Wise Group AB

Årsredovisning 2025

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

2 Wise Group AB

OM WISE

Det här är Wise Group 3

Kort om året 2025 4

VD har ordet 5

Vår marknad och omvärld 6

Strategi och mål 8

Verksamhet 10

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bolagsstyrning 13

Styrelse 20

Koncernledning 21

Förvaltningsberättelse 22

Förslag till vinstdisposition 25

Hållbarhetsrapport 26

FINANSIELL INFORMATION

Koncernens finansiella rapporter 46

Moderbolagets finansiella rapporter 49

Noter 52

Styrelsens underskrifter 66

Revisionsberättelse 67

Granskningsberättelse 71

Femårsöversikt 73

Nyckeltal 74

ÖVRIG INFORMATION

Aktien 76

Årsstämma 2026 77

Finansiell kalender 77

Innehåll

FÖRETAG INDIVIDER

Kompetensgapet växer. Företag vet inte vilken

kompetens de kommer att behöva imorgon.

Individer vet inte vilken kunskap som gör dem

relevanta i framtiden. Resultatet blir missade

möjligheter och att tillväxt bromsas.

Därför nns Wise.

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

3 Wise Group AB Årsredovisning 2025 | Om Wise

Wise Group är ett av Sveriges ledande bolag inom konsultuthyrning

och rekrytering med en stark övertygelse om att framgångsrika

företag byggs av passionerade människor.

DET HÄR ÄR WISE GROUP

För Wise handlar det i hög grad om att hjälpa företag att hitta rätt lösning för varje aktuell situation.

Våra kunders behov kan påverkas av konjunktur, teknikutveckling, marknadssatsningar och etableringar.

Behoven kan variera stort, både i omfattning och i tidsperspektiv. Vår uppgift är att förse dem med rätt

kompetens och förmågan att kompetensutvecklas i en omvärld som snabbt förändrar sig.

KUNDERNAS UTMANINGAR

Kompetensförsörjning

på kort och lång sikt

Flexibla anställningsformer

beroende på situation

Behov av snabba och

effektiva lösningar

WISE STYRKOR

Specialister inom

kompetensförsörjning

Förstår beteenden

och behov

Erbjuder olika

anställningsformer

ARBETSTAGARNAS

ÖNSKEMÅL

Kontinuerlig inlärning

och utveckling

Flexibla anställningsformer

Nya arbetssätt

Vår vision

Att leda vägen till en värld där varje individ känner

sig uppskattad och utrustad att nå sin fulla potential i

arbetslivet.

Vår mission

Med expertis, insikt och innovation bygger vi broar

mellan kompetens och möjligheter – för att varje

individ ska känna sig uppskattad och för att varje

organisation ska växa genom sina medarbetare.

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

4 Wise Group AB

ÅRET I SIFFROR

• Omsättningen för kvarvarande verksamheter uppgick till 477,2 Mkr

(591,1) vilket är 19 procent lägre än förgående år.

• EBITDA för kvarvarande verksamheter uppgick till 3,2 Mkr (6,7) och

EBITDA-marginalen uppgick till 0,7 procent (1,1). EBITDA inkluderar

jämförelsestörande poster avseende personalkostnader och kostnader

för ny IT-miljö med totalt 7,5 Mkr (9,4).

• Rörelseresultatet för kvarvarande verksamheter uppgick till -13,5 Mkr

(-17,9) och rörelsemarginalen till -2,8 procent (-3,0). Rörelseresultatet

inkluderar ordinarie avskrivningar på materiella, nyttjanderätts- och

immateriella tillgångar om 16,6 Mkr (24,6). Rörelseresultatet inkluderar

jämförelsestörande poster avseende personalkostnader och kostnader

för ny IT-miljö med totalt 7,5 Mkr (9,4).

• Resultatet efter finansiella poster för kvarvarande verksamheter

uppgick till -15,1 Mkr (-20,0).

• Periodens resultat för kvarvarande verksamheter uppgick till -14,8 Mkr

(-19,7).

• Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter före utspädning upp-

gick till -2,00 kr (-2,66) och efter utspädning till -2,00 kr (-2,66).

• Kassaﬂöde från den löpande verksamheten för kvarvarande verksam-

heter uppgick till -0,5 Mkr (3,2).

• Antalet anställda var vid årets slut 316 (371).

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

Försäljning av det finska dotterbolaget

Som en del av strategin att renodla verksamheten samt förstärka

och tydliggöra fokus på den svenska marknaden, avyttrades det

finska dotterbolaget Wise People Group Oy (WPG) till Tetos Oy

den 31 augusti.

Ny organisationsstruktur

Koncernens verksamhet har omorganiserats och är nu uppdelad i

åtta tydliga specialistområden, vilket framhäver bolagets totala kund-

erbjudande. Wise egna administrativa funktioner har effektiviserats

och samordnats för att vara gemensamma för hela koncernen.

Lansering av ny varumärkesstrategi

Dotterbolagens tidigare egna varumärken har avvecklats och alla

specialistområden verkar sedan november under ett och samma

övergripande varumärke – Wise – med tillägg av respektive

specialistområde: Wise IT, Wise HR, Wise Payroll, Wise Marketing,

Wise Sales, Wise Finance, Wise Admin och Wise Management.

Nya kärnvärden

Nya koncernövergripande kärnvärden har definierats och lanserats,

som en del i att stärka den nya koncerngemensamma företagskulturen.

KORT OM ÅRET 2025

100

200

300

400

500

600

700

2021

2022 2023 2024 2025

Antal anställda

Rörelseresultat Rörelsemarginal

-30

-20

-10

-4

-3

-2

-1

2021

2022 2023 2024 2025

Rörelseresultat och rörelsemarginal

2021

2022 2023 2024 2025

200

400

600

800

1 000

Nettoomsättning

Årsredovisning 2025 | Om Wise

Mkr Mkr %

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

5 Wise Group AB

2025 har varit ett år som prövat oss. Marknaden

har fortsatt att präglas av osäkerhet, våra kunder

har balanserat kompetensbehov mot försiktighet

och branschen som helhet har därför präglats

av ett ärde år med relativt svag efterfrågan på

våra tjänster. Trots det har vi tagit avgörande steg

framåt, både strategiskt och operationellt.

VI HAR BYGGT ETT WISE.

Under året genomförde vi en av de största förändringsresorna i bolagets

historia. Från att ha varit ett holdingbolag med självständiga dotterbolag

verksamma under egna varumärken är vi nu en koncern där alla verksam-

heter är samlade under ett varumärke: Wise. Vi har renodlat verksamheten,

centraliserat våra stöd- och koncernfunktioner, harmoniserat kund- och

kandidatresor, digitaliserat arbetssätt och organiserat oss tydligare kring

våra specialistområden. Det är ett skifte som gör oss snabbare, mer

samlade och betydligt mer skalbara. Att gå från ett House of Brands till

ett Branded House är mycket mer än en varumärkesförﬂyttning, det är en

affärslogik som stärker vår konkurrenskraft, sänker komplexiteten och skapar

en helt ny tydlighet mot marknaden.

VI HAR FORTSATT LEVERERA OCH FÅTT

TYDLIGA KVITTON PÅ VÅR POSITION.

Trots en utmanande marknad och ett stort internt fokus har vi under året

utvecklat och stärkt vårt erbjudande. Under 2025 tecknade vi ﬂera viktiga

ramavtal med stora aktörer, ett uttryck för både förtroende och potenti-

al framåt. Dessa avtal är inte bara affärer, de är bevis på vår förmåga att

leverera kvalitet, matcha rätt och skapa värde även när marknaden viker.

Avtalen ställer också krav på systematik, tempo och samordning. Därför

har vi infört gemensamma processer för bearbetning av ramavtal,

pipelinehygien och tvärfunktionellt samarbete. På så sätt säkerställer vi

att volym förvandlas till intäkt och marginal.

VI GÅR IN I 2026 MED ETT BÄTTRE

UTGÅNGSLÄGE ÄN PÅ LÄNGE.

Förutom att etablera en ny organisation, lansera ett gemensamt varumärke

och förena våra erbjudanden under ETT Wise har vi skurit i kostnader och

effektiviserat arbetsﬂöden. Vi har förbättrat vår underliggande lönsamhet

och lagt en stabil grund för tillväxt. Med strukturen på plats ska allt fokus

det kommande året vara på försäljning. Vi ska kunna redovisa förbättrade

konverteringsﬂöden, starkare kundresor och med hjälp av digitala hjälp-

medel göra varje säljinsats mer träffsäker. Tillväxt och lönsamhet ska

återupprättas.

AVSLUTNINGSVIS VILL JAG RIKTA ETT STORT TACK TILL

VÅRA MEDARBETARE.

Det är i motvind som kultur visar sig på riktigt; hur man håller riktningen,

stöttar varandra och samtidigt fortsätter leverera med kvalitet. Det är

precis det jag har sett under året. Wise medarbetare har gjort den här

transformationen möjlig. Med tydlighet, fokus och ett starkt gemensamt

driv står vi väl rustade inför året som kommer.

Stockholm april 2026

Tobias Berglund

VD HAR ORDET

Årsredovisning 2025 | Om Wise

6 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Kompetensförsörjningsbranschen är viktig för att lösa näringslivets utmaningar och är en motor

för tillväxt. Marknadsförutsättningarna är komplexa och påverkas i hög grad av konjunkturen,

men erbjuder också betydande möjligheter.

VÅR MARKNAD OCH OMVÄRLD

SOCIALA MEDIER

HUVUDKANAL FÖR

REKRYTERING

Sociala medier har blivit ett

universellt verktyg för att arbeta

både kortsiktigt och långsiktigt

med rekrytering. Plattformar som

LinkedIn, Instagram och Facebook

används inte bara för annonsering

utan även för employer branding

och storytelling. Att synas där

målgruppen redan finns är viktigt

för att nå och attrahera kandidater

på ett effektivt sätt och detta

är inte längre begränsat till den

yngre generationen.

FOKUS PÅ MÅNGFALD,

JÄMLIKHET

OCH INKLUDERING

Mångfald, jämlikhet och inklu-

dering fortsätter att vara en

central punkt i rekryterings-

strategier. Företag lägger allt större

vikt vid att skapa en mångsidig

arbetsstyrka som speglar sam-

hällets mångfald.

AUTOMATISERING MED

AI OCH HR-TECH

AI fortsätter att utveckla rekry-

teringen genom att spara tid

och resurser. AI-verktyg kan till

exempel hjälpa till att sålla igenom

stora mängder ansökningar

och identifiera de mest lovande

kandidaterna. Detta sparar tid och

resurser.

VÄXANDE

GIG-EKONOMI

Gig-ekonomin växer stadigt och

drivs av digitaliseringen, med-

arbetarnas krav på nya arbetssätt

och anställningsformer samt

företagens behov av ﬂexi-

bilitet vad gäller kompetens.

Därutöver är allt ﬂer chefer på

toppnivå öppna för en mer ﬂexibel

karriär vilket ökar tillgången på

kvalificerade interimschefer. Styr-

elser och ägare efterfrågar snabba

och effektiva lösningar och är

alltmer öppna för att anlita erfarna

interimschefer och specialister

som kan bidra med nya perspektiv,

ett oberoende tänkande och som

ger en omedelbar effekt.

STORA GENERALISTER DOMINERAR MARKNADEN

Marknaden för kompetensförsörjning består av både generalister och

specialister. Cirka 80 procent av marknaden domineras av 20–30 företag.

Resten består av småföretag. Det vanliga är att båda kategorierna är

verksamma inom alla områdena: rekrytering, bemanning/uthyrning,

rådgivning samt allmänna HR-tjänster. De större marknadsaktörerna är

ofta generalister som tillhandahåller både tjänster inom bemanning och

rekrytering i ett brett spektrum av befattningar och beträffande geografi.

I denna kategori finns några företag med internationell prägel och där

metodik och process sker enligt tydliga mallar oberoende av marknad

eller befattning. Stor volym, högre konkurrens och lägre intäkter per

uppdrag är kännetecknande, även om stora variationer finns.

Kategorin specialister omfattar aktörer som besitter en unik kompetens

inom något ämnesområde. Det gör att de har god kunskap om vad varje

kund behöver och kan matcha det genom hög förståelse samt ett kvalitativt

nätverk av kandidater som uppfyller den aktuella kravprofilen på ett adekvat

sätt. Särskilt inom denna sektor är branschen relativt fragmenterad, där

mindre uppstickare, inte sällan tidigare anställda vid ett större företag,

etablerar verksamhet och använder tidigare upparbetade kontakter.

Snittordervärdet är generellt högre i denna sektor, inte minst för rekryte-

ringsuppdrag gällande chefer eller mycket definierade specialister.

Nedan presenteras fyra viktiga branschtrender:

Årsredovisning 2025 | Om Wise

7 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

VIKTIG KOMPONENT FÖR SVENSK ARBETSMARKNAD

Kompetensbranschen utgör idag en viktig del av svensk arbetsmarknad

och branschorganisationen Kompetensföretagen uppskattar att branschen

sysselsätter strax över två procent av den förvärvsarbetande befolkningen

i Sverige. Kompetensbranschen bidrar till att vara dörröppnare för många

som annars skulle ha svårt att etablera sig på arbetsmarknaden. Många får sitt

första jobb via ett bemanningsföretag, inte minst utrikesfödda och unga. Det

gör branschen till en viktig integrationsmotor.

VÄXANDE MEN KONJUNKTURBEROENDE BRANSCH

Omsättningen i kompetensbranschen har ökat kraftigt under en tioårs-

period, vilket delvis förklaras av en ökad andel bemanning jämfört med

tillsvidareanställningar, men även att värdet av kompetensförsörjning, inte

minst gällande chefer och specialister, fått en ökad strategisk betydelse

för företagen. Toppåret 2023 omsatte branschen enligt Kompetens-

företagen cirka 100 miljarder kronor. De senaste två åren har branschen

varit pressad av en svag konjunktur och följderna av förändringen i uthyrnings-

lagen, den så kallade 24-månadersregeln, som påverkar i första hand

bemanningsföretagen. Under 2024 uppgick omsättningen för branschen

som helhet till 92 miljarder kronor, vilket var en nedgång med 8 procent

från året innan. Omsättningen för de 35 största företagen sjönk mer, med

13 procent till cirka 30 miljarder kronor. Det är främst de mellanstora

bolagen som tar marknadsandelar.

Årsredovisning 2025 | Om Wise

8 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

I slutet av 2024 sjösattes en omarbetad

strategi för Wise verksamhet för att skapa

förutsättningar för en långsiktig lönsamhet.

Den nya strategin går i korthet ut på att

tydliggöra, förenkla, eektivisera och skapa

skalbarhet. Det innebär i huvudsak att

koncernen ska drivas som ett bolag, till

skillnad från tidigare då Wise-koncernen

bestod av ett antal relativt självständiga

dotterbolag med egna varumärken.

EN ORGANISATION

Med en samlad organisation

under ett gemensamt paraply

arbetar vi snabbare, effektivare

och mer kundnära. Det skapar

förutsättningar för samarbete

och ökad kompetensöverföring

genom volym och delad best

practice. Genom att dela

kunskap, marknadsinsikter och

kundinformation inom organi-

sationen, ökar möjligheterna att

växa och utvecklas tillsammans

med kunderna. Gemensamma

koncernfunktioner bidrar till

effektivitet och enkelhet och

underlättar för framtida utveck-

ling av processer, beslut kring

framtidssatsningar och andra

investeringar.

ETT VARUMÄRKE

Varumärket Wise ska vara

övergripande för all verksamhet

inom koncernen. Under huvud-

varumärket Wise finns åtta

specialistområden. Ett samlat

varumärke och erbjudande blir

mer attraktivt för kunder och

medarbetare. Det gör oss till en

tydligare aktör på marknaden och

framhåller att Wise-koncernen

erbjuder tjänster inom ett ﬂertal

specialistområden och skapar

därigenom förutsättningar för

merförsäljning.

ETT ARBETSSÄTT

Ett harmoniserat arbetssätt med

gemensamma processer och

strukturer ökar effektiviteten och

gör det enklare att samarbeta.

Gemensamma processer och

en effektiv bolagsstyrning driver

och utvecklar arbetssätt och

metoder över hela företaget och

skapar förutsättningar för ett

djup i specialiseringen. Mätning,

uppföljning och vidareutveckling

sker nu på samma sätt inom alla

specialistområden.

EN PLATTFORM

En gemensam plattform förenklar

rapportering, beslutsfattande

och datahantering. Genom att

centralt dela och samanvända

tekniska system för olika

funktioner som till exempel sök,

matchning, urval, kontakt och

fakturering samt uppföljning,

uppnår vi högre effektivitet och

lägre kostnader. Den högre

datakvaliteten ger en ökad insikt

i kund- och kandidatﬂöden.

Gemensamma funktioner och

processer skapar också skalbarhet

i affärsmodellen.

STRATEGI OCH MÅL

Årsredovisning 2025 | Om Wise

9 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

OPERATIONELL TRANSFORMATION

Under de två senaste åren har Wise Group genomfört en transformation

från att ha varit ett holdingbolag med ett antal dotterbolag verksamma

under egna varumärken till att vara ”Ett Wise”, det vill säga ett bolag med ett

övergripande varumärke, verksamt inom i dag åtta olika specialistområden.

Processen slutfördes i slutet av november då koncernens nya varumärke

lanserades och samtliga verksamheter hade inordnats i specialistområden.

Processen har medfört kostnader och störningar i verksamheten, men har

varit nödvändig sett i skenet av en delvis förändrad marknad. Multinationella

aktörer som till exempel LinkedIn och andra leverantörer av digitala tjänster,

utövar ett allt större inﬂytande på sättet marknaden för bemanning och

rekrytering fungerar. Större kunder värdesätter i allt större utsträckning

effektiva upphandlingsprocesser inom ramen för stora ramavtal.

Ett livskraftigt bolag i komptensbranschen måste arbeta antingen i mindre

skala och med ett stort personberoende eller vara tillräckligt stort för att

utgöra en trovärdig motpart till leverantörerna av digitala tjänster och en

effektiv leverantör till större kunder. Wise Group har valt den senare strategin.

Den förändrade organisationen kommer att medföra kostnadsbesparingar

och effektivitetsvinster. Ett antal lager av mellanchefer och supportfunktioner

hänförliga till de olika dotterbolagen har tagits bort. Marknadsföring, säljstöd

och ekonomi utförs nu enbart i moderbolaget och som stöd till samtliga mark-

nadsområden. Inköp av digitala tjänster och programvaror görs centralt och

då till lägre kostnad och med bättre koordination än tidigare.

De åtgärder som genomförts under 2024 och 2025 förväntas ge kostnads-

besparingar på uppskattningsvis 19,5 Mkr på årsbasis jämfört med kostnads-

nivån vid utgången av 2023. Besparingarna relaterar främst till omförhand-

lade hyresavtal 6,0 Mkr och avslut av medarbetare 13,5 Mkr. I tillägg kommer

försäljningen att effektiviseras då den nya organisationen innebär att ”leads”

kan utbytas på ett enklare sätt och korsförsäljningen mellan de olika specialist-

områdena öka.

Våra mål

FINANSIELLA MÅL

Tillväxt: 8–10 procent genomsnittlig årlig organisk tillväxt över en

konjunkturcykel. Därtill kan förvärv tillkomma.

Lönsamhet: 6–8 procent rörelsemarginal över en konjunkturcykel.

Utdelning: Två tredjedelar av resultatet efter skatt ska som grund-

regel delas ut till aktieägarna. Periodvis, när bolagets finansiella

ställning så tillåter eller kräver, kan utdelningen tillåtas avvika från

denna norm.

HÅLLBARHETSMÅL

Engagemangsindex: 70.

Ledarskapsindex: högre än global benchmark på 80.

Engagemangsindex

Ledarskapsindex

100

2024 2025

Global benchmark

Årsredovisning 2025 | Om Wise

10 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

VERKSAMHET

Rekrytering

Wise arbetar med rekrytering till kvalificerade

tjänster på olika nivåer. De ﬂesta rekry-

teringar som vi genomför är specialister

eller chefer inom våra specialistområden.

Vi ansvarar för hela processen från

behovsanalys till anställning. Rekryteringen

görs både genom annonserad urvals-

rekrytering och search.

Strategiska tjänster

Wise specialister sitter på stor kunskap

och kan erbjuda expertstöd för att driva

förändringsprojekt och strategiska initiativ.

Det är av stort värde för våra kunder att

kunna få rådgivning i olika typer av fråge-

ställningar. De strategiska tjänsterna

återfinns huvudsakligen inom HR. Det

kan handla om organisationsdesign,

ledarskapsutveckling, ersättningsfrågor,

verksamhetsutveckling och liknande.

Konsultuthyrning

Vi tillhandahåller uthyrning av kunniga

konsulter på olika nivåer inom våra expertis-

områden. Merparten av de konsulterna är

specialister eller chefer. Vi erbjuder även

inhouse-lösningar, där vi kan ta över det

operativa ansvaret för hela avdelningar.

Wise verksamhet är organisationsmässigt uppdelad i de två segmenten

Rekrytering och Konsultuthyrning samt HR Konsulting och Ledarutveckling.

Verksamheten vänder sig till de fem olika marknadsområdena HR, IT,

Sales & Marketing, Finance & Payroll och Admin. Vi matchar årligen över

1 000 konsultuppdrag. Runt hälften av den årliga försäljningen kommer

från återkommande kunder. Våra kunder är normalt medelstora till stora

bolag och omfattar även några av Nordens största koncerner, där upp-

drag kan vara både komplexa och omfattande. Vi är organiserade i åtta

specialistområden inom vilka vårt tjänsteerbjudande omfattar rekrytering,

konsultuthyrning och strategiska tjänster.

Årsredovisning 2025 | Om Wise

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

11 Wise Group AB

NÅGRA AV VÅRA UPPDRAG

OMORGANISERAD EKONOMIFUNKTION PÅ B3 CONSULTING

B3 Consulting behövde säkra att ekonomiprocesserna hängde med i

utvecklingen då bolaget växte snabbt, både organiskt och genom förvärv.

Wise bistod med en ﬂexibel interimslösning under processens första

skede då rekryteringsprocessen av permanent personal pågick. Interims-

konsulterna tillförde värdefull erfarenhet från andra branscher och bolag

samt nya perspektiv på arbetssätt och processer som bidrog till att bygga

en förbättrad och mer effektiv ekonomifunktion.

REKRYTERINGAR AV NYCKELROLLER TILL GASUM

Gasum lade om sin strategi som krävde en omorganisation. Wise fick

uppdraget att rekrytera fem nya specialistroller, som det kan vara svårt

att hitta kandidater med rätt profiler till. Därför skapade Wise ett team av

rekryteringskonsulter med olika specialiseringar. Detta för att öka effekt-

iviteten med tanke på att det var en kort deadline, men också för att

matcha den specialistkunskap som krävdes för att utföra uppdraget.

FÖRTROENDEFULLT SAMARBETE MED HANDELSBANKEN

Handelsbanken och Wise har ett långsiktigt samarbete som pågått i tio år.

När Handelsbanken IT Service Desk hade behov av ytterligare resurser

hjälpte Wise till och presenterade Tech Agent Programmet, en intensiv-

utbildning på fyra veckor för blivande supporttekniker som Wise driver

i samarbete med Lexicon. Handelsbanken provade Tech Agent och det

resulterade i att många av konsulterna blev anställda.

ORGANISATIONSFÖRÄNDRINGAR I UPPSALA STIFT

Uppsala stift behövde genomföra en omfattande organisationsförändring.

Dels behövdes en ny strategisk inriktning, dels behövde organisationen

anpassas till den framtida utvecklingen. Wise fick i uppdrag att leda och

bistå med kompetens vid förändringsarbetet. Uppdraget var både strategiskt

och operativt och omfattade utveckling av HR-processer och -struktur,

systemstöd samt arbetsmiljö och en krigsorganisation byggdes upp.

Samarbetet mellan Uppsala stift och Wise är en del av en lång relation.

SNABB FÖRSTÄRKNING PÅ LINDHOLMEN SCIENCE PARK

När trycket ökade på projektcontroller-teamet hos Lindholmen Science

Park behövdes snabb förstärkning. Lindholmen har många pågående och

komplexa samarbeten samt ett ﬂöde av projekt som är svårt att förutse.

De hade anlitat Wise ett ﬂertal gånger tidigare och upplevde att Wise är

lyhörda, förstår både behoven, rollen och gruppen och att de därför alltid

fått träffa relevanta profiler. Wise konsult blev snabbt en uppskattad nyckel-

spelare i teamet.

NY SÄLJSTRATEGI PÅ ILOQ

iLOQ är ett företag inom digitala låslösningar, som tidigare hanterat

försäljningen via partners, men ville närma sig slutkunderna mer proaktivt.

Denna strategi krävde nya, egna säljare. Wise fick i uppdrag att hitta de

rätta säljarna. Wise med sina specialistkunskaper såg till att iLOQ snabbt

fick in profiler med rätt personlighet och motivation.

SNABB LÖSNING PÅ NATURHISTORISKA

När Naturhistoriska snabbt behövde en tillfällig kommunikationschef,

anlitade de en interim chef via Wise. Behovet var skriande av att få in en

interimslösning i väntan på att den ordinarie rekryteringsprocessen skulle

bli klar. Wise presenterade snabbt passande kandidater och inom kort var

en lösning på plats. Den temporära lösningen fungerade så bra från båda

sidor att det i förlängningen också blev den permanenta lösningen.

REKRYTERING AV NYCKELPERSON PÅ IDROTTSRABATTEN

Idrottsrabatten hade en koordinator som höll ihop mycket av försäljnings-

arbetet och hade innehaft rollen i ﬂera år. I ett litet bolag sitter mycket av

kunskapen i varje medarbetare, trots att man har satt upp processer och

riktlinjer. Idrottsrabatten tog in offerter från ﬂera leverantörer och det blev

Wise som fick uppdraget att hitta kandidater. Idrottsrabatten intervjuade

till slut fyra olika kandidater som de visste hade rätt kompetens och valde

en av dem.

SAMMANSLAGNING MELLAN APOTEKSGRUPPEN OCH

KRONANS APOTEK

Apoteksgruppen och Kronans Apotek skulle gå ihop under ett varumärke,

vilket medförde en stor omstrukturering. Samtliga medarbetare på service-

kontoren fick genomgå en noggrant planerad bedömningsprocess för

att göra det möjligt för varje enskild medarbetare att bli bedömd utifrån

en bredare uppsättning kriterier. Wise genomförde bedömningarna och

kunde, som en oberoende part, garantera att processen blev rättvis och

bedömningarna objektiva.

Årsredovisning 2025 | Om Wise

12 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bolagsstyrning 13

Styrelse 20

Koncernledning 21

Förvaltningsberättelse 22

Förslag till vinstdisposition 25

Hållbarhetsrapport 26

Årsredovisning 2025 | Styrning

13 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Wise Group AB (publ) är ett publikt aktiebolag som är noterat på

Nasdaq Stockholm. Bolaget utgör moderbolag i Wise-koncernen.

Till grund för styrningen av Wise Group ligger den svenska aktie-

bolagslagen, Nasdaq Stockholms emittentregelverk, Svensk

kod för bolagsstyrning (Koden), Aktiemarknadsnämndens

uttalanden samt andra tillämpliga svenska och utländska lagar

och regler liksom interna styrdokument.

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av års-

redovisningslagen och bolagets tillämpning av Koden. Rapporten

har granskats av revisorerna. Inga avsteg har gjorts från Koden.

BOLAGSORDNING

Gällande bolagsordning antogs i dess nuvarande lydelse den

12 maj 2021.

I bolagsordningen fastslås bland annat att styrelsen ska bestå av

3–8 ledamöter utan suppleanter. Styrelsen väljs årligen på års-

stämman för tiden intill dess nästa årsstämma har hållits. Bolaget

ska ha 1–2 revisorer med eller utan revisorssuppleant eller ett

registrerat revisionsbolag.

Kallelseannonsering sker i Post och Inrikes Tidningar och på

bolagets webbplats wisegroup.se. Bolaget upplyser i Svenska

Dagbladet om att kallelse skett. Bolagets säte är Stockholm och

räkenskapsåret är kalenderår.

Bolagsordningen innehåller inte bestämmelser rörande entledi-

gande av styrelseledamot eller ändring av bolagsordningen.

AKTIEÄGARE

Wise Groups aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap,

sedan december 2015. Aktiekapitalet uppgår till 1 478 172 kr och är

fördelat på 7 390 860 aktier med ett kvotvärde om 0,20 kr vardera.

Alla aktier har samma rösträtt. Antalet aktieägare var vid årsskiftet

2 568 stycken (2 883). Antalet aktieägare minskade under året

med 10,9 procent (14,3) till 2 568 stycken (2 883). De tio största

ägarnas innehav motsvarade 82,76 procent (81,09) av aktiekapitalet

och rösterna. Samtliga ägardata kommer från Euroclear och

avser 31 december 2025.

De största ägarna har möjlighet att var för sig eller tillsammans

utöva ett väsentligt inﬂytande över bolaget. I syfte att garantera

att detta inﬂytande inte missbrukas följer bolaget Koden.

ÅRSSTÄMMA

Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det är på

årsstämman och eventuella extra bolagsstämmor som samtliga

aktieägare kan utöva sin rösträtt och besluta i ärenden som

påverkar bolaget och dess verksamhet.

Wise Group håller sin årsstämma inom sex månader efter

räkenskapsårets utgång och kallelse publiceras tidigast sex och

senast fyra veckor före stämman. Vid årsstämman fattas bland

annat beslut om fastställande av resultat- och balansräkningar,

disponering av årets vinst eller förlust och beslut om utdelning

samt ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Vidare beslutas

om arvoden till styrelse och revisorer. Därefter väljs styrelse och

revisor för tiden intill nästa årsstämma. Därtill behandlas andra

lagstadgade ärenden samt, minst vart fjärde år, fattas beslut

om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Utöver

detta fattar bolagsstämmorna också beslut om andra förslag

från styrelsen och aktieägare.

BOLAGSSTYRNING

AKTIEÄGARE

BOLAGSSTÄMMA

VALBEREDNING

STYRELSE

EXTERN REVISOR

HR KONSULTING OCH

LEDARUTVECKLING

REKRYTERING OCH

KONSULTUTHYRNING

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

REVISIONSUTSKOTT

KONCERNLEDNING

Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

14 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstäm-

ningsdagen och som anmält deltagande i tid enligt bolags-

ordningens bestämmelser har rätt att delta i stämman och rösta

för sitt innehav av aktier. Aktieägare får företrädas av ett eller

två ombud. Aktieägare har också rätten att uttala sig och ställa

frågor vid stämman.

Efter årsstämman ska bolaget utan dröjsmål skicka ut ett press-

meddelande i vilket ska framgå viktiga beslut som fattats.

ÅRSSTÄMMA 2025

Wise Groups årsstämma ägde rum den 15 maj 2025 i bolagets

lokaler på Linnégatan 87 i Stockholm. Till stämmans ordförande

valdes Erik Mitteregger, tillika styrelseordförande i Wise Group AB.

Årsstämman beslutade:

• att fastställa resultaträkningen och balansräkningen samt

koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen för

räkenskapsåret 2024.

• att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel balans-

eras i ny räkning och att någon utdelning således inte lämnas

till aktieägarna.

• att bevilja ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verk-

ställande direktören för räkenskapsåret 2024.

• att styrelsen ska bestå av fem ordinarie styrelseledamöter

samt att ett registrerat revisionsbolag ska utses till revisor.

• att för tiden intill slutet av nästa årsstämma omvälja Erik Mitte-

regger, Stefan Rossi, Annika Viklund och Roland Gustavsson till

styrelseledamöter, samt att nyvälja Ulrika Frimmel till styrelse-

ledamot. De tidigare styrelseledamöterna Torvald Thedéen,

Stefan Mahlstein och Ingrid Lindquist hade inför årsstämman

avböjt omval. Årsstämman beslutade även att omvälja Erik

Mitteregger till ordförande för styrelsen. Ulrika Frimmel har en

bakgrund inom Microsoft och är i dag VD för Brilliant Future

AB, ett bolag inom branschen för medarbetar- och kundunder-

sökningar. Ytterligare information om Ulrika Frimmel oberoende,

utbildning, arbetslivserfarenhet och tidigare och nuvarande

uppdrag och befattningar återfinns på Bolagets hemsida.

• att som Bolagets revisor nyvälja KPMG AB, med huvudansvarig

revisor Jonas Eriksson.

• att arvode till styrelseledamot som ej är anställd i Bolaget

eller i Bolagets koncern ska utgå med 215 000 kronor samt

att arvode till styrelsens ordförande ska utgå med 430 000

kronor. Arvode till styrelseledamöter som ingår i styrelsens

utskott, och som inte uppbär lön av Bolaget eller annat bolag

inom Bolagets koncern, ska utgå med 75 000 kronor till

ordföranden i revisionsutskottet och med 40 000 kronor till

envar av övriga ledamöter i revisionsutskottet, samt med

30 000 kronor till ordföranden i ersättningsutskottet och

med 20 000 kronor till envar av övriga ledamöter i ersätt-

ningsutskottet. Stefan Rossi har meddelat att han som största

ägare i Bolaget (Wise Group AB) avstår arvode, innebärande

att total ersättning till Bolagets styrelseledamöter, inklusive

ersättning i förhållande till utskottsarbete, kommer uppgå till

1 240 000 kronor. Arvode till Bolagets revisor beslutades utgå

enligt löpande godkänd räkning.

• att godkänna styrelsens rapport enligt 8 kap. 53 a § aktie-

bolagslagen (2005:551) över utbetald och innestående

ersättning för räkenskapsåret 2024.

• att bemyndiga styrelsen att under tiden fram till nästkommande

årsstämma och med eller utan avvikelse från aktieägarnas

företrädesrätt samt vid ett eller ﬂera tillfällen fatta beslut om

nyemission av aktier. Betalning ska kunna ske kontant eller

genom apport, kvittning eller eljest förenas med villkor.

Bolagets aktiekapital ska kunna ökas med ett belopp motsva-

rande högst 20 procent av aktiekapitalet före, motsvarande

cirka 16,67 procent efter, sådan(a) emission(er). Avvikelse från

aktieägarnas företrädesrätt ska äga ske i situationer då en

riktad emission anses mer lämpad för Bolaget med hänsyn

till tidpunkt, kommersiella eller dylika anledningar samt för

att möjliggöra mindre förvärv. Vid emissioner med avvikel-

se från aktieägarnas företrädesrätt ska utgångspunkten

för emissionskursens fastställandevara de rådande mark-

nadsförhållandena vid aktuell tidpunkt med beaktande av

marknadsmässig rabatt.

ÅRSSTÄMMA 2026

Wise Groups årsstämma 2026 äger rum torsdag 21 maj 2026

kl 17.00 i bolagets lokaler på Linnégatan 87 i Stockholm. För mer

information om årsstämman hänvisas till sidan 77 och bolagets

webbplats wisegroup.se.

VALBEREDNING

I enlighet med årsstämmans beslut ska ledamöterna i Wise

Group ABs valberedning utses av de tre till röstetalet största

aktieägarna i bolaget som önskar utse en representant. De aktie-

ägare som utsett ledamöter till valberedningen, representerar

tillsammans cirka 66 % av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.

Valberedningens uppgift är att lämna förslag till årsstämman

2026 avseende stämmans ordförande, antal styrelseledamöter,

val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor samt

beslut om ersättning till styrelseledamöterna och revisor.

Följande valberedning har bildats den 9 oktober 2025, baserat

på ägandet 2025-09-30 och består av: Christian Rossi som

representant för Stefan Rossi 32,56%, Erik Dyrmann Juhler som

representant för Banque Pictet & Cie (EUROPE) SA, W8IMY

16,05%, Per Åhlgren som representant för Erik Mitteregger

förvaltnings AB 17,18%.

Styrelsens ordförande ges i uppdrag att, med utgångspunkt

från Euroclear Sweden AB:s aktieägarförteckning per den sista

bankdagen vid tredje kvartalets utgång, kontakta de tre största

aktieägarna i bolaget, vilka sedan äger rätt att utse en ledamot

var till valberedningen. Ordförande i valberedningen ska, om inte

ledamöterna enas om annat, vara den ledamot som röstmässigt

representerar den största aktieägaren. Styrelsens ordförande

eller annan styrelseledamot ska dock inte vara valberedningens

ordförande. Om mer än en styrelseledamot ingår i valberedningen

får högst en av dem vara beroende i förhållande till bolagets

större aktieägare. Minst en av valberedningens ledamöter

ska vara oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt

största aktieägaren eller grupp av aktieägare som samverkar om

bolagets förvaltning.

Om någon av de tre största aktieägarna avstår sin rätt att utse

ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storlek beredes

tillfälle att utse ledamot till valberedningen. Valberedningens man-

datperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts.

Valberedningens sammansättning ska offentliggöras på bola-

gets webbplats så snart de utsetts, dock senast sex månader

före årsstämman. Om ledamot utsetts av viss ägare ska ägarens

namn anges.

Ledamot ska lämna valberedningen om aktieägaren som utsett

denne ledamot inte längre är en av de tre största aktieägarna,

varefter ny aktieägare i storleksmässig turordning ska erbjudas att

utse ledamot. Om ej särskilda skäl föreligger ska dock inga föränd-

ringar ske i valberedningens sammansättning om endast mindre

förändringar i röstetal ägt rum. Aktieägare som utsett representant

till ledamot i valberedningen äger rätt att entlediga sådan ledamot

och utse ny representant till ledamot i valberedningen. Förändringar

i valberedningen ska offentliggöras omedelbart.

STYRELSEN OCH DESS STYRNING

Styrelse

Styrelsens övergripande uppgift är att för aktieägarnas räkning

förvalta bolagets angelägenheter på ett sådant sätt att ägarnas

intresse av långsiktig god kapitalavkastning tillgodoses på bästa

möjliga sätt. Styrelsen har även det övergripande ansvaret för

Wise organisation och förvaltning samt utser en VD som ansvarar

för den löpande förvaltningen enligt riktlinjer och anvisningar.

Styrelsen slår fast den övergripande strategiska inriktningen

och bestämmer koncernens finansiella mål och hållbarhetsmål.

Styrelsen beslutar också om förvärv eller avyttringar av verk-

samheter om dessa har en signifikant påverkan på koncernens

finansiella ställning. Styrelsen svarar även för att koncernen har

en lämplig struktur så att styrelsen på bästa sätt kan utöva sitt

Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

15 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

ägaransvar över de i koncernen ingående dotterbolagen samt

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt.

VD ansvarar för att styrelsen regelbundet informeras om frågor

som är av betydelse för Wise Group. Detta avser bland annat

information om verksamhetens utveckling samt resultat, ekono-

miska ställning och likviditet. Styrelsen får månadsvis information

från ledningen i form av verksamhetsrapporter i enlighet med

VD-instruktionen. Bolagets externa revisorer rapporterar sina

iakttagelser från granskningen av bokslut och bolagets interna

rutiner och kontroll till styrelsen.

Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning vid konstituerande

styrelsemöte. Den nuvarande arbetsordningen fastställdes den

15 maj 2025. Enligt arbetsordningen hålls normalt fyra ordinarie

möten per år utöver det konstituerande mötet. Extra styrelsemö-

ten hålls vid behov. Styrelsens arbetsordning reglerar ansvars-

fördelningen mellan styrelsen, styrelseordföranden och VD.

Arbetsordningen reglerar även styrelsens ansvar, sammanträdes-

plan samt vilka ärenden som åligger styrelsen. Dessa ärenden

omfattar bland annat inansiering, hållbarhet och strukturfrågor

samt tillsättande och entledigande av koncernchefen. Styrelsen

har även fastställt en instruktion för VD liksom attestordning.

Wise Group var medlem i FN:s Global Compact från 2018 till

2024. Även om bolaget inte längre är medlem fortsätter Wise

att vara engagerade i att anpassa verksamhetens styrning till

FN Global Compacts tio principer inom områdena mänskliga

rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption. Styrelsen har

fastställt fem policyer som är koncernövergripande och reglerar

hur bolaget liksom dess dotterbolag och medarbetare ska

uppträda och agera med målet att bedriva ett långsiktigt hållbart

företagande. Policyerna revideras och fastställs årligen eller vid

behov. Efterlevnaden av policyerna följs upp i internkontroller

och av bolagets externa revisorer. Brister i efterlevnaden eller

risk för brott mot efterlevnaden resulterar i omedelbara åtgärder

från ledningen och allvarligare fall rapporteras till styrelsen.

Styrelsens ordförande

Styrelseordföranden leder styrelsens arbete och fungerar

som koncernchefens diskussionspartner i strategiska frågor.

Ordföranden ser till att styrelsen fullgör sina förpliktelser enligt

styrelsens arbetsordning och aktiebolagslagen.

Styrelsens sammansättning

Styrelsen utgörs av fem ordinarie ledamöter utan suppleanter.

Koncernchefen och CFO närvarar vid samtliga styrelsemöten

som föredragande, utom när koncernchefens arbete utvärderas

och vid frågor rörande ersättning till ledande befattningshavare.

Styrelsen presenteras närmare på sidan 20.

Styrelsens arbete under 2025

Under 2025 höll styrelsen tolv möten samt ett konstituerande

möte i samband med årsstämman. Därutöver höll styrelsen ett

strategimöte den 20 november. Vid mötena behandlade styrelsen

fasta punkter såsom affärsläge, marknadsläge, ekonomisk

rapportering, budget, prognos, hållbarhet och projekt. Därutöver

analyserades övergripande strategiska frågor avseende bland

annat bolagets inriktning, omvärldsfrågor och tillväxtmöjligheter.

Styrelsen har en gång under 2025, utan ledingens närvaro,

träffat bolagets revisor.

Styrelsens utskott

Utskottens ledamöter och dess ordförande utses vid det konstitu-

erande styrelsemötet för ett år i taget. Arbetet i utskotten sker

utifrån framtagna instruktioner för respektive utskott vilka har

fastställts av styrelsen. Utskottens arbeten är i huvudsak beredande

och rådgivande inom respektive område, men styrelsen kan i

vissa frågor delegera beslutsbefogenheter till utskotten.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet ska svara för beredningen av frågor om

ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattnings-

havare i koncernledningen. Ersättningsutskottet har också det

övergripande ansvaret för att säkerställa att koncernen har en

process för successionsplanering och att successionsplanering

diskuteras vid minst ett styrelsemöte om året. Utskottet skall bestå

av minst två ledamöter. Styrelsens ordförande kan vara ordförande

i utskottet. Övriga ledamöter ska vara oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen. Utskottet är beslutsmässigt endast

i det fall samtliga ledamöter är närvarande. Ersättningsutskottet

har sammanträtt en gång under året och mötet koordineras med

koncernens lönerevisionsprocess och bolagets styrelsemöten.

19 februari

Styrelsemöte

20 februari

Rapport för fjärde kvartalet

Styrelsemöte

Utdelningsbeslut

Styrelseutvärdering

3 april

Kallelse till årsstämma

23 april

Styrelsemöte

Årsredovisningen antas

14 maj

Styrelsemöte

15 maj

Rapport för första kvartalet

Styrelsemöte

Årstämma

Konstituerande möte

21 augusti

Styrelsemöte

22 augusti

Rapport för andra kvartalet

4 september

Styrelsemöte

13 november

Styrelsemöte

14 november

Rapport för tredje

kvartalet

20 november

Strategidag

Affärsplan och prognos

Q1 Q2 Q3 Q4

Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

16 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Efter årsstämman 2025 utgörs ersättningsutskottet av styrelsens

ordförande Erik Mitteregger, tillika ordförande för utskottet samt

Roland Gustavsson.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet har till främsta uppgift att stödja styrelsens

övervakning av redovisnings- och rapporteringsprocesserna

samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer.

Revisionsutskottet övervakar också bolagsstyrningsfrågorna

och tillämpningen av dessa. Revisionsutskottet godkänner

revisionsplanen och rekommenderar styrelsen att fastställa/

besluta om att anta revisionsplanen. Revisionsutskottet bereder

också finansiella rapporter samt tar del av viktiga redovisnings-

frågor. Styrelsen har beslutat att revisionsutskottet ska bestå av

minst två styrelseledamöter. Revisionsutskottet ledamöter ska

vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen

och minst hälften av utskottets ledamöter ska vara oberoende

av bolagets större ägare.

Av aktiebolagslagen samt Koden följer att revisionsutskottets

ledamöter inte får vara anställda av bolaget, att majoriteten av

utskottets ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget

och dess ledning, att minst en av de ledamöter som är oberoende

i förhållande till bolaget och dess ledning även ska vara oberoende

i förhållande till bolagets större ägare. Utskottet är beslutsfört

endast i det fall samtliga två ledamöter är närvarande.

Utskottet har rätt att engagera konsulter eller andra rådgivare

om detta på ett signifikant sätt kan anses höja kvaliteten på

utskottets slutsatser och rekommendationer. Kostnaden för

sådana rådgivare ska godkännas av styrelsen. Till mötena i

revisionsutskottet kallas utöver utskottets ledamöter även CFO

samt när så erfordras, revisor, koncernchefen eller andra tjänste-

män i koncernen. Utskottet har sammanträtt åtta gånger under

året. Revisorn har deltagit vid två möten.

Efter årsstämman 2025 utgörs revisionsutskottet av Annika

Viklund, utskottets ordförande och Erik Mitteregger. Styrelsen

anser att samtliga ledamöter har redovisnings- eller revisions-

kompetens och uppfyller oberoendekraven.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelseutvärderingen skedde på styrelsemötet den 20 februari

2025. Syftet med utvärderingen är att få del av styrelseledamö-

ternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och för att få en

uppfattning om vilka åtgärder som kan vidtas för att förbättra,

utveckla och effektivisera styrelsearbetet. Detta är även ett

viktigt underlag för valberedningens arbete inför kommande

årsstämma. Utvärderingen av styrelsen skedde genom att leda-

möterna svarade på en enkät som sedan sammanställdes till en

rapport som tillställdes styrelsen.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN

VD utses av styrelsen och är ansvarig för den löpande verksam-

heten - i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Den

senast gällande instruktionen fastställdes av styrelsen den 15

maj 2025. Av instruktionen framgår vad som ingår i den löpande

förvaltningen och vad som ska underställas styrelsen för beslut.

Koncernchefen ansvarar för att de av styrelsen fastställda målen

uppfylls. Detta arbete genomförs och säkerställs av koncernled-

ningen som koncernchefen själv utser. Koncernledningen ska

vara liten och effektiv och sammansatt av utvalda nyckelperso-

ner med affärshöjd och strategisk kompetens. Koncernledning-

en genom koncernchefen slår fast vilka mål som ska gälla för

de olika segmenten och ser till att de får det stöd de efterfrågar.

Koncernledningen genom koncernchefen ansvarar också för att

segmentena stärks inom ramen för Wise Group som helhet.

Koncernchefen tillhandahåller nödvändiga informations- och

beslutsunderlag inför styrelsemöten. Koncernchefen eller den

som är dennes ombud är föredragande i styrelsen. Koncern-

chefen håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade

om bolagets finansiella ställning och utveckling. Styrelsen utvär-

derar årligen koncernchefens arbetssätt och prestation.

KONCERNLEDNINGEN

Koncernledningen ansvarar för att ta fram, driva och implementera

övergripande strategi- och utvecklingsområden beslutade av

Wise Groups styrelse. Koncernledningen sammanträder regel-

bundet. Vid kortare möten sker avrapportering och uppföljning

av strategiska initiativ, genomgång av affärsläge och projekt

samt aktuella beslutsfrågor. Längre sammanträden äger rum i

form av temalagda arbetsmöten där ofta olika arbetsgrupper,

projektägare och experter inom sakfrågor bjuds in till diskussion,

rådgivning och avrapportering. Wise Group har en decentraliserad

organisation baserat på sin specialiseringsstrategi. Ledningen för

varje specialisering/marknadsområde utgörs av en marknads-

områdeschef där den operativa, kundnära och kommersiella

delen av verksamheten utövas inom givna ramar satta av

koncernchefen. Varje marknadsområde följs upp månadsvis av

koncernledningen genom koncernchefen, CCO och CFO med

stöd av Group Business Control. Från marknadsområdet deltar

respektive marknadsområdeschef och Business Controller.

En årlig affärsplan arbetas fram i de olika marknadsområdena

samt för Wise Group som helhet, därefter skapas stödjande

verksamhetsplaner för de interna funktionerna. I slutet av året fö-

redras affärsplanen i Wise Groups styrelse. Arbetet med affärs-

planerna engagerar medarbetare på alla nivåer inom koncernen.

CFO har finansiell rapporteringsskyldighet till styrelsen för att

säkerställa att all väsentlig finansiell information framkommer till

styrelsen. Koncernledningen presenteras på sidan 21.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL

VD OCH ÖVRIGA LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE I WISE

Ersättningsfrågor behandlas av styrelsens ersättningsutskott och

beslutas av styrelsen. Styrelsen lägger fram förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman fattar

beslut om. Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare antogs vid årsstämman den 16 maj 2024 att gälla

tills vidare intill dess att annat beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjerna avser ersättning och andra anställningsvillkor för

ledande befattningshavare vilka är VD och de personer som

ingår i bolagets koncernledning, nedan gemensamt kallade

”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersätt-

ningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade

ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman

2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av

bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden som

lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpass-

STYRELSENS NÄRVARO, OBEROENDE OCH ERSÄTTNINGAR 2025

Ledamot Styrelsemöte Revisionsutskott Ersättningsutskott

Oberoende i förhållande

till bolaget

Oberoende i förhållande

till större aktieägare

Ersättning,

Tkr

Erik Mitteregger 12/12 4/4 1/1 Ja Nej 500

Ulrika Frimmel

6/6 Ja Ja 215

Roland Gustavsson 12/12 1/1 Ja Ja 235

Ingrid Lindquist

5/6 4/4 Ja Ja 255

Stefan Mahlstein

6/6 Ja Ja 235

Stefan Rossi 11/12 Ja Nej 215

Torvald Thedéen

6/6 4/4 Ja Ja 290

Annika Viklund 11/12 8/8 Ja Ja 290

Totalt antal möten 12 8 1

Tillträdde vid årsstämman 2025.

Lämnade styrelsen vid årsstämman 15 maj 2025.

Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

17 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

ningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal

praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt

som möjligt ska tillgodoses.

Wise Groups affärsidé är att erbjuda specialistkompetens inom

väl definierade vertikaler. Med Wise Groups spetskompetens blir

koncernen en attraktiv utvecklingspartner för kunderna. Wise

Group är ett tillväxtföretag där kultur och ledarskap genomsyras

av fokus på lönsamhetstillväxt och innovation samt en syftes-

driven kultur. Koncernen anställer medarbetare som tänker och

agerar utifrån detta synsätt.

En framgångsrik implementering av affärsstrategin och tillvara-

tagandet av Wise Groups långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, förutsätter att koncernen kan rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare. För detta krävs att koncernen kan

erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör

att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraf-

tig totalersättning.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska

syfta till att främja koncernens affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet.

Ledande befattningshavare ska erbjudas en marknadsmässig

kompensation som ska beakta den enskildes ansvarsområden

och erfarenhet. Ersättningen ska bestå av fast lön, rörlig ersättning,

pension och andra sedvanliga förmåner. Bolagsstämman kan

därutöver och oberoende av dessa riktlinjer fatta beslut om incita-

mentsprogram baserade på aktier eller aktierelaterade instrument.

Fast grundlön

Ledande befattningshavare ska ha en trygg och i jämförelse

med marknaden attraktiv grundlön i form av en fast kontant

månadslön. Grundlönen utgör ersättning för en engagerad

arbetsinsats på hög professionell nivå som skapar mervärden

för Wise Groups kunder, ägare och medarbetare.

Rörlig ersättning

Ledande befattningshavare ska utöver grundlönen erbjudas en

kortsiktig rörlig ersättning relaterad till uppnådda resultatmål

vilket syftar till att främja koncernens affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet. Den rörliga ersättningen

kan som mest uppgå till ett belopp motsvarande sex månaders

fast grundlön. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig

kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av

rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas i vilken ut-

sträckning kriterierna uppfyllts. Den rörliga ersättningen för VD

ska baseras på de individuella mål som föreslås av ersättnings-

utskottet och beslutas av styrelsen. Verkställande direktören

ansvarar för bedömningen av rörlig kontantersättning till övriga

befattningshavare.

Pensionsförmåner och övriga förmåner

Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder. För den

verkställande direktören avsätts ett belopp motsvarande

ITP-spegling (exklusive löneskatt) av den årliga grundlönen

till kapital-, pensions-, liv- och sjukförsäkringar. Andra ledande

befattningshavare har rätt till pensionsförmåner om max 25

procent (exklusive löneskatt) av den årliga grundlönen.

Pensionsavtal tecknas enligt gällande lokala regler för det

land där den ledande befattningshavaren är bosatt.

Samtliga pensionsförmåner är premiebestämda samt oantast-

bara, det vill säga inte villkorade av framtida anställning inom

Wise. Övriga förmåner, extra sjukförsäkring eller företagshälso-

vård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara

marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande

positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är

verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock

utgöra en mindre del av den totala ersättningen.

Upphörande av anställning

Ömsesidig uppsägningstid för verkställande direktören är

sex månader. Vid uppsägning från företagets sida utgår inget

avgångsvederlag. Ömsesidig uppsägningstid för ledande

befattningshavare är tre till sex månader. Rätt till lön och andra

förmåner bibehålls under uppsägningstiden.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-

riktlinjer har lön och anställningsvillkor för koncernens anställda

beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning,

ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets

och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten

av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter

ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta

förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga

förändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år, och lägga

fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla

till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersätt-

ningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga

ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersätt-

ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande

direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de

berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett

avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i

ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i

ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från rikt-

linjerna. Inga avsteg har skett under 2025. Uppgift om ersättning

med mera till ledande befattningshavare under verksamhetsåret

2025 framgår av not 7. Styrelsens ersättningsrapport för år 2024

har godkänts av årsstämman 2025.

REVISOR

Vid årsstämman 15 maj 2025 valdes det registrerade revisions-

bolaget KPMG AB, för tiden fram till slutet av den årsstämma

som hålls under 2026, till revisor. Jonas Eriksson, auktoriserad

revisor, utsågs som huvudansvarig revisor. Revisorerna deltar

vid behov på revisionsutskottets möten för att informera om det

löpande revisionsarbetet samt avrapporterar vid minst ett tillfälle

till hela styrelsen. Revisorn har under 2025 deltagit vid två möten

med revisionsutskottet och ett styrelsemöte. Revisorn närvarar

vid årsstämman och redogör för sin granskning av Wise Groups

förvaltning och årsredovisning. Därutöver granskar revisorerna

delårsrapporten för perioden januari–september, ersättningar

till ledande befattningshavare, bolagsstyrningsrapporten och

hållbarhetsrapporten.

Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

18 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL

RAPPORTERING

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och

Koden för den interna kontrollen, vilket syftar till att säkerställa

aktieägarnas investeringar och koncernens tillgångar, att tillse

att vederbörliga redovisningshandlingar upprättas samt att

den ekonomiska information som används inom verksamheten

och vid publicering är tillförlitlig. Den interna kontrollen beskrivs

enligt det ramverk som utgivits av Committee of Sponsoring

Organizations of the Treadway Commission, COSO. Den interna

kontrollen beskrivs utifrån de fem komponenterna kontrollmiljö,

riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunika-

tion samt uppföljning.

KONTROLLMILJÖ

Grunden för den interna kontrollen avseende den finansiella

rapporteringen utgörs av den övergripande kontrollmiljön. En

viktig del av Wise kontrollmiljö är att beslutsvägar, befogenheter

och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan

olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form

av interna policyer, handböcker, riktlinjer och manualer finns.

Styrelsen har det yttersta ansvaret för den interna kontrollen

avseende den finansiella rapporteringen. Ett effektivt styrelse-

arbete är därför grunden för en god intern kontroll. Wise Groups

styrelse har en etablerad arbetsordning och tydliga instruktioner

för sitt arbete vilket även omfattar arbetet i styrelsens två utskott.

Revisionsutskottet har till främsta uppgift att stödja styrelsens

övervakning av redovisnings- och rapporteringsprocesserna

samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer.

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det

löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende

den finansiella rapporteringen är delegerat till koncernchefen.

Inom koncernen finns ett tydligt regelverk för delegering av

ansvar och befogenheter vilket följer koncernens operativa

struktur. Uppföljning och kontroll av dotterbolagen sker via VD

och koncernledning samt på övergripande nivå i moderbolags-

styrelsen. Exempelvis antas större investeringsbeslut och andra

viktiga beslut som berör respektive dotterbolag av moder-

bolagsstyrelsen. Från och med hösten 2020 tillämpar koncernen

rullande prognoser som ekonomiskt styrverktyg för att bättre

kunna anpassa bolagets ekonomiska riktning till en föränderlig

omvärld. Styrelsen har gjort bedömningen att budget är ett allt

för statiskt styrverktyg för att passa Wise Groups verksamhet.

En del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett antal

grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk. Dessa inkluderar

bland annat styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, finans-

policy, informationspolicy, insiderpolicy och attestordning. Vidare

har styrelsen säkerställt att organisationsstrukturen ger tydliga

roller, ansvar och processer som gynnar en effektiv hantering av

verksamhetens risker och möjliggör måluppfyllelse.

Wise Group har ett konceptuellt ramverk som vägleder vid beslut

och agerande inom hela organisationen. Grunden för detta ramverk

utgörs av affärsplan, ekonomihandboken och riktlinjer som syftar

till att uppnå ett effektivt, strukturerat och enhetligt arbetssätt inom

koncernen. Riktlinjerna inkluderar bland annat instruktioner för VD,

finanspolicy, informationspolicy och beslutsregler. På intranätet

finns även länkar till relevanta områden som exempelvis ekonomi,

HR och IT. Informationen är tillgänglig för samtliga medarbetare

inom koncernen. Dokumentägarna verifierar minst en gång per år

att informationen är aktuell. Koncernens redovisnings- och rappor-

teringsregler är fastlagda och finns tillgängliga för all ekonomiper-

sonal i ekonomihandboken. Dessa regler granskas och uppdateras

regelbundet vid ändringar av exempelvis lagstiftning, redovisnings-

standarder eller noteringskrav.

Riskbedömning

Styrelsen och revisionsutskottet går särskilt igenom risker

vad gäller den finansiella rapporteringen. Wise Group arbetar

kontinuerligt och aktivt med att identifiera, bedöma och hantera

de risker som bolaget utsätts för i sin finansiella rapportering.

En bedömning av risken för fel i den finansiella rapporteringen

sker årligen för varje rad i resultaträkningen och rapporten över

finansiell ställning. För de poster som sammantaget är väsentliga

och har förhöjd risk för fel genomlyses särskilt processerna och

tillhörande interna kontroller i syfte att minimera risken. Sådana

väsentliga poster är exempelvis goodwill som baseras på

bedömningar av framtida skeenden samt intäkter och personal-

relaterade poster som genereras av underliggande processer.

Processbeskrivningarna gäller inte bara själva ekonomiprocessen

utan inkluderar även bland annat verksamhetsstyrnings- och

affärsplansprocesser samt IT-system. Syftet med riskanalysen

är att kunna säkerställa att den interna kontrollen är tillfreds-

ställande avseende koncernens väsentligaste riskområden.

Vidare sker, tillsammans med Wise Groups revisorer, regelbunden

uppföljning och utvärdering av den interna kontrollen. Vid dessa

möten diskuteras vilka förbättringar och åtgärder som kan göras.

Koncernens kontrollstruktur är utformad för att hantera de risker

som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen

av den finansiella rapporteringen. Syftet med de ändamålsen-

liga kontrollaktiviteterna är att upptäcka, förebygga och rätta till

felaktigheter och avvikelser i rapporteringen. Kontrollaktiviteterna

omfattar till exempel attest- och godkännanderutiner, bank-

och kontoavstämningar, analytisk uppföljning av resultat- och

balansposter, automatiska kontroller inbyggda i IT-system samt

kontroller i den underliggande IT-miljön. Varje dotterbolag har en

redovisningsansvarig som bland annat ansvarar för att identifiera

och rapportera riskerna på bland annat skatte- och redovisnings-

områdena. Den redovisningsansvariga har även till uppgift att

tillse att den interna rapporteringen sker i tid. Finansiell uppföljning

sker månadsvis på koncern- och rörelsesegmentsnivå. Uppföljning

sker mot prognos, föregående år och period. Resultatet analyseras

av såväl utsedd business controller som resultatansvarig chef.

Avvikelseanalyser upprättas och eventuella åtgärder vidtas.

Koncernledningen erhåller varje månad finansiella rapporter vilka

analyseras och ligger till grund för operationella beslut. Styrelsen

erhåller varje månad finansiella rapportpaket och går kvartalsvis i

samband med styrelsemötena gemensamt igenom rapportpaketet

och vid behov eventuella strategiförändringar.

Information och kommunikation

Bolagets väsentliga styrande dokumentation i termer av regler,

riktlinjer och manualer, till den del de avser den finansiella rap-

porteringen, hålls löpande uppdaterade i ekonomihandboken

och kommuniceras via interna möten och annan riktad sprid-

ning av styrande dokument. Övergripande strategiska direktiv

kommuniceras genom hela organisationen, bland annat genom

intranätet för att säkerställa att samtliga medarbetare är väl inför-

stådda, och därmed agerar i enlighet, med dessa.

För en effektiv intern informationsspridning finns riktlinjer och

rutiner för hur finansiell information kommuniceras mellan

ledning och övriga medarbetare samt mellan moderbolaget

och dotterbolagen. Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för

en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning.

Wise Groups policyer och riktlinjer kommuniceras framför allt

via koncernens intranät. Kommunikation sker även löpande i

koncernledningsmöten med marknadsområdesansvariga för

att säkerställa så relevanta befattningshavare blir kontinuerligt

uppdaterade.

För kommunikation med interna och externa parter finns en av

styrelsen fastställd informationspolicy inklusive förteckning över

talespersoner samt riktlinjer för hantering av kurspåverkande

information. Syftet med policyn är att säkerställa att informations-

skyldigheten efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. För

aktieägare och andra externa intressenter som vill följa bolagets

utveckling publiceras aktuell finansiell information löpande på

webbplatsen wisegroup.se.

Uppföljning

Uppföljning av arbetet med intern kontroll samt dess effektivitet

är en integrerad del i den löpande verksamheten. I styrelsens

arbete ingår löpande uppföljning av effektivitet i de interna

kontrollerna och diskussion av väsentliga frågeställningar

avseende redovisning och rapportering. VD redovisar månads-

och kvartalsvis för styrelsen uppföljning av verksamhetsmässiga

mål i affärsplanen. Koncernchefen lägger vidare fram förslag

till delårsrapporter och bokslutskommuniké, som godkänns av

Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

19 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

styrelsen innan de offentliggörs. Som en del av uppföljningen

utvärderar styrelsen kontinuerligt det rapportpaket innehållande

utfall, prognos och analys av viktiga nyckelfaktorer som koncern-

chefen och CFO lämnar till styrelsen.

Kontroll och övervakning ingår i ledningen för koncernen och

koncernens stabsfunktioner samt ledningen för respektive

dotterbolags ordinarie aktiviteter, men även för medarbetare i

utförandet av ordinarie arbetsuppgifter.

Eventuella brister och fel i de interna kontroll- och uppföljnings-

systemen ska rapporteras till närmaste chef. Revisionsutskottet

tar löpande del av Wise Groups processer avseende finansiell

rapportering. Revisionsutskottet tar även del av de externa

revisorernas rapport avseende granskning och rekommenda-

tioner av interna kontroller vilket rapporteras vidare till ledning och

styrelse. Detta ligger till grund för revisionsutskottets utvärdering

av den interna kontrollens effektivitet och följs upp och om

nödvändigt implementeras åtgärder för att kontrollera den

eventuella risken. Policyer, riktlinjer och rutiner uppdateras

och utvärderas vid behov men minst årligen. Ansvaret för att

upprätthålla aktuella dokument och kommunicera dessa åligger

styrelsen för övergripande styrdokument och koncernchefen,

eller den han utser i sitt ställe, övriga dokument.

INVESTERARRELATIONER

Wise Groups principer för informationsgivning till investerare

med mera och hantering av insiderinformation regleras i bolagets

informationspolicy och Insiderpolicy. Koncernchefen ansvarar

för kontakterna med aktieägarna. Rapportering till aktieägare

och andra intressenter ska präglas av integritet och kvalitet som

går utöver de krav som ställs av värdepapperslagar och andra

regelverk. Bolaget informera aktieägarna via årsredovisningen,

bokslutskommunikén, kvartalsrapporterna och pressmeddelan-

den samt webbplatsen wisegroup.se

Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

20 Wise Group AB

Erik Mitteregger

Styrelseordförande

Född: 1960

Invald i styrelsen: Januari 2018, har tidigare ingått i

Wise Groups styrelse mellan år 2004 - 2017

Huvudsysselsättning: Styrelseuppdrag

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i

Fasadglas Bäcklin AB. Styrelseordförande i Fireﬂy

AB och Brilliant Future AB

Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan

Stockholm

Innehav 2025-12-31: 1 270 000 aktier via bolag

Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen enligt svensk kod för bolagsstyrning:

Oberoende i förhållande till större aktieägare i

bolaget enligt svensk kod för bolagsstyrning:

Nej

Stefan Rossi

Styrelseledamot

Född: 1958

Invald i styrelsen: 2007

Huvudsysselsättning: Entreprenör och konsult

Övriga styrelseuppdrag: Nej

Utbildning: Diplomerad marknadsekonom

Innehav 2025-12-31: 2 406 400 aktier

Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen enligt svensk kod för bolagsstyrning:

Oberoende i förhållande till större aktieägare i

bolaget enligt svensk kod för bolagsstyrning:

Nej

Annika Viklund

Styrelseledamot

Född: 1967

Invald i styrelsen: 2021 och har tidigare ingått i

Wise Groups styrelse mellan år 2017 - 2020

Huvudsysselsättning: Affärsområdeschef Vattenfall

Distribution, VD Vattenfall Eldistribution AB

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande

Gotlands Elnät AB, Västerbergslagens Elnät AB

(majoritetsägda dotterbolag Vattenfall), styrelse-

ledamot Teracom AB, styrelseordförande

Energibranschens Förhandlings- och Arbetsgivar-

service i Stockholm AB (EFA) och styrelseledamot

Svenskt Näringsliv.

Utbildning: ADB-utbildning samt MBA, Henley

Business School

Innehav 2025-12-31: -

Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen enligt svensk kod för bolagsstyrning:

Oberoende i förhållande till större aktieägare i

bolaget enligt svensk kod för bolagsstyrning: Ja

Roland Gustavsson

Styrelseledamot

Född: 1974

Invald i styrelsen: Januari 2022

Huvudsysselsättning: VD Origo Group AB

Övriga styrelseuppdrag: Nej

Utbildning: Fil. Mag. Företagsekonomi,

Stockholms universitet

Innehav 2025-12-31: 70 000 aktier

Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen enligt svensk kod för bolagsstyrning:

Oberoende i förhållande till större aktieägare i

bolaget enligt svensk kod för bolagsstyrning: Ja

Ulrika Frimmel

Styrelseledamot

Född: 1974

Invald i styrelsen: Maj 2025

Huvudsysselsättning: VD Brilliant Future AB

Övriga styrelseuppdrag: Nej

Utbildning: Fil Mag. i Human Resources,

Stockholms universitet

Innehav 2025-12-31: -

Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen enligt svensk kod för bolagsstyrning:

Oberoende i förhållande till större aktieägare i

bolaget enligt svensk kod för bolagsstyrning: Ja

STYRELSE

Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse | Styrelse

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

21 Wise Group AB

Tobias Berglund

CEO

Anställd sedan: 2021

Uppdrag som CEO sedan: 2023

Född år: 1972

Utbildning: MSc Organization & Human

Resource Management, Uppsala

universitet.

Innehav 2025-12-31: 30 000 köpoptioner

utfärdade av Erik Mitteregger förvalt-

nings AB.

Utöver det ovan redovisade är Tobias

Berglund CEO i samtliga dotterbolag

till bolaget. Med hänsyn till att Tobias

Berglund innehar uppdraget som CEO i

bolaget redovisas inte dessa uppdrag.

Elisabet Jarnbring

CFO

Anställd sedan: 2020

Född år: 1966

Utbildning: BSc in Business Administra-

tion and Economics, Mittuniversitetet.

Innehav 2025-12-31: 5 000 köpoptioner

utfärdade av Erik Mitteregger förvalt-

nings AB.

Utöver det ovan redovisade är Elisabet

Jarnbring styrelseledamot i dotterbolag

till bolaget. Med hänsyn till att Elisabet

Jarnbring innehar uppdraget som CFO i

bolaget redovisas inte dessa uppdrag.

Andreas Cederlund

CCO

Anställd sedan: 2013

Andreas lämnade sin roll som CCO

6 mars 2026

Född år: 1978

Utbildning: Fil. Kand. företagsekonomi,

Högskolan Väst.

Innehav 2025-12-31: 5 000 köpoptioner

utfärdade av Erik Mitteregger förvalt-

nings AB.

Jeanne Sinclair

CLSO

Anställd sedan: 2019

Född år: 1990

Utbildning: Juris Magisterexamen,

Umeå universitet.

Innehav 2025-12-31: 300 aktier och

5 000 köpoptioner utfärdade av Erik

Mitteregger förvaltnings AB.

Michael Stenman

CIO

Anställd sedan: 2022

Född år: 1980

Utbildning: Fil. Kand. Multimedia,

pedagogik och teknik, Stockholms

Universitet.

Innehav 2025-12-31: 5 000 köpoptioner

utfärdade av Erik Mitteregger förvalt-

nings AB.

Jenny Berge

Market Area Director Wise Finance &

Payroll, Wise Sales & Marketing och

Wise Admin.

Anställd sedan: 2013

Född år: 1972

Utbildning: IHM inom verksamhets-

styrning, strategisk marknadsföring och

business management. Certifierad Sales

Excellence Commercial Director.

Innehav 2025-12-31: 446 aktier och

5 000 köpoptioner utfärdade av Erik

Mitteregger förvaltnings AB.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelse-

ledamot i Brilliant Future AB.

KONCERNLEDNING

Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse | Koncernledning

22 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Styrelsen och verkställande direktören för Wise Group AB

(publ), org nr 556686–3576, Linnégatan 87, 115 23 Stockholm,

får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för

verksamhetsåret 2025. Företaget är ett aktiebolag vars aktier

är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm, Sverige, och har

hemvist i Stockholm, Sverige.

Bolagsstyrningsrapport, resultat- och balansräkningar, rapporter

över totalresultat, rapporter över förändringar av eget kapital,

kassaﬂödesanalyser och noter utgör en integrerad del av årsre-

dovisningen och är granskade av bolagets revisorer.

VERKSAMHET

Wise Group AB är en svensk börsnoterad koncern som tillhanda-

håller specialisttjänster inom konsultuthyrning, rekrytering och

strategiska tjänster till företag och organisationer. Omsättningen

uppgår till 477,2 Mkr. Verksamheten har under andra halvåret

omorganiserats från att ha bedrivits i självständiga dotterbolag

under egna varumärken, till att arbeta under det gemensamma

varumärket Wise och koncerngemensamma funktioner har

centraliserats. Den finska verksamheten såldes per den

31 augusti och koncernens verksamhet bedrivs därefter

enbart i Sverige.

SEGMENT

Koncernens verksamhet är uppdelad i två rörelsesegment:

Rekrytering och Konsultuthyrning och HR Konsulting och

Ledarutveckling.

Rekrytering och Konsultuthyrning

Inom segmentet utförs rekrytering och uthyrning av specialister

och chefer inom huvudsakligen försäljning, marknad, IT, ekonomi

och HR. Rekrytering och Konsultuthyrning minskade omsättningen

med 18 procent till 362,4 Mkr (440,3). Rörelseresultatet ökade med

11,1 Mkr till 6,8 Mkr (-4,3) med en rörelsemarginal på 1,9 procent

(-1,0). Under året har segmentet belastats med jämförelse-

störande poster avseende personalkostnader med 4,4 Mkr (6,1).

Justerat för dessa kostnader uppgick rörelsemarginalen till 3,1

procent (0,4).

Segmentets andel av koncernens nettoomsättning var

76 procent (75).

HR Konsulting och Ledarutveckling

HR Konsulting och Ledarutveckling erbjuder en bred portfölj av

tjänster inom HR som till exempel HR-konsulting, outplacement,

ledarutveckling och förändringsarbete. Segmentet minskade

omsättningen med 23 procent till 112,2 Mkr (145,5) och rörelse-

resultatet minskade med 8,6 Mkr till 1,0 Mkr (9,6). Rörelsemarginalen

uppgick till 0,9 procent (6,6). Under året har segmentet belastats

med jämförelsestörande poster avseende personalkostnader

med 0,6 Mkr (1,5). Justerat för dessa kostnader uppgick rörelse-

marginalen till 1,4 procent (7,7).

Segmentets andel av koncernens nettoomsättning var

24 procent (25).

GEOGRAFISKA MARKNADER

Wise Group AB har under året haft verksamhet i Sverige och

Finland. Den finska verksamheten såldes per den 31 augusti.

Marknaden har varit fortsatt svag under 2025 och präglades av

försiktighet hos kunderna.

IMMATERIELLA NYCKELRESURSER

Immateriella nyckelresurser är avgörande för Wise Groups

affärsmodell och utgör grunden för bolagets förmåga att skapa

värde för kunder, konsulter och samarbetspartners. Som kun-

skapsintensivt tjänsteföretag är Wise Group i hög grad beroen-

de av icke-fysiska tillgångar snarare än materiella resurser.

En av de mest centrala immateriella resurserna är medarbetar-

nas och konsulternas kompetens, erfarenhet och specialistkun-

skap inom HR, ledarskap, organisationsutveckling, rekrytering

och relaterade områden. Denna samlade know-how möjliggör

leverans av kvalificerade rådgivnings- och konsulttjänster och är

direkt kopplad till bolagets värdeerbjudande. Förmågan att att-

rahera, utveckla och behålla rätt kompetens är därför en kritisk

framgångsfaktor i affärsmodellen.

Wise Groups varumärke och rykte är en annan viktig immateriell

resurs. Ett starkt varumärke, förknippat med kvalitet, förtroende

och professionalitet, bidrar till långsiktiga kundrelationer och

återkommande affärer. Varumärket underlättar även rekrytering

av eftertraktade konsulter och specialister, vilket i sin tur stärker

bolagets leveransförmåga och konkurrenskraft.

Även kundrelationer och långsiktiga partnerskap utgör centrala

immateriella tillgångar. Genom djup förståelse för kundernas

verksamheter och behov kan Wise Group erbjuda skräddar-

sydda lösningar och agera strategisk partner snarare än enbart

leverantör. Detta påverkar affärsmodellen genom stabila intäkts-

strömmar och hög kundlojalitet.

Slutligen spelar företagskultur, interna processer och metodik en

viktig roll. En kultur som präglas av värderingsstyrning, samar-

bete och kunskapsdelning stärker kvaliteten i leveranserna och

möjliggör effektiv skalning av verksamheten. Standardiserade

arbetssätt och beprövade metoder bidrar till att omsätta indivi-

duell kompetens till ett strukturerat och repeterbart erbjudande.

Sammanfattningsvis är Wise Groups immateriella nyckelresurser

– kompetens, varumärke, relationer och kultur – tätt integrerade

i affärsmodellen och utgör grunden för bolagets långsiktiga

konkurrensfördel och lönsamhet.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER

I juli ingicks ett avtal om en försäljning av samtliga aktier i Wise

Groups finska dotterbolag Wise People Group OY (”WPG”) till

Tetos Oy (”Tetos”). Försäljningen av WPG Oy skedde mot kontant

betalning om motsvarande 1,5 MSEK. WPG Oys kassabehållning

uppgick vid tidpunkten för tillträdet till motsvarande belopp.

Tillträdet ägde rum den 1 september. Betalning ska erläggas i två

lika stora delbetalningar, 12 respektive 18 månader från dagen

för tillträdet. Tetos har dock möjlighet att erlägga hela betalning-

en när som inom de angivna 18 månaderna.

I samband med att avtalet om försäljningen ingicks lämnade

Jonas Weckström, som varit verkställande direktör för den sålda

verksamheten, Wise Groups ledningsgrupp.

NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT

Nettoomsättning

Nettoomsättningen minskade med 19 procent till 477,2 Mkr

(591,1) till följd av ett generellt sett svagare marknadsläge och

ökad försiktighet hos kunderna.

EBITDA

EBITDA uppgick till 3,2 Mkr (6,7) med en EBITDA-marginal på 0,7

procent (1,1). EBITDA belastas med jämförelsestörande poster

avseende personalkostnader med 6,2 Mkr (7,4) samt kostnader

för ny IT-miljö med 1,3 Mkr (2,0). Justerat för dessa kostnader

uppgick EBITDA till 10,7 Mkr (16,1) vilket motsvarar en EBITDA-

marginal på 2,2 procent (2,7).

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse

23 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Rörelseresultat

Rörelseresultatet uppgick till -13,5 Mkr (-17,9) med en rörelse-

marginal på -2,8 procent (-3,0). Rörelseresultatet belastas med

jämförelsestörande poster avseende personalkostnader med

6,2 Mkr (7,4) samt kostnader för ny IT-miljö med 1,3 Mkr (2,0).

Justerat för dessa kostnader uppgick rörelseresultatet till -6,0 Mkr

(-8,6) vilket motsvarar en rörelsemarginal på -1,2 procent (-1,4).

Resultat före skatt

Resultat efter finansiella poster uppgick till -15,1 Mkr (-20,0).

Skatt

Skatt uppgick till 0,3 Mkr (0,3) vilket ger en effektiv skattesats på

1,7 procent (1,5).

Periodens resultat

Periodens resultat uppgick till -14,8 Mkr (-19,7).

Resultat per aktie

Resultat per aktie baseras på periodens resultat efter skatt och

påverkas av såväl skattekostnader som valutakursdifferenser.

Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till -2,00 kr

(-2,66).

Finansiering

Kassaﬂödet från den löpande verksamheten uppgick till -0,5

Mkr (3,2). Kassaﬂöde hänförligt till förändring i rörelsekapitalet

uppgick till 4,6 Mkr (12,8). Koncernens likvida medel uppgick vid

årets slut till 21,1 Mkr (36,9).

Koncernen har en beviljad checkkredit på 50,0 Mkr (50,0), vilken

per 31 december 2025 nyttjades med 0,0 Mkr (0,0). Koncernen

hade vid årets utgång utestående banklån om - Mkr (-).

Kundfordringarna uppgick till 58,3 Mkr (75,8). Soliditeten var

28,2 procent (28,8) och eget kapital uppgick till 52,0 Mkr (68,5)

motsvarande 7,03 kronor per aktie (9,27).

INVESTERINGAR

Investeringar uppgick totalt till 0,6 Mkr (0,3) varav materiella

anläggningstillgångar uppgick till 0,6 Mkr (0,3) och immateriella

tillgångar - Mkr (-). Avskrivning av materiella anläggnings-

tillgångar uppgick till 2,0 Mkr (3,2), nyttjanderättstillgångar

14,0 Mkr (20,7) och avskrivningar av immateriella tillgångar upp-

gick till 0,7 Mkr (0,7).

MEDARBETARE

Medelantalet anställda för kvarvarande verksamheter i Wise

Group under perioden 1 januari 2025 till 31 december 2025

uppgick till 317 personer (409). Antal anställda för kvarvarande

verksamheter vid periodens slut var 316 personer (371). Siffrorna

är justerade för avyttringen av WPG Oy. Antal anställda för

avvecklad verksamhet uppgick förgående år till 26 personer och

antal anställda vid avyttringen var 17 personer.

RISKER OCH RISKHANTERING

Wise Groups verksamhet och lönsamhet påverkas av en rad

yttre och inre faktorer, vilka koncernen kan påverka i större eller

mindre omfattning. Wise Group gör en kontinuerlig bedömning

av vilka risker koncernen är exponerad för och minimerar dem

dels via förebyggande åtgärder, dels via handlingsplaner för hur

potentiella risker ska hanteras. De risker koncernen är exponerad

för kan delas in i tre olika kategorier: rörelserisker, legala risker och

finansiella risker.

RÖRELSERISKER

Konjunktur

Wise Groups verksamhet är beroende av hur kundernas verk-

samhet utvecklas. När konjunkturen eller andra större händelser

påverkar kunderna så att behoven av rekrytering, konsultuthyrning

och HR-tjänster minskar har det en negativ inverkan på bolaget.

Wise Group har en stor bredd av kunder verksamma i olika

branscher varför exponeringen mot en enskild bransch eller

kund är begränsad. De tio största kunderna stod för 14 procent

av omsättningen 2025.

Kunder

Wise Group har cirka 1 000 kunder av vilka de ﬂesta svarar för en

relativt liten del av den totala omsättningen. Många av kunderna

är återkommande, dock krävs en ständig kundbearbetning. För

att säkra en ständig återväxt på kundsidan arbetar Wise Group

aktivt med kundvård samt med kundbearbetning.

Tjänster, produktutveckling och försäljning

Konsulttjänsterna rekrytering, search, konsultuthyrning, coach-

ning och outplacement tillhandahålls både av anställda konsulter

och partners. Konsulterna vidareutbildas kontinuerligt för att

koncernen ska behålla sin kvalitet och professionalism. Försälj-

ningen sker via direktbearbetning av kunderna. Försäljningsut-

vecklingen är beroende av Wise Groups förmåga att sälja och

kvaliteten på konsulternas leverans, det vill säga kundnöjdheten.

Avhopp eller hög sjukfrånvaro hos en eller ﬂer säljare/konsulter

innebär minskad försäljning. För att minimera beroendet av

enskilda medarbetare har Wise Group kundvårdssystem, tydliga

befattningsbeskrivningar och projektmodeller.

Konkurrens

Vad beträffar mer avancerade HR-konsulttjänster finns det

många konkurrenter till Wise Group. Koncernen har dock en

unik position genom att som enda aktör kunna erbjuda en bred

portfölj av nischade erbjudanden inom HR-området. Konkurren-

ter eller nya aktörer kan utveckla konkurrerande lösningar eller

kopiera Wise Groups lösningar.

Vår bedömning är att koncernen har en stark marknadsposition

till följd av långa kundrelationer samt ett brett erbjudande inom HR

och kompetensmatchning. En annan typ av konkurrens kommer

från kundernas interna lösningar. Koncernen måste därför alltid

erbjuda tjänster av högre kvalitet och tjänster som ett attraktivt

alternativ till kundernas interna hantering. Ledarutveckling, coach-

ning och outplacement erbjuds till medarbetare i olika företag och

organisationer i samband med chefs- och medarbetarutveckling,

personalneddragningar och organisationsförändringar. Wise

Group och dess dotterbolag är välkända varumärken med en

stark position inom dessa områden. Efterfrågan på vissa tjänster,

till exempel stöd vid personalneddragningar, ökar under en låg-

konjunktur vilket kan balansera för minskad efterfrågan på andra

tjänster, exempelvis rekryteringstjänster.

Informationssäkerhet

Wise Group jobbar med människor och bygger sin affärsmodell

på kompetens och kunnande kring människor och arbetsliv.

Inom respektive dotterbolag hanteras en stor mängd personliga

data både inom rekrytering, konsultuthyrning, rådgivning och

coachning.

Det är helt avgörande för Wise Groups trovärdighet att koncer-

nen kan skydda kundernas, kandidaternas, medarbetarnas och

konsulternas personliga data. Frågan har därför hög prioritet.

Koncernens dataskyddspolicy följs upp kontinuerligt och varje

incident sammanställs med bedömning kring riskens storlek

samt de åtgärder som vidtagits. Wise Group har under 2025

inte haft några incidenter som rapporterats till Dataskydds-

inspektionen.

Våra medarbetare

En av Wise Groups framgångsfaktorer är medarbetarnas

kompetens och professionella utveckling. Bolaget arbetar

kontinuerligt med att engagera och attrahera befintlig och

framtida personal. Koncernens förhållningssätt till med-

arbetarnas möjlighet till utveckling, arbetsmiljö och kultur

är viktiga faktorer för koncernens förmåga att attrahera och

behålla kompetens.

Försäkringar

Wise Group AB företagsförsäkring omfattar egendoms-, ansvars-

och avbrottsförsäkring. Försäkringen täcker inkomstbortfall

vid verksamhetsavbrott upp till tolv månader samt eventuella

skadeståndskrav från kunder.

Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse

24 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Klimatpåverkan

Wise Group är ett renodlat tjänsteföretag. Koncernen bedömer

att klimatpåverkan inte innebär någon väsentlig bolagsspecifik

risk.

Känslighetsanalys – rörelse

Förändringar i omsättning, rörelsemarginal och ändrade kostna-

der är de faktorer som främst kan påverka resultatet.

I tabellen har effekten på rörelseresultatet beräknats under

förutsättning att alla andra faktorer i resultaträkningen är oför-

ändrade.

Faktor Förändring, % Resultateffekt, Mkr

Nettoomsättning +/- 10 procent +/-48 Mkr

Rörelsemarginal +/- 1 procentenhet +/-5 Mkr

Personalkostnader +/- 10 procent +/-28 Mkr

Legala risker

Nya eller förändrade lagar och regler som påverkar Wise

Group’s verksamhet kan påverka koncernens lönsamhet och

finansiella ställning. Koncernens konsultuthyrningsverksamhet

är beroende av det arbetsrättsliga regelverket inklusive utform-

ningen av tillämpliga kollektivavtal.

Förändringar i dessa regelverk kan påverka viss verksamhet

såväl negativt som positivt. I och med införandet av GDPR finns

också legala risker förknippade med personuppgifter. Wise

Group har en utökad dataskyddspolicy (Privacy Policy) som

tydliggör interna regler och rutiner och som minimerar risker på

detta område. Se ovan under avsnittet Informationssäkerhet.

Finansiella risker

De finansiella riskerna beskrivs i not 36.

Väsentliga hållbarhetsrisker

Wise Group har bedömt att bolaget har störst påverkan inom

social hållbarhet och då främst i förhållande till egna medarbe-

tare, kandidater och medarbetare i värdekedjan. Det finns även

risker inom styrning och begränsade risker inom miljö. Riskerna

för den sociala hållbarheten och styrning är primärt varumär-

kesrisker, förtroenderisker och i förhållande till kundnöjdhet. För

information om väsentliga hållbarhetsfrågor, risker och riskhan-

tering se hållbarhetsrapporten.

BOLAGSSTYRNING

Arbetet i styrelsen för Wise Group AB styrs av den arbetsord-

ning som årligen fastställs av styrelsen. Frågor rörande revision

och intern kontroll bereds av styrelsens revisionsutskott och

ersättningsfrågor bereds av ersättningsutskottet. För detaljer se

bolagsstyrningsrapporten.

MODERBOLAGET

Moderbolaget är innehavare av koncernens koncernkonto. Det

totala saldot på koncernkontot redovisas som likvida medel i

moderbolaget. Dotterbolagens andel av koncernkontot redo-

visas som fordran/skuld mot koncernbolag.

I moderbolaget bedrivs koncernledning samt administration och

finansförvaltning för hela koncernen. Omsättningen uppgick till

72,8 Mkr (67,1) och resultat före skatt uppgick till -1,2 Mkr (-23,5).

Moderbolaget har under 2025 tagit emot 15,2 Mkr (18,3) i

koncernbidrag och lämnat 7,0 Mkr (19,9) i koncernbidrag till

dotterbolagen SalesOnly Sverige AB, Wise IT AB och Wise

Professionals AB.

UTDELNING

Wise Group AB ska uppvisa en god utdelningstillväxt som dock

långsiktigt ska följa bolagets vinstutveckling. Som grundregel

ska två tredjedelar av koncernens resultat efter skatt delas ut till

aktieägarna. Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tillåter

eller kräver, kan utdelningen tillåtas avvika från denna norm.

Styrelsen föreslår årsstämman 2026 en ordinarie utdelning om

0,00 kr (0,00), totalt uppgående till 0,0 Mkr (0,0).

HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS

UTGÅNG

Den 19 februari fattade styrelsen beslut om en riktad nyemission

av aktier. Den Riktade Nyemissionen genomförs i syfte att knyta

an en strategisk partner och stärka Bolagets finansiella hand-

lingsutrymme för att accelerera utvecklingen av Bolaget genom

förvärv. Genom den Riktade Nyemissionen väntas Bolaget

tillföras cirka 18,8 miljoner kronor före avdrag för transaktions-

kostnader.

Den 4 mars offentliggjorde Bolaget att Dahlgren Capital Active

Equity AB (”Dahlgren Capital”) och Bolagets grundare, tillika

styrelseledamot, Stefan Rossi har ingått ett avtal avseende en

blockaffär om en miljon aktier i Wise Group AB (”Wise Group”

eller ”Bolaget”) till ett pris per aktie om 20 kronor.

Den 5 mars meddelade Andreas Cederlund, Chief Commercial

Officer, att han lämnar Wise Group och sin plats i koncern-

ledningen i samband med att han väljer att söka nya utmaningar.

Han lämnade sitt uppdrag den 6 mars 2026. I samband med

avgången övertog Jenny Berge det kommersiella säljansvaret

inom koncernen, adderat till sitt uppdrag som Market Area

Director.

Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse

25 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Till bolagsstämmans disposition står följande:

Överkursfond 68 339 877

Balanserad vinst -39 972 012

Årets resultat 7 210 268

Summa 35 578 133

Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel disponeras så att:

Till aktieägare utdelas 0

I ny räkning balanseras 35 578 133

Summa 35 578 133

Wise Group AB ska uppvisa en god utdelningstillväxt som dock

långsiktigt ska följa bolagets vinstutveckling. Som grundregel

ska två tredjedelar av koncernens resultat efter skatt delas ut till

aktieägarna. Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tillåter

eller kräver, kan utdelningen tillåtas avvika från denna norm.

Styrelsen föreslår årsstämman 2026 en ordinarie utdelning om

0,00 kr (0,00), totalt uppgående till 0,0 Mkr (0,0).

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Årsredovisning 2025 | Förslag till vinstdisposition

26 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

HÅLLBARHET

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 27

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 27

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 28

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som

behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 30

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 30

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 30

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 30

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 31

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 31

SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell 33

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 35

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av

företagets hållbarhetsrapport 36

MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras 38

MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor 39

MDR-M Mått i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor 40

MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas

ändamålsenlighet genom mål 40

ESRS-G1-GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 41

ESRS-G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 41

ESRS-G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 41

ESRS-G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,

korruption och mutor 41

ESRS-G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 41

ESRS-G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 42

ESRS-G1-6 Betalningspraxis 42

EU:s taxonomi 43

Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport

27 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport

ESRS 1 avsnitt 6.4.

BP-1 ALLMÄN GRUND FÖR UTARBETANDET AV

HÅLLBARHETSRAPPORTEN

År 2025 är första gången Wise Group upprättar en hållbarhetsrapport i enlighet med

kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS), som en del av implemen-

teringen av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Arbetet leds av

bolagets Chief Legal and Sustainability Officer (CLSO), som ansvarar för samordning

och kvalitetssäkring av rapporteringsprocessen. Informationen som ligger till grund för

redovisningen har samlats in genom en strukturerad process där relevanta funktioner

inom koncernen såsom HR, ekonomi, organisationsutveckling och lönehantering

bidragit med data och insikter. Bolaget har även anlitat extern hållbarhetsexpertis för att

säkerställa att rapporteringen uppfyller gällande regelverk och speglar praxis. Rapporten

har granskats och verifierats av koncernens verkställande direktör samt styrelsens

revisionsutskott, i syfte att säkerställa att den är korrekt och tillförlitlig.

Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoliderad basis. Omfattningen är densamma

som för de finansiella rapporterna. Inga dotterbolag är undantagna från hållbarhetsrap-

porten.

Den dubbla väsentlighetsanalysen som ligger till grund för hållbarhetsrapporten

inkluderar både uppströms och nedströms delar av värdekedjan, i den utsträckning

det varit möjligt att identifiera relevanta påverkan, risker och möjligheter. Analysen har

särskilt fokuserat på områden där Wise Group har direkt eller indirekt påverkan genom

sina affärsrelationer, leverantörer och kundinteraktioner. Mer information om detta

återfinns i avsnittet om väsentlighetsbedömning. Policyer, åtgärder och mål som

presenteras i rapporten inkluderar värdekedjan i varierande grad, beroende på respektive

hållbarhetsfrågas karaktär och påverkan. Där värdekedjan är relevant har detta tydligt

specificerats i respektive policy, plan eller mål. Mätetal (KPIs) omfattar också delar av

värdekedjan där data finns tillgänglig och där påverkan bedömts som väsentlig. Ingen

specifik information har utelämnats på grund av immateriella rättigheter, kunnande eller

resultat av innovation.

BP-2 UPPLYSNINGAR MED AVSEENDE PÅ SÄRSKILDA

OMSTÄNDIGHETER

Wise Group använder sig av de tidshorisonter som definierats i European Sustainability

Reporting Standards.

Wise Group använder delvis mätvärden som inkluderar värde-

kedjedata uppströms och/eller nedströms uppskattade med indirekta källor.

Källorna som använts är interna avseende dokumentation om medarbetare och ledning.

Bolagets medarbetarundersökningar genomförs via och analyseras av en extern

specialistorganisation. Även visselblåsarmekanismen hanteras externt av en advokat-

byrå. Uträkningen av växthusgasutsläpp i Scope 2 och 3 inkluderar information från

underleverantörer som i vissa fall är baserad på schabloner vilket då anges i rapporterna.

Wise Group har begärt in information från aktörer i värdekedjan och använder information

i den utsträckning som den kunnat inhämtas i bolagets beräkningar.

Även om klimatutsläpp inte bedöms väsentligt för denna redovisning har Wise Group

för avsikt att arbeta för att minska växthusgasutsäpp i värdekedjan och följer trenden

för utsläppen. En enskild underleverantör har inom ramen för Wise Groups verksamhet

inte omfattande utsläpp. Felmarginalerna för data bör därför inte ha någon större

påverkan på möjligheten att utläsa rättvisande information. Fokus bör i stället ligga

på att följa trenden i förhållande till aktörernas utsläpp. Samtal med underleverantörer

fortgår för att öka precisionen.

Wise Group har inte inkluderat kvantitativa mätvärden och monetära belopp som är

föremål för en hög nivå av mätosäkerhet. De finansiella bedömningarna är gjorda på

den omsättning som uppskattades nås för 2025. Däremot har tröskelbedömningar

baserats på scenarier som uppskattats. Beroende av relevant område har scenarierna

anpassats till frågan. Scenarierna för medarbetare har uppskattats baseras på kunskap

i frågan och statistik från exempelvis Arbetsmiljöverket. För affärsetiska frågor är

scenarierna uppskattade mot praxis på området som exempelvis i fråga om eventuella

sanktioner för GDPR-överträdelser. Det här är den första rapporten i enlighet med

ESRS, däremot används ett ﬂertal mätetal från tidigare rapporteringar. Där har inga nya

metoder eller ändringar tillämpats utan nya beräkningsmetoder har endast adderats.

Inga väsentliga fel har identifierats under tidigare perioder. Rapporten innehåller

kopplingar till artikel 8 i (EU) 2020/852 (taxonomiförordningen) och Årsredovisnings-

lagen (1995:1554), kapitel 6.

Infasningsregler enligt ESRS

EU-kommissionens delegerade rättsakt daterad den 7 juli 2025 har infört utökade infas-

ningsmöjligheter som inledningsvis begränsar vilka standarder det är krav att rapportera

på. Detta innebär att bolaget, trots att områdena bedömts som väsentliga, använder

möjligheten till infasning för S1 och S4 och rapporterar därmed inte fullt ut på dessa.

De områden som Wise Group har bedömt som väsentliga beskrivs nedan.

Den egna arbetskraften (S1)

Väsentliga underämnen: arbetsvillkor, likabehandling och lika möjligheter för alla.

Väsentliga del-underämnen: rimliga löner, jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete,

utbildning och kompetensutveckling, balans mellan arbete och privatliv, hälsa och

säkerhet, åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen, mångfald, sysselsättning

och social delaktighet för personer med funktionsnedsättning, föreningsfrihet, före-

komsten av företagsråd och arbetstagares rätt till information, samråd och deltagande.

Konsumenter och slutanvändare (S4)

Väsentliga underämnen: social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare,

informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare.

Väsentliga del-underämnen: icke-diskriminering, tillgång till varor och tjänster, personlig

integritet, tillgång till (kvalitets)information.

Ansvarsfullt företagande (G1)

Väsentliga underämnen: företagskultur, skydd för visselblåsare, förvaltning av förbindelser

med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner, korruption och mutor.

Väsentliga del-underämnen: förebyggande och upptäckt inbegripet utbildning, tillbud.

Wise Group använder följande mått för att följa upp frågorna: engagemangsindex,

ledarskapsindex, andel kvinnor i ledande ställning, antal ärenden som inkommit till

visselblåsarfunktionen och antal ärenden som anmälts, samt betalningstid till under-

leverantörer.

Wise Groups affärsmodell och strategi har i hög utsträckning tagit hänsyn till företagets

inverkan på väsentliga hållbarhetsfrågor. Wise Groups medarbetare och kandidater är

huvudsakliga resurser för organisationen och affärsmodell och strategi utgår från visionen

att Wise Group ska leda vägen till en värld där varje individ känner sig uppskattad och

utrustad att nå sin fulla potential i arbetslivet. Wise Group är en robust organisation,

affärsetiken är central i företagets affärsmodell.

28 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport

Åtgärderna för att identifiera, övervaka, förebygga, mildra, åtgärda eller få ett slut på

faktiska eller potentiella negativa effekter relaterade till de identifierade väsentliga

hållbarhetsfrågorna beskrivs översiktligt i tabellen nedan och mer utförligt under

MDR-A (minimum disclosure requirement – actions and resources in relation to material

sustainability matters). Policyerna beskrivs nedan under MDR-P (minimum disclosure

requirement – policies adopted to manage material sustainability matters). Mål och

mätetal beskrivs nedan under MDR-T (minimum disclosure requirement – tracking

effectiveness of policies and actions through targets) och MDR-M (minimum disclosure

requirement – metrics in relation to material sustainability matters).

Mål (MDR-T)

Relaterad policy

(MDR-P)

Åtgärder för att nå

målen (MDR-A)

Mätetal för att följa

upp (MDR-M)

Wise Group är en förebild

inom arbetsförhållande-

området (S1)

Code of Conduct Kompetensutveckling,

arbetsmiljöinsatser

Engagemangsindex och

Ledarskapsindex

Wise Group är en inno-

vativ och samarbetande

arbetsplats genom

mångfald och inkludering

(S1)

Equality and Diversity Hälsofrämjande insatser Engagemangsindex

Wise Groups medarbetare

upplever balans mellan

arbete och fritid (S1)

Public holiday ﬂex policy,

Remote and office work

policy, Work environment

policy

Främjande av god och

hållbar arbetsmiljö

Ledarskapsindex

Wise Groups mål är att

vara ett jämställt företag,

att alla medarbetare

behandlas lika och har

lika möjligheter och lika

lön för likvärdigt arbete

(S1)

Equality and Diversity Jämställdhetsfrämjande

åtgärder

Andel kvinnor i ledande

ställning.

Wise Group är en trans-

parent organisation som

karaktäriseras av ordning

och reda och vårdade

leverantörsrelationer (G1)

Code of Conduct

Gift policy

Procurement policy

Åtgärder mot korruption,

insatser för att främja

fungerande styrning

Eventuella korruptions-

ärenden och betalnings-

tid till underleverantörer.

GOV-1 FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH TILLSYNSOR-

GANENS ROLL

Wise Groups tillsynsorgan utgörs av styrelsen inklusive dess utskott, medan koncern-

ledningen utgör bolagets lednings- och förvaltningsorgan.

Förvaltningsorgan Ledningsorgan Tillsynsorgan

Antal ledande befattningshavare 6 6 5

Antal icke-verkställande ledamöter 0 0 5

Anställda och andra arbetstagare 6 6 0

Förvaltningsorgan Ledningsorgan Tillsynsorgan

Relevant erfarenhet från sektorer Ja Ja Ja

Relevant erfarenhet från geografiska lägen Ja Ja Ja

Medlemmarna i a) administrativa, b) lednings- och c) tillsynsorganen har relevant

erfarenhet inom:

1. Sektorer: Flera medlemmar har mångårig erfarenhet från rekrytering, konsult-

verksamhet, HR-tjänster och affärsutveckling – sektorer som är centrala för Wise

Groups verksamhet.

2. Tjänster: Ledningsgruppen har djup förståelse för bolagets tjänsteerbjudanden,

inklusive kompetensförsörjning, interimslösningar och strategisk rådgivning. Styrelsen

har kompletterande kompetens inom hållbarhet, finans och digitala tjänster.

3. Geografiska platser: Medlemmarna har erfarenhet från den svenska marknaden,

där Wise Group är huvudsakligen verksam, samt insikter i nordiska och europeiska

affärsförhållanden. Flera har även arbetat i internationella koncerner, vilket bidrar till

förståelse för globala hållbarhetsfrågor och regulatoriska krav.

Den samlade kompetensen i bolagets styrorgan säkerställer att hållbarhetsfrågor

hanteras med affärsmässig relevans och strategisk förankring.

Premiss Organ Procent

Kvinnor Administrativa 50

Män Administrativa 50

Identifierar sig som annat kön Administrativa 0

Premiss Organ Procent

Kvinnor Ledningsorgan 50

Män Ledningsorgan 50

Identifierar sig som annat kön Ledningsorgan 0

Premiss Organ Procent

Kvinnor Tillsynsorgan 40

Män Tillsynsorgan 60

Identifierar sig som annat kön Tillsynsorgan 0

Ingen annan aspekt av mångfald än könstillhörighet övervägs.

Styrelsens könsmångfald är beräknad som ett genomsnittligt förhållande mellan

kvinnliga och manliga styrelseledamöter och utgörs av 40% kvinnor och 60% män.

Andelen oberoende styrelseledamöter är 60%.

Styrelsens övergripande uppgift är att för aktieägarnas räkning förvalta bolagets ange-

lägenheter på ett sådant sätt att ägarnas intresse av långsiktig god kapitalavkastning

tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen har även det övergripande ansvaret för Wise

Groups organisation och förvaltning samt utser en VD, tillika koncernchef, som ansvarar

för den löpande förvaltningen enligt riktlinjer och anvisningar. Styrelsen slår fast den

övergripande strategiska inriktningen och bestämmer koncernens finansiella mål och

hållbarhetsmål. Styrelsen beslutar också om förvärv eller avyttringar av verksamheter

om dessa har en signifikant påverkan på koncernens finansiella ställning. Styrelsen

svarar även för att koncernen har en lämplig struktur så att styrelsen på bästa sätt kan

utöva sitt ägaransvar över de i koncernen ingående dotterbolagen samt att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kan kontrolleras på

ett betryggande sätt.

VD ansvarar för att styrelsen regelbundet informeras om frågor som är av betydelse för

Wise Group. Detta avser bland annat information om verksamhetens utveckling samt

resultat, ekonomiska ställning och likviditet. Styrelsen får månadsvis information från

ledningen i form av verksamhetsrapporter i enlighet med VD-instruktionen. Bolagets

externa revisorer rapporterar sina iakttagelser från granskningen av bokslut och bola-

gets interna rutiner och kontroll till styrelsen. Styrelsen fastställer årligen en arbetsord-

ning vid konstituerande styrelsemöte. Den nuvarande arbetsordningen fastställdes den

15 maj 2025. Enligt arbetsordningen hålls fyra ordinarie sammanträden årligen utöver

det konstituerande styrelsemötet. Av dessa fyra ska ett behandla strategifrågor. Extra

styrelsesammanträden hålls vid behov. Styrelsens arbetsordning reglerar ansvarsför-

29 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport

delningen mellan styrelsen, styrelseordföranden och VD. Arbetsordningen reglerar även

styrelsens ansvar, sammanträdesplan samt vilka ärenden som åligger styrelsen. Dessa

ärenden omfattar bland annat uppföljning och affärsläge, ekonomisk rapportering och

budget, strategiska frågor, finansiering, hållbarhet och strukturfrågor samt tillsättande

och entledigande av VD. Styrelsen har även fastställt en arbetsordning för revisions-

utskottet och ersättningsutskottet, samt en instruktion för VD liksom attestordning.

Styrelsen har fastställt fem policyer som är koncernövergripande och reglerar hur bolaget

liksom dess dotterbolag och medarbetare ska uppträda och agera med målet att

bedriva ett långsiktigt hållbart företagande. Policyerna är uppförandekod, finanspolicy,

informationspolicy, insiderpolicy och policy för policy. Policyerna revideras och fastställs

årligen i samband med styrelsesammanträde i november eller – om det är påkallat

– under året. Efterlevnaden av policyerna följs upp i internkontroller och av bolagets

externa revisorer. Brister i efterlevnaden eller risk för brott mot efterlevnaden resulterar

i åtgärder från ledningen och allvarligare fall rapporteras till styrelsen. Grunden för

styrningen är FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grund-

läggande principer och rättigheter i arbetslivet samt OECD:s principer och normer för

hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande. Wise var medlem i

UN Global Compact under perioden 2018–2024. Även om bolaget inte längre är formell

medlem, bedrivs fortsättningsvis aktivt arbete i linje med de tio principerna inom områ-

dena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Dessa principer utgör

en viktig grund för bolagets hållbarhetsarbete och styr hur bolaget integrerar ansvars-

tagande i affärsstrategi, styrning och dagliga processer.

Koncernledningen ansvarar för att ta fram, driva och implementera övergripande

strategi- och utvecklingsområden beslutade av Wise Groups styrelse. Koncernledningen

sammanträder regelbundet. Vid kortare möten sker avrapportering och uppföljning

av strategiska initiativ, genomgång av affärsläge och projekt samt aktuella beslutsfrågor.

Längre sammanträden äger rum i form av temalagda arbetsmöten där ofta olika

arbetsgrupper, projektägare och experter inom sakfrågor bjuds in till diskussion,

rådgivning och avrapportering. Wise Group har en decentraliserad organisation

baserat på sin specialiseringsstrategi. Varje specialisering/marknadsområde leds

av en marknadsområdeschef där den operativa, kundnära och kommersiella delen

av verksamheten utövas inom givna ramar satta av VD. Varje marknadsområde följs

upp månadsvis av koncernledningen genom VD, COO och CFO med stöd av Group

Business Control. Från marknadsområdet deltar respektive marknadsområdeschef och

Business Controller.

En årlig affärsplan arbetas fram i de olika marknadsområdena samt för Wise Group

som helhet, därefter skapas stödjande verksamhetsplaner för de interna funktionerna.

I slutet av året föredras affärsplanen i Wise Groups styrelse. Arbetet med affärsplanerna

engagerar medarbetare på alla nivåer inom koncernen. CFO har rapporteringsskyldighet

till styrelsen, vilket syftar till att säkerställa att all finansiell information av väsentlighet

framkommer till styrelsen.

Styrelsen som helhet ansvarar för översyn av hållbarhetspåverkan. Revisionsutskottet i

styrelsen och CLSO i koncernledningen har det övergripande ansvaret för hållbarhets-

rapporteringen. CLSO samordnar identifiering, hantering och uppföljning av väsentlig

påverkan såväl som information om intressentdialog. I arbetet är chefer och med-

arbetare inom respektive område ansvariga och engagerade. Hållbarhetsarbetet

omfattar översyn av risker.

Koncernledningen har ansvar för att tillvarata möjligheter. CLSO samordnar identifiering,

hantering och uppföljning av väsentliga möjligheter kopplade till hållbarhetsfrågor.

Adderat till koncernledningen är även chefer och medarbetare inom respektive område

ansvariga och engagerade i frågorna.

I VD-beskrivningen står att VD löpande ska informera styrelsen om bolagets verksamhet,

omsättningens storlek, bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditet och kredit-

läge, huruvida skatter och avgifter erlagts, samt viktigare affärshändelser och varje

annan händelse, omständighet eller förhållande som inte kan antas vara av oväsentlig

betydelse för bolagets aktieägare. VD är ansvarig för den löpande driften och utveck-

lingen av bolagets verksamhet och har rätt och skyldighet att vidta härför erforderliga

åtgärder.

CLSO har en befattningsbeskrivning som kortfattat beskrivs nedan där ansvaret är

uttryckt och att denne rapporterar till VD.

Hållbarhetsstrategi: Utveckla och implementera en övergripande hållbarhetsstrategi

för företagets hållbarhetsansvar. Integrera hållbarhetsmål och initiativ i företagets över-

gripande affärsstrategi och affärsplan.

Miljöansvar: Verka för att förbättra företagets miljöprestanda.

Socialt ansvarstagande: Verka för socialt ansvarstagande inom företaget.

Ekonomisk hållbarhet: Bidra med hållbarhetsperspektiv vid väsentliga investerings-

beslut. Bistå dotterbolagen i att identifiera affärsmöjligheter inom hållbarhetsområdet.

Rapportering och mätbara mål: Utveckla system för att mäta och rapportera företa-

gets hållbarhetsarbete. Fastställa mätbara hållbarhetsmål.

Efterlevnad av lagar och standarder: Verka för att företaget följer relevanta lagar inom

hållbarhetsområdet och uppnår en årlig godkänd hållbarhetsrevision. Med externt stöd

ansvara för att ta fram en årlig hållbarhetsrapport till årsredovisningen i enlighet med

gällande regelverk.

Riskhantering: Utveckla och implementera hållbarhetsriskhantering i bolagets befintliga

compliance riskhanteringsprocess.

Utbildning: Utbilda och höja medvetenheten bland anställda om hållbarhetsfrågor och

företagets engagemang för hållbarhet.

Policyer och riskhantering: Ansvara för att, årligen eller vid behov, genomföra revision

av företagets policyer. Driva arbetet av årlig revision av bolagets compliance risk-

hanteringsplan samt kontinuitetsplan.

CLSO ansvarar för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter

inom samtliga hållbarhetsområden, i dialog med relevanta experter och intressenter.

Bedömningarna verifieras av koncernledningen, och samma strukturerade process

används för att kontinuerligt bevaka, hantera och följa upp frågorna. CLSO rapporterar

direkt till VD och redovisar hållbarhetsarbetets processer, resultat och framdrift löpande

vid koncernledningsmöten och samtliga styrelsesammanträden. Det innefattar

övervakning av den rapporterade informationen, inklusive policyarbete, dubbel väsent-

lighetsanalys, planerade och genomförda åtgärder, uppföljning och rapportering. VD,

revisionsutskottet och styrelsen utövar kontroll över CLSO:s arbete, vilket även granskas

av revisor.

Den dubbla väsentlighetsanalysen identifierar, fångar upp och följer väsentliga frågor.

För hanteringen av frågor sker det inte sammanhållet utan chefer har ansvar för särskilda

frågor exempelvis kopplade till arbetsmiljö samt motverkande av korruption och mutor.

CLSO utvecklar målsättning inom väsentliga områden i samråd med sakkunniga och

berörda aktörer. Målen antas av koncernledningen. Övergripande strategiska mål och

affärsplan beslutas av styrelsen. CLSO avrapporterar löpande avvikelser och utveckling

för hållbarhetsmålen.

CLSO:s uppdragsbeskrivning beslutas av VD. CLSO beslutar om kompetens som

behöver tas in och tar själv löpande del av kompetensutveckling. Styrelsen och

koncernledningen godkänner årsplan som inkluderar utbildningsinsatser för med-

arbetare såväl som extern expertis. Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan har

30 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport

tillgång till hållbarhetsrelaterad expertis. CLSO har hållbarhetskunskap och har tagit del

av kompetensutveckling inom området. CLSO har även tillgång till extern hållbarhets-

expertis. Koncernledningen och styrelsen har tagit del av utbildningar inom hållbarhet.

Delar av koncernledningen såväl som styrelsen har även särskild kompetens inom

frågor som berör egna medarbetare (S1) samt affärsetik och styrning (G1).

Medlemmar i styrelsen såväl som koncernledningen har en bakgrund inom utveckling

av medarbetare och personalfrågor. Det finns även kompetens om motverkande av

korruption och mutor.

GOV-2 INFORMATION SOM LÄMNAS TILL OCH

HÅLLBARHETSFRÅGOR SOM BEHANDLAS AV FÖRETAGETS

FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGAN

Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganen är informerade om väsentlig påverkan,

risker och möjligheter. Styrelsen uppdateras löpande på hållbarhetsfrågor av CLSO

som är en del av koncernledningen.

Wise Group har delvis integrerat tillbörlig aktsamhet för hållbarhetsfrågor i sitt arbete

med hållbarhet inklusive processer för riskhantering. Väsentliga risker som identifieras

inom ramen för Wise Groups dubbla väsentlighetsanalys i förhållande till hållbarhets-

frågor inkluderas i företagets riskhantering från och med våren 2025. Förvaltnings-,

tillsyns- och ledningsorganen informeras då om genomförandet av due diligence.

Processen Wise Group använder sig av för att identifiera, bedöma, åtgärda, följa upp

och kommunicera kring hållbarhetsfrågor grundar sig i vedertagna processer för

tillbörlig aktsamhet beskrivna av bland andra OECD och FN. CLSO informerar styrelsen

kring implementering av tillbörlig aktsamhet. Styrelsen informeras minst årligen och har

ett revisionsutskott som arbetar löpande med frågan.

CLSO presenterar årsplan och -rapport samt informerar om resultaten och effektiviteten

av policyer, åtgärder, mätvärden och antagna mål inklusive framsteg och utmaningar för

koncernledning och styrelse. Styrelsen uppdateras generellt om hållbarhetsfrågor vid

varje styrelsemöte.

Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganen överväger delvis väsentliga effekter, risker

och möjligheter när de utvecklar strategi, beslut om större transaktioner och riskhanterings-

processer. De har då övervägt avvägningar förknippade med dessa effekter, risker och

möjligheter. Koncernledningen arbetade igenom den dubbla väsentlighetsanalysen vid

en workshop i augusti 2024. Den dubbla väsentlighetsanalysen verifierades av

styrelsen vid en workshop i november 2024. Styrelsen tog del av en presentation av

den dubbla väsentlighetsanalysen i samband med strategiarbetet. Inför 2025 betonades i

synnerhet frågor om Den egna arbetskraften- Arbetsvillkor- Hälsa och säkerhet.

De väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter som tagits upp under rapporterings-

perioden hör till följande hållbarhetsområden:

Den egna arbetskraften (S1). Väsentliga underämnen: arbetsvillkor, likabehandling och

lika möjligheter för alla. Väsentliga del-underämnen: rimliga löner, jämställdhet och lika

lön för likvärdigt arbete, utbildning och kompetensutveckling, balans mellan arbete och

privatliv, hälsa och säkerhet och åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen.

Konsumenter och slutanvändare (S4). Väsentliga underämnen: social inkludering

för konsumenter och/eller slutanvändare, informationsrelaterade konsekvenser för

konsumenter och/eller slutanvändare. Väsentliga del-underämnen: personlig integritet

och tillgång till (kvalitets)information.

Ansvarsfullt företagande (G1). Väsentliga underämnen: företagskultur, skydd för

visselblåsare, förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner,

korruption och mutor. Väsentliga del-underämnen: förebyggande och upptäckt

inbegripet utbildning, tillbud.

GOV-3 INTEGRATION AV HÅLLBARHETSRELATERADE

RESULTAT I INCITAMENTSSYSTEM

För att vara i samklang med Wise Groups långsiktiga strategi har bolaget integrerat

hållbarhetsmål i incitamentsstrukturen för den rörliga ersättningen för bolagets

koncernledning. Incitamentsstrukturen består av två bonusmål.

Resultat Liksom idag är en del av koncernledningens bonus kopplad till gruppens

finansiella resultat.

Långsiktigt värdeskapande Utöver det finansiella resultatet för den aktuella perioden

finns det även en del av bonusen som är kopplad till bidraget till det långsiktiga

värdeskapandet och Wise Groups väsentliga hållbarhetsfrågor. För år 2025 utgjorde

finansiellt resultat 90% av bonusen och långsiktigt värdeskapande/hållbarhet 10%.

Wise Group arbetar för att med expertis, insikt och innovation bygga broar mellan

kompetens och möjligheter – för att varje individ ska känna sig uppskattad och för att

varje organisation ska växa genom sina medarbetare. Det arbetet drivs av kompetenta

och engagerade medarbetare varför frågor om egna medarbetare är avgörande. Wise

Group har som mål att säkerställa en god och hållbar arbetsmiljö med fokus är på den

psykosociala arbetsmiljön. Ett sätt man följer upp hur väl man lyckas med att uppfylla

målet är genom engagemangsindex. Genom att uppnå den beslutade nivån i den årliga

medarbetarundersökningen har koncernledningen uppnått de uppsatta målen i incita-

mentsprogrammet för hållbarhetsfrågor.

Ersättningsutskottet och styrelsen utvärderar årligen incitamentsstrukturen för och

ersättningar till ledande befattningshavare.

GOV-4 FÖRKLARING OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET

Beskrivning av Wise Groups process för tillbörlig aktsamhet för hållbarhetsfrågor

anges i avsnitt GOV-2.

GOV-5 RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL ÖVER

HÅLLBARHETSRAPPORTERING

Wise Group använder ett digitalt rapporteringssystem som dokumenterar vem som har

adderat data och när det har gjorts. I verktyget samlas data som behövs för rapporte-

ringen enligt CSRD och utvecklas från år till år. Data samlas in genom att administratören

hos dataägaren, CLSO, skickar enkäter till interna och externa aktörer som behöver

bidra med information till rapporteringen. Administratören kan även fylla i enkäterna

själv. Enkäterna speglar relevanta rapporteringskrav i CSRD och anpassas efter vilka

hållbarhetsområden som är väsentliga för Wise Group. När enkäten är ifylld samlas

informationen direkt in till verktyget. All data lagras för valfritt nyttjande av Wise Group

och är spårbar. Data från enkäterna blir vidare komprimerat till en användarvänlig rapport

för till exempel beslutsunderlag eller årsredovisning. Baserat på den komprimerade

rapporten arbetar CLSO fram ett utkast på hållbarhetsrapport som granskas av revi-

sionsutskottet och revisor som en del av årsredovisningen.

Hållbarhetsrapportering är en identifierad risk inom ramen för bolagets årliga risk-

bedömningsprocess som även inkluderar en metod för riskprioritering. En risk som är

identifierad är att hantering och insamling av data inte lämnas in korrekt eller att data

inte finns eller är svår att få tag på. Vidare är en risk att den rapportering som sker inte

överensstämmer med lagkrav. Wise Group har begränsningsstrategier för de identi-

fierade riskerna varav en är just inköpet av datasystem för att hantera och samla in

hållbarhetsdata, vilket även minskar sårbarheter kopplade till personberoenden. Man

har även kompetensutvecklat medarbetare som är involverade i rapportering och tagit

externt stöd för ytterligare förståelse av regelverket.

31 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport

Wise Group har under 2024 och 2025 implementerat systemet för hållbarhetsrapport-

ering. Företaget integrerar därmed resultaten av sin riskbedömning och interna kontroll

avseende hållbarhetsrapporteringsprocessen i relevanta interna funktioner och pro-

cesser. Styrelsen har en process för identifiering och hantering av risker som inkluderar

hållbarhetsrisker, riskerna inventeras och diskuteras årligen i samband med höstens

strategimöte. Det utvecklas även ytterligare i GOV-1.

SBM-1 STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA

Wise Groups syfte är att leda vägen mot ett arbetsliv där varje individ känner sig upp-

skattad och rustad att nå sin fulla potential i sin karriär. I en framtid där kompetens är en

bristvara blir detta avgörande för hållbar kompetensförsörjning. När människor mår bra,

utvecklas och ges rätt förutsättningar skapas framgångsrika verksamheter, och Wise

Group vill bidra till en utveckling som gynnar kandidater, kunder och samhället i stort.

Det kräver mod att stå upp för våra värderingar och att visa vägen mot ett arbetsliv där

människor och organisationer växer tillsammans. Därför är våra medarbetare, kandidater

och ett ansvarsfullt företagande nära kopplat till strategin och utgör en grund för affärs-

modellen. Den övergripande målsättningen är långsiktigt värdeskapande för företaget,

medarbetare, kunder och samhället. Genom att stärka våra uppdragsgivares framgång

bidrar Wise Group till ett mänskligare, modigare och mer hållbart arbetsliv.

Wise Groups främsta tjänster beskrivs kortfattat nedan.

Rekrytering: hela processen från behovsanalys till anställning.

Konsulttjänster: kunniga konsulter inom våra expertisområden.

Strategiska tjänster: expertstöd för att driva förändringsprojekt och strategiska initiativ.

Företagets tjänster har inte ändrats sedan den senaste rapporteringsperioden. Den

primära kundgruppen är business to business i tjänstemannasektorn. Kundgruppen

har inte ändrats sedan föregående period. Antal anställda uppgick till 316 medarbeta-

re och 115 underkonsulter vid årets slut. Tillsammans definierar Wise dessa anställda

medarbetare och underkonsulter som egna medarbetare enligt ESRS-S1. Omsättning-

en uppgick till 477,2 MSEK.

Wise Group är i processen att ta fram hållbarhetsrelaterade mål när det gäller betydande

grupper av produkter och tjänster, kundkategorier, geografiska områden och relationer

med intressenter. Det är då framför allt kopplingen till S4 och kandidatperspektivet som

är relevant inom erbjudandena om rekrytering. Wise Group har delvis bedömt nuvarande

tjänster och betydande marknader och kundgrupper i förhållande till de hållbarhets-

relaterade målen. Det har skett inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen.

Förändringar inom organisationen påverkar i olika utsträckning medarbetare och deras

arbetssituation. Därför har Wise Group haft fokus på medarbetarfrågor och inom ramen

för omorganisation till Ett Wise som ägt rum under 2024–2025 har ett ledarskaps-

och kulturprogram genomförts för att involvera medarbetare i framtagande av nya

gemensamma värderingar och föra dialog kring frågor såsom önskade gemensamma

beteenden, förhållningssätt och arbetsmiljö.

Wise Group är ett av Sveriges ledande bolag inom kompetensförsörjning och ledarskap.

Bolaget är en nordisk aktör med global räckvidd, och lokal närvaro genom kontor

i Stockholm, Göteborg och Malmö. Wise Group är noterat på Nasdaq Stockholm.

De centrala aktörerna i värdekedjan uppströms är medarbetare inklusive anställda

konsulter, kunder, kandidater, underkonsulter/partners, strategiska tech/It-tjänster och

styrelse. Ytterligare aktörer är leverantörer, investerare och börsen. Nedströms består

värdekedjan framför allt av kunder, konsulter/partners, aktieägare och kandidater.

Wise Group använder olika resurser för att genomföra den dubbla väsentlighetsanalysen

och hållbarhetsrapporteringen vilka beskrivs under SBM-1.

Wise Groups värdekedja uppströms består av de aktiviteter, resurser och relationer

som krävs för att kunna utveckla och tillhandahålla företagets tjänster. Investerare bidrar

med resurser till verksamheten. Wise Groups medarbetare genomför rekrytering,

konsultuthyrning och strategiska tjänster som skapar ett värde för kunderna. För att de

ska kunna utföra sitt arbete behöver de tillgång till arbetsverktyg som lokaler, IT-system,

databaser, kontorsmateriel etc. De behöver också tillgång till kandidater i rekryteringen

och olika kunskapstjänster. Företaget verkar i en reglerad miljö där beslut av offentliga

aktörer påverkar handlingsutrymmet. Tillgången på tillgänglig arbetskraft dvs poten-

tiella kandidater är också en faktor i värdekedjan. Olika intresseorganisationer och

arbetsmarknadens parter påverkar också förutsättningarna för möjligheterna att till-

handahålla tjänsterna. Värdekedjan nedströms är de som får tjänster från företaget. En

central aktör i värdekedjan nedströms är kunderna inom rekrytering, konsultuthyrning

och strategiska tjänster. Konsulterna som är uthyrda är även de en del av värdekedjan

nedströms. Ägarna tar del av utdelning och är också en del av värdekedjan nedströms.

Under 2025 har åtgärder genomförts för att säkerställa god och hållbar arbetsmiljö.

Syftet är att bidra till medarbetares hälsa, med fokus på det psykosociala, och till en balans

mellan arbete och fritid. Förhoppningen är att det minskar kostnader för ohälsa samtidigt

som den goda medarbetarhälsan ökar kundnöjdheten med återkommande kunder.

SBM-2 INTRESSENTERS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER

För att förstå företagets verksamhet i förhållande till hållbarhet behöver man identifiera

sina intressenter vilket Wise Group har gjort. Wise Groups intressenter inkluderar kunder,

kandidater, medarbetare (inklusive anställda konsulter), konsulter, chefer, förtroende-

valda, styrelsen, ledningsgrupp, interna beslutsfattare i upphandlingar, investerare,

revisorer, leverantörer, myndigheter, arbetsmarknadens parter, intresseorganisationer,

underkonsulter/partners, de som står till förfogande på arbetsmarknaden och framtidens

kandidater.

De identifierade inkluderar påverkade intressenter såväl som användare av hållbarhets-

rapporteringen. Intressenterna överlappar i hög utsträckning värdekedjeanalysen men

inkluderar även mottagare av externa budskap, som lyssnare av poddar exempelvis.

Intressenternas inﬂytande och intresse för verksamheten varierar beroende på hur

nära kopplade de är. Inﬂytande definieras utifrån intressenternas möjlighet att påverka

verksamheten. De kan ha formella roller, befattningar eller auktoriteter som påverkar

verksamheten. Intresset definieras utifrån intressenternas vilja att engagera sig. Det

kan exempelvis vara för att de påverkas av beslut eller har stor insikt i området. För att

säkerställa relevant dialog med intressenter analyseras graden av intressenters inﬂytande

och intresse. De med hög grad av inﬂytande och intresse involveras direkt i dialog.

Intressenter med stort inﬂytande men mindre intresse kommunicerar man aktivt med.

Intressenter med stort intresse men lägre grad av inﬂytande informeras. För intressenter

med låg grad av både intresse och inﬂytande bevakas intressen.

Wise Group interagerar på olika sätt med kartlagda intressenter enligt processen för

intressentanalys och -dialog. Medarbetare, kandidater och kunder är en central del

av Wise Groups affärsmodell, när förväntningarna ökar på att företag ska verka på ett

särskilt sätt så påverkar det även relationen till de här grupperna. Respektive intressent-

grupp anges där mest intensiv dialog sker. Till exempel så kan bolaget föra dialog med

kunder på alla fyra sätt men den intressentgruppen är då placerad i ”involvera” som är

den mest involverande dialogformen.

Involvera

Strategiska kunder

Krav/förväntningar och önskemål från potentiella kunder vid kunddialoger och upp-

handlingar inhämtas och sammanställs för att möta kundens nutida och framtida behov

och utveckla tjänster med kundens input. Kunden tar emot utvärderingsenkät efter

genomförda uppdrag och kommuniceras med, även genom tex policyer, utskick, och

publiceringar i sociala medier.

32 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport

Kandidater

Kandidatdialogen sker löpande genom olika kanaler såsom fysiska och digitala möten,

nätverksträffar, sociala medier samt att kandidatnöjdhet mäts.

Konsulter

Konsultdialogen sker löpande genom olika kanaler såsom fysiska och digitala möten,

nätverksträffar, sociala medier samt att konsultnöjdhet mäts.

Medarbetare inklusive anställda konsulter

Medarbetardialogen sker genom regelbundna möten från enskilt medarbetarsamtal

med sin chef till all-hands med hela bolaget. Inspel kommer också från medarbetar-

undersökningen, pulsmätningar, intranätet samt policyer/riktlinjer. Både fysiska och

digitala möten används för att möjliggöra möten både fysiskt och på distans.

Chefer

Intressentdialog med chefer/ledare sker på samma sätt som ovan avseende med-

arbetar- samt ledarforum på teams och särskilda ledarmöten.

Förtroendevalda

Dialog förs vid möten som sätts ut vid behov för att diskutera aktuella frågor och

framtida planer.

Styrelse

Regelbundna möten äger rum för att diskutera företagets strategi, resultat, prognos och

framtida planer samt informera om tex finansiell ställning, operativa resultat, riskhantering,

marknadstrender och branschpraxis.

Interna beslutsfattare av upphandlingar

Dialog sker genom regelbundna möten för att diskutera upphandlingsstrategi, behov

och prioriteringar samt genom policyer/riktlinjer för upphandling och uppförande.

Koncernledningen

Regelbundna möten äger rum för att diskutera företagets strategi, resultat, prognos,

långsiktiga mål, risker och potentiella affärsmöjligheter m.m. Dialog förs även i kanal på

Teams för att säkerställa snabb och aktiv kommunikation vid behov.

Aktivt kommunicera

Investerare (aktieägare)

Dialog förs genom årsstämma, kvartals- och årsrapporter, pressmeddelanden och

mailledes. För att säkerställa korrekt IR-kommunikation regleras intressentdialogen bl.a.

i bolagets informationspolicy och insiderpolicy.

Revisorer

Dialogen sker genom det löpande arbete som inbegriper tex möten (fysiska och

digitala) och att förse revisorerna med nödvändig dokumentation och information för

att möjliggöra revision. Leverantörer Dialogen med leverantörer bygger på regelbundna

möten för diskussion av leveransprestanda, kvalitetsfrågor och framtida behov, samt att

utveckla gemensamma mål och strategier som gynnar båda parter. Dialogen inbegri-

per även kommunikation kring riskhantering för att identifiera och hantera

potentiella risker i leveranskedjan och utveckla strategier för riskminimering. Leverantörer

har även bidragit med underlag till hållbarhetsberäkningar och vidtagit förbättrings-

åtgärder efter kravställning på hållbarhetsprestanda.

Myndigheter

Löpande dialog sker för att säkerställa korrekt rapportering och regelefter-

levnad. Arbetsmarknadens parter Möten sker för att diskutera aktuella arbetsmarknads-

frågeställningar samt i enlighet med regler för uppsägning, förhandlingar m.m.

Informera

Underkonsulter/partners

De informeras genom nätverksträffar, utskick, och tex publiceringar i sociala medier.

Intresseorganisationer

De informeras om intressen, utmaningar och möjligheter kopplat främst till bolagets kärn-

frågor om en väl fungerande arbetsmarknad och goda arbetsvillkor.

Bevaka intressen

De som står till förfogande på arbetsmarknaden

Man bevakar forskning om hur människor påverkas.

Framtidens kandidater

Dialog med framtidens kandidater sker främst genom marknadsföring i form av olika

kampanjer, målgruppsanpassade utskick och tex publiceringar i sociala medier.

Resultaten från intressentengagemang beaktas i verksamheten. Slutsatser från

intressentdialoger utgör underlag vid den dubbla väsentlighetsanalysen. Wise Groups

primära intressenter är medarbetare, både egna och de som rekryteras och hyrs ut

inom ramen för verksamheten. Inspel från intressenterna fångas i olika dialogformer,

exempelvis möten, medarbetarenkäter och kandidatutvärderingar. De hanteras

sedan inom ramen för respektive verksamhet och utgör en del av beslutsunderlaget

i affärsplaneringen. De intressenter som har en hög grad av intresse och inﬂytande

har involverats i arbetet genom att de har bidragit med underlag, mål och uppföljning

(medarbetar-representanter och chefer).

Bolagets affärsplan och övergripande strategi har utformats med utgångspunkt bland

annat i den genomförda intressentanalysen. Analysen har identifierat och prioriterat

nyckelintressenter och för varje grupp har bolaget bedömt förväntningar, påverkan och

risker, vilket har legat till grund för strategiska beslut. De insikter som framkommit har

integrerats i ﬂera delar av affärsplanen såsom strategiska mål har anpassats för att

möta intressenternas krav och förväntningar, riskhantering har förstärkts genom att

identifiera risker kopplade till intressenternas förväntningar och resurstilldelning har

styrts mot områden med hög intressentpåverkan.

Aktivt kommunicera

Bevaka intressen

Har stort inﬂytande och påverkar

förutsättningarna. De har ett intresse men

inte lika stort som ”involvera”. Kan behöva

känna till nyttan med verksamheten och

förstå varför vissa beslut fattas.

Investerare

Revisorer

Leverantörer

Myndigheter

PR/Journalister/press

Politiker/förtroendevalda

Arbetsmarknadens parter

Involvera

Intressenterna har stort inﬂytande över

arbete och starkt intresse. De behöver

normalt involveras i exempelvis styrgrupper.

Strategiska kunder

Kandidater

Konsulter

Medarbetare inkl anställda konsulter

Chefer

Arbetstagarrepresentanter

Styrelse

Interna beslutsfattare av upphandlingar

Ledningsgruppen

Begränsat intresse och inﬂytande. Det kan

vara aktörer som indirekt berörs av

verksamheten eller potentiellt kan påverkas

framöver.

De som står till förfogande på

arbetsmarknaden

Framtidens kandidater

Informera

Intressenter med stort intresse men lägre

grad av inﬂytande informeras.

Intresseorganisationer

Underkonsulter/Partners

Intresse

Inﬂytande

33 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport

Väsentlighetsanalysen beaktas inom ramen för strategi och affärsmodell. När arbetssätt

utvecklas använder man inspel från intressentdialogerna.

Under 2025 har ett kulturprogram genomförts som har involverat samtliga medarbetare

i bolaget. Under 2026 planeras insatser för att aktivt verka för en god arbetsmiljö och

psykologisk trygghet i samband med lanseringen av den nya strategin. Inga ytterligare

åtgärder som förväntas påverka relationen med intressenter har identifierats.

Koncernledning och styrelsen får information om berörda intressenters synpunkter och

intressen genom exempelvis medarbetarundersökningar i samband med möten och

planering.

SBM-3 VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH

MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI

OCH AFFÄRSMODELL

Wise Group redogör här för materiella effekter som härrör från väsentlighetsbedömningen,

inklusive en beskrivning av var i dess affärsmodell, dess egen verksamhet och dess

uppströms och nedströms värdekedja dessa väsentliga effekter är koncentrerade.

Egna medarbetare (S1)

Wise Groups verksamhet, strategi och affärsmodell vilar på att relationen till medarbetare

är central för bolaget. Det finns stor möjlighet att påverka medarbetares situationer,

både positivt och negativt. Potentiell och faktiskt påverkan för den egna arbetskraften

kan inkludera både arbetsvillkor och likabehandling och lika möjligheter för alla inklusive

deras respektive under-områden, och då framför allt - Balans mellan arbete och privatliv -

Hälsa och säkerhet samt - Mångfald, - Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete och

- Utbildning och kompetensutveckling. Frågorna är väsentliga inom ramen för verksam-

heten och inkluderar alla medarbetare. Påverkan sker i den egna verksamheten.

Det finns betydande risker med bristande arbetsförhållanden. Sjukfrånvaro, minskad

produktivitet, och mer begränsat rekryteringsunderlag får alla finansiell påverkan i

verksamheten. Ett försvagat varumärke riskerar försämra effektiviteten genom minskad

kvalitet och urval av kandidater vilket leder till ökad insats i tid för tillsättning av tjänster.

Det minskar också möjligheten att vinna kunder. Om bolaget inte kan behålla medar-

betare riskerar det att få negativa finansiella effekter. Skulle inte Wise Group anses vara

en attraktiv arbetsgivare finns det risk att möjligheterna att rekrytera rätt medarbetare

minskar. Dåligt ledarskap riskerar att bli dyrt då det kan leda till låg produktivitet, låg

motivation och hög och kostsam personalomsättning. Goda arbetsförhållanden påverkar

däremot medarbetares prestationer och produktivitet positivt. Ett starkt varumärke

genom goda arbetsförhållanden ökar konkurrenskraften för potentiella medarbetare

och kandidater. Hög produktivitet hos medarbetare får positiv ekonomisk effekt.

Medarbetares kompetensutveckling breddar deras möjlighet att möta kunders behov

och intäkterna kan därmed öka.

Konsumenter och slutanvändare (S4)

Wise Groups kandidater är konsumenter och/eller slutanvändare av rekryteringstjänsten

och påverkas av företaget på olika sätt. Kandidaters personliga uppgifter hanteras av

Wise Group vilket kan leda till integritetspåverkan. Företaget riktar marknadsföring mot

kandidater som kan påverkas om den inte är tillgänglig eller är diskriminerande. Själva

rekryteringsprocessen riskerar också att diskriminera kandidaterna vilket kan leda till att

de missar möjligheter till arbete.

Wise Group har möjlighet att positivt påverka kandidater genom att främja deras

möjligheter till att uppnå sin potential och att främja mångfald och inkludering. Ämnena

som inkluderas för konsumenter och slutanvändare är - Informationsrelaterade

konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare med del-under-ämne- Personlig

integritet, - Yttrandefrihet och - Tillgång till (kvalitets)information. Även under-ämnet

- Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare och del underämnet -

Icke-diskriminering och - Tillgång till varor och tjänster kan vara relevanta. Frågorna är

relevanta inom ramen för den egna verksamheten inom rekryteringstjänster.

Med en svag hållbarhetsprofil eller ett svagt varumärke hos kandidater riskerar Wise

Group att få en minskad bas av kandidater. Det riskerar att sänka kvaliteten i rekryteringar,

minska kundnöjdhet och göra processer mindre effektiva vilket leder till minskade

intäkter och ökade kostnader. En omfattande kandidatdatabas möjliggör snabbare

rekryteringar och konsulttillsättningar vilket leder till lägre kostnader per rekrytering.

Det ger också större potential att ha nöjda och återkommande kunder. Påverkan

inträffar i den egna verksamheten.

Affärsbeteende (G1)

Inom ämnet Ansvarsfullt företagande är det underämnena - Företagskultur, - Skydd för

visselblåsare, - Politiskt engagemang och lobby-verksamhet, - Förvaltning av förbindelser

med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner men även - Korruption och mutor som

är aktuella. För - Korruption och mutor är även del-underämnena - Förebyggande och

upptäckt inbegripet utbildning samt - Tillbud som är väsentliga. Områdena är aktuella

för den egna verksamheten och hur man förhåller sig till aktörer i värdekedjan både

uppströms och nedströms. Wise Group beskriver här sina väsentliga risker och möjligheter

inom affärsbeteende till följd av väsentlighetsbedömningen.

En bild av en bristande företagskultur skulle allvarligt kunna skada förtroendet för Wise

Group som arbetsgivare och leverantör. En stark företagskultur stärker varumärket och

förtroendet för bolaget hos medarbetare, befintliga och potentiella kunder, investerare

och andra. Påverkan sker i den egna verksamheten och i relation till värdekedjan både

upp- och nedströms.

Om Wise Group skulle ha ineffektiva antikorruptionspolicyer och arbetssätt kan bolaget

och/eller medarbetare medverka till korruption och orättvis konkurrens vilket kan leda till

negativ påverkan för människor och samhälle men även ökade kostnader på grund av till

exempel ofördelaktiga inköp, legala tvister och försämrat varumärke. För korruption och

mutor står Wise Group inför risken med lagtvister och domstolsprocesser som kan bli

utdragna och kostsamma. Ett kontinuerligt affärsetiskt arbete mot framför allt korruption

bedrivs på koncernnivå och inom ingående bolag och inga fall konstaterades under

2025. Risken för att Wise Group hamnar i dylika blåsväder bedöms som begränsad. Det

är inte heller troligt att koncernen hamnar i politiskt blåsväder genom påverkansarbete

eller likande aktiviteter eftersom lagrummet för Wise Groups verksamhet är tydligt

och ohotat. Ett otillräckligt system för eller information om visselblåsning kan resultera

i orapporterade oetiska metoder som, om de tillåts fortgå, kan leda till ekonomiska

påföljder och ryktesskador.

Wise Groups valberedning som föreslår sammansättning av styrelse till varje årsstämma

ska inom ramen för sitt uppdrag och enligt Svensk kod för bolagsstyrning särskilt motivera

förslaget mot bakgrund av krav på att en jämn könsfördelning ska eftersträvas och att

styrelsen med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i

övrigt ska ha ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd

avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund.

Underlåtenhet att korrekt identifiera och hantera risker kan utsätta organisationen för

ekonomiska förluster och driftstörningar. Otillräckliga åtgärder för att skydda känsliga

data kan leda till intrång, rättsliga påföljder och förlust av intressenternas förtroende.

Underlåtenhet att följa förändrade regulatoriska krav kan resultera i böter, rättsliga

åtgärder och driftstörningar. Brist på robusta etiska riktlinjer och efterlevnad kan leda till

oetiskt beteende och informationshantering, såsom insiderhandel, vilket kan få juridiska

konsekvenser och anseendeskador för bolaget och dess medarbetare.

34 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport

Det är framför allt inom en bred definition av ”god företagskultur” som Wise Group har

betydande möjligheter inom rekrytering och för att behålla kvalificerad personal. För

Wise Group kan god företagskultur komma att avspegla sig i kompetent och trogen

personal samt i en smidigare, mer träffsäker och effektiv rekryteringsprocess. Om

exempelvis enhetskostnaderna för rekrytering går ner, d.v.s. att varje rekrytering tar

mindre resurser i anspråk, ökar marginalerna och det finansiella utfallet blir bättre. God

styrning säkerställer att processer är konsekventa och repeterbara, vilket ökar den

totala produktiviteten och operationella effektiviteten. Wise Group arbetar kontinuerligt

med att säkerställa goda processer. Inom ramen för omorganisationen till Ett Wise

pågår arbete för att förbättra detta ytterligare och skapa enhetliga och gemensamma

processer genom hela koncernen.

Att implementera robusta processer kan leda till större transparens och ansvars-

utkrävande i företagens verksamhet. Detta kan förbättra intressenternas förtroende och

potentiellt locka ﬂer investerare. Starka styrningsstrukturer hjälper till att identifiera och

minska risker mer effektivt. Detta inkluderar finansiella, operationella och compliance-

risker där risker relaterade till miljö-, sociala och styrningsfaktorer är inkluderade. En

robust process för riskhantering kan skydda företaget från potentiella juridiska och

finansiella konsekvenser. Att inkorporera hållbarhet i styrningsramar kan leda till mer

informerat och strategiskt beslutsfattande. Detta kan driva långsiktigt värdeskapande

och säkerställa företagets motståndskraft inför förändrade marknadsförhållanden.

Styrelsemångfald och oberoende ledamöter kan ge ﬂera fördelar för bolaget såsom

ökad objektivitet, förbättrad styrning, minskad risk för intressekonﬂikter, bredare kom-

petens och erfarenhet, ökat förtroende från investerare och starkare kontrollfunktion.

Wise Group beskriver här kortfattat hur materiella negativa och positiva effekter påverkar

(eller sannolikt kommer att påverka) människor eller miljön.

Egna medarbetare (S1): Frågor om medarbetare bedöms vara väsentliga för Wise

Group. Det finns stora möjligheter att påverka och man påverkas av utvecklingen på

området. Det blir därmed av vikt att säkerställa kunskap om krav och förutsättningar

framöver för att ligga i framkant på området. Däremot är riskerna att medarbetare skulle

drabbas av allvarliga incidenter begränsade. Det rör sig om en pågående påverkan.

Konsumenter och slutanvändare (S4): Wise Groups kärnerbjudande handlar om en

fördomsfri kompetensförsörjning genom antingen rekrytering eller konsulttillsättnings-

rekrytering. Man kan uttrycka det som att slutkonsumenterna eller konsumenterna av

erbjudandet är kunderna som får ta del av de bästa kandidaterna och kandidaterna

som tar del av en fördomsfri rekryteringsprocess. Wise Group vänder sig till andra

företag och organisationer med sina tjänster och har ett relativt begränsat antal aktörer

i värdekedjan. Däremot kan även kandidaterna som individer betraktas som slutanvän-

dare eller konsumenter. Påverkan är potentiell.

Affärsbeteende (G1): Den analys som gjorts för affärsbeteende leder till slutsatsen att

det är främst på området företagskultur och det anseende Wise Group åtnjuter bland

kunder, personal och underleverantörer som både risker och möjligheter är som störst.

Wise Group hanterar humanresurser både internt och externt gentemot kunder. Bris-

tande affärsetik och förekomst av korruption riskerar att drabba tillgång på kvalitativa

tjänster, erodera förtroendet för verksamheten och hindra aktörer att nå sin potential.

Det gäller för företaget i stort såväl som för medarbetare och kunder. En stark affärsetik

och företagskultur bidrar till ökat förtroende för verksamheten och branschen och stärker

möjligheterna för kandidater och kunder att ta del av kvalitativa tjänster. Påverkan är

potentiell.

Framför allt påverkar Wise Group genom den egna verksamheten. Det finns ingen

betydande risk för väsentliga justeringar från de väsentliga riskerna eller möjligheterna

på tillgångar och skulder varken avseende finansiell ställning, finansiella resultat och

kassaﬂöden.

Bolagets strategi som lanserades 2024 är utformad för att vara robust och anpassningsbar

i en föränderlig omvärld. Genom att kombinera långsiktiga mål med en effektiv operativ

modell strävar bolaget efter att snabbt kunna justera prioriteringar vid nya marknads-

förutsättningar, regulatoriska krav eller teknologiska skiften.

Den dubbla väsentlighetsanalysen och ESRS har lett till delvis förändrade arbetssätt.

Däremot är slutsatserna överensstämmande med slutsatser i tidigare genomförda

väsentlighetsanalyser.

Alla väsentliga områden omfattas av ESRS.

35 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport

IRO-1 BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT

FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIGA KONSEKVENSER,

RISKER OCH MÖJLIGHETER

Wise Group har en process för att identifiera påverkan, risker och möjligheter och för

att bedöma vilka som är väsentliga. Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes

inför räkenskapsåret 2025 och i enlighet med företagets process för dubbla väsentlig-

hetsbedömningar med syftet att förbereda Wise Group för hållbarhetsrapporteringen

enligt CSRD. De hållbarhetsfrågor som ingår i bedömningen faller inom områdena

miljö, sociala frågor och styrning och inom ett antal underämnen och del-underämnen.

Väsentliga områden identifieras enligt ESRS 1 AR 16 och värderas enligt kriterier och

trösklar som definierats av Wise Group. För att bedöma väsentligheten av frågor om

hållbarhet har olika metoder använts vilka framgår nedan:

• Intern dialog genom intervjuer och möten i ledningsgrupper, styrelsen etc

• Intern dialog genom medarbetarsamtal, enkäter, öppna möten etc

• Extern dialog med intressenter genom enkäter till aktörer inom värdekedjan etc

• Analys av intern dokumentation som affärsplaner, policyer etc

• Analys av dokumentation från partners, externa experter, intresseorganisationer etc.

För att bedöma väsentligheten av klimatförändringar har Wise Group genomfört en

beräkning av sina växthusgasutsläpp i enlighet med det s.k. Greenhouse Gas (GHG)

Protocol. Man har fört en dialog med leverantörer. Information som tagits emot har

värderats men externa rapporter om växthusgasutsläpp från värdekedjan har inte

detaljgranskats. Beroenden och risker genom hela värdekedjan har analyserats. Det har

skett genom en intern dialog genom intervjuer och möten i ledningsgruppen, styrelsen

etc. Intern dokumentation som affärsplaner, policyer har analyserats. Extern hållbarhets-

expertis har konsulterats. Metodiken följer kraven inom CSRD och är sammansatt i en-

lighet med den tillgängliga implementeringsguiden. Arbetet leds av CLSO på Wise Group.

Wise Group arbetar löpande med att utveckla intressentdialog och informationsinsamling.

Wise Groups ingångsparametrar och ramverk för att identifiera, bedöma och hantera

väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter inkluderar: Corporate Sustainability

Reporting Directive (2022/2464) 14 December 2022, European Sustainability Reporting

Standards Implementation guidance: Draft, EFRAG IG 1 Materiality Assessment Imple-

mentation guidance: Draft, EFRAG IG 2 Value Chain, OECD:s Riktlinjer för multinationella

företag om ansvarsfullt företagande, OECD:s vägledning för tillbörlig aktsamhet och

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.

Wise Group har delvis integrerat tillbörlig aktsamhet för hållbarhetsfrågor i sitt arbete

med hållbarhet inklusive processer för riskhantering. Väsentliga risker som identifieras

inom ramen för Wise Groups dubbla väsentlighetsanalys i förhållande till hållbarhets-

frågor inkluderas i företagets riskhantering från och med våren 2025. Processen Wise

Group använder sig av för att identifiera, bedöma, åtgärda, följa upp och kommunicera

kring hållbarhetsfrågor grundar sig i vedertagna processer för tillbörlig aktsamhet

beskrivna av bland andra OECD och FN.

Wise Groups process för att genomföra en väsentlighetsbedömning inkluderar ett antal

steg:

1. Förståelse för kontexten:

a) Verksamhet och affärsrelationer: Wise Group analyserar och beskriver sin

verksamhet och affärsrelationer. Man analyserar affärsplan, strategi och

finansiella rapporter.

b) Annan kontextuell information: Wise Group går igenom och analyserar andra

faktorer.

c) Förståelse för påverkade intressenter: Wise Group interagerar sedan på olika sätt

med kartlagda intressenter enligt processen för intressentanalys och -dialog.

2. Identifiera faktiska och potentiella konsekvenser, risker och möjligheter kopplade

till hållbarhetsfrågor: Alla ESG-ämnen, underämnen och del-underämnen beaktas

och relevanta områden identifieras. Bedömning om påverkan leder till risker och

möjligheter. Man inkluderar även andra frågor som kan vara relevanta för Wise Group.

Slutsatser och inspel från andra processer och mekanismer inkluderas, det kan

vara från due diligence-processen, riskhantering, visselblåsartjänster, medarbetar-

undersökningar eller inspel från intressentdialog. När man har identifierat relevanta

hållbarhetsområden ska dessa kopplas ihop med påverkan, risker och möjligheter.

Resultatet blir identifieringen av väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

för hållbarhetsfrågor. I Wise Groups beräkning av sina växthusgasutsläpp har man

utgått från verksamheten och vilka mål den har. Wise Groups målsättning är i det här

fallet att rapportera växthusgasutsläpp i enlighet med kraven i Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD), som föreskriver att växthusgasutsläpp ska redovisas

enligt GHG Protocol. Det inkluderar att ha tillräckligt underlag kring trösklar för

väsentlighet och att avge en väl underbyggd väsentlighetsanalys kring klimatföränd-

ringar. Ett ytterligare mål är att rapportera utsläpp till befintliga och potentiella kunder

och andra partners. Informationen som samlas in kommer att användas vid rappor-

tering men även som underlag för planering och beslutsfattande.

3. Analys och bedömning av de väsentliga konsekvenserna, riskerna och möjligheterna:

Wise Group har formulerat trösklar för sin väsentlighetsbedömning som baseras på

kriterierna inom CSRD men är anpassade till verksamheten. Den interna riskhante-

ringsprocessen har gett inspel till trösklarna. Så långt som möjligt förlitar sig Wise

Group på stödjande bevis i förhållande till väsentlighetsslutsatsen. Väsentlighets-

bedömningen genomsyras av dialog med påverkade intressenter och när man gör

bedömningen använder man identifierade kriterier och trösklar. Man ser på negativ

och positiv påverkan samt på risker och möjligheter. För alla konsekvenser ska nivån

för risken motiveras. I motiveringen används stödjande bevis då det är möjligt.

4. Rapportering: Identifierade frågor rapporteras. Man formulerar även mål, insatser

och uppföljning för frågorna.

I och med Wise Groups storlek och geografiska belägenhet har företaget möjlighet

att göra en genomlysning av verksamheten i sin helhet i samband med den dubbla

väsentlighetsanalysen.

Wise Group analyserar såväl sin egen verksamhet som aktörer i verksamhetskedjan,

dock med fokus på den egna verksamheten. Det görs genom insamling av data från

värdekedjan, genomlysning av kund- och leverantörslistor samt analys från intressent-

dialoger. För att analysera väsentlig påverkan, risk och möjlighet gällande ansvarsfullt

företagande har relevanta parametrar beaktats. Det inkluderar exempelvis geografisk

belägenhet, relevant forskning, affärsverksamhetens struktur och bransch.

När man bedömer väsentligheten ska man använda sig av objektiva kriterier och defi-

nierade trösklar. Utgångspunkten är vedertagna processer för due diligence (tillbörlig

aktsamhet). Allvarlighetsgraden för negativ påverkan baseras på skalan, omfattningen

och återställbarheten. För mänskliga rättigheter beaktas allvarligheten före sannolikheten.

Wise Group har utvecklat en process för negativa konsekvenser med fem nivåer av

allvarlighetsgrad och återställbarhet, från ett som är låg till måttlig (två), markant (tre),

allvarlig (fyra) och kritisk (fem). Varje risk bedöms också utifrån sannolikhet, även den

i fem nivåer från ej trolig (ett), ovanlig (två), möjlig (tre), trolig (fyra) till högst trolig (fem).

Enligt Wise Groups process betraktas en negativ konsekvens som väsentlig om den är

åtminstone tre i snitt för allvarlighet alternativt allvarlighet och sannolikhet sammantaget.

För positiva konsekvenser bygger väsentligheten på konsekvensens skala och om-

fattning för faktiska konsekvenser och skala, omfattning och sannolikhet för potentiella

konsekvenser. Man anger på en skala från ett till fem om skalan och omfattningen är låg

(ett) till måttlig (två), markant (tre), allvarlig (fyra) och kritisk (fem). För positiva konse-

kvenser bygger väsentligheten på konsekvensens skala och omfattning för faktiska

konsekvenser och skala, omfattning och sannolikhet för potentiella konsekvenser. Man

36 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport

anger på en skala från ett till fem om skalan och omfattningen är låg (ett) till måttlig (två),

markant (tre), allvarlig (fyra) och kritisk (fem). Sannolikheten bedöms också utifrån fem

nivåer från ej trolig (ett), ovanlig (två), möjlig (tre), trolig (fyra) till högst trolig (fem). Enligt

Wise Groups process betraktas en positiv konsekvens som väsentlig om den är minst

tre i snitt i förhållande till skala, omfattning och, om relevant, sannolikhet.

Processen för att bedöma påverkan används även för finansiella effekter. För att

bedöma väsentligheten använder man lämpliga kvantitativa och kvalitativa trösklar som

baseras på den finansiella effekten i form av finansiella resultat, position, likviditet, till-

gång till kapital och kapitalkostnader. Man baserar riskerna och möjligheterna på deras

sannolikhet och den potentiella omfattningen av den finansiella effekten på kort, med-

ellång och lång sikt. Man går igenom riskerna som identifierats och applicerar objektiva

trösklar för deras sannolikhet och magnitud. Wise Group har bedömt väsentligheten i

identifierad påverkan, risker och möjligheter. Bedömningarna inkluderar kvantitativt och

kvalitativt underlag. Den kvalitativa bedömningen har genomförts av koncernledningen.

All påverkan har analyserats för att identifiera potentiella risker och möjligheter. Det

innebär att frågor om exempelvis arbetsmiljö kan få påverkan på risker genom svårig-

heter att rekrytera rätt arbetskraft och möjligheter genom att rätt personer söker sig

till företaget. Under 2025 har rekryteringsbehoven varit begränsade och frågan haft

begränsad relevans.

Sannolikhet bedöms också på en skala i fem nivåer från ej trolig (ett), ovanlig (två),

möjlig (tre), trolig (fyra) till högst trolig (fem). Wise Groups process har fem nivåer för

omfattning från ett som är låg till måttlig (två), markant (tre), allvarlig (fyra) och kritisk

(fem). Om en risk eller möjlighet har ett samlat värde på tre eller högre anses den vara

väsentlig. Låg omfattning dvs 1 innebär tröskelvärdena mellan 0–3% av det finansiella

resultatet baserat på bolagets omsättning, 2 är 3,1–7%, 3 är 7,1–11%, 4 är 11,1–15% och

5 är över 15,1%.

En fråga bedöms i regel kunna utmynna i såväl risker som möjligheter, arten av en effekt

har därför i regel bedömts vara både gynnsamma/positiva och skadliga/negativa.

Hållbarhetsrisker prioriteras på samma sätt som övriga risker inom ramen för Wise

Groups riskhanteringsprocess. Frågor som berör mänskliga rättigheter bedöms utifrån

sin allvarlighet.

Beslutsfattande och interna kontrollprocesser beskrivs i bolagets process för väsentlig-

hetsbedömningar. Årets väsentlighetsanalys har initierats av CLSO. CLSO är ansvarig

för hållbarhetsfrågor, är en del av koncernledningen och rapporterar direkt till koncern-

VD. Denne deltar även vid styrelsemöten och rapporterar löpande hållbarhetsarbetet

till styrelsen. Wise Groups ledning har det övergripande ansvaret för att initiera och leda

utvecklande av underlag för väsentlighetsbedömningar. I förhållande till hållbarhets-

risker har styrelsen det övergripande ansvaret, koncernledningen bidrar med analyser

om hur affärsplaneringen förhåller sig till hållbarhetsfrågor, hållbarhetschefen tar fram

slutsatser och upphandlingsansvariga har kontakt med leverantörer.

I och med utvecklandet av en process för att genomföra dubbel väsentlighetsanalys

inom Wise Group har man anpassat den processen till riskhanteringsprocessen.

I nuläget rapporterar CLSO hållbarhetsarbetet till ledning och styrelse som tar detta

i beaktning gällande strategi och affärsplanering. Hållbarhetsaspekter arbetas med

i koncernledningen kontinuerligt, inom ramen för löpande operativ verksamhet och

strategisk riktning.

Wise Group använder olika parametrar och resurser för att identifiera, bedöma och

hantera väsentliga effekter, risker och möjligheter.

• CLSO har samlat in information från medarbetare inom olika områden.

• CFO ansvarar för finansiella analyser.

• HR-ansvarig har genomfört en gemensam analys genom workshop med fokus på

sociala hållbarhetsfrågor.

• CLSO har genomfört en workshop med hållbarhetskonsulter för att analysera

företagets växthusgasutsläpp och förhållande till klimatförändringarna.

• CLSO har genomfört workshop avseende verifiering av värdekedjan och

intressentanalysen med hållbarhetsansvariga i respektive dotterbolag.

• CLSO har samlat in information från externa leverantörer.

• CLSO har också samlat in information från interna nyckelpersoner.

• IT-avdelningen: leverantörsrapport

• Upphandlingsansvariga: events, kontorsmaterial, resor

• Koncernledningen genomför en gemensam analys genom workshop.

Ett underlag presenteras för den utsedda gruppen som undersöker,

verifierar eller falsifierar uttalandena.

• Skriftliga underlag ligger till grund för bedömningarna:

• Finansiell analys

• Data från relevanta intressentdialoger

• Expertutlåtanden

• Underlag från medarbetarenkäter

• Underlag från kundenkäter

• Underlag från kandidatenkäter, efter intervju och efter process

• Underlag från enkäter efter utbildningar

• Sammanfattningar av andra intressentdialoger

• Rapportering av växthusgasutsläpp

• Beräkning av växthusgasutsläpp framtaget av hållbarhetskonsulter

Wise Group genomförde en dubbel väsentlighetsanalys enligt EFRAGs riktlinjer för

första gången 2024. Slutsatserna från analysen inkluderades i riskhanteringsprocessen

i företagets styrelse. Samma process applicerades för 2025.

IRO-2 UPPLYSNINGSKRAV I ESRS-STANDARDER SOM

OMFATTAS AV FÖRETAGETS HÅLLBARHETSRAPPORT

Det här stycket kompletteras av BP-2 och SBM-3 i förhållande till infasningsregler och

beskrivning av företagets väsentliga områden. För de områden som bedömts som

väsentliga appliceras infasningsreglerna vilket innebär att de inte rapporteras i denna

hållbarhetsrapport. Styckena nedan beskriver varför området klimatförändringar (ERSR

E1) inte bedömts vara väsentligt för bolaget. Bedömningen bygger på slutsatserna i

den dubbla väsentlighetsanalysen. Övriga områden som inom ramen för den dubbla

väsentlighetsanalysen inte bedömts som väsentliga utvecklas mer översiktligt.

Den klimatpåverkan (ESRS E1) företaget har idag kommer framför allt från växthusgas-

utsläpp genom kontor, el, värme, resor och i samband med köp av produkter och tjänster.

Här kan det finnas visst utrymme för Wise Group att minska sin negativa påverkan och

öka den positiva. Dock förväntas beslut och processer som kontrolleras av aktörer i

bolagets värdekedja i hög utsträckning påverka Wise Groups möjligheter på området.

Medarbetare och kandidater är en central del av Wise Groups affärsmodell, när

förväntningarna ökar på att företag ska ha ett positivt klimatavtryck påverkar det även

relationen till de här grupperna.

Wise Group har beräknat sina växthusgasutsläpp enligt Greenhouse Gas Protocol. För

att identifiera sina utsläpp utgår Wise Group från verksamheten och kan konstatera att

inga direkta utsläpp har noterats i Scope 1. Wise Group bedriver tjänsteverksamhet, har

ingen produktion och äger inga fordon. Inom Scope 2 har Wise Group utsläpp genom

de kontorslokaler man hyr, utsläppen kommer från elförbrukning, värme och kyla. Under

2025 hyr Wise Group kontor av två hyresvärdar i Göteborg, Malmö och Stockholm.

Dialog med båda hyresvärdar pågår. Det är tydligt att hyresvärdarna har olika mycket

tillgängliga data kring sina utsläpp. Planen är att fortsätta föra en dialog med dem för

att försöka inhämta mer data och information. El till den största fastigheten i Stockholm

37 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport

är förnybar och producerad enligt svenska Naturskyddsföreningens märkning för ”Bra

miljöval el”. Värme och kyla köps märkt ”Bra miljöval” då det är möjligt. Här kan det finnas

visst utrymme för Wise Group att minska sin negativa påverkan och öka den positiva.

Dock förväntas hyresvärdars beslut och processer i avgörande utsträckning påverka

Wise Groups möjligheter på området.

När Wise Group har identifierat sina indirekta utsläpp i Scope 3 har man utgått från tre

parametrar: de som förväntas utgöra störst del av de totala Scope 3 utsläppen, där det

finns störst möjligheter till minskningar och som är relevanta för företagets affärsmål.

Wise Group har i sin analys gått igenom sin värdekedja och sina leverantörslistor som

bedömts vara tillräckliga och representativa. Uppströms är aktörer inom Wise Groups

värdekedja de som tillhandahåller varor och tjänster till kontor, transporter, tjänste- och

pendlingsresor och avfallshantering. Då Wise Group inte har några större investeringar

eller äger fastigheter bedöms inte Wise Group ha några väsentliga utsläpp nedströms.

De största utsläppen inom Scope 3 bedöms därför finnas uppströms och utgöras av

köp av varor och tjänster samt tjänsteresor men även eventuellt pendlingsresor. Här

bedöms det finnas relativt goda möjligheter att påverka utsläppen genom aktiva val. De

finansiella riskerna kopplade till utsläppen bedöms sammankopplade med varumärkes-

risker. Det innebär att de aktiva val som görs, i förhållande till tex inköp till kontoren och

transportmedel samt inköp kopplade till externa relationer såsom representation och

gåvor, kan påverka bolagets varumärke både internt och externt samt positivt eller

negativt beroende på om de uppfattas som hållbara eller ej.

Wise Group bedöms inte vara exponerad för klimatrelaterade faror i någon väsentlig

utsträckning. Identifieringen av klimatrelaterade faror och bedömningen av exponering

och känslighet är delvis underbyggd av klimatscenarier med höga utsläpp. Inom ramen

för analysen av påverkan av klimatförändringar har Wise Group inkluderat fysiska

risker och transitionsrisker. De egna utsläppen har analyserats såväl som beroendet i

värdekedjan. För att Wise Group skulle öka sina utsläpp i någon väsentlig utsträckning

skulle verksamheten, affärsmodellen och strategin helt behöva förändras. Det är inte ett

troligt scenario. Klimatrelaterad scenarioanalys har delvis använts för att informera om

identifiering och bedömning av fysiska risker på kort, medellång och lång sikt. Inom ramen

för analysen av påverkan av klimatförändringar har Wise Group inkluderat fysiska risker.

Inom ramen för analysen av påverkan av klimatförändringar och upprättandet av en

transitionsplan har Wise Group inkluderat transitionsrisker. De egna utsläppen har

analyserats såväl som beroendet i värdekedjan.

Övergångshändelser har inte identifierats i någon väsentlig utsträckning. Inom ramen

för analysen av påverkan av klimatförändringar och upprättandet av en transitionsplan

har Wise Group inkluderat en reﬂektion om övergångshändelser. Inga övergångs-

händelser har identifierats som bedöms få väsentlig påverkan på Wise Groups

verksamhet. Delvis har identifieringen av övergångshändelser och bedömningen av

exponeringen underrättats av klimatrelaterad scenarioanalys.

Inga tillgångar och affärsverksamheter har identifierats som är oförenliga med eller

behöver betydande insatser för att vara förenliga med en omställning till en klimat-

neutral ekonomi. Klimatrelaterad scenarioanalys har delvis använts för att informera om

identifiering och bedömning av övergångsrisker och möjligheter på kort, medellång

och lång sikt inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen och transitionsplanen.

Inom både analyserna om klimatförändringarna för Wise Group såväl som antaganden

i de finansiella rapporterna har påverkan bedömts som begränsad.

Verksamheten finns i Sverige och effekterna av klimatförändringarna förväntas i den

här delen av världen främst att vara ett varmare klimat, ökad nederbörd, bränder och

torka. Mot bakgrund av Wise Groups verksamhet får det begränsad påverkan på

företaget. Dock finns det några områden där anpassningar kan bli nödvändiga. Wise

Group kan behöva anpassa sina lokaler för att hantera ett varmare klimat och bibehålla

en god arbetsmiljö. Den ökade nederbörden kan medföra svårigheter för medarbetare

att transportera sig och medföra att ﬂer möten behöver genomföras digitalt. Det kan

också påverka medarbetarna om de får problem med skador på sina hem pga. över-

svämningar, bränder etc. Utökad förekomst av elavbrott mot bakgrund av elbrist eller

väderförhållanden kan ge partiella störningar i verksamheten och kan kräva att avtal

och tillgång till el ses över.

Det finns en potentiell påverkan i förhållande till kunders verksamhet. Det finns aktörer

bland kunder och potentiella kunder som positivt eller negativt påverkas av klimat-

omställningen. Det kan också finnas kunder och potentiella kunder som kan förlora på

eller dra nytta av påverkan av klimatförändringarna exempelvis om de har en verksamhet

som är känslig för översvämningar eller som bidrar med kyla. Kunder ställer även i ökad

utsträckning krav på sina leverantörer att minska sin klimatpåverkan. Nya kompetenser

efterfrågas från kunder vilket förväntas öka. Efterfrågan på andra kompetenser kan

minska. Wise Group har jämfört sin kundstock med branscher som är sårbara för

klimatförändringar och klimatomställningen med information från externa källor.

Slutsatsen är att Wise Groups verksamhet i begränsad utsträckning påverkas av

klimatförändringar eller -omställningen. Wise Group bedömer att de har begränsade

växthusgasutsläpp kopplade till el, värme och kontor. Wise Group bedöms inte ha

någon väsentlig finansiell påverkan mot bakgrund av klimatförändringarna eller

-omställningen.

Områdena Föroreningar (ESRS E2), Vatten och marina resurser (ESRS E3), Biologisk

mångfald och ekosystem (ESRS E4) samt Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS

E5) har bedömts inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen och är inte väsentliga

för företaget. Processen för att identifiera faktiska och potentiella effekter, risker och möj-

ligheter kopplade till områdena överensstämmer med Wise Groups process för dubbel

väsentlighetsanalys i övrigt. Inga ytterligare konsultationer och samråd har genomförts.

Den tjänsteproduktion Wise Group hanterar i sin affärsplan kan i mycket begränsad

utsträckning antas negativt eller positivt bidra till områdena. Risken är låg liksom möjlig-

heterna till utveckling och förbättring. Baserat på strategi och affärsmodell samt värde-

kedja och intressenter saknas en förväntan på att Wise Groups verksamhet i nämnvärd

utsträckning ska kunna påverka nedsmutsning och degradering av luft, vatten, jord och

ekosystem. Mer detaljerad information om underlag och bedömningar återfinns i den

dubbla väsentlighetsanalysen.

Beroenden av biologisk mångfald och ekosystem och deras tjänster har bedömts men

inte identifierats för den egna verksamheten. Transitionsrisker och -möjligheter kopplade

till området har inte identifierats. Systemrisker för den egna affärsmodellen relaterade

till biologisk mångfald och ekosystem har inte beaktats. Systemrisker för samhället

relaterade till biologisk mångfald och ekosystem har inte heller beaktats. Samråd med

berörda samhällen om hållbarhetsbedömningar av delade biologiska resurser och

ekosystem har inte genomförts.

Specifika platser, råvaruproduktion eller inköp med negativa eller potentiella negativa

effekter på drabbade samhällen har inte bedömts. Berörda samhällen har inte varit

inblandade i väsentlighetsbedömningen. Ingen bedömning har genomförts om hur

negativa effekter på prioriterade ekosystemtjänster av relevans för drabbade samhällen

undviks. Wise Group har inte verksamhet i eller nära känsliga områden för biologisk

mångfald. Det har inte ansetts nödvändigt att genomföra åtgärder i förhållande till den

biologiska mångfalden.

Wise Group bör ha relativt liten eller på sin höjd medelstor affärsnytta av ett effektivare

resursutnyttjande i sammanhanget (E5). Givetvis får en uthålligare användning av hård-

vara positiva ekonomiska effekter. Men den relativt begränsade skalan på koncernens

hårdvaruanvändning bör begränsa effekterna. En något större effekt kan väntas i form

av medarbetarnöjdhet med att Wise Group tillhör en grupp företag som aktivt bidrar

till bättre resursutnyttjande och den cirkulära ekonomin. Men om det inte redan är det,

kommer ett sådant företagsbeteende inom en snar framtid tillhöra de grundläggande

anständighetskraven, och någon ytterligare direkt affärsnytta blir osäker givet Wise

Groups verksamhetsområde.

38 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport

MDR-P ANTAGNA POLICYER FÖR HUR VÄSENTLIGA

HÅLLBARHETSFRÅGOR SKA HANTERAS

Wise Group har antagit policyer för att hantera materiella hållbarhetsfrågor,

nedan beskrivs de mest centrala policyerna.

Policyer

Huvudsakligt innehåll

och hållbarhetsområde Omfattning Ansvarig

Respekterade

tredjepartsstandarder

Beaktande av

intressenter Tillgängliggörande

Code of Conduct

Social hållbarhet (mänskliga

rättigheter och arbets-

förhållanden)

Miljö och klimat

Affärsetik

Code of Conduct fokuserar på ESG alltså miljö,

styrning och sociala frågor. Den sätter standarden

för hur alla som representerar eller utför uppdrag

för Wise Group ska uppföra sig. Policyn behandlar

exempelvis risker för intrång av privatliv (S4),

diskriminering (S1 och S4) samt risker kopplade till

arbetslivet (S1). Alla chefer ansvarar för att policyn

efterlevs. Ledningsgruppen är ansvarig för leveran-

törer och andra intressenter. Om det inte känns

passande att vända sig dit finns en visselblåsar-

tjänst för anonym rapportering av överträdelser

av policyer.

Policyn gäller alla som representerar

Wise Group (som anställda, styrelse,

ledningsgrupp etc) eller utför uppdrag

för Wise Group. Omfattar alla Wise

Groups aktiviteter. Den appliceras inte

på värdekedjan eller intressenter utanför

organisationen utöver det som beskrivits

här.

Den högsta nivån

i organisationen

som är ansvarig

för implemen-

teringen av policyn

är styrelsen.

UN Global Compact

respekteras genom

implementering av policyn.

Alla Wise Groups

intressenter

beaktas i policyn,

även om inte alla

omfattas av att följa

den.

Policyn finns på intranätet

och på Wise Groups

hemsida. Medarbetare

introduceras till bolagets

policyer i samband med

onboarding. Vidare

utbildning i styrning har

inte genomförts under

året.

Equality and Diversity policy

Social hållbarhet

(mänskliga rättigheter och

arbetsförhållanden)

Affärsetik

Equality and diversity policy definierar Wise

Groups syn på diskriminering, vilka som beaktas,

vilka diskrimineringsgrunder som beaktas etc.

Risker gällande egna medarbetare (S1) och

kandidater (S4) beaktas. Målet är att Wise Group

ska vara en organisation fri från diskriminering.

Uppföljning sker genom att överträdelser rappor-

teras till närmsta chef, som utreder ihop med HR.

Ledningsgrupp eller skyddsombudet kan också

kontaktas. Överträdelser kan också rapporteras

via visselblåsartjänsten. Uppföljning och utvär-

dering sker löpande, genom medarbetarsamtal,

statistisk uppföljning och lyfts i ledningsgrupp och

styrelse återkommande.

Alla medarbetare ska följa policyn mot

alla människor, oavsett om det gäller

inom organisationen, leverantörer eller

kunder. Intressenter beaktas alltså

därmed.

VD är den

högsta nivån i

organisationen

som är ansvarig för

implementeringen

av policyn.

Diskrimineringslagen

respekteras genom

implementering av policyn.

Alla intressenter

beaktas vid

fastställandet av

policyn.

Policyn görs tillgänglig

via Intranätet.

Wise Groups uppförandekod vänder sig till medarbetare, kunder, leverantörer och andra intressenter. De här

områdena ingår i uppförandekoden: 1.Utgångspunkt, 2. Tillämpning, 3.Etik, 4. Mänskliga rättigheter, 5.Miljö och

klimat, 6.Arbetsförhållanden, 7.Leverantörer, 8.Information, kommunikation och mediekontakt, 9. Immateriella och

övriga rättigheter, 10.Uppföljning

Det finns ytterligare policyer inom sociala frågor : Alcohol and drug policy, Crisis and Continuity Plan, Wise Pa-

renting/Föräldralönpolicy, Pension- och försäkringspolicy, Privacy policy for employees (GDPR), External Privacy

Policy (GDPR), Procurement policy, Public holiday ﬂex policy, Rehab policy, Remote and office work policy, Salary

policy, Work environment policy.

Det finns ytterligare policyer som berör miljö och klimat: Code of conduct, Environmental policy, IT policy,

Procurement policy, Remote and office work policy, Travel policy

Det finns ytterligare policyer som berör affärsetiska frågor: Attestinstruktion, Credit card policy, Credit policy,

Crisis and Continuity Plan, Code of Conduct, Finance policy, Gift policy, Information policy, Insider policy, IT policy,

Pension- och försäkringspolicy, Policy for Policy, Privacy policy for employees (GDPR), External Privacy Policy

(GDPR), Procurement policy, Representation policy, Share policy, Social media policy, Tax policy, Whistleblowing

policy.

Möjligheterna för Wise Group att påverka förhållandena för medarbetare i sin värde-

kedja (ESRS S2) varierar beroende på vilken aktör det rör sig om. Däremot finns det

över lag möjligheter för Wise Group att informera och förmå sin värdekedja att följa

företagets uppförandekod i förhållande till medarbetare. Det kan finnas branscher där

Wise Group identifierar ökade risker för kränkningar av medarbetares rättigheter och

där extra bevakning kan ske för att säkerställa att riktlinjer i uppförandekoden följs. Wise

Group inkluderar sin värdekedja i policyer och tillämpar en process för det.

Företaget är verksamt och har primärt sin värdekedja i Sverige. Värdekedjan är främst

inom en bransch med relativt liten risk för missförhållanden. Sammantaget bedömer

därför Wise Group att det inte är väsentligt att rapportera på ESRS S2 i sin helhet.

Beroendet av särskilda aktörer i värdekedjan är begränsat och bidrar till att begränsa

den finansiella risken.

Bedömningen är att Wise Groups verksamhet i ytterst begränsad omfattning påverkar

omgivande samhällen (ESRS S3). Mot bakgrund av att det är tjänster som förmedlas

och att det görs till andra företag. Boende kring kontor och andra platser där företaget

verkar berörs i mycket liten eller ingen utsträckning av verksamheten. Sammantaget

bedömer därför Wise Group att det inte är väsentligt att rapportera på ESRS S3 i sin

helhet.

Wise Group har formulerat trösklar för sin väsentlighetsbedömning som baseras på

kriterierna inom CSRD men är anpassade till verksamheten. Den interna riskhanterings-

processen har gett inspel till trösklarna. Så långt som möjligt förlitar sig Wise Group

på objektiva mätvärden i förhållande till väsentlighetsslutsatsen. Väsentlighetsbedöm-

ningen genomsyras av dialog med påverkade intressenter och när bolaget har gjort

bedömningen har man använt identifierade kriterier och trösklar, se nedan för mer

information. Utifrån trösklarna identifierar bolaget negativ och positiv påverkan samt

risker och möjligheter. För alla konsekvenser ska nivån för risken motiveras. I motive-

ringen används stödjande bevis då det är möjligt. För genomgång av trösklarna se

IRO-1.

39 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport

MDR-A ÅTGÄRDER OCH RESURSER MED AVSEENDE PÅ

VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR

Åtgärd Beskrivning Omfattning Tidshorisont inklusive slutförande Resultat och gottgörelse

Kompetensutveckling Wise Group genomför kompetensutveckling på ﬂera

olika sätt i bolaget. Bland annat genom en "inspira-

tionstimma" varje kvartal då hela bolaget samlas för

föredrag av en extern talare. Inom ramen för respektive

dotterbolag sker också kompetensutvecklingsåtgär-

der genom kunskapsdelning i form av seminarier och

webinarier. Säljutbildningar och hållbarhetsutbildningar

arrangeras också. Kompetensutvecklingsinsatser har

ägt rum stötvis under året

Alla relevanta medarbetare, för respektive

kompetensutvecklingsinriktning omfattas

av åtgärderna.

Åtgärderna genomförs vid behov

fortgående.

Fyra tillfällen med ”inspirationstimma” totalt

under året

Underlag för kompetensutveckling kan

kopplas till medarbetareundersöknings-

resultatet.

Gottgörelse har inte varit aktuellt

Hälsofrämjande initiativ Wise Group genomför initiativ som främjar fysisk och

psykisk hälsa, såsom friskvårdstimma och friskvårdser-

sättning, ﬂexibla arbetstider och stöd för balans mellan

arbete och privatliv genom förmån att arbeta hemifrån

måndagar och fredagar.

Åtgärderna omfattar alla medarbetare. Fortgående Friskvårdsersättning

Flexibla arbetstider

Förmån att arbeta hemifrån måndagar

och fredagar.

Gottgörelse har inte varit aktuellt

Främjande av god och hållbar

arbetsmiljö

Säkerställa god och hållbar arbetsmiljö för medarbetare

och anställda konsulter genom löpande systematiskt

arbetsmiljöarbete. Kulturworkshop under året för att

tydliggöra framgångsbeteenden, värderingar, hur man

lever och är enligt dem.

Alla medarbetare omfattas i åtgärden- dock

ej konsulter anställda i konsultbolagen.

Fortgående Systematiskt arbetsmiljöarbete

Gottgörelse har inte varit aktuellt

Jämställdhetsfrämjande

åtgärder

Hållbarhetsutbildningar för att öka medvetenhet. Arbe-

tar för fördomsfria rekryteringar.

Alla medarbetare, ledningsgrupp och

styrelse omfattas av åtgärderna.

Fortgående Gottgörelse har inte varit aktuellt

Åtgärder mot korruption Hållbarhetsutbildningar, planeras för utveckling av

e-utbildningar, implementerat i onboarding-processen,

visselblåsarhantering.

Alla på Wise (medarbetare, ledningsgrupp,

styrelse, konsulter etc) omfattas.

Fortgående Gottgörelse har inte varit aktuellt

Kvalitetsåtgärder Enhetlig metod för mätning av kund- och kandidatnöjd-

het planeras för 2026.

Alla Wise Groups kunder och kandidater

ska omfattas.

2026 Löpande dialog har förts med byrå som

utreder visselblåsarärenden. Gottgörelse

har inte varit aktuellt.

Åtgärd

Nuvarande och framtida

ekonomiska och andra

resurser som tilldelas

CapEx

(SEK)

OpEx

(SEK)

Framtida

CapEx

(SEK)

Framtida

OpEx

(SEK)

Kompetens-

utveckling

100 000 0 0

Hälsofrämjande

initiativ

3 000 SEK/år och medarbetare

i friskvårdsbidrag.

1050000 1050000 1050000 1050000

God och hållbar

arbetsmiljö

0 0 0 0 0

Jämställdhets-

främjande åtgärder

0 0 0 0 0

Kandidater når sin

potential

0 0 0 0 0

En robust och trans-

parent organisation

76 000 0 0 0 76000

Kundframgång 0 0 0 0 0

Finansiella resurser redovisas under personalkostnader, externa konsultkostnader.

Wise har inte tidigare rapporterat på CSRD. Ingen negativ påverkan har rapporterats

och gottgörelse har inte varit aktuellt.

40 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport

MDR-M MÅTT I FÖRHÅLLANDE TILL VÄSENTLIGA

HÅLLBARHETSFRÅGOR

MDR-T UPPFÖLJNING AV POLICYERNAS OCH

ÅTGÄRDERNAS ÄNDAMÅLSENLIGHET GENOM MÅL

Wise Group har inte antagit mål eller mätetal för Konsumenter och Slutanvändare (S4).

Mål Policykoppling Beskrivning Grundvärde och period Förändringar

Wise Group är en förebild

inom arbetsförhållande-

området (S1)

Code of conduct Working

environment policy

Equality and diversity Public

holiday ﬂex policy

Rehab policy

Remote and office work policy

Målet är att ligga över branschsnittet för engagemangsindex,

och ledarskapsindex.

Det mäts genom engagemangsindex, och ledarskapsindex

samt frågor ur medarbetarenkäten.

Engagemangsindex: 83

Ledaskapsindex: 87

Basår: 2024

Uppfyllas: Fortgående

Utvärderas årligen

Målet inkluderar alla bolag i Wise.

2025: 76 (-7)

2025: 81 (-6)

Wise Groups mål är att vara

ett jämställt företag, att alla

medarbetare behandlas lika

och har lika möjligheter och

lika lön för likvärdigt arbete

(S1)

Målet relaterar till ﬂera policyer som

Equality and diversity policy och

Code of conduct

Wise Group strävar efter jämställdhet mellan könen och

tillvaratagande av alla medarbetares potential: Styrelse och

koncernledning 40% och 60% eller jämnare. Medarbetare

och mellanchefspositioner 70% kvinnor och 30% män eller

jämnare.

Wise Group eftersträvar även lika lön för lika arbete för alla

roller inom koncernen. Skillnader får förekomma om det finns

sakliga skäl. De ska då motiveras.

Basår: 2024

Uppfyllas: Fortgående

Utvärderas årligen

Målet mäts i %.

Alla medarbetare inom koncernen omfattas.

2025: Uppnått.

Wise Group är en innovativ

och samarbetande arbets-

plats genom mångfald och

inkludering (S1)

Målet relaterar till ﬂera policyer som

Equality and diversity policy och

Code of conduct

Wise Group ska ligga över global benchmark gällande

diskriminering, trakasserier.

Basår: 2024

Uppfyllas: Fortgående

Utvärderas årligen. Målet mäts numerärt.

Alla medarbetare omfattas.

2025: Uppnått

Wise Groups medarbetare

upplever balans mellan

arbete och fritid (S1)

Målet relaterar till Code of conduct

Working environment policy

Equality and diversity Public holiday

ﬂex policy

Remote and office work policy

Säkra arbetsförhållanden genom rimlig arbetsbelastning

och tillgång till bra arbetsredskap leder till att medarbetare

påverkas positivt av en god arbetsmiljö. Work life balance för

anställdas välbefinnande.

Ledaskapsindex: 87

Basår: 2024

Uppfyllas: Fortgående

Utvärderas årligen

Målet är numerärt och svar erhålles genom att

medarbetarna svarar på medarbetarenkäten.

Målet omfattar alla medarbetare på Wise Group

och samtliga bolag.

2025: 81 (-6)

En löpande dialog sker med

medarbetare och systematiskt

inom ramen för medarbetar-

samtal, enkäter och andra

dialoger.

Wise Group är en transparent

organisation som karaktär-

iseras av ordning och reda

och vårdade leverantörsrela-

tioner (G1)

Målet relaterar till ﬂera policyer som

Equality and diversity policy och

Code of conduct

Målet är att 100% av betalningar ska ske i tid. Inga korruptions-

ärenden förekommer.

Basår: 2025

Uppfyllas: Fortgående

Utvärderas årligen

Målet mäts i absoluta tal.

Målet omfattar alla leverantörer.

Andel betalningar i tid 100%.

Wise Group betalar fakturor i

tid och har rimliga betalnings-

villkor. Inga korruptionsärenden

har rapporterats.

Mål och mätetal för löner kommer utvecklas under våren 2026 inom ramen för implementering av Lönetransparensdirektivet.

Fråga D19 i medarbetarundersökningen .

Differens mot basår.

Mätetal

Beskrivning och

hållbarhetsområde

Metoder &

antaganden Verifiering

Andel kvinnor i

ledande ställning.

Mätetalet utvärderar andel av

olika kön i ledande ställning,

mål är 40/60 eller jämnare

och inkluderar lönekart-

läggning.

Beräkningen av jämställd-

hetstal och lönekartläggning

genomförs internt på WIse.

Internt

Anmälningar

visselblåsarfunktionen

Betalningstid till

underleverantörer

Mätetalen inkluderar antal

ärenden som inkommit till

visselblåsarfunktionen

och

antal ärenden som anmälts

samt betalningstid till

underleverantörer.

Alla ärenden som inkommer

beräknas. Betalningstid

utvärderas.

Extern advokatbyrå

Intern beräkning

Engagemangsindex Engagemangsindex

utvärderar nivån av

medarbetarengagemang

inom organisationen,

Ett högt engagemangsindex

innebär att medarbetarna

känner sig delaktiga i

organisationens mål och

vision, medan ett lågt index

kan indikera problem-

områden som behöver

åtgärdas.

Brilliant Future

används som

externt mätverktyg

och anlitas vid

behov för analys av

resultatet.

Ledarskapsindex Ledarskapsindex mäter hur

ledarskapet uppfattas av de

anställda för att identifiera

styrkor och utvecklings-

områden.

Ledarskapets kvalitet kvanti-

fieras, höga poäng indikerar

starkt ledarskap och låga ett

svagt.

Brilliant Future

används som

externt mätverktyg

och anlitas vid

behov för analys av

resultatet.

Jämställdhet mellan könen och tillvaratagande av alla medarbetares potential som relaterar till ESRS S1-Den

egna arbetskraften-Likabehandling och lika möjligheter för alla- Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete.

ESRS G1-Ansvarsfullt företagande-Korruption och mutor-och upptäckt inbegripet utbildning Förebyggande —

Tillbud

ESRS G1-Ansvarsfullt företagande-Företagskultur

41 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport

ESRS-G1-GOV-1 FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH

TILLSYNSORGANENS ROLL

CLSO sitter i Wise Groups ledningsgrupp. Denne redovisar löpande hållbarhetsarbetet

i ledningsgruppen. CLSO ansvarar för visselblåsarfunktionen och deltar i utredning av

eventuella ärenden som kommer in. Vid varje styrelsemöte presenteras utvecklingen

inom hållbarhetsfrågor. Styrelsen ansvarar för årlig översyn och revision av bolagets

Uppförandekod. Ledningsgruppen har utbildats i hållbarhetsfrågor. Styrelsen i sin

helhet har även tagit del av utbildning.

ESRS-G1-1 AFFÄRSETISKA POLICYER OCH

FÖRETAGSKULTUR

Relevant policy är framför allt Wise Groups uppförandekod. Mer detaljerad information

om policyn finns in MDR-P ovan. Det finns ytterligare policyer som berör styrning och

affärsetik; Credit card policy, Credit policy, Finance policy, Gift policy, Information policy,

Insider policy, IT policy, Pension- och försäkringspolicy, Policy for policy, Privacy policy

for employees, External Privacy policy, Procurement policy, Representation Policy,

Share policy, Social media policy, Tax policy och Whistleblowing policy.

Vikten av att verka för en ansvarsfull affärskultur sker i samband med onboarding och

i löpande dialog mellan medarbetare och chefer. Mer information om hur implemente-

ring sker finns under ESRS-G1-3.

Wise Group har policyer mot korruption som är i linje med FN:s konvention mot mutor.

Wise Groups visselblåsarsystem ”WhistleB” möjliggör för rapportering av oönskade

beteenden som bryter mot bolagets policyer. Ärenden hanteras externt av en oberoende

advokatbyrå, som sedan involverar CLSO och Director of IT-Infrastructure and Security

i ärendet om behov finns. Tjänsten är krypterad och konfidentiell, och visselblåsare

kan vara anonyma genom hela processen om så önskas. Hur visselblåsare skyddas

beskrivs i detalj i policyn. Visselblåsartjänsten nås via länken nedan:

https://report.whistleb.com/wisegroup

Wise har åtagit sig att utreda incidenter gällande affärsbeteende snabbt, oberoende

och objektivt. Inom ramen för hållbarhetsutbildningarna som ägt rum har ansvarsfullt

företagande diskuterats. Inköp och sälj bedöms vara de funktioner som är mest sårbara

för korruption och mutor.

ESRS-G1-2 HANTERING AV FÖRBINDELSER

MED LEVERANTÖRER

Wise har en policy för att motverka sena betalningar, i synnerhet till mindre företag. Utdrag

från finanspolicy där ett av målen är optimala betalningsmetoder: ”Procedures for transfer

of assets in all operative companies are based on automated bank transfers. Payment

files shall be uploaded to banking software where this option is available and automated

bank reconciliation and banking fee reviews can be performed, where possible. Actions

should be taken where possible to achieve certainty on the timing of payments.

Enligt Wise Groups Upphandlingspolicy ska bolaget följa regler om affärsetik. Wise

Group strävar efter transparens och sund affärspraxis. Bolaget tillåter inte någon form

av missbruk av förtroende eller makt, som att ta eller ta emot mutor, förskingring eller

intressekonﬂikter. Alla relationer ska vara icke-diskriminerande och rättvisande.

Av Upphandlingspolicyn framgår det att Wise Group väger in och utför hållbarhets

due diligence i förhållande till sin egen verksamhet och sin värdekedja. Detta innebär

att Wise Group strävar efter att identifiera, stoppa, förebygga, mildra och ta ansvar för

eventuell negativ påverkan på mänskliga rättigheter och miljön i sin verksamhet.

ESRS-G1-3 FÖREBYGGANDE ARBETE MOT, OCH

UPPTÄCKT AV, KORRUPTION OCH MUTOR

Wise Group har en uppförandekod, policy kring upphandling, kompetensutveckling för

medarbetare om affärsetik och ett visselblåsarsystem på plats. Dessa styrdokument

och system tillsammans beskriver företagets process för att motverka, upptäcka och

adressera anklagelser om korruption eller mutor.

Wise Group har uppdragit åt en extern advokatbyrå att hantera visselblåsartjänsten. Det

är respektive chefs ansvar att säkerställa efterlevnaden av policyns innehåll och att den

verkställs lokalt. Varje chef ska alltid fungera som en förebild. När det gäller leverantörer

och andra intressenter är Koncernledningen ansvarig. Wise Group har en visselblåsar-

policy och en visselblåsarfunktion dit både interna och externa aktörer kan vända sig

med synpunkter på efterlevnaden policyer. Visselblåsarfunktionen finns tillgänlig via

Wise Groups hemsida. Wise Group sprider aktivt information om den visselblåsar-

funktion som finns hänvisad till i alla policyer och via Intranätet. Incidenter som hanteras

genom visselblåsarprocessen lyfts till styrelse och koncernledning vid behov, efter

analys av visselblåsarteamet.

Inom ramen för Wise Groups hållbarhetsutbildning utbildas medarbetare om affärsetik.

Under 2025 har inga utbildningar specifikt om affärsetik genomförts och därmed har

inte heller styrelsen i egenskap av ansvariga för bolagets riskhantering genomgått

utbildning under året.

Styrelsen och ledningsgruppen har tagit del av en grundläggande hållbarhetsutbildning

där genomgång av affärsetik och hållbarhetsregelverken inom governance behandlades.

Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets riskhantering. Inga hållbarhetsutbildningar har

genomförts fysiskt sedan i januari 2025.

Hållbarhetsutbildningarna som inkluderade affärsetik och som hölls under 2024

genomfördes per företag inom Wise Group och då medverkade deltagare från de

olika regionerna.

ESRS-G1-4 BEKRÄFTADE FALL AV KORRUPTION

OCH MUTOR

Wise Group sprider aktivt information om visselblåsarfunktionen. Informations-

spridning sker internt och externt via intranät, utbildningar, medarbetarundersökningar,

kundundersökningar, regelbundna kontroller på koncernnivå och på hemsidan. Åtgär-

derna är fortgående. Inga rapporter om korruption har inkommit under året. Detta är

den första rapporten Wise Group gör i enlighet med CSRD, det finns ingen tidigare

period att jämföra med. Se tabell ovan MDR-A om finansiella resurser avsatta för

affärsetik och styrning.

Finansiella resurser presenteras inom ramen för kostnadsredovisningen för leverantörer.

Det har inte förekommit några domar eller böter för korruption eller mutor. Det har

inte förekommit några domar eller böter för korruption eller mutor gällande aktörer i

värdekedjan där Wise Group eller Wise Groups anställda varit involverade. Det har inte

genomförts utbildningsinsatser mot korruption och mutor under 2025. Wise Group

utreder möjligheten att införa utbildningar (i form av onlinebaserade kurser, “e-learning”)

gällande företagets policyer, inbegripet korruption och mutor, under 2026.

42 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport

ESRS-G1-5 POLITISKT INFLYTANDE OCH

LOBBYVERKSAMHET

CLSO har en dialog med ordförande i styrelsen och valberedningen om ledamöter och

kandidaters eventuella politiska kopplingar. Wise Group bidrar inte med finansiella eller

andra medel till politiska organisationer eller personer. Wise Group har inte bidragit

med ekonomiska eller bidrag in natura för politiska ändamål. Wise Group har inte bedrivit

någon lobbying/påverkansverksamhet.

Wise är inte registrerat i EU:s transparensregister eller i något motsvarande register i

en annan medlemsstat. En styrelseledamot är PEP i egenskap av styrelseledamot i ett

statligt bolag.

ESRS-G1-6 BETALNINGSPRAXIS

Genomsnittligt antal dagar för att betala fakturor från det datum då avtalsenliga eller

lagstadgade betalningsvillkor börjar gälla är 0. Metoden som använts för att komma

fram till detta är manuell genomgång av samtliga betalningar. Standardbetalningsvillkor

är 30 dagar för alla leverantörer. 100% av betalningar sker enligt villkoren. Det pågår

inga processer för sena betalningar. Wise Groups villkor är marknadsmässiga och i

enlighet med rådande praxis för betalningsrutiner och genomförande.

43 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport

EU-TAXONOMI ANPASSNINGSRAPPORT

– RÄKENSKAPSÅR 2025

Företag: Wise Group AB

Sektor: Tjänster – Bemanning

Rapporteringsperiod: 1 januari 2025 – 31 december 2025

Omfattning och syfte

Denna rapport har upprättats i enlighet med Artikel 8 i förordning (EU) 2020/852

och delegerad akt (EU) 2021/2178, ändringar juli 2025. Syftet är att redovisa hur och

i vilken utsträckning företagets ekonomiska aktiviteter är miljömässigt hållbara enligt

EU-taxonomin, inklusive:

• Väsentligt bidrag till något av de sex miljömålen (Artikel 3(a), artiklarna 10–15)

• Do No Significant Harm (DNSH)-överensstämmelse (Artikel 3(b), artikel 17)

• Uppfyllande av minimikrav för sociala frågor (Artikel 3(c), artikel 18)

• Redovisning av Taxonomi anpassad omsättning, CapEx och OpEx (Artikel 8(2),

delegerad akt)

Företagsaktiviteter och klassificering

Företaget verkar uteslutande inom bemanning och HR-tjänster. Huvudsakliga aktiviteter:

• Tillfällig och permanent personaluthyrning

• Rekrytering och HR-konsulttjänster

• Kompetensutveckling och stöd för regelöverensstämmelse

EU-taxonomikartläggning:

• Ekonomisk aktivitetsklassificering: NACE Rev. 2 – N78.1 (Arbetsförmedling och

rekryteringstjänster)

• Relevans för miljömål: Verksamheten är tjänstebaserad och har ingen direkt miljöpå-

verkan enligt Artikel 3 i förordning (EU) 2020/852.

Baserat på ovan dras slutsatsen att Wise Groups huvudverksamhet initialt inte omfat-

tas av taxonomin och att bolaget därför inte kommer att ha någon omsättning som är

taxonomiberättigad.

Taxonomi KPI:er – omsättning, CapEx och OpEx

I enlighet med Artikel 8(2) och delegerad akt:

Nyckeltal Räkenskapsår 2025

Omsättning i enlighet med Taxonomin 0%

CapEx i enlighet med Taxonomin 0%

OpEx i enlighet med Taxonomin 0%

Förklaring: Inga ekonomiska aktiviteter uppfyller kriterierna för väsentligt bidrag, DNSH

eller sociala minimikrav; därför är andelen Taxonomi-anpassade aktiviteter noll procent.

I kapitalutgifter (CapEx) ingår mobiltelefoner och datorer. I CapEx ingår inte hyra av

kontorslokaler då lokalerna endast är för eget bruk.

I driftsutgifter (OpEx) ingår kostnader för parkeringsplatser och kaffemaskiner.

Bedömning av väsentligt bidrag

Enligt Artikel 3(a) och artiklarna 10–15 måste en aktivitet ge ett väsentligt bidrag till

minst ett av de sex miljömålen:

1. Begränsning av klimatförändringar

2. Anpassning till klimatförändringar

3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser

4. Övergång till en cirkulär ekonomi

5. Förebyggande och kontroll av föroreningar

6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

Slutsats: Företagets aktiviteter bidrar inte väsentligt till något av dessa miljömål enligt

Taxonomins tekniska screeningskriterier.

Do No Significant Harm (DNSH) bedömning

Företaget har granskat sin verksamhet mot DNSH-kriterier enligt Artikel 3(b) och artikel 17:

Miljömål DNSH-överensstämmelse

Klimatförändringar Ingen betydande skada

Anpassning till klimatförändringar Ingen betydande skada

Vatten och marina resurser Ingen betydande skada

Cirkulär ekonomi Ingen betydande skada

Föroreningar Ingen betydande skada

Biologisk mångfald & ekosystem Ingen betydande skada

Motivering: Bemanningstjänster är kontorsbaserade och genererar inga materiella utsläpp

eller avfall. Ingen verksamhet i leverantörs- eller kundkedjan orsakar betydande skada.

Minimikrav för sociala frågor

Företaget uppfyller minimikrav enligt Artikel 3(c) och artikel 18:

• Följer ILO-konventioner och nationella arbetslagar

• Policyer för likabehandling, icke-diskriminering och medarbetares välbefinnande

implementerade

• Inga överträdelser rapporterade 2025

Framåtblick / framtida åtgärder

Enligt Artikel 8 ges här kontextuell information:

• Överväger införande av hållbara HR- och kontorsrutiner

• Stödja kunders hållbarhetsrelaterade bemanningsprojekt

• Följa regulatoriska förändringar för möjliga vägar till Taxonomi-anpassning

Slutsats:

För räkenskapsår 2025:

• Bidrar inte väsentligt till något miljömål

• Orsakar ingen betydande skada enligt DNSH

• Uppfyller minimikrav för sociala frågor

• 0% av omsättning, CapEx och OpEx är Taxonomi-anpassade

44 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport

2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Central

Resultatindikator Totalt

Andel av

verksamheter

som omfattas

av taxonomin

Verksamheter

som är förenliga

med taxonomik-

raven

Andel av

verksamheten som

är förenlig med

taxonomikraven

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar Vatten

Cirkulär

ekonomi Föroreningar

Biologisk

mångfald

Andel av

möjliggörande

verksamhet

Andel av

omställnings-

verksamhet

Icke-bedömda

verksamheter

som anses vara

icke-väsentliga

Verksamheter som

är förenliga med

taxonomikraven

under föregående

räkenskapsår (N-1)

Andel av verksamheter

som är förenliga med

taxonomikraven

under föregående

räkenskapsår (N-1)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Tex t MSEK MSEK MSEK MSEK MSEK MSEK MSEK MSEK MSEK MSEK MSEK MSEK MSEK MSEK MSEK

Omsättning 477,2 0 - - - - - - - - - - - - -

Kapitalutgifter

(CapEx)

0,6 0 - - - - - - - - - - - - -

Driftsutgifter

(OpEx)

0,4 0 - - - - - - - - - - - - -

Givet bolagets affärsmodell och erbjudande av rekryterings- och konsulttjänster har bolaget därmed gjort

bedömningen att inga valda KPIer (omsättning, CapEx och OpEx) omfattas av taxonomin. Det innebär att

utfallet i tabellen ovan är noll procent. För OpEx tillämpade bolaget undantaget enligt Artikel 8 i den delegerade

akten. Då den totala OpEx i enlighet med taxonomin ligger under väsentlighetströskeln på 10 % av bolagets

totala OpEx, är bedömningen att OpEx är oväsentligt för Wise Groups affärsmodell.

45 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

FINANSIELL

INFORMATION

Koncernens finansiella rapporter 46

Moderbolagets finansiella rapporter 49

Noter 52

Styrelsens underskrifter 66

Revisionsberättelse 67

Granskningsberättelse 71

Femårsöversikt 73

Nyckeltal 74

Årsredovisning 2025 | Finansiell information

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

46 Wise Group AB

KONCERNENS RESULTATRÄKNING

Tkr Not 2025 2024

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 2, 3 477 191 591 107

Summa intäkter 477 191 591 107

Rörelsens kostnader

Försäljningskostnader -159 039 -197 340

Övriga externa kostnader 4, 5, 6 -36 045 -47 187

Personalkostnader 7 -278 923 -339 850

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 8 -16 649 -24 642

Summa kostnader -490 655 -609 019

Rörelseresultat 10, 11 -13 465 -17 912

Resultat från finansiella poster

Ränteintäkter och liknande resultatposter 12, 14 799 1 269

Räntekostnader och liknande resultatposter 13 -2 386 -3 347

Finansnetto -1 587 -2 078

Resultat efter finansiella poster -15 051 -19 990

Resultat före skatt -15 051 -19 990

Skatt 15 254 304

Årets resultat, kvarvarande verksamheter -14 797 -19 686

Årets resultat, avvecklad verksamhet 37 -296 534

Årets resultat, koncernen total -15 094 -19 152

Årets resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare -15 094 -19 152

Resultat per aktie före utspädning, kvarvarande verksamheter, kr 28 -2,00 -2,66

Resultat per aktie efter utspädning, kvarvarande verksamheter, kr 28 -2,00 -2,66

Resultat per aktie före utspädning, avvecklad verksamhet, kr 28 -0,04 0,07

Resultat per aktie efter utspädning, avvecklad verksamhet, kr 28 -0,04 0,07

Resultat per aktie före utspädning, kr 28 -2,04 -2,59

Resultat per aktie efter utspädning, kr 28 -2,04 -2,59

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET

Tkr 2025 2024

Årets resultat -15 094 -19 152

Övrigt totalresultat som kan återföras över resultaträkningen:

Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag -1 686 781

Årets omräkningsdifferens hänförlig till avyttrad verksamhet 241 -

Årets totalresultat -16 539 -18 371

Summa totalresultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare -16 539 -18 371

Årets totalresultat -16 539 -18 371

Årsredovisning 2025 | Koncernens finansiella rapporter

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

47 Wise Group AB

KONCERNENS FINANSIELLA STÄLLNING

Tkr Not 2025-12-31 2024-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Goodwill 16 37 377 38 494

Internt upparbetade immateriella tillgångar 16 1 052 1 717

Materiella anläggningstillgångar 17 846 2 429

Nyttjanderättstillgångar 6 44 584 59 590

Uppskjuten skatt 1 386 1 132

Övriga finansiella anläggningstillgångar 19 750 507

Summa anläggningstillgångar 85 995 103 868

Omsättningstillgångar 20

Kundfordringar 21 58 310 75 819

Skattefordringar 4 573 4 860

Övriga fordringar 23 895 1 960

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 13 622 14 342

Likvida medel 25 21 148 36 908

Summa omsättningstillgångar 98 549 133 889

SUMMA TILLGÅNGAR 184 544 237 757

Tkr Not 2025-12-31 2024-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 26

Aktiekapital 27 1 478 1 478

Övrigt tillskjutet kapital 106 092 106 092

Reserver - 1 687

Balanserat resultat -40 512 -21 602

Årets resultat -15 094 -19 152

Summa eget kapital 51 964 68 503

Skulder

Långfristiga skulder

Leasingskulder 6 32 464 45 492

Summa långfristiga skulder 32 464 45 492

Kortfristiga skulder 20

Leverantörsskulder 41 671 50 040

Aktuella skatteskulder - 1 650

Leasingskulder 6 14 099 15 813

Övriga skulder 29 12 356 17 088

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 31 991 39 172

Summa kortfristiga skulder 100 116 123 762

Summa skulder 132 580 169 254

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 184 544 237 757

Årsredovisning 2025 | Koncernens finansiella rapporter

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

48 Wise Group AB

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN, KONCERNEN

Tkr Not 2025 2024

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster, inklusive avvecklad verksamhet -15 349 -19 360

Justeringar för poster som ej ingår i kassaﬂödet:

Av- och nedskrivningar 8 16 674 24 705

Realisationsresultat 1 023 -159

Omräkningsdifferenser i utländska dotterbolag -748 38

Betald skatt -6 626 -14 875

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet -5 026 -9 651

Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapitalet

Förändring av fordringar 15 282 39 008

Förändring av kortfristiga skulder -10 712 -26 167

Summa förändring av rörelsekapital 4 570 12 841

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten -456 3 190

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten

Avyttring av dotterbolag -1 367 -

Investering i materiella anläggningstillgångar 17 -865 -305

Avyttringar av materiella anläggningstillgångar 658 557

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -1 574 252

Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten

Upptagna lån 242 -

Amotering av nyttjanderättstillgångar 6 -13 972 -20 374

Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten -13 730 -20 374

Årets kassaﬂöde -15 760 -16 933

Likvida medel vid årets början 36 908 53 704

Kursdifferens likvida medel - 137

Likvida medel vid årets slut 25 21 148 36 908

Tilläggsupplysning till kassaﬂödesanalysen

Erhållen ränta 805 1 305

Erlagd ränta inkl ränta leasingskuld -2 439 -3 489

KONCERNENS FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL

Tkr Aktiekapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Omräknings-

reserv

Balanserad vinst

inkl årets resultat

Eget kapital

hänförligt till moder-

bolagets ägare

Totalt eget

kapital

Ingående balans 2024-01-01 1 478 106 092 771 -21 468 86 874 86 874

Årets resultat - - - -19 152 -19 152 -19 152

Övrigt totalresultat - - 916 -135 781 781

Summa totalresultat - - 916 -19 287 -18 371 -18 371

Transaktioner med ägarna

Utdelning - - - - - -

Utgående balans 2024-12-31 1 478 106 092 1 687 -40 755 68 503 68 503

Ingående balans 2025-01-01 1 478 106 092 1 687 -40 755 68 503 68 503

Årets resultat - - - -15 094 -15 094 -15 094

Övrigt totalresultat - - -1 687 241 -1 446 -1 446

Summa totalresultat - - -1 687 -14 853 -16 540 -16 540

Transaktioner med ägarna

Utdelning - - - - - -

Utgående balans 2025-12-31 1 478 106 092 - -55 606 51 964 51 964

Årsredovisning 2025 | Koncernens finansiella rapporter

Aktiekapitalet per 2025-12-31 uppgick till 1 478 172 kr (1 478 172) fördelat på 7 390 860 aktier (7 390 860). Kvotvärdet uppgår till 0,20 kronor per aktie.

Styrelsen föreslår att årsstämman fattar beslut om ordinarie utdelning om 0,00 (0,00) kr för räkenskapsåret 2025.

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

49 Wise Group AB

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

Tkr Not 2025 2024

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning

2, 3 72 789 67 073

Summa intäkter 72 789 67 073

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 4, 5, 6 -44 427 -53 795

Personalkostnader 7 -49 270 -35 217

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 8 -1 990 -3 239

Summa kostnader 95 687 92 250

Rörelseresultat 10, 11 22 898 25 177

Resultat från finansiella poster

Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 703 1 096

Räntekostnader och liknande resultatposter 13 -671 -1 159

Resultat för andelar i koncernbolag 14 21 622 1 779

Finansnetto 21 654 1 716

Resultat efter finansiella poster 1 244 23 461

Resultat före skatt 1 244 23 461

Koncernbidrag 9 8 259 -1 611

Skatt 15 196 129

Årets resultat 7 210 24 944

Omsättningen i moderbolaget avser koncernledning samt administration och finansförvaltning för hela koncernen.

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET

Tkr 2025 2024

Årets resultat 7 210 -24 944

Övrigt totalresultat - -

Årets totalresultat 7 210 24 944

Årsredovisning 2025 | Moderbolagets finansiella rapporter

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

50 Wise Group AB

MODERBOLAGETS FINANSIELLA STÄLLNING

Tkr Not 2025-12-31 2024-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar 17 846 2 294

Andelar i koncernbolag 18 16 131 33 454

Övriga finansiella anläggningstillgångar 19 1 074 360

Summa anläggningstillgångar 18 051 36 107

Omsättningstillgångar 20

Kundfordringar - 40

Fordringar hos koncernbolag 22 86 021 86 416

Skattefordran 969 -

Övriga fordringar 23 822 1 731

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 9 013 8 967

Kassa och bank 25 21 148 36 908

Summa omsättningstillgångar 117 972 134 062

SUMMA TILLGÅNGAR 136 023 170 169

Tkr Not 2025-12-31 2024-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 26

Bundet eget kapital

Aktiekapital 27 1 478 1 478

Summa bundet eget kapital 1 478 1 478

Fritt eget kapital

Överkursfond 68 340 68 340

Balanserat resultat -39 972 -15 028

Årets resultat 28 7 210 -24 944

Summa fritt eget kapital 31 35 578 28 368

Summa eget kapital 37 056 29 846

Skulder

Kortfristiga skulder 20

Leverantörsskulder 9 598 9 728

Skulder till koncernbolag 22 81 322 122 790

Skatteskuld - 1 397

Övriga skulder 29 2 114 1 659

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 5 933 4 749

Summa kortfristiga skulder 98 967 140 323

Summa skulder 98 967 140 323

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 136 023 170 169

Årsredovisning 2025 | Moderbolagets finansiella rapporter

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

51 Wise Group AB

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN, MODERBOLAGET

Tkr Not 2025 2024

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster -1 244 -23 461

Justeringar för poster som ej ingår i kassaﬂödet:

Av- och nedskrivningar 1 990 3 239

Resultat vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar 49 59

Betald skatt -2 366 -10 231

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet 1 571 30 395

Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapitalet:

Förändring av fordringar -1 213 53 710

Förändring av kortfristiga skulder -29 189 -37 865

Summa förändring av rörelsekapital 30 401 15 845

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten -31 972 -14 550

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten

Investering i materiella anläggningstillgångar 17 -591 -305

Försäljning av dotterbolag 8 056 -

Investering finansiella instrument -519 -

Aktieägartillskott till dotterbolag 9 266 -

Likvidation av dotterbolag - 993

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten 16 212 688

Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten 32

Utbetald utdelning - -

Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten  

Årets kassaﬂöde 15 760 13 862

Likvida medel vid årets början 36 908 50 770

Likvida medel vid årets slut 25 21 148 36 908

Tilläggsupplysning till kassaﬂödesanalysen

Erhållen ränta 701 1 096

Erlagd ränta -669 -1 159

MODERBOLAGETS FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL

Tkr Aktiekapital Överkursfond

Balanserad

vinst inkl

årets resultat Totalt eget kapital

Ingående balans 2024-01-01 1 478 68 340 15 028 54 790

Årets resultat - - -24 944 -24 944

Övrigt totalresultat - - - -

Summa totalresultat   24 944 24 944

Transaktioner med ägarna

Utdelning - - - -

Utgående balans 2024-12-31 1 478 68 340 39 972 29 846

Ingående balans 2025-01-01 1 478 68 340 39 972 29 846

Årets resultat - - 7 210 7 210

Övrigt totalresultat - - - -

Summa toltalresultat   7 210 7 210

Transaktioner med ägarna

Utdelning - - - -

Utgående balans 2025-12-31 1 478 68 340 32 762 37 056

Årsredovisning 2025 | Moderbolagets finansiella rapporter

Aktiekapitalet per 2025-12-31 uppgick till 1 478 172 kr (1 478 172) fördelat på 7 390 860 aktier (7 390 860). Kvotvärdet uppgår till 0,20 kronor per aktie.

Styrelsen föreslår att årsstämman fattar beslut om ordinarie utdelning om 0,00 (0,00) kr utdelning räkenskapsåret 2025.

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

52 Wise Group AB

NOTER

NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

Allmän information

Wise Group AB (publ) är ett svenskt aktiebolag med organisationsnummer

556686-3576 med säte i Stockholm. Bolaget inregistrerades hos Bolagsverket den

2 september 2005. Nuvarande firma registrerades den 5 april 2007. Koncernredo-

visningen omfattar Wise Group AB, moderbolaget och dess dotterbolag. Årsredo-

visningen godkändes av styrelsen den 23 april 2026 och fastställs på årsstämman

den 21 maj 2026.

Grund för rapporternas upprättande

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting

Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt

tolkningar från IFRS Interpretations Committee sådana de antagits av EU. Eftersom

moderbolaget är ett noterat bolag inom EU tillämpas bara av EU godkända IFRS.

Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämp-

ning av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1

kompletterande redovisningsregler för koncerner.

Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med svensk lag och med

tillämpning av Rådet för hålllbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation

RFR 2 (Redovisning för juridiska personer). Detta innebär att IFRS tillämpas med de

avvikelser som framgår av avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper.

Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med de som tillämpades före-

gående år om inte annat anges.

Redovisningen är baserad på historiskt anskaffningsvärde förutom avseende vissa

finansiella instrument som redovisas till verkligt värde. Moderbolagets funktionella valuta är

svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för koncernen och moderbolaget.

Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsled-

ningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar

tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskatt-

ningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.

Ändringar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat

denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om den

påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder som träder i kraft 2025

Inga nya standarder, ändringar eller tolkningar som trätt i kraft för räkenskapsåret

2025 har haft någon väsentlig påverkan på redovisningen.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder som träder i kraft 2026

Inga kommande standarder, ändringar eller tolkningar som träder i kraft för räken-

skapsåret 2026 eller senare har tillämpats i förtid av koncernen.

Klassificeringar i balansräkningen

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som

förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.

Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består av belopp som förväntas återvin-

nas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Koncernens verksamhets-

cykel bedöms understiga ett år.

Koncernredovisning

Koncernens redovisning omfattar Wise Group AB (publ) och samtliga bolag där

moderbolaget direkt eller indirekt har ett bestämmande inﬂytande. Ett dotterbolag

inkluderas i koncernredovisningen från den dag då moderbolaget får bestämmande

inﬂytande över dotterbolaget. Ett dotterbolag exkluderas ur koncernredovisningen

från den dag då det bestämmande inﬂytandet upphör.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Koncernens och moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även

utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de

finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade till

närmaste tusental svenska kronor, (Tkr), om inget annat anges.

Intäkter

Koncernens nettoomsättning utgörs av försäljning av tjänster inom rekrytering, kon-

sultuthyrning och strategiska tjänster. Försäljning redovisas i enlighet med IFRS 15.

I rekryteringsuppdragen debiterar vi ett fast arvode baserat på graden av komplexi-

tet i rollen och tillgänglighet i kandidatmarknaden för den tjänst som ska tillsättas.

Vid konsultuthyrning tar vi ett timbaserat arvode för uthyrda konsulter vilket varierar

beroende på konsultens erfarenhet och kompetens.

Inom strategiska tjänster varierar intäktsmodellerna beroende på typ av tjänst.

Tjänster såsom projekt och rådgivning utförs oftast med ett timbaserat arvode på

löpande räkning som varierar beroende på uppdragets art och konsultens erfarenhet

och kompetens. För outplacement/omställning debiteras ett fast arvode för coach-

program. Seminarier, utbildningar och ledarutveckling debiteras per deltagare.

Ersättning till anställda

Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar

avgiftsbestämda pensionsplaner.

Avyttrad verksamhet

I samband med att Wise Group den 11 juli 2025 ingick ett avtal om att avyttra Wise

Groups finska dotterbolag Wise People Group Oy uppfylldes kriterierna för tillämp-

ning av IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklad

verksamhet. Avvecklade verksamheter består av väsentlig verksamhet som avytt-

rats eller utgör avyttringsgrupp som innehas för försäljning. Resultatet efter skatt

från avvecklad verksamhet redovisas på egen rad i resultaträkningen.

Innebörden av att en grupp av tillgångar och skulder klassificeras som att de innehas

för försäljning är att deras redovisade värden kommer att återvinnas i huvudsak genom

försäljning och inte genom användning. Fram till försäljningstillfället presenteras alla

tillgångar som ingår i gruppen på en separat rad bland tillgångarna och gruppens alla

skulder presenteras på en separat rad bland skulderna. Gruppen värderas till det lägsta

av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.

I koncernens resultaträkning särredovisas Wise People Group Oy på raden ”Av-

vecklad verksamhet” och tidigare perioder har räknats om enligt samma principer. I

enlighet med IFRS är balansräkningar för tidigare år ej omräknade. Mer detaljerade

uppgifter framgår av not 37.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget följer årsredovisningslagen och Rådet för hålllbarhets- och finansiell

rapporterings rekommendation RFR 2, redovisning för juridiska personer. RFR 2

innebär att moderbolaget ska följa IFRS/IAS så långt det är möjligt. Skillnaderna mellan

moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beror främst på årsredovis-

ningslagen. I följande fall överensstämmer moderbolagets redovisningsprinciper inte

fullt ut med IFRS:

Reglerna om redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 tillämpas inte i moderbolaget.

Detta innebär att leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden och

att nyttjanderättstillgångar och leasingskulder inte inkluderas i moderbolagets balans-

räkning. Identifiering av ett leasingavtal görs dock i enlighet med IFRS 16, det vill säga att

ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss

period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.

Moderbolaget tillämpar inte reglerna om finansiella instrument enligt IFRS 9, utan

tillämpar istället i enlighet med årsredovisningslagen anskaffningsvärdemetoden.

I moderbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaff-

ningsvärde och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, med

tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende

tillgångar som är skuldinstrument. För övriga finansiella tillgångar baseras nedskriv-

ning på marknadsvärden.

Moderbolaget tillämpar undantaget att inte värdera finansiella garantiavtal till förmån

för dotter- och intresseföretag samt joint ventures i enlighet med reglerna i IFRS 9

utan tillämpar istället principerna för värdering enligt IAS 37 Avsättningar, eventual-

förpliktelser och eventualtillgångar.

Bolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med Rådet för

hålllbarhets- och finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade

företag. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras

i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. I enlighet med

RFR 2 redovisas ett koncernbidrag som ett moderbolag erhåller från ett dotterbolag

i moderbolaget enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterbo-

lag, det vill säga som en finansiell intäkt.

Årsredovisning 2025 | Noter

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

53 Wise Group AB

NOT 3 SEGMENTSINFORMATION

Ett rörelsesegment är en redovisningsmässigt identifierbar del av företaget som

bedriver en affärsverksamhet från vilken den kan få intäkter och kostnader. IFRS

tillämpas som redovisningsnorm i segmenten. Segmentets rörelseresultat granskas

av styrelse och ledning. Affärssegmenten är två stycken: Rekrytering och Konsult-

uthyrning och HR Konsulting och Ledarutveckling. Balansposter per segment

granskas inte av styrelsen eller ledningen.

Vissa centrala koncerngemensamma kostnader är ej

fördelade på segmenten. Här ingår även IFRS-justeringar.

Årsredovisning 2025 | Noter

NOT 2 OMSÄTTNING

Nettoomsättning

Wise Group tillämpar IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder för redovisning av intäkter.

Standarden baseras på principen att intäkter ska redovisas på ett sätt som speglar

överföringen av varor och tjänster till kunden till ett belopp som motsvarar den ersätt-

ning som bolaget förväntar sig att erhålla i utbyte mot dessa varor eller tjänster.

Ett avtal med kund identifieras när det finns godkännande från båda parter och det

är sannolikt att Wise Group kommer att erhålla den ersättning som man har rätt till.

Prestationsåtaganden identifieras som de löften i avtalet där specifika tjänster ska

levereras till kunden.

I Wise Groups verksamhet består prestationsåtagandena främst av leverans av

konsulttjänster, rekryteringstjänster och strategiska tjänster.

Intäkter redovisas när kontrollen över den avtalade tjänsten överförs till kunden.

• För konsulttjänster sker detta löpande över tid i takt med att tjänsterna utförs.

• För rekryteringstjänster övergår kontrollen vid tre tillfällen, start av uppdrag då

kunden får en kravprofil, vid presentation av kandidat i form av en rapport och när

kund och kandidat signerar anställningsavtal.

Wise lämnar en garanti på tre till sex månader beroende på roll för den kandidat

som anställs i uppdraget. Det innebär att om anställningen av kandidaten avbryts

inom perioden görs rekryteringsprocessen om utan extra kostnad. Bolagets histo-

riska erfarenheter av detta åtagande är att det är ovanligt att denna garanti faller ut.

Bolagets bedömning är därmed att garantin uppgår till oväsentliga belopp varvid

den inte redovisas separat.

• För strategiska tjänster sker detta i huvudsak löpande över tid i takt med att tjäns-

terna utförs. Utförs tjänsten till fast pris redovisas intäkten i förhållande till arbetad

tid då tjänsten i sin helhet faktureras vid signerat avtal med kunden eller vid första

inbokade möte med kund/klient.

Samtliga avtal förväntas ha en löptid på högst ett år, varför koncernen inte lämnar

upplysningar om transaktionspris som fördelats till återstående prestationsåtaganden.

Fakturering sker enligt avtal, vanligtvis månadsvis i efterskott. Kundfordringar redovi-

sas till det belopp som förväntas erhållas, efter avdrag för eventuella nedskrivningar

för osäkra fordringar.

Rekrytering och HR Konsulting och Koncern- 1)TkrKonsultuthyrningLedarutvecklinggemensamt Eliminering Totalt koncernJanuari-december 2025Extern nettoomsättningRekrytering 48 632 - - - 48 632Konsultuthyrning 313 802 102 656 - - 416 458Strategiska tjänster - 9 546 - - 9 546Koncerngemensamt 113 - 2 442 - 2 555Intern nettoomsättning 3 040 5 336 70 347 -78 723 -Nettoomsättning 365 587 117 538 72 789 -78 723 477 191Försäljningskostnader -131 701 -27 518 - 180 -159 039Övriga kostnader -55 743 -28 760 -28 790 77 247 -36 045Personalkostnader -170 688 -60 261 -49 270 1 296 -278 923Avskrivningar -665 - -15 984 - -16 649Rörelseresultat 6 790 1 000 -21 255 - -13 463Finansnetto 25 21 -1 633 - -1 587Resultat efter finansiella poster 6 816 1 021 -22 888 - -15 051Januari-december 2024Extern nettoomsättningRekrytering 66 130 - - - 66 130Konsultuthyrning 374 189 134 470 - - 508 659Strategiska tjänster - 11 007 - - 11 007Koncerngemensamt 1 039 - 4 273 - 5 312Intern nettoomsättning 3 616 2 161 62 800 -68 577 -Nettoomsättning 444 974 147 638 67 073 -68 577 591 107Försäljningskostnader -158 188 -39 434 - 283 -197 340Övriga kostnader -62 304 -19 490 -31 161 65 768 -47 187Personalkostnader -228 089 -79 071 -35 217 2 526 -339 850Avskrivningar -665 - -23 978 - -24 642Rörelseresultat -4 271 9 642 -23 283 - -17 912Finansnetto 71 -5 -2 144 - -2 079Resultat efter finansiella poster -4 200 9 637 -25 427 - -19 990

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

54 Wise Group AB

NOT 6 LEASINGAVTAL

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal omavtalet överlåter rätten att under en viss

period bestämma överanvändningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.

Bolaget har ingått hyresavtal enligt följande:

Koncern ModerbolagTkr 2025 2024 2025 20241)Årets hyresavgifter har uppgått till15 637 22 035 14 812 20 797Avgifter som förfaller:Inom ett år 14 429 15 762 14 429 14 657Mellan ett och fem år 35 817 48 606 35 817 48 606Längre än fem år - - - -

Varav lokalhyror koncernen 15 238 Tkr (21 344) och moderbolaget 14 491 Tkr (20 223).

Nyttjanderättstillgångar

Tkr Lokaler Fordon Kontorsinventarier Totalt LeasingskuldIngående balans 1 januari 2025 58 830 85 675 59 590 61 305Tillkommande avtal - - - - -Avskrivningar -13 616 -75 -303 -13 994 Avslutade avtal - - - - -Omvärderingar av avtal -1 060 -10 58 -1 012 -770Räntekostnader - - - - 1 665Leasingavgifter - - - - -15 637Utgående balans 31 december 2025 44 154 - 430 44 584 46 563

Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2025 uppgick till - Tkr.

Koncernen tillämpar de praktiska undantagen avseende korttidsleasingavtal och

leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. Leasingbetalningar

för korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt

värde redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden.

Koncernen kostnadsförde leasingavgifter hänförliga till lågvärdeleasing 403 (520) Tkr

under 2025.

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 20 Finansiella instrument.

Belopp redovisade i Rapport över koncernens totalresultat

Tkr 2025 2024Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -13 994 -20 739Räntekostnader för leasingskulder - 1 665 -2 081Lågvärdeleasing -403 -520Summa -16 063 -23 340

Belopp redovisade i Rapport över kassaﬂöden, koncernen

Tkr 2025 2024Summa kassautﬂöden hänförliga till leasingavtal -13 972 -20 374

Årsredovisning 2025 | Noter

NOT 4 ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER

Koncern ModerbolagTkr 2025 2024 2025 2024Lokalkostnader 20 315 28 209 20 278 28 087Marknadsföringskostnader 6 981 10 965 1 277 984Administrationskostnader 4 699 4 212 19 715 21 712Övrigt 4 049 3 801 3 158 3 011Summa 36 045 47 187 44 427 53 795

NOT 5 UPPLYSNING OM REVISORS ARVODE

Koncern ModerbolagTkr 2025 2024 2025 2024RevisionsuppdragKPMG AB 1 614 - 854 -Ernst & Young - 2 216 - 1 551Övriga uppdragRevisionsverksamhet utöver revionsuppdragetKPMG AB 600 - 600 -Ernst & Young 4 158 4 158Summa 2 219 2 374 1 459 1 709

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen

samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter

som det ankommer bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde

som föranletts av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana

övriga arbetsuppgifter. Allt annat är övriga uppdrag.

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

55 Wise Group AB

NOT 7 PERSONAL, LEDNING OCH STYRELSE

Grundlön/ Rörlig Övriga 2025 (Tkr)styrelsearvodeersättning Pensionskostnadersättningar SummaStyrelsens ordförande Erik Mitteregger 483 - - - 483Styrelseledamot Annika Viklund 275 - - - 275Styrelseledamot Ingrid Lindquist 106 - - - 106Styrelseledamot Roland Gustavsson 235 - - - 235Styrelseledamot Stefan Mahlstein 98 - - - 98Styrelseledamot Stefan Rossi 210 - - - 210Styrelseledamot Torvald Thedéen 121 - - - 121Styrelseledamot Ulrika Frimmel 125 - - - 125VD/Koncernchef Tobias Berglund 2 314 - 556 - 2 870Övriga ledande befattningshavare (5 personer) 8 463 - 1 890 - 10 353Summa 12 430 - 2 446 - 14 876

Grundlön/ Rörlig Övriga 2024 (Tkr)styrelsearvodeersättning Pensionskostnadersättningar SummaStyrelsens ordförande Erik Mitteregger 460 - - - 460Styrelseledamot Annika Viklund 255 - - - 255Styrelseledamot Ingrid Lindquist 255 - - - 255Styrelseledamot Roland Gustavsson 235 - - - 235Styrelseledamot Stefan Mahlstein 235 - - - 235Styrelseledamot Stefan Rossi 335 - - - 335Styrelseledamot Torvald Thedéen 290 - - - 290VD/Koncernchef Tobias Berglund 2 344 - 515 - 2 859Övriga ledande befattningshavare (6 personer) 10 651 - 2 347 - 12 998Summa 15 060 - 2 862 - 17 922

Medelantal anställda

Koncern ModerbolagTkr 2025 2024 2025 2024Kvinnor 210 273 29 31Män 107 136 11 9Summa 317 409 40 40

Löner och styrelsearvoden

Koncern ModerbolagTkr 2025 2024 2025 2024Styrelsen, verkställande 3 967 4 409 3 847 3 117direktörenÖvriga anställda 189 413 231 962 29 180 21 161Summa 193 380 236 371 33 027 24 278

Styrelsen och VD

Till styrelsens ledamöter utgår styrelsearvode om sammanlagt 1 653 Tkr (2 065)

varav 483 Tkr (460) till styrelsens ordförande.

Till VD/Koncernchef har för 2025 utgått lön och andra ersättningar om 2 870 Tkr

(2 859), varav - Tkr (-) avser bonus. Ersättningen till VD/Koncernchef beslutas av

styrelsen. VD/Koncernchef har rätt till en ITP1-beräkning baserat på fast månadslön.

För VD/Koncernchef gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid

uppsägning från företagets sida utgår inget avgångsvederlag.

Övriga ledande befattningshavare

Övriga ledande befattningshavare bestod av fem personer. Till övriga ledande

befattningshavare har utgått lön och andra ersättningar om 10 353 Tkr (12 998).

Ersättning till ledande befattningshavare beslutas av VD/Koncernchef. Kriterierna

för fastställande ska baseras på arbetsuppgifternas betydelse, krav på kompetens,

erfarenhet och prestation samt att ersättningen består av följande delar: fast

grundlön, pensionsförmåner, sjukförsäkring, grupplivförsäkring och för personer i

ledningsgruppen med direkt försäljningspåverkande befattningar utgår kortsiktig

rörlig ersättning relaterad till uppnådda resultatmål. Ömsesidig uppsägningstid för

ledande befattningshavare är tre till sex månader.

Sociala kostnader

Koncern ModerbolagTkr 2025 2024 2025 2024Pensionskostnader 556 515 556 258för styrelsen och VD/KoncernchefPensionskostnader övriga 17 587 20 737 4 012 2 644anställdaSociala avgifter enligt lag 65 209 79 112 11 475 8 040och avtalSumma 83 352 100 364 16 043 10 941

Moderbolagets totala personalkostnader uppgår till 49,3 Mkr (35,2).

Könsfördelning styrelse och företagsledning

Koncern ModerbolagAntal kvinnor och män 2025 2024 2025 2024Företagets styrelse:Kvinnor 2 2 2 2Män 3 5 3 5Företagsledningen:Kvinnor 3 3 3 3Män 3 3 3 3

I tabellen ovan har hänsyn tagits att WPG Oy avvecklades 1 september 2025.

Årsredovisning 2025 | Noter

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

56 Wise Group AB

NOT 8 AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR

Avskrivningar av materiella tillgångar är baserade på beräknad nyttjandeperiod.

Nyttjandeperioden prövas vid varje bokslutstillfälle. Avskrivningarna baseras på

anskaffningsvärden vilka efter avdrag för eventuella restvärden fördelas linjärt över

uppskattad nyttjandeperiod.

Avskrivningar av immateriella tillgångar är baserade på beräknade nyttjandepe-

rioder. Avskrivning sker linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder.

Aktiverbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de tas i bruk. Nyttjan-

deperioderna omprövas varje år.

Goodwill skrivs inte av utan prövas för nedskrivningsbehov årligen eller oftare om

indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde.

Koncern ModerbolagTkr 2025 2024 2025 2024Goodwill - - - -Materiella -1 990 -3 239 -1 990 -3 239anläggningstillgångarImmateriella -665 -665 - -anläggningstillgångarNyttjanderättstillgångar -13 994 -20 739 - -Summa -16 649 -24 642 -1 990 -3 239

NOT 9 BOKSLUTSDISPOSITIONER

Moderbolag

Tkr 2025 2024

Koncernbidrag 8 259 -1 611

Summa 8 259 -1 611

Moderbolaget har erhållit koncernbidrag från Wise Consulting AB, Wise IT Konsult

AB och Wise Professionals Konsult AB på totalt 15,2 Mkr och lämnat koncernbidrag

till SalesOnly Sverige AB, Wise IT AB och Wise Professionals AB på totalt 7,0 Mkr.

NOT 10 KÖP OCH FÖRSÄLJNING

MELLAN KONCERNBOLAG

Av moderbolagets totala inköp avser 5,9 procent (6,6) inköp av tjänster från andra

bolag inom Wise Group koncernen. Av moderbolagets totala försäljning avser 96,6

procent (93,6) försäljning till andra bolag inom Wise Group koncernen.

NOT 11 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Brilliant Future AB köpte fram till 31 augusti 2025 endast ett begränsat antal

administrativa tjänster. I övrigt har koncernen inte gjort några affärer med

närstående förutom sedvanliga löner och ersättningar till styrelsen och

företagsledningen, se not 7.

NOT 12 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE POSTER

Koncern ModerbolagTkr 2025 2024 2025 2024Valutakursvinster 452 159 446 139Ränteintäkter 86 151 - -Övriga finansiella intäkter 261 959 257 956Summa 799 1 269 703 1 096

Av ränteintäkter i moderbolaget avser - Tkr (-) intäkter från koncernföretag.

NOT 13 RÄNTEKOSTNADEROCH LIKNANDE POSTER

Koncern ModerbolagTkr 2025 2024 2025 2024Valutakursförluster -118 -300 -111 -235Räntekostnader -109 -503 -67 -461Räntekostnader -1 665 -2 081 - -leasingskuldÖvriga finansiella -494 -463 -494 -463kostnaderSumma -2 386 -3 347 -671 -1 159

Av räntekostnaderna i moderbolaget avser - Tkr (-) kostnader gentemot koncern-

företag.

NOT 14 RESULTAT FRÅN ANDELAR

I KONCERNBOLAG

ModerbolagTkr 2025 2024Utdelning 27 939 -Likvidationsvinst - 1 779Resultat från avyttrade aktier -6 318 -Summa 21 622 1 779

Under 2025 avyttrades koncerners finska dotterbolag Wise People Group Oy.

Moderbolaget har mottagit utdelning från dotterbolagen K2 Search AB,

Wise People Group Oy och Wise Professionals AB. Under 2024 likviderades

K2 Search ApS.

Årsredovisning 2025 | Noter

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

57 Wise Group AB

Koncern ModerbolagTkr 2025 2024 2025 2024Aktuell skattAktuell skatt på årets resultat - - - -Summa aktuell skatt - - - -Uppskjuten skattUppkomst och återföring av temporära skillnader 254 304 196 129Summa uppskjuten skatt 254 304 196 129Summa skatter 254 304 196 129

Skillnaden mellan bolagets skattekostnad och skattkostnad baserad på gällande skattesats består av följande komponenter.

Koncern ModerbolagTkr 2025 2024 2025 2024Resultat före skatt -15 051 -19 990 -1 244 -23 461Skatt beräknad enligt gällande skattesats 20,6% (20,6%) 3 101 4 118 256 4 833Skatteeffekt av:Ej avdragsgilla kostnader -142 -362 -1 358 -198Ej skattepliktiga intäkter 6 387 5 755 366Temporära skillnader på anläggningstillgångar -196 -110 -196 -110Nyttjade underskottsavdrag - 1 586 - -Ej nyttjade underskottsavdrag -2 765 -5 223 -2 757 -5 223Erhållna och lämnade koncernbidrag - - -1 701 332Övrigt 250 -92 196 129Summa skatter 254 304 196 129

Skattesats

Den gällande skattesatsen är skattesatsen för inkomståret i koncernen. Skattesatsen

är 20,6% (20,6%). Koncernens effektiva skattesats är 1,7% (1,5%).

Temporära skillnader

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångarnas eller skuldernas redovisade

respektive skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader avseende följande

poster kan resulterat i uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar.

Uppskjutna skattefordringar

Koncern ModerbolagTkr 2025 2024 2025 2024Avseende temporära 196 129 196 129skillnader på anläggnings-tillgångarAvseende nyttjande- 1 061 1 003 - -rättstillgångarSumma uppskjutna 1 257 1 132 196 129skattefordringar

Moderbolagets ackumulerade skattemässiga underskott uppgår till 38 736 Tkr

(25 355). Det skattemässiga värdet av underskottsavdragen med gällande

skattesats om 20,6% (20,6%) uppgår till 7 980 Tkr (5 223).

Koncernens ackumulerade skattemässiga underskott uppgår till 38 778 Tkr

(25 355). Det skattemässiga värdet av underskottsavdragen med gällande

skattesats om 20,6% (20,6%) uppgår till 7 988 Tkr (5 223).

Koncernens temporära skillnader mellan anläggningstillgångarnas bokförda

värde och skattemässiga värde uppgår till 1 719 Tkr (642). Det skattemässiga

värdet av den temporära skillnaden uppgår med gällande skattesats om 20,6%

(20,6%) till 354 Tkr (132).

I enlighet med IAS 12, har vi beaktat effekterna av både aktuella och framtida skatter

på vår redovisning.

NOT 15 SKATTER

Årsredovisning 2025 | Noter

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

58 Wise Group AB

KoncernTkr 2025 2024INTERNT UPPARBETADE IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGARSYSTEMPLATTFORM OCH PROGRAMVARAIngående anskaffningsvärden 3 323 3 323Årets anskaffning - -Avyttringar och utrangeringar - -Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 323 3 323Ingående avskrivningar -1 606 -942Årets avskrivningar -665 -665Avyttringar och utrangeringar - -Utgående ackumulerade avskrivningar -2 271 -1 606Redovisat värde 1 052 1 717GOODWILLIngående anskaffningsvärden 61 520 61 482Avyttringar och utrangeringar -1 075 -Omräkningsdifferenser -42 38Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 60 403 61 520Ingående nedskrivningar -23 026 -23 026Årets nedskrivning - -Utgående ackumulerade nedskrivningar -23 026 -23 026Redovisat värde 37 377 38 494

Utgifter för utveckling av tjänster

Utvecklingsutgifter för internt genererade immateriella tillgångar redovisas i balans-

räkningen.

Utvecklingsutgifter som är direkt hänförliga till utveckling av identifierbara tillgångar

som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när följande

kriterier är uppfyllda:

1) Det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella tillgången så att den kan

användas eller säljas.

2) Företagets avsikt är att färdigställa tillgången och att använda eller sälja den.

3) Det finns förutsättningar att använda eller sälja tillgången.

4) Det kan visas hur tillgången kan generera troliga framtida ekonomiska fördelar.

5) Adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen

och för att använda eller sälja tillgången finns tillgängliga.

6) Utgifter som är hänförliga till tillgången under dess utveckling kan beräknas på

ett tillförlitligt sätt.

Goodwill

En prövning om det föreligger ett nedskrivningsbehov av goodwillvärden genom-

förs varje kvartal, eller så snart indikation finns på värdenedgång, för att identifiera

eventuellt nedskrivningsbehov genom att beräkna nyttjandevärdet för de kassa-

genererande enheterna. Nyttjandevärdet för de kassagenererande enheterna fast-

ställs genom att prognostisera förväntade kassaﬂöden före skatt och utifrån dessa

beräkna nuvärdet av kassaﬂöden i en så kallad diskonterad kassaﬂödesvärdering.

Utgångspunkten är interna prognoser för innevarande räkenskapsår samt prognos

för kommande år när sådan är tillgänglig. Utifrån detta görs antaganden om tillväxt,

utveckling av marginal, investeringsbehov och förändring av rörelsekapital för

ytterligare 4 år så att den totala prognosperioden omfattar 5 år. Bedömningarna av-

seende tillväxt, marginalutveckling, investeringsbehov samt rörelsekapital ansvarar

bolagets ledning för.

Tillväxttakten fastställs genom att titta på den beräknade tillväxttakten för branschen

som helhet. För prognosperioden har CAGR beräknats till 5,4 procent vilket inte

antas överstiga den långsiktiga tillväxttakten för branschen. När bolagets ledning

bedömer utvecklingen av EBITDA-marginalen tas hänsyn till externa och interna

effekter som kan påverka EBITDA-marginalen så som konjunktur, förändrade

arbetssätt och organisation. Vid beräkning av nyttjandevärdet för samtliga kassa-

genererande enheter har en diskonteringsränta om 13,0 (15,2) procent före skatt

tillämpats, vilket motsvarar det genomsnittliga avkastningskravet som aktieägare

och långivare antas kräva (Weighted Average Cost of Capital, WACC). Underlag för

beräkning av WACC erhålls från externa informationskällor. För kassaﬂöden bortom

femårsperioden har 2 procent i tillväxttakt använts.

Om de antaganden, uppskattningar och bedömningar som bolaget gjort och som

använts i bolagets nedskrivningsprövningar skulle ändras, skulle detta kunna ha

en effekt på värdet på goodwill. En känslighetsbedömning visar att goodwillvärdet

fortsatt skulle försvaras om CAGR skulle minska till 2,5 procent och diskonterings-

räntan skulle höjas med 4 procentenheter. Därmed anser företagsledningen att de

bedömningar som ligger tillgrund för värderingen inte skulle ha så stora effekter att

de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade

värdet och indikera ett nedskrivningsbehov.

I nedanstående tabell presenteras det redovisade värdet för goodwill med obestäm-

bara nyttjandeperioder fördelat per kassagenererande enhet:

Kassagenererande enhet

Tkr GoodwillRekrytering och Konsultuthyrning 32 110HR Konsulting och Ledarutveckling 5 267Total 37 377

NOT 16 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Årsredovisning 2025 | Noter

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

59 Wise Group AB

NOT 17 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan

hänföras till förvärvet av tillgången. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs löpande.

Koncern ModerbolagTkr 2025 2024 2025 2024Ingående anskaffningsvärden 18 922 19 011 18 606 18 705Årets anskaffning 591 305 591 305Avyttringar och utrangeringar -3 777 -405 -3 473 -405Omräkningsdifferenser -12 11 - -Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 15 724 18 922 15 724 18 606Ingående avskrivningar -16 493 -13 533 -16 312 -13 419Årets avskrivningar -2 016 -3 301 -1 990 -3 239Avyttringar och utrangeringar 3 623 346 3 424 346Omräkningsdifferenser 8 -4 - -Utgående ackumulerade avskrivningar -14 878 -16 493 -14 878 -16 312Redovisat värde 846 2 429 846 2 294

NOT 18 ANDELAR I KONCERNBOLAG

ModerbolagTkr 2025 2024Ingående anskaffningsvärde 101 461 102 454Anskaffningar - -Avyttringar -7 525 -993Återbetalda aktieägartillskott -9 798 -Utgående anskaffningsvärde 84 138 101 461Ingående nedskrivningar -68 007 -68 007Nedskrivning av aktier i dotterbolag - -Utgående nedskrivningar -68 007 -68 007Redovisat värde 16 131 33 454

Bolaget gör impairment test för att bedöma om nedskrivningsbehov föreligger i dotterbolagen. Under 2025 avvecklades Wise People Group Oy. Under 2024 likviderades K2

Search ApS.

Innehaven avser Org.nr Säte Röstandel Kapitalandel Bokfört värdeK2 Search AB 556271-3593 Stockholm 100% 100% 300SalesOnly Sverige AB 556576-8099 Stockholm 100% 100% 100Wise Consulting AB 556421-9763 Stockholm 100% 100% 6 775Wise IT AB 556919-5356 Stockholm 100% 100% 50Wise Professionals AB 556761-2865 Stockholm 100% 100% 8 906Summa 16 131

NOT 19 ÖVRIGA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncern ModerbolagTkr 2025 2024 2025 2024Depositioner - 507 - 231Fordran köpeskilling Wise People Group Oy 750 - 750 -Uppskjutna skattefordringar - - 324 129Summa 750 507 1 074 360

Årsredovisning 2025 | Noter

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

60 Wise Group AB

NOT 20 FINANSIELLA INSTRUMENT

Redovisningsprinciperna för finansiella instrument har tillämpats för nedanstående poster i tabellen.

Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inﬂyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörel-

sens kostnader. Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning

inom 30 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificeras som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset.

Leverantörsskulder och övriga rörelserelaterade icke räntebärande skulder har kort förväntad löptid och värderas till nominellt belopp.

KoncernTkr 2025 2024Finansiella tillgångar:Kundfordringar 58 310 75 819Övriga fordringar 895 1 960Summa 59 205 77 779Finansiella skulder:Leverantörsskulder 41 671 50 040Upplupna kostnader 31 991 39 172Leasingskuld 46 563 61 305Övriga skulder 12 356 17 088Summa 132 580 167 604

Löptidsanalys för finansiella skulder

Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen för icke derivata

finansiella skulder. De belopp som ingår i tabellen nedan är instrumentens avtalsenliga odiskonterade kassaﬂöden förutom leasingskulden som diskonteras.

Summa Avtalsenliga löptider för finansiella Mindre än Mellan 6 och Mer än avtalsenliga Redovisat värde skulder per 31 december 2025 (Tkr)6 månader12 månader12 månaderkassaﬂöden skulderLeverantörsskulder 41 671 - - 41 671 41 671Upplupna kostnader 20 620 11 371 - 31 991 31 991Leasingskuld 6 314 7 785 32 464 46 563 46 563Övriga kortfristiga skulder 12 356 - - 12 356 12 356Summa finansiella skulder 80 960 19 156 32 464 132 580 132 580

Summa Avtalsenliga löptider för finansiella Mindre än Mellan 6 och Mer än avtalsenliga Redovisat värde skulder per 31 december 2024 (Tkr)6 månader12 månader12 månaderkassaﬂöden skulderLeverantörsskulder 50 040 - - 50 040 50 040Upplupna kostnader 23 980 15 192 - 39 172 39 172Leasingskuld 8 330 7 483 45 492 61 305 61 305Övriga kortfristiga skulder 17 088 - - 17 088 17 088Summa finansiella skulder 99 437 22 675 45 492 167 604 167 604

Årsredovisning 2025 | Noter

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

61 Wise Group AB

KoncernTkr 2025 2024Kundfordringar 58 318 75 847Reserv osäkra fordringar -8 -28Kundfordringar, netto 58 310 75 819

Åldersanalysen av kundfordringar framgår nedan:

Tkr 2025 2024Ej förfallna 48 716 59 282Mindre än 1 månad 9 154 16 369Mellan 2 och 6 månader 448 197Mer än 6 månader - -Summa 58 318 75 848

Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda tjänster som utförs i

den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30

dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificerats som omsättnings-

tillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset.

Förväntade kreditförluster

Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:

KoncernTkr 2025 2024Ingående reserv -28 -153Ingående balans per 1 januari 2025 - beräknad i enlighet med IFRS 9Årets reservering -8 -247Återförda reserveringar 28 219Konstaterade kundförluster - 153Utgående reserv -8 -28

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen har en typ av finansiella tillgångar som är inom tillämpningsområdet för

modellen för förväntade kreditförluster. Detta avser kundfordringar hänförliga till

försäljning av utförande av tjänster. Likvida medel är även inom tillämpningsområdet

för nedskrivningar enligt IFRS 9, den nedskrivning som skulle komma ifråga har

dock bedömts vara immateriell.

Kundfordringar

Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditför-

luster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används

som utgångspunkt för kundfordringar.

För att beräkna förväntade kreditförluster har kundfordringar grupperats baserat på

kreditriskkaraktäristika och antal dagars dröjsmål. De förväntade kreditförlustnivåerna

baserar sig på kundernas betalningshistorik för de senaste 12 månaderna tillsammans

med förlusthistoriken för samma period. Historiska förluster justeras sedan för att

ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande information om makroekonomiska

faktorer som kan påverka kundernas möjligheter att betala fordran.

Mellan 2 och Mer än Tkr Ej förfallna Mindre än 1 månad6 månader6 månader Summa31 december 2025Förväntad förlustnivå i % - - 2% - 2%Redovisat belopp kundfordringar, brutto 48 716 9 154 448 - 58 318Kreditförlustreserv - - -8 - -831 december 2024Förväntad förlustnivå i % - - 14% - 14%Redovisat belopp kundfordringar, brutto 59 282 16 369 197 - 75 848Kreditförlustreserv - - -28 - -28

NOT 21 KUNDFORDRINGAR

Årsredovisning 2025 | Noter

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

62 Wise Group AB

NOT 22 FORDRINGAR OCH SKULDER

KONCERNBOLAG

ModerbolagTkr 2025 2024Fordringar:K2 Search AB - -SalesOnly Sverige AB - 560Wise Consulting AB 1 873 9 708Wise IT AB 68 721 68 264Wise IT Ascent AB - -Wise IT Konsult AB 4 420 -Wise Professionals AB 199 1 945Wise Professionals Konsult AB 10 808 5 939Summa 86 021 86 416Skulder:K2 Search AB 752 13 770SalesOnly Sverige AB 5 460 8 936Wise Consulting AB 3 800 12 868Wise IT AB 637 833Wise IT Ascent AB 1 094 1 653Wise IT Konsult AB 51 127 43 390Wise People Group Oy - 19 554Wise Professionals AB 965 6 634Wise Professionals Konsult AB 17 487 15 152Summa 81 322 122 790

I fordringar och skulder bruttoredovisas moderbolagets cashpool.

Fordringar och skulder avser normal affärsförbindelse mellan bolagen.

NOT 23 ÖVRIGA FORDRINGAR

Koncern ModerbolagTkr 2025 2024 2025 2024Fordran skattekonto 47 780 5 732Fordran mervärdesskatt - 999 - 999Fordran köpeskilling Wise 750 - 750 -People Group OyÖvriga fordringar 99 181 67 -Summa 895 1 960 822 1 731

NOT 24 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH

UPPLUPNA INTÄKTER

Koncern ModerbolagTkr 2025 2024 2025 2024Förutbetalda hyror 3 650 3 997 3 650 3 900Förutbetalda kostnader 8 574 8 485 3 857 3 554Övriga förutbetalda 1 035 1 067 1 506 1 481kostnaderUpplupna intäkter 363 793 - 32Summa 13 622 14 342 9 013 8 967

NOT 25 LIKVIDA MEDEL

Koncern ModerbolagTkr 2025 2024 2025 2024Likvida medel 21 148 36 908 21 148 36 908Summa 21 148 36 908 21 148 36 908

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden

hos banken.

Kassaﬂödesanalys

Kassaﬂödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Likvida medel avser kassa-

och banktillgodohavanden. Det redovisade kassaﬂödet omfattar endast transaktio-

ner som medför in- eller utbetalningar.

Likvida medel uppgick vid periodens slut till 21,1 Mkr (36,9). Moderbolaget är inneha-

vare av koncernens cashpoolkonto. Det totala saldot på cashpoolkontot redovisas

som likvida medel i moderbolaget. Dotterbolagens andel av cashpoolkonton redovi-

sas som fordran/skuld mot koncernbolag. Koncernen har en beviljad checkkredit på

50 Mkr (50), vilken per den 31 december 2025 nyttjades med - Mkr (-).

NOT 26 KAPITALHANTERING

Styrelsen i Wise Group AB övervakar koncernens kapitalstruktur och finansför-

valtning, beslutar om ärenden som rör förvärv, investeringar och finansiering och

övervakar löpande koncernens exponering mot finansiella risker. Wise Group AB

definierar kapitalet som eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inﬂytande

såsom det redovisas i rapport över finansiell ställning, kapitalet uppgår till 51 964 Tkr

(68 503). Koncernen följer upp kapitalanvändningen med hjälp av olika nyckeltal,

såsom nettoskuld, avkastning på sysselsatt kapital och soliditet. Varken moderbola-

get eller något av dotterbolagen står under externa kapitalkrav.

Årsredovisning 2025 | Noter

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

63 Wise Group AB

NOT 27 AKTIEKAPITAL

År Transaktion Ändring aktier Ökning aktiekapital kr Totalt antal Totalt aktiekapital kr Kvotvärde2005 Aktiekapital 1 000 100 000 1 000 100 000 1002007 Split 10000:1 9 999 000 - 10 000 000 100 000 0,012007 Apportemission 54 277 487 542 775 64 277 487 642 775 0,012007 Apportemission 66 902 513 669 025 131 180 000 1 311 800 0,012012 Apportemission 16 637 213 166 372 147 817 213 1 478 172 0,012015 Split 20:1 -140 426 353 - 7 390 860 1 478 172 0,20

2025 2024Antal aktier 7 390 860 7 390 860Totalt antal aktier efter utspädning 7 390 860 7 390 860

NOT 28 RESULTAT PER AKTIE

IAS 33 Resultat per aktie anger hur man beräknar både grundresultat per aktie (EPS) och utspädd EPS. Beräkningen av Basic EPS baseras på det vägda genomsnittliga antalet utestående

stamaktier under perioden, medan utspädd EPS även inkluderar utspädningspotentiala stamaktier (till exempel optioner och konvertibla instrument) om de uppfyller vissa kriterier.

Koncern Moderbolag2025 2024 2025 2024Resultat per aktie före utspädning, kvarvarande verksamheter, kr -2,00 -2,66 0,98 -3,37Resultat per aktie efter utspädning, kvarvarande verksamheter, kr -2,00 -2,66 0,98 -3,37Resultat per aktie före utspädning, avvecklad verksamhet, kr -0,04 0,07 0,98 -3,37Resultat per aktie efter utspädning, avvecklad verksamhet, kr -0,04 0,07 0,98 -3,37Resultat per aktie före utspädning, kr -2,04 -2,59 0,98 -3,37Resultat per aktie efter utspädning, kr -2,04 -2,59 0,98 -3,37Vid beräkning av ovanstående resultat har använts: Resultat kvarvarande verksamheter, Tkr -14 797 -19 686 7 210 -24 944Resultat avvecklad verksamhet, Tkr -296 534 7 210 -24 944Resultat för perioden, Tkr -15 094 -19 152 7 210 -24 944Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier 7 390 860 7 390 860 7 390 860 7 390 860Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier efter utspädning 7 390 860 7 390 860 7 390 860 7 390 860

Aktiekapitalet per 2025-12-31 uppgick till 1 478 172 kronor (1 478 172) fördelat på 7 390 860 aktier (7 390 860). Kvotvärdet uppgår till 0,20 kronor per aktie.

Styrelsen förslår en ordinarie utdelning om 0,00 kr per aktie (0,00).

NOT 29 ÖVRIGA SKULDER

Koncern ModerbolagTkr 2025 2024 2025 2024Mervärdeskatt 3 246 5 531 318 -Personalens källskatt och arbetsgivaravgifter 9 109 11 290 1 797 1 659Övriga kortfristiga skulder - 267 - -Summa 12 356 17 088 2 114 1 659

NOT 30 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncern ModerbolagTkr 2025 2024 2025 2024Upplupna revisionsarvoden 1 249 1 362 869 821Upplupna personalrelaterade kostnader 27 089 34 446 4 177 3 277Upplupna konsultarvoden 1 395 1 633 353 311Övriga upplupna kostnader 662 693 534 340Förutbetalda intäkter 1 596 1 038 - -Summa 31 991 39 172 5 933 4 749

Årsredovisning 2025 | Noter

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

64 Wise Group AB

NOT 31 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

TkrTill årsstämmans disposition står följande:Överkursfond 68 340Balanserad vinst -39 972Årets vinst 7 210Summa 35 578Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel disponeras enligt följande:Utdelning till ägarna, 0 kr per aktie 0Balanseras i ny räkning 35 578Summa 35 578

NOT 33 STÄLLDA SÄKERHETER AVSEENDE EGNA

SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR

Koncern ModerbolagTkr 2025 2024 2025 2024Företagsinteckningar 18 350 18 350 4 000 4 0001)Panter86 043 86 043 15 731 15 731Bankgarantier - 507 - 231Summa 104 393 104 900 19 731 19 962

Pantsatta aktier i dotterbolag.

Wise Group AB borgar för generell obegränsad proprieborgen för kredittagare

K2 Search AB, Wise Consulting AB, Wise IT Konsult AB och Wise Professionals

Konsult AB.

NOT 32 FÖRÄNDRING AV SKULDER HÄNFÖRLIG TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Icke-kassaﬂödes- påverkande förändringarKoncern 2025-01-01 Upptagna lån Amortering Leasingavtal Omklassificering lån 2025-12-31Kortfristiga lån - - - - - -Långfristiga lån - - - - - -Leasingskulder 61 305 - - -14 742 - 46 563Summa skulder hänförliga till 61 305 - - -14 742 - 46 563finansieringsverksamheten

Icke-kassaﬂödes- påverkande förändringar2024-01-01 Upptagna lån Amortering Leasingavtal Omklassificering lån 2024-12-31Kortfristiga lån - - - - - -Långfristiga lån - - - - - -Leasingskulder 71 382 - - -10 077 - 61 305Summa skulder hänförliga till 71 382 - - -10 077 - 61 305finansieringsverksamheten

Icke-kassaﬂödes- påverkande förändringarModerbolag 2025-01-01 Upptagna lån Amortering Omklassificering lån 2025-12-31Kortfristiga lån - - - - -Långfristiga lån - - - - -Summa skulder hänförliga till - - - - -finansieringsverksamheten

Icke-kassaﬂödes- påverkande förändringar2024-01-01 Upptagna lån Amortering Omklassificering lån 2024-12-31Kortfristiga lån - - - - -Långfristiga lån - - - - -Summa skulder hänförliga till - - - - -finansieringsverksamheten

Årsredovisning 2025 | Noter

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

65 Wise Group AB

NOT 34 KRITISKA BEDÖMNINGAR

OCH UPPSKATTNINGAR

Uppskattningar och bedömningar

För att upprätta redovisningen enligt god redovisningssed gör styrelsen och

företagsledningen bedömningar och antaganden som påverkar företagets resultat

och ställning samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna och antagandena

baseras på historiska erfarenheter och ses över regelbundet. Bedömningarna gjor-

da av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS, som har betydande inverkan på

redovisningen och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i

påföljande årsredovisningar.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Bolaget prövar minst årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade

värden inte överstiger beräknade återvinningsvärdet för dessa tillgångar. Åter-

vinningsvärdet fastställs genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaﬂöden

per kassaﬂödesgenererande enhet och baseras på förväntat utfall av ett antal

faktorer som grundas på ledningens affärsplaner och prognoser.

Antaganden vid bedömning av aktier

Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ned-

skrivningar. Bolaget prövar årligen eller när det finns en indikation på värdenedgång

att redovisade värden inte överstiger beräknade återvinningsvärden för dessa

tillgångar. Återvinningsvärdet fastställs genom en nuvärdesberäkning av framtida

kassaﬂöden per kassagenererande enhet och baseras på förväntat utfall av ett antal

faktorer som grundas på ledningens affärsplaner och prognoser.

NOT 35 HÄNDELSER EFTER

RÄKENSKAPSÅRETS SLUT

Den 19 februari fattade styrelsen beslut om en riktad nyemission av aktier. Den

Riktade Nyemissionen genomförs i syfte att knyta an en strategisk partner och

stärka Bolagets finansiella handlingsutrymme för att accelerera utvecklingen av

Bolaget genom förvärv. Genom den Riktade Nyemissionen väntas Bolaget tillföras

cirka 18,8 miljoner kronor före avdrag för transaktionskostnader.

Den 4 mars offentliggjorde Bolaget att Dahlgren Capital Active Equity AB (”Dahlgren

Capital”) och Bolagets grundare, tillika styrelseledamot, Stefan Rossi har ingått ett

avtal avseende en blockaffär om en miljon aktier i Wise Group AB (”Wise Group” eller

”Bolaget”) till ett pris per aktie om 20 kronor.

Den 5 mars meddelade Andreas Cederlund, Chief Commercial Officer, att han

lämnar Wise Group och sin plats i koncern- ledningen i samband med att han väljer

att söka nya utmaningar. Han lämnade sitt uppdrag den 6 mars 2026. I samband

med avgången övertog Jenny Berge det kommersiella säljansvaret inom koncernen,

adderat till sitt uppdrag som Market Area Director.

NOT 36 FINANSIELLA RISKER

OCH RISKHANTERING

Finansiella risker

Ansvaret för att utforma koncernens finansiering och finansiell riskhantering ligger

på VD/Koncernchef och verkställs av ekonomichefen. Riskerna utvärderas årligen

i samband med budgetarbetet. Wise Group ska hålla en låg riskprofil avseende

placeringar, lån och räntebindningstider.

Kreditrisk

Kreditrisken utgörs av den kredit som ges till kunder. Koncernens fem största

kunder svarar tillsammans endast för cirka tio procent av företagets omsättning.

Koncernens kreditpolicy för hur kundkrediter ska hanteras, regleras med en intern

kreditkodsbedömning, där 1 är den högsta och 3 den lägsta. Då koncernen i stor

utsträckning arbetar med stora etablerade bolag som har en hög kreditvärdighet

sker inte en extern kreditkontroll av samtliga kunder.

Moderbolagets kreditrisk avser främst fordringar på dotterbolag samt lämnade

interna lån och garantier. Risken består i att dotterbolag inte kan fullgöra sina

betalningsförpliktelser, vilket kan påverka moderbolagets likviditet och resultat. Kre-

ditrisken bedöms löpande utifrån dotterbolagens finansiella ställning, och eventuella

reserveringar görs vid behov. Exponeringen mot externa motparter är begränsad.

För övriga verksamheter begränsas risken av täta kontakter med kundföretagen,

genom tjänsternas karaktär som expertuppdrag hos kunderna. Bristande betal-

ningsförmåga blir därför uppenbar i ett tidigt skede varpå uppdragen kan avbrytas.

Den maximala kreditriskexponeringen avseende förfallna kundfordringar uppgick

per 31 december 2025 till 10 Mkr (17), utan att något nedskrivningsbehov ansågs

föreligga. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår av not 21.

Valutarisk

Valutarisken utgörs av den resultateffekt som en valutakursförändring orsakar.

Valutarisken i Wise Group är försumbar, eftersom bolaget i huvudsak verkar på den

svenska marknaden och avyttrade det finska bolaget WPG Oy 1 september 2025.

Finansiering/likviditetsrisk

Det är styrelsens bedömning att Wise Group har tillräckligt rörelsekapital för plane-

rad framtida utveckling. Det finns dock ingen garanti för att framtida kapitalbehov

inte kan uppstå. Bolagets möjlighet att tillgodose framtida kapitalbehov är i hög grad

beroende av försäljningsframgångar och lönsamhet. Det finns ingen garanti för att

bolaget kommer att kunna anskaffa nödvändigt kapital, om behov skulle uppstå,

även om utvecklingen i sig är positiv. Härvid är även det allmänna marknadsläget för

tillförsel av kapital av stor betydelse.

Likviditetsrisk är risken att koncernen får svårigheter att få fram pengar för att möta

åtaganden förknippade med finansiella instrument. Försäljningen i Wise Group

innebär viss säsongsvariation. Genom att kontinuerligt följa upp och prognostisera

aktuella betalningsströmmar samt möjlighet att nyttja koncernens checkkredit om

50 Mkr (50) kan likviditetsrisken förutses och undvikas. Wise Groups likvida medel

placeras i dag på konto eller inlåning med kort löptid hos bank. Därtill innehåller

bolagets avtal avseende löpande checkkredit finansiella åtagande (kovenanter).

Gränsvärdet för soliditet exklusive nyttjanderättstillgångar är 25% och för nettoskulden/

EBITDA rullande 12 månader är 2 ggr. Inga av kovenanterna har brutits under 2025.

Inga ytterligare risker eller känslighetsfaktorer bedöms finnas på balansdagen.

NOT 37 AVVECKLAD VERKSAMHET

Tkr 2025 2024Nettoomsättning 22 697 44 544Rörelsens kostnader -21 925 -43 863Rörelseresultat 772 681Finansnetto -47 -51Resultat efter finansiella poster 725 629Skatt på periodens resultat 0 -95Resultat från rörelsen 726 534Resultat från avyttring -1 263 -Omförda omräkningsdifferenser 241 -Periodens resultat från avvecklad verksamhet -296 534

Nettokassaﬂöde avseende avvecklad verksamhet

Tkr 2025 2024Löpande verksamheten -1 554 2 657Investeringsverksamheten -1 263 -Finansieringsverksamheten -16 738 -Periodens kassaﬂöde -19 555 2 657Likvida medel vid periodens början 19 555 16 897Likvida medel vid periodens slut - 19 555

Wise Group kommer erhålla köpeskillingen i två delposter. Den första på 750 000 kr

den 1 september 2026 och den andra på 750 000 kr den 1 mars 2027.

Årsredovisning 2025 | Noter

66 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Årsredovisning, koncernredovisningen och hållbarhetsrapporten har

godkänts för utfärdande av styrelsen den 23 april 2026.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.

Erik Mitteregger

Styrelseordförande

Tobias Berglund

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår

granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den dag som framgår

av vår elektroniska underskrift.

KPMG AB

Jonas Eriksson

Auktoriserad revisor

Roland Gustavsson

Styrelseledamot

Stefan Rossi

Styrelseledamot

Ulrika Frimmel

Styrelseledamot

Annika Viklund

Styrelseledamot

STYRELSENS UNDERSKRIFTER

Årsredovisning 2025 | Styrelsens underskrifter

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats

i enlighet med god redovisningssed i Sverige och att koncernredovisningen har

upprättats i enlighet IFRS redovisningsstandarder antagna av EU samt att års-

redovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med antagna

standarder (ESRS) för hållbarhetsrapportering och de specifikationer som har

antagits med stöd av taxonomiförordningen (EU) 2020/852. Årsredovisningen

respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och

koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt

över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och

resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget

och de företag som ingår i koncernen står inför. Resultat- och balansräkning ska

fastställas på årsstämman den 21 maj 2026.

67 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Till bolagsstämman i Wise Group AB (publ),

org. nr 556686-3576

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Wise Group AB (publ) för år 2025 med undantag

för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 13-21 och hållbarhets-

rapporten sidorna 26-44. Bolagets årsredovisning och

koncernredovisning ingår på sidorna 12-66 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den

31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaﬂöde

för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella

resultat och kassaﬂöde för året enligt IFRS Redovisnings-

standarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 13-21 och hållbarhetsrapporten på sidorna 26-44.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget samt resultat-

räkningen och rapport över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet-

terande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-

utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-

etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på

vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhanda-

hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Övriga upplysningar

Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för år

2024 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisions-

berättelse daterad den 23 april 2025 med omodifierade uttalanden

i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-

fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men

vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

REVISIONSBERÄTTELSE

Värdering av goodwill i koncernen och andelar i koncernföretag i moderbolaget

Se not 16 och not 34 ”kristiska uppskattningar och bedömningar” i årsredovisningen och koncernredovisningen

för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Koncernen redovisar per den 31 december 2025 goodwill

om 37,4 MSEK, vilket utgör 20,3% av balansomslutningen.

Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad

nedskrivningsprövning.

Nedskrivningsprövningarna innehåller både komplexitet och

betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen.

Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt

en viss teknik där företagsledningen måste göra framtids-

bedömningar om verksamhetens både interna och externa

förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar

är framtida kassaﬂöden, vilka bland annat kräver antaganden

om framtida marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt

antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas

för att beakta att framtida bedömda kassaﬂöden är förenade

med risk.

Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande bedöm-

ningar som är av betydelse för redovisningen.

Moderbolaget redovisar per den 31 december 2025 andelar

i koncernföretag om 16,1 miljoner, vilket utgör 11,9 procent av

balansomslutningen. I de fall dotterbolagens egna kapital

understiger andelens bokförda värde genomförs en ned-

skrivningsprövning.

Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande bedöm-

ningar som är av betydelse för redovisningen.

Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för

att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den

teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de

framtida kassaﬂödena samt den antagna diskonterings-

räntan och tillväxttakten genom att ta del av och utvärdera

ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även

intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar

i förhållande till faktiska utfall.

En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur

förändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill

säga att utföra och ta del av koncernens så kallade känslighets-

analys. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplys-

ningarna i årsredovisningen och bedömt om de överens-

stämmer med de antaganden som koncernen har tillämpat

i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är

tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens

bedömningar.

Årsredovisning 2025 | Revisionsberättelse

68 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än års-

redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på

sidorna 1-11, 26-44 och 73-77. Den andra informationen består

också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet

för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalan-

de med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen inne-

håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.

Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings-

standarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga fel-

aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam-

heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som

kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att an-

vända antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift

tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte

har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-

berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är

en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision

som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kom-

mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern-

redovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och

utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker

och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls-

enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för

att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent-

ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror

på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande

i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig

information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om-

ständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i

den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om fortsatt

drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de

inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon

väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller

förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets

och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi

drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,

måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten

på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredo-

visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om

sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om

årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser

baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet

för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan

fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen

och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna

och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta

tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den

finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom

koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende

koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervak-

ning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för

koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra

uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-

rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste

också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,

däribland de eventuella betydande brister i den interna

kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits

för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi

vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,

inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktig-

heter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelse-

fulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions-

berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar

upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning för Wise Group AB (publ) för år

2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust.

Årsredovisning 2025 | Revisionsberättelse

69 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-

förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt

med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av

förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.

Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk

och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på

sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga

för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha

särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och

prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om

ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens

förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Wise Group

AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Wise Group AB (publ)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-

ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven

i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är

upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revi-

sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel-

aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer

eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ-

ningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-

heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Årsredovisning 2025 | Revisionsberättelse

70 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-

ﬂödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL

i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 13-21 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga

delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Wise Group

AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 15 maj 2025. KPMG

AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets

revisor sedan 2025.

Stockholm den 23 april 2026

KPMG AB

Jonas Eriksson

Auktoriserad revisor

Årsredovisning 2025 | Revisionsberättelse

71 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

REVISORNS GRANSKNINGSBERÄTTELSE

ÖVER WISE GROUP AB:S HÅLLBARHETS-

RAPPORT

Till bolagsstämman i Wise Group AB (publ),

org nr 556686–3576

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten

för Wise Group AB (publ) (Wise Group) för räkenskapsåret 2025.

Hållbarhetsrapporten ingår på sidan 26-44 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständighet-

er som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i

allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen

vilket inbegriper

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

• om den process som Wise Group har genomfört för att

identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts

såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi-

förordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR

19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade håll-

barhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

senliga som grund för vår slutsats.

Övriga upplysningar

Hållbarhetsinformationen för föregående räkenskapsår har

inte varit föremål för granskning tidigare och någon granskning

av jämförande information i hållbarhetsrapporten för 2025 har

därmed inte utförts.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets-

rapporten och återfinns på sidorna 2-25, 45-66, 73-77. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna

information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avse-

ende denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrap-

porten är det vårt ansvar att läsa den information som identifie-

ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning

är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den över-

siktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt

verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna in-

formation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-

ret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med

6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om

hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsre-

dovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen

har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns

översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrap-

porten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför

våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att

hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis

är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med

rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför

lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet.

Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan

säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som

skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet

görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on

Quality Management), som kräver att revisionsföretaget utfor-

mar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese-

tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i

lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Wise Group AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag

till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel-

aktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen

och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats

om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av

att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för

upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk gransk-

ning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

Vid genomförande av vår översiktliga granskning avseende den

process som genomförts för att identifiera hållarhetsinformation

att rapportera har vi:

• Erhållit en förståelse för processen genom att:

• genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den

information som används av företagsledningen; och

• granska Wise Groups interna dokumentation av sin pro-

cess; och

• Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgär-

der om den process som implementerats av Wise Group

överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbar-

hetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inklu-

derade, men var inte begränsade, till följande:

• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den

interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och

informationssystemen som är relevanta för upprättandet av

informationen i hållbarhetsrapporten;

• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig

genom den process som bolaget genomfört för att identifiera

innehållet hållbarhetsrapporten också ingår;

• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets-

rapporten är förenlig med kraven i ESRS;

• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska

granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i håll-

barhetsrapporten;

• Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekono-

miska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med

EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i

hållbarhetsrapporten.

Årsredovisning 2025 | Revisionsberättelse

72 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Inneboende begränsningar i upprättandet av

hållbarhetsrapporten

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med

ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Wise

Group AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån

angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden

och möjliga framtida aktiviteter av Wise Group AB (publ).

Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom

förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Stockholm den 23 april 2026

KPMG AB

Jonas Eriksson

Auktoriserad revisor

Årsredovisning 2025 | Revisionsberättelse

73 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

FEMÅRSÖVERSIKT

2025 2024 2023 2022 2021

Intäkter och resultat

Nettoomsättning 477,2 591,1 745,4 845,7 699,4

Tillväxt nettoomsättning -19,3% -20,7% -11,9% 20,9% 7,6%

Försäljningskostnader -159,0 -197,3 -231,5 -262,9 -214,8

Övriga externa kostnader -36,0 -47,2 -58,4 -63,5 -47,7

Personalkostnader -278,9 -339,9 -447,8 -462,9 -382,4

EBITDA 3,2 6,7 7,8 56,5 54,4

Av- och nedskrivningar -16,6 -24,6 -26,3 -38,4 -22,7

Rörelseresultat -13,5 -17,9 -18,5 18,1 31,8

Resultat före skatt -15,1 -20,0 -19,4 15,4 62,6

Årets resultat, kvarvarande verksamheter -14,8 -19,7 -15,9 8,9 54,5

Årets resultat, avvecklad verksamhet -0,3 0,5 -0,3 10,3 -13,2

Årets resultat, koncernen totalt -15,1 -19,2 -16,2 19,1 41,4

Marginaler

EBITDA-marginal 0,7% 1,1% 1,0% 6,7% 7,8%

Rörelsemarginal -2,8% -3,0% -2,5% 2,1% 4,5%

Finansiell ställning

Anläggningstillgångar 86,0 103,9 118,0 140,1 143,8

Kortfristiga fordringar 77,4 97,0 134,6 165,7 146,2

Totala tillgångar 184,5 237,8 306,3 409,9 404,3

Eget kapital 52,0 68,5 86,9 132,7 141,7

Kassaﬂöde

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten -0,5 3,2 0,9 57,7 21,8

Årets kassaﬂöde -15,8 -16,9 -50,9 -11,9 72,7

2025 2024 2023 2022 2021

Nyckeltal

Sysselsatt kapital, Tkr 52,0 68,5 86,9 132,7 152,5

Soliditet 28,2% 28,8% 28,4% 32,4% 35,1%

Skuldsättningsgrad, ggr - - - - 0,1

Avkastning på genomsnittligt eget kapital,

kvarvarande verksamheter

-24,6% -25,3% -14,5% 6,5% 45,1%

Avkastning på genomsnittligt totalt kapital,

kvarvarande verksamheter

-7,0% -7,2% -4,4% 2,2% 13,4%

Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital -21,0% -21,4% -14,9% 13,8% 46,3%

Kapitalomsättningshastighet, ggr 7,9 7,6 6,8 5,9 4,8

Antal aktier 1000-tal

Antal aktier vid årets slut 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391

Genomsnittligt antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391

Data per aktie, kr

Eget kapital per aktie 7,03 9,3 11,8 17,9 19,2

Resultat per aktie, kvarvarande verksamheter -2,00 -2,66 -2,15 1,20 7,4

Operativt kassaﬂöde per aktie

-0,1 0,4 0,1 7,8 3,0

Kassaﬂöde per aktie -2,1 -2,3 -6,9 -1,6 9,8

Kvotvärde per aktie 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2

Utdelning per aktie

- - - 4,0 4,0

Utdelningsandel - - - 333% 54%

Börskurs vid årets slut 12,60 17,00 28,30 36,80 40,20

För 2025 föreslås ordinarie utdelning om 0,00 kr.

Medarbetare

Medelantal anställda 317 409 522 550 464

Antal anställda vid årets slut 316 371 496 630 516

2025 2024 2023 2022 2021

Femårsöversikt segmenten

Nettoomsättning

Rekrytering och Konsultuthyrning 365,6 445,0 580,9 649,1 535,5

HR Konsulting och Ledarutveckling 117,5 147,6 169,5 197,9 157,6

Koncernintern omsättning -5,9 1,5 -4,9 -1,4 6,3

Summa nettoomsättning 47 7,2 591,1 745,4 845,7 699,4

Rörelseresultat

Rekrytering och Konsultuthyrning 6,8 -4,3 4,0 46,8 42,9

HR Konsulting och Ledarutveckling 1,0 9,6 17,7 18,4 16,3

Koncerngemensamma kostnader -21,3 -23,3 -40,2 -47,1 -27,4

Summa rörelseresultat -13,5 -17,9 -18,5 18,1 31,8

Rörelsemarginal

Rekrytering och Konsultuthyrning 1,9% -1,0% 0,7% 7,2 % 8,0%

HR Konsulting och Ledarutveckling 0,9% 6,5% 10,5% 9,3% 10,3%

Koncernen -2,8% -3,0% -2,5% 2,1% 4,5%

Mkr om inte annat anges.

Årsredovisning 2025 | Femårsöversikt

74 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

Tkr om inget annat anges. 2025 2024 2023 2022 2021

Rörelseresultat

Periodens nettoomsättning 477 191 591 107 745 418 845 705 699 376

Minus rörelsens kostnader före finansiella poster -490 655 -609 019 -763 928 -827 652 -667 616

= Rörelseresultat -13 465 -17 912 -18 510 18 053 31 760

Rörelsemarginal

Periodens rörelseresultat -13 465 -17 912 -18 510 18 053 31 760

Delat med koncernens nettoomsättning 477 191 591 107 745 418 845 705 699 376

= Rörelsemarginalen i % -2,8% -3,0% -2,5% 2,1% 4,5%

Vinstmarginal

Årets resultat, kvarvarande verksamheter -14 797 -19 686 -15 892 8 877 54 545

Delat med koncernens nettoomsättning 477 191 591 107 745 418 845 705 699 376

= Vinstmarginalen i %, kvarvarande verksamheter -3,1% -3,3% -2,1% 1,0% 7,8%

EBITDA

Periodens rörelseresultat -13 465 -17 912 -18 510 18 053 31 760

Återläggning periodens avskrivningar 16 649 24 642 26 304 38 422 22 673

= EBITDA (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization) 3 184 6 730 7 793 56 475 54 434

2025 2024 2023 2022 2021

EBITDA-marginal

EBITDA (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization) 3 184 6 730 7 793 56 475 54 434

Delat med koncernens nettoomsättning 477 191 591 107 745 418 845 705 699 376

= EBITDA-marginal i % 0,7% 1,1% 1,0% 6,7% 7,8%

Sysselsatt kapital

Balansomslutning 184 544 237 757 306 297 409 879 404 267

Minus icke räntebärande skulder -132 580 -169 254 -219 423 -277 217 -251 786

= Sysselsatt kapital 51 964 68 503 86 874 132 662 152 482

Soliditet

Eget kapital 51 964 68 503 8 6 874 132 662 141 719

Delat med balansomslutningen 184 544 237 757 306 297 409 879 404 267

= Soliditet i % 28,2% 28,8% 28,4% 32,4% 35,1%

Skuldsättningsgrad

Räntebärande skulder - - - - 10 762

Delat med eget kapital 51 964 68 503 86 874 132 662 141 719

= Skuldsättningsgrad, ggr - - - - 7,6%

Avkastning på genomsnittligt eget kapital

Årets resultat, kvarvarande verksamheter -14 797 -19 686 -15 892 8 877 54 545

Eget kapital IB 68 503 86 874 132 662 141 719 100 247

Eget kapital UB 51 964 68 503 8 6 874 132 662 141 719

Genomsnittligt eget kapital (IB+UB)/2 60 234 77 689 109 768 137 190 120 983

Årets resultat, kvarvarande verksamheter -14 797 -19 686 -15 892 8 877 54 545

Delat med genomsnittligt Eget kapital 60 234 77 689 109 768 137 190 120 983

= Avkastning på genomsnittligt eget kapital i %, kvarvarande verksamheter 24,6% 25,3% 14,5% 6,5% 45,1%

NYCKELTAL

Nedan presenterar Wise Group vissa alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM). Med alternativa nyckeltal avses

finansiella mått avseende historisk eller framtida finansiell utveckling, finansiell ställning eller kassaﬂöde som inte är definierade eller

specificerade i tillämpliga redovisningsregelverk, såsom International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU,

eller årsredovisningslagen.

De alternativa nyckeltalen utgör ett komplement till de finansiella mått som definieras enligt IFRS och ska inte betraktas isolerat eller

som ett substitut för finansiell information som upprättats i enlighet med IFRS. Bolagets definitioner av alternativa nyckeltal kan skilja

sig från definitioner som används av andra bolag, varför dessa mått inte nödvändigtvis är jämförbara med motsvarande mått som

presenteras av andra emittenter.

Syftet med att presentera alternativa nyckeltal är att ge investerare och andra intressenter ytterligare information för att möjliggöra en

förbättrad förståelse av Wise Groups finansiella utveckling, finansiella ställning och kassaﬂöde samt att underlätta analys av den un-

derliggande verksamhetens resultat och utveckling över tid. Vissa av de alternativa nyckeltalen används löpande av Bolagets ledning

för att följa upp och styra verksamheten.

Årsredovisning 2025 | Nyckeltal

75 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

2025 2024 2023 2022 2021

Avkastning på genomsnittligt totalt kapital

Årets resultat, kvarvarande verksamheter -14 797 -19 686 -15 892 8 877 54 545

Totalt kapital IB 237 757 306 297 409 879 404 268 412 086

Totalt kapital UB 184 544 237 757 306 297 409 879 404 268

Genomsnittligt totalt kapital (IB+UB)/2 211 151 272 027 358 088 407 073 408 177

Årets resultat, kvarvarande verksamheter -14 797 -19 686 -15 892 8 877 54 545

Delat med genomsnittligt Totalt kapital 211 151 272 027 358 088 407 073 408 177

= Avkastning på genomsnittligt totalt kapital i %, kvarvarande verksamheter -7,0% -7,2% -4,4% 2,2% 13,4%

Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital

Årets rörelseresultat -13 465 -17 912 -18 510 18 053 31 760

Finansiella intäkter 799 1 269 2 156 1 637 35 322

Sysselsatt kapital IB 68 503 86 874 132 662 152 482 137 116

Sysselsatt kapital UB 51 964 68 503 86 874 132 662 152 482

Genomsnittligt Sysselsatt kapital (IB+UB)/2 60 234 77 689 109 768 142 572 144 799

Periodens rörelseresultat plus finansiella intäkter -12 665 -16 643 -16 355 19 690 67 082

Delat med genomsnittligt sysselsatt kapital 60 234 77 689 109 768 142 572 144 799

= Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital i % -21,0% -21,4% -14,9% 13,8% 46,3%

Kapitalomsättningshastighet

Årets nettoomsättning 477 191 591 107 745 418 845 705 699 376

Sysselsatt kapital IB 68 503 86 874 132 662 152 482 137 116

Sysselsatt kapital UB 51 964 68 503 86 874 132 662 152 482

Genomsnittligt Sysselsatt kapital (IB+UB)/2 60 234 77 689 109 768 142 572 144 799

Årets nettoomsättning 477 191 591 107 745 418 845 705 699 376

Delat med genomsnittligt sysselsatt kapital 60 234 77 689 109 768 142 572 144 799

= Kaptalomsättningshastighet, ggr 7,9 7,6 6,8 5,9 4,8

2025 2024 2023 2022 2021

Eget kapital per aktie

Eget kapital UB 51 964 68 503 8 6 874 132 662 141 719

Dividerat med utgående antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391

= Eget kapital per aktie 7,03 9,27 11,75 17,95 19,17

Vinst per aktie

Årets resultat, kvarvarande verksamheter -14 797 -19 686 -15 892 8 877 54 545

Dividerat med utgående antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391

= Vinst per aktie, kr, kvarvarande verksamheter -2,00 -2,66 -2,15 1,20 7,38

Kassaﬂöde per aktie

Årets kassaﬂöde -15 760 -16 933 -50 905 -11 903 72 722

Dividerat med genomsnittligt antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391

= Kassaﬂöde per aktie, kr -2,13 -2,29 -6,89 -1,61 9,84

Kvotvärde per aktie

Aktiekapital UB 1 478 1 478 1 478 1 478 1 478

Dividerat med utgående antal aktier 7 391 7 391 7 391 7 391 7 391

= Kvotvärde per aktie, kr 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20

Årsredovisning 2025 | Nyckeltal

76 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

AKTIEKAPITAL

Aktiekapitalet i Wise uppgick vid utgången av 2025 till 1 478 172 kr

fördelat på 7 390 860 aktier. Samtliga aktier har lika rätt till

utdelning liksom andel i bolagets tillgångar och resultat. Varje

aktie har en röst.

ÄGARSTRUKTUR

Antalet aktieägare minskade under året med 10,9 procent (14,3)

till 2 568 stycken (2 883). De tio största ägarnas innehav

motsvarade 82,76 procent (81,09) av aktiekapitalet och

rösterna. Samtliga ägardata kommer från Euroclear och

avser 31 december 2025.

AKTIEKURSUTVECKLING

Den sista handelsdagen på året var Wise-aktiens stängningskurs

12,60 kr vilket ger ett börsvärde på 93,1 Mkr. Den första handels-

dagen på året var öppningskursen 12,65 kr och börsvärdet

93,5 Mkr. Aktien minskade med 24,1 procent under året. Nasdaq

Stockholm mätt med Nasdaq Stockholm mätt med indexet

OMXS PI ökade under året med 9,5 procent. Under året noterades

den högsta stängningskursen den 27 mars på 21,20 kr. Den

lägsta stängningskursen noterades den 11 december på 11,50 kr.

MARKNADSHISTORIK

Wise noterades på Nasdaq Stockholms huvudlista i small cap-

segmentet den 16 december 2015. Wise noterades initialt under

namnet Sign On på Stockholmsbörsens O-lista (motsvarande

small cap-segmentet) den 27 juni 2002. Under 2006 namnänd-

rades bolaget till Wise och bolaget bytte marknadsplats till First

North den 16 april 2007.

UTDELNINGSPOLICY

Wise ska uppvisa en god utdelningstillväxt som dock långsiktigt

ska följa bolagets vinstutveckling. Som grundregel ska två tre-

djedelar av koncernens resultat efter skatt delas ut till aktieä-

garna. Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tillåter eller

kräver, kan utdelningen tillåtas avvika från denna norm. Styrelsen

föreslår en utdelning om 0,00 kr (0,00) per aktie för räkenskaps-

året 2025, totalt uppgående till 0,0 Mkr (0,0).

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

År Transaktion Ändring aktier Ökning aktiekapital, kr Totalt antal aktier Totalt aktiekapital, kr

2005 Aktiekapital 1 000 100 000 1 000 100 000

2007

Split 10 000:1 9 999 000 - 10 000 000 100 000

2007

Apportemission 54 277 487 542 775 64 277 487 642 775

2007

Apportemission 66 902 513 669 025 131 180 000 1 311 800

2012

Apportemission 16 637 213 166 372 147 817 213 1 478 172

2015

Split 20:1 -140 426 353 - 7 390 860 1 478 172

DE 10 STÖRSTA ÄGARNA

Ägare

Innehav

aktier

Andel av aktier

och röster, %

Stefan Rossi 2 406 400 32,56

Erik Mitteregger Förvaltnings AB 1 270 000 17,18

Pictet and Cie (Europé) AG, Succurs,

Ale de Lux

1 186 351 16,05

Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 460 535 6,23

Björn Bengtsson 375 093 5,08

Nordnet Pensionsförsäkring AB 116 762 1,58

Andreas Randel 100 000 1,35

Stefan Bozzao 83 061 1,12

Roland Gustavsson 70 000 0,95

Clearstream Banking S.A , W8IMY 48 328 0,65

Totalt 10 största ägare 6 116 530 82,76

Övriga 1 274 330 17,25

Totalt 7 390 860 100,00

GEOGRAFISK FÖRDELNING, AKTIEÄGARE

Sverigeboende

Övriga Norden

Övriga Europa

(exkl. Norden och

Sverigeboende)

USA

Övriga världen

Split beslutad vid årsstämma 23 februari 2007.

Apportemission riktad till aktieägarna i Wise Group AB i samband med rörelseöverlåtelse

till Dagon AB. Wise Group AB erhöll apport i form av 100 procent av aktierna i det nya

moderbolaget Wise Group AB.

Apportemission riktade till aktieägarna i K2 Search AB. Wise Group AB erhöll apport i form

av 100 procent av aktierna i K2 Search AB till ett värde av 24,8 Mkr.

Apportemission riktad till aktieägarna i Resurs Bemanning CNC AB (publ). Wise Group AB

erhöll apport i form av 100 procent av aktierna i K2 Search AB till ett värde av 73,0 Mkr.

Sammanläggning av aktier 23 juni 2015 i relation 20:1 vilket innebar att 20 befintliga aktier

lades samman till en ny aktie.

Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen, att vid ett eller ﬂera tillfällen, intill tiden framtill

nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieä garnas företrädesrätt, fatta beslut om

nyemission av högst 20 procent av aktiekapitalet.

AKTIEN

ÄGARE EFTER STORLEKSINNEHAV

Antal aktier Antal ägare

Antal aktier

och röster

Andel av aktier

och röster, %

1-500 2 198 205 135 2,78

501-1 000 161 130 779 1,77

1 001-5 000 156 322 134 4,36

5 001-10 000 22 147 786 2,00

10 001-15 000 8 101 707 1,38

15 001-20 000 4 73 188 0,99

20 0001- 19 6 410 131 86,72

Totalt 2 568 7 390 860 100,00

Årsredovisning 2025 | Aktien

77 Wise Group AB

Om Wise

Förvaltningsberättelse Finansiell information

Övrig information

ÅRSSTÄMMA 2026

Årsstämma 2026 äger rum torsdag 21 maj 2026 kl 17.00 i

bolagets lokaler på Linnégatan 87 i Stockholm.

Information om anmälan, agenda med mera publiceras på

bolagets webbplats wisegroup.se.

Utdelning

Wise Group AB ska uppvisa en god utdelningstillväxt som dock

långsiktigt ska följa bolagets vinstutveckling. Som grundregel

ska två tredjedelar av koncernens resultat efter skatt delas ut till

aktieägarna. Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tillåter

eller kräver, kan utdelningen tillåtas avvika från denna norm.

Styrelsen har föreslagit årsstämman att för verksamhetsåret

2025 utgår utdelning med 0,00 kr per aktie.

FINANSIELL KALENDER

2026

21 maj Delårsrapport kvartal 1

21 maj Årsstämma

21 augusti Delårsrapport kvartal 2

13 november Delårsrapport kvartal 3

2027

23 februari Bokslutskommuniké

INVESTERARKONTAKTER

Tobias Berglund

VD och koncernchef

+46 760 00 18 39

tobias.berglund@wise.se

Elisabet Jarnbring

Chief Financial Officer

+46 763 10 39 07

elisabet.jarnbring@wise.se

INVESTERARINFORMATION

Årsredovisning 2025 | Övrig information