Kapitalandel Bokfört värde
Wise Consulting AB 556421-9763 Stockholm 100% 100% 6 775
K2 Search AB 556271-3593 Stockholm 100% 100% 18 754
Wise Professionals AB 556761-2865 Stockholm 100% 100% 8 906
SalesOnly Sverige AB 556576-8099 Stockholm 100% 100% 3 100
Wise IT AB 556919-5356 Stockholm 100% 100% 4 550
K2 Search ApS 34899681 Köpenhamn 100% 100% 93
SalesOnly ApS 34899703 Köpenhamn 100% 100% 93
Wise Consulting ApS 34899711 Köpenhamn 100% 100% 93
Wise Professionals ApS 37463590 Köpenhamn 100% 100% 63
Wise People Group Oy 2287333-9 Helsingfors 100% 100% 14 324
Summa 56 751
Not 18 Långfristiga
räntebärande skulder
Koncern Moderbolag
Tkr 2021 2020 2021 2020
Banklån 0 17 000 0 2 000
Summa 0 17 000 0 2 000
De långfristiga lånen inklusive ränta förfaller till betalning enligt följande:
2022-2026 0 17 000 0 2 000
Not 19 Övriga finansiella
anläggningstillgångar
Koncern Moderbolag
Tkr 2021 2020 2021 2020
Depositioner 799 883 437 433
Övriga finansiella
anläggningstillgångar
10 0 0 0
Summa 809 883 437 433
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 91
Noter | Räkenskaper och noter
Not 20 Finansiella instrument
Koncern
Tkr 2021 2020
Redovisningsprinciperna för finansiella instrument har tillämpats för nedanstående poster.
Låne och kundfordringar:
Kundfordringar 127 757 105 547
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 496 9 404
Övriga fordringar 3 401 11 054
Summa
1)
145 654 126 005
Övriga finansiella skulder:
Finansiella långfristiga skulder 0 17 000
Leverantörsskulder 59 221 33 621
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 57 815 92 760
Leasingskuld 84 487 97 342
Övriga skulder 34 073 48 537
Summa
1)
235 596 289 260
1)
Bokfört värde överensstämmer med verkligt värde.
Löptidsanalys för finansiella skulder
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder,
uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den
avtalsenliga förfallodagen för icke derivata finansiella skulder.
De belopp som ingår i tabellen är instrumentens avtalsenliga
odiskonterade kassaflöden.
Avtalsenliga löptider för finansiella
skulder per 31 december 2021 (Tkr)
Mindre
än 6 mån
Mellan 6 och
12 månader
Mellan
1 och 2 år
Mellan
2 och 7 år
Summa
avtalsenliga
kassaflöden
Redovisat värde
fordringar/skulder
Leverantörsskulder 59 221 59 221 59 221
Upplupna kostnader & förutbetalda intäkter 45 801 12 014 57 815 57 815
Leasingskuld 8 416 7 603 14 753 53 715 84 487 84 487
Övriga kortfristiga skulder 34 073 34 073 34 073
Summa finansiella skulder 147 511 19 617 14 753 53 715 235 596 235 596
Avtalsenliga löptider för finansiella
skulder per 31 december 2020 (Tkr)
Mindre
än 6 mån
Mellan 6 och
12 månader
Mellan
1 och 2 år
Mellan
2 och 7 år
Summa
avtalsenliga
kassaflöden
Redovisat värde
fordringar/skulder
Leverantörsskulder 33 621 33 621 33 621
Banklån 4 000 4 000 17 000 25 000 17 000
Upplupna kostnader 79 728 13 032 92 760 92 760
Leasingskuld 8 020 8 144 14 036 67 142 97 342 97 342
Övriga kortfristiga skulder 48 537 48 537 48 537
Summa finansiella skulder 173 906 25 176 31 036 67 142 297 260 289 260
92 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Räkenskaper och noter | Noter
Tkr Ej förfallna Mindre än 3 mån 3 till 6 mån mer än 6 mån Summa
31 december 2021
Förväntad förlustnivå i % 0 0 0 0 0
Redovisat belopp kundfordringar - brutto 98 148 29 123 486 38 127 795
Kreditförlustreserv 0 0 0 38 38
1 januari 2021
Förväntad förlustnivå i % 0 4,9 0 0 0,6
Redovisat belopp kundfordringar - brutto 93 201 12 947 -309 338 106 177
Kreditförlustreserv 0 630 0 0 630
Koncern
Tkr 2021 2020
Kundfordringar 127 795 106 177
Reserv osäkra fordringar -38 -630
Kundfordringar - netto 127 757 105 547
Förfallna kundfordringar
Ej förfallna 98 148 93 201
Mindre än 3 månader 29 123 12 947
3 till 6 månader 486 -309
Mer än 6 månader 38 338
Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda tjänster
som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller
generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar
har därför klassificerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar
redovisas initialt till transaktionspriset. Koncernen innehar kundford-
ringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassaflöden och värderar
dem därför vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kon-
cernens redovisningsprinciper för nedskrivningar och beräkning av
reserveringen för osäkra kundfordringar beskrivs i not 1.
Förväntade kreditförluster
Koncern
Tkr 2021 2020
Ingående reserv 630 53
Ingående balans per 1 januari 2021 - beräknad i
enlighet med IFRS 9
Reservering osäkra kundfordringar 38 640
Bortskrivna fordringar -550 -44
Återförda outnyttjade belopp -80 -19
Utgående reserv 38 630
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernen har en typ av finansiella tillgångar som är inom tillämp-
ningsområdet för modellen för förväntade kreditförluster. Detta
avser kundfordringar hänförliga till försäljning av utförande av
tjänster. Likvida medel är även inom tillämpningsområdet för ned-
skrivningar enligt IFRS9, den nedskrivning som skulle komma ifråga
har dock bedömts vara immateriell.
Kundfordringar
Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av för-
väntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster
under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kund-
fordringar och avtalstillgångar.
För att beräkna förväntade kreditförluster har kundfordringar och
avtalstillgångar grupperats baserat på kreditriskkaraktäristika och
antal dagars dröjsmål. Avtalstillgångarna är hänförliga till ännu ej
fakturerat arbete och har i allt väsentligt samma riskkaraktäristika
som redan fakturerat arbete för samma typ av kontrakt. Koncernen
anser därför att förlustnivåerna för kundfordringar är en rimlig upp-
skattning av förlustnivåerna för avtalstillgångar.
De förväntade kreditförlustnivåerna baserar sig på kundernas
betalningshistorik för en period 12 månader för 31 december 2021
respektive 1 januari 2022 tillsammans med förlusthistoriken för sam-
ma period. Historiska förluster justeras sedan för att ta hänsyn till
nuvarande och framåtblickande information om makroekonomiska
faktorer som kan påverka kundernas möjligheter att betala fordran.
Not 21 Kundfordringar
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 93
Noter | Räkenskaper och noter
Not 22 Övriga skulder
Koncern Moderbolag
Tkr 2021 2020 2021 2020
Banklån
1
10 762 8 000 0 4 000
Mervärdeskatteskuld 7 900 8 886 0 0
Personalens källskatt 15 169 16 333 1 230 1 319
Övriga kortfristiga skulder 242 15 318 14 329
Summa 34 073 48 537 1 244 5 648
1)
Lånet förfaller 2022-12-30. Rörlig ränta bestående av referensränta plus
marginal.
Not 23 Obeskattade reserver
Moderbolag
Tkr 2021 2020
Ackumulerade avskrivningar utöver plan 0 0
Periodiseringsfonder:
Beskattningsår 2015 0 6 880
Beskattningsår 2016 9 686 9 686
Beskattningsår 2017 13 331 13 331
Beskattningsår 2018 12 905 12 905
Beskattningsår 2019 3 041 3 041
Summa 38 963 45 843
Not 24 Fordringar och skulder
koncernbolag
Moderbolag
Tkr 2021 2020
Fordringar:
Brilliant Future AB 0 13 043
Edge HR AB 0 18 895
K2 Search AB 0 225
K2 Search ApS 553 525
Wise People Group Oy 6 625 6 609
SalesOnly Sverige AB 1 332 273
Wise Consulting AB 2 824 4 785
Wise Consulting ApS 0 763
Wise IT AB 94 297 86 935
Wise IT Konsult AB 854 0
Wise Professionals AB 2 285 10 538
Wise Professionals Konsult AB 2 066 152
Summa 110 836 142 743
Skulder:
Brilliant Future Sverige AB 0 7 444
Brilliant Future AB 0 11 765
Edge HR AB 0 35 141
EkonomResurs AB 0 1 363
K2 Search AB 10 588 8 288
Wise People Group Oy 0 74
SalesOnly Sverige AB 12 428 4 129
Wise Consulting AB 15 565 9 373
Wise Fakta AB 0 11 922
Wise IT AB 23 428 14 855
Wise IT Ascent AB 4 244 6 773
Wise IT Konsult AB 78 247 69 210
Wise Professionals AB 14 576 12 205
Wise Professionals Konsult AB 29 781 29 664
Summa 188 857 222 206
I fordringar och skulder bruttoredovisas moderbolagets cashpool.
Fordringar och skulder avser normal affärsförbindelse mellan bolagen.
94 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Räkenskaper och noter | Noter
Not 25 Övriga fordringar
Koncern Moderbolag
Tkr 2021 2020 2021 2020
Fordran skattekonto 425 180 296 85
Momsfordran 1 086 1 395 898 916
Fordran köpeskilling
Comaea
0 7 984 0 0
Fordran köpeskilling Edge 1 382 0 1 382 0
Övriga fordringar 508 1 495 26 175
Summa 3 401 11 054 2 602 1 176
´Not 26 Förutbetalda kostnader
upplupna intäkter
Koncern Moderbolag
Tkr 2021 2020 2021 2020
Förutbetalda hyror 4 756 2 161 4 766 268
Förutbetalda abonnemang 8 547 4 844 3 319 2 220
Partnerprovisioner 0 146 0 0
Upplupna intäkter 831 938 24 115
Övriga poster 362 1 315 1 037 1 242
Summa 14 496 9 404 9 146 3 845
Not 27 Årets förändring
av likvida medel
Koncern Moderbolag
Tkr 2021 2020 2021 2020
Likvida medel 114 279 41 366 97 182 29 930
Summa 114 279 41 366 97 182 29 930
Likvida medel uppgick vid periodens slut till 114,3 Mkr (41,4).
Moderbolaget är innehavare av koncernens cashpoolkonto.
Det totala saldot på cashpoolkontot redovisas som likvida
medel i moderbolaget. Dotterbolagens andel av cashpoolkonton
redovisas som fordran/skuld mot koncernbolag. Koncernen har
en beviljad checkkredit på 70 Mkr (70), vilken per den 31 december
2021 nyttjades med 0 Mkr (0).
Upplysning om räntor
Koncern Moderbolag
Tkr 2021 2020 2021 2020
Under perioden erhållen
ränta uppgår till
717 65 0 0
Under perioden betald
ränta uppgår till
-4 615 -532 -108 -384
Not 28 Kapitalhantering
Styrelsen i Wise Group AB övervakar koncernens kapitalstruktur och
finansförvaltning, beslutar om ärenden som rör förvärv, investeringar
och finansiering och övervakar löpande koncernens exponering
mot finansiella risker. Wise Group AB definierar kapitalet som eget
kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande såsom det
redovisas i rapport över finansiell ställning, kapitalet uppgår till
141 719 (100 247) Tkr. Koncernen följer upp kapitalanvändningen
med hjälp av olika nyckeltal, såsom nettoskuld, avkastning på sys-
selsatt kapital och soliditet. Varken moderbolaget eller något
av dotterbolagen står under externa kapitalkrav.
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 95
Noter | Räkenskaper och noter
Not 29 Aktiekapital
År Transaktion Ändring aktier Ökning aktiekapital kr Totalt antal Totalt aktiekapital kr Kvotvärde
2005 Aktiekapital 1 000 100 000 1 000 100 000 100
2007 Split 10000:1 9 999 000 - 10 000 000 100 000 0,01
2007 Apportemission 54 277 487 542 775 64 277 487 642 775 0,01
2007 Apportemission 66 902 513 669 025 131 180 000 1 311 800 0,01
2012 Apportemission 16 637 213 166 372 147 817 213 1 478 172 0,01
2015 Split 20:1 -140 426 353 - 7 390 860 1 478 172 0,20
2021 2020
Antal aktier 7 390 860 7 390 860
Antal utestående optioner 0 75 935
Totalt antal aktier efter utspädning 7 390 860 7 466 795
Not 30 Resultat per aktie
Koncern Moderbolag
Kr 2021 2020 2021 2020
Resultat per aktie kvarvarande verksamhet 8,07 -1,52 - -
Resultat per aktie kvarvarande verksamhet efter utspädning 8,07 -1,52 - -
Resultat per aktie 5,60 -0,29 -0,83 -2,38
Resultat per aktie efter utspädning 5,60 -0,29 -0,83 -2,38
Resultat per aktie avvecklad verksamhet -2,48 1,23 - -
Vid beräkning av ovanstående resultat har använts:
Resultat kvarvarande verksamhet, Tkr 59 680 -11 257
Resultat för perioden, Tkr 41 374 -2 170 -6 123 -17 575
Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier 7 390 860 7 390 860 7 390 860 7 390 860
Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier efter utspädning 7 390 860 7 466 795 7 390 860 7 466 795
Aktiekapitalet per 2021-12-31 uppgick till 1 478 172 kr (1 478 172) fördelat på 7 390 860 aktier (7 390 860). Kvotvärdet uppgår till 0,20 kr per aktie.
Styrelsen förslår en ordinarie utdelning om 4,00 kr per aktie (0).
Not 31 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Koncern Moderbolag
Tkr 2021 2020 2021 2020
Förskott från kunder 2 972 38 444 1 186 80
Förvaltningskostnader 848 888 419 147
Upplupna räntekostnader 0 134 0 80
Upplupna löner och sociala
avgifter
47 339 44 577 4 728 4 264
Upplupna konsultkostnader 6 015 6 732 1 032 202
Övriga poster 641 1 985 176 1 008
Summa 57 815 92 760 7 541 5 781
Not 32 Förslag till
vinstdisposition
Tkr
Till bolagsstämmans disposition står följande:
Överkursfond 68 340
Balanserad vinst -20 206
Årets vinst -6 123
Summa 42 011
Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel
disponeras enligt följande:
Utdelning till ägarna, 4 kr per aktie 29 563
Balanseras i ny räkning 12 448
Summa 42 011
96 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Räkenskaper och noter | Noter
Not 33 Förändring av skulder hänförlig till finansieringsverksamheten
Beloppen avser Tkr.
Icke-kassaflödes-
påverkande förändringar
Koncern 2021-01-01 Upptagna lån Amortering Leasingavtal Omklassificering lån 2021-12-31
Kortfristiga lån 8 000 0 -4 581 0 7 343 10 762
Långfristiga lån 17 000 0 -9 657 0 -7 343 0
Leasingskulder 97 342 0 0 -12 855 84 487
Summa skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten
122 342 0 -14 238 -12 855 0 95 249
Icke-kassaflödes-
påverkande förändringar
2020-01-01 Upptagna lån Amortering Leasingavtal Omklassificering lån 2020-12-31
Kortfristiga lån 5 500 4 000 -1 500 0 0 8 000
Långfristiga lån 6 000 16 000 -5 000 0 0 17 000
Leasingskulder 20 275 0 0 77 067 0 97 342
Summa skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten
31 775 20 000 -6 500 77 067 0 122 342
Icke-kassaflödes-
påverkande förändringar
Moderbolag 2021-01-01 Upptagna lån Amortering Omklassificering lån 2021-12-31
Kortfristiga lån 4 000 0 -4 000 0 0
Långfristiga lån 2 000 0 -2 000 0 0
Summa skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten
6 000 0 -6 000 0 0
Icke-kassaflödes-
påverkande förändringar
2020-01-01 Upptagna lån Amortering Omklassificering lån 2020-12-31
Kortfristiga lån 4 000 0 0 0 4 000
Långfristiga lån 6 000 0 -4 000 0 2 000
Summa skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten
10 000 0 -4 000 0 6 000
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 97
Noter | Räkenskaper och noter
Not 34 Ställda säkerheter
avseende egna skulder
och avsättningar
Koncern Moderbolag
Tkr 2021 2020 2021 2020
Företagsinteckningar 18 350 36 500 4 000 4 000
Panter
1
95 543 72 973 20 232 72 973
Bankgaranti 799 882 437 433
Summa 114 692 110 355 24 669 77 406
1)
Pantsatta aktier i dotterbolag.
Wise Group AB borgar för generell obegränsad proprieborgen för
kredittagare Wise Consulting AB , K2 Search AB, Wise IT AB och
Wise Professionals AB.
Not 35 Kritiska bedömningar
och uppskattningar
Nedskrivningsprövning av goodwill
Bolaget pröver minst årligen och vid indikation på värdenendgång
att redovisade värden inte överstiger beräkande återvinningsvärdet
för dessa tillgångar. Återvinningsvärdet fastställs genom en nuvär-
desberäkning av framtida kassaflöden per kassaflödesgenererande
enhet och baseras på förväntat utfall av ett antal faktorer som
grundas på ledningens affärsplaner och prognoser.
Antaganden vid bedömning av aktier
Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag
för eventuella nedskrivningar. Bolaget prövar årligen eller när det
finns en indikation på värdenedgång att redovisade värden inte
överstiger beräknade återvinningsväden för dessa tillgångar. Åter-
vinningsvärdet fastställs genom en nuvärdesberäkning av framtida
kassaflöden per kassagenererande enhet och baseras på förväntat
utfall av ett antal faktorer som grundas på ledningens affärsplaner
och prognoser.
Antaganden vid aktivering av arbete för egen räkning
Vid bestämmande av nyttjandeperioder för internt upparbetade tjäns-
tepaket har antagandena baserats på att tjänstepaketens förvänta-
de framtida ekonomiska livslängd. Antaganden om den ekonomiska
livslängden får stor betydelse för effekten av avskrivningarna, som
görs enligt plan jämt fördelade över tillgångarnas nyttjandeperiod.
Tjänstepaketens innehåll baseras på svenska lagar och förordningar
samt arbetsrättsliga avtal och myndighetsdirektiv. Företagsledningen
bedömer att innehållet i tjänstepaketen med rimliga förändringar
kommer att äga giltighet på den svenska arbetsmarknaden under
överskådlig tid och därmed väl motsvara den för varje paket antagna
ekonomiska livslängden.
Not 36 Händelser efter
räkenskapsårets slut
Den 13 januari 2022 hölls en extra bolagsstämma i Wise Group AB
där Roland Gustavsson valdes in som ny styrelseledamot fram till
slutet av nästa årsstämma.
Den 2 februari meddelade Wise Group att Katarina Walter tillträder
som ny VD för specialistbolaget Wise Consulting AB 7 mars 2022.
Wise Group bevakar utvecklingen kring konflikten i Ukraina och har
idag svårt att bedöma effekterna av sanktioner mot Ryssland och
vilka implikationer konflikten kan få på den ekonomiska situationen
på koncernens huvudmarknader Sverige och Finland. Wise Group
har ingen försäljning till Ryssland och Ukraina men påverkas av
den allmänna ekonomiska utvecklingen i framför allt Sverige och
Finland och eventuellt ökad osäkerhet i näringslivet.
98 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Räkenskaper och noter | Noter
Not 37 Finansiella risker och
riskhantering
Ränterisk
Finansiella risker
Ansvaret för att utforma koncernens finansiering och finansiell
riskhantering ligger på VD/Koncernchef och verkställs av ekonomi-
chefen. Riskerna utvärderas årligen i samband med budgetarbetet.
Wise Group ska hålla en låg riskprofil avseende placeringar, lån och
räntebindningstider
Kreditrisk
Kreditrisken utgörs av den kredit som ges till kunder. Koncernens
fem största kunder svarar tillsammans endast för cirka sex procent
av företagets omsättning. Koncernens kreditpolicy för hur kundkre-
diter ska hanteras, regleras med en intern kreditkodsbedömning
där 1 är den högsta och 3 den lägsta. Då koncernen i stor utsträck-
ning arbetar med stora etablerade bolag som har en hög kreditvär-
dighet sker inte en extern kreditkontroll av samtliga kunder.
För övriga verksamheter begränsas risken av täta kontakter med
kundföretagen genom tjänsternas karaktär som expertuppdrag
hos kunderna. Bristande betalningsförmåga blir därför uppenbar
i ett tidigt skede varpå uppdragen kan avbrytas. Den maximala
kreditriskexponeringen avseende förfallna kundfordringar uppgick
per 31 december 2021 till 30 Mkr (13), utan att något nedskrivnings-
behov ansågs föreligga. Åldersanalysen av dessa kundfordringar
framgår av not 21.
Valutarisk
Valutarisken utgörs av den resultateffekt som en valutakursför-
ändring orsakar. Valutarisken i Wise Group är försumbar, eftersom
bolaget i huvudsak verkar på den svenska marknaden.
Ränterisk
Koncernens ränterisk uppstår främst genom långfristig upplåning.
Koncernens upplåning löper med rörlig ränta vilket medför en
exponering. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncer-
nen för ränterisk avseende kassaflöde. Om räntorna på koncernens
upplåning i svenska kronor under 2021 varit 1,0 procent högre/
lägre med alla andra variabler konstanta, hade vinsten före skatt
för koncernen för räkenskapsåret varit 184 Tkr lägre/högre, huvud-
sakligen som en effekt av högre räntekostnader för upplåning med
rörlig ränta.
Känslighetsanalys ränterisk
Förändring (%), alla
andra faktorer
oförändrade (Tkr)
Effekt på
resultat före
skatt 2021
Effekt på
resultat före
skatt 2020
Ränta 1% 184 141
Finansiering/likviditetsrisk
Det är styrelsens bedömning att Wise Group har tillräckligt rörelse-
kapital för planerad framtida utveckling. Det finns dock ingen
garanti för att framtida kapitalbehov inte kan uppstå. Bolagets
möjlighet att tillgodose framtida kapitalbehov är i hög grad be-
roende av försäljningsframgångar och lönsamhet. Det finns ingen
garanti för att bolaget kommer att kunna anskaffa nödvändigt
kapital, om behov skulle uppstå, även om utvecklingen i sig är
positiv. Härvid är även det allmänna marknadsläget för tillförsel
av kapital av stor betydelse.
Likviditetsrisk är risken att koncernen får svårigheter att få fram
pengar för att möta åtaganden förknippade med finansiella instru-
ment. Försäljningen i Wise Group innebär viss säsongsvariation vilket
innebär ett positivt kassaflöde under kvartal ett och två, negativt
under kvartal tre och åter positivt i kvartal fyra. Genom att konti-
nuerligt följa upp och prognostisera aktuella betalningsströmmar
samt möjlighet att nyttja koncernens checkkredit om 70 Mkr (70) kan
likviditetsrisken förutses och undvikas. Wise Groups likvida medel
placeras i dag på konto eller inlåning med kort löptid hos bank.
Därtill innehåller vissa av bolagets banklån finansiella åtaganden
(kovenanter). Inga av dessa kovenanter har brutits under året. Inga
ytterligare risker eller känslighetsfaktorer bedöms finnas på balans-
dagen.
Not 38 Avvecklad verksamhet
Tkr 2021 2020
Intäkter 61 114 133 922
Kostnader -79 768 -125 219
Rörelseresultat -18 654 8 703
Finansnetto -55 -155
Resultat -18 709 8 548
Skatt på periodens resultat 403 539
Resultat från avvecklad verksamhet -18 306 9 087
Nettokassaflöde avseende avvecklade verksamheter
2021 2020
Löpande verksamheten 9 201 28 197
Investeringsverksamheten -975 -8 965
Finansieringsverksamheten -4 238 3 868
Periodens kassaflöde 3 988 23 100
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 99
Tkr
Till bolagsstämmans disposition står följande:
Överkursfond 68 340
Balanserad vinst -20 206
Årets resultat -6 123
Summa 42 011
Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel disponeras så att:
Till aktieägare utdelas 29 563
I ny räkning balanseras 12 448
Summa 42 011
Wise Group AB ska uppvisa en god utdelningstillväxt som dock
långsiktigt ska följa bolagets vinstutveckling. Som grundregel ska
två tredjedelar av koncernens resultat efter skatt delas ut till aktie-
ägarna. Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tilllåter eller
kräver, kan utdelningen tillåtas avvika från denna norm. Styrelsen
föreslår årsstämman 2022 en ordinarie utdelning om 4,00 kr, totalt
uppgående till 29,6 Mkr (0,0).
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis-
ningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings-
standarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande
bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har
upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvi-
sande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbo-
lagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag
som ingår i koncernen står inför. Resultat- och balansräkning ska
fastställas på årsstämman den 19 maj 2022.
Stockholm den 13 april 2022
Erik Mitteregger
Styrelseordförande
Ingrid Höög
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 13 april 2021.
Ernst & Young AB
Linn Haslum Lindgren
Auktoriserad revisor
Roland Gustavsson
Styrelseledamot
Torvald Thedéen
Styrelseledamot
Annika Viklund
Styrelseledamot
Ingrid Lindquist
Styrelseledamot
Stefan Mahlstein
Styrelseledamot
Stefan Rossi
Styrelseledamot
Förslag till vinstdisposition
Förslag till vinstdisposition
100 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Revisionsberättelse
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Wise Group AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 – 2021-12-31
med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten
på sidorna 50-59 respektive 40-46. Bolagets årsredovisning och kon-
cernredovisning ingår på sidorna 3-5, 12-37, 40-46 och 50-99 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisan-
de bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december
2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visande bild av koncernens finansiella ställning per 31 december 2021
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt Interna-
tional Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyr-
ningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 50-59 respektive
40-46. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre-
dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-
darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över-
tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller,
i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-
landen om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns
ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områ-
den. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att
beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisning-
en och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de
granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden
som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-2, 6-11,
38-39, 47-49 & 100-118. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisning-
en omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie-
ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-
visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när
så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt
drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen
och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att
göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar
och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Wise Group AB (publ), org nr 556686-3576
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 101
Revisionsberättelse
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter el-
ler misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använda-
re fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåt-
gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis
som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för
våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktig-
het till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktig-
het som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta
agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig
information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll
som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt-
gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som an-
vänds och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-
lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid
upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbe-
visen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser
sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande
tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om
vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,
måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upp-
lysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhets-
faktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera
uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra
slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till
datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser
eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta
verksamheten. .
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland
upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen
återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett
sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende
den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna
inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo-
visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av
koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland
de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi
identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Goodwill och aktier i dotterbolag
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Per 31 december 2021 redovisas goodwill till 51,4 Mkr i koncernens finansiella
ställning och aktier i dotterbolag redovisas till 56,8 Mkr i moderbolagets
balansräkning. Bolaget prövar minst årligen och vid indikation på värdened-
gång att redovisade värden inte överstiger beräknade återvinningsvärden
för dessa tillgångar. Nedskrivning görs när det redovisade värdet överstiger
återvinningsvärdet för tillgången. För aktier i dotterbolag sker nedskrivning
om värdenedgången är bestående. Återvinningsvärdena fastställs genom
en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden per kassaflödesgenererande
enhet och baseras på förväntat utfall av ett antal faktorer som grundas på
ledningens affärsplaner och prognoser. Nedskrivningstestet för 2021 resulte-
rade inte i någon nedskrivning. Förändrade bedömningar av de antaganden
som ledningen gjort för bedömning av återvinningsvärdet såsom framtida
kassaflöden, tillväxt och diskonteringsränta skulle ha kunnat leda till att ett
nedskrivningsbehov uppstått varför vi anser att goodwill och aktier i dot-
terbolag är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av
nedskrivningstestet framgår av not 15 och av avsnittet ”Kritiska bedömningar
och uppskattningar” i not 35.
I vår revision har vi utvärderat och testat ledningens process för att upprätta
nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare träffsäkerhet i
prognoser och antaganden. Vi har också gjort jämförelser mot andra företag
och branscher för att utvärdera rimligheten i bedömda framtida kassaflöden
och tillväxtantaganden. Vi har med stöd av våra värderingsspecialister granskat
bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest och har utvärde-
rat bolagets egna känslighetsanalyser, samt genomfört känslighetsanalyser av
nyckelantaganden och möjliga påverkansfaktorer. Med stöd av våra värde-
ringsspecialister har vi också granskat rimligheten i antaganden om diskonte-
ringsränta och långsiktig tillväxt. Vi har även granskat lämnade upplysningar i
årsredovisningen.
102 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Revisionsberättelse
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka
av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör
de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-
ningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision
av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Wise
Group AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 – 2021-12-31 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-
ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-
nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-
pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och
att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ-
der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen
och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar
sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande
granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella
bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär
att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och
förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg
och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situ-
ation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,
vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för
vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande
om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett
urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden för Wise Group AB (publ) för räkenskapsåret
2021-01-01 – 2021-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats
i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till Wise Group (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 103
Revisionsberättelse
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-
liga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär-
der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i
ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-
företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande
tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll
vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar ock-
så en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering
av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller
den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade
förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten
överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernre-
dovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande
och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-,
balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrap-
porten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 50-59 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-
visningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på
sidorna 40-46 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young AB utsågs till Wise Group AB (publ)s revisor av
bolagsstämman den 12 maj 2021 och har varit bolagets revisor
sedan 3 januari 2006.
Stockholm den 13 april 2022
Ernst & Young AB
Linn Haslum Lindgren
Auktoriserad revisor
104 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Mkr om inte annat anges. 2021 2020 2019 2018 2017
Intäkter och resultat
Nettoomsättning 744,6 686,3 784,8 766,7 686,4
Tillväxt nettoomsättning 8,5% -12,6% 2,4% 11,7% 14,3%
Försäljningskostnader -227,5 -190,4 -197,7 -170,4 -128,5
Övriga externa kostnader -52,3 -52,8 -51,9 -73,6 -62,7
Personalkostnader -403,9 -412,4 -500,6 -489,4 -465,5
EBITDA 60,9 30,6 34,6 33,3 29,7
Av- och nedskrivningar -22,7 -34,4 -31,9 -7,9 -5,8
Rörelseresultat 38,3 -3,7 2,7 25,4 23,9
Resultat före skatt 69,1 -6,2 0,8 25,0 23,6
Periodens resultat kvarvarande verksamheter 59,7 -11,3 -1,1 13,7 11,1
Resultat efter skatt från avvecklade bolag -18,3 9,1 0,1 0,5 1,6
Årets resultat 41,4 -2,2 -1,1 14,2 12,7
Marginaler
EBITDA-marginal 8,2% 4,5% 4,4% 4,3% 4,3%
Rörelsemarginal 5,1% -0,5% 0,3% 3,3% 3,5%
Finansiell ställning
Anläggningstillgångar 143,8 244,5 172,2 143,9 146,2
Kortfristiga fordringar 146,2 126,2 163,8 183,4 164,9
Totala tillgångar 404,3 412,1 342,0 359,0 333,4
Eget kapital 141,7 100,2 102,5 129,1 123,9
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten 21,8 60,4 52,9 57,2 27,4
Årets kassaflöde 72,7 35,8 -25,9 9,0 20,6
Nyckeltal
Sysselsatt kapital, Tkr 152,5 137,1 123,7 147,6 149,4
Soliditet, % 35,1% 24,3% 30,0% 35,9% 37,2%
Skuldsättningsgrad, ggr 0,1 0,4 0,2 0,1 0,2
Avkastning på genomsnittligt eget kapital, % 49,3% -11,1% -1,0% 10,8% 9,1%
Avkastning på genomsnittligt totalt kapital, % 14,6% -3,0% -0,3% 4,0% 3,7%
Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital, % 39,1% -8,2% -0,8% 9,2% 7,9%
Kapitalomsättningshastighet, ggr 5,1 5,3 5,8 5,2 4,9
Antal aktier, 1 000-tal
Antal aktier vid årets slut 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391
Genomsnittligt antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391
Antal aktier efter fullt utnyttjande
av utställda optioner
7 391 7 467 7 534 7 655 7 579
Femårsöversikt
Femårsöversikt
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 105
2021 2020 2019 2018 2017
Data per aktie, kr
Eget kapital per aktie 19,2 13,6 13,6 17,5 16,8
Resultat per aktie 8,07 -1,52 -0,15 1,85 1,51
Operativt kassaflöde per aktie 3,0 8,2 7,2 7,7 3,7
Kassaflöde per aktie 9,8 4,8 -3,5 1,2 -2,8
Kvotvärde per aktie 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2
Utdelning per aktie
1)
4,0 0,0 0,0 3,5 3,0
Utdelningsandel 71% - - 73% 86%
Börskurs vid årets slut 40,20 28,50 35,00 49,90 51,50
1
För 2021 föreslås ordinarie utdelning om 3,00 kr +
extra utdelning 1,00 kr.
Medarbetare
Medelantal anställda 491 568 681 663 635
Antal anställda vid årets slut 566 480 702 670 651
Femårsöversikt segmenten
Nettoomsättning
Rekrytering & Konsultuthyrning 563,0 525,2 583,7 567,0 516,5
HR Konsulting & Ledarutveckling 176,1 157,1 190,7 193,9 165,9
Koncernintern omsättning 5,5 4,0 10,4 5,8 4,0
Summa nettoomsättning 744,6 686,3 784,8 766,7 686,4
Rörelseresultat
Rekrytering & Konsultuthyrning 45,9 7,8 11,0 27,3 31,3
HR Konsulting & Ledarutveckling 19,7 6,5 10,0 18,7 3,4
Koncerngemensamma kostnader -27,3 -18,1 -18,3 -20,6 -10,8
Summa Rörelseresultat 38,3 -3,8 2,7 25,4 23,9
Rörelsemarginal
Rekrytering & Konsultuthyrning 8,2% 1,5% 1,9% 4,8% 6,1%
HR Konsulting & Ledarutveckling 11,2% 4,2% 5,2% 9,6% 2,0%
Koncernen 5,1% -0,5% 0,3% 3,3% 3,5%
År 2019 har påverkats av effekter för IFRS 16.
Femårsöversikt
106 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Tkr om inget annat anges. 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Rörelsemarginal
Periodens rörelseresultat 38 264 -3 744 2 655 25 446 23 916 26 971 24 027
Delat med koncernens nettoomsättning 744 591 686 257 784 838 766 691 686 410 600 612 530 104
= Rörelsemarginalen i % 5,1% -0,5% 0,3% 3,3% 3,5% 4,5% 4,5%
Vinstmarginal
Årets resultat 59 680 -11 257 -1 137 13 685 11 132 16 694 27 526
Delat med koncernens nettoomsättning 744 591 686 257 784 838 766 691 686 410 600 612 530 104
= Vinstmarginalen i % 8,0% -1,6% -0,1% 1,8% 1,6% 2,8% 5,2%
Rörelseresultat
Periodens nettoomsättning 744 591 686 257 784 838 766 691 686 410 600 612 530 104
Minus rörelsens kostnader före finansiella poster -706 327 -690 001 -782 183 -741 245 -662 494 -573 641 -506 077
= Rörelseresultat 38 264 -3 744 2 655 25 446 23 916 26 971 24 027
EBITDA
Periodens rörelseresultat 38 264 -3 744 2 655 25 446 23 916 26 971 24 027
Återläggning periodens avskrivningar 22 673 34 367 31 950 7 864 5 848 2 373 3 535
= EBITDA (Earnings Before Interest, Tax,
Depreciation and Amortization)
60 937 30 623 34 605 33 310 29 764 29 344 27 562
EBITDA-marginal i %
EBITDA (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation
and Amortization)
60 937 30 623 34 605 33 310 29 764 29 344 27 562
Delat med koncernens nettoomsättning 744 591 686 257 784 838 766 691 686 410 600 612 530 104
= EBITDA marginal i % 8,2% 4,5% 4,4% 4,3% 4,3% 4,9% 5,2%
Sysselsatt kapital
Balansomslutning 404 267 412 086 341 957 359 012 333 443 275 309 258 064
minus icke räntebärande skulder -251 786 -274 970 -218 214 -211 450 -184 039 -144 477 -136 466
= Sysselsatt kapital 152 481 137 116 123 743 147 562 149 404 130 832 121 598
Nyckeltal
Nyckeltal och definitioner
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 107
2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Soliditet
Eget kapital 141 719 100 247 102 523 129 062 123 904 120 332 108 098
Delat med balansomslutningen 404 267 412 086 341 957 359 012 333 443 275 309 258 064
= Soliditet i % 35,1% 24,3% 30,0% 35,9% 37,2% 43,7% 41,9%
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder 10 762 36 869 21 220 18 500 25 500 10 500 13 500
Delat med eget kapital 141 719 100 247 102 523 129 062 123 904 120 332 108 098
= Skuldsättningsgrad, ggr 0,1 0,4 0,2 0,1 0,2 0,1 0,1
Avkastning på genomsnittligt eget kapital
Årets resultat 59 680 -11 257 -1 137 13 685 11 132 16 694 27 526
Eget kapital IB 100 247 102 523 129 062 123 904 120 332 108 098 99 482
Eget kapital UB 141 719 100 247 102 523 129 062 123 904 120 332 108 098
Genomsnittligt Eget kapital (IB+UB)/2 120 983 101 385 115 793 126 483 122 118 114 215 103 790
Årets resultat 59 680 -11 257 -1 137 13 685 11 132 16 694 27 526
Delat med genomsnittligt Eget kapital 120 983 101 385 115 793 126 483 122 118 114 215 103 790
= Avkastning på genomsnittligt eget kapital i % 49,3% -11,1% -1,0% 10,8% 9,1% 14,6% 26,5%
Avkastning på genomsnittligt totalt kapital
Årets resultat 59 680 -11 257 -1 137 13 685 11 132 16 694 27 526
Totalt kapital IB 412 086 341 957 359 012 333 443 275 309 258 064 214 544
Totalt kapital UB 404 267 412 086 341 957 359 012 333 443 275 309 258 064
Genomsnittligt Totalt kapital (IB+UB)/2 408 177 377 022 350 485 346 228 304 376 266 687 236 304
Årets resultat 59 680 -11 257 -1 137 13 685 11 132 16 694 27 526
Delat med genomsnittligt Totalt kapital 408 177 377 022 350 485 346 228 304 376 266 687 236 304
= Avkastning på genomsnittligt totalt kapital i % 14,6% -3,0% -0,3% 4,0% 3,7% 6,3% 11,6%
Nyckeltal och definitioner
108 | Wise Group | Årsredovisning 2021
2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Avkastning på genomsnittligt
sysselsatt kapital
Årets rörelseresultat 38 264 -3 744 2 655 25 446 23 916 26 971 24 027
Finansiella intäkter 35 331 1 648 1 291 1 658 1 390 1 794 575
Sysselsatt kapital IB 137 116 123 743 147 562 149 404 130 832 121 598 99 482
Sysselsatt kapital UB 152 481 137 116 123 743 147 562 149 404 130 832 121 598
Genomsnittligt Sysselsatt kapital (IB+UB)/2 144 799 130 430 135 653 148 483 140 118 126 215 110 540
Periodens rörelseresultat plus finansiella intäkter 73 595 -2 096 3 946 27 104 25 306 28 765 24 602
Delat med genomsnittligt sysselsatt kapital 144 799 130 430 135 653 148 483 140 118 126 215 110 540
= Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital i % 50,8% -1,6% 2,9% 18,3% 18,1% 22,8% 22,3%
Kapitalomsättningshastighet
Årets nettoomsättning 744 591 686 257 784 838 766 691 686 410 600 612 530 104
Sysselsatt kapital IB 137 116 123 743 147 562 149 404 130 832 121 598 99 482
Sysselsatt kapital UB 152 481 137 116 123 743 147 562 149 404 130 832 121 598
Genomsnittligt Sysselsatt kapital (IB+UB)/2 144 799 130 430 135 653 148 483 140 118 126 215 110 540
Årets nettoomsättning 744 591 686 257 784 838 766 691 686 410 600 612 530 104
Delat med genomsnittligt sysselsatt kapital 144 799 130 430 135 653 148 483 140 118 126 215 110 540
= Kaptalomsättningshastighet, ggr 5,1 5,3 5,8 5,2 4,9 4,8 4,8
Eget kapital per aktie
Eget kapital UB 141 719 100 247 102 523 129 062 123 904 120 332 108 098
Dividerat med utgående antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391
= Eget kapital per aktie 19,17 13,56 13,87 17,46 16,76 16,28 14,63
Nyckeltal och definitioner
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 109
2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Eget kapital per aktie efter full
utspädningseffekt av utställda optioner
Eget kapital UB 141 719 100 247 102 523 129 062 123 904 120 332 108 098
Dividerat med antal aktier efter full utspädningseffekt 7 391 7 467 7 534 7 655 7 579 7 512 7 391
= Eget kapital per aktie efter full utspädningseffekt
av utställda optioner, kr
19,17 13,43 13,61 16,86 16,35 16,02 14,63
Vinst per aktie
Årets resultat 59 680 -11 257 -1 137 13 685 11 132 16 694 27 526
Dividerat med utgående antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391
= Vinst per aktie, kr 8,07 -1,52 -0,15 1,85 1,51 2,26 3,72
Vinst per aktie efter full
utspädningseffekt av utställda optioner
Årets resultat 59 680 -11 257 -1 137 13 685 11 132 16 694 27 526
Dividerat med antal aktie efter full utspädningseffekt 7 391 7 467 7 534 7 655 7 579 7 512 7 391
= Vinst per aktie efter full utspädningseffekt av
utställda optioner, kr
8,07 -1,51 -0,15 1,79 1,47 2,22 3,72
Kassaflöde per aktie
Årets kassaflöde 72 722 35 819 -25 920 8 998 -20 639 16 575 18 029
Dividerat med genomsnittligt antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391
= Kassaflöde per aktie, kr 9,84 4,85 -3,51 1,22 -2,79 2,24 2,44
Kvotvärde per aktie
Aktiekapital UB 1 478 1 478 1 478 1 478 1 478 1 478 1 478
Dividerat med utgående antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391
= Kvotvärde per aktie, kr 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20
Nyckeltal och definitioner
110 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Årsstämma och
övrig information
112 Årsstämma 2022
113 Ordlista
114 Historik
116 Finansiell kalender och kontakt
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 111
6
Foto: Erik Lefvander
112 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Årsstämma 2022 äger rum torsdag 19 maj 2022 kl 16.00 i bolagets lokaler på Linnégatan 87
i Stockholm.
Deltagande
Aktieägare som önskar delta i stämman ska
• dels vara införd i den av Euroclar Sweden AB förda aktieboken på torsdag 6 maj 2021,
• dels anmäla sig till Wise Group senast torsdag 6 maj 2021.
Anmälan kan göras
• per brev under adress Wise Group AB, Att: Jeanne Sinclair, Box 22109, 104 22 Stockholm
eller
• per e-post till jeanne.sinclair@wisegroup.se.
Vid anmälan ska uppges namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer,
antal aktier som företräds samt eventuella ombud och biträden som ska delta.
Ombud samt företrädare för juridiska personer ombedes att i god tid före bolagsstämman
till bolaget inge fullmakt i original, registreringsbevis och andra behörighetshandlingar.
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste för att äga rätt att delta i bolags-
stämman begära att tillfälligt införas i aktieboken hos Euroclear Sweden AB i eget namn. Sådan
inregistrering, så kallad rösträttsregistrering, måste vara verkställd senast torsdag 6 maj 2021,
vilket innebär att aktieägaren i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren härom.
Utdelning
Wise Group AB ska uppvisa en god utdelningstillväxt som dock långsiktigt ska följa bolagets
vinstutveckling. Som grundregel ska två tredjedelar av koncernens resultat efter skatt delas ut
till aktieägarna. Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tilllåter eller kräver, kan utdel-
ningen tillåtas avvika från denna norm. Styrelsen har föreslagit årsstämman 2022 ordinarie
utdelning om 3,00 kr samt extra utdelning om 1,00 kr.
Årsstämma 2022
Årstämma 2022
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 113
AI
Artificiell intelligens är ett samlingsbegrepp
för datasystem som kan känna sin omgiv-
ning, "tänka", lära sig och vidta åtgärder
med ett specifikt mål eller syfte. Inom rekry-
tering kan AI användas för att till exempel
granska CV, fritextsöka och matcha en
kandidat mot en kompetensprofil.
Arbetsgivarvarumärke,
så kallad employer branding
Arbetsgivarvarumärke är tjänster för att
skapa attraktionskraft hos arbetsgivare.
I och med att det blir allt svårare att
attrahera kompetens behöver företag vara
attraktiva som arbetsgivare för att behålla
befintliga medarbetare och attrahera nya.
Detta kan vara konsultativa tjänster eller
konkreta insatser som till exempel annonse-
ring, framtagande av marknadsföringsmate-
rial eller genomförande av undersökningar.
Attraktion
Ordet attraktion används i rekryteringssam-
manhang och innebär att ett företag eller
organisation skapar intresse för sin verksam-
het för att attrahera nya medarbetare.
Automation
Automation innebär att tidigare manuella
arbetsprocesser digitaliseras och standar-
diseras för att sedan utföras automatiserat
med hjälp av en algoritm eller "robot". Detta
innebär att arbetstid sparas och medför
samtidigt skalbarhet - större volymer arbete
kan genomföras på samma eller kortare tid.
Exempel på detta är att "roboten" sköter
administrationen kring testverktyg, skickar
ut instruktioner och länkar, följer upp efteråt
så att kandidatupplevelsen blir intakt.
Gigekonomin och giggar
Gigekonomin är ett begrepp för den nya
arbetsmarknaden där fasta anställningar
ersätts av tillfälliga frilansare som utför så
kallade "gig". Den som utför ett "gig" kallas
också för "giggare".
Konsultuthyrning/bemanning
Konsultuthyrning/bemanning innebär att
företag och organisationer hyr in så kallade
resurskonsulter vid till exempel arbetstoppar,
specifika projekt eller som vikariat. Ibland
leder detta till att den inhyrda konsulten slut-
ligen anställs, vilket är ett kvalitetsbetyg för
bemanningsföretaget men kan även slå
negativt till följd av uteblivna intäkter i det
fall bemanningsföretaget inte tar affärs-
mässig höjd för detta genom ett så kallat
övertagsarvode. Konsultuthyrning/beman-
ning är mindre konjunkturkänsligt då extra
bemanning kan ske både under hög- och
lågkonjunktur för att kapa toppar och/eller
korttidssysselsätta för att hålla nere fasta
kostnader.
Förklaring och definition av
alternativa nyckeltal
Ett alternativt nyckeltal (Alternative Per-
formance Measure, APM) defineras som
ett finansiellt mått avseende ett företags
historiska eller framtida resultatutveckling,
ekonomiska ställning eller kassaflöde som
inte definieras i de redovisningsregelverk
som företaget tillämpar. För ett företag som
tillämpar IFRS i koncernredovisningen, blir
de flesta nyckeltal alternativa då IFRS har
få definitioner på nyckeltal.
Se mer information på
https://www.wisegroup.se
IT-stöd - HR-tech och digitala
HR-verktyg
Det finns en stor bredd av olika IT-baserade
stödsystem inom HR. Exempel är system
för hantering av rekrytering, löner, tidsrap-
portering och talent management. Utöver
systemlösningar finns även webbaserade
tjänster inom till exempel arbetsrätt och
andra HR-relaterade ämnen.
KAM
Key Account Manager (KAM) eller nyckel-
kundsansvarig på svenska.
Ledarutveckling
Utveckling och utbildning inom ledarskap
genomförs genom program och skräddar-
sydda lösningar och bygger på samlad erfa-
renhet, forskning, beprövade metoder samt
kraftfulla verktyg. Programmen anpassas
utifrån varje verksamhet, chef och utmaning
för maximal effekt. Uppdragen kan ske
löpande eller som punktinsatser och för-
stärks genom smarta digitala verktyg.
Medarbetar- och
kundundersökningar
Med hjälp av medarbetarundersökningar,
kundundersökningar och analyser mäts till
exempel nivåerna av engagemang, ledar-
skap, företagen stärker sitt arbetsgivarva-
rumärke och ökar kundlojaliteten. Oftast
sker detta i enkätform med efterföljande
rapportering och eventuella konsultinsatser
för att skapa förändring i beteende eller
organisation.
Outplacement/omställning
När företag genomför organisationsföränd-
ringar, till exempel vid nedskärningar, kan
de ta hjälp av professionella coacher som
stöttar de personer som tvingats lämna
sin anställning. Programmen syftar till att
hjälpa individen vidare i karriären och ökar
chansen att effektivt finna en ny lösning
som exempelvis nytt jobb, start av egen
verksamhet eller studier.
Pulsar
Pulsar är mindre omfattande medarbetar-
undersökningar som ofta genomförs med
hög frekvens.
Rekrytering
Rekrytering genomförs oftast antingen genom
annonserad urvalsrekrytering eller genom
search/headhunting. Vid urvalsrekrytering
annonseras tjänsten och kandidater söker
tjänsten. Ett urval sker för att kunden ska
träffa ett begränsat antal slutkandidater
för anställning. Oftast inkluderas intervjuer,
olika tester och referenstagning i detta
steg. Vid search/headhunting identifierar
och kontaktar rekryteringsföretaget
personer som inte själva söker en specifik
roll. Även vid detta förfarande genomförs
intervjuer, tester och referenstagning.
Service design
Service design eller tjänstedesign innebär
att planera och organisera människor, in-
frastruktur, kommunikation och andra kom-
ponenter kring en tjänst för att förbättra
relevansen, öka användbarheten och höja
kundens upplevelse av tjänsten.
Talent managementsystem
System som hjälper kunder att kartlägga
och löpande arbeta med intern kompetens-
försörjning och -utveckling.
Ordlista
Ordlista
114 | Wise Group | Årsredovisning 2021114 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Den ledande HR-koncernen
Historik
Wise Group är en nordisk aktör med global räckvidd. K2 Search – som är
det första bolaget i koncernen – bildades 1996 och redan 2002 noterades
koncernen på Stockholmsbörsen. Flera nya dotterbolag har skapats för att
möta nya kundbehov och idag har koncernen cirka 720 specialister som
jobbar med drygt 2 600 kunder i Norden.
2002
Noteras på Stockholmsbör-
sens O-lista under namnet
Sign On.
2008
Wise Professionals AB
bildas.
Specialiststrategin
antas och erbjudan-
det delas upp i fyra
affärsområden - Wise
Professionals, Wise
Consulting, Wise
Online som sedan
bolagiseras. K2Search
behålls som varumär-
ke och bolag.
2004
Signon förvärvar Wise
Consulting AB och bola-
get byter namn till Wise
Group AB.
2009
Wise Online bildas.
Wise Group AB
noteras på First
North Premier.
2010
SalesOnly AB grundas.
2002
2010
2008
2012
2006
2005
K2 Search bildas av
Stefan Rossi med flera.
2006
PA Forum bildas, HR interim
adderas till erbjudandet.
2011
Netsurvey, ett av Sveriges ledande
företag inom medarbetar- och
kundundersökningar, förvärvas.
Talentum HR, ett ledande svenskt
företag inom onlinebaserade
HR-tjänster, förvärvas.
2012
Resurs Bemanning AB,
ett av Sveriges ledande
konsultuthyrningsföre-
tag inom IT, förvärvas
efter ett offentligt upp-
köpserbjudande.
IT Resurs byter namn
och bolagiseras till Wise
IT AB.
Ekonomresurs fusioneras
med Wise Professionals.
Wise Online och Talen-
tum HR slås ihop och blir
Edge HR AB.
Årsredovisning 2021 | Wise Group | 115Årsredovisning 2021 | Wise Group | 115
Historik
2013
Öppnar kontor i
Danmark.
Affärsområdet
KiMM bildas.
2014
Startar verksamhet i Finland.
Förvärvar Fabi Kompetanse AB
som är specialister på kvalificerad
konsultuthyrning och rekrytering
inom ekonomi och finans.
2015
Affärsområdet Eqonomy bildas.
Förvärvar Comaea Interna-
tionals svenska verksamhet
som utvecklar och marknadsför
Talent Managementsystem.
Noteras på Nasdaq
Stockholms huvudlista.
2017
Affärsområdet The Pace bildas.
Förvärvar Bright Relation som
utvecklar och marknadsför
lösningar för kund- och
medarbetarundersökningar.
Det danska kontoret stängs och
verksamheten avvecklas.
2018
Brilliant Future AB bildas som är en
ledande nordisk aktör med interna-
tionell närvaro för utveckling av
medarbetar- och kundupplevelser.
2020
Världen drabbas av coronapan-
demin.
Fokus på att bearbeta nya kunder
och digitalisering av processer och
tjänster. Organisationen minskas
med 110 medarbetare under våren
till följd av pandemin.
2019
Säljer licensen för programvaran
Comaea.
Strategisk översyn av Brilliant – ny
extern styrelse och kapitalanskaff-
ningsprocess initieras.
2021
Ökat fokus på kärnaffären
rekrytering och HR-konsulting
genom att Brilliant överförs
till aktieägarna och Edge HR
avyttras.
Rättigheterna till lönekartlägg-
ningsverktyget Pay Analytics
förvärvas av Iseskog Juridiska
AB.
2014
2016
2018
2019
2020
2021
116 | Wise Group | Årsredovisning 2021
2022
12 maj Delårsrapport kvartal 1
19 maj Årsstämma
25 augusti Delårsrapport kvartal 2
17 november Delårsrapport kvartal 3
2023
23 februari Bokslutskommuniké
Ingrid Höög
VD och koncernchef
+46 765 25 90 50
ingrid.hoog@wisegroup.se
Elisabet Jarnbring
CFO
+46 763 10 39 07
elisabet.jarnbring@wisegroup.se
Foto: Fotograf Erik Lefvander & Erik Lundback
Finansiell kalender
Investerarkontakter
Finansiell kalender och kontakt
Årsredovisning 2020 | Wise Group | 117
118 | Wise Group | Årsredovisning 2021
Wise Group AB (publ)
Box 22109, 104 22 Stockholm
Besöksadress: Linnégatan 87
Tel: 08-555 290 00
E-post: info@wisegroup.se
www.wisegroup.se
Wise Group är en familj av specialistbolag inom rekrytering,
konsulttjänster och HR/personalområdet som hjälper företag
att nå sin fulla potential genom att sätta människan i centrum.
Vi är en nordisk aktör med kontor i Stockholm, Göteborg,
Malmö och Helsingfors. Wise Group är noterad på Nasdaq
Stockholms Small Cap-lista.
549300HR2P6D0PNRI5352021-01-012021-12-31549300HR2P6D0PNRI5352020-01-012020-12-31549300HR2P6D0PNRI5352021-12-31549300HR2P6D0PNRI5352020-12-31549300HR2P6D0PNRI5352019-12-31549300HR2P6D0PNRI5352019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HR2P6D0PNRI5352020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HR2P6D0PNRI5352020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HR2P6D0PNRI5352019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HR2P6D0PNRI5352020-01-012020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HR2P6D0PNRI5352020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HR2P6D0PNRI5352019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300HR2P6D0PNRI5352020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300HR2P6D0PNRI5352020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300HR2P6D0PNRI5352019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HR2P6D0PNRI5352020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HR2P6D0PNRI5352020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HR2P6D0PNRI5352019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HR2P6D0PNRI5352020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HR2P6D0PNRI5352020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HR2P6D0PNRI5352021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HR2P6D0PNRI5352021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HR2P6D0PNRI5352021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HR2P6D0PNRI5352021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HR2P6D0PNRI5352021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300HR2P6D0PNRI5352021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300HR2P6D0PNRI5352021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HR2P6D0PNRI5352021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HR2P6D0PNRI5352021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HR2P6D0PNRI5352021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares